Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение Agile–подходам к управлению

Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
Быстрая регистрация
Быстрая регистрация
Выберите один из форматов обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Agile Manifesto - ценности и принципы Аджай

Agile Manifesto — ценности и принципы Аджай

Расскажем, как ценности Agile Manifesto применяются на практике и влияют на развитие бизнеса

  • Вы научитесь Agile–мышлению
  • Вы изучите принципы Agile
  • Вы ознакомитесь с принципами Agile
Agile Manifesto, Scrum Guide, Kanban Guide Overview

Agile Manifesto, Scrum Guide, Kanban Guide Overview

Вы освоите ключевые принципы и ценности Agile подхода и культуры гибкого управления проектами и разработкой

  • Вы получите знания об Agile–мышлении
  • Вы узнаете, что такое Scrum Guide
  • Вы познаете Kanban Guide Overview
Вы научитесь внедрять подход Business Agility

Вы научитесь внедрять подход Business Agility

Вы освоите методологию развития способности организации быстро реагировать на изменения рынка

  • Вы научитесь быстро реагировать на изменения рынка
  • Вы изучите подход Business Agility
  • Вы поймете, как внедрять культура Business Agility в свою компанию
Agile-планирование в условиях крайней неопределенности

Agile–планирование в условиях крайней неопределенности

Вы научитесь принимать быстрые и эффективные решения в условиях неопределенности

  • Вы научитесь управлять релизным циклом
  • Вы узнаете как попадать в ожидания клиентов и стейкхолдеров
  • Вы сможете построить «гибкий» продукт
Agile-кейсы Nokia, Minecraft, Microsoft, LEGO, Barclays

Agile–кейсы Nokia, Minecraft, Microsoft, LEGO, Barclays

Вы разберетесь в Agile подходе на примере известных реальных кейсов топ компаний

  • Вы поймете как работает Agile в SMB
  • Вы узнаете о Agile в Corporate
  • Вы поймете как работает Agile в Enterprise
Value Stream Management Visualisation

Value Stream Management Visualisation

Вы научитесь создавать ценность как для пользователей, так и для своей компании

  • Вы узнаете что такое value stream
  • Вы узнаете как Владелец продукта управляет потоком ценности
  • Вы научитесь управлять потоком ценности
Agile HR-Department Digital Transformation

Agile HR-Department Digital Transformation

Принципы построения end-to-end команды, ключевые компетенции и как их закрывать

  • Вы изучите принципы построения end-to-end команды
  • Вы поймете как закрывать ключевые компетенции
  • Вы изучите ключевые компетенции
Waterfall vs. Agile и другие методы управления разработкой продукта

Waterfall vs. Agile и другие методы управления разработкой продукта

Вы разберетесь в методах разработки ПО и сможете выбрать подходящий для вашего бизнеса

  • Вы узнаете, что делать с долгим Time-To-Market
  • Вы научитесь растить метрики продукта
  • Вы изучите основы управления разработкой продукта
Certified Agile Professional Introduction
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
Как появился Agile?
Как появился Agile манифест
Почему этот документ назвали манифестом?
Расшифровка ценностей Agile манифеста
Поколение Agile
Почему важен здравый смысл в Agile?
Agile манифест
Что такое Agile и Agile манифест?
Что такое Agile манифест (20 лет)?
Как был создан Agile-манифест?
Структура Agile-манифеста
Из чего состоит Agile манифест?
12 принципов Agile манифеста
1ая ценность Agile-манифеста
2ая ценность Agile-манифеста
3яя ценность Agile-манифеста
4ая ценность Agile-манифеста
Сколько существует принципов Agile-манифеста?
1ый принцип Agile-манифеста
2ой принцип Agile-манифеста
3ий принцип Agile-манифеста
4ый принцип Agile-манифеста
5ый принцип Agile-манифеста
6ой принцип Agile-манифеста
7ой принцип Agile-манифеста
8ой принцип Agile-манифеста
9ый принцип Agile-манифеста
10й принцип Agile-манифеста
11й принцип Agile-манифеста
12й принцип Agile-манифеста
Кейс Мегафон и Agile
Кейс по внедрению Scaled Agile Framework в банке
Запись воркшопа "Модель «Кеневин»"
Запись воркшопа "Agile Bubble / Puzzle Workshop"
Запись воркшопа "Scrum Introduction"
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду”
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду 2”
Запись воркшопа "Scrum Values & Principles"
Запись воркшопа "Беклог продукта"
Запись воркшопа "Sprint планирование"
Запись воркшопа “Планирование спринта в Скрам”
Запись воркшопа “Планирование спринта в Scrum”
Запись воркшопа "Беклог спринта"
Запись воркшопа "Инкремент спринта в Scrum"
Запись воркшопа "Scrum Sprint Review / Demo"
Запись воркшопа "Daily Scrum"
Запись воркшопа "User Story / Story Points"
Запись воркшопа "User Story Mapping"
Запись воркшопа "Definition Of Done"
Запись воркшопа "Planning Poker"
Запись воркшопа "Kanban / Метод улучшения качества сервиса"
Запись воркшопа "Kanban Implementation Workshop"
Запись воркшопа "Фасилитация / Основы и практики”
Модель «Waterfall»
Что такое каскадная модель
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
Содержание каскадной модели
Преимущества каскадной модели
Недостатки каскадной модели
Примеры применения каскадной модели
Резюме по каскадной разработке
Инструменты Agile
О спринтах в Agile и их применении
Распределение ролей
Фокусировка на ценности и прибыльности продукта
Сокращение регламентов и правил, упрощение процессов
Сокращение задач и фокусировка
Agile культура
Как построить Agile культуру
Перестройте структуру и процессы
Определите точки «откуда» и «куда»
Обучайте сотрудников
Сделайте это личным для сотрудников
Роли в Agile организации
Главные составляющие Agile организации
К чему приведет Agile?
Когда Agile организации на пользу? (v2)
Гибрид Agile и Waterfall
Кейс гибридного подхода GanttPro
Когда нужна Agile–команда?
Роли в Agile–команде
Нужен ли коучинг Agile–команд?
Работа в Agile–команде
Что такое Agile лидерство?
Что делает Agile–лидер?
Ответственность в Agile лидерстве
Agile–садовник
Как найти Agile–лидера?
Дистанционный Scrum
Что вам понадобится для проведения ретроспектив в Scrum?
«Daily Scrum» и фасилитация
Последние мысли
Выводы
Agile оценка и планирование - кратко
Agile планирование и оценка
Планирование по Agile
Оценка по Agile
Planning Poker как метод оценки и планирования
Что такое коучинг Agile команд?
Определите свои основные ожидания
Дерево высокой производительности
Придумайте лозунг для высокой производительности
Еще один лозунг — строительство фундамента
Терминология масштабирования Agile
С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
С чего начинается трансформация крупной компании?
А что такое вообще Аджайл–компания?
Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
Что такое Agile Supply Chain?
Принципы Agile Supply Chain
Когда нужен Agile Supply Chain
Как работает Agile Supply Chain
Чем Agile Supply Chain отличается от Lean
Моделирование бизнес–процессов
Преимущества Agile Supply Chain
Примеры успешной реализации Agile Supply Chain
Supply Chain 4.0
Примеры реализации Supply Chain 4.0
Agile в маркетинге
Манифест Agile маркетинга
Почему стоит применять agile в маркетинге?
Как реализуется agile в маркетинге?
Agile не только для IT
Как Agile может изменить HR-отдел?
«Быть Agile» или принять философию Agile?
С чего начать внедрение Agile в ваш HR–отдел?
Какие компании приходят к Agile в управлении персоналом (HR)?
Scrum–мастер из HR
Agile в продажах
Agile в продажах — это не методология, а майндсет
Как agile повышает продажи?
Через какие ценности проявляет себя agile в продажах?
Что такое «поток ценности» и его карта
Зачем использовать value stream mapping
Структура value stream map
Этапы построения value stream map
Анализ value stream map — на что смотреть
Как нарисовать value stream map
С чего начинать
Типичные ошибки при составлении value stream map
Что такое Scrum?
Что такое методология Scrum
История Scrum фреймворка
Что такое Скрам гайд
Структура методологии Scrum
Роли во фреймворке Scrum
Кто такой Скрам–мастер
Правила фреймворка Scrum
Ключевые события фреймворка Scrum
Sprint в Scrum
Бэклог в Scrum
Плюсы методики Scrum
Минусы методики Scrum
Stand up в Scrum
Sprint Review в Scrum
Ретроспектива в Scrum
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
Kanban - что это за метод?
История Канбан: склады Toyota
Как Kanban помог Toyota?
Как Канбан совершенствует процессы?
Ценности, на которых основан Канбан
Стоит ли внедрять работу по Kanban?
Применимость Kanban в бизнесе
Ценностное предложение
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
Основные элементы ценностного предложения:
1. Ясность
2. Выгода
3. Уникальность, отстройка от клиентов
Теперь о том, как составить ценностное предложение
Получить информацию можно разными способами
Вопросы для понимания проблематики:
Как тестировать ценностное предложение
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
DuckDuckGo
FreshBooks
Apple MacBook
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
Какие цели у расстановки приоритетов?
Value / Effort matrix
Результаты Lean Prioritization
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
Кейс Lean Prioritization в Hygger
User Story
User Story - кратко
Что такое User Story
Как используются User Stories
Преимущества и возможные риски использования User Story
Специфика User Story
Формула User Story
Шаблон User Story (v2)
Примеры User Story
INVEST–критерии в User Story
Story Points
Метод оценки в Story Points
Оценка в Story Points — это быстро
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
Как можно использовать оценки в Story Points
Оценка в «идеальных инженерных днях»
Заключительные рекомендации
User Story Mapping
User Story Mapping - кратко
Поток истории и её декомпозиция
Визуализация в User Story Mapping (v2)
Описание аватара пользователя и его поведения
Мыслить категориями «Сейчас и После»
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
Ценности и принципы Scrum
Важность ценностей Scrum
1. Фокусировка (Focusing)
2. Смелость (Courage)
3. Открытость (Openness)
4. Обязательство (Commitment)
5. Уважение (Respect)
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
Принципы скрама
Инспекция (Inspection)
Адаптация (Adaptation)
Прозрачность (Transparancy)
Agile трансформация - коротко
Важность изменений
Внедрение Agile
Где стоит внедрять Agile?
Как правильно внедрить Agile
Масштабировать и улучшать
Важно стремление руководства компании
Стратегия аджайл–трансформации
Полномасштабное внедрение Agile начинается с работы небольших команд
Готовы ли вы начать проект или бизнес без ясной картины того, что у вас получится?
Насколько вы склонны избегать рисков?
Насколько гибка ваша команда?
Насколько строгая в вашей компании структура и иерархия?
Как вы измеряете прогресс и успех?
Специфика должностей
Структура Scrum
1 артефакт - Бэклог Продукта
2 артефакт - Бэклог Спринта
3 артефакт - Инкремент Продукта
1 событие - Спринт
2 событие - Планирование спринта
3 событие - Ежедневный Скрам
4 событие - Демо Спринта
5 событие - Ретроспектива Спринта
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
2 роль - Команда разработчиков — КАК
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
Scrum команда
Особенности и характеристики Scrum команды
Роли Scrum команды (v2)
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
Что такое ретроспектива в Скраме?
Зачем нужна ретроспектива (v2)
Когда проводить ретроспективу?
Сколько длится ретроспектива?
Как проходит ретроспектива (v2)
Ошибки в проведении ретроспективы
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
Отличия Scrum и Kanban
Какой из подходов выбрать?
Преимущества Agile подхода
Преимущества Kanban
Преимущества Scrum
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
Скрам–мастер
Чем занимается Скрам–мастер?
Скрам-мастер - 4 поинта
Что является целью скрам–мастера?
С чем работает скрам–мастер?
К какому результату стремится Скрам–мастер?
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
В чём разница?
Что определяет крутость команды?
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
Agile–организация
Классическая
Проектная
Ежедневный Scrum
Цели ежедневных встреч
Характеристики ежедневных встреч
Что нужно для ежедневных встреч?
Три вопроса ежедневного Скрама
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
Оценка задач в Scrum
Оценка в Скрам - коротко
Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
Спринты в процессе оценки задач
Ежедневные митинги
Ретроспектива
Внедрение Scrum
Пример скрама - что получается?
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
Церемонии Scrum
Плюсы Scrum
Минусы Scrum
Роли в Скрам
Sprint
Sprint Planning Meeting
Stand Up (v2)
Sprint Review Meeting
Sprint Retrospective Meeting (v2)
Масштабирование Scrum
Scrum of Scrums (v2)
Large-Scale Scrum (LeSS)
Эпик в Скрам
Как декомпозировать эпик?
Зачем нужны эпики в скрам?
Почему так важен Epic в Scrum
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
Как декомпозировать эпик по времени завершения
Как разбить эпик в скрам по ролям
Как разбить эпик в скрам по процессам
Сколько времени занимает Epic в Scrum
Пример эпик из жизни
Пример Epic в Scrum
OKR — это что?
Фокусировка в OKR и Scrum
Прозрачность в OKR и Scrum
Оценка в OKR и Scrum (v2)
Что такое Agile Project Management?
Что важно в Agile project management
Когда нужен Agile project management?
С чего начать внедрять Agile project management
Инструменты для управления agile–проектами
Кому не подойдет Agile project management?
Что почитать по Agile project management
Из чего состоит Бэклог
Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
Кратко о Бэклоге спринта
Смысл наличия Бэклога спринта
Бэклог спринта (v2)
Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
Бэклог релиза
Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
Дробление задач
Оценка идей
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
Продуктовый беклог - как с ним жить?
Зачем нужен бэклог продукта
Из чего состоит бэклог продукта
Кто и как ведет бэклог продукта
Беклог Груминг
Почему груминг бэклога это важно?
Цель встречи по грумингу бэклога
Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
Когда следует проводить груминг?
Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
Зачем нужна Канбан–доска
Как работает Канбана–доска
Из чего состоит Kanban board
Как ретроспективы помогают улучшать Канбан–систему
Как использовать визуализацию задач на доске
Как запустить первую канбан–доску
Как использовать канбан–доску для непрерывных улучшений
Как соотносится Канбан и бережливый стартап
3 важных аспекта формирования системы Канбан
Цифровые Kanban board
Преимущества физической Канбан доски
Недостатки физической Канбан доски
Финальный результат использования Канбан–доски
Правила Kanban доски
Что писать в карточках на Канбан доске
Как заполнять столбцы на Канбан доске
Канбан доска — примеры
Примеры физических Канбан досок
Кейс Optimizely
Внедрение Kanban
Главная цель внедрения Канбан
Основные этапы внедрения Канбан
1. Визуализируйте свой рабочий процесс
2. Примените ограничения WIP
3. Сделать политику явной.
4. Измеряйте поток задач и управляйте им
5. Оптимизация с использованием научного метода.
Дополнительные рекомендации по внедрению Канбан
Kanban Maturity Model
Kanban Maturity Model - что это?
Что такое Kanban Maturity Model
Уровень зрелости 0 — Очевидность ценности
Уровень зрелости 1 — Командная работа
Уровень зрелости 2 — Повышение определенности
Уровень зрелости 3 — Управление процессом
Уровень зрелости 4 — Управление рисками
Уровни зрелости 5 и 6 — Оптимизация и антихрупкость
STATIK
Шаг 1: Отвечаем на вопрос, что хочет заказчик
Шаг 2: Собираем обратную связь от клиентов и сотрудников
Шаг 3: Анализируем спрос и источники нагрузки
Шаг 4: Анализируем возможности
Шаг 5: Моделируем рабочий процесс
Шаг 6: Определить приоритетность задач или классы обслуживания
Шаг 7: Проектируем Kanban–систему
Шаг 8: Оповестить всех заинтересованных
Kanban в диджитал–агентстве
Kanban в IT
Kanban в науке
Kanban в машиностроении
Working Backwards коротко
Что такое Working Backwards
Зачем нужен принцип Working Backwards (v2)
Как применять Working Backwards
Приоритизация бэклога: модели и техники
Методы приоритизации бэклога
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
Аналитический паралич
Желание «полной определенности»
Страх потерять инвестиции
Страх перемен
Как использовать "паралич"?
Планирование коротко
Зачем работать Спринтами
Цель Спринта
Бэклог Спринта
Время Спринта
Структура Спринта
Как создается цель Спринта?
Цель Спринта по Книбергу
Итог Спринта
1. Планирование
2. Планирование командой разработки
3. Ежедневные стэнд–апы
Что такое модель Такмана
Стадии развития команды по Брюсу Такману
Стадия 1. Формирование (Forming)
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
Стадия 3. Нормирование (Norming)
Стадия 4. Функционирование (Performing)
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
Дерево проблем
Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения
Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
Каждая проблема имеет свое место
Причинно–следственные связи – основной элемент системы
Главные принципы построения иерархической системы
Задачи и цели использования дерева проблем
Преимущества и недостатки использования иерархической системы
Наглядный пример разработки дерева проблем
Стоит попробовать к применению…
Time To Market
Что такое Time To Market
Что включает в себя Time To Market
Как улучшить показатель Time To Market
Что важно помимо Time To Market
Системное мышление
Что такое системное мышление (v2)
Зачем нужно системное мышление (v2)
Уровни системного мышления
Как развить системное мышление
Стейкхолдеры - кто же это
Кто такие стейкхолдеры (v2)
Как определить стейкхолдеров (v2)
Нужно ли управлять ожиданиями стейкхолдеров
Как управлять ожиданиями стейкхолдеров
Спиральная модель разработки ПО
Как работает спиралевидная модель
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
Оценка рисков в спиральной модели разработки продукта
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
Недостатки спиральной модели разработки ПО
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
Shu-Ha-Ri (Сюхари)
Что такое Shu-Ha-Ri
Shu (守 Сю, «соблюдай»)
Ha (破 Ха, «отделяйся»)
Ri (離 Ри, «превосходи»)
Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile
Модель SCORE
Как применять модель в реальной работе с клиентом?
Где ещё работает модель SCORE?
Диаграмма сгорания
Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)?
История Burndown Chart
Каковы преимущества Burndown Chart? (v2)
Как читать Burndown Chart
Continuous Integration
Что такое Ci / Cd
Как выглядит цикл разработки Ci / Cd
Как работает Continuous integration
Варианты настройки Continuous integration
Главное условие для непрерывной интеграции
Непрерывная интеграция: как все устроено
Зачем выбирать «агентов» для непрерывной интеграции?
Плюсы Continuous integration
Системы для непрерывной интеграции
Культура мониторинга за процессами Ci / Cd
OKR: подход Google к постановке целей
Что же уникального в OKR?
Компоненты OKR
Каскадирование целей в OKR
Цели, основные итоги и инициативы
Взаимодействие на все 360 градусов
Результат и его прозрачность в OKR
Насколько амбициозными должны быть ваши OKR?
Принятие OKR
Какие главные преимущества метода OKR?
Первый пример применения метода OKR
Второй пример применения OKR
Цикл системы OKR в бизнесе
Отслеживание результатов OKR при еженедельной проверке
Как переключиться с действий на ценности
Как оценить успешность достижения OKR
Разделение тактических и стратегических OKR
Создание тактических OKR
Установка двусторонних целей
Советы для эффективных OKR
2 основные ошибки при внедрении OKR
Распространенные ошибки OKR
Советы по внедрению OKR
Делитесь вашими OKR
Разделяйте OKR, денежные вознаграждения и компенсации
Не стоит превращать OKR в перечень целей
Процедура внедрения OKR в компании
Cost Of Delay
Что такое Cost of Delay (v2)
Cost of Delay и другие факторы срочности
Как считать Cost of Delay на примере
Цикл Деминга
Этапы Цикла Деминга
Act — улучшение, корректировка
Check — проверка, контроль
Do — исполнение, реализация
Plan — планирование
Что дальше?
Что такое покер планирования
Поток игры (процесс)
Основные преимущества Planning Poker
Правила игры в покер планирования
Performance Review
Преимущества использования Performance Review
Как давать Performance Review
Обучение и поведение
Долговременные и стратегические цели
Конкретные метрики или KPI
Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
Парное программирование: практика кодинга
Парное программирование: что за методика, как она появилась и зачем?
Стили парного программирования: как сработаться?
Совместная работа над кодом: 3 главные фичи
Плюсы и минусы парного программирования
Организация work зоны
Планирование рабочего дня
Чего избегать и как не завалить весь процесс при внедрении XP?
Разобрались в XP
Мотивация 3.0
Чем хороша Мотивация 3.0?
Деньги или творчество?
Мотивация в IT
Способы мотивации человека 3.0
Приемы мотивации 3.0
Почему не работает мотивация 2.0?
Матрица Эйзенхауэра
Не важные и не срочные дела
Не важные и срочные дела
Важные и не срочные дела
Срочные и важные дела
Как выглядит Матрица Эйзенхауэра
Экстремальное программирование
Экстрим в программировании - да, полезно
Ценности экстремального программирования
Цели экстремального программирования
Практики экстремального программирования
Целостная команда
Информативное рабочее пространство
Непрерывная интеграция
«Энергичная» работа (Energized Work)
Парное программирование
«Коллективное владение» кодом
Небольшие релизы
Ежеквартальный цикл
Еженедельный цикл
Пользовательские истории
Принцип генти генбуцу — что это такое?
Что требует принцип генти генбуцу?
Гемба — ключевое понятие
Рекомендации по использованию принципа Генти Генбуцу
Зачем нужно дерево целей
Где строить дерево целей
Как строить дерево целей
Правила построения дерева целей
Понятие декомпозиции дерева целей
Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей
Принципы и построения дерева целей
Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей
Методика декомпозиции дерева целей (v2)
Fit For Purpose
Fit For Purpose - польза в Kanban
Теория Fit For Purpose
Основы фреймворка Fit For Purpose
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
Эксперименты в Fit For Purpose
Бережливое производство
Базовое разделение — ценность и потери
Какие бывают потери
Другие принципы Lean Production
Lean 6 Sigma
В чем суть подхода Lean 6 Sigma
Главные принципы Lean 6 Sigma
Как работает Lean 6 Sigma
Зачем совмещать два подхода?
Где нужен подход Lean 6 Sigma
Что даст Lean 6 Sigma?
6 этапов, чтобы встать на путь Lean 6 Sigma
Что такое DMAIC
Как Lean 6 Sigma внедряют в «Силовых машинах»
Кейс Prysmian Group Russia
Lean Six Sigma - кому полезно и как использовать?
Инструменты Lean Six Sigma
Для чего используется Lean Six Sigma
Что такое Lean Six Sigma (v2)
Lean–мышление
Принципы бережливого мышления
Начало работы с бережливым мышлением
Management 3.0
Что такое Management 3.0
Суть Management 3.0
Зачем нужен Management 3.0
Кто лидер в Менеджмент 3.0
От Менеджмента 1.0 к Менеджменту 3.0
Менеджмент 3.0 возможен благодаря самоорганизации
Принципы Менеджмента 3.0
Методы Менеджмента 3.0
Что такое Scrumban?
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
Эффективность метода
Характерные черты Scrumban
Долгосрочное планирование
Кому подходит Scrumban?
Доска Scrumban
Дополнительные особенности Scrumban
Миссия продукта в Scrum
Почему важна миссия продукта в Scrum
Зачем нужна миссия продукта
Миссия продукта и цена
Как создать миссию продукта
Чего не должно быть в миссии продукта
Примеры миссии продукта
Переговоры с миссией продукта в Scrum
Основные правила постановки цели продукта
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
Краткий обзор по Agile-трансформации
Стратегия Agile-трансформаци
Этапы Agile-трансформации
Преимущества Agile-трансформации
Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
Что такое Agile финансы
Краткая характеристика системы Agile финансов
Преимущества Agile-управления финансами
Как внедрить Agile в финансовую систему
Что такое Agile контракты и зачем они нужны
Agile контракты: значение, виды и преимущества
Типы Agile контрактов
Характеристики Agile контрактов
Преимущества Agile контрактов
Снижение рисков с помощью Agile контрактов
Lean Change Management
Lean = больше ценности, меньше ресурсов (v2)
Бережливая разработка
Как философия Lean Change Management влияет на IT
Как Lean Change Management работает сейчас?
14 принципов Lean Change Management от Toyota
Lean Change Management и COVID-19: что общего?
90–дневная гарантия полного возврата денег

Личная работа с каждым нашим студентом и «ламповая» атмосфера бутиковой компании помогает нам удерживать рекордно низкий показатель возвратов (меньше 2%). Поэтому, если вы не получите тех результатов, которые ожидали, мы просто вернем вам деньги.

По первому запросу в течение 24 часов
Возврат средств в полном объеме
Без вопросов
Без скрытых пунктов и любых условий
1435 модулей
2 686 тем
192 часов обучения
154 часов видео
Пожизненный единый доступ к курсам, тренингам, и воркшопам

Пожизненный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 154 часов видео в 30 курсах и 91 воркшопах.

Полная стоимость 9 900 рублей 49 500 ₽
Рассрочка 10 месяцев 990 рублей в месяц
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Скидка 9 900 рублей на любые наши продукты
    На все профессии, тренинги и программы акселерации.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Персональная карта компетенций Q2 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана обучения.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и воркшопах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно пройденных курсов и воркшопов.
Взять в рассрочку
Оплатить сейчас
Будем рады познакомиться с вами, пообщаться и ответить на все ваши вопросы в Telegram, WhatsApp, или по электронной почте
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»