Миссия компании LeadStartup — выводить продукты компаний на положительную рентабельность и устойчивый рост прибыли

"Дорожная карта"

1. Аудит
   Выбор точки приложения усилий. Предварительная оценка достижимости целей, анализ рисков.
2. Диагностика
   Экспресс–диагностика по системе 4P (продукт, процессы, люди, производительность) для ослабления основных рисков.
3. Стратегия
   Формирование видения и стратегии реализации изменений. Определение необходимых компетенций и организационной структуры.
4. Общее видение
   Формирование причастности у всех заинтересованных лиц, участвующих в изменении. Снятие рисков отторжения изменений.
5. Запуск изменений
   Формирование команды трансформации. Старт работы над пилотным проектом в безопасном окружении. Непрерывная инспекция и адаптация.
6. Сбор данных
   Анализ эффективности реализованных изменений. Выявление корневых причин дисфункций. Общая синхронизация.
7. Адаптация
   Сдерживание рисков и получение недостающих компетенций. Устранение корневых причин проявленных дисфункций.
8. Закрепление
   Масштабирование успешного опыта на другие проекты компании. Закрепление процесса как стандарт.

Возможные точки роста

• Целеполагание
  Формирование процесса гибкого управления приоритетами и создание общего видения целей.
• Проектное управление
  Ускорение реализации проектов и повышение качества c помощью внедрения гибких практик.
• Самоорганизация
  Повышение скорости и качества управленческих решений.
• Организационная структура
  Переход к автономным кросс–функциональным командам и поддерживающим сервисам.
• Культура инноваций
  Внедрение методов системной постановки экспериментов для поиска возможностей роста.
• Маркетинг
  Внедрение системы непрерывного роста. Стратегический рост и масштабирование.
• Управление продуктом
  Максимизация поставляемой ценности и прибыли с использованием метода customer-development (создания потребителей).
• Инженерия
  Развитие инженерных практик в компании для снижения стоимости внесения изменений в продукт.
• Ориентация на клиента
  Переход от "мышления функциями" к ответственности за получение ценности клиентом.
• Корпоративная культура
  Формирование системы ценностей, основанной на тесном командном сотрудничестве.
• Мотивация
  Развитие инициативности и внутренней мотивации через делегирование ответственности.