LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение управлению корпоративными инновациями и внутренним стартапам

Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Enterprise и Corporate Blockage Relieve Map

Enterprise и Corporate Blockage Relieve Map

  • Вы освоите анализ барьеров и генерация гипотез по снятию корпоративных блокеров
  • Вы сможете в автоматизированном режиме отслеживать все требования отдела, включая выявление блокираторов
  • Вы узнаете, как определить, какие сценарии могут выиграть от использования средств защиты от блокировок
Value Creation и Value Communication в корпорации

Value Creation и Value Communication в корпорации

  • Вы освоите концепции создания ценности и коммуникации ценности в корпорации
  • Вы узнаете, как применять эти концепции в своей рабочей среде
  • Освоите искусство объединять ценности компании и команды с личными ценностями каждого конкретного человека
Growth Points, Growth Loops и Product Led Growth

Growth Points, Growth Loops и Product Led Growth

  • Вы узнаете, как разработать разумную стратегию для устойчивого роста
  • Вы узнаете о ключевых принципах, методах и инструментах этих концепций и о том, как их можно применить для создания новых каналов привлечения, оживления "спящих" клиентов, повышения вовлеченности и улучшения темпов роста вашей клиентской базы
  • Вы узнаете, как быстро генерировать обратную связь по продукту и создать культуру постоянного совершенствования, чтобы масштабировать свой продукт
Вы сможете систематизировать процесс управления портфелем инновационных проектов

Вы сможете систематизировать процесс управления портфелем инновационных проектов

  • Это поможет вам эффективнее реализовывать инновационные проекты
  • Вы узнаете, как создать жизненный цикл проекта, где каждая фаза тщательно планируется и управляется: от генерации идеи, планирования проекта, исполнения и окончательного предоставления результатов
  • Вы освоите роли и обязанности лиц, принимающих решения на каждом этапе, а также различные методы коммуникации, используемые на каждом этапе
Вы научитесь составлять P&L продукта для питча

Вы научитесь составлять P&L продукта для питча

  • Это поможет вам грамотно выступить перед потенциальными инвесторами и расположить их к себе
  • Вы сможете составить питч–деку и показать ее венчурным инвесторам или клиентам
  • Вы поймете различные элементы финансового отчета и сможете составить смету для нового бизнеса с нуля
HADI-циклы и Lean Startup в продуктовых командах

HADI–циклы и Lean Startup в продуктовых командах

  • Вы научитесь методу бережливого запуска продукта, чтобы денег не потерять, ну или почти не потерять
  • Вы сможете разработать собственную стратегию бережливого запуска, основанную на запуске микро экспериментов
  • Вы научитесь быстро и успешно проверять гипотезы и получать increament от каждой гипотезы
Вы научитесь формировать Corporate Innovation Pipeline

Вы научитесь формировать Corporate Innovation Pipeline

  • Вы сможете сформировать план внедрения инноваций
  • Вы научитесь создавать новые способы совместной работы в корпоративном мире и преодолевать разрывы между такими дисциплинами, как маркетинг, продажи и разработка продуктов
  • Вы сможете разработать эффективный инновационный процесс для создания инновационных продуктов с пониженным риском
Привьем Growth Hacking мышление командам, с целью принятия дальнейших решений и действий на основе данных

Привьем Growth Hacking мышление командам, с целью принятия дальнейших решений и действий на основе данных

  • Вы разберете множество кейсов внезапного бережливого запуска при помощи Growth Hacking инструментов
  • Вы узнаете об инструментах, необходимых вашей команде для поиска инсайтов в данных об аудитории и использовании продукта, а также о том, как разрабатывать гипотезы, определять метрики успеха, приоритизировать инициативы роста и четко доносить их до компании
  • Вы узнаете, как определить постановку проблемы с помощью данных, выявить сегменты потребителей, а затем принять стратегические решения на основе выводов, полученных в результате тестирования различных решений
Распределение долей в стартапе и взаимоотношения с инвестором

Распределение долей в стартапе и взаимоотношения с инвестором

  • Вы сможете написать сильный бизнес–план и найти инвесторов для своего начинающего предприятия
  • Вы узнаете о маркетинге и рекламе, финансах, привлечении и удержании клиентов
  • Вы научитесь правильно распределять доли, чтобы каждый получил столько прибыли, сколько его устроит
Обозначение видения стратегии развития продукта верхнего уровня

Обозначение видения стратегии развития продукта верхнего уровня

  • Благодаря стратегии вы сможете успешно развивать свой продукт, не отвлекаясь на ненужный функционал
  • Вы научитесь формировать дорожные карты по реализации целей стратегии
  • Вы узнаете, как изложить видение стратегии развития продукта на высшем уровне, а также соответствующие цели и задачи, согласованные с общими целями компании
Генерация способов снятия ограничений по достижению целей

Генерация способов снятия ограничений по достижению целей

  • Вы узнаете, как генерировать способы устранения ограничений для достижения целей, разрабатывать игровой процесс для изучения возможностей, придумывать новые идеи и не бояться ошибок
  • Вы научитесь понимать разницу между сдерживающим фактором и ограничением, как их определить, как они влияют на достижение цели и что нужно сделать, чтобы их преодолеть
  • Вы не будете бояться достигать высоких результатов
Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

  • Вы научитесь разрабатывать способы устранения ограничений на достижение целей и преодоления препятствий с помощью методов анализа и практических упражнений
  • Вы освоите процесс обнаружения и определения проблем и забот, таких как поиск новых или лучших методов достижения целей и выявление глубинных проблем, связанных с этими целями
  • Вы научитесь определять оптимальную стратегию вывода новой бизнес–модели на рынок
Innovation Management Introduction
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
Запись воркшопа "Digital Transformation Canvas”
Запись воркшопа "Lean Business Modeling"
Запись воркшопа “Ищем свой проект”
Запись воркшопа "Impact Mapping Introduction"
Запись воркшопа "Product Market Fit"
Запись воркшопа "Growth Points"
Запись воркшопа "MVP Experiment Canvas"
Запись воркшопа "Objectives & Key Results"
Запись воркшопа "OKR Generation Workshop"
Запись воркшопа "Elevator Pitch"
Запись воркшопа "PIVOT"
Запись воркшопа "Stakeholders Relations"
Запись воркшопа “Беклог SaaS продукта - как не делать то, что не надо”
Что такое «поток ценности» и его карта
Зачем использовать value stream mapping
Структура value stream map
Этапы построения value stream map
Анализ value stream map — на что смотреть
Как нарисовать value stream map
С чего начинать
Типичные ошибки при составлении value stream map
Внутреннее предпринимательство
Определение
Что же такое внутреннее предпринимательство
Отличия внутреннего предпринимательства
Awareness Ladder
Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна
Зачем нужна лестница узнавания
Этап 0. Потребность не осознается
Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений
Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше
Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества
Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены
Этап 5. Убежденность и готовность покупать
Как работать с лестницей узнавания
Шаблон бизнес–модели
Что такое канва бизнес модели?
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
Elevator Pitch
Про Elevator Pitch в нескольких предложениях
Иерархия вопросов питча
Пример плохого Elevator Pitch
Пример питча от Илона Маска и Tesla
Пример питча от Airbnb
Первые продажи
Первые продажи - что делать?
Первые продажи в стартапе
Первые продажи с «сумасшедшими клиентами»
Развитие ценностного предложения
Начать. Просто начать. Хоть как–то.
Общение с клиентами для получения первых продаж
Маркетинг для получения первых продаж
Получение обязательств как первая продажа
Продуктовые метрики
Как использовать продуктовые метрики?
Ключевые метрики продукта
Что такое Иерархия метрик
Пирамида метрик
Метрика роста продукта
Метрики роста для известных продуктов
Как выбрать метрики для своего продукта? (v2)
Чек–лист для метрики роста
Продуктовые метрики: что почитать аналитику
KPI продакт менеджера
Покупка
Удержание
Вовлеченность
Работа над важнейшими метриками
Acquisition
Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения
После PProduct-Market Fit идет Product-Channel Fit
Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения
Привлечение правильных клиентов
Новая воронка продаж и маркетинга
Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться
Мобилизация лидеров мнений
Не меняйте рост на прибыльность
Привлечение уменьшает эффективность выручки
Слишком рано – это насколько рано?
Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией
Метрики стартапа
Чем отличаются стартапы
«Продуктовый метаболизм» стартапа
Activation — активация
Customer Acquisition Cost (CAC): определение
Retention — удержание
Revenue
Коэффициент виральности
Life Time Value (LTV)
Churn Rate
Сегментация клиентов
Что такое сегментация клиентов?
Почему сегментирование клиентов — это важно? (v2)
Коротко про сегментацию пользователей
Типы сегментирования клиентов
Как эффективно сегментировать клиентов
Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
Персонализация контента
Создание и курирование релевантного контента
Создавайте персонализированные призывы к действию
UGC
Зачем нужен UGC–контент
Как работает UGC
Каким бывает пользовательский контент
Как создавать UGC–контент?
Стратегия создания пользовательского контента
UGC–контент: видео
UGC–контент: фото
UGC–контент: комментарии
UGC–контент: отзывы
UGC для карточек товаров
Что такое модель Такмана
Стадии развития команды по Брюсу Такману
Стадия 1. Формирование (Forming)
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
Стадия 3. Нормирование (Norming)
Стадия 4. Функционирование (Performing)
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
Прибыль – основная цель любого бизнеса
Когортный анализ (v2)
Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
Что такое COGS и 1st-COGS?
COGS
1st-COGS
Формулы юнит–экономики
Трекшн–карта
Кто создал трекшн–карты?
Кому и зачем нужна трекшн–карта
Почему так важна трекшн–карта?
Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
Customer discovery
Каким может быть MVP
Тестирование каналов продаж
Стартап–питч
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
Pitch Deck — презентация для стартап питча
High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
Как найти инвесторов и общаться с ними
Риски стартапа
Коротко о рисках стартапа
Объективный риск стартапа — время и внимание
Самый распространенный риск стартапа
Откажитесь от формальностей
Выясняйте значимость проблемы
Не игнорируйте плохие новости
Берите обязательства, игнорируйте лесть
Что же такое стартап?
Стартап - что это?
Отличие стартапа от классического бизнеса
Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
Почему инвесторы дают деньги стартапам
Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
Рост — это компас для стартапа
Почему важно ориентироваться на темпы роста
Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
Медленный рост стартапа — это опасно
Экономика внимания
Количество и качество внимания — что важнее?
Экономика внимания и ценность продукта
Конкуренция вокруг внимания
Экономика внимания и ваш бизнес
Жизненный цикл компании по Адизесу
Жизненный цикл компании - кратко
Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса (v2)
1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
2. Младенчество
3. Детство или «Давай–давай»
4. Юность
5. Ранний расцвет
6. Спад (или Поздний Расцвет)
7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
Главные причины провала продукта
Почему же мы не делаем CustDev?
Разные подходы к CustDev
Если что–то делать в секрете, то первый фидбэк откладывается на МЕСЯЦЫ!
Fail Fast, Fail Often
Но будьте осторожны при интерпретации результатов CustDev!
ABCDX–сегментация — что это такое?
Почему же мы не работаем только на «А»-сегмент?
Что делать? Найти «А»-сегмент!
Кто нужен для поиска сегмента?
Сколько КастДева нужно бизнесу?
Что может, а что не может дать КастДев?
И…НЕ ЗАМОРАЧИВАЙТЕСЬ!
Клиентское интервью
Какими бывают «клиентские интервью»
Как проводить каждое Customer Interview
Проблемное интервью
Решенческое интервью
Экспертное интервью
Как эффективно проводить интервью
Customer Lifetime Value
Зачем нужно обращать внимание на LTV
Что важно для хорошего LTV
Формула для расчета LTV
Что нужно учитывать при расчете LTV
Customer Validation
Как же валидировать пользователей
Как проверить бизнес модель развития продукта
Как найти product market/fit
Решенческое интервью (Solution Interview)
Каким должен быть MVP
Глубинные интервью
Как проводить глубинные интервью
F.A.Q. и нюансы по проведению глубинных интервью
Самые главные вопросы при проведении интервью
Как начинать разговор?
Лучше интервьюировать в паре
Разделяйте интервью на 3 части
Фокус–группы плохо подходят для стартапов
Не путайте интервью с опросом!
Интервьюирование – это крайне импактный навык
Интервью нужно проводить обязательно с ЛПР
Не якорите мышление собеседника
Говорите меньше
Не начинайте вопросы со слов «Вам может показаться это глупым/странным/ненормальным…»
Представляйтесь маркетологом из Вконтакте
Основной принцип поиска людей
Помечайте инсайты сразу же
А затем переночуйте с ними
Пишите заметки, не используйте диктофон
Приём «Думайте вслух»
Наблюдайте за человеком, особенно за тем, как он говорит
При проведении интервью всегда есть возможность «выстрелить себе в ногу».
Цикл Деминга
Этапы Цикла Деминга
Act — улучшение, корректировка
Check — проверка, контроль
Do — исполнение, реализация
Plan — планирование
Что дальше?
Директор по цифровой трансформации
Кто такой директор по цифровой трансформации
Директор по цифровой трансформации в России
Место директора по цифровизации в компании
Значение цифровизации для предприятия
Спрос рынка на нужного специалиста
Ключевые компетенции цифрового директора
Знания и умения специалиста по ЦТ
Задачи директора по цифровой трансформации
Диффузия инноваций
В чем суть теории диффузии инноваций
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
Элементы теории диффузии инноваций
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах"
Drive Motivation
История Drive Motivation
Виды мотивации
Когда Drive Motivation на нуле
Drive мотивация в Ultimate Guitar
Drive мотивация в Avito
Drive Motivation в китайских стартапах
Drive Motivation в Apple
Drive Motivation в Dropbox
Drive Motivation в Slack
Drive Motivation в IT
Drive мотивация в России
Методика сегментации для стартапов
Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
Сегментация потребителей в результате живого общения
Как начать сегментацию потребителей
Типичная ошибка сегментации в стартапах
Шаг 1: Определение гипотез ценности
Шаг 2: Определение валюты ценности
Шаг 3: Конкурентный анализ
Шаг 4: Разработка ценностных предложений
Шаг 5: Финансовый план стартапа — Юнит–экономика
Шаг 6: Customer Development
Проектный офис
Что дает компании внедрение проектного офиса? (v2)
Когда нужен проектный офис?
Типы проектных офисов (v2)
Из кого состоит проектный офис
С чего начать запуск проектного офиса?
Проектный офис за 90 дней
Проектный офис для банка
Внедрение продуктовых инноваций
Жизненный цикл инновационного продукта
Этапы внедрения инноваций
Методы внедрения инноваций
Onboarding
Зачем нужен onboarding
Как onboarding работает в продукте
Когда не надо делать onboarding
Главные правила хорошего онбординга
Этапы онбординга
Вовлекающий onboarding
Обзорная экскурсия или тур по продукту
Виды first-use onboarding
Виды onboarding после покупки
Онбординг через «пуши»
Свайпы
Люди не любит онбординги
Ошибки в onboarding
Что такое Net Promoter Score
Почему меняется NPS
Сегментация клиентов и NPS
Зачем улучшать NPS
Как собирать данные и интерпретировать их
Как считается Net Promoter Score
MVP - Minimum Viable Product
Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
Как оценивать качество MVP?
Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
Что делать с негативной обратной связью для MVP
Monthly Active Users
Зачем измерять Monthly Active Users? (v2)
Метрика LMAU
DAU и MAU (v2)
Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
Monthly Active Users и «липкость»
Monthly Active Users в геймдеве
Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
Конкуренция vs монополия
Конкуренция и копирование
Монополия и инновации (v2)
Основное отличие монополии от конкуренции (v2)
Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
Ранние последователи
Ранние последователи - кратко
Диффузия инноваций: определение
Кто такие ранние последователи
Особенности ранних последователей
Ранние последователи в маркетинге
Карта эмпатии: определение
Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
Как происходит процесс построения карты эмпатии
Пример составленной карты эмпатии
Шаблон карты эмпатии
Принцип Fail Fast
Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
Get Out Of The Building
Get Out Of The Building — это для кого?
Почему нужно учиться выходить на улицу
Зачем нужно «выходить на улицу»
Выходим из здания, смелее
Команда роста
Что такое «Growth Team»
Чем занимаются команды роста
Как команды роста несут ответственность
Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
Будущее маркетинга
Петли роста
Что такое Growth Loop
Какими бывают петли роста
Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
Сколько должно быть петлей роста
Структура Growth Loop
Что такое HADI
Зачем нужно использовать HADI
Когда и где надо внедрять HADI
Как работать HADI–циклами
1. Гипотеза (Hypothesis)
2. Действие (Action)
3. Аналитика (Data)
4. Выводы (Insights)
Примеры использования HADI
Что не надо делать в HADI-циклах
Тестирование гипотез
Тестирование гипотез продукта
Тестирование гипотез продукта методом HADI
Тестируйте гипотезы, чтобы учиться всегда
Описание инструментов проверки продуктовых гипотез
Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
Как понять, что у вас хорошая гипотеза
Зачем тестировать продуктовые гипотезы
Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
Вы не ваш клиент
Добавление слоев к пирогу
Закон плохих кликов
Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
Кейс по тестированию гипотез в Google
Оценка бизнес–идеи
Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
Меньше говорите, больше слушайте
Хорошие вопросы для выявления потребностей
Плохие вопросы для выявления потребностей
Impact Mapping - кратко
Базовые компоненты Impact Mapping
Преимущества Impact Mapping
Рекомендации для применения Impact Mapping
Что такое Модель Коттера
Шаг 1: Создайте срочность
Шаг 2: Формирование мощной коалиции
Шаг 3. Создайте видение перемен
Шаг 4: Передайте видение
Шаг 5: Удалите препятствия
Шаг 6: Создайте краткосрочные победы
Шаг 7: Непрерывные изменения
Шаг 8: Закрепите изменения в корпоративной культуре
Бережливые инновации
Осмелеть для Lean
Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка.
4 блока Lean Innovation
Современные бережливые инновации
Как создавать бережливые инновации?
Экономика замкнутого цикла: о модели
Пионер бережливых инноваций
Больше бережливых инноваций за меньшую цену
Кейс по бережливым инновациям в Airbus
Лид–магнит
Лид-магнит - что с ним делать?
Зачем нужен лид магнит
Каким бывает лид магнит
Как создать лид магнит
Fit For Purpose
Fit For Purpose - польза в Kanban
Теория Fit For Purpose
Основы фреймворка Fit For Purpose
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
Эксперименты в Fit For Purpose
Что такое «принцип пирамиды Минто»
Представление идеи по правилу пирамиды Минто
Планирование по принципу пирамиды Минто
Структурирование идей как ключевой принцип
Метрики мобильных приложений
Какие бывают метрики мобильных приложений
Метрики монетизации мобильного приложения
Зачем нужны метрики мобильных приложений
Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
Метрики удержания — Retention Rate
Метрика ARPPU
Метрики ARPU
Метрика Transactions by User
Метрика Paying Share
«Липкая» метрика
Метрика Lifetime
Кейс по метрикам мобильных приложений
Модели монетизации
Заработать право на дополнительные продажи
Заставьте ваши цены исчезнуть
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
Бросьте себе вызов.
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
Ценообразование = продуктовый маркетинг
3 развития стартапа по Running Lean
Оценить команду
Не бояться провалов
Делать лучше других
Используйте тест Шона Эллиса
Сколько стоит?
«Б, Б, вариант Б!»
Бизнес или хэндмейд?
Когда нет денег на хороший старт
Что дает бутстрэппинг
Стратегии бутстрэппинга
Дорожная карта проекта
Зачем нужна дорожная карта проекта? 3 пункта
Виды дорожных карт
Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем различие?
Как построить дорожную карту проекта
Программы для создания дорожных карт
Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
Фаза инициации проекта
Зачем нужна фаза инициации проекта
Инициация проекта - что же делать?
Описание проекта (v2)
Устав и паспорт проекта
Видение продукта
Как заставить видение продукта работать
Рекомендации по адаптации видения продукта
Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
Как вы можете использовать видение продукта?
Что такое видение продукта?
Делать не равно сделать
Работа с замечаниями
Видение проекта у исполнителей
Вопросы для видения проекта
Видение проектов и техника переговоров 3+
Понимание задачи = польза
Видение проекта
Видение проекта = понимание задачи
Как удержать внимание команды на видении проекта
Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
Что такое видение проекта и его цель
Разница видения и миссии проекта
Как сформулировать видение проекта (vision statements)
Как сформулировать видение проекта
Об эксперта про Product Vision
Product Led Growth
Зачем вам нужна стратегия Product led growth
Каким компаниям подходит Product Led Growth?
Кто применяет Product led growth?
Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
Как внедрить стратегию Product led growth
Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
Гипотезы роста продукта (v2)
Зачем нужны продуктовые гипотезы? (v2)
Как придумать продуктовую гипотезу? (v2)
Как построить продуктовую гипотезу?
Что делать дальше с продуктовой гипотезой?
Требования к продуктовым гипотезам
Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта?
Инструменты проверки продуктовых гипотез
Создаем продуктовые гипотезы на примерах
Цели платформы бренда
Пирамида бренда
Ценность бренда
Голос бренда
Индивидуальность бренда
Ключевые обращения бренда
Слоган бренда
Позиционирование бренда
«Обещание» бренда
Миссия
Видение
Целевая аудитория (v2)
Анализ
Мнение
CRM–маркетинг
CRM–маркетинг - кратко
Зачем нужен CRM–маркетинг
CRM–маркетинг и ценность продукта
Персонализация маркетинга с опорой на данные
А можно ли без персонализации?
Менеджмент инноваций
Инновационные проекты
Коммерциализация инноваций
Финансирование инновационных проектов
Теоретическая основа инновационного менеджмента
Кадровая среда менеджмента инноваций
Организационная среда менеджмента инноваций
Что такое подрывные инновации: описание модели
3 принципа подрывных инноваций
Примеры подрывных инноваций
3 совета для начинающих "подрывников"
Почему большинство крупных компаний не пользуются подрывными инновациями?
Типичные ошибки: смешение понятий и завышенные ожидания
Экосистема продуктов и сервисов
Зачем нужна экосистема продуктов и сервисов
Как построить экосистему продуктов и сервисов
Примеры экосистемы продукта
Как экосистемы меняют рынок
Какие компании в России строят экосистемы
Экономика венчурного фонда
Как работает венчурный фонд?
На каких условиях работают венчурные фонды
Как венчурный фонд управляет деньгами вкладчиков
Как инвесторы участвуют в работе венчурного фонда
Какие бывают раунды инвестиций
Сколько стоит открыть венчурный фонд
Какие венчурные фонды есть в России
Корпоративная стратегия – это главная стратегия компании
Понятие корпоративной стратегии и ее роль в стратегии организации
Виды корпоративной стратегии
Основные типы корпоративных стратегических решений
Решения по уменьшению / устранению компании
Ангельские инвестиции
Ангельские инвестиции - что это?
Ангельские инвестиции — определение
Ангельские инвестиции: сколько дают и какие условия?
Где искать ангельские инвестиции?
Как привлечь ангельские инвестиции в стартап?
Почему инвесторов назвали бизнес-ангелами?
Бизнес-ангелы и их инвестиционная деятельность
Каким проектам бизнес-ангелы дали денег
Финансирование стартапов
Как подготовить проект для бизнес-ангела?
Коронавирус и бизнес-ангелы
Единый доступ ко всем курсам, тренингам и картам компетенций

Бессрочный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 177 часов видео в 30 курсах и 105 воркшопах.

Полная стоимость 9 500 рублей
Рассрочка 10 месяцев 950 рублей в месяц
Действует скидка -80% пока завершаем тестирование новой версии платформы
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Скидка 9 500 рублей на любые наши продукты
    На профессии, тренинги и международные программы.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Зарплатный бенчмарк Тестирование вашего уровня
    Проведение оценки компетенций и сравнение с рынком
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q3 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно полученных сертификаций.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и тренингах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
Оплатить сейчас
Взять в рассрочку
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»