Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение Agile–подходам к управлению

Обучение Agile–подходам к управлению
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Пишите в Telegram, WhatsApp, или звоните по номеру 8 800 555 87 05
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Agile Manifesto - ценности и принципы Аджай

Agile Manifesto — ценности и принципы Аджай

Расскажем, как ценности Agile Manifesto применяются на практике и влияют на развитие бизнеса

  • Вы научитесь Agile–мышлению
  • Вы изучите принципы Agile
  • Вы ознакомитесь с принципами Agile
Agile Manifesto, Scrum Guide, Kanban Guide Overview

Agile Manifesto, Scrum Guide, Kanban Guide Overview

Вы освоите ключевые принципы и ценности Agile подхода и культуры гибкого управления проектами и разработкой

  • Вы получите знания об Agile–мышлении
  • Вы узнаете, что такое Scrum Guide
  • Вы познаете Kanban Guide Overview
Вы научитесь внедрять подход Business Agility

Вы научитесь внедрять подход Business Agility

Вы освоите методологию развития способности организации быстро реагировать на изменения рынка

  • Вы научитесь быстро реагировать на изменения рынка
  • Вы изучите подход Business Agility
  • Вы поймете, как внедрять культура Business Agility в свою компанию
Agile-планирование в условиях крайней неопределенности

Agile–планирование в условиях крайней неопределенности

Вы научитесь принимать быстрые и эффективные решения в условиях неопределенности

  • Вы научитесь управлять релизным циклом
  • Вы узнаете как попадать в ожидания клиентов и стейкхолдеров
  • Вы сможете построить «гибкий» продукт
Agile-кейсы Nokia, Minecraft, Microsoft, LEGO, Barclays

Agile–кейсы Nokia, Minecraft, Microsoft, LEGO, Barclays

Вы разберетесь в Agile подходе на примере известных реальных кейсов топ компаний

  • Вы поймете как работает Agile в SMB
  • Вы узнаете о Agile в Corporate
  • Вы поймете как работает Agile в Enterprise
Value Stream Management Visualisation

Value Stream Management Visualisation

Вы научитесь создавать ценность как для пользователей, так и для своей компании

  • Вы узнаете что такое value stream
  • Вы узнаете как Владелец продукта управляет потоком ценности
  • Вы научитесь управлять потоком ценности
Agile HR-Department Digital Transformation

Agile HR-Department Digital Transformation

Принципы построения end-to-end команды, ключевые компетенции и как их закрывать

  • Вы изучите принципы построения end-to-end команды
  • Вы поймете как закрывать ключевые компетенции
  • Вы изучите ключевые компетенции
Waterfall vs. Agile и другие методы управления разработкой продукта

Waterfall vs. Agile и другие методы управления разработкой продукта

Вы разберетесь в методах разработки ПО и сможете выбрать подходящий для вашего бизнеса

  • Вы узнаете, что делать с долгим Time-To-Market
  • Вы научитесь растить метрики продукта
  • Вы изучите основы управления разработкой продукта
Certified Agile Professional Introduction
~1 минута мин.
Видео
??
Как устроена методическая модель LeadStartup?
~3 минуты мин.
Видео
??
Как работает платформа LeadStartup?
~5 минут мин.
Видео
??
Как связаны инструменты и платформа?
~6 минут мин.
Видео
??
Обратная связь
~ мин.
??
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
~26 минут мин.
Видео
??
Как появился Agile?
~1 минута мин.
Видео
??
Как появился Agile манифест
~ мин.
??
Почему этот документ назвали манифестом?
~ мин.
??
Расшифровка ценностей Agile манифеста
~ мин.
??
Поколение Agile
~ мин.
??
Почему важен здравый смысл в Agile?
~ мин.
Видео
??
Agile манифест
~ мин.
??
Что такое Agile и Agile манифест?
~1 минута мин.
Видео
??
Что такое Agile манифест? (v2)
~ мин.
??
Как был создан Agile-манифест?
~ мин.
Видео
??
Структура Agile-манифеста
~ мин.
??
Из чего состоит Agile манифест?
~ мин.
Видео
??
12 принципов Agile манифеста
~ мин.
??
1ая ценность Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
2ая ценность Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
3яя ценность Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
4ая ценность Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
Сколько существует принципов Agile-манифеста?
~ мин.
Видео
??
1ый принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
2ой принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
3ий принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
4ый принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
5ый принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
6ой принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
7ой принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
8ой принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
9ый принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
10й принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
11й принцип Agile-манифеста
~1 минута мин.
Видео
??
12й принцип Agile-манифеста
~ мин.
Видео
??
Кейс Мегафон и Agile
~ мин.
??
Кейс по внедрению Scaled Agile Framework в банке
~ мин.
??
Роли в Agile организации
~ мин.
??
Главные составляющие Agile организации
~ мин.
??
К чему приведет Agile?
~ мин.
??
Когда Agile организации на пользу? (v2)
~ мин.
??
Гибрид Agile и Waterfall
~ мин.
??
Кейс гибридного подхода GanttPro
~ мин.
??
Модель «Waterfall»
~ мин.
??
Что такое каскадная модель
~ мин.
??
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
~ мин.
??
Содержание каскадной модели
~ мин.
??
Преимущества каскадной модели
~ мин.
??
Недостатки каскадной модели
~ мин.
??
Примеры применения каскадной модели
~ мин.
??
Резюме по каскадной разработке
~ мин.
??
Когда нужна Agile–команда?
~ мин.
??
Роли в Agile–команде
~ мин.
??
Нужен ли коучинг Agile–команд?
~ мин.
??
Работа в Agile–команде
~ мин.
??
Что такое Agile лидерство?
~ мин.
??
Что делает Agile–лидер?
~ мин.
??
Ответственность в Agile лидерстве
~ мин.
??
Agile–садовник
~ мин.
??
Как найти Agile–лидера?
~ мин.
??
Дистанционный Scrum
~ мин.
??
Что вам понадобится (v2)
~ мин.
??
«Daily Scrum» и фасилитация
~ мин.
??
Последние мысли
~ мин.
??
Выводы
~ мин.
??
Agile оценка и планирование - кратко
~ мин.
??
Agile планирование и оценка
~ мин.
??
Планирование по Agile
~ мин.
??
Оценка по Agile
~ мин.
??
Planning Poker как метод оценки и планирования
~ мин.
??
Что такое коучинг Agile команд?
~ мин.
??
Определите свои основные ожидания
~ мин.
??
Дерево высокой производительности
~ мин.
??
Придумайте лозунг для высокой производительности
~ мин.
??
Еще один лозунг — строительство фундамента
~ мин.
??
Терминология масштабирования Agile
~ мин.
??
С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
~ мин.
??
С чего начинается трансформация крупной компании?
~ мин.
??
А что такое вообще Аджайл–компания?
~ мин.
??
Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
~ мин.
??
Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
~ мин.
??
Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
~ мин.
??
А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
~ мин.
??
Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
~ мин.
??
Что такое Agile Supply Chain?
~ мин.
??
Принципы Agile Supply Chain
~ мин.
??
Когда нужен Agile Supply Chain
~ мин.
??
Как работает Agile Supply Chain
~ мин.
??
Чем Agile Supply Chain отличается от Lean
~ мин.
??
Моделирование бизнес–процессов
~ мин.
??
Преимущества Agile Supply Chain
~ мин.
??
Примеры успешной реализации Agile Supply Chain
~ мин.
??
Supply Chain 4.0
~ мин.
??
Примеры реализации Supply Chain 4.0
~ мин.
??
Agile в маркетинге
~ мин.
??
Манифест Agile маркетинга
~ мин.
??
Почему стоит применять agile в маркетинге?
~ мин.
??
Как реализуется agile в маркетинге?
~ мин.
??
Agile не только для IT
~ мин.
??
Как Agile может изменить эйчар отдел? (v2)
~ мин.
??
«Быть Agile» или принять философию Agile?
~ мин.
??
С чего начать внедрение Agile в ваш HR–отдел?
~ мин.
??
Какие компании приходят к Agile в управлении персоналом (HR)?
~ мин.
??
Scrum–мастер из HR
~ мин.
??
Agile в продажах
~ мин.
??
Agile в продажах — это не методология, а майндсет
~ мин.
??
Как agile повышает продажи?
~ мин.
??
Через какие ценности проявляет себя agile в продажах?
~ мин.
??
Agile культура
~ мин.
??
Как построить Agile культуру
~ мин.
??
Перестройте структуру и процессы
~ мин.
??
Определите точки «откуда» и «куда»
~ мин.
??
Обучайте сотрудников
~ мин.
??
Сделайте это личным для сотрудников
~ мин.
??
Что такое «поток ценности» и его карта
~ мин.
??
Зачем использовать value stream mapping
~ мин.
??
Структура value stream map
~ мин.
??
Этапы построения value stream map
~ мин.
??
Анализ value stream map — на что смотреть
~ мин.
??
Как нарисовать value stream map
~ мин.
??
С чего начинать
~ мин.
??
Типичные ошибки при составлении value stream map
~ мин.
??
Что такое Scrum?
~ мин.
??
Что такое методология Scrum
~ мин.
??
История Scrum (v2)
~ мин.
??
Что такое Скрам гайд
~ мин.
??
Структура методологии Scrum
~ мин.
??
Роли во фреймворке Scrum
~ мин.
Видео
??
Кто такой Скрам–мастер
~ мин.
Видео
??
Правила фреймворка Scrum
~ мин.
??
Ключевые события фреймворка Scrum
~2 минуты мин.
Видео
??
Sprint в Scrum
~ мин.
??
Бэклог в Scrum
~ мин.
??
Плюсы методики Scrum
~ мин.
??
Минусы методики Scrum
~ мин.
??
Stand up в Scrum
~ мин.
??
Sprint Review в Scrum
~ мин.
??
Ретроспектива в Scrum
~ мин.
??
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
~ мин.
??
Kanban - что это за метод?
~ мин.
??
История Канбан: склады Toyota
~ мин.
??
Как Kanban помог Toyota?
~ мин.
??
Как Канбан совершенствует процессы?
~ мин.
??
Ценности, на которых основан Канбан
~ мин.
??
Стоит ли внедрять работу по Kanban?
~ мин.
??
Применимость Kanban в бизнесе
~ мин.
??
Ценностное предложение
~ мин.
??
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
~ мин.
??
Основные элементы ценностного предложения:
~ мин.
??
1. Ясность
~ мин.
??
2. Выгода
~ мин.
??
3. Уникальность, отстройка от клиентов
~ мин.
??
Теперь о том, как составить ценностное предложение
~ мин.
??
Получить информацию можно разными способами
~ мин.
??
Вопросы для понимания проблематики:
~ мин.
??
Как тестировать ценностное предложение
~ мин.
??
Примеры ценностных предложений на 5+
~ мин.
??
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
~ мин.
??
DuckDuckGo
~ мин.
??
FreshBooks
~ мин.
??
Apple MacBook
~ мин.
??
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
~ мин.
??
Какие цели у расстановки приоритетов?
~ мин.
??
Value/Effort matrix
~ мин.
??
Результаты Lean Prioritization
~ мин.
??
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
~ мин.
??
Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
~ мин.
??
Кейс Lean Prioritization в Hygger
~ мин.
??
User Story
~ мин.
??
User Story - кратко
~ мин.
??
Что такое User Story
~ мин.
??
Как используются User Stories
~ мин.
??
Преимущества и возможные риски использования User Story
~ мин.
??
Специфика User Story
~ мин.
??
Формула User Story
~ мин.
??
Шаблон User Story (v2)
~ мин.
??
Примеры User Story
~ мин.
??
INVEST–критерии в User Story
~ мин.
??
Story Points
~ мин.
??
Метод оценки в Story Points
~ мин.
??
Оценка в Story Points — это быстро
~ мин.
??
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
~ мин.
??
Как можно использовать оценки в Story Points
~ мин.
??
Оценка в «идеальных инженерных днях»
~ мин.
??
Заключительные рекомендации
~ мин.
??
User Story Mapping
~ мин.
??
User Story Mapping - кратко
~ мин.
??
Поток истории и её декомпозиция
~ мин.
??
Визуализация в User Story Mapping (v2)
~ мин.
??
Описание аватара пользователя и его поведения
~ мин.
??
Мыслить категориями «Сейчас и После»
~ мин.
??
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
~ мин.
??
Ценности и принципы Scrum
~ мин.
??
Важность ценностей Scrum
~ мин.
??
1. Фокусировка (Focusing)
~ мин.
??
2. Смелость (Courage)
~ мин.
??
3. Открытость (Openness)
~ мин.
??
4. Обязательство (Commitment)
~ мин.
??
5. Уважение (Respect)
~ мин.
??
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
~ мин.
??
Принципы скрама
~ мин.
??
Инспекция (Inspection)
~ мин.
??
Адаптация (Adaptation)
~ мин.
??
Прозрачность (Transparancy)
~ мин.
??
Agile трансформация - коротко
~ мин.
??
Важность изменений
~ мин.
??
Внедрение Agile
~ мин.
??
Где стоит внедрять Agile?
~ мин.
??
Как правильно внедрить Agile
~ мин.
??
Масштабировать и улучшать
~ мин.
??
Важно стремление руководства компании
~ мин.
??
Стратегия аджайл–трансформации
~ мин.
??
Полномасштабное внедрение Agile начинается с работы небольших команд
~ мин.
??
Готовы ли вы начать проект или бизнес без ясной картины того, что у вас получится?
~ мин.
??
Насколько вы склонны избегать рисков?
~ мин.
??
Насколько гибка ваша команда?
~ мин.
??
Насколько строгая в вашей компании структура и иерархия?
~ мин.
??
Как вы измеряете прогресс и успех?
~ мин.
??
Специфика должностей
~ мин.
??
Структура Scrum
~ мин.
??
1 артефакт - Бэклог Продукта
~ мин.
??
2 артефакт - Бэклог Спринта
~ мин.
??
3 артефакт - Инкремент Продукта
~ мин.
??
1 событие - Спринт
~ мин.
??
2 событие - Планирование спринта
~ мин.
??
3 событие - Ежедневный Скрам
~ мин.
??
4 событие - Демо Спринта
~ мин.
??
5 событие - Ретроспектива Спринта
~ мин.
??
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
~ мин.
??
2 роль - Команда разработчиков — КАК
~ мин.
??
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
~ мин.
??
Scrum команда
~ мин.
??
Особенности и характеристики Scrum команды
~ мин.
??
Роли Scrum команды (v2)
~ мин.
??
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
~ мин.
??
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
~ мин.
??
Что такое ретроспектива в Скраме (v2)
~ мин.
??
Зачем нужна ретроспектива (v2)
~ мин.
??
Когда проводить ретроспективу?
~ мин.
??
Сколько длится ретроспектива?
~ мин.
??
Как проходит ретроспектива (v2)
~ мин.
??
Ошибки в проведении ретроспективы
~ мин.
??
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
~ мин.
??
Отличия Scrum и Kanban
~ мин.
??
Какой из подходов выбрать?
~ мин.
??
Преимущества Agile подхода
~ мин.
??
Преимущества Kanban
~ мин.
??
Преимущества Scrum
~ мин.
??
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
~ мин.
??
Скрам–мастер
~ мин.
??
Чем занимается Скрам–мастер?
~ мин.
??
Скрам-мастер - 4 поинта
~ мин.
??
Что является целью скрам–мастера?
~ мин.
??
С чем работает скрам–мастер?
~ мин.
??
К какому результату стремится Скрам–мастер?
~ мин.
??
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
~ мин.
??
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
~ мин.
??
В чём разница?
~ мин.
??
Что определяет крутость команды?
~ мин.
??
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
~ мин.
??
Agile–организация
~ мин.
??
Классическая
~ мин.
??
Проектная
~ мин.
??
Ежедневный Scrum
~ мин.
??
Цели ежедневных встреч
~ мин.
??
Характеристики ежедневных встреч
~ мин.
??
Что нужно для ежедневных встреч?
~ мин.
??
Три вопроса ежедневного Скрама
~ мин.
??
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
~ мин.
??
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
~ мин.
??
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
~ мин.
??
Оценка задач в Scrum
~ мин.
??
Оценка в Скрам - коротко
~ мин.
??
Как проходит оценка времени выполнения в Скрам? (v2)
~ мин.
??
Спринты (v2) (v2)
~ мин.
??
Ежедневные митинги
~ мин.
??
Ретроспектива
~ мин.
??
Внедрение Scrum
~ мин.
??
Пример скрама - что получается?
~ мин.
??
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
~ мин.
??
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest (v2)
~ мин.
??
Церемонии Scrum
~ мин.
??
Плюсы Scrum
~ мин.
??
Минусы Scrum
~ мин.
??
Роли в Скрам
~ мин.
??
Sprint
~ мин.
??
Sprint Planning Meeting
~ мин.
??
Stand Up (v2)
~ мин.
??
Sprint Review Meeting
~ мин.
??
Sprint Retrospective Meeting (v2)
~ мин.
??
Масштабирование Scrum
~ мин.
??
Scrum of Scrums (v2)
~ мин.
??
Large-Scale Scrum (LeSS)
~ мин.
??
Эпик в Скрам
~ мин.
??
Как декомпозировать эпик?
~ мин.
??
Зачем нужны эпики в скрам?
~ мин.
??
Почему так важен Epic в Scrum
~ мин.
??
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
~ мин.
??
Как декомпозировать эпик по времени завершения
~ мин.
??
Как разбить эпик в скрам по ролям
~ мин.
??
Как разбить эпик в скрам по процессам
~ мин.
??
Сколько времени занимает эпик в скрам (v2)
~ мин.
??
Пример эпик из жизни
~ мин.
??
Пример Epic в Scrum
~ мин.
??
OKR — это что?
~ мин.
??
Фокусировка в OKR и Scrum
~ мин.
??
Прозрачность в OKR и Scrum
~ мин.
??
Оценка в OKR и Scrum (v2)
~ мин.
??
Инструменты Agile
~ мин.
??
Спринты (v2)
~ мин.
??
Распределение ролей
~ мин.
??
Фокусировка на ценности и прибыльности продукта
~ мин.
??
Сокращение регламентов и правил, упрощение процессов
~ мин.
??
Сокращение задач и фокусировка
~ мин.
??
Что такое Agile Project Management?
~ мин.
??
Что важно в Agile project management
~ мин.
??
Когда нужен Agile project management?
~ мин.
??
С чего начать внедрять Agile project management
~ мин.
??
Инструменты для управления agile–проектами
~ мин.
??
Кому не подойдет Agile project management?
~ мин.
??
Что почитать по Agile project management
~ мин.
??
Из чего состоит Бэклог
~ мин.
??
Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
~ мин.
??
Кратко о Бэклоге спринта
~ мин.
??
Смысл наличия Бэклога спринта
~ мин.
??
Бэклог спринта (v2)
~ мин.
??
Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
~ мин.
??
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
~ мин.
??
Бэклог релиза
~ мин.
??
Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
~ мин.
??
Дробление задач
~ мин.
??
Оценка идей
~ мин.
??
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
~ мин.
??
Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
~ мин.
??
Продуктовый беклог - как с ним жить?
~ мин.
??
Зачем нужен бэклог продукта
~ мин.
??
Из чего состоит бэклог продукта
~ мин.
??
Кто и как ведет бэклог продукта
~ мин.
??
Беклог Груминг
~ мин.
??
Почему груминг бэклога это важно?
~ мин.
??
Цель встречи по грумингу бэклога
~ мин.
??
Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
~ мин.
??
Когда следует проводить груминг?
~ мин.
??
Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
~ мин.
??
Зачем нужна Канбан–доска
~ мин.
??
Как работает Канбана–доска
~ мин.
??
Из чего состоит Kanban board
~ мин.
??
Как ретроспективы помогают улучшать Канбан–систему
~ мин.
??
Как использовать визуализацию задач на доске
~ мин.
??
Как запустить первую канбан–доску
~ мин.
??
Как использовать канбан–доску для непрерывных улучшений
~ мин.
??
Как соотносится Канбан и бережливый стартап
~ мин.
??
3 важных аспекта формирования системы Канбан
~ мин.
??
Цифровые Kanban board
~ мин.
??
Преимущества физической Канбан доски
~ мин.
??
Недостатки физической Канбан доски
~ мин.
??
Финальный результат использования Канбан–доски
~ мин.
??
Правила Kanban доски
~ мин.
??
Что писать в карточках на Канбан доске
~ мин.
??
Как заполнять столбцы на Канбан доске
~ мин.
??
Канбан доска — примеры
~ мин.
??
Примеры физических Канбан досок
~ мин.
??
Кейс Optimizely
~ мин.
??
Внедрение Kanban
~ мин.
??
Главная цель внедрения Канбан
~ мин.
??
Основные этапы внедрения Канбан
~ мин.
??
1. Визуализируйте свой рабочий процесс
~ мин.
??
2. Примените ограничения WIP
~ мин.
??
3. Сделать политику явной.
~ мин.
??
4. Измеряйте поток задач и управляйте им
~ мин.
??
5. Оптимизация с использованием научного метода.
~ мин.
??
Дополнительные рекомендации по внедрению Канбан
~ мин.
??
Kanban Maturity Model
~ мин.
??
Kanban Maturity Model - что это?
~ мин.
??
Что такое Kanban Maturity Model
~ мин.
??
Уровень зрелости 0 — Очевидность ценности
~ мин.
??
Уровень зрелости 1 — Командная работа
~ мин.
??
Уровень зрелости 2 — Повышение определенности
~ мин.
??
Уровень зрелости 3 — Управление процессом
~ мин.
??
Уровень зрелости 4 — Управление рисками
~ мин.
??
Уровни зрелости 5 и 6 — Оптимизация и антихрупкость
~ мин.
??
STATIK
~ мин.
??
Шаг 1: Отвечаем на вопрос, что хочет заказчик
~ мин.
??
Шаг 2: Собираем обратную связь от клиентов и сотрудников
~ мин.
??
Шаг 3: Анализируем спрос и источники нагрузки
~ мин.
??
Шаг 4: Анализируем возможности
~ мин.
??
Шаг 5: Моделируем рабочий процесс
~ мин.
??
Шаг 6: Определить приоритетность задач или классы обслуживания
~ мин.
??
Шаг 7: Проектируем Kanban–систему
~ мин.
??
Шаг 8: Оповестить всех заинтересованных
~ мин.
??
Kanban в диджитал–агентстве
~ мин.
??
Kanban в IT
~ мин.
??
Kanban в науке
~ мин.
??
Kanban в машиностроении
~ мин.
??
Working Backwards коротко
~ мин.
??
Что такое Working Backwards
~ мин.
??
Зачем нужен принцип Working Backwards (v2)
~ мин.
??
Как применять Working Backwards
~ мин.
??
Приоритизация бэклога: модели и техники
~ мин.
??
Методики приоритизации бэклога (v2)
~ мин.
??
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
~ мин.
??
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
~ мин.
??
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
~ мин.
??
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
~ мин.
??
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
~ мин.
??
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
~ мин.
??
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
~ мин.
??
Аналитический паралич
~ мин.
??
Желание «полной определенности»
~ мин.
??
Страх потерять инвестиции
~ мин.
??
Страх перемен
~ мин.
??
Как использовать "паралич"?
~ мин.
??
Планирование коротко
~ мин.
??
Зачем работать Спринтами
~ мин.
??
Цель Спринта
~ мин.
??
Бэклог Спринта
~ мин.
??
Время Спринта
~ мин.
??
Структура Спринта
~ мин.
??
Как создается цель Спринта?
~ мин.
??
Цель Спринта по Книбергу
~ мин.
??
Итог Спринта
~ мин.
??
1. Планирование
~ мин.
??
2. Планирование командой разработки
~ мин.
??
3. Ежедневные стэнд–апы
~ мин.
??
Что такое модель Такмана
~ мин.
??
Стадии развития команды по Брюсу Такману
~ мин.
??
Стадия 1. Формирование (Forming)
~ мин.
??
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
~ мин.
??
Стадия 3. Нормирование (Norming)
~ мин.
??
Стадия 4. Функционирование (Performing)
~ мин.
??
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
~ мин.
??
Дерево проблем
~ мин.
??
Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения
~ мин.
??
Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
~ мин.
??
Каждая проблема имеет свое место
~ мин.
??
Причинно–следственные связи – основной элемент системы
~ мин.
??
Главные принципы построения иерархической системы
~ мин.
??
Задачи и цели использования дерева проблем
~ мин.
??
Преимущества и недостатки использования иерархической системы
~ мин.
??
Наглядный пример разработки дерева проблем
~ мин.
??
Стоит попробовать к применению…
~ мин.
??
Time To Market
~ мин.
??
Что такое Time To Market
~ мин.
??
Что включает в себя Time To Market
~ мин.
??
Как улучшить показатель Time To Market
~ мин.
??
Что важно помимо Time To Market
~ мин.
??
Системное мышление
~ мин.
??
Что такое системное мышление (v2)
~ мин.
??
Зачем нужно системное мышление (v2)
~ мин.
??
Уровни системного мышления
~ мин.
??
Как развить системное мышление
~ мин.
??
Стейкхолдеры - кто же это
~ мин.
??
Кто такие стейкхолдеры (v2)
~ мин.
??
Как определить стейкхолдеров (v2)
~ мин.
??
Нужно ли управлять ожиданиями стейкхолдеров
~ мин.
??
Как управлять ожиданиями стейкхолдеров
~ мин.
??
Спиральная модель разработки ПО
~ мин.
??
Как работает спиралевидная модель
~ мин.
??
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
~ мин.
??
Оценка рисков в спиральной модели разработки (v2)
~ мин.
??
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
~ мин.
??
Недостатки спиральной модели разработки ПО
~ мин.
??
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
~ мин.
??
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
~ мин.
??
Shu-Ha-Ri (Сюхари)
~ мин.
??
Что такое Shu-Ha-Ri
~ мин.
??
Shu (守 Сю, «соблюдай»)
~ мин.
??
Ha (破 Ха, «отделяйся»)
~ мин.
??
Ri (離 Ри, «превосходи»)
~ мин.
??
Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile
~ мин.
??
Модель SCORE
~ мин.
??
Как применять модель в реальной работе с клиентом?
~ мин.
??
Где ещё работает модель SCORE?
~ мин.
??
Диаграмма сгорания
~ мин.
??
Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)?
~ мин.
??
История Burndown Chart
~ мин.
??
Каковы преимущества Burndown Chart? (v2)
~ мин.
??
Как читать Burndown Chart
~ мин.
??
Continuous Integration
~ мин.
??
Что такое Ci / Cd
~ мин.
??
Как выглядит цикл разработки Ci / Cd
~ мин.
??
Как работает Continuous integration
~ мин.
??
Варианты настройки Continuous integration
~ мин.
??
Главное условие для непрерывной интеграции
~ мин.
??
Непрерывная интеграция: как все устроено
~ мин.
??
Зачем выбирать «агентов» для непрерывной интеграции?
~ мин.
??
Плюсы Continuous integration
~ мин.
??
Системы для непрерывной интеграции
~ мин.
??
Культура мониторинга за процессами Ci / Cd
~ мин.
??
OKR: подход Google к постановке целей
~ мин.
??
Что же уникального в OKR?
~ мин.
??
Компоненты OKR
~ мин.
??
Каскадирование целей в OKR
~1 минута мин.
Видео
??
Цели, основные итоги и инициативы
~ мин.
??
Взаимодействие на все 360 градусов
~ мин.
??
Результат и его прозрачность в OKR
~ мин.
??
Насколько амбициозными должны быть ваши OKR?
~ мин.
??
Принятие OKR
~ мин.
??
Какие главные преимущества метода OKR?
~ мин.
??
Первый пример применения метода OKR
~ мин.
??
Второй пример применения OKR
~ мин.
??
Цикл системы OKR в бизнесе
~ мин.
??
Отслеживание результатов OKR при еженедельной проверке
~1 минута мин.
Видео
??
Как переключиться с действий на ценности
~ мин.
??
Как оценить успешность достижения OKR
~ мин.
??
Разделение тактических и стратегических OKR
~ мин.
??
Создание тактических OKR
~ мин.
??
Установка двусторонних целей
~ мин.
??
Советы для эффективных OKR
~ мин.
??
2 основные ошибки при внедрении OKR
~ мин.
??
Распространенные ошибки OKR
~ мин.
??
Советы по внедрению OKR
~ мин.
??
Делитесь вашими OKR
~ мин.
??
Разделяйте OKR, денежные вознаграждения и компенсации
~ мин.
??
Не стоит превращать OKR в перечень целей
~ мин.
??
Процедура внедрения OKR в компании
~ мин.
??
Cost Of Delay
~ мин.
??
Что такое Cost of Delay (v2)
~ мин.
??
Cost of Delay и другие факторы срочности
~ мин.
??
Как считать Cost of Delay на примере
~ мин.
??
Цикл Деминга
~ мин.
??
Этапы Цикла Деминга
~ мин.
??
Act — улучшение, корректировка
~ мин.
??
Check — проверка, контроль
~ мин.
??
Do — исполнение, реализация
~ мин.
??
Plan — планирование
~ мин.
??
Что дальше?
~ мин.
??
Что такое покер планирования
~ мин.
??
Поток игры (процесс)
~ мин.
??
Основные преимущества Planning Poker
~ мин.
??
Правила игры в покер планирования
~ мин.
??
Performance Review
~ мин.
??
Преимущества использования Performance Review
~ мин.
??
Как давать Performance Review
~ мин.
??
Обучение и поведение
~ мин.
??
Долговременные и стратегические цели
~ мин.
??
Конкретные метрики или KPI
~ мин.
??
Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
~ мин.
??
Парное программирование (v2)
~ мин.
??
Парное программирование: что за методика и как она появилась? (v2)
~ мин.
??
Стили парного программирования: как сработаться?
~ мин.
??
Совместная работа над кодом: 3 главные фичи
~ мин.
??
Плюсы и минусы парного программирования
~ мин.
??
Организация work зоны
~ мин.
??
Планирование рабочего дня
~ мин.
??
Чего избегать и как не завалить весь процесс? (v2)
~ мин.
??
Разобрались в XP
~ мин.
??
Мотивация 3.0
~ мин.
??
Чем хороша Мотивация 3.0?
~ мин.
??
Деньги или творчество?
~ мин.
??
Мотивация в IT
~ мин.
??
Способы мотивации (v2)
~ мин.
??
Приемы мотивации 3.0
~ мин.
??
Почему не работает мотивация 2.0?
~ мин.
??
Матрица Эйзенхауэра
~ мин.
??
Не важные и не срочные дела
~ мин.
??
Не важные и срочные дела
~ мин.
??
Важные и не срочные дела
~ мин.
??
Срочные и важные дела
~ мин.
??
Как выглядит Матрица Эйзенхауэра
~ мин.
??
Экстремальное программирование
~ мин.
??
Экстрим в программировании - да, полезно
~ мин.
??
Ценности экстремального программирования
~ мин.
??
Цели экстремального программирования
~ мин.
??
Практики экстремального программирования
~ мин.
??
Целостная команда
~ мин.
??
Информативное рабочее пространство
~ мин.
??
Непрерывная интеграция
~ мин.
??
«Энергичная» работа (Energized Work)
~ мин.
??
Парное программирование
~ мин.
??
«Коллективное владение» кодом
~ мин.
??
Небольшие релизы
~ мин.
??
Ежеквартальный цикл
~ мин.
??
Еженедельный цикл
~ мин.
??
Пользовательские истории
~ мин.
??
Принцип генти генбуцу — что это такое?
~ мин.
??
Что требует принцип генти генбуцу?
~ мин.
??
Гемба — ключевое понятие
~ мин.
??
Рекомендации по использованию принципа Генти Генбуцу
~ мин.
??
Зачем нужно дерево целей
~ мин.
??
Где строить дерево целей
~ мин.
??
Как строить дерево целей
~ мин.
??
Правила построения дерева целей
~ мин.
??
Понятие декомпозиции дерева целей
~ мин.
??
Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей
~ мин.
??
Принципы и построения дерева целей
~ мин.
??
Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей
~ мин.
??
Методика декомпозиции дерева целей (v2)
~ мин.
??
Fit For Purpose
~ мин.
??
Fit For Purpose - польза в Kanban
~ мин.
??
Теория Fit For Purpose
~ мин.
??
Основы фреймворка Fit For Purpose
~ мин.
??
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
~ мин.
??
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
~ мин.
??
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
~ мин.
??
Эксперименты в Fit For Purpose
~ мин.
??
Бережливое производство
~ мин.
??
Базовое разделение — ценность и потери
~ мин.
??
Какие бывают потери
~ мин.
??
Другие принципы Lean Production
~ мин.
??
Lean 6 Sigma
~ мин.
??
В чем суть подхода Lean 6 Sigma
~ мин.
??
Главные принципы Lean 6 Sigma
~ мин.
??
Как работает Lean 6 Sigma
~ мин.
??
Зачем совмещать два подхода?
~ мин.
??
Где нужен подход Lean 6 Sigma
~ мин.
??