LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение Business Agility — как развить инновационную культуру в компании

Узнаете как Agile помогает стратегически влиять на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Self-Team Management и Business Agility практики

Self-Team Management и Business Agility практики

Как руководитель, вы научитесь современным методам управления без чрезмерного контроля и ненужных иерархических уровней.

  • Вы освоите современные методы управления без чрезмерного контроля и лишних уровней иерархии
  • Вы изучите Business Agility Implementation в Enterprise
  • Вы узнаете что такое self-managed teams и зачем они нужны
Вы сможете развивать Agile на уровне компании

Вы сможете развивать Agile на уровне компании

Вы узнаете, как построить agile–культуру.

  • Вы узнаете как развить Agile в своей команде
  • Вы научитесь развивать культуру инноваций и экспериментов
  • Изучите принципы Lean Startup
Водопадная и гибкая модели разработки

Водопадная и гибкая модели разработки

Вы сможете быстро понимать модель разработки в вашей компании и выбирать оптимальную модель под конкретную задачу.

  • Вы изучите особенности Waterfall
  • Вы узнаете о разнице моделей Agile и Waterfall
  • Вы проанализируете свой бизнес и поймете, что вам подходит больше
Risk Management Techniques и управление ограничениями

Risk Management Techniques и управление ограничениями

Основной целью управления рисками является адекватное управление рисками, с которыми сталкивается организация, чтобы она могла достичь своих целей.

  • Вы изучите основные источники возникновения рисков в бизнесе
  • Вы изучите технику расстановка приоритетов, при которой риски с наибольшими потерями и наибольшей вероятностью возникновения обрабатываются первыми
  • Вы изучите основные мероприятия по борьбе с последствиями рисковых событий
T-Shaped Team Building и карта компетенций сотрудников

T-Shaped Team Building и карта компетенций сотрудников

Карта компетенций сотрудников показывает, какие навыки необходимы сотруднику для успешной работы на той или иной должности.

  • Вы узнаете как построить настоящую T-shape команду с высоким bus-factor
  • Вы узнаете как сократить расходы
  • Вы изучите как снизить риски в процессе разработки
Развитие мотивации на изменения у команды

Развитие мотивации на изменения у команды

Мотивация является ключевым фактором в достижении успеха, и ее бывает трудно получить. Членов команды часто необходимо мотивировать, прежде чем они захотят изменить свое поведение или отношение к цели.

  • Вы узнаете какие преимущества получат сотрудники после перехода на Agile
  • Вы поймете как получить согласие на их активное содействие и поддержку внедрения
  • Вы ознакомитесь с Large Scaled Scrum и Scaled Agile Framework
Итеративно–инкрементальная модель разработки

Итеративно–инкрементальная модель разработки

Для успешного создания продукта инженеры–программисты используют итеративно–инкрементальную модель, которая также известна как agile–разработка программного обеспечения.

  • Вы изучите все фазы итеративно–инкрементальной модели жизненного цикла ПО
  • Вы узнаете преимущества итеративно–инкрементальной модели разработки
  • Вы ознакомитесь с проблемами и недостатками итеративно–инкрементальной модели жизненного цикла ПО
Юнит-экономика в Enterprise

Юнит–экономика в Enterprise

Юнит–экономику часто не считают, что потом приводит к большим проблемам при масштабировании, что особенно критично при масштабах в Enterprise. Мы научим не совершать этих ошибок.

  • Вы узнаете как действовать в условиях отсутствующего бюджета
  • Вы научитесь запускать эксперименты, преодолевая барьеры
  • Вы сможете использовать Юнит–экономику в Enterprise
Запись воркшопа "Управление в проектах по методу критической цепи”
Business Agility Introduction
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
Запись воркшопа "Модель «Кеневин»"
Запись воркшопа "Planning Poker"
Запись воркшопа "Stakeholders Relations"
Запись воркшопа "Objectives & Key Results"
Запись воркшопа "PIVOT"
Запись воркшопа "Lean Canvas / Проектирование бизнес-модели"
Запись воркшопа “Стандартные Операционные Процедуры (СОП) в продукте”
Запись воркшопа "Ретроспективы"
Запись воркшопа “Ретроспективы в Agile & Scrum”
Запись воркшопа “Поиск Value Proposition для найма в IT”
Запись воркшопа "Backlog Refinement"
Запись воркшопа “Беклог SaaS продукта - как не делать то, что не надо”
Запись воркшопа "Digital Transformation Canvas”
Внутреннее предпринимательство
Определение
Что же такое внутреннее предпринимательство
Отличия внутреннего предпринимательства
Диффузия инноваций
В чем суть теории диффузии инноваций
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
Элементы теории диффузии инноваций
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
Роли в Agile организации
Главные составляющие Agile организации
К чему приведет Agile?
Когда Agile организации на пользу? (v2)
Гибрид Agile и Waterfall
Кейс гибридного подхода GanttPro
Шаблон бизнес–модели
Что такое канва бизнес модели?
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
Какие цели у расстановки приоритетов?
Value / Effort matrix
Результаты Lean Prioritization
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
Кейс Lean Prioritization в Hygger
Модель «Waterfall»
Что такое каскадная модель
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
Содержание каскадной модели
Преимущества каскадной модели
Недостатки каскадной модели
Примеры применения каскадной модели
Резюме по каскадной разработке
Стейкхолдеры - кто же это
Кто такие стейкхолдеры (v2)
Как определить стейкхолдеров (v2)
Нужно ли управлять ожиданиями стейкхолдеров
Как управлять ожиданиями стейкхолдеров
Жизненный цикл компании по Адизесу
Жизненный цикл компании - кратко
Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса (v2)
1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
2. Младенчество
3. Детство или «Давай–давай»
4. Юность
5. Ранний расцвет
6. Спад (или Поздний Расцвет)
7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
Working Backwards коротко
Что такое Working Backwards
Зачем нужен принцип Working Backwards (v2)
Как применять Working Backwards
User Story Mapping
User Story Mapping - кратко
Поток истории и её декомпозиция
Визуализация в User Story Mapping (v2)
Описание аватара пользователя и его поведения
Мыслить категориями «Сейчас и После»
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
User Story
User Story - кратко
Что такое User Story
Как используются User Stories
Преимущества и возможные риски использования User Story
Специфика User Story
Формула User Story
Шаблон User Story (v2)
Примеры User Story
INVEST–критерии в User Story
Story Points
Метод оценки в Story Points
Оценка в Story Points — это быстро
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
Как можно использовать оценки в Story Points
Оценка в «идеальных инженерных днях»
Заключительные рекомендации
Ценности и принципы Scrum
Важность ценностей Scrum
1. Фокусировка (Focusing)
2. Смелость (Courage)
3. Открытость (Openness)
4. Обязательство (Commitment)
5. Уважение (Respect)
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
Принципы скрама
Инспекция (Inspection)
Адаптация (Adaptation)
Прозрачность (Transparancy)
Масштабирование Scrum
Scrum of Scrums (v2)
Large-Scale Scrum (LeSS)
Структура Scrum
1 артефакт - Бэклог Продукта
2 артефакт - Бэклог Спринта
3 артефакт - Инкремент Продукта
1 событие - Спринт
2 событие - Планирование спринта
3 событие - Ежедневный Скрам
4 событие - Демо Спринта
5 событие - Ретроспектива Спринта
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
2 роль - Команда разработчиков — КАК
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
Scrum команда
Особенности и характеристики Scrum команды
Роли Scrum команды (v2)
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
Что такое ретроспектива в Скраме?
Зачем нужна ретроспектива (v2)
Когда проводить ретроспективу?
Сколько длится ретроспектива?
Как проходит ретроспектива (v2)
Ошибки в проведении ретроспективы
OKR — это что?
Фокусировка в OKR и Scrum
Прозрачность в OKR и Scrum
Оценка в OKR и Scrum (v2)
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
Отличия Scrum и Kanban
Какой из подходов выбрать?
Преимущества Agile подхода
Преимущества Kanban
Преимущества Scrum
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
Скрам–мастер
Чем занимается Скрам–мастер?
Скрам-мастер - 4 поинта
Что является целью скрам–мастера?
С чем работает скрам–мастер?
К какому результату стремится Скрам–мастер?
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
В чём разница?
Что определяет крутость команды?
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
Agile–организация
Классическая
Проектная
Ежедневный Scrum
Цели ежедневных встреч
Характеристики ежедневных встреч
Что нужно для ежедневных встреч?
Три вопроса ежедневного Скрама
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
Оценка задач в Scrum
Оценка в Скрам - коротко
Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
Спринты в процессе оценки задач
Ежедневные митинги
Ретроспектива
Внедрение Scrum
Пример скрама - что получается?
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
Церемонии Scrum
Плюсы Scrum
Минусы Scrum
Роли в Скрам
Sprint
Sprint Planning Meeting
Stand Up (v2)
Sprint Review Meeting
Sprint Retrospective Meeting (v2)
Что такое Scrum?
Что такое методология Scrum
История Scrum фреймворка
Что такое Скрам гайд
Структура методологии Scrum
Роли во фреймворке Scrum
Кто такой Скрам–мастер
Правила фреймворка Scrum
Ключевые события фреймворка Scrum
Sprint в Scrum
Бэклог в Scrum
Плюсы методики Scrum
Минусы методики Scrum
Stand up в Scrum
Sprint Review в Scrum
Ретроспектива в Scrum
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
Дистанционный Scrum
Что вам понадобится для проведения ретроспектив в Scrum?
«Daily Scrum» и фасилитация
Последние мысли
Выводы
Что такое LeSS?
Преимущества внедрения LeSS
Внедрение новой структуры по LeSS
Как же внедрить LeSS
Intervention Cycle
1. Идентификация проблемы
2. Анализ проблемы
3. Определение проблемы
4. Поиск и выбор решений
5. Внедрение решения
6. Оценка решения
Employee Journey Map
Employee Journey Map - кратко
Что такое карта пути сотрудника
Схема построения карты пути сотрудника
Поиск сотрудников
Я устал, я ухожу
Нет падений — только взлеты!
А можно я сегодня не приду? А завтра? А послезавтра?
Не обижайте новенького
Я хочу знать о тебе все!
Я тебя не знаю, но уже думаю о тебе
Метод «360 градусов» для оценки сотрудников
Как работает review 360
Когда используют review 360
Как объяснить сотрудникам цели review 360
Как провести метод «360 градусов»
Чем хорош метод 360
Недостатки метода «360 градусов» в оценке персонала
Как составлять вопросы для review 360
Каким способом проводить метод 360
Что такое метод оценки персонала «180 градусов»?
Что такое метод оценки персонала «540 градусов»?
Как создать модель компетенций
Что такое модель Такмана
Стадии развития команды по Брюсу Такману
Стадия 1. Формирование (Forming)
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
Стадия 3. Нормирование (Norming)
Стадия 4. Функционирование (Performing)
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
Дерево проблем
Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения
Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
Каждая проблема имеет свое место
Причинно–следственные связи – основной элемент системы
Главные принципы построения иерархической системы
Задачи и цели использования дерева проблем
Преимущества и недостатки использования иерархической системы
Наглядный пример разработки дерева проблем
Стоит попробовать к применению…
Time To Market
Что такое Time To Market
Что включает в себя Time To Market
Как улучшить показатель Time To Market
Что важно помимо Time To Market
Приоритизация бэклога: модели и техники
Методы приоритизации бэклога
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
Системное мышление
Что такое системное мышление (v2)
Зачем нужно системное мышление (v2)
Уровни системного мышления
Как развить системное мышление
Спиральная модель разработки ПО
Как работает спиралевидная модель
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
Оценка рисков в спиральной модели разработки продукта
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
Недостатки спиральной модели разработки ПО
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
Shu-Ha-Ri (Сюхари)
Что такое Shu-Ha-Ri
Shu (守 Сю, «соблюдай»)
Ha (破 Ха, «отделяйся»)
Ri (離 Ри, «превосходи»)
Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile
Модель SCORE
Как применять модель в реальной работе с клиентом?
Где ещё работает модель SCORE?
Экономика внимания
Количество и качество внимания — что важнее?
Экономика внимания и ценность продукта
Конкуренция вокруг внимания
Экономика внимания и ваш бизнес
Цикл Деминга
Этапы Цикла Деминга
Act — улучшение, корректировка
Check — проверка, контроль
Do — исполнение, реализация
Plan — планирование
Что дальше?
Customer Lifetime Value
Зачем нужно обращать внимание на LTV
Что важно для хорошего LTV
Формула для расчета LTV
Что нужно учитывать при расчете LTV
Директор по цифровой трансформации
Кто такой директор по цифровой трансформации
Директор по цифровой трансформации в России
Место директора по цифровизации в компании
Значение цифровизации для предприятия
Спрос рынка на нужного специалиста
Ключевые компетенции цифрового директора
Знания и умения специалиста по ЦТ
Задачи директора по цифровой трансформации
Пирамида Роберта Дилтса
Что такое «пирамида нейрологических уровней»
Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
Как начать работу с моделью
Окружение / среда
Поведение / действия
Способности / навыки / компетенции
Ценности / убеждения
Идентичность
Миссия / видение
Внедрение продуктовых инноваций
Жизненный цикл инновационного продукта
Этапы внедрения инноваций
Методы внедрения инноваций
Performance Review
Преимущества использования Performance Review
Как давать Performance Review
Обучение и поведение
Долговременные и стратегические цели
Конкретные метрики или KPI
Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
MVP - Minimum Viable Product
Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
Как оценивать качество MVP?
Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
Что делать с негативной обратной связью для MVP
Конкуренция vs монополия
Конкуренция и копирование
Монополия и инновации (v2)
Основное отличие монополии от конкуренции (v2)
Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
Принцип Fail Fast
Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
Что такое HADI
Зачем нужно использовать HADI
Когда и где надо внедрять HADI
Как работать HADI–циклами
1. Гипотеза (Hypothesis)
2. Действие (Action)
3. Аналитика (Data)
4. Выводы (Insights)
Примеры использования HADI
Что не надо делать в HADI-циклах
Тестирование гипотез
Тестирование гипотез продукта
Тестирование гипотез продукта методом HADI
Тестируйте гипотезы, чтобы учиться всегда
Описание инструментов проверки продуктовых гипотез
Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
Как понять, что у вас хорошая гипотеза
Зачем тестировать продуктовые гипотезы
Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
Вы не ваш клиент
Добавление слоев к пирогу
Закон плохих кликов
Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
Кейс по тестированию гипотез в Google
Оценка бизнес–идеи
Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
Меньше говорите, больше слушайте
Хорошие вопросы для выявления потребностей
Плохие вопросы для выявления потребностей
Зачем нужна декомпозиция?
SMART–критерии в декомпозиции
Декомпозиция в IT
Декомпозиции по Agile (v2)
Как провести декомпозицию
Ошибки декомпозиции
Management 3.0
Что такое Management 3.0
Суть Management 3.0
Зачем нужен Management 3.0
Кто лидер в Менеджмент 3.0
От Менеджмента 1.0 к Менеджменту 3.0
Менеджмент 3.0 возможен благодаря самоорганизации
Принципы Менеджмента 3.0
Методы Менеджмента 3.0
Модели монетизации
Заработать право на дополнительные продажи
Заставьте ваши цены исчезнуть
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
Бросьте себе вызов.
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
Ценообразование = продуктовый маркетинг
Фреймворк «Heart»
Метрики
Сигналы
Цели
HEART - сердечно полезно
Метрики HEART фреймворка
Happiness (Счастье)
Engagement (Вовлечение)
Adoption (Принятие)
Retention (Удержание)
Task Success (Успех ключевых задач)
Как использовать эти метрики
Фаза инициации проекта
Зачем нужна фаза инициации проекта
Инициация проекта - что же делать?
Описание проекта (v2)
Устав и паспорт проекта
Как стартовать бизнес - коротко
Как запустить бизнес с нуля?
1. Проведите честную оценку себя
2. Оцените свою идею
3. Составьте бизнес–план
4. Определите структуру бизнеса
5. Деньги для запуска
6. Зарегистрируйтесь
7. Соберите свою команду
8. Страховка
9. Начните маркетинг
CRM–маркетинг
CRM–маркетинг - кратко
Зачем нужен CRM–маркетинг
CRM–маркетинг и ценность продукта
Персонализация маркетинга с опорой на данные
А можно ли без персонализации?
Топ-менеджер - кто это?
Что делает топ-менеджер
Какие должности занимают топ-менеджеры
Где учиться на топ-менеджера
Сколько зарабатывают топ-менеджеры
Как стать топ-менеджером
Кейс как стать топ-менеджером в СберМаркет
Что такое Scrumban?
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
Эффективность метода
Характерные черты Scrumban
Долгосрочное планирование
Кому подходит Scrumban?
Доска Scrumban
Дополнительные особенности Scrumban
Миссия продукта в Scrum
Почему важна миссия продукта в Scrum
Зачем нужна миссия продукта
Миссия продукта и цена
Как создать миссию продукта
Чего не должно быть в миссии продукта
Примеры миссии продукта
Переговоры с миссией продукта в Scrum
Основные правила постановки цели продукта
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
Краткий обзор по Agile-трансформации
Стратегия Agile-трансформаци
Этапы Agile-трансформации
Преимущества Agile-трансформации
Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
Что такое Agile финансы
Краткая характеристика системы Agile финансов
Преимущества Agile-управления финансами
Как внедрить Agile в финансовую систему
Что такое Agile контракты и зачем они нужны
Agile контракты: значение, виды и преимущества
Типы Agile контрактов
Характеристики Agile контрактов
Преимущества Agile контрактов
Снижение рисков с помощью Agile контрактов
Agile культура
Как построить Agile культуру
Перестройте структуру и процессы
Определите точки «откуда» и «куда»
Обучайте сотрудников
Сделайте это личным для сотрудников
Lean Change Management
Lean = больше ценности, меньше ресурсов (v2)
Бережливая разработка
Как философия Lean Change Management влияет на IT
Как Lean Change Management работает сейчас?
14 принципов Lean Change Management от Toyota
Lean Change Management и COVID-19: что общего?
Что такое управление изменениями
Модели управления изменениями
Что такое инструменты управления изменениями и зачем они нужны
Типы изменений
Проблемы с Change Management
Стратегия «подталкивания»
Модель управления изменениями Левина
Кривая изменений Кюблера-Росса
Модель внедрения изменений Джона Коттера
Модель ADKAR
Как сделать процесс внедрения изменений эффективным?
Спиральная динамика
Спиральная динамика - эволюционная модель
Первый. Бежевый уровень выживания
Второй. Фиолетовый уровень традиции
Третий. Красный уровень силы
Четвертый. Синий уровень порядка
Пятый. Оранжевый уровень эффективности
Шестой. Зеленый уровень духовности
Седьмой. Желтый уровень системности
Восьмой. Бирюзовый уровень интеграции
Эффект каннибализации
Чем хорош эффект каннибализации
Чем плох эффект каннибализации
Каннибализация как стратегия
Внешний каннибализм
Внутренний эффект каннибализации
Каннибализация и право
Эффект каннибализации на примере макарон
Какой товар оставить при каннибализме?
Удачные примеры каннибализации
Эффект каннибализации в SEO
Терминология масштабирования Agile
С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
С чего начинается трансформация крупной компании?
А что такое вообще Аджайл–компания?
Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
Единый доступ ко всем курсам, тренингам и картам компетенций

Бессрочный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 181 часов видео в 30 курсах и 109 воркшопах.

Полная стоимость 9 500 рублей
Рассрочка 10 месяцев 950 рублей в месяц
Действует скидка -80% пока завершаем тестирование новой версии платформы
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Скидка 9 500 рублей на любые наши продукты
    На профессии, тренинги и международные программы.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Зарплатный бенчмарк Тестирование вашего уровня
    Проведение оценки компетенций и сравнение с рынком
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q3 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно полученных сертификаций.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и тренингах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
Оплатить сейчас
Взять в рассрочку
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»