Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение Agile–подходам к управлению

Обучение Agile–подходам к управлению
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Пишите в Telegram, WhatsApp, или звоните по номеру 8 800 555 87 05
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Agile Manifesto - ценности и принципы Аджай

Agile Manifesto — ценности и принципы Аджай

Расскажем, как ценности Agile Manifesto применяются на практике и влияют на развитие бизнеса

  • Вы научитесь Agile–мышлению
  • Вы изучите принципы Agile
  • Вы ознакомитесь с принципами Agile
Agile Manifesto, Scrum Guide, Kanban Guide Overview

Agile Manifesto, Scrum Guide, Kanban Guide Overview

Вы освоите ключевые принципы и ценности Agile подхода и культуры гибкого управления проектами и разработкой

  • Вы получите знания об Agile–мышлении
  • Вы узнаете, что такое Scrum Guide
  • Вы познаете Kanban Guide Overview
Вы научитесь внедрять подход Business Agility

Вы научитесь внедрять подход Business Agility

Вы освоите методологию развития способности организации быстро реагировать на изменения рынка

  • Вы научитесь быстро реагировать на изменения рынка
  • Вы изучите подход Business Agility
  • Вы поймете, как внедрять культура Business Agility в свою компанию
Agile-планирование в условиях крайней неопределенности

Agile–планирование в условиях крайней неопределенности

Вы научитесь принимать быстрые и эффективные решения в условиях неопределенности

  • Вы научитесь управлять релизным циклом
  • Вы узнаете как попадать в ожидания клиентов и стейкхолдеров
  • Вы сможете построить «гибкий» продукт
Agile-кейсы Nokia, Minecraft, Microsoft, LEGO, Barclays

Agile–кейсы Nokia, Minecraft, Microsoft, LEGO, Barclays

Вы разберетесь в Agile подходе на примере известных реальных кейсов топ компаний

  • Вы поймете как работает Agile в SMB
  • Вы узнаете о Agile в Corporate
  • Вы поймете как работает Agile в Enterprise
Value Stream Management Visualisation

Value Stream Management Visualisation

Вы научитесь создавать ценность как для пользователей, так и для своей компании

  • Вы узнаете что такое value stream
  • Вы узнаете как Владелец продукта управляет потоком ценности
  • Вы научитесь управлять потоком ценности
Agile HR-Department Digital Transformation

Agile HR-Department Digital Transformation

Принципы построения end-to-end команды, ключевые компетенции и как их закрывать

  • Вы изучите принципы построения end-to-end команды
  • Вы поймете как закрывать ключевые компетенции
  • Вы изучите ключевые компетенции
Waterfall vs. Agile и другие методы управления разработкой продукта

Waterfall vs. Agile и другие методы управления разработкой продукта

Вы разберетесь в методах разработки ПО и сможете выбрать подходящий для вашего бизнеса

  • Вы узнаете, что делать с долгим Time-To-Market
  • Вы научитесь растить метрики продукта
  • Вы изучите основы управления разработкой продукта
1
Certified Agile Professional Introduction
~1 минута мин.
Видео
??
1
Как устроена методическая модель LeadStartup?
~3 минуты мин.
Видео
??
2
Как работает платформа LeadStartup?
~5 минут мин.
Видео
??
3
Как связаны инструменты и платформа?
~6 минут мин.
Видео
??
4
Обратная связь
~ мин.
??
1
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
~26 минут мин.
Видео
??
1
Как появился Agile?
~1 минута мин.
Видео
??
2
Как появился Agile манифест
~ мин.
??
3
Почему этот документ назвали манифестом?
~ мин.
??
4
Расшифровка ценностей Agile манифеста
~ мин.
??
5
Поколение Agile
~ мин.
??
6
Почему важен здравый смысл в Agile?
~ мин.
Видео
??
7
Agile манифест
~ мин.
??
8
Что такое Agile и Agile манифест?
~1 минута мин.
Видео
??
9
Что такое Agile манифест? (v2)
~ мин.
??
10
Как был создан Agile-манифест?
~ мин.
Видео
??
11
Структура Agile-манифеста
~ мин.
??
12
Из чего состоит Agile манифест?
~ мин.
Видео
??
13
12 принципов Agile манифеста
~ мин.
??
14
1ая ценность Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
15
2ая ценность Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
16
3яя ценность Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
17
4ая ценность Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
18
Сколько существует принципов Agile-манифеста?
~ мин.
Видео
??
19
1ый принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
20
2ой принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
21
3ий принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
22
4ый принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
23
5ый принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
24
6ой принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
25
7ой принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
26
8ой принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
27
9ый принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
28
10й принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
29
11й принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
30
12й принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
31
Кейс Мегафон и Agile
~ мин.
??
32
Кейс по внедрению Scaled Agile Framework в банке
~ мин.
??
1
Роли в Agile организации
~ мин.
??
2
Главные составляющие Agile организации
~ мин.
??
3
К чему приведет Agile?
~ мин.
??
4
Когда Agile организации на пользу? (v2)
~ мин.
??
5
Гибрид Agile и Waterfall
~ мин.
??
6
Кейс гибридного подхода GanttPro
~ мин.
??
1
Модель «Waterfall»
~ мин.
??
2
Что такое каскадная модель
~ мин.
??
3
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
~ мин.
??
4
Содержание каскадной модели
~ мин.
??
5
Преимущества каскадной модели
~ мин.
??
6
Недостатки каскадной модели
~ мин.
??
7
Примеры применения каскадной модели
~ мин.
??
8
Резюме по каскадной разработке
~ мин.
??
1
Когда нужна Agile–команда?
~ мин.
??
2
Роли в Agile–команде
~ мин.
??
3
Нужен ли коучинг Agile–команд?
~ мин.
??
4
Работа в Agile–команде
~ мин.
??
1
Что такое Agile лидерство?
~ мин.
??
2
Что делает Agile–лидер?
~ мин.
??
3
Ответственность в Agile лидерстве
~ мин.
??
4
Agile–садовник
~ мин.
??
5
Как найти Agile–лидера?
~ мин.
??
1
Дистанционный Scrum
~ мин.
??
2
Что вам понадобится (v2)
~ мин.
??
3
«Daily Scrum» и фасилитация
~ мин.
??
4
Последние мысли
~ мин.
??
5
Выводы
~ мин.
??
1
Agile оценка и планирование - кратко
~ мин.
??
2
Agile планирование и оценка
~ мин.
??
3
Планирование по Agile
~ мин.
??
4
Оценка по Agile
~ мин.
??
5
Planning Poker как метод оценки и планирования
~ мин.
??
1
Что такое коучинг Agile команд?
~ мин.
??
2
Определите свои основные ожидания
~ мин.
??
3
Дерево высокой производительности
~ мин.
??
4
Придумайте лозунг для высокой производительности
~ мин.
??
5
Еще один лозунг — строительство фундамента
~ мин.
??
1
Терминология масштабирования Agile
~ мин.
??
2
С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
~ мин.
??
3
С чего начинается трансформация крупной компании?
~ мин.
??
4
А что такое вообще Аджайл–компания?
~ мин.
??
5
Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
~ мин.
??
6
Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
~ мин.
??
7
Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
~ мин.
??
8
А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
~ мин.
??
9
Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
~ мин.
??
1
Что такое Agile Supply Chain?
~ мин.
??
2
Принципы Agile Supply Chain
~ мин.
??
3
Когда нужен Agile Supply Chain
~ мин.
??
4
Как работает Agile Supply Chain
~ мин.
??
5
Чем Agile Supply Chain отличается от Lean
~ мин.
??
6
Моделирование бизнес–процессов
~ мин.
??
7
Преимущества Agile Supply Chain
~ мин.
??
8
Примеры успешной реализации Agile Supply Chain
~ мин.
??
9
Supply Chain 4.0
~ мин.
??
10
Примеры реализации Supply Chain 4.0
~ мин.
??
1
Agile в маркетинге
~ мин.
??
2
Манифест Agile маркетинга
~ мин.
??
3
Почему стоит применять agile в маркетинге?
~ мин.
??
4
Как реализуется agile в маркетинге?
~ мин.
??
1
Agile не только для IT
~ мин.
??
2
Как Agile может изменить эйчар отдел? (v2)
~ мин.
??
3
«Быть Agile» или принять философию Agile?
~ мин.
??
4
С чего начать внедрение Agile в ваш HR–отдел?
~ мин.
??
5
Какие компании приходят к Agile в управлении персоналом (HR)?
~ мин.
??
6
Scrum–мастер из HR
~ мин.
??
1
Agile в продажах
~ мин.
??
2
Agile в продажах — это не методология, а майндсет
~ мин.
??
3
Как agile повышает продажи?
~ мин.
??
4
Через какие ценности проявляет себя agile в продажах?
~ мин.
??
1
Agile культура
~ мин.
??
2
Как построить Agile культуру
~ мин.
??
3
Перестройте структуру и процессы
~ мин.
??
4
Определите точки «откуда» и «куда»
~ мин.
??
5
Обучайте сотрудников
~ мин.
??
6
Сделайте это личным для сотрудников
~ мин.
??
1
Что такое «поток ценности» и его карта
~ мин.
??
2
Зачем использовать value stream mapping
~ мин.
??
3
Структура value stream map
~ мин.
??
4
Этапы построения value stream map
~ мин.
??
5
Анализ value stream map — на что смотреть
~ мин.
??
6
Как нарисовать value stream map
~ мин.
??
7
С чего начинать
~ мин.
??
8
Типичные ошибки при составлении value stream map
~ мин.
??
1
Что такое Scrum?
~ мин.
??
2
Что такое методология Scrum
~ мин.
??
3
История Scrum (v2)
~ мин.
??
4
Что такое Скрам гайд
~ мин.
??
5
Структура методологии Scrum
~ мин.
??
6
Роли во фреймворке Scrum
~ мин.
Видео
??
7
Кто такой Скрам–мастер
~ мин.
Видео
??
8
Правила фреймворка Scrum
~ мин.
??
9
Ключевые события фреймворка Scrum
~2 минуты мин.
Видео
??
10
Sprint в Scrum
~ мин.
??
11
Бэклог в Scrum
~ мин.
??
12
Плюсы методики Scrum
~ мин.
??
13
Минусы методики Scrum
~ мин.
??
14
Stand up в Scrum
~ мин.
??
15
Sprint Review в Scrum
~ мин.
??
16
Ретроспектива в Scrum
~ мин.
??
17
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
~ мин.
??
1
Kanban - что это за метод?
~ мин.
??
2
История Канбан: склады Toyota
~ мин.
??
3
Как Kanban помог Toyota?
~ мин.
??
4
Как Канбан совершенствует процессы?
~ мин.
??
5
Ценности, на которых основан Канбан
~ мин.
??
6
Стоит ли внедрять работу по Kanban?
~ мин.
??
7
Применимость Kanban в бизнесе
~ мин.
??
1
Ценностное предложение
~ мин.
??
2
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
~ мин.
??
3
Основные элементы ценностного предложения:
~ мин.
??
4
1. Ясность
~ мин.
??
5
2. Выгода
~ мин.
??
6
3. Уникальность, отстройка от клиентов
~ мин.
??
7
Теперь о том, как составить ценностное предложение
~ мин.
??
8
Получить информацию можно разными способами
~ мин.
??
9
Вопросы для понимания проблематики:
~ мин.
??
10
Как тестировать ценностное предложение
~ мин.
??
11
Примеры ценностных предложений на 5+
~ мин.
??
12
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
~ мин.
??
13
DuckDuckGo
~ мин.
??
14
FreshBooks
~ мин.
??
15
Apple MacBook
~ мин.
??
1
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
~ мин.
??
2
Какие цели у расстановки приоритетов?
~ мин.
??
3
Value/Effort matrix
~ мин.
??
4
Результаты Lean Prioritization
~ мин.
??
5
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
~ мин.
??
6
Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
~ мин.
??
7
Кейс Lean Prioritization в Hygger
~ мин.
??
1
User Story
~ мин.
??
2
User Story - кратко
~ мин.
??
3
Что такое User Story
~ мин.
??
4
Как используются User Stories
~ мин.
??
5
Преимущества и возможные риски использования User Story
~ мин.
??
6
Специфика User Story
~ мин.
??
7
Формула User Story
~ мин.
??
8
Шаблон User Story (v2)
~ мин.
??
9
Примеры User Story
~ мин.
??
10
INVEST–критерии в User Story
~ мин.
??
1
Story Points
~ мин.
??
2
Метод оценки в Story Points
~ мин.
??
3
Оценка в Story Points — это быстро
~ мин.
??
4
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
~ мин.
??
5
Как можно использовать оценки в Story Points
~ мин.
??
6
Оценка в «идеальных инженерных днях»
~ мин.
??
7
Заключительные рекомендации
~ мин.
??
1
User Story Mapping
~ мин.
??
2
User Story Mapping - кратко
~ мин.
??
3
Поток истории и её декомпозиция
~ мин.
??
4
Визуализация в User Story Mapping (v2)
~ мин.
??
5
Описание аватара пользователя и его поведения
~ мин.
??
6
Мыслить категориями «Сейчас и После»
~ мин.
??
7
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
~ мин.
??
1
Ценности и принципы Scrum
~ мин.
??
2
Важность ценностей Scrum
~ мин.
??
3
1. Фокусировка (Focusing)
~ мин.
??
4
2. Смелость (Courage)
~ мин.
??
5
3. Открытость (Openness)
~ мин.
??
6
4. Обязательство (Commitment)
~ мин.
??
7
5. Уважение (Respect)
~ мин.
??
8
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
~ мин.
??
9
Принципы скрама
~ мин.
??
10
Инспекция (Inspection)
~ мин.
??
11
Адаптация (Adaptation)
~ мин.
??
12
Прозрачность (Transparancy)
~ мин.
??
1
Agile трансформация - коротко
~ мин.
??
2
Важность изменений
~ мин.
??
3
Внедрение Agile
~ мин.
??
4
Где стоит внедрять Agile?
~ мин.
??
5
Как правильно внедрить Agile
~ мин.
??
6
Масштабировать и улучшать
~ мин.
??
7
Важно стремление руководства компании
~ мин.
??
8
Стратегия аджайл–трансформации
~ мин.
??
9
Большое внедрение Agile начинается с маленьких команд
~ мин.
??
10
Готовы ли вы начать проект или бизнес без ясной картины того, что у вас получится?
~ мин.
??
11
Насколько вы склонны избегать рисков?
~ мин.
??
12
Насколько гибка ваша команда?
~ мин.
??
13
Насколько строгая в вашей компании структура и иерархия?
~ мин.
??
14
Как вы измеряете прогресс и успех?
~ мин.
??
15
Специфика должностей
~ мин.
??
1
Структура Scrum
~ мин.
??
2
1 артефакт - Бэклог Продукта
~ мин.
??
3
2 артефакт - Бэклог Спринта
~ мин.
??
4
3 артефакт - Инкремент Продукта
~ мин.
??
5
1 событие - Спринт
~ мин.
??
6
2 событие - Планирование спринта
~ мин.
??
7
3 событие - Ежедневный Скрам
~ мин.
??
8
4 событие - Демо Спринта
~ мин.
??
9
5 событие - Ретроспектива Спринта
~ мин.
??
10
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
~ мин.
??
11
2 роль - Команда разработчиков — КАК
~ мин.
??
12
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
~ мин.
??
1
Scrum команда
~ мин.
??
2
Особенности и характеристики Scrum команды
~ мин.
??
3
Роли Scrum команды (v2)
~ мин.
??
4
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
~ мин.
??
5
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
~ мин.
??
1
Что такое ретроспектива в Скраме (v2)
~ мин.
??
2
Зачем нужна ретроспектива (v2)
~ мин.
??
3
Когда проводить ретроспективу?
~ мин.
??
4
Сколько длится ретроспектива?
~ мин.
??
5
Как проходит ретроспектива (v2)
~ мин.
??
6
Ошибки в проведении ретроспективы
~ мин.
??
1
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
~ мин.
??
2
Отличия Scrum и Kanban
~ мин.
??
3
Какой из подходов выбрать?
~ мин.
??
4
Преимущества Agile подхода
~ мин.
??
5
Преимущества Kanban
~ мин.
??
6
Преимущества Scrum
~ мин.
??
7
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
~ мин.
??
1
Скрам–мастер
~ мин.
??
2
Чем занимается Скрам–мастер?
~ мин.
??
3
Скрам-мастер - 4 поинта
~ мин.
??
4
Что является целью скрам–мастера?
~ мин.
??
5
С чем работает скрам–мастер?
~ мин.
??
6
К какому результату стремится Скрам–мастер?
~ мин.
??
7
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
~ мин.
??
8
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
~ мин.
??
9
В чём разница?
~ мин.
??
10
Что определяет крутость команды?
~ мин.
??
11
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
~ мин.
??
12
Agile–организация
~ мин.
??
13
Классическая
~ мин.
??
14
Проектная
~ мин.
??
1
Ежедневный Scrum
~ мин.
??
Обсуждение (1)
2
Цели ежедневных встреч
~ мин.
??
3
Характеристики ежедневных встреч
~ мин.
??
4
Что нужно для ежедневных встреч?
~ мин.
??
5
Три вопроса ежедневного Скрама
~ мин.
??
6
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
~ мин.
??
7
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
~ мин.
??
8
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
~ мин.
??
1
Оценка задач в Scrum
~ мин.
??
2
Оценка в Скрам - коротко
~ мин.
??
3
Как проходит оценка времени выполнения в Скрам? (v2)
~ мин.
??
4
Спринты (v2) (v2)
~ мин.
??
5
Ежедневные митинги
~ мин.
??
6
Ретроспектива
~ мин.
??
1
Внедрение Scrum
~ мин.
??
2
Пример скрама - что получается?
~ мин.
??
3
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
~ мин.
??
4
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest (v2)
~ мин.
??
1
Церемонии Scrum
~ мин.
??
2
Плюсы Scrum
~ мин.
??
3
Минусы Scrum
~ мин.
??
4
Роли в Скрам
~ мин.
??
5
Sprint
~ мин.
??
6
Sprint Planning Meeting
~ мин.
??
7
Stand Up (v2)
~ мин.
??
8
Sprint Review Meeting
~ мин.
??
9
Sprint Retrospective Meeting (v2)
~ мин.
??
1
Масштабирование Scrum
~ мин.
??
2
Scrum of Scrums (v2)
~ мин.
??
3
Large-Scale Scrum (LeSS)
~ мин.
??
1
Эпик в Скрам
~ мин.
??
2
Как декомпозировать эпик?
~ мин.
??
3
Зачем нужны эпики в скрам?
~ мин.
??
4
Почему так важен Epic в Scrum
~ мин.
??
5
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
~ мин.
??
6
Как декомпозировать эпик по времени завершения
~ мин.
??
7
Как разбить эпик в скрам по ролям
~ мин.
??
8
Как разбить эпик в скрам по процессам
~ мин.
??
9
Сколько времени занимает эпик в скрам (v2)
~ мин.
??
10
Пример эпик из жизни
~ мин.
??
11
Пример Epic в Scrum
~ мин.
??
Обсуждение (1)
1
OKR — это что?
~ мин.
??
2
Фокусировка в OKR и Scrum
~ мин.
??
3
Прозрачность в OKR и Scrum
~ мин.
??
4
Оценка в OKR и Scrum (v2)
~ мин.
??
1
Инструменты Agile
~ мин.
??
2
Спринты (v2)
~ мин.
??
3
Распределение ролей
~ мин.
??
4
Фокусировка на ценности и прибыльности продукта
~ мин.
??
5
Сокращение регламентов и правил, упрощение процессов
~ мин.
??
6
Сокращение задач и фокусировка
~ мин.
??
1
Что такое Agile Project Management?
~ мин.
??
2
Что важно в Agile project management
~ мин.
??
3
Когда нужен Agile project management?
~ мин.
??
4
С чего начать внедрять Agile project management
~ мин.
??
5
Инструменты для управления agile–проектами
~ мин.
??
6
Кому не подойдет Agile project management?
~ мин.
??
7
Что почитать по Agile project management
~ мин.
??
1
Из чего состоит Бэклог
~ мин.
??
2
Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
~ мин.
??
3
Кратко о Бэклоге спринта
~ мин.
??
4
Смысл наличия Бэклога спринта
~ мин.
??
5
Бэклог спринта (v2)
~ мин.
??
6
Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
~ мин.
??
7
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
~ мин.
??
8
Бэклог релиза
~ мин.
??
9
Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
~ мин.
??
10
Дробление задач
~ мин.
??
11
Оценка идей
~ мин.
??
12
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
~ мин.
??
13
Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
~ мин.
??
1
Продуктовый беклог - как с ним жить?
~ мин.
??
2
Зачем нужен бэклог продукта
~ мин.
??
3
Из чего состоит бэклог продукта
~ мин.
??
4
Кто и как ведет бэклог продукта
~ мин.
??
1
Беклог Груминг
~ мин.
??
2
Почему груминг бэклога это важно?
~ мин.
??
3
Цель встречи по грумингу бэклога
~ мин.
??
4
Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
~ мин.
??
5
Когда следует проводить груминг?
~ мин.
??
6
Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
~ мин.
??
1
Зачем нужна Канбан–доска
~ мин.
??
2
Как работает Канбана–доска
~ мин.
??
3
Из чего состоит Kanban board
~ мин.
??
4
Как ретроспективы помогают улучшать Канбан–систему
~ мин.
??
5
Как использовать визуализацию задач на доске
~ мин.
??
6
Как запустить первую канбан–доску
~ мин.
??
7
Как использовать канбан–доску для непрерывных улучшений
~ мин.
??
8
Как соотносится Канбан и бережливый стартап
~ мин.
??
9
3 важных аспекта формирования системы Канбан
~ мин.
??
10
Цифровые Kanban board
~ мин.
??
11
Преимущества физической Канбан доски
~ мин.
??
12
Недостатки физической Канбан доски
~ мин.
??
13
Финальный результат использования Канбан–доски
~ мин.
??
14
Правила Kanban доски
~ мин.
??
15
Что писать в карточках на Канбан доске
~ мин.
??
16
Как заполнять столбцы на Канбан доске
~ мин.
??
17
Канбан доска — примеры
~ мин.
??
18
Примеры физических Канбан досок
~ мин.
??
19
Кейс Optimizely
~ мин.
??
1
Внедрение Kanban
~ мин.
??
2
Главная цель внедрения Канбан
~ мин.
??
3
Основные этапы внедрения Канбан
~ мин.
??
4
1. Визуализируйте свой рабочий процесс
~ мин.
??
5
2. Примените ограничения WIP
~ мин.
??
6
3. Сделать политику явной.
~ мин.
??
7
4. Измеряйте поток задач и управляйте им
~ мин.
??
8
5. Оптимизация с использованием научного метода.
~ мин.
??
9
Дополнительные рекомендации по внедрению Канбан
~ мин.
??
1
Kanban Maturity Model
~ мин.
??
2
Kanban Maturity Model - что это?
~ мин.
??
3
Что такое Kanban Maturity Model
~ мин.
??
4
Уровень зрелости 0 — Очевидность ценности
~ мин.
??
5
Уровень зрелости 1 — Командная работа
~ мин.
??
6
Уровень зрелости 2 — Повышение определенности
~ мин.
??
7
Уровень зрелости 3 — Управление процессом
~ мин.
??
8
Уровень зрелости 4 — Управление рисками
~ мин.
??
9
Уровни зрелости 5 и 6 — Оптимизация и антихрупкость
~ мин.
??
1
STATIK
~ мин.
??
2
Шаг 1: Отвечаем на вопрос, что хочет заказчик
~ мин.
??
3
Шаг 2: Собираем обратную связь от клиентов и сотрудников
~ мин.
??
4
Шаг 3: Анализируем спрос и источники нагрузки
~ мин.
??
5
Шаг 4: Анализируем возможности
~ мин.
??
6
Шаг 5: Моделируем рабочий процесс
~ мин.
??
7
Шаг 6: Определить приоритетность задач или классы обслуживания
~ мин.
??
8
Шаг 7: Проектируем Kanban–систему
~ мин.
??
9
Шаг 8: Оповестить всех заинтересованных
~ мин.
??
10
Kanban в диджитал–агентстве
~ мин.
??
11
Kanban в IT
~ мин.
??
12
Kanban в науке
~ мин.
??
13
Kanban в машиностроении
~ мин.
??
1
Working Backwards коротко
~ мин.
??
2
Что такое Working Backwards
~ мин.
??
3
Зачем нужен принцип Working Backwards (v2)
~ мин.
??
4
Как применять Working Backwards
~ мин.
??
1
Приоритизация бэклога: модели и техники
~ мин.
??
2
Методики приоритизации бэклога (v2)
~ мин.
??
3
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
~ мин.
??
4
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
~ мин.
??
5
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
~ мин.
??
6
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
~ мин.
??
7
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
~ мин.
??
8
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
~ мин.
??
9
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
~ мин.
??
1
Аналитический паралич
~ мин.
??
2
Желание «полной определенности»
~ мин.
??
3
Страх потерять инвестиции
~ мин.
??
4
Страх перемен
~ мин.
??
5
Как использовать "паралич"?
~ мин.
??
1
Планирование коротко
~ мин.
??
2
Зачем работать Спринтами
~ мин.
??
3
Цель Спринта
~ мин.
??
4
Бэклог Спринта
~ мин.
??
5
Время Спринта
~ мин.
??
6
Структура Спринта
~ мин.
??
7
Как создается цель Спринта?
~ мин.
??
8
Цель Спринта по Книбергу
~ мин.
??
9
Итог Спринта
~ мин.
??
10
1. Планирование
~ мин.
??
11
2. Планирование командой разработки
~ мин.
??
12
3. Ежедневные стэнд–апы
~ мин.
??
1
Что такое модель Такмана
~ мин.
??
2
Стадии развития команды по Брюсу Такману
~ мин.
??
3
Стадия 1. Формирование (Forming)
~ мин.
??
4
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
~ мин.
??
5
Стадия 3. Нормирование (Norming)
~ мин.
??
6
Стадия 4. Функционирование (Performing)
~ мин.
??
7
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
~ мин.
??
1
Дерево проблем
~ мин.
??
2
Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения
~ мин.
??
3
Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
~ мин.
??
4
Каждая проблема имеет свое место
~ мин.
??
5
Причинно–следственные связи – основной элемент системы
~ мин.
??
6
Главные принципы построения иерархической системы
~ мин.
??
7
Задачи и цели использования дерева проблем
~ мин.
??
8
Преимущества и недостатки использования иерархической системы
~ мин.
??
9
Наглядный пример разработки дерева проблем
~ мин.
??
10
Стоит попробовать к применению…
~ мин.
??
1
Time To Market
~ мин.
??
2
Что такое Time To Market
~ мин.
??
3
Что включает в себя Time To Market
~ мин.
??
4
Как улучшить показатель Time To Market
~ мин.
??
5
Что важно помимо Time To Market
~ мин.
??
1
Системное мышление
~ мин.
??
2
Что такое системное мышление (v2)
~ мин.
??
3
Зачем нужно системное мышление (v2)
~ мин.
??
4
Уровни системного мышления
~ мин.
??
5
Как развить системное мышление
~ мин.
??
1
Стейкхолдеры - кто же это
~ мин.
??
2
Кто такие стейкхолдеры (v2)
~ мин.
??
3
Как определить стейкхолдеров (v2)
~ мин.
??
4
Нужно ли управлять ожиданиями стейкхолдеров
~ мин.
??
5
Как управлять ожиданиями стейкхолдеров
~ мин.
??
1
Спиральная модель разработки ПО
~ мин.
??
2
Как работает спиралевидная модель
~ мин.
??
3
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
~ мин.
??
4
Оценка рисков в спиральной модели разработки (v2)
~ мин.
??
5
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
~ мин.
??
6
Недостатки спиральной модели разработки ПО
~ мин.
??
7
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
~ мин.
??
8
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
~ мин.
??
1
Shu-Ha-Ri (Сюхари)
~ мин.
??
2
Что такое Shu-Ha-Ri
~ мин.
??
3
Shu (守 Сю, «соблюдай»)
~ мин.
??
4
Ha (破 Ха, «отделяйся»)
~ мин.
??
5
Ri (離 Ри, «превосходи»)
~ мин.
??
6
Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile
~ мин.
??
1
Модель SCORE
~ мин.
??
2
Как применять модель в реальной работе с клиентом?
~ мин.
??
3
Где ещё работает модель SCORE?
~ мин.
??
1
Диаграмма сгорания
~ мин.
??
2
Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)?
~ мин.
??
3
История Burndown Chart
~ мин.
??
4
Каковы преимущества Burndown Chart? (v2)
~ мин.
??
5
Как читать Burndown Chart
~ мин.
??
1
Continuous Integration
~ мин.
??
2
Что такое Ci / Cd
~ мин.
??
3
Как выглядит цикл разработки Ci / Cd
~ мин.
??
4
Как работает Continuous integration
~ мин.
??
5
Варианты настройки Continuous integration
~ мин.
??
6
Главное условие для непрерывной интеграции
~ мин.
??
7
Непрерывная интеграция: как все устроено
~ мин.
??
8
Зачем выбирать «агентов» для непрерывной интеграции?
~ мин.
??
9
Плюсы Continuous integration
~ мин.
??
10
Системы для непрерывной интеграции
~ мин.
??
11
Культура мониторинга за процессами Ci / Cd
~ мин.
??
1
OKR: подход Google к постановке целей
~ мин.
??
2
Что же уникального в OKR?
~ мин.
??
3
Компоненты OKR
~ мин.
??
4
Каскадирование целей в OKR
~1 минута мин.
Видео
??
5
Цели, основные итоги и инициативы
~ мин.
??
6
Взаимодействие на все 360 градусов
~ мин.
??
7
Результат и его прозрачность в OKR
~ мин.
??
8
Насколько амбициозными должны быть ваши OKR?
~ мин.
??
9
Принятие OKR
~ мин.
??
10
Какие главные преимущества метода OKR?
~ мин.
??
11
Первый пример применения метода OKR
~ мин.
??
12
Второй пример применения OKR
~ мин.
??
13
Цикл системы OKR в бизнесе
~ мин.
??
14
Отслеживание результатов OKR при еженедельной проверке
~1 минута мин.
Видео
??
15
Как переключиться с действий на ценности
~ мин.
??
16
Как оценить успешность достижения OKR
~ мин.
??
17
Разделение тактических и стратегических OKR
~ мин.
??
18
Создание тактических OKR
~ мин.
??
19
Установка двусторонних целей
~ мин.
??
20
Советы для эффективных OKR
~ мин.
??
21
2 основные ошибки при внедрении OKR
~ мин.
??
22
Распространенные ошибки OKR
~ мин.
??
23
Советы по внедрению OKR
~ мин.
??
24
Делитесь вашими OKR
~ мин.
??
25
Разделяйте OKR, денежные вознаграждения и компенсации
~ мин.
??
26
Не стоит превращать OKR в перечень целей
~ мин.
??
27
Процедура внедрения OKR в компании
~ мин.
??
1
Cost Of Delay
~ мин.
??
2
Что такое Cost of Delay (v2)
~ мин.
??
3
Cost of Delay и другие факторы срочности
~ мин.
??
4
Как считать Cost of Delay на примере
~ мин.
??
1
Цикл Деминга
~ мин.
??
2
Этапы Цикла Деминга
~ мин.
??
3
Act — улучшение, корректировка
~ мин.
??
4
Check — проверка, контроль
~ мин.
??
5
Do — исполнение, реализация
~ мин.
??
6
Plan — планирование
~ мин.
??
7
Что дальше?
~ мин.
??
1
Что такое покер планирования
~ мин.
??
2
Поток игры (процесс)
~ мин.
??
3
Основные преимущества Planning Poker
~ мин.
??
4
Правила игры в покер планирования
~ мин.
??
1
Performance Review
~ мин.
??
2
Преимущества использования Performance Review
~ мин.
??
3
Как давать Performance Review
~ мин.
??
4
Обучение и поведение
~ мин.
??
5
Долговременные и стратегические цели
~ мин.
??
6
Конкретные метрики или KPI
~ мин.
??
7
Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
~ мин.
??
1
Парное программирование (v2)
~ мин.
??
2
Парное программирование: что за методика и как она появилась? (v2)
~ мин.
??
3
Стили парного программирования: как сработаться?
~ мин.
??
4
Совместная работа над кодом: 3 главные фичи
~ мин.
??
5
Плюсы и минусы парного программирования
~ мин.
??
6
Организация work зоны
~ мин.
??
7
Планирование рабочего дня
~ мин.
??
8
Чего избегать и как не завалить весь процесс? (v2)
~ мин.
??
9
Разобрались в XP
~ мин.
??
1
Мотивация 3.0
~ мин.
??
2
Чем хороша Мотивация 3.0?
~ мин.
??
3
Деньги или творчество?
~ мин.
??
4
Мотивация в IT
~ мин.
??
5
Способы мотивации (v2)
~ мин.
??
6
Приемы мотивации 3.0
~ мин.
??
7
Почему не работает мотивация 2.0?
~ мин.
??
1
Матрица Эйзенхауэра
~ мин.
??
2
Не важные и не срочные дела
~ мин.
??
3
Не важные и срочные дела
~ мин.
??
4
Важные и не срочные дела
~ мин.
??
5
Срочные и важные дела
~ мин.
??
6
Как выглядит Матрица Эйзенхауэра
~ мин.
??
1
Экстремальное программирование
~ мин.
??
2
Экстрим в программировании - да, полезно
~ мин.
??
3
Ценности экстремального программирования
~ мин.
??
4
Цели экстремального программирования
~ мин.
??
5
Практики экстремального программирования
~ мин.
??
6
Целостная команда
~ мин.
??
7
Информативное рабочее пространство
~ мин.
??
8
Непрерывная интеграция
~ мин.
??
9
«Энергичная» работа (Energized Work)
~ мин.
??
10
Парное программирование
~ мин.
??
11
«Коллективное владение» кодом
~ мин.
??
12
Небольшие релизы
~ мин.
??
13
Ежеквартальный цикл
~ мин.
??
14
Еженедельный цикл
~ мин.
??
15
Пользовательские истории
~ мин.
??
1
Принцип генти генбуцу — что это такое?
~ мин.
??
2
Что требует принцип генти генбуцу?
~ мин.
??
3
Гемба — ключевое понятие
~ мин.
??
4
Рекомендации по использованию принципа Генти Генбуцу
~ мин.
??
1
Зачем нужно дерево целей
~ мин.
??
2
Где строить дерево целей
~ мин.
??
3
Как строить дерево целей
~ мин.
??
4
Правила построения дерева целей
~ мин.
??
1
Понятие декомпозиции дерева целей
~ мин.
??
2
Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей
~ мин.
??
3
Принципы и построения дерева целей
~ мин.
??
4
Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей
~ мин.
??
5
Методика декомпозиции дерева целей (v2)
~ мин.
??
1
Fit For Purpose
~ мин.
??
2
Fit For Purpose - польза в Kanban
~ мин.
??
3
Теория Fit For Purpose
~ мин.
??
4
Основы фреймворка Fit For Purpose
~ мин.
??
5
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
~ мин.
??
6
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
~ мин.
??
7
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
~ мин.
??
8
Эксперименты в Fit For Purpose
~ мин.
??
1
Бережливое производство
~ мин.
??
2
Базовое разделение — ценность и потери
~ мин.
??
3
Какие бывают потери
~ мин.
??
4
Другие принципы Lean Production
~ мин.
??
1
Lean 6 Sigma
~ мин.
??
2
В чем суть подхода Lean 6 Sigma
~ мин.
??
3
Главные принципы Lean 6 Sigma
~ мин.
??
4
Как работает Lean 6 Sigma
~ мин.
??
5
Зачем совмещать два подхода?
~ мин.
??
6
Где нужен подход Lean 6 Sigma
~ мин.
??
7
Что даст Lean 6 Sigma?
~ мин.
??
8
6 этапов, чтобы встать на путь Lean 6 Sigma
~ мин.
??
9
Что такое DMAIC
~ мин.
??
10
Как Lean 6 Sigma внедряют в «Силовых машинах»
~ мин.
??
11
Кейс Prysmian Group Russia
~ мин.
??
1
Что такое Lean Six Sigma (v2)
~ мин.
??
2
Для чего используется Lean Six Sigma
~ мин.
??
3
Lean Six Sigma - кому полезно и как использовать?
~ мин.
??
4
Инструменты Lean Six Sigma
~ мин.
??
1
Lean–мышление
~ мин.
??
2
Принципы бережливого мышления
~ мин.
??
3
Начало работы с бережливым мышлением
~ мин.
??
1
Management 3.0
~ мин.
??
2
Что такое Management 3.0
~ мин.
??
3
Суть Management 3.0
~ мин.
??
4
Зачем нужен Management 3.0
~ мин.
??
5
Кто лидер в Менеджмент 3.0
~ мин.
??
6
От Менеджмента 1.0 к Менеджменту 3.0
~ мин.
??
7
Менеджмент 3.0 возможен благодаря самоорганизации
~ мин.
??
1
Принципы Менеджмента 3.0
~ мин.
??
2
Методы Менеджмента 3.0
~ мин.
??
1
Что такое Scrumban?
~ мин.
??
2
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
~ мин.
??
3
Эффективность метода
~ мин.
??
4
Характерные черты Scrumban
~ мин.
??
5
Долгосрочное планирование
~ мин.
??
6
Кому подходит Scrumban?
~ мин.
??
7
Доска Scrumban
~ мин.
??
8
Дополнительные особенности Scrumban
~ мин.
??
1
Миссия продукта в Scrum
~ мин.
??
2
Почему важна миссия продукта в Scrum
~ мин.
??
3
Зачем нужна миссия продукта
~ мин.
??
4
Миссия продукта и цена
~ мин.
??
5
Как создать миссию продукта
~ мин.
??
6
Чего не должно быть в миссии продукта
~ мин.
??
7
Примеры миссии продукта
~ мин.
??
8
Переговоры с миссией продукта в Scrum
~ мин.
??
1
Основные правила постановки цели продукта
~ мин.
??
2
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
~ мин.
??
3
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
~ мин.
??
1
Краткий обзор по Agile-трансформации
~ мин.
??
2
Стратегия Agile-трансформаци
~ мин.
??
3
Этапы Agile-трансформации
~ мин.
??
4
Преимущества Agile-трансформации
~ мин.
??
5
Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
~ мин.
??
1
Что такое Agile финансы
~ мин.
??
2
Краткая характеристика системы Agile финансов
~ мин.
??
3
Преимущества Agile-управления финансами
~ мин.
??
4
Как внедрить Agile в финансовую систему
~ мин.
??
1
Что такое Agile контракты и зачем они нужны
~ мин.
??
2
Agile контракты: значение, виды и преимущества
~ мин.
??
3
Типы Agile контрактов
~ мин.
??
4
Характеристики Agile контрактов
~ мин.
??
5
Преимущества Agile контрактов
~ мин.
??
6
Снижение рисков с помощью Agile контрактов
~ мин.
??
1
Lean Change Management
~ мин.
??
2
Lean = больше ценности, меньше ресурсов (v2)
~ мин.
??
3
Бережливая разработка
~ мин.
??
4
Как философия Lean Change Management влияет на IT
~ мин.
??
5
Как Lean Change Management работает сейчас?
~ мин.
??
6
14 принципов Lean Change Management от Toyota
~ мин.
??
7
Lean Change Management и COVID-19: что общего?
~ мин.
??
1
Запись воркшопа "Agile Bubble / Puzzle Workshop"
~1 час 58 минут мин.
Видео
??
1
Запись воркшопа "Модель «Кеневин»"
~2 часа 34 минуты мин.
Видео
??
1
Запись воркшопа "Беклог продукта"
~1 час 51 минута мин.
Видео
??
1
Запись воркшопа "Беклог спринта"
~1 час 37 минут мин.
Видео
??
1
Запись воркшопа "User Story / Story Points"
~1 час 5 минут мин.
Видео
??
1
Запись воркшопа "Planning Poker"
~1 час 40 минут мин.
Видео
??
1
Запись воркшопа "Definition Of Done"
~1 час 15 минут мин.
Видео
??
Аджайл (Agile) — Обучение и Сертификация
Аджайл (Agile) — Обучение и Сертификация
Аджайл (Agile)
Организация процессов
Продуктивность
Полный доступ — навсегда

По завершению курса выдадим цифровой сертификат. Бессрочный доступ, включая все будущие обновления. Поддержка по всем вопросам в ходе обучения. Обучение в своем темпе и из любой точки мира в приложении для iPhone или Android.

Стоимость 9 990 рублей
  • Бессрочный доступ к материалам
  • Приложение для iPhone или Android
    Для обучения вне офиса или дома, ∞ устройств
Аджайл (Agile)
Advanced Digital Product Management & Development
Разработки и управления IT–продуктами

Проведем ассессмент по управленческим, процессным и продуктовым компетенциям.

Составим индивидуальный план развития для каждого сотрудника и проведем обучение в формате онлайн–тренингов и курсов.

При оплате за год (-20%) 796 800 рублей
При оплате помесячно 83 000 рублей
  • Неограниченно количество сотрудников
    Университет предоставляется на компанию
  • Ассессмент по картам компетенций
    Поиск «белых пятен» в компетенциях сотрудников
  • Разработка карты компетенций компании
    Поиск «белых пятен» на уровне всей компании
  • Индивидуальный план развития Для каждого
    По результату ассессмента сформируем план обучения
  • Доступ к тренингам
    Сотрудники смогут посещать все интересующие тренинги
  • Доступ ко всем записям Записано 61 тренингов
    Сотрудники смогут смотреть записи в удобное время
  • Доступ к базе материалов 319+ документов
    Шаблоны, документы, Miro–доски и другие материалы
  • Доступ к курсам, профессиям и акселераторам
    Компания получит доступ ко всем 105+ нашим продуктам
  • Разработка программ обучения по запросу
    В случае отсутствия в нашей базе нужной вам программы
  • Международная сертификация сотрудников
    Подготовка и выдача международных сертификаций
  • Приложение для iPhone или Android
    Для обучения вне офиса или дома
    ∞ устройств
  • Единая платформа Learning & Development
    Обучение, коммуникация и трекинг прогресса обучения
  • Интеграция с инфраструктурой компании
    Брендинг, SAML, SSO, кастомные API и интеграции с LMS
  • Выделенный методолог и success–менеджер
    Поможем внедрить и поддерживать процесс обучения

Зачем нужно знать ценности и принципы Agile манифеста?

Манифест Agile — это набор ценностей и принципов, которыми руководствуются при разработке программного обеспечения. Ценности — это убеждения, которые нас мотивируют, а принципы — это рекомендации, которым мы следуем, когда действуем в соответствии с нашими ценностями.

Манифест Agile был создан 17 разработчиками программного обеспечения в конце 1990-х — начале 2000-х годов. Они отреагировали на проблемы, которые наблюдали в процессе разработки программного обеспечения в то время — проблемы, связанные с чрезмерной зависимостью от долгосрочного планирования, отсутствием коммуникации между командами и слишком большим вниманием к конечному продукту. Результатом этого была неспособность быстро адаптироваться к меняющимся потребностям и ожиданиям клиентов, что приводило к напрасным усилиям и высоким затратам для компаний, пытающихся не отстать от конкурентов.

В манифесте подчеркиваются четыре основные ценности: личность и взаимодействие важнее процессов и инструментов; рабочее программное обеспечение важнее всеобъемлющей документации; сотрудничество с клиентом важнее переговоров по контракту; реагирование на изменения важнее следования плану. В нем также подчеркиваются три ключевых принципа: реагирование на изменения, а не следование плану; обеспечение быстрой обратной связи; внедрение эмпирического контроля процессов.

Манифест состоит из 12 принципов, которые разделены на четыре категории: личность, команда, клиент и организация. Ценности таковы:

  • Личность и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Рабочее программное обеспечение вместо исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с клиентом вместо переговоров по контракту
  • Реагирование на изменения вместо следования плану

Зачем нужно уметь читать Scrum Guide?

Руководство по Scrum — это основной документ, определяющий Scrum. Это руководство для новичков в Scrum и для тех, кто хочет узнать о нем больше.

Когда вы начинаете использовать Scrum, бывает трудно понять, с чего начать. Руководство по Scrum — это хорошее место для начала, но не всегда понятно, как концепции, изложенные в руководстве, можно применить на практике.

В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных вопросов о том, как использовать Руководство по Скраму на практике, в том числе:

  • Как узнать, готова ли моя организация к Scrum?
  • Как начать планирование?
  • В чем разница между оценкой и обязательствами?
  • Когда следует использовать временные рамки?

Scrum Guide содержит введение в основные роли, события, артефакты и правила Scrum. В нем также объясняется основополагающая теория оптимизации совместных усилий через самоорганизацию, межфункциональные команды, кристально ясные цели и задачи, что позволяет людям и взаимодействиям преобладать над процессами и инструментами. В конце "Руководства по Scrum" приводится список ссылок на другие сопутствующие материалы.

Руководство по Scrum является ключевым справочником для тех, кто использует Scrum, и содержит следующую информацию:

  • Что такое Scrum?
  • Зачем использовать Scrum?
  • Роли и обязанности Scrum

Руководство по Scrum предназначено для использования людьми, вовлеченными во все аспекты создания, выполнения и улучшения долговечных сложных продуктов. Оно не предназначено для чтения от начала до конца, а скорее для консультаций по мере возникновения вопросов.

Вам необходимо понять Scrum Guide, потому что это окончательное руководство по Scrum. Оно описывает структуру Scrum и используется тренерами, инструкторами и командами agile для более быстрого создания лучшего программного обеспечения.

Руководство по Scrum — это отличный ресурс для всех, кто хочет понять, как работает Scrum, и может быть использован в качес