Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК

Обучение Business Agility — как развить инновационную культуру в компании

Единый доступ ко всем продуктам LeadStartup

Получите единый доступ ко всем курсам, тренингам, профессиям и интенсивам — навсегда

Корпоративные тренинги без скучных презентаций

Тренинг для ваших сотрудников, с бесплатным доступом к обучению в LeadStartup для всех участников

курс business agility

Интерактивное «Mobile–first» онлайн–обучение — учитесь в удобное время, в любом месте

Установите из App Store или Google Play
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00 MSK
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Обучитесь Agile-инструментам влияния на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности

курс business agility

Моделируем Unit-Economics продукта

Посчитаем юнит-экономику продукта и сгенерируем высокомаржинальную модель роста продукта.

онлайн курс business agility

Создаем прототип Lean Canvas

Создадим с вами прототип продукта при помощи основного инструмента Lean Startup подхода.

корпоративный курс business agility

Проводим Customer Interviews

Пообщаемся с будущими пользователями продукта и выявим глубинные причины формирования рыночного спроса.

курс business agility

Корректируем бизнес-модель по Customer Development

Узнаем, почему люди покупают или не покупают продукт и создадим качественные ценностные предложения.

онлайн курс business agility

Определяем North Star Metric

Выявим ключевую метрику вашей бизнес-модели, вокруг которой сфокусируем работу будущей команды.

корпоративный курс business agility

Формируем кроссфункциональную Scrum-команду

Выстроим автономную работу кроссфункциональной скрам-команды, определим роли и наладим ритуалы.

курс business agility

Определяем Objectives & Key Results

Определим ключевые цели и измеримые метрики успеха для дальейшей работы продуктовой команды.

онлайн курс business agility

Разрабатываем User Stories и формируем Product Backlog

Выстроим Roadmap разработки продукта, сформируем бэклог, распишем его фичи и определим цели спринта.

корпоративный курс business agility

Проводим и фасилитируем регулярные Sprint Review и Retrospective

Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту.

4 950 рублей
Пожизненный доступ
Все курсы и тренинги
Доступ ко всем нашим курсам и тренингам — с сертификацией.
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Возможность участвовать в 1 интенсиве, при наличии свободного места за день до начала проведения интенсива
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 205 модулей и 1527 тем в курсах
  • Доступ к участию в тренингах
  • Видеозаписи всех тренингов
  • Поддержка и ответы на вопросы
⭐ 12 450 рублей
Пожизненный доступ
Все продукты LeadStartup
Все курсы, тренинги, интенсивы и профессии — с сертификацией.
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Участие в любых 3 интенсивах
  • Видеозаписи всех интенсивов
  • +1 полный доступ — в подарок
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 205 модулей и 1527 тем в курсах
  • Доступ к участию в тренингах
  • Видеозаписи всех тренингов
  • Поддержка и ответы на вопросы
180 000 рублей
8 часовой формат
Корпоративный тренинг
Кастомный онлайн–тренинг до 25 участников + доступ к LeadStartup
  • Возможен оффлайн–формат
  • Гибкие временные форматы
  • Проводим тренинги в Miro
    — 80% практики и симуляций, без скучных и долгих лекций
  • Создаем программу тренинга, основанную на вашем кейсе
    — Промышленность, Банкинг, Стартапы, Телекоммуникации, Разработка ПО, Логистика, Недвижимость, Ритейл, Страхование и Медиа
  • Возможна сертификация международного образца
    — от Scrum.org или ICAgile
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения

Программа обучения курса «Business Agility Professional»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами
1. О курсе "Business Agility"
меньше часа
2. Как работает платформа, курсы и тренинги
1 час
2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup?
2.2. Как работает платформа LeadStartup?
2.3. Как связаны инструменты и платформа?
2.4. Обратная связь
3. Внутреннее предпринимательство
1 час
3.1. Отличия внутреннего предпринимательства
3.2. Определение
3.3. Внутреннее предпринимательство
3.4. Что же такое внутреннее предпринимательство
4. Диффузия инноваций
2 часа
4.1. Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
4.2. Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
4.3. Элементы теории диффузии инноваций
4.4. В чем суть теории диффузии инноваций
4.5. Диффузия инноваций
5. Agile организации
2 часа
5.1. Кейс гибридного подхода GanttPro
5.2. Гибрид Agile и Waterfall
5.3. Когда Agile организации на пользу?
5.4. К чему приведет Agile?
5.5. Главные составляющие Agile организации
5.6. Роли в Agile организации
6. Business Modelling
3 часа
6.1. Шаблон бизнес–модели
6.2. Что такое канва бизнес модели?
6.3. Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
6.4. Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
6.5. Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
6.6. Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
6.7. Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
6.8. Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
6.9. Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
6.10. Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
6.11. Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
7. Value/Effort matrix
2 часа
7.1. Value/Effort matrix
7.2. Результаты Lean Prioritization
7.3. Кейс Lean Prioritization в Hygger
7.4. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
7.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
7.6. Какие цели у расстановки приоритетов?
7.7. Почему важно приоритизировать задачи?
8. Модель «Waterfall»
2 часа
8.1. Модель «Waterfall»
8.2. Примеры применения каскадной модели
8.3. Недостатки каскадной модели
8.4. Преимущества каскадной модели
8.5. Содержание каскадной модели
8.6. Краткая история «водопадной» модели Waterfall
8.7. Что такое каскадная модель
8.8. Резюме по каскадной разработке
9. Стейкхолдеры
2 часа
9.1. Кто такие стейкхолдеры
9.2. Как управлять ожиданиями стейкхолдеров
9.3. Нужно ли управлять ожиданиями стейкхолдеров
9.4. Как определить стейкхолдеров
9.5. Стейкхолдеры - кто же это
10. Модель «Кеневин»
2 часа
10.1. Модель «Кеневин»
10.2. Простые системы (Obvious, очевидные, банальные)
10.3. Сложные системы (Complicated)
10.4. Запутанные системы (Complex, комплексные)
10.5. Хаотичные системы (Chaotic)
10.6. Модель Кеневин - кратко
11. Жизненный цикл компании по Адизесу
3 часа
11.1. Жизненный цикл компании по Адизесу
11.2. Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса
11.3. 1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
11.4. 2. Младенчество
11.5. 3. Детство или «Давай–давай»
11.6. 4. Юность
11.7. 5. Ранний расцвет
11.8. 6. Спад (или Поздний Расцвет)
11.9. 7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
11.10. Жизненный цикл компании - кратко
12. Working Backwards
1 час
12.1. Как применять Working Backwards
12.2. Зачем нужен принцип Working Backwards
12.3. Что такое Working Backwards
12.4. Working Backwards коротко
13. User Story Mapping
2 часа
13.1. User Story Mapping
13.2. Описание аватара пользователя и его поведения
13.3. Мыслить категориями «Сейчас и После»
13.4. Поток истории и её декомпозиция
13.5. Визуализация в User Story Mapping
13.6. Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
13.7. User Story Mapping - кратко
14. User Story
3 часа
14.1. User Story
14.2. Что такое User Story
14.3. Как используются User Stories
14.4. Преимущества и возможные риски использования User Story
14.5. Специфика User Story
14.6. Формула User Story
14.7. Шаблон User Story
14.8. INVEST–критерии в User Story
14.9. Примеры User Story
14.10. User Story - кратко
15. Story Points
2 часа
15.1. Story Points
15.2. Метод оценки в Story Points
15.3. Оценка в Story Points — это быстро
15.4. Как оценивать задачу в Story Points
15.5. Как можно использовать оценки в Story Points
15.6. Оценка в «идеальных инженерных днях»
15.7. Заключительные рекомендации
16. Ценности и принципы Scrum
4 часа
16.1. Ценности и принципы Scrum
16.2. 1. Фокусировка (Focusing)
16.3. 2. Смелость (Courage)
16.4. 3. Открытость (Openness)
16.5. 4. Обязательство (Commitment)
16.6. 5. Уважение (Respect)
16.7. Принципы скрама
16.8. Адаптация (Adaptation)
16.9. Инспекция (Inspection)
16.10. Прозрачность (Transparancy)
16.11. Важность ценностей Scrum
16.12. Три базовые ценности Скрама в одном абзаце
17. Масштабирование Scrum
1 час
17.1. Масштабирование Scrum
17.2. Large-Scale Scrum (LeSS)
17.3. Scrum of Scrums
18. Структура Scrum
4 часа
18.1. Структура Scrum
18.2. 1 артефакт - Бэклог Продукта
18.3. 2 артефакт - Бэклог Спринта
18.4. 3 артефакт - Инкремент Продукта
18.5. 1 событие - Спринт
18.6. 2 событие - Планирование спринта
18.7. 3 событие - Ежедневный Скрам
18.8. 4 событие - Демо Спринта
18.9. 5 событие - Ретроспектива Спринта
18.10. 1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
18.11. 2 роль - Команда разработчиков — КАК
18.12. 3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
19. Scrum команда
2 часа
19.1. Особенности и характеристики Scrum команды
19.2. Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
19.3. Роль Владельца Продукта (Product Owner)
19.4. Роли Scrum команды
19.5. Scrum команда
20. Ретроспектива в Скраме
2 часа
20.1. Что такое ретроспектива в Скраме
20.2. Зачем нужна ретроспектива
20.3. Когда проводить ретроспективу?
20.4. Сколько длится ретроспектива?
20.5. Как проходит ретроспектива
20.6. Ошибки в проведении ретроспективы
21. OKR и Scrum
1 час
21.1. OKR — это что?
21.2. Прозрачность в OKR и Scrum
21.3. Оценка в OKR и Scrum
21.4. Фокусировка в OKR и Scrum
22. Отличия Scrum и Kanban
2 часа
22.1. Отличия Scrum и Kanban
22.2. Какой из подходов выбрать?
22.3. Преимущества Kanban
22.4. Преимущества Scrum
22.5. Преимущества Agile подхода
22.6. Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
22.7. В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
23. Скрам–мастер
4 часа
23.1. Скрам–мастер
23.2. Чем занимается Скрам–мастер?
23.3. Что является целью скрам–мастера?
23.4. С чем работает скрам–мастер?
23.5. К какому результату стремится Скрам–мастер?
23.6. Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
23.7. Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем?
23.8. В чём разница?
23.9. Что определяет крутость команды?
23.10. Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
23.11. Agile–организация
23.12. Классическая
23.13. Проектная
23.14. Скрам-мастер - 4 поинта
24. Ежедневный Scrum
2 часа
24.1. Ежедневный Scrum
24.2. Три вопроса ежедневного Скрама
24.3. Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам?
24.4. Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
24.5. Что нужно для ежедневных встреч?
24.6. Цели ежедневных встреч
24.7. Характеристики ежедневных встреч
24.8. Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
25. Оценка задач в Scrum
2 часа
25.1. Оценка задач в Scrum
25.2. Ретроспектива
25.3. Ежедневные митинги
25.4. Спринты
25.5. Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
25.6. Оценка в Скрам - коротко
26. Внедрение Scrum
1 час
26.1. Внедрение Scrum
26.2. Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
26.3. Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
26.4. Пример скрама - что получается?
27. Церемонии Scrum
3 часа
27.1. Церемонии Scrum
27.2. Минусы Scrum
27.3. Плюсы Scrum
27.4. Роли в Скрам
27.5. Sprint Retrospective Meeting
27.6. Sprint Review Meeting
27.7. Stand up
27.8. Sprint Planning Meeting
27.9. Sprint
28. Scrum
5 часов
28.1. Что такое Scrum?
28.2. Sprint в Scrum
28.3. Бэклог в Scrum
28.4. Компоненты фреймворка Scrum
28.5. Правила фреймворка Scrum
28.6. Что такое Скрам гайд
28.7. Кто такой Скрам–мастер
28.8. Роли во фреймворке Scrum
28.9. Структура методологии Scrum
28.10. История Scrum
28.11. Что такое методология Scrum
28.12. Плюсы методики Scrum
28.13. Минусы методики Scrum
28.14. Sprint Review в Scrum
28.15. Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
28.16. Ретроспектива в Scrum
28.17. Stand up в Scrum
29. Ретроспектива в распределенной команде
2 часа
29.1. Дистанционный Scrum
29.2. «Daily Scrum» и фасилитация
29.3. Что вам понадобится
29.4. Последние мысли
29.5. Выводы
30. Внедрение LeSS
1 час
30.1. Что такое LeSS?
30.2. Преимущества внедрения LeSS
30.3. Внедрение новой структуры по LeSS
30.4. Как же внедрить LeSS
31. Intervention Cycle
2 часа
31.1. Intervention Cycle
31.2. 1. Идентификация проблемы
31.3. 2. Анализ проблемы
31.4. 3. Определение проблемы
31.5. 4. Поиск и выбор решений
31.6. 5. Внедрение решения
31.7. 6. Оценка решения
32. Burn Rate
4 часа
32.1. Burn Rate
32.2. Что такое Burn Rate
32.3. Как рассчитать Burn Rate
32.4. Как это работает
32.5. Как уменьшить Burn Rate
32.6. Нужен ли Burn Rate?
32.7. Каким должен быть Burn Rate
32.8. Как рассчитать чистый Burn Rate
32.9. Burn Rate в проекте
32.10. Burn Rate в финансовом моделировании и оценке
32.11. Восемь способов снизить Burn Rate
32.12. О чем говорит высокий Burn Rate
32.13. Как рассчитать валовый Burn Rate
33. Employee Journey Map
3 часа
33.1. Employee Journey Map
33.2. Я устал, я ухожу
33.3. Нет падений — только взлеты!
33.4. А можно я сегодня не приду? А завтра? А послезавтра?
33.5. Не обижайте новенького
33.6. Я хочу знать о тебе все!
33.7. Я тебя не знаю, но уже думаю о тебе
33.8. Схема построения карты пути сотрудника
33.9. Что такое карта пути сотрудника
33.10. Поиск сотрудников
33.11. Employee Journey Map - кратко
34. Метод «360 градусов» для оценки сотрудников
4 часа
34.1. Метод «360 градусов» для оценки сотрудников
34.2. Недостатки метода «360 градусов» в оценке персонала
34.3. Чем хорош метод 360
34.4. Что такое метод оценки персонала «540 градусов»?
34.5. Что такое метод оценки персонала «180 градусов»?
34.6. Каким способом проводить метод 360
34.7. Как составлять вопросы для review 360
34.8. Как объяснить сотрудникам цели review 360
34.9. Как провести метод «360 градусов»
34.10. Когда используют review 360
34.11. Как создать модель компетенций
34.12. Как работает review 360
35. Что такое модель Такмана?
2 часа
35.1. Что такое модель Такмана
35.2. Стадии развития команды по Брюсу Такману
35.3. Стадия 1. Формирование (Forming)
35.4. Стадия 2. Конфронтация (Storming)
35.5. Стадия 3. Нормирование (Norming)
35.6. Стадия 4. Функционирование (Performing)
35.7. Стадия 5. Расставание (Adjourning)
36. Дерево проблем
3 часа
36.1. Дерево проблем
36.2. Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения
36.3. Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
36.4. Каждая проблема имеет свое место
36.5. Причинно–следственные связи – основной элемент системы
36.6. Главные принципы построения иерархической системы
36.7. Задачи и цели использования дерева проблем
36.8. Преимущества и недостатки использования иерархической системы
36.9. Наглядный пример разработки дерева проблем
36.10. Стоит попробовать к применению…
37. Time To Market
2 часа
37.1. Time To Market
37.2. Как улучшить показатель Time To Market
37.3. Что важно помимо Time To Market
37.4. Что включает в себя Time To Market
37.5. Что же такое Time To Market
38. Приоритизация бэклога: модели и техники
3 часа
38.1. Приоритизация бэклога: модели и техники
38.2. Методики приоритизации бэклога
38.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
38.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort
38.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW
38.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
38.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE
38.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
38.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
39. Системное мышление
2 часа
39.1. Системное мышление
39.2. Как развить системное мышление
39.3. Уровни системного мышления
39.4. Зачем нужно системное мышление
39.5. Что такое системное мышление
40. Спиральная модель разработки ПО
3 часа
40.1. Спиральная модель разработки ПО
40.2. Диаграмма Исикавы
40.3. Цикл Деминга
40.4. Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
40.5. Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
40.6. Недостатки спиральной модели разработки ПО
40.7. Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
40.8. Оценка рисков в спиральной модели разработки
40.9. Кому подходит спиральная модель разработки ПО
40.10. Как работает спиралевидная модель
41. Shu-Ha-Ri (Сюхари)
2 часа
41.1. Shu-Ha-Ri (Сюхари)
41.2. Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile
41.3. Ri (離 Ри, «превосходи»)
41.4. Ha (破 Ха, «отделяйся»)
41.5. Shu (守 Сю, «соблюдай»)
41.6. Что такое Shu-Ha-Ri
42. Модель SCORE
1 час
42.1. Модель SCORE
42.2. Как применять модель в реальной работе с клиентом?
42.3. Где ещё работает модель SCORE?
43. Attention Economy
2 часа
43.1. Экономика внимания
43.2. Количество и качество внимания — что важнее?
43.3. Экономика внимания и ценность продукта
43.4. Конкуренция вокруг внимания
43.5. Экономика внимания и ваш бизнес
44. Корреляция и причинность
2 часа
44.1. Корреляция против причинности: понятие разницы для ваших продуктов
44.2. В чем разница между корреляцией и причинностью?
44.3. Как проверить причинно–следственную связь в вашем продукте
44.4. Причинность и корреляция - как работать?
44.5. 1. Проверка гипотез
44.6. 2. A/B/n Эксперименты
44.7. Когда использовать проверку гипотез?
44.8. Когда использовать A/B/n тесты?
45. Цикл Деминга
2 часа
45.1. Цикл Деминга
45.2. Что дальше?
45.3. Act — улучшение, корректировка
45.4. Check — проверка, контроль
45.5. Do — исполнение, реализация
45.6. Plan — планирование
45.7. Этапы Цикла Деминга
46. Customer Lifetime Value
2 часа
46.1. Customer Lifetime Value
46.2. Зачем нужно обращать внимание на LTV
46.3. Что важно для хорошего LTV
46.4. Формула для расчета LTV
46.5. Что нужно учитывать при расчете LTV
47. Директор по цифровой трансформации / Роль
3 часа
47.1. Директор по цифровой трансформации
47.2. Директор по цифровой трансформации в России
47.3. Спрос рынка на нужного специалиста
47.4. Ключевые компетенции цифрового директора
47.5. Место директора по цифровизации в компании
47.6. Знания и умения специалиста по ЦТ
47.7. Задачи директора по цифровой трансформации
47.8. Кто такой директор по цифровой трансформации
47.9. Значение цифровизации для предприятия
48. Пирамида Роберта Дилтса
3 часа
48.1. Как начать работу с моделью
48.2. Миссия / видение
48.3. Идентичность
48.4. Ценности / убеждения
48.5. Способности / навыки / компетенции
48.6. Поведение / действия
48.7. Окружение / среда
48.8. Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
48.9. Что такое «пирамида нейрологических уровней»
48.10. Пирамида Роберта Дилтса
49. Внедрение продуктовых инноваций
1 час
49.1. Внедрение продуктовых инноваций
49.2. Методы внедрения инноваций
49.3. Этапы внедрения инноваций
49.4. Жизненный цикл инновационного продукта
50. Performance Review
2 часа
50.1. Performance Review
50.2. Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
50.3. Обучение и поведение
50.4. Долговременные и стратегические цели
50.5. Конкретные метрики или KPI
50.6. Как давать Performance Review
50.7. Преимущества использования Performance Review
51. Minimum Viable Product
2 часа
51.1. Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
51.2. Что делать с негативной обратной связью для MVP
51.3. MVP - Minimum Viable Product
51.4. Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
51.5. Как оценивать качество MVP?
52. Монополия и конкуренция
2 часа
52.1. Конкуренция vs монополия
52.2. Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
52.3. Монополия и инновации
52.4. Конкуренция и копирование
52.5. Основное отличие монополии от конкуренции
53. Принцип Fail Fast
2 часа
53.1. Принцип Fail Fast
53.2. Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
53.3. Fail Fast как принцип для получения обратной связи
53.4. Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
53.5. Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
54. HADI–цикл
3 часа
54.1. Что такое HADI
54.2. Зачем нужно использовать HADI
54.3. Когда и где надо внедрять HADI
54.4. Как работать HADI–циклами
54.5. 1. Гипотеза (Hypothesis)
54.6. 2. Действие (Action)
54.7. 3. Аналитика (Data)
54.8. 4. Выводы (Insights)
54.9. Примеры использования HADI
54.10. Что не надо делать в HADI-циклах
55. Тестирование гипотез продукта
5 часов
55.1. Тестирование гипотез продукта
55.2. Кейс по тестированию гипотез в Google
55.3. Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
55.4. Тестирование гипотез продукта методом HADI
55.5. Инструменты проверки продуктовых гипотез
55.6. Как понять, что у вас хорошая гипотеза
55.7. Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
55.8. Зачем тестировать продуктовые гипотезы
55.9. Тестирование гипотез
55.10. Вы не ваш клиент
55.11. Добавление слоев к пирогу
55.12. Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
55.13. Закон плохих кликов
55.14. Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
55.15. Тестируйте гипотезы, чтобы учиться
55.16. Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
55.17. Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
55.18. Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
56. Оценка бизнес–идеи
2 часа
56.1. Оценка бизнес–идеи
56.2. Хорошие вопросы для выявления потребностей
56.3. Плохие вопросы для выявления потребностей
56.4. Меньше говорите, больше слушайте
56.5. Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
56.6. Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
57. Метод декомпозиции
2 часа
57.1. Как провести декомпозицию
57.2. Зачем нужна декомпозиция?
57.3. Ошибки декомпозиции
57.4. SMART–критерии в декомпозиции
57.5. Декомпозиция в IT
57.6. Декомпозиции по Agile
58. Management 3.0
2 часа
58.1. Management 3.0
58.2. От Менеджмента 1.0 к Менеджменту 3.0
58.3. Зачем нужен Management 3.0
58.4. Кто лидер в Менеджмент 3.0
58.5. Менеджмент 3.0 возможен благодаря самоорганизации
58.6. Суть Management 3.0
58.7. Что такое Management 3.0
59. Принципы Management 3.0
1 час
59.1. Принципы Менеджмента 3.0
59.2. Методы Менеджмента 3.0
60. Монетизация
2 часа
60.1. Модели монетизации
60.2. Заработать право на дополнительные продажи
60.3. Заставьте ваши цены исчезнуть
60.4. Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
60.5. Бросьте себе вызов.
60.6. Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
60.7. Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
60.8. Ценообразование = продуктовый маркетинг
61. Фреймворк «Heart»
4 часа
61.1. Фреймворк «Heart»
61.2. Метрики
61.3. Сигналы
61.4. Цели
61.5. HEART - сердечно полезно
61.6. Метрики HEART фреймворка
61.7. Happiness (Счастье)
61.8. Engagement (Вовлечение)
61.9. Adoption (Принятие)
61.10. Retention (Удержание)
61.11. Task Success (Успех ключевых задач)
61.12. Как использовать эти метрики
62. Фаза инициации проекта
2 часа
62.1. Фаза инициации проекта
62.2. Описание проекта
62.3. Устав и паспорт проекта
62.4. Зачем нужна фаза инициации проекта
62.5. Инициация проекта - что же делать?
63. Бизнес с нуля
3 часа
63.1. Как стартовать бизнес - коротко
63.2. Как запустить бизнес с нуля?
63.3. 1. Проведите честную оценку себя
63.4. 2. Оцените свою идею
63.5. 3. Составьте бизнес–план
63.6. 4. Определите структуру бизнеса
63.7. 5. Деньги для запуска
63.8. 6. Зарегистрируйтесь
63.9. 7. Соберите свою команду
63.10. 8. Страховка
63.11. 9. Начните маркетинг
64. CRM–маркетинг
2 часа
64.1. CRM–маркетинг
64.2. CRM–маркетинг и ценность продукта
64.3. А можно ли без персонализации?
64.4. Персонализация маркетинга с опорой на данные
64.5. Зачем нужен CRM–маркетинг
64.6. CRM–маркетинг - кратко
65. Топ-менеджер - кто это?
2 часа
65.1. Топ-менеджер - кто это?
65.2. Что делает топ-менеджер
65.3. Какие должности занимают топ-менеджеры
65.4. Где учиться на топ-менеджера
65.5. Сколько зарабатывают топ-менеджеры
65.6. Как стать топ-менеджером
65.7. Кейс как стать топ-менеджером в СберМаркет
66. Scrumban - Скрамбан
2 часа
66.1. Что такое Scrumban?
66.2. Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
66.3. Эффективность метода
66.4. Характерные черты Scrumban
66.5. Долгосрочное планирование
66.6. Кому подходит Scrumban?
66.7. Доска Scrumban
66.8. Дополнительные особенности Scrumban
67. Миссия продукта в Scrum
2 часа
67.1. Миссия продукта в Scrum
67.2. Зачем нужна миссия продукта
67.3. Миссия продукта и цена
67.4. Как создать миссию продукта
67.5. Примеры миссии продукта
67.6. Почему важна миссия продукта в Scrum
67.7. Чего не должно быть в миссии продукта
67.8. Переговоры с миссией продукт в Scrum
68. Продуктовые цели
1 час
68.1. Основные правила постановки цели продукта
68.2. Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
68.3. Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
69. Agile-трансформация
2 часа
69.1. Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
69.2. Преимущества Agile-трансформации
69.3. Краткий обзор по Agile-трансформации
69.4. Этапы Agile-трансформации
69.5. Стратегия Agile-трансформаци
70. Agile-финансы
1 час
70.1. Как внедрить Agile в финансовую систему
70.2. Что такое Agile финансы
70.3. Преимущества Agile-управления финансами
70.4. Краткая характеристика системы Agile финансов
71. Agile-контрактование
2 часа
71.1. Снижение рисков с помощью Agile контрактов
71.2. Типы Agile контрактов
71.3. Преимущества Agile контрактов
71.4. Характеристики Agile контрактов
71.5. Agile контракты: значение, виды и преимущества
71.6. Что такое Agile контракты и зачем они нужны
72. Agile-культура
2 часа
72.1. Перестройте структуру и процессы
72.2. Обучайте сотрудников
72.3. Сделайте это личным для сотрудников
72.4. Определите точки «откуда» и «куда»
72.5. Agile культура
72.6. Как построить Agile культуру
73. Lean Change Management
2 часа
73.1. Lean Change Management
73.2. Как Lean Change Management работает сейчас?
73.3. Lean = больше ценности, меньше ресурсов
73.4. Бережливая разработка
73.5. 14 принципов Lean Change Management от Toyota
73.6. Как философия Lean Change Management влияет на IT
73.7. Lean Change Management и COVID-19: что общего?
74. Change Management
3 часа
74.1. Модели управления изменениями
74.2. Проблемы с Change Management
74.3. Стратегия «подталкивания»
74.4. Что такое инструменты управления изменениями и зачем они нужны
74.5. Модель управления изменениями Левина
74.6. Типы изменений
74.7. Что такое управление изменениями
74.8. Кривая изменений Кюблера-Росса
74.9. Как сделать процесс внедрения изменений эффективным?
74.10. Модель внедрения изменений Джона Коттера
74.11. Модель ADKAR
75. Спиральная динамика
3 часа
75.1. Спиральная динамика
75.2. Спиральная динамика - эволюционная модель
75.3. Первый. Бежевый уровень выживания
75.4. Второй. Фиолетовый уровень традиции
75.5. Третий. Красный уровень силы
75.6. Четвертый. Синий уровень порядка
75.7. Пятый. Оранжевый уровень эффективности
75.8. Шестой. Зеленый уровень духовности
75.9. Седьмой. Желтый уровень системности
75.10. Восьмой. Бирюзовый уровень интеграции
76. Каннибализация
3 часа
76.1. Эффект каннибализации
76.2. Каннибализация и право
76.3. Внутренний эффект каннибализации
76.4. Какой товар оставить при каннибализме?
76.5. Эффект каннибализации на примере макарон
76.6. Чем хорош эффект каннибализации
76.7. Внешний каннибализм
76.8. Чем плох эффект каннибализации
76.9. Каннибализация как стратегия
76.10. Удачные примеры каннибализации
76.11. Эффект каннибализации в SEO
77. Масштабирование Agile
3 часа
77.1. Терминология масштабирования Agile
77.2. С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
77.3. С чего начинается трансформация крупной компании?
77.4. А что такое вообще Аджайл–компания?
77.5. Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
77.6. Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
77.7. Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
77.8. А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
77.9. Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
78. Тренинг "Модель «Кеневин»"
меньше часа
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 127 тренингам, 4 профессиям и 5 интенсивам — с сертификацией

Формат обучения — интерактивный симулятор

Проходите обучение в свободное время на ПК, Android или IPhone

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Для обучающихся доступен ряд привелегий и доступ к закрытым мероприятиям

Участие в тренингах, мастер–классах и Q&A

Вы сможете проходить обучение на наших тренингах, которые мы проводим 1–2 раза в неделю

Возможность решать реальные кейсы

Оказывайте экспертную поддержку, заводите новые знакомства и друзей 🙂

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Инноваторы, предприниматели и менеджмент корпораций — вам точно будет интересно

Вы сможете задавать любые вопросы нашей команде

Если встретите затруднение или захотите разобраться в нюансах — мы поможем

Помощь в карьерном росте и трудоустройстве

Вы узнаете как сконвертировать ваши новые знания в деньги

Опыт решения кейсов

Обучение в LeadStartup дает возможность решать кейсы, о которых вы потом сможете рассказать на собеседованиях

Теоретическая подготовка

Формат обучения подразумевает решение вами тестов и задач — вы заранее будете готовы ко многим вопросам на собеседовании

Апгрейд резюме

Помимо сертификата международного образца вы освоите все необходимые для работы компетенции

Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 127 тренингам, 4 профессиям и 5 интенсивам — с сертификацией

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Для корпоративных клиентов предоставляем референсы из десятков крупных компаний
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вместо олдскульных презентаций — интерактивное обучение

Познакомьтесь с тренерами LeadStartup и нашим подходом к онлайн–обучению
Ответы на часто задаваемые вопросы
Сколько времени нужно для полного прохождения обучения на этом курсе?
В среднем, прохождение одного нашего курса занимает 1–2 месяца. Время прохождения обучения зависит от вас и от того сколько у вас есть свободного времени на обучение.
Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?
Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от одного до пяти часов в неделю, включая участие в тренингах.
В чем отличие курсов LeadStartup?

У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.

Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.

Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.

Есть ли возможность общаться с куратором?

В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.

Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.

Получится ли совмещать обучение с работой?
Вы можете изучать материалы курса в любом удобном вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью.
Как часто я смогу задавать вопросы менторам?
Ограничений на количество вопросов нет.
Как быстро я буду получать ответ?
Обычно в течение 30 минут. Иногда, если вопрос очень специфичный, то в течение 24 часов.
Есть ли возможность посмотреть демо курса?
Нет, но вы можете посетить наши тренинги и познакомиться с нами лично. Напишите нам и мы пригласим вас поучаствовать на одном тренинге бесплатно.
Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?
Напишите нам на contact@leadstartu.ru — возможно то что вам надо является частью программы другого нашего курса.
Какие условия получения сертификации Business Agility Foundations (LSP–BAF)?

Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.

Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.

Нужно ли отдельно платить за сертификацию?
Нет. Только за отдельные сертификации других организаций, таких как Scrum.org
Какие мероприятия я смогу посещать?

Вам будут доступны все курсы и вы сможете участвовать во всех тренингах.

Вы также будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.

Кто обучается в LeadStartup?

В основном это руководители в Enterprise и SMB.

Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.

Как проходит тестирование?
В конце каждого урока вам необходимо будет ответить на короткий вопрос.
Что полезного я смогу получить в чате?
Нетворкинг.
Как обучение поможет мне в карьерном росте?
Для прохождения собеседований мы помогаем вам научиться демонстрировать знания инструментов и вашу способность использовать их при решении кейсов.
Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?
Вы можете бесплатно смотреть наши видео на YouTube.
В течение какого времени идет возврат?

Обычно в течение 24 часов. В редких случаях до 5 дней.

Деньги возвращаются в полном объеме?
Да.
Есть ли возможность бесплатного обучения?
Вы можете посетить один из наших тренингов бесплатно.
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 127 тренингам, 4 профессиям и 5 интенсивам — с сертификацией
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Business Agility ⭐️ — тренинги, курсы обучения