Обучение Kanban–мастеров и Kanban–коучей — Тренинг для компаний

Advanced Kanban Management — второй этап внедрения Kanban: трёхмесячная программа обучения Kanban–мастеров и Kanban–коучей

Advanced Kanban–master Корпоративный тренинг До 24 человек

  • Обучение Kanban–коучей и скрам–мастеров
  • Создание скрам-команд и внедрение Канбан-системы
  • Выстраивание процесса системной постановки экспериментов
  • Проведение ретроспектив на постоянной основе

  • Проведём вашу компанию через все фреймворки Kanban и доведём внедрение до результата
  • Запустим в вашей компании процесс инкубации специалистов, принимающих управленческие решения на основе данных, направленные на сокращение T2M и внесение быстрых изменений в продукт, а также ведущих, способных самостоятельно управлять и развивать продуктовые команды

Помогаем лидерам понять их роль в обеспечении Kanban–трансформации

Положительный ROI на вложенные деньги и время ваших сотрудников

У нас реальное навыковое обучение Kanban, с вашими особенностями и нюансами

Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач

Последовательно идём от основных практик к важным нюансам внедрения

Последовательное и безопасное изменение процессов без негатива

Решения о внесении изменений в процессы принимается совместно с сотрудниками на ретроспективах

Этап 1: Установочная встреча

Бесплатно 1 час
Знакомимся и определяем ваши основные цели перехода на гибкие методологии. Рассказываем кейсы внедрения в компаниях вашей индустрии.
Разбираемся, будем ли мы в вашем случае полезны.
  • Запуск новых продуктов — наша ключевая компетенция.
    Если вы начинаете работу над новым проектом, это идеальный момент, чтобы с нами познакомиться.

Этап 2: Первый день тренинга

Расскажем на подробных примерах:
  • что такое Agile и Канбан
  • релевантность гибких инструментов в управлении бизнес-процессами и менеджментом
  • перспективы перехода на Agile–управление проектом
Сформируем первую Канбан–команду, настроим взаимоотношения внутри неё
  • На первых порах Канбан предлагает щадить старую структуру и иерархию, поэтому изменения будут эволюционными
  • Всё, что нужно — твёрдое желание начать и поощрение инициативы в компании
  • Стать гибкой организацией - это глубокая трансформация, требующая от старших руководителей, менеджеров среднего звена и членов команды изменить способ организации своей работы, управления этой работой и измерения её результатов
  • Kanban–команды не могут сделать это самостоятельно; им нужна помощь всей организации

Этап 3: Второй день тренинга

Мы используем методику, чтобы помочь участникам узнать:
  • как формировать и поддерживать гибкие команды для достижения лучших результатов
  • как руководить культурными и поведенческими изменениями в компании, чтобы воспользоваться преимуществами гибкой производства и реализации продуктов
  • как поддерживать Канбан здоровым
  • не останавливаться на достигнутых результатах
Предложим опциональные инструменты гибкого мышления для усиления эффективности бизнес-преобразований
  • Тренинг раскрывает значение роли, которую играют лидеры в создании условий для успешного и гибкого функционирования бизнеса и команды.
  • Внедрение Канбана позволяет оптимизировать и контролировать входящий поток задач, разделяя их по приоритету выполнения
  • Эволюция неизбежна. Мы помогаем избежать серьёзных ошибок на пути к совершенствованию, плавно и детально прокачивая инфраструктуру компании
Беклог Продукта Области применимости Самоуправление Планирование Спринта Ежедневный Скрам Обзор Спринта Уточнение Бэклога Продукта Инкремент Критерии Готовности Ретроспектива Спринта Владелец продукта Эмпирическое управление Скрам Мастер Ретроспектива Прозрачность в Скраме Итеративно–инкрементальная модель Ценности Kanban Inspect & Adapt

Kanban–коучинг

Чтобы добиться успеха в меняющемся мире, организации должны стать более адаптивными, более чуткими к потребностям клиентов и изменениям рынка. Этот семинар позволит лидерам и менеджерам помочь своим организациям измениться, предоставив участникам и сотрудникам.
  • Понимание того, как гибкость приводит к улучшению производительности организации
.
  • Понимание того, как поддержка лидерского сегмента компании может помочь организации добиться преимуществ перед конкурентами
.
  • Понимание того, как внутрикомандные культура и ценности влияют на способность вашей организации быть продуктивной и жизнеспособной
.
  • Практические навыки, помогающие направлять и тренировать гибкие команды и помогать им устранять препятствия на пути производственного цикла продукта

  • Понимание того, как измерить преимущества и влияние гибкости в вашей организации

Адаптивное планирование Цикл Вмешательства Consensus Check Non–violent Communication Impact Feedback WIP–лимиты Модель Кеневин Модель Такмана Теория Ограничений Cost of Delay Discovery Kanban Inspect & Adapt Responsibility Process Definition of Done Daily Scrum Sprint Review 5 Почему Грозовая Туча A3 Safety Check Value Stream Map Keep/Stop/Start CFR Модель Коттера Lean Thinking OKR Business Agility Agile Coaching

Глубокое погружение в механики и ценности Kanban

  • Вы поймете, как гибкость и приспособляемость может помочь вашей организации улучшиться, решая проблемы, которые вы не можете решить никаким другим способом.
  • Вы также поймете, как работают гибкие команды и что именно вы, как менеджер или лидер, можете сделать, чтобы помочь им улучшить свои навыки.
  • Вы также сможете количественно оценить преимущества перехода вашей организации с помощью конкретных метрик.
Маркетолог
Business Growth & Executive
a.kolomensky@leadstartup.ru

Андрей Коломенский

Тренер Старший консультант по внедрению Kanban

Занимается поиском точек кратного роста и выводом на рентабельность новых бизнес–направлений.

Компетенции:
  • Увеличение оборота и прибыльности компаний.
  • Сокращение сроков возврата вложенных инвестиций.
  • Увеличение ценности создаваемых продуктов и услуг.
  • Сокращение сроков поставки продуктов на рынок.
  • Формирования культуры непрерывного улучшения и культуры инноваций в компании.
Опыт:
  • Более 12 лет в разработке и запуске новых продуктов: Стартапы, Финтех и HighLoad.
  • Более 6 лет успешного опыта внедрения культуры, принципов и подходов Kanban.
  • Выпускник первого потока обучения руководителей Digital–продуктов в России.
  • Аккредитован как тренер и сертифицирован международным консорциумом ICKanban.

Команда, которая будет помогать реализовывать проект

Маркетолог

Миша Ряженка

Chief Marketing Officer
m.ryazhenka@leadstartup.ru
Разрабатывает маркетинговую стратегию для нового продукта и внедряет ее с выводом на результат
Маркетолог

Джеклин Баффо

Мarketing Research Analyst
j.baffo@leadstartup.ru
Ответит на вопрос «Кому и как продавать ваш продукт?». Не оставит ни одного «скелета в шкафу» у ваших потребителей
Маркетолог

Галина Лазарева

Customer Care
g.lazareva@leadstartup.ru
Разрабатывает бизнес-процессы для сокращения вашего времени на обработку задач и достижения ваших бизнес–целей

LeadStartup входит в группу компаний Komplizierte Technologien — лидер рынка разработки крупнейших eCommerce–проектов полного цикла

Запускаем новые бизнес–направления на российском рынке и рынке США

Тренинги и обучение в ВТБ
Тренинги и обучение в HomeCredit
Agile–трансформация в TUI
Консалтинг в Лаборатории Знаний
Консалтинг и обучение в Cauri
Тренинг в Play!
Акселерация в Musicabinet
Бизнес–акселерация
Тренинг по Scrum
Акселерация
Тренинг по Agile
Консалтинг по увеличению прибыли
Консалтинг NAMM
Консалтинг и обучение
Консалтинг и обучение