Связаться по электронной почте

Обучение Certified Agile Professional — Тренинг по Agile–менеджменту с и работе при помощи гибких фреймворков и методологий

Обучение Agile - внедрение гибких методологий в компанию для развития способности организации к быстрой адаптации к динамичным изменениям рынка и потребительских потребностей

Ответим по электронной почте в течение 1 часа
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00

Помогаем руководителям и ТОП–менеджерам бережливо внедрить Agile-майндсет в работу, что существенно сократит сроки поставки функционала в продакшн и позволит гибко адаптироваться под рынок

Положительный ROI на вложенные деньги и время ваших сотрудников

Вы получите навыки и методологии внедрения Agile в структуру компании, которые сможете развивать самостоятельно

Теория - не практика = мы заинтересованы в вашем кейсе

Нам интересно получить в лице вашей компании успешный кейс, а не просто дать мат. часть и уйти

Разработка станет управляемой, а маркетинг эффективным

Сроки станут быстрее, багов будет меньше, мышлениее команды более гибкое, а принятие решений основано на данных

Избавление от микроменеджмента

Команды самоорганизованы и не тонут в потоке бессмысленных задач, они регулярно поставляют ценность вам и клиентам

Доверие в коллективе - шаг на пути к бирюзовой огранизации

Организация будущего основана на доверии и функционированию в условиях крайней неопределенности

Бизнес-цели и осознанные действия

Участники команд поймут, как приводить любое действие или изменение к ценности для компании или заказчика

Установочная встреча

Знакомимся и определяем ваши основные цели перехода на гибкие методологии. Рассказываем о предыдущих кейсы внедрения в вашей индустрии.
Выявляем ценность, которую мы принесем вам и вашей компании.

Ретроспектива

С ее помощью мы поймем, чем занимались члены команды во время спринта и как это повлияло на ценность для компании

Спринты и ивенты

Кроссфункциональность и прозрачность всех Agile-мероприятий приведет команду к наиболее быстрой поставке результата и его ревью

Первая ретроспектива

  1. Проводим ретроспективу — мероприятие, направленное на выявление корневых причин проблем в организации.
  2. Подтверждаем экономическую обоснованность перехода на работу по Agile–методологиям.
  3. Объясняем, какие преимущества получат сотрудники после перехода на Agile.
  4. Получаем от сотрудников согласие на их активное содействие и поддержку внедрения.

Первый тренинговый день

  1. Обучаем методу анализа глубинных причин проблем и поиску контекстных решений с применением Agile–инструментов.
  2. Выбираем между фреймворком Scrum и методом LeanKanban для старта организационных изменений. Обучаем основам каждого из подходов.
  3. Глубоко прорабатываем выбранный Agile–подход. Формируем доску задач и обучаем нюансам применения Scrum или LeanKanban.

Закрепление ретроспективы в качестве стандартного процесса в компании

Команда самостоятельно анализирует эффективность своей работы и достижения целей, а также вырабатывает новые решения для увеличения собственной продуктивности.

Второй тренинговый день

Самый ценный период в программе обучения для руководителя.
Глубоко прорабатываем с сотрудниками механизмы самоуправления для снятия с ТОПов головной боли от постанной потребности в микроменеджменте и непрерывном контроле.
Закладываем первые практики самоорганизации.

Переход к самоуправлению и ориентации на клиента

Сотрудники постепенно развивают мышление через призму клиента. Происходит распространение чувства ответственности за конечный результат на каждого сотрудника организации.
Миша Ряженка
m.ryazhenka@leadstartup.ru

Миша Ряженка

LeadStartup Executive Agile Coach Chief Business Development Officer Chief Marketing Officer

Эксперт в выводе новых IT–продуктов на российский и международные рынки — Китай, США и Европа.

Компетенции:
  • Сокращение сроков возврата инвестиций в разработку новых продуктов.
  • Увеличение показателя возврата на вложенные инвестиции.
  • Увеличение ценности создаваемых продуктов для клиентов. Увеличение среднего чека и повторных продаж.
  • Выстраивание Scrum-команд на новом направлении компании с фокусом на прибыль.
Опыт:
  • Более 10 000 продаж собственных продуктов.
  • Более 400 интервью по методологии Customer Development для десятков клиентов.
  • Более 7 лет тренерского опыта.
  • Более 5 лет опыта в сфере консалтинга по маркетингу и увеличению прибыли новых продуктов.
ВТБ
История успеха
HomeCredit
История успеха
TUI
Кейс
Лаборатория Знаний
Кейс
Cauri Payment Systems
Кейс
Play!
История успеха
Musicabinet
Кейс
Мандариновая Лиса
История успеха
DETTKI
История успеха
MIRRAR
Кейс
Lanit интеграция
Кейс
LaNature
История успеха
NAMM
История успеха
MMS
Кейс
120 Секунд
История успеха
12 Storeez
Кейс
Альфа Банк
Кейс
AMS
Кейс
BAT
История успеха
CTF
Кейс
DTK
История успеха
ICL
Кейс
IKEA
История успеха
KT.Team
Кейс
KT.Team
Кейс
MTS
История успеха
OTK
История успеха
Platron
История успеха
Platron
Кейс
Ростелеком
История успеха
Toyota Bank
История успеха
VSB
История успеха
VSLH
Кейс
X5
Кейс
Первый шаг к сотрудничеству — неформальный разговор
  • Мы имеем десятки успешных кейсов запуска новых продуктов в рамках крупных компаний — финтех–стартапы, маркетплейсы, классифайды, включая международные проекты на рынках США и Китая.
  • Мы — практики. За нашими плечами миллионы слитых рублей на маркетинг собственных продуктов, которые сейчас приносят прибыль. Все знания добыты своими деньгами и тяжелой работой.
  • С вами будут работать предприниматели, которых интересуют только реальные результаты по возврату вложенных инвестиций, прибыли и EBITDA.
  • Более 16 лет реального коммерческого опыта в разработке IT–продуктов. Насмотренность по сотням проектов. Сотрудничаем с Baymard Institute.
Ответим вам по электронной почте в течение 1 часа
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00