Связаться по электронной почте

Обучение Certified Agile Professional — Тренинг Agile–управления с обучением сотрудников компании работе по гибким методологиям

Certified Agile Professional Тренинг для компаний Программа обучения Внедрение Курс обучения Управление проектами

Обучение Agile, изменение бизнес–процессов и управление изменениями для достижения гибкости бизнеса — способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребностей потребителей.

Ответим вам по электронной почте в течение 1 часа
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
  • Наш тренинг по Agile носит практическую направленность и предназначен для помощи собственникам и руководителям с внедрением Agile.
  • Мы обучаем применению Agile методологии на практике, с анализом текущей ситуации и самостоятельной выработке правильных управленческих решений вместо разбора чужих кейсов, которые в вашем контексте, скорее всего, не сработают

Помогаем руководителям и ТОП–менеджерам безопасно построить бизнес–процессы компании по Agile методологиям

Положительный ROI на вложенные деньги и время ваших сотрудников

У нас реальное навыковое обучение Agile, с вашими особенностями и нюансами

Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач

Последовательно идём от основных практик к важным нюансам внедрения

Последовательное и безопасное изменение процессов без негатива

Решения о внесении изменений в процессы принимается совместно с сотрудниками на ретроспективах

Этап 1: Установочная встреча

Знакомимся и определяем ваши основные цели перехода на гибкие методологии. Рассказываем кейсы внедрения в компаниях вашей индустрии.
Разбираемся, будем ли мы в вашем случае полезны.
  • Запуск новых продуктов — наша ключевая компетенция.
    Если вы начинаете работу над новым проектом, это идеальный момент, чтобы с нами познакомиться.
Получите коммерческое предложение
  • Программа тренинга и стоимость.
  • Фотографии с прошедших тренингов и референсы.
  • Мотивационное письмо и презентация тренинга.

Этап 2: Первая ретроспектива

  1. Проводим ретроспективу — мероприятие, направленное на выявление корневых причин проблем в организации.
  2. Подтверждаем экономическую обоснованность перехода на работу по Agile–методологиям.
  3. Объясняем, какие преимущества получат сотрудники после перехода на Agile.
  4. Получаем от сотрудников согласие на их активное содействие и поддержку внедрения.
  • Запускаем проведение ежедневных встреч и ретроспектив, предварительно объяснив их ценность и правильный формат проведения.
    Если ретроспективы и ежедневные встречи уже внедрены, дадим рекомендации по повышению их эффективности.
  • После ретроспективы мы составим и передадим карту достижения ваших целей внедрения, учитывая ваш контекст.
  • После ретроспективы у вас уже будет понимание, как вам самостоятельно выполнить в компании последовательный переход на гибкие методологии, такие как Scrum и LeanKanban.
Получите коммерческое предложение
  • Программа тренинга и стоимость.
  • Фотографии с прошедших тренингов и референсы.
  • Мотивационное письмо и презентация тренинга.

Этап 3: Первый тренинговый день

  1. Обучаем методу анализа глубинных причин проблем и поиску контекстных решений с применением Agile–инструментов.
  2. Выбираем между фреймворком Scrum и методом LeanKanban для старта организационных изменений. Обучаем основам каждого из подходов.
  3. Глубоко прорабатываем выбранный Agile–подход. Формируем доску задач и обучаем нюансам применения Scrum или LeanKanban.
  • По результату тренинга будет составлена «дорожная карта» на следующий месяц со всеми основными мероприятиями и контрольными точками.
  • Сотрудники будут обучены применению всех необходимых инструментов и проведению Agile–мероприятий.
    Работу по выбранной методологии сотрудники успешно начнут уже на следующий день, так как все необходимые приготовления будут завершены прямо на тренинге, включая доски задач и форматы тикетов.
  • У ваших сотрудников будет прямой доступ к консультанту через чат и e-mail для быстрого получения рекомендаций. SLA ответа: 1 час.
Получите коммерческое предложение
  • Программа тренинга и стоимость.
  • Фотографии с прошедших тренингов и референсы.
  • Мотивационное письмо и презентация тренинга.

Этап 4: Закрепление ретроспективы в качестве стандартного процесса в компании

Команда самостоятельно анализирует свою эффективность достижения целей внедрения, а также вырабатывает новые решения для увеличения собственной эффективности.
  • Консультант передаёт навык проведения ретроспектив сотрудникам и руководителям.
    Через месяц сотрудники будут способны самостоятельно проводить ретроспективы с высокой результативной частью без участия консультанта.
  • Прорабатываем возникающие в процессе внедрения вопросы. Консультант отслеживает правильность применения методологии и основных активностей.
  • Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач.
    Консультант помогает выработать решения, учитывающие ваш контекст и нюансы.
Получите коммерческое предложение
  • Программа тренинга и стоимость.
  • Фотографии с прошедших тренингов и референсы.
  • Мотивационное письмо и презентация тренинга.

Этап 5: Второй тренинговый день

Самый ценный период в программе обучения для руководителя.
Глубоко прорабатываем с сотрудниками механизмы самоуправления для снятия с руководителей головной боли от необходимости в микроменеджменте и непрерывном контроле.
Закладываем первые практики самоорганизации.
  • Сотрудники глубоко погружаются в нюансы применения Agile–методологии и вопросы самоорганизации.
  • Команда начинает самостоятельно определять свои цели, анализировать эффективность проделанной работы и вырабатывать решения по улучшению собственной продуктивности.
  • Выявляем лидеров среди сотрудников, которые будут поддерживать и развивать Agile–культуру после завершения работы консультанта.
Получите коммерческое предложение
  • Программа тренинга и стоимость.
  • Фотографии с прошедших тренингов и референсы.
  • Мотивационное письмо и презентация тренинга.

Этап 6: Переход к самоуправлению и ориентации на клиента

Сотрудники постепенно развивают мышление через призму клиента. Происходит распространение чувства ответственности за конечный результат на каждого сотрудника организации.
  • Сотрудники будут самостоятельно работать по Agile–методологии, а также непрерывно улучшать способы своей работы и процессы.
  • Выполним тестирование для отслеживания роста эффективности работы сотрудников.
  • Определим рост показателей производительности сотрудников, а также сокращения времени выполнения задач.
Получите коммерческое предложение
  • Программа тренинга и стоимость.
  • Фотографии с прошедших тренингов и референсы.
  • Мотивационное письмо и презентация тренинга.
Тренер по запуску новых компаний и бизнес–направлений
m.ryazhenka@leadstartup.ru

Тренер: Миша Ряженка

LeadStartup Executive Agile Coach Chief Business Development Officer Chief Marketing Officer

Эксперт в выводе новых IT–продуктов на российский и международные рынки — Китай, США и Европа.

Компетенции:
  • Увеличение показателя возврата на вложенные инвестиции (ROI, ROMI).
  • Выстраивание Scrum-команды на новом направлении компании с фокусом на прибыль.
Опыт:
  • Более 10 000 продаж собственных продуктов.
  • Более 400 интервью по методологии Customer Development для десятков клиентов.
  • Более 7 лет тренерского опыта.
  • Более 5 лет опыта в сфере консалтинга по маркетингу и увеличению прибыли новых продуктов.

Обучение для компаний

Стоимость: 285 200 рублей

Оплата возможна по счету от юридического лица c выдачей акта, или банковской картой с выдачей электронного кассового чека.
  • До 20 участников
  • По запросу, мы адаптируем типовую программу под ваш контекст
  • Тренер–практик, c опытом запуска новых продуктов на рынках России, США и Китая
  • Все материалы в электронном виде отправятся участникам после тренинга

Заказать для компании

Обучение в Академии

Стоимость: 24 800 рублей в год

Участники академии LeadStartup имеют возможность посещать все мероприятия, которые мы проводим в открытом формате.
Без ограничений.
  • 18 программ обучения: инструменты, модели управления и методологии
  • Тренера–практики, c собственными продуктами и компаниями
  • Доступ ко всем материалам LeanStartup в Google–диске, и базе знаний в Notion
  • Коммьюнити, новые знакомства, совместные проекты и практика
  • Телеграм–канал, для получения ответов на вопросы от консультантов компании LeadStartup, и обмена опытом с участниками академии
  • Фотографии с тренингов академии
  • Сертификаты, на бланке LeadStartup

Подробнее про академию
ВТБ
Кейс
HomeCredit
Кейс
TUI
История успеха
Лаборатория Знаний
История успеха
Cauri Payment Systems
История успеха
Play!
История успеха
Musicabinet
История успеха
Мандариновая Лиса
История успеха
DETTKI
История успеха
MIRRAR
Кейс
Lanit интеграция
История успеха
LaNature
История успеха
NAMM
Кейс
MMS
История успеха
120 Секунд
Кейс
12 Storeez
История успеха
Альфа Банк
Кейс
AMS
История успеха
BAT
История успеха
CTF
История успеха
DTK
Кейс
ICL
Кейс
IKEA
Кейс
KT.Team
Кейс
KT.Team
История успеха
MTS
История успеха
OTK
История успеха
Platron
Кейс
Platron
Кейс
Ростелеком
История успеха
Toyota Bank
История успеха
VSB
История успеха
VSLH
История успеха
X5
История успеха
Получите коммерческое предложение
  • Программа тренинга и стоимость.
  • Фотографии с прошедших тренингов и референсы.
  • Мотивационное письмо и презентация тренинга.