Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение управлению корпоративными инновациями и внутренним стартапам

Стоимость и формат обучения →
Будем рады познакомиться и просто пообщаться
Корпоративное обучение и тренинги
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Пишите в Telegram, WhatsApp, или звоните по номеру 8 800 555 87 05
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Enterprise и Corporate Blockage Relieve Map

Enterprise и Corporate Blockage Relieve Map

  • Вы освоите анализ барьеров и генерация гипотез по снятию корпоративных блокеров
  • Вы сможете в автоматизированном режиме отслеживать все требования отдела, включая выявление блокираторов
  • Вы узнаете, как определить, какие сценарии могут выиграть от использования средств защиты от блокировок
Value Creation и Value Communication в корпорации

Value Creation и Value Communication в корпорации

  • Вы освоите концепции создания ценности и коммуникации ценности в корпорации
  • Вы узнаете, как применять эти концепции в своей рабочей среде
  • Освоите искусство объединять ценности компании и команды с личными ценностями каждого конкретного человека
Growth Points, Growth Loops и Product Led Growth

Growth Points, Growth Loops и Product Led Growth

  • Вы узнаете, как разработать разумную стратегию для устойчивого роста
  • Вы узнаете о ключевых принципах, методах и инструментах этих концепций и о том, как их можно применить для создания новых каналов привлечения, оживления "спящих" клиентов, повышения вовлеченности и улучшения темпов роста вашей клиентской базы
  • Вы узнаете, как быстро генерировать обратную связь по продукту и создать культуру постоянного совершенствования, чтобы масштабировать свой продукт
Вы сможете систематизировать процесс управления портфелем инновационных проектов

Вы сможете систематизировать процесс управления портфелем инновационных проектов

  • Это поможет вам эффективнее реализовывать инновационные проекты
  • Вы узнаете, как создать жизненный цикл проекта, где каждая фаза тщательно планируется и управляется: от генерации идеи, планирования проекта, исполнения и окончательного предоставления результатов
  • Вы освоите роли и обязанности лиц, принимающих решения на каждом этапе, а также различные методы коммуникации, используемые на каждом этапе
Вы научитесь составлять P&L продукта для питча

Вы научитесь составлять P&L продукта для питча

  • Это поможет вам грамотно выступить перед потенциальными инвесторами и расположить их к себе
  • Вы сможете составить питч-деку и показать ее венчурным инвесторам или клиентам
  • Вы поймете различные элементы финансового отчета и сможете составить смету для нового бизнеса с нуля
HADI-циклы и Lean Startup в продуктовых командах

HADI-циклы и Lean Startup в продуктовых командах

  • Вы научитесь методу бережливого запуска продукта, чтобы денег не потерять, ну или почти не потерять
  • Вы сможете разработать собственную стратегию бережливого запуска, основанную на запуске микро экспериментов
  • Вы научитесь быстро и успешно проверять гипотезы и получать increament от каждой гипотезы
Вы научитесь формировать Corporate Innovation Pipeline

Вы научитесь формировать Corporate Innovation Pipeline

  • Вы сможете сформировать план внедрения инноваций
  • Вы научитесь создавать новые способы совместной работы в корпоративном мире и преодолевать разрывы между такими дисциплинами, как маркетинг, продажи и разработка продуктов
  • Вы сможете разработать эффективный инновационный процесс для создания инновационных продуктов с пониженным риском
Привьем Growth Hacking мышление командам, с целью принятия дальнейших решений и действий на основе данных

Привьем Growth Hacking мышление командам, с целью принятия дальнейших решений и действий на основе данных

  • Вы разберете множество кейсов внезапного бережливого запуска при помощи Growth Hacking инструментов
  • Вы узнаете об инструментах, необходимых вашей команде для поиска инсайтов в данных об аудитории и использовании продукта, а также о том, как разрабатывать гипотезы, определять метрики успеха, приоритизировать инициативы роста и четко доносить их до компании
  • Вы узнаете, как определить постановку проблемы с помощью данных, выявить сегменты потребителей, а затем принять стратегические решения на основе выводов, полученных в результате тестирования различных решений
Распределение долей в стартапе и взаимоотношения с инвестором

Распределение долей в стартапе и взаимоотношения с инвестором

  • Вы сможете написать сильный бизнес-план и найти инвесторов для своего начинающего предприятия
  • Вы узнаете о маркетинге и рекламе, финансах, привлечении и удержании клиентов
  • Вы научитесь правильно распределять доли, чтобы каждый получил столько прибыли, сколько его устроит
Обозначение видения стратегии развития продукта верхнего уровня

Обозначение видения стратегии развития продукта верхнего уровня

  • Благодаря стратегии вы сможете успешно развивать свой продукт, не отвлекаясь на ненужный функционал
  • Вы научитесь формировать дорожные карты по реализации целей стратегии
  • Вы узнаете, как изложить видение стратегии развития продукта на высшем уровне, а также соответствующие цели и задачи, согласованные с общими целями компании
Генерация способов снятия ограничений по достижению целей

Генерация способов снятия ограничений по достижению целей

  • Вы узнаете, как генерировать способы устранения ограничений для достижения целей, разрабатывать игровой процесс для изучения возможностей, придумывать новые идеи и не бояться ошибок
  • Вы научитесь понимать разницу между сдерживающим фактором и ограничением, как их определить, как они влияют на достижение цели и что нужно сделать, чтобы их преодолеть
  • Вы не будете бояться достигать высоких результатов
Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

  • Вы научитесь разрабатывать способы устранения ограничений на достижение целей и преодоления препятствий с помощью методов анализа и практических упражнений
  • Вы освоите процесс обнаружения и определения проблем и забот, таких как поиск новых или лучших методов достижения целей и выявление глубинных проблем, связанных с этими целями
  • Вы научитесь определять оптимальную стратегию вывода новой бизнес–модели на рынок
1.1
Innovation Management Introduction
~1 минута мин.
Видео ??
2.1
Как устроена методическая модель LeadStartup?
~3 минуты мин.
Видео ??
2.2
Как работает платформа LeadStartup?
~5 минут мин.
Видео ??
2.3
Как связаны инструменты и платформа?
~6 минут мин.
Видео ??
2.4
Обратная связь
~ мин.
??
3.1
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
~26 минут мин.
Видео ??
4.1
Что такое «поток ценности» и его карта
~ мин.
??
4.2
Зачем использовать value stream mapping
~ мин.
??
4.3
Структура value stream map
~ мин.
??
4.4
Этапы построения value stream map
~ мин.
??
4.5
Анализ value stream map — на что смотреть
~ мин.
??
4.6
Как нарисовать value stream map
~ мин.
??
4.7
С чего начинать
~ мин.
??
4.8
Типичные ошибки при составлении value stream map
~ мин.
??
5.1
Внутреннее предпринимательство
~ мин.
??
5.2
Определение
~ мин.
??
5.3
Что же такое внутреннее предпринимательство
~ мин.
??
5.4
Отличия внутреннего предпринимательства
~ мин.
??
6.1
Awareness Ladder
~ мин.
??
6.2
Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна
~ мин.
??
6.3
Зачем нужна лестница узнавания
~ мин.
??
6.4
Этап 0. Потребность не осознается
~ мин.
??
6.5
Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений
~ мин.
??
6.6
Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше
~ мин.
??
6.7
Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества
~ мин.
??
6.8
Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены
~ мин.
??
6.9
Этап 5. Убежденность и готовность покупать
~ мин.
??
6.10
Как работать с лестницей узнавания
~ мин.
??
7.1
Шаблон бизнес–модели
~ мин.
??
7.2
Что такое канва бизнес модели?
~ мин.
??
7.3
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
~ мин.
??
7.4
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
~ мин.
??
7.5
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
~ мин.
??
7.6
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
~ мин.
??
7.7
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
~ мин.
??
7.8
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
~ мин.
??
7.9
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
~ мин.
??
7.10
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
~ мин.
??
7.11
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
~ мин.
??
8.1
Elevator Pitch
~ мин.
??
8.2
Про Elevator Pitch в нескольких предложениях
~ мин.
??
8.3
Иерархия вопросов питча
~ мин.
??
8.4
Пример плохого Elevator Pitch
~ мин.
??
8.5
Пример питча от Илона Маска и Tesla
~ мин.
??
8.6
Пример питча от Airbnb
~ мин.
??
9.1
Первые продажи
~ мин.
??
9.2
Первые продажи - что делать?
~ мин.
??
9.3
Первые продажи в стартапе
~ мин.
??
9.4
Первые продажи с «сумасшедшими клиентами»
~ мин.
??
9.5
Развитие ценностного предложения
~ мин.
??
9.6
Начать. Просто начать. Хоть как–то.
~ мин.
??
9.7
Общение с клиентами для получения первых продаж
~ мин.
??
9.8
Маркетинг для получения первых продаж
~ мин.
??
9.9
Получение обязательств как первая продажа
~ мин.
??
10.1
Продуктовые метрики
~ мин.
??
10.2
Как использовать продуктовые метрики?
~ мин.
??
10.3
Ключевые метрики продукта
~ мин.
??
10.4
Что такое Иерархия метрик
~ мин.
??
10.5
Пирамида метрик
~ мин.
??
10.6
Метрика роста продукта
~ мин.
??
10.7
Метрики роста для известных продуктов
~ мин.
??
10.8
Как выбрать метрики для своего продукта? (v2)
~ мин.
??
10.9
Чек–лист для метрики роста
~ мин.
??
10.10
Продуктовые метрики: что почитать аналитику
~ мин.
??
11.1
KPI продакт менеджера
~ мин.
??
11.2
Покупка
~ мин.
??
11.3
Удержание
~ мин.
??
11.4
Вовлеченность
~ мин.
??
11.5
Работа над важнейшими метриками
~ мин.
??
12.1
Acquisition
~ мин.
??
12.2
Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения
~ мин.
??
12.3
После product-market fit идет product-channel fit (v2)
~ мин.
??
12.4
Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения
~ мин.
??
12.5
Привлечение правильных клиентов
~ мин.
??
12.6
Новая воронка продаж и маркетинга
~ мин.
??
12.7
Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться
~ мин.
??
12.8
Мобилизация лидеров мнений
~ мин.
??
12.9
Не меняйте рост на прибыльность
~ мин.
??
12.10
Привлечение уменьшает эффективность выручки
~ мин.
??
12.11
Слишком рано – это насколько рано?
~ мин.
??
12.12
Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией
~ мин.
??
13.1
Метрики стартапа
~ мин.
??
13.2
Чем отличаются стартапы
~ мин.
??
13.3
«Продуктовый метаболизм» стартапа
~ мин.
??
13.4
Activation — активация
~ мин.
??
13.5
Customer Acquisition Cost (CAC) (v2)
~ мин.
??
13.6
Retention — удержание
~ мин.
??
13.7
Revenue
~ мин.
??
13.8
Коэффициент виральности
~ мин.
??
13.9
Life Time Value (LTV)
~ мин.
??
13.10
Churn Rate
~ мин.
??
14.1
Сегментация клиентов
~ мин.
??
14.2
Что такое сегментация клиентов?
~ мин.
??
14.3
Почему сегментирование клиентов — это важно? (v2)
~ мин.
??
14.4
Коротко про сегментацию пользователей
~ мин.
??
14.5
Типы сегментирования клиентов
~ мин.
??
14.6
Как эффективно сегментировать клиентов
~ мин.
??
14.7
Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
~ мин.
??
14.8
Персонализация контента
~ мин.
??
14.9
Создание и курирование релевантного контента
~ мин.
??
14.10
Создавайте персонализированные призывы к действию
~ мин.
??
15.1
UGC
~ мин.
??
15.2
Зачем нужен UGC–контент
~ мин.
??
15.3
Как работает UGC
~ мин.
??
15.4
Каким бывает пользовательский контент
~ мин.
??
15.5
Как создавать UGC–контент?
~ мин.
??
15.6
Стратегия создания пользовательского контента
~ мин.
??
15.7
UGC–контент: видео
~ мин.
??
15.8
UGC–контент: фото
~ мин.
??
15.9
UGC–контент: комментарии
~ мин.
??
15.10
UGC–контент: отзывы
~ мин.
??
15.11
UGC для карточек товаров
~ мин.
??
16.1
Что такое модель Такмана
~ мин.
??
16.2
Стадии развития команды по Брюсу Такману
~ мин.
??
16.3
Стадия 1. Формирование (Forming)
~ мин.
??
16.4
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
~ мин.
??
16.5
Стадия 3. Нормирование (Norming)
~ мин.
??
16.6
Стадия 4. Функционирование (Performing)
~ мин.
??
16.7
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
~ мин.
??
17.1
Прибыль – основная цель любого бизнеса
~ мин.
??
17.2
Когортный анализ (v2)
~ мин.
??
17.3
Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
~ мин.
??
17.4
Что такое COGS и 1st-COGS?
~ мин.
??
17.5
COGS
~ мин.
??
17.6
1st-COGS
~ мин.
??
17.7
Формулы юнит–экономики
~ мин.
??
18.1
Трекшн–карта
~ мин.
??
18.2
Кто создал трекшн–карты?
~ мин.
??
18.3
Кому и зачем нужна трекшн–карта
~ мин.
??
18.4
Почему так важна трекшн–карта?
~ мин.
??
18.5
Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
~ мин.
??
18.6
Customer discovery
~ мин.
??
18.7
Каким может быть MVP
~ мин.
??
18.8
Тестирование каналов продаж
~ мин.
??
19.1
Стартап–питч
~ мин.
??
19.2
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
~ мин.
??
19.3
Pitch Deck — презентация для стартап питча
~ мин.
??
19.4
High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
~ мин.
??
19.5
Как найти инвесторов и общаться с ними
~ мин.
??
20.1
Риски стартапа
~ мин.
??
20.2
Коротко о рисках стартапа
~ мин.
??
20.3
Объективный риск стартапа — время и внимание
~ мин.
??
20.4
Самый распространенный риск стартапа
~ мин.
??
20.5
Откажитесь от формальностей
~ мин.
??
20.6
Выясняйте значимость проблемы
~ мин.
??
20.7
Не игнорируйте плохие новости
~ мин.
??
20.8
Берите обязательства, игнорируйте лесть
~ мин.
??
21.1
Что же такое стартап?
~ мин.
??
21.2
Стартап - что это?
~ мин.
??
21.3
Отличие стартапа от обычного бизнеса (v2)
~ мин.
??
21.4
Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
~ мин.
??
21.5
Почему инвесторы дают деньги стартапам
~ мин.
??
21.6
Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
~ мин.
??
21.7
Рост — это компас для стартапа
~ мин.
??
21.8
Почему важно ориентироваться на темпы роста
~ мин.
??
21.9
Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
~ мин.
??
21.10
Медленный рост стартапа — это опасно
~ мин.
??
22.1
Экономика внимания
~ мин.
??
22.2
Количество и качество внимания — что важнее?
~ мин.
??
22.3
Экономика внимания и ценность продукта
~ мин.
??
22.4
Конкуренция вокруг внимания
~ мин.
??
22.5
Экономика внимания и ваш бизнес
~ мин.
??
23.1
Жизненный цикл компании по Адизесу
~ мин.
??
23.2
Жизненный цикл компании - кратко
~ мин.
??
23.3
Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса (v2)
~ мин.
??
23.4
1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
~ мин.
??
23.5
2. Младенчество
~ мин.
??
23.6
3. Детство или «Давай–давай»
~ мин.
??
23.7
4. Юность
~ мин.
??
23.8
5. Ранний расцвет
~ мин.
??
23.9
6. Спад (или Поздний Расцвет)
~ мин.
??
23.10
7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
~ мин.
??
24.1
Главные причины провала продукта
~ мин.
??
24.2
Почему же мы не делаем CustDev?
~ мин.
??
24.3
Разные подходы к CustDev
~ мин.
??
24.4
Если что–то делать в секрете, то первый фидбэк откладывается на МЕСЯЦЫ!
~ мин.
??
24.5
Fail Fast, Fail Often
~ мин.
??
24.6
Но будьте осторожны при интерпретации результатов CustDev!
~ мин.
??
24.7
ABCDX–сегментация — что это такое?
~1 минута мин.
Видео ??
24.8
Почему же мы не работаем только на «А»-сегмент?
~ мин.
??
24.9
Что делать? Найти «А»-сегмент!
~ мин.
??
24.10
Кто нужен для поиска сегмента?
~ мин.
??
24.11
Сколько КастДева нужно бизнесу?
~1 минута мин.
Видео ??
24.12
Что может, а что не может дать КастДев?
~ мин.
??
24.13
И…НЕ ЗАМОРАЧИВАЙТЕСЬ!
~ мин.
??
25.1
Клиентское интервью
~ мин.
??
25.2
Какими бывают «клиентские интервью»
~ мин.
??
25.3
Как проводить каждое Customer Interview
~ мин.
??
25.4
Проблемное интервью
~ мин.
??
25.5
Решенческое интервью
~ мин.
??
25.6
Экспертное интервью
~ мин.
??
25.7
Как эффективно проводить интервью
~ мин.
??
26.1
Customer Lifetime Value
~ мин.
??
26.2
Зачем нужно обращать внимание на LTV
~ мин.
??
26.3
Что важно для хорошего LTV
~ мин.
??
26.4
Формула для расчета LTV
~ мин.
??
26.5
Что нужно учитывать при расчете LTV
~ мин.
??
27.1
Customer Validation
~ мин.
??
27.2
Как же валидировать пользователей
~ мин.
??
27.3
Как проверить бизнес модель развития продукта
~ мин.
??
27.4
Как найти product market/fit
~ мин.
??
27.5
Решенческое интервью (Solution Interview)
~ мин.
??
27.6
Каким должен быть MVP
~ мин.
??
28.1
Глубинные интервью
~ мин.
?? Обсуждение (1)
28.2
Как проводить глубинные интервью
~ мин.
??
28.3
F.A.Q. и нюансы по проведению глубинных интервью
~ мин.
??
28.4
Самые главные вопросы при проведении интервью
~ мин.
??
28.5
Как начинать разговор?
~ мин.
??
28.6
Лучше интервьюировать в паре
~ мин.
??
28.7
Разделяйте интервью на 3 части
~ мин.
??
28.8
Фокус–группы плохо подходят для стартапов
~ мин.
??
28.9
Не путайте интервью с опросом!
~ мин.
??
28.10
Интервьюирование – это крайне импактный навык
~ мин.
??
28.11
Интервью нужно проводить обязательно с ЛПР
~ мин.
??
28.12
Не якорите мышление собеседника
~ мин.
??
28.13
Говорите меньше
~ мин.
??
28.14
Не начинайте вопросы со слов «Вам может показаться это глупым/странным/ненормальным…»
~ мин.
??
28.15
Представляйтесь маркетологом из Вконтакте
~ мин.
??
28.16
Основной принцип поиска людей
~ мин.
??
28.17
Помечайте инсайты сразу же
~ мин.
??
28.18
А затем переночуйте с ними
~ мин.
??
28.19
Пишите заметки, не используйте диктофон
~ мин.
??
28.20
Приём «Думайте вслух»
~ мин.
??
28.21
Наблюдайте за человеком, особенно за тем, как он говорит
~ мин.
??
28.22
При проведении интервью всегда есть возможность «выстрелить себе в ногу».
~ мин.
??
29.1
Цикл Деминга
~ мин.
??
29.2
Этапы Цикла Деминга
~ мин.
??
29.3
Act — улучшение, корректировка
~ мин.
??
29.4
Check — проверка, контроль
~ мин.
??
29.5
Do — исполнение, реализация
~ мин.
??
29.6
Plan — планирование
~ мин.
??
29.7
Что дальше?
~ мин.
??
30.1
Директор по цифровой трансформации
~ мин.
??
30.2
Кто такой директор по цифровой трансформации
~ мин.
??
30.3
Директор по цифровой трансформации в России
~ мин.
??
30.4
Место директора по цифровизации в компании
~ мин.
??
30.5
Значение цифровизации для предприятия
~ мин.
??
30.6
Спрос рынка на нужного специалиста
~ мин.
??
30.7
Ключевые компетенции цифрового директора
~ мин.
??
30.8
Знания и умения специалиста по ЦТ
~ мин.
??
30.9
Задачи директора по цифровой трансформации
~ мин.
??
31.1
Диффузия инноваций
~ мин.
??
31.2
В чем суть теории диффузии инноваций
~ мин.
??
31.3
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
~ мин.
??
31.4
Элементы теории диффузии инноваций
~ мин.
??
31.5
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
~ мин.
??
32.1
Drive Motivation
~ мин.
??
32.2
История Drive Motivation
~ мин.
??
32.3
Виды мотивации
~ мин.
??
32.4
Когда Drive Motivation на нуле
~ мин.
??
32.5
Drive мотивация в Ultimate Guitar
~ мин.
??
32.6
Drive мотивация в Avito
~ мин.
??
32.7
Drive Motivation в китайских стартапах
~ мин.
??
32.8
Drive Motivation в Apple
~ мин.
??
32.9
Drive Motivation в Dropbox
~ мин.
??
32.10
Drive Motivation в Slack
~ мин.
??
32.11
Drive Motivation в IT
~ мин.
??
32.12
Drive мотивация в России
~ мин.
??
33.1
Методика сегментации для стартапов
~ мин.
??
33.2
Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
~ мин.
??
33.3
Сегментация потребителей в результате живого общения
~ мин.
??
33.4
Как начать сегментацию потребителей
~ мин.
??
33.5
Типичная ошибка сегментации в стартапах
~ мин.
??
34.1
Шаг 1: Определение гипотез ценности
~ мин.
??
34.2
Шаг 2: Определение валюты ценности
~ мин.
??
34.3
Шаг 3: Конкурентный анализ
~ мин.
??
34.4
Шаг 4: Разработка ценностных предложений
~ мин.
??
34.5
Шаг 5: Финансовый план стартапа — Юнит–экономика
~ мин.
??
34.6
Шаг 6: Customer Development
~ мин.
??
35.1
Проектный офис
~ мин.
??
35.2
Что дает компании внедрение проектного офиса? (v2)
~ мин.
??
35.3
Когда нужен проектный офис?
~ мин.
??
35.4
Типы проектных офисов (v2)
~ мин.
??
35.5
Из кого состоит проектный офис
~ мин.
??
35.6
С чего начать запуск проектного офиса?
~ мин.
??
35.7
Проектный офис за 90 дней
~ мин.
??
35.8
Проектный офис для банка
~ мин.
??
36.1
Внедрение продуктовых инноваций
~ мин.
??
36.2
Жизненный цикл инновационного продукта
~ мин.
??
36.3
Этапы внедрения инноваций
~ мин.
??
36.4
Методы внедрения инноваций
~ мин.
??
37.1
Onboarding
~ мин.
??
37.2
Зачем нужен onboarding
~ мин.
??
37.3
Как onboarding работает в продукте
~ мин.
??
37.4
Когда не надо делать onboarding
~ мин.
??
37.5
Главные правила хорошего онбординга
~ мин.
??
37.6
Этапы онбординга
~ мин.
??
37.7
Вовлекающий onboarding
~ мин.
??
37.8
Обзорная экскурсия или тур по продукту
~ мин.
??
37.9
Виды first-use onboarding
~ мин.
??
37.10
Виды onboarding после покупки
~ мин.
??
37.11
Онбординг через «пуши»
~ мин.
??
37.12
Свайпы
~ мин.
??
37.13
Люди не любит онбординги
~ мин.
??
37.14
Ошибки в onboarding
~ мин.
??
38.1
Что такое Net Promoter Score
~ мин.
??
38.2
Почему меняется NPS
~ мин.
??
38.3
Сегментация клиентов и NPS
~ мин.
??
38.4
Зачем улучшать NPS
~ мин.
??
38.5
Как собирать данные и интерпретировать их
~ мин.
??
38.6
Как считается Net Promoter Score
~ мин.
??
39.1
MVP - Minimum Viable Product
~ мин.
??
39.2
Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
~ мин.
??
39.3
Как оценивать качество MVP?
~ мин.
??
39.4
Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
~ мин.
??
39.5
Что делать с негативной обратной связью для MVP
~ мин.
??
40.1
Monthly Active Users
~ мин.
??
40.2
Зачем измерять Monthly Active Users? (v2)
~ мин.
??
40.3
Метрика LMAU
~ мин.
??
40.4
DAU и MAU (v2)
~ мин.
??
40.5
Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
~ мин.
??
40.6
Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
~ мин.
??
40.7
Monthly Active Users и «липкость»
~ мин.
??
40.8
Monthly Active Users в геймдеве
~ мин.
??
40.9
Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
~ мин.
??
41.1
Конкуренция vs монополия
~ мин.
??
41.2
Конкуренция и копирование
~ мин.
??
41.3
Монополия и инновации (v2)
~ мин.
??
41.4
Основное отличие монополии от конкуренции (v2)
~ мин.
??
41.5
Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
~ мин.
??
42.1
Ранние последователи
~ мин.
??
42.2
Ранние последователи - кратко
~ мин.
??
42.3
Диффузия инноваций (v2)
~ мин.
??
42.4
Кто такие ранние последователи
~ мин.
??
42.5
Особенности ранних последователей
~ мин.
??
42.6
Ранние последователи в маркетинге
~ мин.
??
43.1
Карта эмпатии (v2)
~ мин.
??
43.2
Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
~ мин.
??
43.3
Как происходит процесс построения карты эмпатии
~ мин.
??
43.4
Пример составленной карты эмпатии
~ мин.
??
43.5
Шаблон карты эмпатии
~ мин.
??
44.1
Принцип Fail Fast
~ мин.
??
44.2
Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
~ мин.
??
44.3
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
~ мин.
??
44.4
Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
~ мин.
??
44.5
Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
~ мин.
??
45.1
Get Out Of The Building
~ мин.
??
45.2
Get Out Of The Building — это для кого?
~ мин.
??
45.3
Почему нужно учиться выходить на улицу
~ мин.
??
45.4
Зачем нужно «выходить на улицу»
~ мин.
??
45.5
Выходим из здания, смелее
~ мин.
??
46.1
Команда роста
~ мин.
??
46.2
Что такое «Growth Team»
~ мин.
??
46.3
Чем занимаются команды роста
~ мин.
??
46.4
Как команды роста несут ответственность
~ мин.
??
46.5
Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
~ мин.
??
46.6
Будущее маркетинга
~ мин.
??
47.1
Петли роста
~ мин.
??
47.2
Что такое Growth Loop
~ мин.
??
47.3
Какими бывают петли роста
~ мин.
??
47.4
Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
~ мин.
??
47.5
Сколько должно быть петлей роста
~ мин.
??
47.6
Структура Growth Loop
~ мин.
??
48.1
Что такое HADI
~ мин.
??
48.2
Зачем нужно использовать HADI
~ мин.
??
48.3
Когда и где надо внедрять HADI
~ мин.
??
48.4
Как работать HADI–циклами
~ мин.
??
48.5
1. Гипотеза (Hypothesis)
~ мин.
??
48.6
2. Действие (Action)
~ мин.
??
48.7
3. Аналитика (Data)
~ мин.
??
48.8
4. Выводы (Insights)
~ мин.
??
48.9
Примеры использования HADI
~ мин.
??
48.10
Что не надо делать в HADI-циклах
~ мин.
??
49.1
Тестирование гипотез
~ мин.
??
49.2
Тестирование гипотез продукта
~ мин.
??
49.3
Тестирование гипотез продукта методом HADI
~ мин.
??
49.4
Тестируйте гипотезы, чтобы учиться (v2)
~ мин.
??
49.5
Инструменты проверки продуктовых гипотез (v2) (v2)
~ мин.
??
49.6
Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
~ мин.
??
49.7
Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
~ мин.
??
49.8
Как понять, что у вас хорошая гипотеза
~ мин.
??
49.9
Зачем тестировать продуктовые гипотезы
~ мин.
??
49.10
Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
~ мин.
??
49.11
Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
~ мин.
??
49.12
Вы не ваш клиент
~ мин.
??
49.13
Добавление слоев к пирогу
~ мин.
??
49.14
Закон плохих кликов
~ мин.
??
49.15
Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
~ мин.
??
49.16
Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
~ мин.
??
49.17
Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
~ мин.
??
49.18
Кейс по тестированию гипотез в Google
~ мин.
??
50.1
Оценка бизнес–идеи
~ мин.
??
50.2
Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
~ мин.
??
50.3
Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
~ мин.
??
50.4
Меньше говорите, больше слушайте
~ мин.
??
50.5
Хорошие вопросы для выявления потребностей
~ мин.
??
50.6
Плохие вопросы для выявления потребностей
~ мин.
??
51.1
Impact Mapping - кратко
~ мин.
??
51.2
Базовые компоненты Impact Mapping
~ мин.
??
51.3
Преимущества Impact Mapping
~ мин.
??
51.4
Рекомендации для применения Impact Mapping
~ мин.
??
52.1
Что такое Модель Коттера
~ мин.
??
52.2
Шаг 1: Создайте срочность
~ мин.
??
52.3
Шаг 2: Формирование мощной коалиции
~ мин.
??
52.4
Шаг 3. Создайте видение перемен
~ мин.
??
52.5
Шаг 4: Передайте видение
~ мин.
??
52.6
Шаг 5: Удалите препятствия
~ мин.
??
52.7
Шаг 6: Создайте краткосрочные победы
~ мин.
??
52.8
Шаг 7: Непрерывные изменения
~ мин.
??
52.9
Шаг 8: Закрепите изменения в корпоративной культуре
~ мин.
??
53.1
Бережливые инновации
~ мин.
??
53.2
Осмелеть для Lean
~ мин.
??
53.3
Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка.
~ мин.
??
53.4
4 блока Lean Innovation
~ мин.
??
53.5
Современные бережливые инновации
~ мин.
??
53.6
Как создавать бережливые инновации?
~ мин.
??
53.7
Экономика замкнутого цикла (v2)
~ мин.
??
53.8
Пионер бережливых инноваций
~ мин.
??
53.9
Больше бережливых инноваций за меньшую цену
~ мин.
??
53.10
Кейс по бережливым инновациям в Airbus
~ мин.
??
54.1
Лид–магнит
~ мин.
??
54.2
Лид-магнит - что с ним делать?
~ мин.
??
54.3
Зачем нужен лид магнит
~ мин.
??
54.4
Каким бывает лид магнит
~ мин.
??
54.5
Как создать лид магнит
~ мин.
??
55.1
Fit For Purpose
~ мин.
??
55.2
Fit For Purpose - польза в Kanban
~ мин.
??
55.3
Теория Fit For Purpose
~ мин.
??
55.4
Основы фреймворка Fit For Purpose
~ мин.
??
55.5
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
~ мин.
??
55.6
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
~ мин.
??
55.7
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
~ мин.
??
55.8
Эксперименты в Fit For Purpose
~ мин.
??
56.1
Что такое «принцип пирамиды Минто»
~ мин.
??
56.2
Представление идеи по правилу пирамиды Минто
~ мин.
??
56.3
Планирование по принципу пирамиды Минто
~ мин.
??
56.4
Структурирование идей как ключевой принцип
~ мин.
??
57.1
Метрики мобильных приложений
~ мин.
??
57.2
Какие бывают метрики мобильных приложений
~ мин.
??
57.3
Метрики монетизации мобильного приложения
~ мин.
??
57.4
Зачем нужны метрики мобильных приложений
~ мин.
??
57.5
Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
~ мин.
??
57.6
Метрики удержания — Retention Rate
~ мин.
??
57.7
Метрика ARPPU
~ мин.
??
57.8
Метрики ARPU
~ мин.
??
57.9
Метрика Transactions by User
~ мин.
??
57.10
Метрика Paying Share
~ мин.
??
57.11
«Липкая» метрика
~ мин.
??
57.12
Метрика Lifetime
~ мин.
??
57.13
Кейс по метрикам мобильных приложений
~ мин.
??
58.1
Модели монетизации
~ мин.
??
58.2
Заработать право на дополнительные продажи
~ мин.
??
58.3
Заставьте ваши цены исчезнуть
~ мин.
??
58.4
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
~ мин.
??
58.5
Бросьте себе вызов.
~ мин.
??
58.6
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
~ мин.
??
58.7
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
~ мин.
??
58.8
Ценообразование = продуктовый маркетинг
~ мин.
??
59.1
Три стадии развития стартапа по Running Lean (v2)
~ мин.
??
59.2
Оценить команду
~ мин.
??
59.3
Не бояться провалов
~ мин.
??
59.4
Делать лучше других
~ мин.
??
59.5
Используйте тест Шона Эллиса
~ мин.
??
59.6
Сколько стоит?
~ мин.
??
59.7
«Б, Б, вариант Б!»
~ мин.
??
59.8
Бизнес или хэндмейд?
~ мин.
??
59.9
Когда нет денег на хороший старт
~ мин.
??
59.10
Что дает бутстрэппинг
~ мин.
??
59.11
Стратегии бутстрэппинга
~ мин.
??
60.1
Дорожная карта проекта
~ мин.
??
60.2
Зачем нужна дорожная карта проекта? (v2)
~ мин.
??
60.3
Виды дорожных карт
~ мин.
??
60.4
Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем разница? (v2)
~ мин.
??
60.5
Как построить дорожную карту проекта
~ мин.
??
60.6
Программы для создания дорожных карт
~ мин.
??
60.7
Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
~ мин.
??
61.1
Фаза инициации проекта
~ мин.
??
61.2
Зачем нужна фаза инициации проекта
~ мин.
??
61.3
Инициация проекта - что же делать?
~ мин.
??
61.4
Описание проекта (v2)
~ мин.
??
61.5
Устав и паспорт проекта
~ мин.
??
62.1
Видение продукта
~ мин.
??
62.2
Как заставить видение продукта работать
~ мин.
??
62.3
Рекомендации по адаптации видения продукта
~ мин.
??
62.4
Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
~ мин.
??
62.5
Как вы можете использовать видение продукта?
~ мин.
??
62.6
Что такое видение продукта?
~ мин.
??
62.7
Делать не равно сделать
~ мин.
??
62.8
Работа с замечаниями
~ мин.
??
62.9
Видение проекта у исполнителей
~ мин.
??
62.10
Вопросы для видения проекта
~ мин.
??
62.11
Видение проектов и техника переговоров 3+
~ мин.
??
62.12
Понимание задачи = польза
~ мин.
??
62.13
Видение проекта
~ мин.
??
62.14
Видение проекта = понимание задачи
~ мин.
??
62.15
Как удержать внимание команды на видении проекта
~ мин.
??
62.16
Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
~ мин.
??
62.17
Что такое видение проекта и его цель
~ мин.
??
62.18
Разница видения и миссии проекта
~ мин.
??
62.19
Как сформулировать видение проекта (vision statements)
~ мин.
??
62.20
Как сформулировать видение проекта
~ мин.
??
62.21
Об эксперта про Product Vision
~ мин.
??
63.1
Product Led Growth
~ мин.
??
63.2
Зачем вам нужна стратегия Product led growth
~ мин.
??
63.3
Кому подходит Product led growth? (v2)
~ мин.
??
63.4
Кто применяет Product led growth?
~ мин.
??
63.5
Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
~ мин.
??
63.6
Как внедрить стратегию Product led growth
~ мин.
??
63.7
Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
~ мин.
??
63.8
Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
~ мин.
??
63.9
Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
~ мин.
??
64.1
Гипотезы роста продукта (v2)
~ мин.
??
64.2
Зачем нужны продуктовые гипотезы? (v2)
~ мин.
??
64.3
Как придумать продуктовую гипотезу? (v2)
~ мин.
??
64.4
Как построить продуктовую гипотезу?
~ мин.
??
64.5
Что делать дальше с продуктовой гипотезой?
~ мин.
??
64.6
Требования к продуктовым гипотезам
~ мин.
??
64.7
Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта?
~ мин.
??
64.8
Инструменты проверки продуктовых гипотез
~ мин.
??
64.9
Создаем продуктовые гипотезы на примерах
~ мин.
??
65.1
Цели платформы бренда
~ мин.
??
65.2
Пирамида бренда
~ мин.
??
65.3
Ценность бренда
~ мин.
??
65.4
Голос бренда
~ мин.
??
65.5
Индивидуальность бренда
~ мин.
??
65.6
Ключевые обращения бренда
~ мин.
??
65.7
Слоган бренда
~ мин.
??
65.8
Позиционирование бренда
~ мин.
??
65.9
«Обещание» бренда
~ мин.
??
65.10
Миссия
~ мин.
??
65.11
Видение
~ мин.
??
65.12
Целевая аудитория (v2)
~ мин.
??
65.13
Анализ
~ мин.
??
65.14
Мнение
~ мин.
??
66.1
CRM–маркетинг
~ мин.
??
66.2
CRM–маркетинг - кратко
~ мин.
??
66.3
Зачем нужен CRM–маркетинг
~ мин.
??
66.4
CRM–маркетинг и ценность продукта
~ мин.
??
66.5
Персонализация маркетинга с опорой на данные
~ мин.
??
66.6
А можно ли без персонализации?
~ мин.
??
67.1
Менеджмент инноваций
~ мин.
??
67.2
Инновационные проекты
~ мин.
??
67.3
Коммерциализация инноваций
~ мин.
??
67.4
Финансирование инновационных проектов
~ мин.
??
67.5
Теоретическая основа инновационного менеджмента
~ мин.
??
67.6
Кадровая среда менеджмента инноваций
~ мин.
??
67.7
Организационная среда менеджмента инноваций
~ мин.
??
68.1
Что такое подрывные инновации: описание модели
~ мин.
??
68.2
3 принципа подрывных инноваций
~ мин.
??
68.3
Примеры подрывных инноваций
~ мин.
??
68.4
3 совета для начинающих "подрывников"
~ мин.
??
68.5
Почему большинство крупных компаний не пользуются подрывными инновациями?
~ мин.
??
68.6
Типичные ошибки: смешение понятий и завышенные ожидания
~ мин.
??
69.1
Экосистема продуктов и сервисов
~ мин.
??
69.2
Зачем нужна экосистема продуктов и сервисов
~ мин.
??
69.3
Как построить экосистему продуктов и сервисов
~ мин.
??
69.4
Примеры экосистемы продукта
~ мин.
??
69.5
Как экосистемы меняют рынок
~ мин.
??
69.6
Какие компании в России строят экосистемы
~ мин.
??
70.1
Экономика венчурного фонда
~ мин.
??
70.2
Как работает венчурный фонд?
~ мин.
??
70.3
На каких условиях работают венчурные фонды
~ мин.
??
70.4
Как венчурный фонд управляет деньгами вкладчиков
~ мин.
??
70.5
Как инвесторы участвуют в работе венчурного фонда
~ мин.
??
70.6
Какие бывают раунды инвестиций
~ мин.
??
70.7
Сколько стоит открыть венчурный фонд
~ мин.
??
70.8
Какие венчурные фонды есть в России
~ мин.
??
71.1
Корпоративная стратегия – это главная стратегия компании
~ мин.
??
71.2
Понятие корпоративной стратегии и ее роль в стратегии организации
~ мин.
??
71.3
Виды корпоративной стратегии
~ мин.
??
71.4
Основные типы корпоративных стратегических решений
~ мин.
??
71.5
Решения по уменьшению / устранению компании
~ мин.
??
72.1
Ангельские инвестиции
~ мин.
??
72.2
Ангельские инвестиции - что это?
~ мин.
??
72.3
Ангельские инвестиции — определение
~ мин.
??
72.4
Ангельские инвестиции: сколько дают и какие условия?
~ мин.
??
72.5
Где искать ангельские инвестиции?
~ мин.
??
72.6
Как привлечь ангельские инвестиции в стартап?
~ мин.
??
72.7
Почему инвесторов назвали бизнес-ангелами?
~ мин.
??
72.8
Бизнес-ангелы и их инвестиционная деятельность
~ мин.
??
72.9
Каким проектам бизнес-ангелы дали денег
~ мин.
??
72.10
Финансирование стартапов
~ мин.
??
72.11
Как подготовить проект для бизнес-ангела?
~ мин.
??
72.12
Коронавирус и бизнес-ангелы
~ мин.
??
73.1
Запись воркшопа "Objectives & Key Results"
~1 час 27 минут мин.
Видео ??
74.1
Запись воркшопа "OKR Generation Workshop"
~1 час 55 минут мин.
Видео ??
75.1
Запись воркшопа "Impact Mapping Introduction"
~1 час 27 минут мин.
Видео ??
76.1
Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах"
~1 час 0 минут мин.
Видео ??
77.1
Запись воркшопа "Elevator Pitch"
~41 минута мин.
Видео ??
78.1
Запись воркшопа "Stakeholders Relations"
~1 час 24 минуты мин.
Видео ??
79.1
Запись воркшопа "Growth Points"
~1 час 6 минут мин.
Видео ??
Управление Инновациями — Обучение и Сертификация
Управление Инновациями — Обучение и Сертификация
Управление Инновациями
79 модулей
581 тем
583 минут видео
Управление Инновациями
Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов
Полная стоимость 9 990 рублей
Рассрочка (10 месяцев) 999 рублей в месяц
  • Бессрочный доступ к материалам
  • Приложение для iPhone или Android
    Для обучения вне офиса или дома
    ∞ устройств
По всем вопросам пишите на contact@leadstartup.ru
Управление Инновациями
Организация процессов
Продуктивность
Полный доступ — навсегда
По завершению курса выдадим цифровой сертификат. Бессрочный доступ, включая все будущие обновления. Поддержка по всем вопросам в ходе обучения. Обучение в своем темпе и из любой точки мира в приложении для iPhone или Android.
  • Поддержка и ответы на любые ваши вопросы
    Мы всегда подскажем
    если у вас возникли вопросы в ходе обучения
  • Обучение в удобном вам темпе
    Скорость обучения зависит от вас
  • Программа обучения от простого к сложному
    Позволит вам не потеряться и дойти до конца
  • Фокус на практическое применение новых навыков
    Без сырой неактуальной теории
  • Обучение на реальных рыночных кейсах
    Только проверенные методы и инструменты
  • 90–дневная гарантия возврата денег по первому запросу
    Возврат 100% суммы по первому требованию без письменного заявления
  • Доступ к Miro–доскам и Google–диску с материалами
    Вы сможете использовать эти материалы для решения своих рабочих задач
  • Международная сертификация
    Вы сможете обогатить свое резюме и валидировать имеющиеся знания
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
Yandex
4.9 из 5 7 оценок
2GIS
4.8 из 5 7 оценок
Google
4.9 из 5 7 оценок
Корпоративное обучение
Нужно провести тренинг на английском в Китае? Без проблем!

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный.

Ожидаем результатов от применения рекомендаций.

20 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup
Еще одно обучение юнит–экономике

Огромное спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно, драйвово, весело.

Провели 2 сессии в дружеской атмосфере, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

22 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup