Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК

Обучение Бизнес–моделированию и быстрой проверке бизнес–моделей

Единый доступ ко всем продуктам LeadStartup

Получите единый доступ ко всем курсам, тренингам, профессиям и воркшопам — навсегда

Корпоративные тренинги без скучных презентаций

Тренинг для ваших сотрудников, с бесплатным доступом к обучению в LeadStartup для всех участников

курс бизнес модель

Интерактивное «Mobile–first» онлайн–обучение — учитесь в удобное время, в любом месте

Установите из App Store или Google Play
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00 MSK
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вы научитесь создавать бизнес–модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом

курс бизнес модель

Вы узнаете как определять доходность бизнес–моделей через юнит–экономику

Вы научитесь прогнозировать жизнеспособность бизнес–моделей с помощью юнит–экономики и когортного анализа

онлайн курс бизнес модель

Вы освоите методику трендвотчинга

Мы поделимся источниками, откуда можно черпать идеи для новых цифровых продуктов

корпоративный курс бизнес модель

Вы изучите альтернативный Lean–формат бизнес–модели

Вы научитесь декомпозировать классическую бизнес–модель на операционный уровень продукта

курс бизнес моделирование

Вы научитесь презентовать бизнес–модели руководству

Вы научитесь проводить Elevator Pitch и оценивать презентацию бизнес–модели как инвестор

онлайн курс бизнес моделирование

Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

Вы научитесь определять оптимальную стратегию вывода новой бизнес–модели на рынок

корпоративный курс бизнес моделирование

Вы примените фреймворк продуктовых метрик AARRR к вашим бизнес–моделям

Вы научитесь обогащать бизнес–модель релевантными метриками, определять критические события и формировать дерево метрик

курс бизнес модель

Вы освоите методологию проверки бизнес–моделей

Вы научитесь подтверждать жизнеспособность бизнес–моделей до инвестиций

онлайн курс бизнес модель

Вы научитесь формировать Business Model Canvas

Вы создадите три различные бизнес-модели по классическому шаблону Остервальдера

корпоративный курс бизнес модель

Вы научитесь выбирать модели монетизации для любых бизнес–моделей

Вы освоите нюансы 5 моделей монетизации, применительно к маркетплейсам, цифровым сервисам и классифайдам

⭐ 4 950 рублей
Доступ к платформе навсегда
Все продукты LeadStartup
Все курсы, тренинги, воркшопы и профессии — с сертификацией.
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Возможность принять участие в любом тренинге, если будут свободные места за день до начала проведения тренинга
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 333 модуля и 2398 тем в курсах
  • Доступ к участию в воркшопах
  • Видеозаписи всех воркшопов
  • Поддержка и ответы на вопросы
12 450 рублей
Доступ к платформе навсегда
Личное участие в тренингах
Участие в любых 3 тренингах, с доступом ко всем продуктам
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Участие в любых 3 тренингах
  • Видеозаписи всех тренингов
  • +1 полный доступ — в подарок
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 333 модуля и 2398 тем в курсах
  • Доступ к участию в воркшопах
  • Видеозаписи всех воркшопов
  • Поддержка и ответы на вопросы
180 000 рублей
8 часовой формат
Корпоративный тренинг
Кастомный онлайн–тренинг до 25 участников + доступ к LeadStartup
  • Возможен оффлайн–формат
  • Гибкие временные форматы
  • Проводим тренинги в Miro
    — 80% практики и симуляций, без скучных и долгих лекций
  • Создаем программу тренинга, основанную на вашем кейсе
    — Промышленность, Банкинг, Стартапы, Телекоммуникации, Разработка ПО, Логистика, Недвижимость, Ритейл, Страхование и Медиа
  • Возможна сертификация международного образца
    — от Scrum.org или ICAgile
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения

Программа обучения курса «Business Modelling»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами
1. О курсе "Enterprise Business Modelling"
меньше часа
2. Как работает платформа, курсы и тренинги
1 час
2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup?
2.2. Как работает платформа LeadStartup?
2.3. Как связаны инструменты и платформа?
2.4. Обратная связь
3. Business Modelling
3 часа
3.1. Шаблон бизнес–модели
3.2. Что такое канва бизнес модели?
3.3. Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
3.4. Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
3.5. Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
3.6. Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
3.7. Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
3.8. Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
3.9. Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
3.10. Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
3.11. Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
4. Поток ценности
2 часа
4.1. Что такое «поток ценности» и его карта
4.2. Типичные ошибки при составлении value stream map
4.3. С чего начинать
4.4. Этапы построения value stream map
4.5. Анализ value stream map — на что смотреть
4.6. Структура value stream map
4.7. Как нарисовать value stream map
4.8. Зачем использовать value stream mapping
5. Data Informed Decision Making
2 часа
5.1. Data-informed
5.2. Когда стоит использовать подход data-informed
5.3. Что такое подход data-driven?
5.4. Разница между data-Informed и data-driven на примерах
5.5. Как создать культуру data-Informed в компании
5.6. Кейс Google и data-driven
5.7. Data-driven и data-informed в дизайне
6. Метрики тщеславия
2 часа
6.1. Ванильные метрики или метрики тщеславия
6.2. Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?
6.3. Как и чем заменять метрики тщеславия
6.4. Пиратские метрики против ванильных метрик
6.5. Что маскируют ванильные метрики?
6.6. Какие бывают метрики тщеславия
7. Ценностное предложение
5 часов
7.1. Ценностное предложение
7.2. FreshBooks
7.3. DuckDuckGo
7.4. Apple MacBook
7.5. Примеры ценностных предложений на 5+
7.6. Как тестировать ценностное предложение
7.7. Получить информацию можно разными способами
7.8. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
7.9. Вопросы для понимания проблематики:
7.10. Теперь о том, как составить ценностное предложение
7.11. 3. Уникальность, отстройка от клиентов
7.12. 2. Выгода
7.13. 1. Ясность
7.14. Основные элементы ценностного предложения:
7.15. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
8. Awareness Ladder
3 часа
8.1. Awareness Ladder
8.2. Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна
8.3. Зачем нужна лестница узнавания
8.4. Этап 0. Потребность не осознается
8.5. Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений
8.6. Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше
8.7. Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества
8.8. Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены
8.9. Этап 5. Убежденность и готовность покупать
8.10. Как работать с лестницей узнавания
9. Customer Acquisition Cost (CAC)
1 час
9.1. Что такое Customer Acquisition Cost (CAC)
9.2. Определяет ли CAC успеха бизнеса?
9.3. Формула расчета CAC
10. Data Driven Decision Making
2 часа
10.1. Принятие решений на основе данных
10.2. Что такое принятие решений на основе данных
10.3. Какую пользу может получить ваша компания, если она станет Data-Driven организацией
10.4. Для каких бизнес–решений можно использовать данные
10.5. Как использовать данные для принятия управленческих решений
10.6. О культуре использования данных при принятии решений коротко
11. Первые продажи в стартапе
3 часа
11.1. Первые продажи
11.2. Общение с клиентами для получения первых продаж
11.3. Маркетинг для получения первых продаж
11.4. Начать. Просто начать. Хоть как–то.
11.5. Развитие ценностного предложения
11.6. Первые продажи с «сумасшедшими клиентами»
11.7. Получение обязательств как первая продажа
11.8. Первые продажи в стартапе
11.9. Первые продажи - что делать?
12. Lead Nurturing
1 час
12.1. Lead Nurturing
12.2. Как можно делать Lead Nurturing
12.3. Процесс Lead Nurturing
12.4. Зачем нужен Lead Nurturing
13. Return On Investment
3 часа
13.1. Return On Investment
13.2. Недостатки ROI
13.3. Где не стоит ориентироваться на ROI
13.4. Онлайн–калькуляторы ROI
13.5. Какие показатели ROI считать хорошими?
13.6. ROI для рекламной компании
13.7. Возврат инвестиций при покупке готового бизнеса
13.8. ROI для инвестора в фондовый рынок
13.9. Как рассчитать ROI: базовая формула
13.10. Зачем считать ROI
13.11. Когда нужно считать ROI
14. Retention
3 часа
14.1. Retention
14.2. Retention – это тоже работа команды по продажам
14.3. Как отсутствие Retention разрушает бизнес–модель SaaS
14.4. Устранение трения на каждом этапе
14.5. Способ понимания Retention, не относящийся к изучению экономики и управления
14.6. Почему отрицательный отток является таким мощным механизмом роста
14.7. Действовать, пока не стало слишком поздно
14.8. Небольшие инвестиции с серьезной отдачей
14.9. Чему игровая индустрия может научить нас по части Retention Rate
14.10. Как починить протекающее ведро
14.11. Коэффициент быстрой ликвидности SaaS
15. Продуктовые метрики
3 часа
15.1. Продуктовые метрики
15.2. Метрики роста для известных продуктов
15.3. Чек–лист для метрики роста
15.4. Метрика роста продукта
15.5. Пирамида метрик
15.6. Что такое Иерархия метрик
15.7. Ключевые метрики продукта
15.8. Как использовать продуктовые метрики?
15.9. Как выбрать метрики для своего продукта?
15.10. Продуктовые метрики: что почитать аналитику
16. KPI продакт менеджера
2 часа
16.1. KPI продакт менеджера
16.2. Удержание
16.3. Вовлеченность
16.4. Покупка
16.5. Работа над важнейшими метриками
17. Acquisition
4 часа
17.1. Acquisition
17.2. Новая воронка продаж и маркетинга
17.3. Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться
17.4. Привлечение правильных клиентов
17.5. Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения
17.6. Мобилизация лидеров мнений
17.7. После product-market fit идет product-channel fit
17.8. Не меняйте рост на прибыльность
17.9. Привлечение уменьшает эффективность выручки
17.10. Слишком рано – это насколько рано?
17.11. Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения
17.12. Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией
18. Метрики стартапа
3 часа
18.1. «Продуктовый метаболизм» стартапа
18.2. Activation — активация
18.3. Revenue
18.4. Коэффициент виральности
18.5. Life Time Value (LTV)
18.6. Churn Rate
18.7. Retention — удержание
18.8. Customer Acquisition Cost (CAC)
18.9. Чем отличаются стартапы
18.10. Метрики стартапа
19. Сегментация клиентов
3 часа
19.1. Сегментация клиентов
19.2. Что такое сегментация клиентов?
19.3. Типы сегментирования клиентов
19.4. Как эффективно сегментировать клиентов
19.5. Персонализация контента
19.6. Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
19.7. Создание и курирование релевантного контента
19.8. Создавайте персонализированные призывы к действию
19.9. Почему сегментирование клиентов — это важно?
19.10. Коротко про сегментацию пользователей
20. Юнит-экономика - принятие решений на основе данных
2 часа
20.1. Прибыль – основная цель любого бизнеса
20.2. Когортный анализ
20.3. Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
20.4. Что такое COGS и 1st-COGS?
20.5. COGS
20.6. 1st-COGS
20.7. Формулы юнит–экономики
21. Трекшн–карта
2 часа
21.1. Трекшн–карта
21.2. Почему так важна трекшн–карта?
21.3. Тестирование каналов продаж
21.4. Каким может быть MVP
21.5. Customer discovery
21.6. Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
21.7. Кому и зачем нужна трекшн–карта
21.8. Кто создал трекшн–карты?
22. Стартап–питч
2 часа
22.1. Стартап–питч
22.2. Как найти инвесторов и общаться с ними
22.3. Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
22.4. Pitch Deck — презентация для стартап питча
22.5. High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
23. Риски стартапа
2 часа
23.1. Риски стартапа
23.2. Выясняйте значимость проблемы
23.3. Не игнорируйте плохие новости
23.4. Берите обязательства, игнорируйте лесть
23.5. Откажитесь от формальностей
23.6. Объективный риск стартапа — время и внимание
23.7. Самый распространенный риск стартапа
23.8. Коротко о рисках стартапа
24. Стартап
3 часа
24.1. Стартап - что это?
24.2. Медленный рост стартапа — это опасно
24.3. Почему инвесторы дают деньги стартапам
24.4. Почему важно ориентироваться на темпы роста
24.5. Рост — это компас для стартапа
24.6. Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
24.7. Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
24.8. Отличие стартапа от обычного бизнеса
24.9. Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
24.10. Что же такое стартап?
25. Attention Economy
2 часа
25.1. Экономика внимания
25.2. Количество и качество внимания — что важнее?
25.3. Экономика внимания и ценность продукта
25.4. Конкуренция вокруг внимания
25.5. Экономика внимания и ваш бизнес
26. Корреляция и причинность
2 часа
26.1. Корреляция против причинности: понятие разницы для ваших продуктов
26.2. В чем разница между корреляцией и причинностью?
26.3. Как проверить причинно–следственную связь в вашем продукте
26.4. Причинность и корреляция - как работать?
26.5. 1. Проверка гипотез
26.6. 2. A/B/n Эксперименты
26.7. Когда использовать проверку гипотез?
26.8. Когда использовать A/B/n тесты?
27. Жизненный цикл компании по Адизесу
3 часа
27.1. Жизненный цикл компании по Адизесу
27.2. Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса
27.3. 1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
27.4. 2. Младенчество
27.5. 3. Детство или «Давай–давай»
27.6. 4. Юность
27.7. 5. Ранний расцвет
27.8. 6. Спад (или Поздний Расцвет)
27.9. 7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
27.10. Жизненный цикл компании - кратко
28. Customer Experience
3 часа
28.1. Клиентский опыт
28.2. Что такое клиентский опыт?
28.3. Понимание опыта работы с клиентами
28.4. Почему клиентский опыт важен для вашего бизнеса?
28.5. В чем разница между клиентским опытом и обслуживанием клиентов?
28.6. Что такое хороший клиентский опыт?
28.7. 6 вещей, которые создают плохой клиентский опыт
28.8. Почему вы должны использовать обратную связь
28.9. Как измерить и проанализировать опыт клиента
29. Customer Discovery
2 часа
29.1. Коротко о Customer Discovery
29.2. Customer Discovery
29.3. Зачем нужен Customer Discovery
29.4. Как пройти этап Customer Discovery
29.5. Инструменты для Customer Discovery
30. Customer Experience Map
2 часа
30.1. Карта клиентского опыта
30.2. Что такое Customer Experience Map
30.3. Отличия Customer Experience Map от Customer Journey Map
30.4. Зачем вам Customer Experience Map
30.5. Как рисовать карту
30.6. Что делать с нарисованной картой
31. Customer Experience Analysis
2 часа
31.1. Анализ клиентского опыта
31.2. 3 вещи, которые нужно начать делать
31.3. Способы сбора данных о клиентском опыте и обратной связи
31.4. Как анализировать клиентский опыт
31.5. Анализ тенденций изменения клиентского опыта
32. Customer Experience Strategy
3 часа
32.1. Стратегия развития клиентского опыта
32.2. Что такое стратегия клиентского опыта
32.3. Почему стратегия клиентского опыта важна для вашего бизнеса
32.4. Как разработать стратегию клиентского опыта
32.5. 5 советов по построению клиентоориентированной культуры
32.6. Позвольте обратной связи направлять вас вас
32.7. Методы сбора отзывов у клиентов
32.8. Создание запоминающихся впечатлений + снижение трения
32.9. 3 подсказки для создания незабываемого впечатления
33. Customer Validation
2 часа
33.1. Customer Validation
33.2. Как найти product market/fit
33.3. Решенческое интервью (Solution Interview)
33.4. Каким должен быть MVP
33.5. Как проверить бизнес модель развития продукта
33.6. Как же валидировать пользователей
34. Цикл Деминга
2 часа
34.1. Цикл Деминга
34.2. Что дальше?
34.3. Act — улучшение, корректировка
34.4. Check — проверка, контроль
34.5. Do — исполнение, реализация
34.6. Plan — планирование
34.7. Этапы Цикла Деминга
35. Дизайн-система
3 часа
35.1. Что такое дизайн–система
35.2. Зачем нужна дизайн–система?
35.3. Из чего состоит дизайн–система
35.4. Комплексный подход к созданию дизайн–системы
35.5. Что такое атомарный дизайн
35.6. Создание дизайн–системы: кейс Высшей школы экономики
35.7. Как создать свою дизайн–систему
35.8. Когда компании нужна дизайн–система
35.9. Минусы дизайн–системы
35.10. Командная работа для построения дизайн–системы
36. Диффузия инноваций
2 часа
36.1. Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
36.2. Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
36.3. Элементы теории диффузии инноваций
36.4. В чем суть теории диффузии инноваций
36.5. Диффузия инноваций
37. Drive Motivation
4 часа
37.1. Drive Motivation
37.2. Виды мотивации
37.3. Когда Drive Motivation на нуле
37.4. Drive мотивация в Ultimate Guitar
37.5. Drive мотивация в Avito
37.6. Drive Motivation в китайских стартапах
37.7. Drive Motivation в Apple
37.8. Drive Motivation в Dropbox
37.9. Drive Motivation в Slack
37.10. Drive Motivation в IT
37.11. История Drive Motivation
37.12. Drive мотивация в России
38. Методика сегментации для стартапов
2 часа
38.1. Методика сегментации для стартапов
38.2. Сегментация потребителей в результате живого общения
38.3. Как начать сегментацию потребителей
38.4. Типичная ошибка сегментации в стартапах
38.5. Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
39. Запуск стартапа
2 часа
39.1. Шаг 1: Определение гипотез ценности
39.2. Шаг 2: Определение валюты ценности
39.3. Шаг 3: Конкурентный анализ
39.4. Шаг 4: Разработка ценностных предложений
39.5. Шаг 5: Финансовый план стартапа — Юнит–экономика
39.6. Шаг 6: Customer Development
40. Performance Review
2 часа
40.1. Performance Review
40.2. Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
40.3. Обучение и поведение
40.4. Долговременные и стратегические цели
40.5. Конкретные метрики или KPI
40.6. Как давать Performance Review
40.7. Преимущества использования Performance Review
41. Net Promoter Score
2 часа
41.1. Что такое Net Promoter Score
41.2. Почему меняется NPS
41.3. Сегментация клиентов и NPS
41.4. Как считается Net Promoter Score
41.5. Как собирать данные и интерпретировать их
41.6. Зачем улучшать NPS
42. Монополия и конкуренция
2 часа
42.1. Конкуренция vs монополия
42.2. Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
42.3. Монополия и инновации
42.4. Конкуренция и копирование
42.5. Основное отличие монополии от конкуренции
43. Дерево целей
1 час
43.1. Зачем нужно дерево целей
43.2. Где строить дерево целей
43.3. Как строить дерево целей
43.4. Правила построения дерева целей
44. Декомпозиция дерева целей
2 часа
44.1. Понятие декомпозиции дерева целей
44.2. Методика декомпозиции дерева целей
44.3. Принципы и построения дерева целей
44.4. Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей
44.5. Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей
45. Команда роста
2 часа
45.1. Команда роста
45.2. Что такое «Growth Team»
45.3. Чем занимаются команды роста
45.4. Как команды роста несут ответственность
45.5. Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
45.6. Будущее маркетинга
46. Петли роста
2 часа
46.1. Петли роста
46.2. Что такое Growth Loop
46.3. Какими бывают петли роста
46.4. Сколько должно быть петлей роста
46.5. Структура Growth Loop
46.6. Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
47. HADI–цикл
3 часа
47.1. Что такое HADI
47.2. Зачем нужно использовать HADI
47.3. Когда и где надо внедрять HADI
47.4. Как работать HADI–циклами
47.5. 1. Гипотеза (Hypothesis)
47.6. 2. Действие (Action)
47.7. 3. Аналитика (Data)
47.8. 4. Выводы (Insights)
47.9. Примеры использования HADI
47.10. Что не надо делать в HADI-циклах
48. Тестирование гипотез продукта
5 часов
48.1. Тестирование гипотез продукта
48.2. Кейс по тестированию гипотез в Google
48.3. Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
48.4. Тестирование гипотез продукта методом HADI
48.5. Инструменты проверки продуктовых гипотез
48.6. Как понять, что у вас хорошая гипотеза
48.7. Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
48.8. Зачем тестировать продуктовые гипотезы
48.9. Тестирование гипотез
48.10. Вы не ваш клиент
48.11. Добавление слоев к пирогу
48.12. Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
48.13. Закон плохих кликов
48.14. Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
48.15. Тестируйте гипотезы, чтобы учиться
48.16. Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
48.17. Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
48.18. Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
49. Оценка бизнес–идеи
2 часа
49.1. Оценка бизнес–идеи
49.2. Хорошие вопросы для выявления потребностей
49.3. Плохие вопросы для выявления потребностей
49.4. Меньше говорите, больше слушайте
49.5. Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
49.6. Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
50. Impact Mapping
1 час
50.1. Преимущества Impact Mapping
50.2. Impact Mapping - кратко
50.3. Базовые компоненты Impact Mapping
50.4. Рекомендации для применения Impact Mapping
51. Lean Canvas
3 часа
51.1. Lean Canvas
51.2. Что такое Lean Canvas?
51.3. Как начать работу с Lean Canvas
51.4. Как заполнять Lean Canvas
51.5. Шаблон Lean Canvas
51.6. Преимущества Lean Canvas
51.7. Отличия Lean Canvas от Business Model Canvas
51.8. История возникновения Lean Canvas
51.9. Примеры заполненного Lean Canvas
52. Лид-магнит
2 часа
52.1. Лид–магнит
52.2. Как создать лид магнит
52.3. Зачем нужен лид магнит
52.4. Каким бывает лид магнит
52.5. Лид-магнит - что с ним делать?
53. Метод декомпозиции
2 часа
53.1. Как провести декомпозицию
53.2. Зачем нужна декомпозиция?
53.3. Ошибки декомпозиции
53.4. SMART–критерии в декомпозиции
53.5. Декомпозиция в IT
53.6. Декомпозиции по Agile
54. Фреймворк Fit For Purpose
2 часа
54.1. Fit For Purpose
54.2. Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
54.3. Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
54.4. Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
54.5. Эксперименты в Fit For Purpose
54.6. Теория Fit For Purpose
54.7. Основы фреймворка Fit For Purpose
54.8. Fit For Purpose - польза в Kanban
55. Три стадии развития стартапа по Running Lean
3 часа
55.1. Три стадии развития стартапа по Running Lean
55.2. Не бояться провалов
55.3. Используйте тест Шона Эллиса
55.4. Делать лучше других
55.5. Сколько стоит?
55.6. Оценить команду
55.7. Стратегии бутстрэппинга
55.8. Что дает бутстрэппинг
55.9. Когда нет денег на хороший старт
55.10. «Б, Б, вариант Б!»
55.11. Бизнес или хэндмейд?
56. Фреймворк «Heart»
4 часа
56.1. Фреймворк «Heart»
56.2. Метрики
56.3. Сигналы
56.4. Цели
56.5. HEART - сердечно полезно
56.6. Метрики HEART фреймворка
56.7. Happiness (Счастье)
56.8. Engagement (Вовлечение)
56.9. Adoption (Принятие)
56.10. Retention (Удержание)
56.11. Task Success (Успех ключевых задач)
56.12. Как использовать эти метрики
57. Рекомендательные системы
3 часа
57.1. Рекомендательные системы
57.2. Как реализовать у себя рекомендательную систему
57.3. Рекомендательные списки для новеньких
57.4. Гибридный метод
57.5. Основанный на знаниях
57.6. Коллаборативная фильтрация
57.7. Контент–ориентированный метод
57.8. Методы построения рекомендательных систем
57.9. Варианты рекомендательных систем
57.10. Кому нужны рекомендательные системы
57.11. Немного про Нетфликс и развитие рекомендательных систем
58. Дорожная карта проекта
2 часа
58.1. Дорожная карта проекта
58.2. Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем разница?
58.3. Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
58.4. Программы для создания дорожных карт
58.5. Как построить дорожную карту проекта
58.6. Виды дорожных карт
58.7. Зачем нужна дорожная карта проекта?
59. Фаза инициации проекта
2 часа
59.1. Фаза инициации проекта
59.2. Описание проекта
59.3. Устав и паспорт проекта
59.4. Зачем нужна фаза инициации проекта
59.5. Инициация проекта - что же делать?
60. Видение продукта
6 часов
60.1. Видение продукта
60.2. Как заставить видение продукта работать
60.3. Рекомендации по адаптации видения продукта
60.4. Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
60.5. Как вы можете использовать видение продукта?
60.6. Что такое видение продукта?
60.7. Делать не равно сделать
60.8. Работа с замечаниями
60.9. Видение проекта у исполнителей
60.10. Вопросы для видения проекта
60.11. Видение проектов и техника переговоров 3+
60.12. Понимание задачи = польза
60.13. Видение проекта
60.14. Видение проекта = понимание задачи
60.15. Как удержать внимание команды на видении проекта
60.16. Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
60.17. Что такое видение проекта и его цель
60.18. Разница видения и миссии проекта
60.19. Как сформулировать видение проекта (vision statements)
60.20. Как сформулировать видение проекта
60.21. Об эксперта про Product Vision
61. Product Marketing Fit
3 часа
61.1. Product Marketing Fit
61.2. Как достичь Product Market Fit кейс Slack
61.3. Product Market Fit: трудно достичь, легко потерять
61.4. Ошибки в поиске своего Product Market Fit
61.5. Как измерить индекс реферальности продукта
61.6. Как измерить свой Product Market Fit
61.7. Как достичь Market Fit: коротко
61.8. Как найти свой Product Market Fit: масштабируйте
61.9. Как найти свой Product Market Fit: продайте продукт
61.10. Как найти свой Product Market Fit: идея и рынок
61.11. Из чего состоит Product Market Fit
62. Product Led Growth
3 часа
62.1. Product Led Growth
62.2. Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
62.3. Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
62.4. Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
62.5. Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
62.6. Как внедрить стратегию Product led growth
62.7. Кому подходит Product led growth?
62.8. Зачем вам нужна стратегия Product led growth
62.9. Кто применяет Product led growth?
63. Продакт менеджмент
2 часа
63.1. Видение будущего продакт–менеджмента
63.2. Что такое agile продакт–менеджмент?
63.3. Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер
63.4. История продакт–менеджмента
63.5. Дополнительные навыки продакт менеджера
63.6. Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)
63.7. Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?
64. Гипотезы роста продукта
3 часа
64.1. Гипотезы роста продукта
64.2. Что делать дальше с продуктовой гипотезой?
64.3. Требования к продуктовым гипотезам
64.4. Инструменты проверки продуктовых гипотез
64.5. Создаем продуктовые гипотезы на примерах
64.6. Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта?
64.7. Как построить продуктовую гипотезу?
64.8. Как придумать продуктовую гипотезу?
64.9. Зачем нужны продуктовые гипотезы?
65. Бизнес с нуля
3 часа
65.1. Как стартовать бизнес - коротко
65.2. Как запустить бизнес с нуля?
65.3. 1. Проведите честную оценку себя
65.4. 2. Оцените свою идею
65.5. 3. Составьте бизнес–план
65.6. 4. Определите структуру бизнеса
65.7. 5. Деньги для запуска
65.8. 6. Зарегистрируйтесь
65.9. 7. Соберите свою команду
65.10. 8. Страховка
65.11. 9. Начните маркетинг
66. CRM–маркетинг
2 часа
66.1. CRM–маркетинг
66.2. CRM–маркетинг и ценность продукта
66.3. А можно ли без персонализации?
66.4. Персонализация маркетинга с опорой на данные
66.5. Зачем нужен CRM–маркетинг
66.6. CRM–маркетинг - кратко
67. Венчурные инвестиции
3 часа
67.1. Венчурные инвестиции этo
67.2. Как заинтересовать венчурных инвесторов?
67.3. Как выйти из венчурных инвестиций?
67.4. На каком этапе проекта начать венчурные инвестиции?
67.5. Какие же риски несет венчурный инвестор?
67.6. Куда инвестировать?
67.7. Как начать инвестировать в венчуры?
67.8. От чего зависит доходность венчурных инвестиций?
67.9. Так как же понять, в каком проекте стоит решиться на венчурные инвестиции?
67.10. Риск, оправдывающий средства, или венчурное инвестирование простыми словами
67.11. Зачем же тогда люди инвестируют в венчур?
68. Трипваер
3 часа
68.1. Что такое трипваер
68.2. Что представляет собой трипваер
68.3. Трипваер - второй этап в воронке продаж
68.4. Правила трипваера
68.5. Когда нужен трипваер
68.6. Задачи трипваера
68.7. Трипваер способствует продажам
68.8. Пример трипваера
68.9. Трипваер – структура воронки для покупателя
69. ARR - Accounting Rate of Return
1 час
69.1. Понятие и содержание ARR
69.2. Цель расчета и методы расчета AR
69.3. Пример расчета ARR
69.4. Преимущества и недостатки ARR
70. ARPU - Average Revenue Per User
2 часа
70.1. Как улучшить показатель ARPU
70.2. Хороший показатель ARPU
70.3. Что такое ARPU
70.4. Как посчитать ARPU
70.5. Зачем отслеживать метрику ARP
70.6. ARPU и LTV
70.7. Чем отличаются ARPU и ARPPU
71. Активация - Activation
4 часа
71.1. Зачем же все же трекать активацию?
71.2. Если ваш бизнес предоставляет услуги и работает по бизнес-модели SaaS, предоставьте пользователям возможность воспользоваться пробным периодом
71.3. Отслеживайте действия своих клиентов
71.4. Представьте свой продукт
71.5. Временные рамки активации
71.6. Обеспечьте качественную обратную связь
71.7. Метрики активации
71.8. Что такое активация
71.9. Упрощайте все процессы, которые нужны для активации клиента
71.10. Как оптимизировать активацию
71.11. Не забывайте про коммуникацию: создавайте приветственные страницы и рассылки
71.12. Значение активации
71.13. Что такое метрики активации и зачем они нужны
72. Account Based Marketing
3 часа
72.1. Кейс по Account Based Marketing от Microsoft
72.2. Кейс по Account Based Marketingg от Oracle
72.3. Маркетинг ключевых клиентов: профили
72.4. Маркетинг ключевых клиентов: удерживаем и продаем
72.5. Account Based Marketing
72.6. Маркетинг ключевых клиентов: первый контакт
72.7. Кому нужен маркетинг ключевых клиентов
72.8. Маркетинг ключевых клиентов: что и кому
72.9. Как работает Account Based Marketing
72.10. Маркетинг ключевых клиентов: готовимся
73. Ассоциированные конверсии
2 часа
73.1. Ассоциированные конверсии это
73.2. Пример, как пользоваться данными отчетов
73.3. Анализ ассоциированной конверсии в Google Analytics
73.4. Анализ ассоциированной конверсии в Яндекс.Метрике
73.5. Инструменты анализа ассоциированной конверсии
73.6. Понятие и расчет ассоциированной конверсии
74. Средний чек - Average Check
2 часа
74.1. Взаимосвязь показателя среднего чека с другими показателями
74.2. Как повысить показатель среднего чека
74.3. Что отражает показатель среднего чека
74.4. Инструменты для расчета среднего чека
74.5. Понятие и расчет среднего чека
75. Click Through Rate - CTR
5 часов
75.1. CTR и мнение покупателей
75.2. Как же кратно увеличить CTR?
75.3. Социальные сети
75.4. Видео-реклама
75.5. Еmail-рассылки
75.6. Реклама в поисковике
75.7. Реклама на сайте
75.8. Push-рассылки
75.9. Контекстная реклама
75.10. Как повысить CTR
75.11. Пример расчета CTR
75.12. Почему важен CTR
75.13. Отличие CTR от C1
75.14. Кликабельность как показатель верных настроек рекламы
75.15. Что такое CTR?
76. Конверсия - Conversion
2 часа
76.1. Что такое конверсия
76.2. Конверсия лендинга
76.3. Конверсия в рекламе
76.4. Лиды и конверсии
76.5. CTR и C1
76.6. Увеличение конверсии
76.7. Этапы воронки продаж
77. Стратегия digital-маркетинга
2 часа
77.1. Кейс по стратегии digital-маркетинга от агентства DeltaPlan
77.2. Кто пишет стратегию digital-маркетинга?
77.3. Стратегия digital-маркетинга в агентстве
77.4. Как строится стратегия digital-маркетинга
77.5. Стратегия digital-маркетинга
77.6. Зачем нужна стратегия digital-маркетинга?
77.7. Кейс стратегия интернет-маркетинга для музыкальной школы
78. EBITDA
1 час
78.1. Особенности EBITDA
78.2. Методология расчета EBITDA
78.3. Формула и содержание EBITDA
79. Growth Rate
2 часа
79.1. Все, что вам нужно знать о Growth Rate
79.2. Growth Rate кратко
79.3. Что такое Growth Rate
79.4. Что такое CAGR
79.5. Как использовать метрику Growth Rate
79.6. Как посчитать Growth Rate
79.7. Хороший темп роста и способы влияния на показатель Growth rate
79.8. Другие варианты оценки темпа роста: сезонный рост и CAGR
80. LTV - Lifetime Value
2 часа
80.1. LTV - Lifetime Value
80.2. Как увеличить Lifetime Value
80.3. Зачем считать LTV?
80.4. Простая формула для расчета LTV
80.5. Сложные формулы LTV
80.6. LTV для кофейни
80.7. Калькуляторы для расчеты LTV без формул
80.8. Когда лучше не считать Lifetime Value
81. Лиды - Leads
3 часа
81.1. Лиды что это такое
81.2. Важность фокуса на лидах
81.3. Степени эффективности показателей продаж лидам
81.4. Стоимость лидов
81.5. Степени готовности лида к покупке
81.6. Способы привлечения лидов
81.7. Определение, виды и типы лидов
81.8. Лид - менеджмент
81.9. Структура лид-менеджмента
82. Масштабирование стартапа
2 часа
82.1. Масштабирование стартапа: что это и как работает
82.2. Масштабирование стартапа: 4 инструмента, 5 шагов, 3 способа
82.3. Точки старта для масштабирования бизнеса
82.4. 4 инструмента расширения стартапа
82.5. 5 шагов масштабирования бизнеса
82.6. 3 способа масштабирования
83. Пример воронки продаж
2 часа
83.1. Что такое воронка продаж
83.2. Как строить воронку продаж в соцсетях
83.3. Что писать в соцсетях о своем продукте
83.4. Воронка продаж: примеры
83.5. Пример воронки продаж нижнего белья в инстаграме
83.6. Пример воронки продаж для онлайн-обучения архитекторов
83.7. Кейс воронка продаж для фотографа
84. Метрики SaaS продуктов
3 часа
84.1. Что такое SааS
84.2. Основные SaaS метрики для отслеживания
84.3. За какими же SaaS метриками следить
84.4. Engagement
84.5. Monthly Recurring Revenue
84.6. САС <> LTV Ratio
84.7. Основные метрики SааS
84.8. LTV или ARPU
84.9. Характеристики SaaS
84.10. Customer Acquisition Cost
84.11. Churn Rate
85. ROMI - Return On Marketing Investment
1 час
85.1. ROMI: понятие и формула расчета
85.2. Какой ROMI считается нормальным?
85.3. Как повысить Return On Marketing Investment?
86. Roadmap продукта
1 час
86.1. Основные понятия дорожной карты продукта
86.2. Типы дорожных карт
86.3. Разработка дорожной карты продукта
86.4. Рекомендации по реализации дорожной карты
87. Pitch Deck
2 часа
87.1. Pitch-Deсk: понятие и главная цель
87.2. Ключевые принципы Pitch-Deck
87.3. Три типа дизайнов презентации
87.4. Лайфхаки по подготовке Pitch-Deck
87.5. Рекомендованная структура для Pitch-Deck
88. PIVOT
2 часа
88.1. Pivot — ключевое понятие в бизнесе
88.2. Когда нажимать «кнопку» Pivot?
88.3. Важность и значимость PIVOT
88.4. PIVOT - контекст применимости
88.5. Когда не нужно применять Pivot?
88.6. Успешный Pivot на примере нескольких брендов
88.7. От 1 до 10: полный список моделей Pivot
89. Модели ценообразования
2 часа
89.1. Как выбрать модель ценообразования
89.2. Модели ценообразования в маркетинге
89.3. Модель ценообразования: сколько стоят услуги
89.4. Модели ценообразования: дорого
89.5. Ценность и цена
89.6. Модель ценообразования без фиксированной цены
89.7. Модели ценообразования по каналам продаж
89.8. Что отвечать на вопрос: «почему так дорого»?
90. Landing Page
2 часа
90.1. Стадии разработки лендинга и типы посадочных страниц
90.2. Чек-лист удачной посадочной страницы
90.3. Посадочная страница - определение
90.4. Когда используется Landing Page?
90.5. Цепляем потребителя: эффективные элементы лендинга
91. Продуктовая стратегия
1 час
91.1. Понятие и элементы продуктовой стратегии
91.2. Основные типы продуктовых стратеги
91.3. Разработка, формирование и управление продуктовой стратегией
92. Три инструмента, чтобы стартап не умер
2 часа
92.1. Product Strategy: как запустить продукт и не потерять деньги
92.2. Три инструмента, чтобы стартап не умер
92.3. Lean Canvas
92.4. Юнит-экономика
92.5. Пиратские метрики
92.6. Почему стартапы закрываются
93. Стратегия "Голубого" океана
3 часа
93.1. Стратегия голубого океана: создаем инновационную ценность
93.2. Стратегический итог в океане
93.3. Четыре показателя хорошей стратегии
93.4. Стратегическая канва
93.5. Разрабатываем собственную стратегию голубого океана
93.6. Решетка”упразднить-снизить-повысить-создать”.
93.7. Алый океан
93.8. Два инструмента для создания стратегии голубого океана
93.9. Главные различия голубого и алого океанов
93.10. Голубой океан
93.11. Немного теории…
94. Финансовые модели
2 часа
94.1. Краткая теория финансовых моделей
94.2. Инструменты для построения финансовой модели
94.3. Классификация финансовых моделей
94.4. Cashflow (Cash Flow Statement)  – Отчет о движении денежных средств
94.5. Финансовые модели
94.6. P&L (Profit and Loss Statement) - Отчет о прибыли и убытках компании
94.7. Метрики финансовой модели
94.8. Построение финансовой модели
95. Пример медиаплана
2 часа
95.1. Зачем нужен медиаплан
95.2. Как составить медиаплан
95.3. Что должно быть в медиаплане
95.4. От чего зависит точность медиаплана
95.5. Какие данные нужны для медиаплана
95.6. Как анализировать медиаплан
95.7. Шаблоны медиапланов
95.8. Медиаплан пример
96. Экономика венчурного фонда
2 часа
96.1. Экономика венчурного фонда
96.2. Как инвесторы участвуют в работе венчурного фонда
96.3. Какие бывают раунды инвестиций
96.4. Какие венчурные фонды есть в России
96.5. На каких условиях работают венчурные фонды
96.6. Сколько стоит открыть венчурный фонд
96.7. Как венчурный фонд управляет деньгами вкладчиков
96.8. Как работает венчурный фонд?
97. Каннибализация
3 часа
97.1. Эффект каннибализации
97.2. Каннибализация и право
97.3. Внутренний эффект каннибализации
97.4. Какой товар оставить при каннибализме?
97.5. Эффект каннибализации на примере макарон
97.6. Чем хорош эффект каннибализации
97.7. Внешний каннибализм
97.8. Чем плох эффект каннибализации
97.9. Каннибализация как стратегия
97.10. Удачные примеры каннибализации
97.11. Эффект каннибализации в SEO
98. Бизнес-моделирование
5 часов
98.1. Какие бывают бизнес-модели
98.2. Free to play
98.3. Франшиза
98.4. Фримиум
98.5. Каршеринг и лизинг
98.6. Кастомизация
98.7. Подписка
98.8. «Бритва и лезвие» (Lock-In)
98.9. Комиссия
98.10. Реклама
98.11. «Бритва и лезвие наоборот»
98.12. Без посредников
98.13. Агрегатор
98.14. Как выбрать бизнес-модель для стартапа
98.15. Маркетплейс
98.16. Бизнес-модель - что это?
99. СПИН-продажи
1 час
99.1. Что такое метод СПИН-продаж
99.2. Немного истории методики СПИН-продаж
99.3. 4 этапа СПИН-продаж
99.4. 4 типа вопросов в СПИН-продажах
100. Тренинг "Юнит-экономика / Simple Model"
меньше часа
100.1. Запись тренинга "Юнит-экономика / Simple Model"
101. Тренинг "Lean Canvas / Проектирование бизнес-модели"
меньше часа
101.1. Запись тренинга "Lean Canvas / Проектирование бизнес-модели"
102. Тренинг по "AARRR метрикам"
меньше часа
103. Тренинг "Unit Economics (С1, A1, UA, C)"
меньше часа
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Формат обучения — интерактивный симулятор

Проходите обучение в свободное время на ПК, Android или IPhone

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Для обучающихся доступен ряд привелегий и доступ к закрытым мероприятиям

Участие в тренингах, мастер–классах и Q&A

Вы сможете проходить обучение на наших тренингах, которые мы проводим 1–2 раза в неделю

Возможность решать реальные кейсы

Оказывайте экспертную поддержку, заводите новые знакомства и друзей 🙂

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Инноваторы, предприниматели и менеджмент корпораций — вам точно будет интересно

Вы сможете задавать любые вопросы нашей команде

Если встретите затруднение или захотите разобраться в нюансах — мы поможем

Помощь в карьерном росте и трудоустройстве

Вы узнаете как сконвертировать ваши новые знания в деньги

Опыт решения кейсов

Обучение в LeadStartup дает возможность решать кейсы, о которых вы потом сможете рассказать на собеседованиях

Теоретическая подготовка

Формат обучения подразумевает решение вами тестов и задач — вы заранее будете готовы ко многим вопросам на собеседовании

Апгрейд резюме

Помимо сертификата международного образца вы освоите все необходимые для работы компетенции

Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Для корпоративных клиентов предоставляем референсы из десятков крупных компаний
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вместо олдскульных презентаций — интерактивное обучение

Познакомьтесь с тренерами LeadStartup и нашим подходом к онлайн–обучению
Ответы на часто задаваемые вопросы
Сколько времени нужно для полного прохождения обучения на этом курсе?
В среднем, прохождение одного нашего курса занимает 1–2 месяца. Время прохождения обучения зависит от вас и от того сколько у вас есть свободного времени на обучение.
Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?
Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от одного до пяти часов в неделю, включая участие в тренингах.
В чем отличие курсов LeadStartup?

У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.

Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.

Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.

Есть ли возможность общаться с куратором?

В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.

Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.

Получится ли совмещать обучение с работой?
Вы можете изучать материалы курса в любом удобном вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью.
Как часто я смогу задавать вопросы менторам?
Ограничений на количество вопросов нет.
Как быстро я буду получать ответ?
Обычно в течение 30 минут. Иногда, если вопрос очень специфичный, то в течение 24 часов.
Есть ли возможность посмотреть демо курса?
Нет, но вы можете посетить наши тренинги и познакомиться с нами лично. Напишите нам и мы пригласим вас поучаствовать на одном тренинге бесплатно.
Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?
Напишите нам на contact@leadstartu.ru — возможно то что вам надо является частью программы другого нашего курса.
Какие условия получения сертификации Business Modelling Professional (LSP–BMP)?

Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.

Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.

Нужно ли отдельно платить за сертификацию?
Нет. Только за отдельные сертификации других организаций, таких как Scrum.org
Какие мероприятия я смогу посещать?

Вам будут доступны все курсы и вы сможете участвовать во всех тренингах.

Вы также будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.

Кто обучается в LeadStartup?

В основном это руководители в Enterprise и SMB.

Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.

Как проходит тестирование?
В конце каждого урока вам необходимо будет ответить на короткий вопрос.
Что полезного я смогу получить в чате?
Нетворкинг.
Как обучение поможет мне в карьерном росте?
Для прохождения собеседований мы помогаем вам научиться демонстрировать знания инструментов и вашу способность использовать их при решении кейсов.
Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?
Вы можете бесплатно смотреть наши видео на YouTube.
В течение какого времени идет возврат?

Обычно в течение 24 часов. В редких случаях до 5 дней.

Деньги возвращаются в полном объеме?
Да.
Есть ли возможность бесплатного обучения?
Вы можете посетить один из наших тренингов бесплатно.
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Бизнес–моделированию ⭐️ — тренинги, курсы обучения