Обучение Certified Agile Professional — Тренинг Agile–управления с обучением сотрудников компании работе по гибким методологиям

Certified Agile Professional Тренинг для компаний Программа обучения Внедрение Курс обучения Управление проектами

Обучение Agile, изменение бизнес–процессов и управление изменениями для достижения гибкости бизнеса — способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребностей потребителей.

  • Наш тренинг по Agile носит практическую направленность и предназначен для помощи собственникам и руководителям с внедрением Agile.
  • Мы обучаем применению Agile методологии на практике, с анализом текущей ситуации и самостоятельной выработке правильных управленческих решений вместо разбора чужих кейсов, которые в вашем контексте, скорее всего, не сработают

Помогаем руководителям и ТОП–менеджерам безопасно построить бизнес–процессы компании по Agile методологиям

Положительный ROI на вложенные деньги и время ваших сотрудников

У нас реальное навыковое обучение Agile, с вашими особенностями и нюансами

Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач

Последовательно идём от основных практик к важным нюансам внедрения

Последовательное и безопасное изменение процессов без негатива

Решения о внесении изменений в процессы принимается совместно с сотрудниками на ретроспективах

Этап 1: Установочная встреча

Знакомимся и определяем ваши основные цели перехода на гибкие методологии. Рассказываем кейсы внедрения в компаниях вашей индустрии.
Разбираемся, будем ли мы в вашем случае полезны.
  • Запуск новых продуктов — наша ключевая компетенция.
    Если вы начинаете работу над новым проектом, это идеальный момент, чтобы с нами познакомиться.

Получите материалы

Получите разбор наших кейсов, истории успеха увеличения прибыли и роста EBITDA через повторные продажи

Этап 2: Первая ретроспектива

  1. Проводим ретроспективу — мероприятие, направленное на выявление корневых причин проблем в организации.
  2. Подтверждаем экономическую обоснованность перехода на работу по Agile–методологиям.
  3. Объясняем, какие преимущества получат сотрудники после перехода на Agile.
  4. Получаем от сотрудников согласие на их активное содействие и поддержку внедрения.
  • Запускаем проведение ежедневных встреч и ретроспектив, предварительно объяснив их ценность и правильный формат проведения.
    Если ретроспективы и ежедневные встречи уже внедрены, дадим рекомендации по повышению их эффективности.
  • После ретроспективы мы составим и передадим карту достижения ваших целей внедрения, учитывая ваш контекст.
  • После ретроспективы у вас уже будет понимание, как вам самостоятельно выполнить в компании последовательный переход на гибкие методологии, такие как Scrum и LeanKanban.

Получите материалы

Получите разбор наших кейсов, истории успеха увеличения прибыли и роста EBITDA через повторные продажи

Этап 3: Первый тренинговый день

  1. Обучаем методу анализа глубинных причин проблем и поиску контекстных решений с применением Agile–инструментов.
  2. Выбираем между фреймворком Scrum и методом LeanKanban для старта организационных изменений. Обучаем основам каждого из подходов.
  3. Глубоко прорабатываем выбранный Agile–подход. Формируем доску задач и обучаем нюансам применения Scrum или LeanKanban.
  • По результату тренинга будет составлена «дорожная карта» на следующий месяц со всеми основными мероприятиями и контрольными точками.
  • Сотрудники будут обучены применению всех необходимых инструментов и проведению Agile–мероприятий.
    Работу по выбранной методологии сотрудники успешно начнут уже на следующий день, так как все необходимые приготовления будут завершены прямо на тренинге, включая доски задач и форматы тикетов.
  • У ваших сотрудников будет прямой доступ к консультанту через чат и e-mail для быстрого получения рекомендаций. SLA ответа: 1 час.

Получите материалы

Получите разбор наших кейсов, истории успеха увеличения прибыли и роста EBITDA через повторные продажи

Этап 4: Закрепление ретроспективы в качестве стандартного процесса в компании

Команда самостоятельно анализирует свою эффективность достижения целей внедрения, а также вырабатывает новые решения для увеличения собственной эффективности.
  • Консультант передаёт навык проведения ретроспектив сотрудникам и руководителям.
    Через месяц сотрудники будут способны самостоятельно проводить ретроспективы с высокой результативной частью без участия консультанта.
  • Прорабатываем возникающие в процессе внедрения вопросы. Консультант отслеживает правильность применения методологии и основных активностей.
  • Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач.
    Консультант помогает выработать решения, учитывающие ваш контекст и нюансы.

Получите материалы

Получите разбор наших кейсов, истории успеха увеличения прибыли и роста EBITDA через повторные продажи

Этап 5: Второй тренинговый день

Самый ценный период в программе обучения для руководителя.
Глубоко прорабатываем с сотрудниками механизмы самоуправления для снятия с руководителей головной боли от необходимости в микроменеджменте и непрерывном контроле.
Закладываем первые практики самоорганизации.
  • Сотрудники глубоко погружаются в нюансы применения Agile–методологии и вопросы самоорганизации.
  • Команда начинает самостоятельно определять свои цели, анализировать эффективность проделанной работы и вырабатывать решения по улучшению собственной продуктивности.
  • Выявляем лидеров среди сотрудников, которые будут поддерживать и развивать Agile–культуру после завершения работы консультанта.

Получите материалы

Получите разбор наших кейсов, истории успеха увеличения прибыли и роста EBITDA через повторные продажи

Этап 6: Переход к самоуправлению и ориентации на клиента

Сотрудники постепенно развивают мышление через призму клиента. Происходит распространение чувства ответственности за конечный результат на каждого сотрудника организации.
  • Сотрудники будут самостоятельно работать по Agile–методологии, а также непрерывно улучшать способы своей работы и процессы.
  • Выполним тестирование для отслеживания роста эффективности работы сотрудников.
  • Определим рост показателей производительности сотрудников, а также сокращения времени выполнения задач.

Получите материалы

Получите разбор наших кейсов, истории успеха увеличения прибыли и роста EBITDA через повторные продажи
Тренер по запуску новых компаний и бизнес–направлений
Business Growth & Executive
m.ryazhenka@leadstartup.ru

Тренер: Миша Ряженка

Предприниматель Управляющий партнер LeadStartup

Специалист по выводу digital-продуктов на рынок США и Европы. Пионер в сфере образовательных онлайн-проектов.

Компетенции:
  • Формирование ценностного предложения и масштабирование ЦА продукта.
  • Увеличение ценности продукта за счет исследования Customer Development.
  • Сокращение сроков возврата вложенных инвестиций (ROMI).
  • Выстраивание Scrum-команды на новом направлении компании с фокусом на прибыль.
Опыт:
  • Более 7 лет в сфере онлайн-образования.
  • Более 400 интервью по методологии Customer Development.
  • Более 10000 продаж собственных образовательных продуктов онлайн.
  • Более 5 лет опыта в сфере консалтинга по увеличению прибыли.
Корпоративный тренинг

Стоимость тренинга: 285 200 ₽

Оплата возможна по счету от юридического лица c выдачей акта или банковской картой с выдачей электронного кассового чека.
  • 16 тренинговых часов
    Тренинги мы можем провести у вас в офисе, либо можем организовать обучение на нашей площадке в Московской школе управления СКОЛКОВО.
  • 20 часов консалтинга по внедрению
    Передача компетенций по проведению ретроспектив и основных agile–мероприятий в вашем офисе.

Заказать для компании

Получите коммерческое предложение и информацию о тренинге

  • Коммерческое предложение
    Отправим вам готовое коммерческое предложение.
  • Презентация и доступ к материалам
    Отправим вам презентацию тренинга, а также доступы ко всем материалам которые мы используем при обучении сотрудников компаний.
  • Фотографии и видео с тренингов
    Покажем как обычно проходят тренинги.

Получите все материалы тренинга

Как происходит сотрудничество:

  • Встречаемся у вас в офисе
  • Определяем цель
    Цель внедрения, которую необходимо достигнуть за 3 месяца.
  • Дорожная карта
    Бесплатно формируем стратегию, составляем план обучения методологии и дорожную карту.
  • Договор
    Договариваемся о сотрудничестве, если понимаем, что будет успешный кейс и положительный возврат инвестиций.
  • Приступаем к обучению
    Проведение ретроспектив, основных agile–мероприятий и тренингов.
    Все ключевые активности мы будем выполнять совместно с вами и вашими сотрудниками для передачи наших компетенций и методологии.
ВТБ
История успеха
HomeCredit
Кейс
TUI
История успеха
Лаборатория Знаний
Кейс
Cauri Payment Systems
История успеха
Play!
Кейс
Musicabinet
Кейс
Мандариновая Лиса
История успеха
DETTKI
История успеха
MIRRAR
История успеха
Lanit интеграция
История успеха
LaNature
Кейс
NAMM
История успеха
MMS
Кейс
120 Секунд
История успеха