Вы изучите Agile Manifesto — основа майндсета: зачем и как он появился
Полная история появления Agile, принципы и ценности Agile
Value Stream Management Visualisation
Вы узнаете как Владелец продукта управляет потоком ценности
Agile–планирование в условиях крайней неопределенности
Вы научитесь управлять релизным циклом и попадать в ожидания клиентов и стейкхолдеров
Waterfall vs. Agile и другие методы управления разработкой продукта
Вы узнаете, что делать с долгим Time-To-Market и как растить метрики продукта
Agile HR-Department Digital Transformation
Принципы построения end-to-end команды, ключевые компетенции и как их закрывать
Agile Manifesto, Scrum Guide, Kanban Guide Overview
Вы получите знания об Agile–мышлении
Agile–кейсы Nokia, Minecraft, Microsoft, LEGO, Barclays
Вы поймете как работает Agile в SMB, Corporate и Enterprise
Вы научитесь внедрять подход Business Agility
Вы освоите методологию развития способности организации быстро реагировать на изменения рынка
Agile Manifesto — ценности и принципы Аджайл
Вы научитесь Agile–мышлению и Lean–приоретизации
Программа обучения
О курсе "Certified Agile Professional"
30 минут
| 1.1. Certified Agile Professional Introduction |
Как работает платформа, курсы, воркшопы и тренинги
1 час
| 2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
| 2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
| 2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
| 2.4. Обратная связь |
"Метод Ряженки" - гайд по трудоустройству в Digital и IT
30 минут
| 3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
Agile Manifesto
10 часов
| 4.1. Как появился Agile? |
| 4.2. Как появился Agile манифест |
| 4.3. Почему этот документ назвали манифестом? |
| 4.4. Расшифровка ценностей Agile манифеста |
| 4.5. Поколение Agile |
| 4.6. Почему важен здравый смысл в Agile? |
| 4.7. Agile манифест |
| 4.8. Что такое Agile и Agile манифест? |
| 4.9. Что такое Agile манифест? |
| 4.10. Как был создан Agile-манифест? |
| 4.11. Структура Agile-манифеста |
| 4.12. Из чего состоит Agile манифест? |
| 4.13. 12 принципов Agile манифеста |
| 4.14. 1ая ценность Agile-манифеста |
| 4.15. 2ая ценность Agile-манифеста |
| 4.16. 3яя ценность Agile-манифеста |
| 4.17. 4ая ценность Agile-манифеста |
| 4.18. Сколько существует принципов Agile-манифеста? |
| 4.19. 1ый принцип Agile-манифеста |
| 4.20. 2ой принцип Agile-манифеста |
| 4.21. 3ий принцип Agile-манифеста |
| 4.22. 4ый принцип Agile-манифеста |
| 4.23. 5ый принцип Agile-манифеста |
| 4.24. 6ой принцип Agile-манифеста |
| 4.25. 7ой принцип Agile-манифеста |
| 4.26. 8ой принцип Agile-манифеста |
| 4.27. 9ый принцип Agile-манифеста |
| 4.28. 10й принцип Agile-манифеста |
| 4.29. 11й принцип Agile-манифеста |
| 4.30. 12й принцип Agile-манифеста |
| 4.31. Кейс Мегафон и Agile |
| 4.32. Кейс по внедрению Scaled Agile Framework в банке |
Agile организации
2 часа
| 5.1. Роли в Agile организации |
| 5.2. Главные составляющие Agile организации |
| 5.3. К чему приведет Agile? |
| 5.4. Когда Agile организации на пользу? |
| 5.5. Гибрид Agile и Waterfall |
| 5.6. Кейс гибридного подхода GanttPro |
Модель «Waterfall»
2 часа
| 6.1. Модель «Waterfall» |
| 6.2. Что такое каскадная модель |
| 6.3. Краткая история «водопадной» модели Waterfall |
| 6.4. Содержание каскадной модели |
| 6.5. Преимущества каскадной модели |
| 6.6. Недостатки каскадной модели |
| 6.7. Примеры применения каскадной модели |
| 6.8. Резюме по каскадной разработке |
Что такое Agile?
3 часа
| 7.1. Что такое Agile? |
| 7.2. Примеры Agile |
| 7.3. Когда нужен Agile |
| 7.4. История Agile-манифеста |
| 7.5. Что такое Agile Manifesto простыми словами |
| 7.6. Методы управления проектами |
| 7.7. Как работает гибрид гибких и негибких методологий |
| 7.8. Минусы методологии Agile |
| 7.9. Примеры не Agile |
| 7.10. Кейс гибридного подхода GanttPro |
| 7.11. Что почитать по методологии Agile |
Модель «Кеневин»
2 часа
| 8.1. Модель «Кеневин» |
| 8.2. Модель Кеневин - кратко |
| 8.3. Простые системы (Obvious, очевидные, банальные) |
| 8.4. Сложные системы (Complicated) |
| 8.5. Запутанные системы (Complex, комплексные) |
| 8.6. Хаотичные системы (Chaotic) |
Agile Команда
1 час
| 9.1. Когда нужна Agile–команда? |
| 9.2. Роли в Agile–команде |
| 9.3. Нужен ли коучинг Agile–команд? |
| 9.4. Работа в Agile–команде |
Agile Leadership
2 часа
| 10.1. Что такое Agile лидерство? |
| 10.2. Что делает Agile–лидер? |
| 10.3. Ответственность в Agile лидерстве |
| 10.4. Agile–садовник |
| 10.5. Как найти Agile–лидера? |
Ретроспектива в распределенной команде
2 часа
| 11.1. Дистанционный Scrum |
| 11.2. Что вам понадобится |
| 11.3. «Daily Scrum» и фасилитация |
| 11.4. Последние мысли |
| 11.5. Выводы |
Agile планирование
2 часа
| 12.1. Agile оценка и планирование - кратко |
| 12.2. Agile планирование и оценка |
| 12.3. Планирование по Agile |
| 12.4. Оценка по Agile |
| 12.5. Planning Poker как метод оценки и планирования |
Коучинг Agile команды
2 часа
| 13.1. Что такое коучинг Agile команд? |
| 13.2. Определите свои основные ожидания |
| 13.3. Дерево высокой производительности |
| 13.4. Придумайте лозунг для высокой производительности |
| 13.5. Еще один лозунг — строительство фундамента |
Масштабирование Agile
3 часа
| 14.1. Терминология масштабирования Agile |
| 14.2. С чего начать: сформируйте видение конечного состояния |
| 14.3. С чего начинается трансформация крупной компании? |
| 14.4. А что такое вообще Аджайл–компания? |
| 14.5. Как мы поймём, что мы стали Аджайл? |
| 14.6. Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей |
| 14.7. Как стоило бы выстраивать гибкую организацию? |
| 14.8. А что именно нужно понимать при масштабировании Agile? |
| 14.9. Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны |
Agile Supply Chain
3 часа
| 15.1. Что такое Agile Supply Chain? |
| 15.2. Принципы Agile Supply Chain |
| 15.3. Когда нужен Agile Supply Chain |
| 15.4. Как работает Agile Supply Chain |
| 15.5. Чем Agile Supply Chain отличается от Lean |
| 15.6. Моделирование бизнес–процессов |
| 15.7. Преимущества Agile Supply Chain |
| 15.8. Примеры успешной реализации Agile Supply Chain |
| 15.9. Supply Chain 4.0 |
| 15.10. Примеры реализации Supply Chain 4.0 |
Agile Marketing
1 час
| 16.1. Agile в маркетинге |
| 16.2. Манифест Agile маркетинга |
| 16.3. Почему стоит применять agile в маркетинге? |
| 16.4. Как реализуется agile в маркетинге? |
Agile в HR
2 часа
| 17.1. Agile не только для IT |
| 17.2. Как Agile может изменить эйчар отдел? |
| 17.3. «Быть Agile» или принять философию Agile? |
| 17.4. С чего начать внедрение Agile в ваш HR–отдел? |
| 17.5. Какие компании приходят к Agile в управлении персоналом (HR)? |
| 17.6. Scrum–мастер из HR |
Agile Sales / Аджайл в продажах
1 час
| 18.1. Agile в продажах |
| 18.2. Agile в продажах — это не методология, а майндсет |
| 18.3. Как agile повышает продажи? |
| 18.4. Через какие ценности проявляет себя agile в продажах? |
Agile-культура
2 часа
| 19.1. Agile культура |
| 19.2. Как построить Agile культуру |
| 19.3. Перестройте структуру и процессы |
| 19.4. Определите точки «откуда» и «куда» |
| 19.5. Обучайте сотрудников |
| 19.6. Сделайте это личным для сотрудников |
Поток ценности
2 часа
| 20.1. Что такое «поток ценности» и его карта |
| 20.2. Зачем использовать value stream mapping |
| 20.3. Структура value stream map |
| 20.4. Этапы построения value stream map |
| 20.5. Анализ value stream map — на что смотреть |
| 20.6. Как нарисовать value stream map |
| 20.7. С чего начинать |
| 20.8. Типичные ошибки при составлении value stream map |
Scrum
5 часов
| 21.1. Что такое Scrum? |
| 21.2. Что такое методология Scrum |
| 21.3. История Scrum |
| 21.4. Что такое Скрам гайд |
| 21.5. Структура методологии Scrum |
| 21.6. Роли во фреймворке Scrum |
| 21.7. Кто такой Скрам–мастер |
| 21.8. Правила фреймворка Scrum |
| 21.9. Компоненты фреймворка Scrum |
| 21.10. Sprint в Scrum |
| 21.11. Бэклог в Scrum |
| 21.12. Плюсы методики Scrum |
| 21.13. Минусы методики Scrum |
| 21.14. Stand up в Scrum |
| 21.15. Sprint Review в Scrum |
| 21.16. Ретроспектива в Scrum |
| 21.17. Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве |
Основы Kanban
2 часа
| 22.1. Канбан - главное |
| 22.2. Kanban - что это за метод? |
| 22.3. История Канбан: склады Toyota |
| 22.4. Как канбан помог Toyota? |
| 22.5. Что изменяет канбан? |
| 22.6. Ценности, на которых основан канбан |
| 22.7. Стоит ли внедрять работу по канбан? |
| 22.8. Канбан и другие виды бизнеса |
Ценностное предложение
5 часов
| 23.1. Ценностное предложение |
| 23.2. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом |
| 23.3. Основные элементы ценностного предложения: |
| 23.4. 1. Ясность |
| 23.5. 2. Выгода |
| 23.6. 3. Уникальность, отстройка от клиентов |
| 23.7. Теперь о том, как составить ценностное предложение |
| 23.8. Получить информацию можно разными способами |
| 23.9. Вопросы для понимания проблематики: |
| 23.10. Как тестировать ценностное предложение |
| 23.11. Примеры ценностных предложений на 5+ |
| 23.12. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?» |
| 23.13. DuckDuckGo |
| 23.14. FreshBooks |
| 23.15. Apple MacBook |
Value/Effort matrix
2 часа
| 24.1. Почему важно приоритизировать задачи? |
| 24.2. Какие цели у расстановки приоритетов? |
| 24.3. Value/Effort matrix |
| 24.4. Результаты Lean Prioritization |
| 24.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 24.6. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 24.7. Кейс Lean Prioritization в Hygger |
User Story
3 часа
| 25.1. User Story |
| 25.2. User Story - кратко |
| 25.3. Что такое User Story |
| 25.4. Как используются User Stories |
| 25.5. Преимущества и возможные риски использования User Story |
| 25.6. Специфика User Story |
| 25.7. Формула User Story |
| 25.8. Шаблон User Story |
| 25.9. Примеры User Story |
| 25.10. INVEST–критерии в User Story |
Story Points
2 часа
| 26.1. Story Points |
| 26.2. Метод оценки в Story Points |
| 26.3. Оценка в Story Points — это быстро |
| 26.4. Как оценивать задачу в Story Points |
| 26.5. Как можно использовать оценки в Story Points |
| 26.6. Оценка в «идеальных инженерных днях» |
| 26.7. Заключительные рекомендации |
User Story Mapping
2 часа
| 27.1. User Story Mapping |
| 27.2. User Story Mapping - кратко |
| 27.3. Поток истории и её декомпозиция |
| 27.4. Визуализация в User Story Mapping |
| 27.5. Описание аватара пользователя и его поведения |
| 27.6. Мыслить категориями «Сейчас и После» |
| 27.7. Как можно визуализировать карту пользовательской истории? |
Ценности и принципы Scrum
4 часа
| 28.1. Ценности и принципы Scrum |
| 28.2. Важность ценностей Scrum |
| 28.3. 1. Фокусировка (Focusing) |
| 28.4. 2. Смелость (Courage) |
| 28.5. 3. Открытость (Openness) |
| 28.6. 4. Обязательство (Commitment) |
| 28.7. 5. Уважение (Respect) |
| 28.8. Три базовые принципа Скрама в одном абзаце |
| 28.9. Принципы скрама |
| 28.10. Инспекция (Inspection) |
| 28.11. Адаптация (Adaptation) |
| 28.12. Прозрачность (Transparancy) |
Внедрение и трансформация Agile
5 часов
| 29.1. Agile трансформация - коротко |
| 29.2. Важность изменений |
| 29.3. Внедрение Agile |
| 29.4. Где стоит внедрять Agile? |
| 29.5. Как правильно внедрить Agile |
| 29.6. Масштабировать и улучшать |
| 29.7. Важно стремление руководства компании |
| 29.8. Стратегия аджайл–трансформации |
| 29.9. Большое внедрение Agile начинается с маленьких команд |
| 29.10. Готовы ли вы начать проект или бизнес без ясной картины того, что у вас получится? |
| 29.11. Насколько вы склонны избегать рисков? |
| 29.12. Насколько гибка ваша команда? |
| 29.13. Насколько строгая в вашей компании структура и иерархия? |
| 29.14. Как вы измеряете прогресс и успех? |
| 29.15. Специфика должностей |
Структура Scrum
4 часа
| 30.1. Структура Scrum |
| 30.2. 1 артефакт - Бэклог Продукта |
| 30.3. 2 артефакт - Бэклог Спринта |
| 30.4. 3 артефакт - Инкремент Продукта |
| 30.5. 1 событие - Спринт |
| 30.6. 2 событие - Планирование спринта |
| 30.7. 3 событие - Ежедневный Скрам |
| 30.8. 4 событие - Демо Спринта |
| 30.9. 5 событие - Ретроспектива Спринта |
| 30.10. 1 роль - Владелец Продукта — ЧТО |
| 30.11. 2 роль - Команда разработчиков — КАК |
| 30.12. 3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС |
Scrum команда
2 часа
| 31.1. Scrum команда |
| 31.2. Особенности и характеристики Scrum команды |
| 31.3. Роли Scrum команды |
| 31.4. Роль Скрам Мастера (Scrum Master) |
| 31.5. Роль Владельца Продукта (Product Owner) |
Ретроспектива в Скраме
2 часа
| 32.1. Что такое ретроспектива в Скраме |
| 32.2. Зачем нужна ретроспектива |
| 32.3. Когда проводить ретроспективу? |
| 32.4. Сколько длится ретроспектива? |
| 32.5. Как проходит ретроспектива |
| 32.6. Ошибки в проведении ретроспективы |
Отличия Scrum и Kanban
2 часа
| 33.1. В чем разница между Agile, Scrum и Kanban? |
| 33.2. Отличия Scrum и Kanban |
| 33.3. Какой из подходов выбрать? |
| 33.4. Преимущества Agile подхода |
| 33.5. Преимущества Kanban |
| 33.6. Преимущества Scrum |
| 33.7. Так в чем же разница между Scrum и Kanban? |
Скрам–мастер
4 часа
| 34.1. Скрам–мастер |
| 34.2. Чем занимается Скрам–мастер? |
| 34.3. Скрам-мастер - 4 поинта |
| 34.4. Что является целью скрам–мастера? |
| 34.5. С чем работает скрам–мастер? |
| 34.6. К какому результату стремится Скрам–мастер? |
| 34.7. Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы |
| 34.8. Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? |
| 34.9. В чём разница? |
| 34.10. Что определяет крутость команды? |
| 34.11. Как подобрать комфортную для команды скорость потока? |
| 34.12. Agile–организация |
| 34.13. Классическая |
| 34.14. Проектная |
Ежедневный Scrum
2 часа
| 35.1. Ежедневный Scrum |
| 35.2. Цели ежедневных встреч |
| 35.3. Характеристики ежедневных встреч |
| 35.4. Что нужно для ежедневных встреч? |
| 35.5. Три вопроса ежедневного Скрама |
| 35.6. Формат проведения ежедневных встреч в Scrum |
| 35.7. Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? |
| 35.8. Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum |
Оценка задач в Scrum
2 часа
| 36.1. Оценка задач в Scrum |
| 36.2. Оценка в Скрам - коротко |
| 36.3. Как проходит оценка времени выполнения в Скрам? |
| 36.4. Спринты |
| 36.5. Ежедневные митинги |
| 36.6. Ретроспектива |
Внедрение Scrum
1 час
| 37.1. Внедрение Scrum |
| 37.2. Пример скрама - что получается? |
| 37.3. Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке |
| 37.4. Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest |
Церемонии Scrum
3 часа
| 38.1. Церемонии Scrum |
| 38.2. Плюсы Scrum |
| 38.3. Минусы Scrum |
| 38.4. Роли в Скрам |
| 38.5. Sprint |
| 38.6. Sprint Planning Meeting |
| 38.7. Stand Up |
| 38.8. Sprint Review Meeting |
| 38.9. Sprint Retrospective Meeting |
Масштабирование Scrum
1 час
| 39.1. Масштабирование Scrum |
| 39.2. Scrum of Scrums |
| 39.3. Large-Scale Scrum (LeSS) |
Эпик в Скрам
3 часа
| 40.1. Эпик в Скрам |
| 40.2. Как декомпозировать эпик? |
| 40.3. Зачем нужны эпики в скрам? |
| 40.4. Почему так важен Epic в Scrum |
| 40.5. Чем эпик отличается от темы, истории и задачи |
| 40.6. Как декомпозировать эпик по времени завершения |
| 40.7. Как разбить эпик в скрам по ролям |
| 40.8. Как разбить эпик в скрам по процессам |
| 40.9. Сколько времени занимает эпик в скрам |
| 40.10. Пример эпик из жизни |
| 40.11. Пример Epic в Scrum |
OKR и Scrum
1 час
| 41.1. OKR — это что? |
| 41.2. Фокусировка в OKR и Scrum |
| 41.3. Прозрачность в OKR и Scrum |
| 41.4. Оценка в OKR и Scrum |
Agile инструменты
2 часа
| 42.1. Инструменты Agile |
| 42.2. Спринты |
| 42.3. Распределение ролей |
| 42.4. Фокусировка на ценности и прибыльности продукта |
| 42.5. Сокращение регламентов и правил, упрощение процессов |
| 42.6. Сокращение задач и фокусировка |
Agile Project Management
2 часа
| 43.1. Что такое Agile Project Management? |
| 43.2. Что важно в Agile project management |
| 43.3. Когда нужен Agile project management? |
| 43.4. С чего начать внедрять Agile project management |
| 43.5. Инструменты для управления agile–проектами |
| 43.6. Кому не подойдет Agile project management? |
| 43.7. Что почитать по Agile project management |
Бэклог спринта
4 часа
| 44.1. Из чего состоит Бэклог |
| 44.2. Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач |
| 44.3. Кратко о Бэклоге спринта |
| 44.4. Смысл наличия Бэклога спринта |
| 44.5. Бэклог спринта |
| 44.6. Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница? |
| 44.7. Бэклог продукта – основа Бэклога спринта |
| 44.8. Бэклог релиза |
| 44.9. Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка? |
| 44.10. Дробление задач |
| 44.11. Оценка идей |
| 44.12. Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта? |
| 44.13. Что предпринять, если Бэклог постоянно растет |
Беклог Продукта
1 час
| 45.1. Продуктовый беклог - как с ним жить? |
| 45.2. Зачем нужен бэклог продукта |
| 45.3. Из чего состоит бэклог продукта |
| 45.4. Кто и как ведет бэклог продукта |
Backlog Refinement
3 часа
| 46.1. Backlog Refinement |
| 46.2. Зачем нужен рефайнмент? |
| 46.3. Можно обойтись без Product Backlog Refinement? |
| 46.4. Когда проводить Product Backlog Refinement |
| 46.5. Как провести Backlog Refinement |
| 46.6. Кто проводит бэклог рефайнмент? |
| 46.7. Какие инструменты использовать для backlog refinement? |
| 46.8. Как сильно нужно «причесывать» бэклог? |
| 46.9. Как оценить результаты Product Backlog Refinement |
| 46.10. Кейс проведения Refinement |
Очистка Беклога
2 часа
| 47.1. Беклог Груминг |
| 47.2. Почему груминг бэклога это важно? |
| 47.3. Цель встречи по грумингу бэклога |
| 47.4. Что делает мероприятие по грумингу эффективным? |
| 47.5. Когда следует проводить груминг? |
| 47.6. Как проходит мероприятие по грумингу бэклога |
Канбан доска
6 часов
| 48.1. Зачем нужна Канбан–доска |
| 48.2. Как работает Канбана–доска |
| 48.3. Из чего состоит Kanban board |
| 48.4. Как ретроспективы помогают улучшать Канбан–систему |
| 48.5. Как использовать визуализацию задач на доске |
| 48.6. Как запустить первую канбан–доску |
| 48.7. Как использовать канбан–доску для непрерывных улучшений |
| 48.8. Как соотносится Канбан и бережливый стартап |
| 48.9. 3 важных аспекта формирования системы Канбан |
| 48.10. Цифровые Kanban board |
| 48.11. Преимущества физической Канбан доски |
| 48.12. Недостатки физической Канбан доски |
| 48.13. Финальный результат использования Канбан–доски |
| 48.14. Правила Kanban доски |
| 48.15. Что писать в карточках на Канбан доске |
| 48.16. Как заполнять столбцы на Канбан доске |
| 48.17. Канбан доска — примеры |
| 48.18. Примеры физических Канбан досок |
| 48.19. Кейс Optimizely |
Внедрение Kanban
3 часа
| 49.1. Внедрение Kanban |
| 49.2. Главная цель внедрения Канбан |
| 49.3. Основные этапы внедрения Канбан |
| 49.4. 1. Визуализируйте свой рабочий процесс |
| 49.5. 2. Примените ограничения WIP |
| 49.6. 3. Сделать политику явной. |
| 49.7. 4. Измеряйте поток задач и управляйте им |
| 49.8. 5. Оптимизация с использованием научного метода. |
| 49.9. Дополнительные рекомендации по внедрению Канбан |
Kanban Maturity Model
3 часа
| 50.1. Kanban Maturity Model |
| 50.2. Kanban Maturity Model - что это? |
| 50.3. Что такое Kanban Maturity Model |
| 50.4. Уровень зрелости 0 — Очевидность ценности |
| 50.5. Уровень зрелости 1 — Командная работа |
| 50.6. Уровень зрелости 2 — Повышение определенности |
| 50.7. Уровень зрелости 3 — Управление процессом |
| 50.8. Уровень зрелости 4 — Управление рисками |
| 50.9. Уровни зрелости 5 и 6 — Оптимизация и антихрупкость |
STATIK
4 часа
| 51.1. STATIK |
| 51.2. Шаг 1: Отвечаем на вопрос, что хочет заказчик |
| 51.3. Шаг 2: Собираем обратную связь от клиентов и сотрудников |
| 51.4. Шаг 3: Анализируем спрос и источники нагрузки |
| 51.5. Шаг 4: Анализируем возможности |
| 51.6. Шаг 5: Моделируем рабочий процесс |
| 51.7. Шаг 6: Определить приоритетность задач или классы обслуживания |
| 51.8. Шаг 7: Проектируем Kanban–систему |
| 51.9. Шаг 8: Оповестить всех заинтересованных |
| 51.10. Kanban в диджитал–агентстве |
| 51.11. Kanban в IT |
| 51.12. Kanban в науке |
| 51.13. Kanban в машиностроении |
Working Backwards
1 час
| 52.1. Working Backwards коротко |
| 52.2. Что такое Working Backwards |
| 52.3. Зачем нужен принцип Working Backwards |
| 52.4. Как применять Working Backwards |
Приоритизация бэклога: модели и техники
3 часа
| 53.1. Приоритизация бэклога: модели и техники |
| 53.2. Методики приоритизации бэклога |
| 53.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring |
| 53.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort |
| 53.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW |
| 53.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping |
| 53.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE |
| 53.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW |
| 53.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг |
Аналитический паралич
2 часа
| 54.1. Аналитический паралич |
| 54.2. Желание «полной определенности» |
| 54.3. Страх потерять инвестиции |
| 54.4. Страх перемен |
| 54.5. Как использовать "паралич"? |
Планирование спринта
4 часа
| 55.1. Планирование коротко |
| 55.2. Зачем работать Спринтами |
| 55.3. Цель Спринта |
| 55.4. Бэклог Спринта |
| 55.5. Время Спринта |
| 55.6. Структура Спринта |
| 55.7. Как создается цель Спринта? |
| 55.8. Цель Спринта по Книбергу |
| 55.9. Итог Спринта |
| 55.10. 1. Планирование |
| 55.11. 2. Планирование командой разработки |
| 55.12. 3. Ежедневные стэнд–апы |
Что такое модель Такмана?
2 часа
| 56.1. Что такое модель Такмана |
| 56.2. Стадии развития команды по Брюсу Такману |
| 56.3. Стадия 1. Формирование (Forming) |
| 56.4. Стадия 2. Конфронтация (Storming) |
| 56.5. Стадия 3. Нормирование (Norming) |
| 56.6. Стадия 4. Функционирование (Performing) |
| 56.7. Стадия 5. Расставание (Adjourning) |
Дерево проблем
3 часа
| 57.1. Дерево проблем |
| 57.2. Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения |
| 57.3. Построение дерева проблем – основные этапы выполнения |
| 57.4. Каждая проблема имеет свое место |
| 57.5. Причинно–следственные связи – основной элемент системы |
| 57.6. Главные принципы построения иерархической системы |
| 57.7. Задачи и цели использования дерева проблем |
| 57.8. Преимущества и недостатки использования иерархической системы |
| 57.9. Наглядный пример разработки дерева проблем |
| 57.10. Стоит попробовать к применению… |
Time To Market
2 часа
| 58.1. Time To Market |
| 58.2. Что такое Time To Market |
| 58.3. Что включает в себя Time To Market |
| 58.4. Как улучшить показатель Time To Market |
| 58.5. Что важно помимо Time To Market |
Burn Rate
4 часа
| 59.1. Burn Rate |
| 59.2. Что такое Burn Rate |
| 59.3. Нужен ли Burn Rate? |
| 59.4. Burn Rate в проекте |
| 59.5. Как рассчитать Burn Rate |
| 59.6. Как это работает |
| 59.7. Каким должен быть Burn Rate |
| 59.8. Как рассчитать чистый Burn Rate |
| 59.9. Как рассчитать валовый Burn Rate |
| 59.10. О чем говорит высокий Burn Rate |
| 59.11. Как уменьшить Burn Rate |
| 59.12. Восемь способов снизить Burn Rate |
| 59.13. Burn Rate в финансовом моделировании и оценке |
Системное мышление
2 часа
| 60.1. Системное мышление |
| 60.2. Что такое системное мышление |
| 60.3. Зачем нужно системное мышление |
| 60.4. Уровни системного мышления |
| 60.5. Как развить системное мышление |
Стейкхолдеры
2 часа
| 61.1. Стейкхолдеры - кто же это |
| 61.2. Кто такие стейкхолдеры |
| 61.3. Как определить стейкхолдеров |
| 61.4. Нужно ли управлять ожиданиями стейкхолдеров |
| 61.5. Как управлять ожиданиями стейкхолдеров |
Спиральная модель разработки ПО
3 часа
| 62.1. Спиральная модель разработки ПО |
| 62.2. Как работает спиралевидная модель |
| 62.3. Кому подходит спиральная модель разработки ПО |
| 62.4. Оценка рисков в спиральной модели разработки |
| 62.5. Преимущества спиралевидной модели разработки ПО |
| 62.6. Недостатки спиральной модели разработки ПО |
| 62.7. Диаграмма Исикавы |
| 62.8. Цикл Деминга |
| 62.9. Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели |
| 62.10. Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro |
Shu-Ha-Ri (Сюхари)
2 часа
| 63.1. Shu-Ha-Ri (Сюхари) |
| 63.2. Что такое Shu-Ha-Ri |
| 63.3. Shu (守 Сю, «соблюдай») |
| 63.4. Ha (破 Ха, «отделяйся») |
| 63.5. Ri (離 Ри, «превосходи») |
| 63.6. Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile |
Модель SCORE
1 час
| 64.1. Модель SCORE |
| 64.2. Как применять модель в реальной работе с клиентом? |
| 64.3. Где ещё работает модель SCORE? |
Диаграмма сгорания
2 часа
| 65.1. Диаграмма сгорания |
| 65.2. Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)? |
| 65.3. История Burndown Chart |
| 65.4. Каковы преимущества Burndown Chart? |
| 65.5. Как читать Burndown Chart |
Continuous Delivery
2 часа
| 66.1. Continuous Delivery - кратко |
| 66.2. Что такое Continuous Delivery |
| 66.3. Основные принципы Continuous Delivery |
| 66.4. Преимущества Continuous Delivery |
| 66.5. «А это вообще нормально?» |
| 66.6. Связь Continuous Delivery и DevOps |
Continuous Integration
3 часа
| 67.1. Continuous Integration |
| 67.2. Что такое Ci / Cd |
| 67.3. Как выглядит цикл разработки Ci / Cd |
| 67.4. Как работает Continuous integration |
| 67.5. Варианты настройки Continuous integration |
| 67.6. Главное условие для непрерывной интеграции |
| 67.7. Непрерывная интеграция: как все устроено |
| 67.8. Зачем выбирать «агентов» для непрерывной интеграции? |
| 67.9. Плюсы Continuous integration |
| 67.10. Системы для непрерывной интеграции |
| 67.11. Культура мониторинга за процессами Ci / Cd |
Введение в Objectives & Key Results
8 часов
| 68.1. OKR: подход Google к постановке целей |
| 68.2. Что же уникального в OKR? |
| 68.3. Компоненты OKR |
| 68.4. Каскад целей OKR |
| 68.5. Цели, основные итоги и инициативы |
| 68.6. Взаимодействие на все 360 градусов |
| 68.7. Результат и его прозрачность |
| 68.8. Насколько амбициозными должны быть ваши OKR? |
| 68.9. Принятие OKR |
| 68.10. Какие главные преимущества метода OKR? |
| 68.11. Первый пример применения метода OKR |
| 68.12. Пример второй |
| 68.13. Цикл системы OKR в бизнесе |
| 68.14. Отслеживание результатов OKR при еженедельной проверке |
| 68.15. Как переключиться с действий на ценности |
| 68.16. Как оценить успешность достижения OKR |
| 68.17. Разделение тактических и стратегических OKR |
| 68.18. Создание тактических OKR |
| 68.19. Установка двусторонних целей |
| 68.20. Советы для эффективных OKR |
| 68.21. 2 основные ошибки при внедрении OKR |
| 68.22. Распространенные ошибки OKR |
| 68.23. Советы по внедрению OKR |
| 68.24. Делитесь вашими OKR |
| 68.25. Разделяйте OKR, денежные вознаграждения и компенсации |
| 68.26. Не стоит превращать OKR в перечень целей |
| 68.27. Процедура внедрения OKR в компании |
Cost Of Delay
1 час
| 69.1. Cost Of Delay |
| 69.2. Что такое Cost of Delay |
| 69.3. Cost of Delay и другие факторы срочности |
| 69.4. Как считать Cost of Delay на примере |
Цикл Деминга
2 часа
| 70.1. Цикл Деминга |
| 70.2. Этапы Цикла Деминга |
| 70.3. Act — улучшение, корректировка |
| 70.4. Check — проверка, контроль |
| 70.5. Do — исполнение, реализация |
| 70.6. Plan — планирование |
| 70.7. Что дальше? |
Покер планирования
1 час
| 71.1. Что такое покер планирования |
| 71.2. Поток игры (процесс) |
| 71.3. Основные преимущества Planning Poker |
| 71.4. Правила игры в покер планирования |
Performance Review
2 часа
| 72.1. Performance Review |
| 72.2. Преимущества использования Performance Review |
| 72.3. Как давать Performance Review |
| 72.4. Обучение и поведение |
| 72.5. Долговременные и стратегические цели |
| 72.6. Конкретные метрики или KPI |
| 72.7. Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review |
Парное программирование
3 часа
| 73.1. Парное программирование |
| 73.2. Парное программирование: что за методика и как она появилась? |
| 73.3. Стили парного программирования: как сработаться? |
| 73.4. Совместная работа над кодом: 3 главные фичи |
| 73.5. Плюсы и минусы парного программирования |
| 73.6. Организация work зоны |
| 73.7. Планирование рабочего дня |
| 73.8. Чего избегать и как не завалить весь процесс? |
| 73.9. Разобрались в XP |
Мотивация 3.0
2 часа
| 74.1. Мотивация 3.0 |
| 74.2. Чем хороша Мотивация 3.0? |
| 74.3. Деньги или творчество? |
| 74.4. Мотивация в IT |
| 74.5. Способы мотивации |
| 74.6. Приемы мотивации 3.0 |
| 74.7. Почему не работает мотивация 2.0? |
Матрица Эйзенхауэра
2 часа
| 75.1. Матрица Эйзенхауэра |
| 75.2. Не важные и не срочные дела |
| 75.3. Не важные и срочные дела |
| 75.4. Важные и не срочные дела |
| 75.5. Срочные и важные дела |
| 75.6. Как выглядит Матрица Эйзенхауэра |
Экстремальное программирование / XP
5 часов
| 76.1. Экстремальное программирование |
| 76.2. Экстрим в программировании - да, полезно |
| 76.3. Ценности экстремального программирования |
| 76.4. Цели экстремального программирования |
| 76.5. Практики экстремального программирования |
| 76.6. Целостная команда |
| 76.7. Информативное рабочее пространство |
| 76.8. Непрерывная интеграция |
| 76.9. «Энергичная» работа (Energized Work) |
| 76.10. Парное программирование |
| 76.11. «Коллективное владение» кодом |
| 76.12. Небольшие релизы |
| 76.13. Ежеквартальный цикл |
| 76.14. Еженедельный цикл |
| 76.15. Пользовательские истории |
Принцип «Генти Генбуцу»
2 часа
| 77.1. Принцип «Генти Генбуцу» |
| 77.2. Принцип генти генбуцу — что это такое? |
| 77.3. Что требует принцип генти генбуцу? |
| 77.4. Гемба — ключевое понятие |
| 77.5. Рекомендации по использованию принципа Генти Генбуцу |
Дерево целей
1 час
| 78.1. Зачем нужно дерево целей |
| 78.2. Где строить дерево целей |
| 78.3. Как строить дерево целей |
| 78.4. Правила построения дерева целей |
Декомпозиция дерева целей
2 часа
| 79.1. Понятие декомпозиции дерева целей |
| 79.2. Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей |
| 79.3. Принципы и построения дерева целей |
| 79.4. Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей |
| 79.5. Методика декомпозиции дерева целей |
Фреймворк Fit For Purpose
2 часа
| 80.1. Fit For Purpose |
| 80.2. Fit For Purpose - польза в Kanban |
| 80.3. Теория Fit For Purpose |
| 80.4. Основы фреймворка Fit For Purpose |
| 80.5. Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose |
| 80.6. Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose |
| 80.7. Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose |
| 80.8. Эксперименты в Fit For Purpose |
Бережливое производство
1 час
| 81.1. Бережливое производство |
| 81.2. Базовое разделение — ценность и потери |
| 81.3. Какие бывают потери |
| 81.4. Другие принципы Lean Production |
Метод Lean Six Sigma
3 часа
| 82.1. Lean 6 Sigma |
| 82.2. В чем суть подхода Lean 6 Sigma |
| 82.3. Главные принципы Lean 6 Sigma |
| 82.4. Как работает Lean 6 Sigma |
| 82.5. Зачем совмещать два подхода? |
| 82.6. Где нужен подход Lean 6 Sigma |
| 82.7. Что даст Lean 6 Sigma? |
| 82.8. 6 этапов, чтобы встать на путь Lean 6 Sigma |
| 82.9. Что такое DMAIC |
| 82.10. Как Lean 6 Sigma внедряют в «Силовых машинах» |
| 82.11. Кейс Prysmian Group Russia |
Lean Six Sigma
1 час
| 83.1. Что такое Lean Six Sigma |
| 83.2. Для чего используется Lean Six Sigma |
| 83.3. Lean Six Sigma - кому полезно и как использовать? |
| 83.4. Инструменты Lean Six Sigma |
Lean–мышление
1 час
| 84.1. Lean–мышление |
| 84.2. Принципы бережливого мышления |
| 84.3. Начало работы с бережливым мышлением |
Management 3.0
2 часа
| 85.1. Management 3.0 |
| 85.2. Что такое Management 3.0 |
| 85.3. Суть Management 3.0 |
| 85.4. Зачем нужен Management 3.0 |
| 85.5. Кто лидер в Менеджмент 3.0 |
| 85.6. От Менеджмента 1.0 к Менеджменту 3.0 |
| 85.7. Менеджмент 3.0 возможен благодаря самоорганизации |
Принципы Management 3.0
1 час
| 86.1. Принципы Менеджмента 3.0 |
| 86.2. Методы Менеджмента 3.0 |
Scrumban - Скрамбан
2 часа
| 87.1. Что такое Scrumban? |
| 87.2. Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок |
| 87.3. Эффективность метода |
| 87.4. Характерные черты Scrumban |
| 87.5. Долгосрочное планирование |
| 87.6. Кому подходит Scrumban? |
| 87.7. Доска Scrumban |
| 87.8. Дополнительные особенности Scrumban |
Миссия продукта в Scrum
2 часа
| 88.1. Миссия продукта в Scrum |
| 88.2. Почему важна миссия продукта в Scrum |
| 88.3. Зачем нужна миссия продукта |
| 88.4. Миссия продукта и цена |
| 88.5. Как создать миссию продукта |
| 88.6. Чего не должно быть в миссии продукта |
| 88.7. Примеры миссии продукта |
| 88.8. Переговоры с миссией продукта в Scrum |
Продуктовые цели
1 час
| 89.1. Основные правила постановки цели продукта |
| 89.2. Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal) |
| 89.3. Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix) |
Agile-трансформация
2 часа
| 90.1. Краткий обзор по Agile-трансформации |
| 90.2. Стратегия Agile-трансформаци |
| 90.3. Этапы Agile-трансформации |
| 90.4. Преимущества Agile-трансформации |
| 90.5. Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации |
Agile-финансы
1 час
| 91.1. Что такое Agile финансы |
| 91.2. Краткая характеристика системы Agile финансов |
| 91.3. Преимущества Agile-управления финансами |
| 91.4. Как внедрить Agile в финансовую систему |
Agile-контрактование
2 часа
| 92.1. Что такое Agile контракты и зачем они нужны |
| 92.2. Agile контракты: значение, виды и преимущества |
| 92.3. Типы Agile контрактов |
| 92.4. Характеристики Agile контрактов |
| 92.5. Преимущества Agile контрактов |
| 92.6. Снижение рисков с помощью Agile контрактов |
Lean Change Management
2 часа
| 93.1. Lean Change Management |
| 93.2. Lean = больше ценности, меньше ресурсов |
| 93.3. Бережливая разработка |
| 93.4. Как философия Lean Change Management влияет на IT |
| 93.5. Как Lean Change Management работает сейчас? |
| 93.6. 14 принципов Lean Change Management от Toyota |
| 93.7. Lean Change Management и COVID-19: что общего? |
Воркшоп "Agile Bubble / Puzzle Workshop"
30 минут
| 94.1. Запись воркшопа "Agile Bubble / Puzzle Workshop" |
Воркшоп "Модель «Кеневин»"
30 минут
| 95.1. Запись воркшопа "Модель «Кеневин»" |
Воркшоп "Беклог продукта"
30 минут
| 96.1. Запись воркшопа "Беклог продукта" |
Воркшоп "Беклог спринта"
30 минут
| 97.1. Запись воркшопа "Беклог спринта" |
Воркшоп "User Story / Story Points"
30 минут
| 98.1. Запись воркшопа "User Story / Story Points" |
Воркшоп "Planning Poker"
30 минут
| 99.1. Запись воркшопа "Planning Poker" |
Воркшоп "Definition Of Done"
30 минут
| 100.1. Запись воркшопа "Definition Of Done" |
Тренинг "Advanced Agile Coach"
30 минут
| 101.1. Запись тренинга "Advanced Agile Coach" |
Читайте отзывы о LeadStartup в Telegram
Для корпоративных клиентов показываем рекомендации от крупнейших компаний и помогаем с презентацией тренинга
Получить материалы в Telegram
