Обучение Agile, Корпоративный тренинг и внедрение Agile для компаний

General Agile Management — внедряем Agile за 3 месяца с обучением сотрудников компании работе по гибким методологиям

Certified Agile Professional Тренинг для компаний Программа обучения Внедрение

Обучение Agile, изменение бизнес–процессов и управление изменениями для достижения гибкости бизнеса — способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребностей потребителей.

  • Наш тренинг по Agile носит практическую направленность и предназначен для помощи собственникам и руководителям с внедрением Agile.
  • Мы обучаем применению Agile методологии на практике, с анализом текущей ситуации и самостоятельной выработке правильных управленческих решений вместо разбора чужих кейсов, которые в вашем контексте, скорее всего, не сработают

Помогаем руководителям и ТОП–менеджерам безопасно построить бизнес–процессы компании по Agile методологиям

Положительный ROI на вложенные деньги и время ваших сотрудников

У нас реальное навыковое обучение Agile, с вашими особенностями и нюансами

Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач

Последовательно идём от основных практик к важным нюансам внедрения

Последовательное и безопасное изменение процессов без негатива

Решения о внесении изменений в процессы принимается совместно с сотрудниками на ретроспективах

Помогаем выстроить бизнес–процессы для успешного решения сложных задач

Этап 1: Установочная встреча

Бесплатно 1 час
Знакомимся и определяем ваши основные цели перехода на гибкие методологии. Рассказываем кейсы внедрения в компаниях вашей индустрии.
Разбираемся, будем ли мы в вашем случае полезны.
  • Запуск новых продуктов — наша ключевая компетенция.
    Если вы начинаете работу над новым проектом, это идеальный момент, чтобы с нами познакомиться.

Этап 2: Первая ретроспектива

Бесплатно 1 час
  1. Проводим ретроспективу — мероприятие, направленное на выявление корневых причин проблем в организации.
  2. Подтверждаем экономическую обоснованность перехода на работу по Agile–методологиям.
  3. Объясняем, какие преимущества получат сотрудники после перехода на Agile.
  4. Получаем от сотрудников согласие на их активное содействие и поддержку внедрения.
  • Запускаем проведение ежедневных встреч и ретроспектив, предварительно объяснив их ценность и правильный формат проведения.
    Если ретроспективы и ежедневные встречи уже внедрены, дадим рекомендации по повышению их эффективности.
  • После ретроспективы мы составим и передадим карту достижения ваших целей внедрения, учитывая ваш контекст.
  • После ретроспективы у вас уже будет понимание, как вам самостоятельно выполнить в компании последовательный переход на гибкие методологии, такие как Scrum и LeanKanban.

Этап 3: Первый тренинговый день

8 часов + обед Обычно с 9 до 18
  1. Обучаем методу анализа глубинных причин проблем и поиску контекстных решений с применением Agile–инструментов.
  2. Выбираем между фреймворком Scrum и методом LeanKanban для старта организационных изменений. Обучаем основам каждого из подходов.
  3. Глубоко прорабатываем выбранный Agile–подход. Формируем доску задач и обучаем нюансам применения Scrum или LeanKanban.
  • По результату тренинга будет составлена «дорожная карта» на следующий месяц со всеми основными мероприятиями и контрольными точками.
  • Сотрудники будут обучены применению всех необходимых инструментов и проведению Agile–мероприятий.
    Работу по выбранной методологии сотрудники успешно начнут уже на следующий день, так как все необходимые приготовления будут завершены прямо на тренинге, включая доски задач и форматы тикетов.
  • У ваших сотрудников будет прямой доступ к консультанту через чат и e-mail для быстрого получения рекомендаций. SLA ответа: 1 час.

Этап 4: Закрепление ретроспективы в качестве стандартного процесса в компании

Ретроспектива: 1 час в неделю Консалтинг по внедрению: 2 часа в неделю
Команда самостоятельно анализирует свою эффективность достижения целей внедрения, а также вырабатывает новые решения для увеличения собственной эффективности.
  • Консультант передаёт навык проведения ретроспектив сотрудникам и руководителям.
    Через месяц сотрудники будут способны самостоятельно проводить ретроспективы с высокой результативной частью без участия консультанта.
  • Прорабатываем возникающие в процессе внедрения вопросы. Консультант отслеживает правильность применения методологии и основных активностей.
  • Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач.
    Консультант помогает выработать решения, учитывающие ваш контекст и нюансы.

Этап 5: Второй тренинговый день

8 часов + обед Обычно с 9 до 18
Самый ценный период в программе обучения для руководителя.
Глубоко прорабатываем с сотрудниками механизмы самоуправления для снятия с руководителей головной боли от необходимости в микроменеджменте и непрерывном контроле.
Закладываем первые практики самоорганизации.
  • Сотрудники глубоко погружаются в нюансы применения Agile–методологии и вопросы самоорганизации.
  • Команда начинает самостоятельно определять свои цели, анализировать эффективность проделанной работы и вырабатывать решения по улучшению собственной продуктивности.
  • Выявляем лидеров среди сотрудников, которые будут поддерживать и развивать Agile–культуру после завершения работы консультанта.

Этап 6: Переход к самоуправлению и ориентации на клиента

Консалтинг по самоуправлению: 2 часа в неделю Оформление кейса
Сотрудники постепенно развивают мышление через призму клиента. Происходит распространение чувства ответственности за конечный результат на каждого сотрудника организации.
  • Сотрудники будут самостоятельно работать по Agile–методологии, а также непрерывно улучшать способы своей работы и процессы.
  • Выполним тестирование для отслеживания роста эффективности работы сотрудников.
  • Определим рост показателей производительности сотрудников, а также сокращения времени выполнения задач.
Адаптивное планирование Цикл Вмешательства Consensus Check Non–violent Communication Impact Feedback WIP–лимиты Модель Кеневин Модель Такмана Теория Ограничений Cost of Delay Discovery Kanban Inspect & Adapt Responsibility Process Definition of Done Daily Scrum Sprint Review 5 Почему Грозовая Туча A3 Safety Check Value Stream Map Keep/Stop/Start CFR Модель Коттера Lean Thinking OKR Business Agility Agile Coaching

Обучение Agile и непрерывному улучшению организации через ретроспективы

Ретроспектива — это ключевое мероприятие в гибких методологиях, запускающее процесс непрерывного улучшения организации.
  • Вы полноценно освоите навыки проведения ретроспектив для улучшения качества и прозрачности ваших бизнес–процессов.
  • Ваши сотрудники начнут думать и работать над достижением бизнес–результатов и целей компании, а не просто выполнения своих индивидуальных задач.
  • По результатам трёх месяцев вы сможете уверенно утверждать, что успешно провели внедрение гибкой методологии в вашей компании. Мы оформим кейс и оцифруем достигнутые результаты.
Бэклог Продукта Области применимости Самоуправление Планирование Спринта Ежедневный Скрам Обзор Спринта Уточнение Бэклога Продукта Инкремент Критерии Готовности Ретроспектива Спринта Владелец продукта Эмпирическое управление Скрам–мастер Ретроспектива Прозрачность в Скраме Итеративно–инкрементальная модель Ценности Scrum Inspect & Adapt

Внедрение Scrum и обучение

Scrum — это фреймворк, наиболее эффективный при запуске новых инновационных продуктов.
  • Научим развивать в компании мышление через призму клиента и распространять чувство ответственности за конечный результат на каждого сотрудника организации.
  • Вы научитесь гибкому планированию в условиях неопределённости для раннего завершения проектов.
  • Вы сможете в любой момент менять приоритеты без потерь в производительности.
Точки оптимизации процессов Эволюционное изменение Ограничение Work In Progress Петли обратной связи Управление зависимостями Каденции Value Stream Map Планирование поставки Управление потоком задач Обзор Рисков Kanban System Design Стоимость задержки Визуализация работы Project Planning Стратегическое планирование Work Item Type Классы Обслуживания Сервисная Парадигма Теория Ограничений Экосистема сервисов Project Forecasting Закон Литтла Lean Change Management Lead Time

Внедрение метода LeanKanban

LeanKanban — универсальный метод управления и усовершенствования бизнес–процессов организаций любого размера и индустрии.
Канбан–метод позволит вам последовательно улучшать ваши процессы для того, чтобы ваша компания лучше соответствовала рынку и запросам клиентов.
  • Вы освободите себя от микроменеджмента за счёт правильно выстроенной работы сотрудников.
  • Вы значительно ускорите поставку ценности для ваших клиентов, а также избавитесь от огромного завала невыполненной работы.
  • Канбан–метод позволяет делать реалистичные прогнозы. Это позволит вашим сотрудникам всегда успешно выполнять взятые обязательства по срокам выполнения задач.
Маркетолог
Business Growth & Executive
a.kolomensky@leadstartup.ru

Андрей Коломенский

Тренер Старший консультант по внедрению Agile

Занимается поиском точек кратного роста и выводом на рентабельность новых бизнес–направлений.

Компетенции:
  • Увеличение оборота и прибыльности компаний.
  • Сокращение сроков возврата вложенных инвестиций.
  • Увеличение ценности создаваемых продуктов и услуг.
  • Сокращение сроков поставки продуктов на рынок.
  • Формирования культуры непрерывного улучшения и культуры инноваций в компании.
Опыт:
  • Более 12 лет в разработке и запуске новых продуктов: Стартапы, Финтех и HighLoad.
  • Более 6 лет успешного опыта внедрения культуры, принципов и подходов Agile.
  • Выпускник первого потока обучения руководителей Digital–продуктов в России.
  • Аккредитован как тренер и сертифицирован международным консорциумом ICAgile.

Команда, которая будет помогать реализовывать проект

Маркетолог

Миша Ряженка

Chief Marketing Officer
m.ryazhenka@leadstartup.ru
Разрабатывает маркетинговую стратегию для нового продукта и внедряет ее с выводом на результат
Маркетолог

Джеклин Баффо

Мarketing Research Analyst
j.baffo@leadstartup.ru
Ответит на вопрос «Кому и как продавать ваш продукт?». Не оставит ни одного «скелета в шкафу» у ваших потребителей
Маркетолог

Галина Лазарева

Customer Care
g.lazareva@leadstartup.ru
Разрабатывает бизнес-процессы для сокращения вашего времени на обработку задач и достижения ваших бизнес–целей

LeadStartup входит в группу компаний Komplizierte Technologien — лидер рынка разработки крупнейших eCommerce–проектов полного цикла

Запускаем новые бизнес–направления на российском рынке и рынке США

Тренинги и обучение в ВТБ
Тренинги и обучение в HomeCredit
Agile–трансформация в TUI
Консалтинг в Лаборатории Знаний
Консалтинг и обучение в Cauri
Тренинг в Play!
Акселерация в Musicabinet
Бизнес–акселерация
Тренинг по Scrum
Акселерация
Тренинг по Agile
Консалтинг по увеличению прибыли
Консалтинг NAMM
Консалтинг и обучение
Консалтинг и обучение