Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК

Обучение управлению корпоративными инновациями и внутренним стартапам

Единый доступ ко всем продуктам LeadStartup

Получите единый доступ ко всем курсам, тренингам, профессиям и воркшопам — навсегда

Корпоративные тренинги без скучных презентаций

Тренинг для ваших сотрудников, с бесплатным доступом к обучению в LeadStartup для всех участников

курс управление инновациями

Интерактивное «Mobile–first» онлайн–обучение — учитесь в удобное время, в любом месте

Установите из App Store или Google Play
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00 MSK
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов

курс управление инновациями

Вы получите карту компетенций CIO

Вы сформируете индивидуальный план развития и сможете шаг за шагом освоить все компетенции

онлайн курс управление инновациями

Вы освоите методологию поиска идей TrendWatching

Вы научитесь отслеживать удачные возможности для создания инноваций

корпоративный курс управление инновациями

Вы научитесь формировать Corporate Innovation Pipeline

Вы сможете систематизировать процесс управления портфелем инновационных проектов

курс корпоративные инновации

Вы освоите методологию продуктового бенчмаркинга

Вы сможете усиливать ваши корпоративные инновации за счет использования конкурентов

онлайн курс корпоративные инновации

Вы научитесь внедрять фреймворк Growth Scrum

Вы также научитесь применять инструменты бизнес–трекера и проводить трекшн–митинги

корпоративный курс корпоративные инновации

Вы научитесь внедрять подход Business Agility

Вы освоите методологию развития способности организации быстро реагировать на изменения рынка

курс управление инновациями

Вы освоите подход CEO–Level Communication

Вы научитесь правильно оформлять демонстрацию результатов вашей работы

онлайн курс управление инновациями

Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

Вы научитесь подходу к определению ключевых целей корпоративных инноваций

корпоративный курс управление инновациями

Вы освоите фреймворк продуктовых метрик AARRR

Вы научитесь практике когортного анализа и сможете оценивать реальную эффективность команд

⭐ 4 950 рублей
Доступ к платформе навсегда
Все продукты LeadStartup
Все курсы, тренинги, воркшопы и профессии — с сертификацией.
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Возможность принять участие в любом тренинге, если будут свободные места за день до начала проведения тренинга
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 333 модуля и 2398 тем в курсах
  • Доступ к участию в воркшопах
  • Видеозаписи всех воркшопов
  • Поддержка и ответы на вопросы
12 450 рублей
Доступ к платформе навсегда
Личное участие в тренингах
Участие в любых 3 тренингах, с доступом ко всем продуктам
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Участие в любых 3 тренингах
  • Видеозаписи всех тренингов
  • +1 полный доступ — в подарок
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 333 модуля и 2398 тем в курсах
  • Доступ к участию в воркшопах
  • Видеозаписи всех воркшопов
  • Поддержка и ответы на вопросы
180 000 рублей
8 часовой формат
Корпоративный тренинг
Кастомный онлайн–тренинг до 25 участников + доступ к LeadStartup
  • Возможен оффлайн–формат
  • Гибкие временные форматы
  • Проводим тренинги в Miro
    — 80% практики и симуляций, без скучных и долгих лекций
  • Создаем программу тренинга, основанную на вашем кейсе
    — Промышленность, Банкинг, Стартапы, Телекоммуникации, Разработка ПО, Логистика, Недвижимость, Ритейл, Страхование и Медиа
  • Возможна сертификация международного образца
    — от Scrum.org или ICAgile
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения

Программа обучения курса «Innovation Management»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами
1. О курсе "Innovation Management"
меньше часа
2. Как работает платформа, курсы и тренинги
1 час
2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup?
2.2. Как работает платформа LeadStartup?
2.3. Как связаны инструменты и платформа?
2.4. Обратная связь
3. Поток ценности
2 часа
3.1. Что такое «поток ценности» и его карта
3.2. Типичные ошибки при составлении value stream map
3.3. С чего начинать
3.4. Этапы построения value stream map
3.5. Анализ value stream map — на что смотреть
3.6. Структура value stream map
3.7. Как нарисовать value stream map
3.8. Зачем использовать value stream mapping
4. Внутреннее предпринимательство
1 час
4.1. Отличия внутреннего предпринимательства
4.2. Определение
4.3. Внутреннее предпринимательство
4.4. Что же такое внутреннее предпринимательство
5. Awareness Ladder
3 часа
5.1. Awareness Ladder
5.2. Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна
5.3. Зачем нужна лестница узнавания
5.4. Этап 0. Потребность не осознается
5.5. Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений
5.6. Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше
5.7. Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества
5.8. Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены
5.9. Этап 5. Убежденность и готовность покупать
5.10. Как работать с лестницей узнавания
6. Business Modelling
3 часа
6.1. Шаблон бизнес–модели
6.2. Что такое канва бизнес модели?
6.3. Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
6.4. Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
6.5. Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
6.6. Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
6.7. Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
6.8. Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
6.9. Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
6.10. Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
6.11. Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
7. Elevator Pitch
2 часа
7.1. Elevator Pitch
7.2. Пример питча от Илона Маска и Tesla
7.3. Пример питча от Airbnb
7.4. Иерархия вопросов питча
7.5. Пример плохого Elevator Pitch
7.6. Про Elevator Pitch в нескольких предложениях
8. Первые продажи в стартапе
3 часа
8.1. Первые продажи
8.2. Общение с клиентами для получения первых продаж
8.3. Маркетинг для получения первых продаж
8.4. Начать. Просто начать. Хоть как–то.
8.5. Развитие ценностного предложения
8.6. Первые продажи с «сумасшедшими клиентами»
8.7. Получение обязательств как первая продажа
8.8. Первые продажи в стартапе
8.9. Первые продажи - что делать?
9. Продуктовые метрики
3 часа
9.1. Продуктовые метрики
9.2. Метрики роста для известных продуктов
9.3. Чек–лист для метрики роста
9.4. Метрика роста продукта
9.5. Пирамида метрик
9.6. Что такое Иерархия метрик
9.7. Ключевые метрики продукта
9.8. Как использовать продуктовые метрики?
9.9. Как выбрать метрики для своего продукта?
9.10. Продуктовые метрики: что почитать аналитику
10. KPI продакт менеджера
2 часа
10.1. KPI продакт менеджера
10.2. Удержание
10.3. Вовлеченность
10.4. Покупка
10.5. Работа над важнейшими метриками
11. Acquisition
4 часа
11.1. Acquisition
11.2. Новая воронка продаж и маркетинга
11.3. Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться
11.4. Привлечение правильных клиентов
11.5. Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения
11.6. Мобилизация лидеров мнений
11.7. После product-market fit идет product-channel fit
11.8. Не меняйте рост на прибыльность
11.9. Привлечение уменьшает эффективность выручки
11.10. Слишком рано – это насколько рано?
11.11. Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения
11.12. Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией
12. Метрики стартапа
3 часа
12.1. «Продуктовый метаболизм» стартапа
12.2. Activation — активация
12.3. Revenue
12.4. Коэффициент виральности
12.5. Life Time Value (LTV)
12.6. Churn Rate
12.7. Retention — удержание
12.8. Customer Acquisition Cost (CAC)
12.9. Чем отличаются стартапы
12.10. Метрики стартапа
13. Сегментация клиентов
3 часа
13.1. Сегментация клиентов
13.2. Что такое сегментация клиентов?
13.3. Типы сегментирования клиентов
13.4. Как эффективно сегментировать клиентов
13.5. Персонализация контента
13.6. Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
13.7. Создание и курирование релевантного контента
13.8. Создавайте персонализированные призывы к действию
13.9. Почему сегментирование клиентов — это важно?
13.10. Коротко про сегментацию пользователей
14. User Generated Content
3 часа
14.1. UGC
14.2. Стратегия создания пользовательского контента
14.3. UGC для карточек товаров
14.4. UGC–контент: видео
14.5. UGC–контент: фото
14.6. UGC–контент: комментарии
14.7. UGC–контент: отзывы
14.8. Каким бывает пользовательский контент
14.9. Как создавать UGC–контент?
14.10. Как работает UGC
14.11. Зачем нужен UGC–контент
15. Что такое модель Такмана?
2 часа
15.1. Что такое модель Такмана
15.2. Стадии развития команды по Брюсу Такману
15.3. Стадия 1. Формирование (Forming)
15.4. Стадия 2. Конфронтация (Storming)
15.5. Стадия 3. Нормирование (Norming)
15.6. Стадия 4. Функционирование (Performing)
15.7. Стадия 5. Расставание (Adjourning)
16. Юнит-экономика - принятие решений на основе данных
2 часа
16.1. Прибыль – основная цель любого бизнеса
16.2. Когортный анализ
16.3. Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
16.4. Что такое COGS и 1st-COGS?
16.5. COGS
16.6. 1st-COGS
16.7. Формулы юнит–экономики
17. Трекшн–карта
2 часа
17.1. Трекшн–карта
17.2. Почему так важна трекшн–карта?
17.3. Тестирование каналов продаж
17.4. Каким может быть MVP
17.5. Customer discovery
17.6. Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
17.7. Кому и зачем нужна трекшн–карта
17.8. Кто создал трекшн–карты?
18. Стартап–питч
2 часа
18.1. Стартап–питч
18.2. Как найти инвесторов и общаться с ними
18.3. Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
18.4. Pitch Deck — презентация для стартап питча
18.5. High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
19. Риски стартапа
2 часа
19.1. Риски стартапа
19.2. Выясняйте значимость проблемы
19.3. Не игнорируйте плохие новости
19.4. Берите обязательства, игнорируйте лесть
19.5. Откажитесь от формальностей
19.6. Объективный риск стартапа — время и внимание
19.7. Самый распространенный риск стартапа
19.8. Коротко о рисках стартапа
20. Стартап
3 часа
20.1. Стартап - что это?
20.2. Медленный рост стартапа — это опасно
20.3. Почему инвесторы дают деньги стартапам
20.4. Почему важно ориентироваться на темпы роста
20.5. Рост — это компас для стартапа
20.6. Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
20.7. Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
20.8. Отличие стартапа от обычного бизнеса
20.9. Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
20.10. Что же такое стартап?
21. Attention Economy
2 часа
21.1. Экономика внимания
21.2. Количество и качество внимания — что важнее?
21.3. Экономика внимания и ценность продукта
21.4. Конкуренция вокруг внимания
21.5. Экономика внимания и ваш бизнес
22. Корреляция и причинность
2 часа
22.1. Корреляция против причинности: понятие разницы для ваших продуктов
22.2. В чем разница между корреляцией и причинностью?
22.3. Как проверить причинно–следственную связь в вашем продукте
22.4. Причинность и корреляция - как работать?
22.5. 1. Проверка гипотез
22.6. 2. A/B/n Эксперименты
22.7. Когда использовать проверку гипотез?
22.8. Когда использовать A/B/n тесты?
23. Жизненный цикл компании по Адизесу
3 часа
23.1. Жизненный цикл компании по Адизесу
23.2. Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса
23.3. 1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
23.4. 2. Младенчество
23.5. 3. Детство или «Давай–давай»
23.6. 4. Юность
23.7. 5. Ранний расцвет
23.8. 6. Спад (или Поздний Расцвет)
23.9. 7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
23.10. Жизненный цикл компании - кратко
24. Customer Development
5 часов
24.1. Customer Development
24.2. Главные причины провала продукта
24.3. Зачем нужен КастДев?
24.4. Почему же мы не делаем CustDev?
24.5. Если что–то делать в секрете, то первый фидбэк откладывается на МЕСЯЦЫ!
24.6. Fail Fast, Fail Often
24.7. Но будьте осторожны!
24.8. Процесс CustDev
24.9. ABCDX–сегментация — что это такое?
24.10. Почему же мы не работаем только на «А»-сегмент?
24.11. Что делать? Найти «А»-сегмент!
24.12. Кто нужен для поиска сегмента?
24.13. Сколько нужно?
24.14. Что может, а что не может дать КастДев?
24.15. И…НЕ ЗАМОРАЧИВАЙТЕСЬ!
25. Customer Experience
3 часа
25.1. Клиентский опыт
25.2. Что такое клиентский опыт?
25.3. Понимание опыта работы с клиентами
25.4. Почему клиентский опыт важен для вашего бизнеса?
25.5. В чем разница между клиентским опытом и обслуживанием клиентов?
25.6. Что такое хороший клиентский опыт?
25.7. 6 вещей, которые создают плохой клиентский опыт
25.8. Почему вы должны использовать обратную связь
25.9. Как измерить и проанализировать опыт клиента
26. Customer Experience Map
2 часа
26.1. Карта клиентского опыта
26.2. Что такое Customer Experience Map
26.3. Отличия Customer Experience Map от Customer Journey Map
26.4. Зачем вам Customer Experience Map
26.5. Как рисовать карту
26.6. Что делать с нарисованной картой
27. Customer Experience Analysis
2 часа
27.1. Анализ клиентского опыта
27.2. 3 вещи, которые нужно начать делать
27.3. Способы сбора данных о клиентском опыте и обратной связи
27.4. Как анализировать клиентский опыт
27.5. Анализ тенденций изменения клиентского опыта
28. Customer Experience Strategy
3 часа
28.1. Стратегия развития клиентского опыта
28.2. Что такое стратегия клиентского опыта
28.3. Почему стратегия клиентского опыта важна для вашего бизнеса
28.4. Как разработать стратегию клиентского опыта
28.5. 5 советов по построению клиентоориентированной культуры
28.6. Позвольте обратной связи направлять вас вас
28.7. Методы сбора отзывов у клиентов
28.8. Создание запоминающихся впечатлений + снижение трения
28.9. 3 подсказки для создания незабываемого впечатления
29. Клиентское интервью
2 часа
29.1. Клиентское интервью
29.2. Какими бывают «клиентские интервью»
29.3. Как проводить каждое Customer Interview
29.4. Проблемное интервью
29.5. Решенческое интервью
29.6. Экспертное интервью
29.7. Как эффективно проводить интервью
30. Customer Lifetime Value
2 часа
30.1. Customer Lifetime Value
30.2. Зачем нужно обращать внимание на LTV
30.3. Что важно для хорошего LTV
30.4. Формула для расчета LTV
30.5. Что нужно учитывать при расчете LTV
31. Customer Validation
2 часа
31.1. Customer Validation
31.2. Как найти product market/fit
31.3. Решенческое интервью (Solution Interview)
31.4. Каким должен быть MVP
31.5. Как проверить бизнес модель развития продукта
31.6. Как же валидировать пользователей
32. Глубинные интервью
7 часов
32.1. Глубинные интервью
32.2. Как проводить глубинные интервью
32.3. F.A.Q. и нюансы по проведению глубинных интервью
32.4. Самые главные вопросы при проведении интервью
32.5. Как начинать разговор?
32.6. Лучше интервьюировать в паре
32.7. Разделяйте интервью на 3 части
32.8. Фокус–группы плохо подходят для стартапов
32.9. Не путайте интервью с опросом!
32.10. Интервьюирование – это крайне импактный навык
32.11. Интервью нужно проводить обязательно с ЛПР
32.12. Не якорите мышление собеседника
32.13. Говорите меньше
32.14. Не начинайте вопросы со слов «Вам может показаться это глупым/странным/ненормальным…»
32.15. Представляйтесь маркетологом из Вконтакте
32.16. Основной принцип поиска людей
32.17. Помечайте инсайты сразу же
32.18. А затем переночуйте с ними
32.19. Пишите заметки, не используйте диктофон
32.20. Приём «Думайте вслух»
32.21. Наблюдайте за человеком, особенно за тем, как он говорит
32.22. При проведении интервью всегда есть возможность «выстрелить себе в ногу».
33. Цикл Деминга
2 часа
33.1. Цикл Деминга
33.2. Что дальше?
33.3. Act — улучшение, корректировка
33.4. Check — проверка, контроль
33.5. Do — исполнение, реализация
33.6. Plan — планирование
33.7. Этапы Цикла Деминга
34. Дизайн-система
3 часа
34.1. Что такое дизайн–система
34.2. Зачем нужна дизайн–система?
34.3. Из чего состоит дизайн–система
34.4. Комплексный подход к созданию дизайн–системы
34.5. Что такое атомарный дизайн
34.6. Создание дизайн–системы: кейс Высшей школы экономики
34.7. Как создать свою дизайн–систему
34.8. Когда компании нужна дизайн–система
34.9. Минусы дизайн–системы
34.10. Командная работа для построения дизайн–системы
35. Директор по цифровой трансформации / Роль
3 часа
35.1. Директор по цифровой трансформации
35.2. Директор по цифровой трансформации в России
35.3. Спрос рынка на нужного специалиста
35.4. Ключевые компетенции цифрового директора
35.5. Место директора по цифровизации в компании
35.6. Знания и умения специалиста по ЦТ
35.7. Задачи директора по цифровой трансформации
35.8. Кто такой директор по цифровой трансформации
35.9. Значение цифровизации для предприятия
36. Диффузия инноваций
2 часа
36.1. Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
36.2. Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
36.3. Элементы теории диффузии инноваций
36.4. В чем суть теории диффузии инноваций
36.5. Диффузия инноваций
37. Drive Motivation
4 часа
37.1. Drive Motivation
37.2. Виды мотивации
37.3. Когда Drive Motivation на нуле
37.4. Drive мотивация в Ultimate Guitar
37.5. Drive мотивация в Avito
37.6. Drive Motivation в китайских стартапах
37.7. Drive Motivation в Apple
37.8. Drive Motivation в Dropbox
37.9. Drive Motivation в Slack
37.10. Drive Motivation в IT
37.11. История Drive Motivation
37.12. Drive мотивация в России
38. Методика сегментации для стартапов
2 часа
38.1. Методика сегментации для стартапов
38.2. Сегментация потребителей в результате живого общения
38.3. Как начать сегментацию потребителей
38.4. Типичная ошибка сегментации в стартапах
38.5. Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
39. Запуск стартапа
2 часа
39.1. Шаг 1: Определение гипотез ценности
39.2. Шаг 2: Определение валюты ценности
39.3. Шаг 3: Конкурентный анализ
39.4. Шаг 4: Разработка ценностных предложений
39.5. Шаг 5: Финансовый план стартапа — Юнит–экономика
39.6. Шаг 6: Customer Development
40. Проектный офис
2 часа
40.1. Проектный офис
40.2. Проектный офис за 90 дней
40.3. Проектный офис для банка
40.4. Что дает компании внедрение проектного офиса?
40.5. Из кого состоит проектный офис
40.6. Типы проектных офисов
40.7. С чего начать запуск проектного офиса?
40.8. Когда нужен проектный офис?
41. Внедрение продуктовых инноваций
1 час
41.1. Внедрение продуктовых инноваций
41.2. Методы внедрения инноваций
41.3. Этапы внедрения инноваций
41.4. Жизненный цикл инновационного продукта
42. Onboarding
4 часа
42.1. Onboarding
42.2. Главные правила хорошего онбординга
42.3. Ошибки в onboarding
42.4. Когда не надо делать onboarding
42.5. Онбординг через «пуши»
42.6. Вовлекающий onboarding
42.7. Свайпы
42.8. Обзорная экскурсия или тур по продукту
42.9. Виды onboarding после покупки
42.10. Виды first-use onboarding
42.11. Люди не любит онбординги
42.12. Этапы онбординга
42.13. Как onboarding работает в продукте
42.14. Зачем нужен onboarding
43. Net Promoter Score
2 часа
43.1. Что такое Net Promoter Score
43.2. Почему меняется NPS
43.3. Сегментация клиентов и NPS
43.4. Как считается Net Promoter Score
43.5. Как собирать данные и интерпретировать их
43.6. Зачем улучшать NPS
44. Minimum Viable Product
2 часа
44.1. Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
44.2. Что делать с негативной обратной связью для MVP
44.3. MVP - Minimum Viable Product
44.4. Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
44.5. Как оценивать качество MVP?
45. Monthly Active Users
3 часа
45.1. Monthly Active Users
45.2. Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
45.3. Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
45.4. Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
45.5. Monthly Active Users в геймдеве
45.6. Метрика LMAU
45.7. Monthly Active Users и «липкость»
45.8. DAU и MAU
45.9. Зачем измерять Monthly Active Users?
46. Монополия и конкуренция
2 часа
46.1. Конкуренция vs монополия
46.2. Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
46.3. Монополия и инновации
46.4. Конкуренция и копирование
46.5. Основное отличие монополии от конкуренции
47. Ранние последователи
2 часа
47.1. Ранние последователи - кратко
47.2. Ранние последователи
47.3. Кто такие ранние последователи
47.4. Диффузия инноваций
47.5. Особенности ранних последователей
47.6. Ранние последователи в маркетинге
48. Карта эмпатии
2 часа
48.1. Карта эмпатии
48.2. Как происходит процесс построения карты эмпатии
48.3. Пример составленной карты эмпатии
48.4. Шаблон карты эмпатии
48.5. Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
49. Принцип Fail Fast
2 часа
49.1. Принцип Fail Fast
49.2. Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
49.3. Fail Fast как принцип для получения обратной связи
49.4. Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
49.5. Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
50. Get Out Of The Building
2 часа
50.1. Get Out Of The Building
50.2. Get Out Of The Building — это для кого?
50.3. Почему нужно учиться выходить на улицу
50.4. Зачем нужно «выходить на улицу»
50.5. Выходим из здания, смелее
51. Команда роста
2 часа
51.1. Команда роста
51.2. Что такое «Growth Team»
51.3. Чем занимаются команды роста
51.4. Как команды роста несут ответственность
51.5. Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
51.6. Будущее маркетинга
52. Петли роста
2 часа
52.1. Петли роста
52.2. Что такое Growth Loop
52.3. Какими бывают петли роста
52.4. Сколько должно быть петлей роста
52.5. Структура Growth Loop
52.6. Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
53. HADI–цикл
3 часа
53.1. Что такое HADI
53.2. Зачем нужно использовать HADI
53.3. Когда и где надо внедрять HADI
53.4. Как работать HADI–циклами
53.5. 1. Гипотеза (Hypothesis)
53.6. 2. Действие (Action)
53.7. 3. Аналитика (Data)
53.8. 4. Выводы (Insights)
53.9. Примеры использования HADI
53.10. Что не надо делать в HADI-циклах
54. Тестирование гипотез продукта
5 часов
54.1. Тестирование гипотез продукта
54.2. Кейс по тестированию гипотез в Google
54.3. Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
54.4. Тестирование гипотез продукта методом HADI
54.5. Инструменты проверки продуктовых гипотез
54.6. Как понять, что у вас хорошая гипотеза
54.7. Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
54.8. Зачем тестировать продуктовые гипотезы
54.9. Тестирование гипотез
54.10. Вы не ваш клиент
54.11. Добавление слоев к пирогу
54.12. Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
54.13. Закон плохих кликов
54.14. Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
54.15. Тестируйте гипотезы, чтобы учиться
54.16. Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
54.17. Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
54.18. Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
55. Оценка бизнес–идеи
2 часа
55.1. Оценка бизнес–идеи
55.2. Хорошие вопросы для выявления потребностей
55.3. Плохие вопросы для выявления потребностей
55.4. Меньше говорите, больше слушайте
55.5. Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
55.6. Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
56. Impact Mapping
1 час
56.1. Преимущества Impact Mapping
56.2. Impact Mapping - кратко
56.3. Базовые компоненты Impact Mapping
56.4. Рекомендации для применения Impact Mapping
57. Модель Коттера
3 часа
57.1. Что такое Модель Коттера
57.2. Шаг 1: Создайте срочность
57.3. Шаг 2: Формирование мощной коалиции
57.4. Шаг 3. Создайте видение перемен
57.5. Шаг 4: Передайте видение
57.6. Шаг 5: Удалите препятствия
57.7. Шаг 6: Создайте краткосрочные победы
57.8. Шаг 7: Непрерывные изменения
57.9. Шаг 8: Закрепите изменения в корпоративной культуре
58. Бережливые инновации
3 часа
58.1. Бережливые инновации
58.2. Экономика замкнутого цикла
58.3. Современные бережливые инновации
58.4. Пионер бережливых инноваций
58.5. Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка.
58.6. Больше бережливых инноваций за меньшую цену
58.7. Кейс по бережливым инновациям в Airbus
58.8. Осмелеть для Lean
58.9. 4 блока Lean Innovation
58.10. Как создавать бережливые инновации?
59. Лид-магнит
2 часа
59.1. Лид–магнит
59.2. Как создать лид магнит
59.3. Зачем нужен лид магнит
59.4. Каким бывает лид магнит
59.5. Лид-магнит - что с ним делать?
60. Фреймворк Fit For Purpose
2 часа
60.1. Fit For Purpose
60.2. Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
60.3. Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
60.4. Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
60.5. Эксперименты в Fit For Purpose
60.6. Теория Fit For Purpose
60.7. Основы фреймворка Fit For Purpose
60.8. Fit For Purpose - польза в Kanban
61. Пирамида Минто
1 час
61.1. Что такое «принцип пирамиды Минто»
61.2. Представление идеи по правилу пирамиды Минто
61.3. Планирование по принципу пирамиды Минто
61.4. Структурирование идей как ключевой принцип
62. Метрики мобильных приложений
4 часа
62.1. Метрики мобильных приложений
62.2. Кейс по метрикам мобильных приложений
62.3. Метрика ARPPU
62.4. Метрики ARPU
62.5. Метрика Transactions by User
62.6. Метрика Paying Share
62.7. Метрики монетизации мобильного приложения
62.8. «Липкая» метрика
62.9. Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
62.10. Метрика Lifetime
62.11. Метрики удержания — Retention Rate
62.12. Какие бывают метрики мобильных приложений
62.13. Зачем нужны метрики мобильных приложений
63. Монетизация
2 часа
63.1. Модели монетизации
63.2. Заработать право на дополнительные продажи
63.3. Заставьте ваши цены исчезнуть
63.4. Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
63.5. Бросьте себе вызов.
63.6. Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
63.7. Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
63.8. Ценообразование = продуктовый маркетинг
64. Три стадии развития стартапа по Running Lean
3 часа
64.1. Три стадии развития стартапа по Running Lean
64.2. Не бояться провалов
64.3. Используйте тест Шона Эллиса
64.4. Делать лучше других
64.5. Сколько стоит?
64.6. Оценить команду
64.7. Стратегии бутстрэппинга
64.8. Что дает бутстрэппинг
64.9. Когда нет денег на хороший старт
64.10. «Б, Б, вариант Б!»
64.11. Бизнес или хэндмейд?
65. Дорожная карта проекта
2 часа
65.1. Дорожная карта проекта
65.2. Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем разница?
65.3. Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
65.4. Программы для создания дорожных карт
65.5. Как построить дорожную карту проекта
65.6. Виды дорожных карт
65.7. Зачем нужна дорожная карта проекта?
66. Фаза инициации проекта
2 часа
66.1. Фаза инициации проекта
66.2. Описание проекта
66.3. Устав и паспорт проекта
66.4. Зачем нужна фаза инициации проекта
66.5. Инициация проекта - что же делать?
67. Видение продукта
6 часов
67.1. Видение продукта
67.2. Как заставить видение продукта работать
67.3. Рекомендации по адаптации видения продукта
67.4. Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
67.5. Как вы можете использовать видение продукта?
67.6. Что такое видение продукта?
67.7. Делать не равно сделать
67.8. Работа с замечаниями
67.9. Видение проекта у исполнителей
67.10. Вопросы для видения проекта
67.11. Видение проектов и техника переговоров 3+
67.12. Понимание задачи = польза
67.13. Видение проекта
67.14. Видение проекта = понимание задачи
67.15. Как удержать внимание команды на видении проекта
67.16. Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
67.17. Что такое видение проекта и его цель
67.18. Разница видения и миссии проекта
67.19. Как сформулировать видение проекта (vision statements)
67.20. Как сформулировать видение проекта
67.21. Об эксперта про Product Vision
68. Product Led Growth
3 часа
68.1. Product Led Growth
68.2. Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
68.3. Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
68.4. Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
68.5. Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
68.6. Как внедрить стратегию Product led growth
68.7. Кому подходит Product led growth?
68.8. Зачем вам нужна стратегия Product led growth
68.9. Кто применяет Product led growth?
69. Гипотезы роста продукта
3 часа
69.1. Гипотезы роста продукта
69.2. Что делать дальше с продуктовой гипотезой?
69.3. Требования к продуктовым гипотезам
69.4. Инструменты проверки продуктовых гипотез
69.5. Создаем продуктовые гипотезы на примерах
69.6. Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта?
69.7. Как построить продуктовую гипотезу?
69.8. Как придумать продуктовую гипотезу?
69.9. Зачем нужны продуктовые гипотезы?
70. Платформа бренда
4 часа
70.1. Ценность бренда
70.2. Голос бренда
70.3. Индивидуальность бренда
70.4. Ключевые обращения бренда
70.5. Пирамида бренда
70.6. Слоган бренда
70.7. Позиционирование бренда
70.8. «Обещание» бренда
70.9. Миссия
70.10. Видение
70.11. Целевая аудитория
70.12. Анализ
70.13. Мнение
70.14. Цели платформы бренда
71. CRM–маркетинг
2 часа
71.1. CRM–маркетинг
71.2. CRM–маркетинг и ценность продукта
71.3. А можно ли без персонализации?
71.4. Персонализация маркетинга с опорой на данные
71.5. Зачем нужен CRM–маркетинг
71.6. CRM–маркетинг - кратко
72. Менеджмент инноваций
2 часа
72.1. Менеджмент инноваций
72.2. Коммерциализация инноваций
72.3. Теоретическая основа инновационного менеджмента
72.4. Кадровая среда менеджмента инноваций
72.5. Организационная среда менеджмента инноваций
72.6. Финансирование инновационных проектов
72.7. Инновационные проекты
73. Подрывные инновации
2 часа
73.1. Что такое подрывные инновации: описание модели
73.2. Примеры подрывных инноваций
73.3. 3 совета для начинающих "подрывников"
73.4. Почему большинство крупных компаний не пользуются подрывными инновациями?
73.5. 3 принципа подрывных инноваций
73.6. Типичные ошибки: смешение понятий и завышенные ожидания
74. Экосистема продуктов и сервисов
2 часа
74.1. Зачем нужна экосистема продуктов и сервисов
74.2. Примеры экосистемы продукта
74.3. Как экосистемы меняют рынок
74.4. Какие компании в России строят экосистемы
74.5. Как построить экосистему продуктов и сервисов
74.6. Экосистема продуктов и сервисов
75. Экономика венчурного фонда
2 часа
75.1. Экономика венчурного фонда
75.2. Как инвесторы участвуют в работе венчурного фонда
75.3. Какие бывают раунды инвестиций
75.4. Какие венчурные фонды есть в России
75.5. На каких условиях работают венчурные фонды
75.6. Сколько стоит открыть венчурный фонд
75.7. Как венчурный фонд управляет деньгами вкладчиков
75.8. Как работает венчурный фонд?
76. Корпоративная стратегия
2 часа
76.1. Основные типы корпоративных стратегических решений
76.2. Понятие корпоративной стратегии и ее роль в стратегии организации
76.3. Виды корпоративной стратегии
76.4. Корпоративная стратегия – это главная стратегия компании
76.5. Решения по уменьшению / устранению компании
77. Ангельские инвестиции
4 часа
77.1. Ангельские инвестиции: сколько дают и какие условия?
77.2. Где искать ангельские инвестиции?
77.3. Каким проектам бизнес-ангелы дали денег
77.4. Ангельские инвестиции — определение
77.5. Как подготовить проект для бизнес-ангела?
77.6. Почему инвесторов назвали бизнес-ангелами?
77.7. Коронавирус и бизнес-ангелы
77.8. Ангельские инвестиции
77.9. Финансирование стартапов
77.10. Как привлечь ангельские инвестиции в стартап?
77.11. Ангельские инвестиции - что это?
77.12. Бизнес-ангелы и их инвестиционная деятельность
78. Тренинг "Objectives & Key Results"
меньше часа
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Формат обучения — интерактивный симулятор

Проходите обучение в свободное время на ПК, Android или IPhone

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Для обучающихся доступен ряд привелегий и доступ к закрытым мероприятиям

Участие в тренингах, мастер–классах и Q&A

Вы сможете проходить обучение на наших тренингах, которые мы проводим 1–2 раза в неделю

Возможность решать реальные кейсы

Оказывайте экспертную поддержку, заводите новые знакомства и друзей 🙂

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Инноваторы, предприниматели и менеджмент корпораций — вам точно будет интересно

Вы сможете задавать любые вопросы нашей команде

Если встретите затруднение или захотите разобраться в нюансах — мы поможем

Помощь в карьерном росте и трудоустройстве

Вы узнаете как сконвертировать ваши новые знания в деньги

Опыт решения кейсов

Обучение в LeadStartup дает возможность решать кейсы, о которых вы потом сможете рассказать на собеседованиях

Теоретическая подготовка

Формат обучения подразумевает решение вами тестов и задач — вы заранее будете готовы ко многим вопросам на собеседовании

Апгрейд резюме

Помимо сертификата международного образца вы освоите все необходимые для работы компетенции

Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Для корпоративных клиентов предоставляем референсы из десятков крупных компаний
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вместо олдскульных презентаций — интерактивное обучение

Познакомьтесь с тренерами LeadStartup и нашим подходом к онлайн–обучению
Ответы на часто задаваемые вопросы
Сколько времени нужно для полного прохождения обучения на этом курсе?
В среднем, прохождение одного нашего курса занимает 1–2 месяца. Время прохождения обучения зависит от вас и от того сколько у вас есть свободного времени на обучение.
Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?
Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от одного до пяти часов в неделю, включая участие в тренингах.
В чем отличие курсов LeadStartup?

У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.

Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.

Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.

Есть ли возможность общаться с куратором?

В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.

Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.

Получится ли совмещать обучение с работой?
Вы можете изучать материалы курса в любом удобном вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью.
Как часто я смогу задавать вопросы менторам?
Ограничений на количество вопросов нет.
Как быстро я буду получать ответ?
Обычно в течение 30 минут. Иногда, если вопрос очень специфичный, то в течение 24 часов.
Есть ли возможность посмотреть демо курса?
Нет, но вы можете посетить наши тренинги и познакомиться с нами лично. Напишите нам и мы пригласим вас поучаствовать на одном тренинге бесплатно.
Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?
Напишите нам на contact@leadstartu.ru — возможно то что вам надо является частью программы другого нашего курса.
Какие условия получения сертификации Corporate Innovation Professional (LSP–CIP)?

Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.

Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.

Нужно ли отдельно платить за сертификацию?
Нет. Только за отдельные сертификации других организаций, таких как Scrum.org
Какие мероприятия я смогу посещать?

Вам будут доступны все курсы и вы сможете участвовать во всех тренингах.

Вы также будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.

Кто обучается в LeadStartup?

В основном это руководители в Enterprise и SMB.

Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.

Как проходит тестирование?
В конце каждого урока вам необходимо будет ответить на короткий вопрос.
Что полезного я смогу получить в чате?
Нетворкинг.
Как обучение поможет мне в карьерном росте?
Для прохождения собеседований мы помогаем вам научиться демонстрировать знания инструментов и вашу способность использовать их при решении кейсов.
Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?
Вы можете бесплатно смотреть наши видео на YouTube.
В течение какого времени идет возврат?

Обычно в течение 24 часов. В редких случаях до 5 дней.

Деньги возвращаются в полном объеме?
Да.
Есть ли возможность бесплатного обучения?
Вы можете посетить один из наших тренингов бесплатно.
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Управлению Корпоративными Инновациями ⭐️ — тренинги, курсы обучения