Вы научитесь создавать бизнес–модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом
Отличие метода OKR от KPI, MBO и BSC
Вы научитесь выбирать наиболее релевантный подход к целеполаганию для вашего кейса
Когортный анализ в аналитике, экономике и маркетинге
Cohort Analysis в Юнит-экономике через сквозную аналитику
Вы примените фреймворк метрик AARRR к вашим бизнес–моделям
Вы научитесь обогащать бизнес–модель релевантными метриками, определять критические события и формировать дерево метрик
Вы узнаете как определять доходность бизнес–моделей через юнит–экономику
Вы научитесь прогнозировать жизнеспособность бизнес–моделей с помощью юнит–экономики и когортного анализа
Вы научитесь формировать Business Model Canvas
Вы создадите три различные бизнес-модели по классическому шаблону Остервальдера
Вы освоите фреймворк диффузии инноваций
Вы научитесь подходу к определению ключевых целей корпоративных инноваций
Практика проведения стратегических сессий
Коллективные сессии всех участников и ТОП-менеджеров продукта или компании для совместного достижения бизнес-целей
Value-ориентированная оргструктура и рост NPS
Состоящая из кроссфункциональных команд
Целеполагание по S.M.A.R.T., North Star Metric и OKR
Вы научитесь фокусировать команду продукта на самых важных метриках и целях для увеличения вероятности их достижения
