Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение управлению корпоративными инновациями и внутренним стартапам

Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail Ряженка
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Enterprise и Corporate Blockage Relieve Map

Enterprise и Corporate Blockage Relieve Map

  • Вы освоите анализ барьеров и генерация гипотез по снятию корпоративных блокеров
  • Вы сможете в автоматизированном режиме отслеживать все требования отдела, включая выявление блокираторов
  • Вы узнаете, как определить, какие сценарии могут выиграть от использования средств защиты от блокировок
Value Creation и Value Communication в корпорации

Value Creation и Value Communication в корпорации

  • Вы освоите концепции создания ценности и коммуникации ценности в корпорации
  • Вы узнаете, как применять эти концепции в своей рабочей среде
  • Освоите искусство объединять ценности компании и команды с личными ценностями каждого конкретного человека
Growth Points, Growth Loops и Product Led Growth

Growth Points, Growth Loops и Product Led Growth

  • Вы узнаете, как разработать разумную стратегию для устойчивого роста
  • Вы узнаете о ключевых принципах, методах и инструментах этих концепций и о том, как их можно применить для создания новых каналов привлечения, оживления "спящих" клиентов, повышения вовлеченности и улучшения темпов роста вашей клиентской базы
  • Вы узнаете, как быстро генерировать обратную связь по продукту и создать культуру постоянного совершенствования, чтобы масштабировать свой продукт
Вы сможете систематизировать процесс управления портфелем инновационных проектов

Вы сможете систематизировать процесс управления портфелем инновационных проектов

  • Это поможет вам эффективнее реализовывать инновационные проекты
  • Вы узнаете, как создать жизненный цикл проекта, где каждая фаза тщательно планируется и управляется: от генерации идеи, планирования проекта, исполнения и окончательного предоставления результатов
  • Вы освоите роли и обязанности лиц, принимающих решения на каждом этапе, а также различные методы коммуникации, используемые на каждом этапе
Вы научитесь составлять P&L продукта для питча

Вы научитесь составлять P&L продукта для питча

  • Это поможет вам грамотно выступить перед потенциальными инвесторами и расположить их к себе
  • Вы сможете составить питч–деку и показать ее венчурным инвесторам или клиентам
  • Вы поймете различные элементы финансового отчета и сможете составить смету для нового бизнеса с нуля
HADI-циклы и Lean Startup в продуктовых командах

HADI–циклы и Lean Startup в продуктовых командах

  • Вы научитесь методу бережливого запуска продукта, чтобы денег не потерять, ну или почти не потерять
  • Вы сможете разработать собственную стратегию бережливого запуска, основанную на запуске микро экспериментов
  • Вы научитесь быстро и успешно проверять гипотезы и получать increament от каждой гипотезы
Вы научитесь формировать Corporate Innovation Pipeline

Вы научитесь формировать Corporate Innovation Pipeline

  • Вы сможете сформировать план внедрения инноваций
  • Вы научитесь создавать новые способы совместной работы в корпоративном мире и преодолевать разрывы между такими дисциплинами, как маркетинг, продажи и разработка продуктов
  • Вы сможете разработать эффективный инновационный процесс для создания инновационных продуктов с пониженным риском
Привьем Growth Hacking мышление командам, с целью принятия дальнейших решений и действий на основе данных

Привьем Growth Hacking мышление командам, с целью принятия дальнейших решений и действий на основе данных

  • Вы разберете множество кейсов внезапного бережливого запуска при помощи Growth Hacking инструментов
  • Вы узнаете об инструментах, необходимых вашей команде для поиска инсайтов в данных об аудитории и использовании продукта, а также о том, как разрабатывать гипотезы, определять метрики успеха, приоритизировать инициативы роста и четко доносить их до компании
  • Вы узнаете, как определить постановку проблемы с помощью данных, выявить сегменты потребителей, а затем принять стратегические решения на основе выводов, полученных в результате тестирования различных решений
Распределение долей в стартапе и взаимоотношения с инвестором

Распределение долей в стартапе и взаимоотношения с инвестором

  • Вы сможете написать сильный бизнес–план и найти инвесторов для своего начинающего предприятия
  • Вы узнаете о маркетинге и рекламе, финансах, привлечении и удержании клиентов
  • Вы научитесь правильно распределять доли, чтобы каждый получил столько прибыли, сколько его устроит
Обозначение видения стратегии развития продукта верхнего уровня

Обозначение видения стратегии развития продукта верхнего уровня

  • Благодаря стратегии вы сможете успешно развивать свой продукт, не отвлекаясь на ненужный функционал
  • Вы научитесь формировать дорожные карты по реализации целей стратегии
  • Вы узнаете, как изложить видение стратегии развития продукта на высшем уровне, а также соответствующие цели и задачи, согласованные с общими целями компании
Генерация способов снятия ограничений по достижению целей

Генерация способов снятия ограничений по достижению целей

  • Вы узнаете, как генерировать способы устранения ограничений для достижения целей, разрабатывать игровой процесс для изучения возможностей, придумывать новые идеи и не бояться ошибок
  • Вы научитесь понимать разницу между сдерживающим фактором и ограничением, как их определить, как они влияют на достижение цели и что нужно сделать, чтобы их преодолеть
  • Вы не будете бояться достигать высоких результатов
Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

Вы освоите фреймворк диффузии инноваций

  • Вы научитесь разрабатывать способы устранения ограничений на достижение целей и преодоления препятствий с помощью методов анализа и практических упражнений
  • Вы освоите процесс обнаружения и определения проблем и забот, таких как поиск новых или лучших методов достижения целей и выявление глубинных проблем, связанных с этими целями
  • Вы научитесь определять оптимальную стратегию вывода новой бизнес–модели на рынок
✓
Innovation Management Introduction
✓
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
✓
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
✓
Запись воркшопа "Digital Transformation Canvas”
✓
Запись воркшопа "Lean Business Modeling"
✓
Запись воркшопа “Ищем свой проект”
✓
Запись воркшопа "Impact Mapping Introduction"
✓
Запись воркшопа "Product Market Fit"
✓
Запись воркшопа "Growth Points"
✓
Запись воркшопа "MVP Experiment Canvas"
✓
Запись воркшопа "Objectives & Key Results"
✓
Запись воркшопа "OKR Generation Workshop"
✓
Запись воркшопа "Elevator Pitch"
✓
Запись воркшопа "PIVOT"
✓
Запись воркшопа "Stakeholders Relations"
✓
Запись воркшопа “Беклог SaaS продукта - как не делать то, что не надо”
✓
Что такое «поток ценности» и его карта
✓
Зачем использовать value stream mapping
✓
Структура value stream map
✓
Этапы построения value stream map
✓
Анализ value stream map — на что смотреть
✓
Как нарисовать value stream map
✓
С чего начинать
✓
Типичные ошибки при составлении value stream map
✓
Внутреннее предпринимательство
✓
Определение
✓
Что же такое внутреннее предпринимательство
✓
Отличия внутреннего предпринимательства
✓
Awareness Ladder
✓
Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна
✓
Зачем нужна лестница узнавания
✓
Этап 0. Потребность не осознается
✓
Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений
✓
Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше
✓
Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества
✓
Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены
✓
Этап 5. Убежденность и готовность покупать
✓
Как работать с лестницей узнавания
✓
Шаблон бизнес–модели
✓
Что такое канва бизнес модели?
✓
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
✓
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
✓
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
✓
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
✓
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
✓
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
✓
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
✓
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
✓
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
✓
Elevator Pitch
✓
Про Elevator Pitch в нескольких предложениях
✓
Иерархия вопросов питча
✓
Пример плохого Elevator Pitch
✓
Пример питча от Илона Маска и Tesla
✓
Пример питча от Airbnb
✓
Первые продажи
✓
Первые продажи - что делать?
✓
Первые продажи в стартапе
✓
Первые продажи с «сумасшедшими клиентами»
✓
Развитие ценностного предложения
✓
Начать. Просто начать. Хоть как–то.
✓
Общение с клиентами для получения первых продаж
✓
Маркетинг для получения первых продаж
✓
Получение обязательств как первая продажа
✓
Продуктовые метрики
✓
Как использовать продуктовые метрики?
✓
Ключевые метрики продукта
✓
Что такое Иерархия метрик
✓
Пирамида метрик
✓
Метрика роста продукта
✓
Метрики роста для известных продуктов
✓
Как выбрать метрики для своего продукта? (v2)
✓
Чек–лист для метрики роста
✓
Продуктовые метрики: что почитать аналитику
✓
KPI продакт менеджера
✓
Покупка
✓
Удержание
✓
Вовлеченность
✓
Работа над важнейшими метриками
✓
Acquisition
✓
Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения
✓
После PProduct-Market Fit идет Product-Channel Fit
✓
Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения
✓
Привлечение правильных клиентов
✓
Новая воронка продаж и маркетинга
✓
Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться
✓
Мобилизация лидеров мнений
✓
Не меняйте рост на прибыльность
✓
Привлечение уменьшает эффективность выручки
✓
Слишком рано – это насколько рано?
✓
Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией
✓
Метрики стартапа
✓
Чем отличаются стартапы
✓
«Продуктовый метаболизм» стартапа
✓
Activation — активация
✓
Customer Acquisition Cost (CAC): определение
✓
Retention — удержание
✓
Revenue
✓
Коэффициент виральности
✓
Life Time Value (LTV)
✓
Churn Rate
✓
Сегментация клиентов
✓
Что такое сегментация клиентов?
✓
Почему сегментирование клиентов — это важно? (v2)
✓
Коротко про сегментацию пользователей
✓
Типы сегментирования клиентов
✓
Как эффективно сегментировать клиентов
✓
Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
✓
Персонализация контента
✓
Создание и курирование релевантного контента
✓
Создавайте персонализированные призывы к действию
✓
UGC
✓
Зачем нужен UGC–контент
✓
Как работает UGC
✓
Каким бывает пользовательский контент
✓
Как создавать UGC–контент?
✓
Стратегия создания пользовательского контента
✓
UGC–контент: видео
✓
UGC–контент: фото
✓
UGC–контент: комментарии
✓
UGC–контент: отзывы
✓
UGC для карточек товаров
✓
Что такое модель Такмана
✓
Стадии развития команды по Брюсу Такману
✓
Стадия 1. Формирование (Forming)
✓
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
✓
Стадия 3. Нормирование (Norming)
✓
Стадия 4. Функционирование (Performing)
✓
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
✓
Прибыль – основная цель любого бизнеса
✓
Когортный анализ (v2)
✓
Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
✓
Что такое COGS и 1st-COGS?
✓
COGS
✓
1st-COGS
✓
Формулы юнит–экономики
✓
Трекшн–карта
✓
Кто создал трекшн–карты?
✓
Кому и зачем нужна трекшн–карта
✓
Почему так важна трекшн–карта?
✓
Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
✓
Customer discovery
✓
Каким может быть MVP
✓
Тестирование каналов продаж
✓
Стартап–питч
✓
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
✓
Pitch Deck — презентация для стартап питча
✓
High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
✓
Как найти инвесторов и общаться с ними
✓
Риски стартапа
✓
Коротко о рисках стартапа
✓
Объективный риск стартапа — время и внимание
✓
Самый распространенный риск стартапа
✓
Откажитесь от формальностей
✓
Выясняйте значимость проблемы
✓
Не игнорируйте плохие новости
✓
Берите обязательства, игнорируйте лесть
✓
Что же такое стартап?
✓
Стартап - что это?
✓
Отличие стартапа от классического бизнеса
✓
Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
✓
Почему инвесторы дают деньги стартапам
✓
Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
✓
Рост — это компас для стартапа
✓
Почему важно ориентироваться на темпы роста
✓
Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
✓
Медленный рост стартапа — это опасно
✓
Экономика внимания
✓
Количество и качество внимания — что важнее?
✓
Экономика внимания и ценность продукта
✓
Конкуренция вокруг внимания
✓
Экономика внимания и ваш бизнес
✓
Жизненный цикл компании по Адизесу
✓
Жизненный цикл компании - кратко
✓
Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса (v2)
✓
1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
✓
2. Младенчество
✓
3. Детство или «Давай–давай»
✓
4. Юность
✓
5. Ранний расцвет
✓
6. Спад (или Поздний Расцвет)
✓
7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
✓
Главные причины провала продукта
✓
Почему же мы не делаем CustDev?
✓
Разные подходы к CustDev
✓
Если что–то делать в секрете, то первый фидбэк откладывается на МЕСЯЦЫ!
✓
Fail Fast, Fail Often
✓
Но будьте осторожны при интерпретации результатов CustDev!
✓
ABCDX–сегментация — что это такое?
✓
Почему же мы не работаем только на «А»-сегмент?
✓
Что делать? Найти «А»-сегмент!
✓
Кто нужен для поиска сегмента?
✓
Сколько КастДева нужно бизнесу?
✓
Что может, а что не может дать КастДев?
✓
И…НЕ ЗАМОРАЧИВАЙТЕСЬ!
✓
Клиентское интервью
✓
Какими бывают «клиентские интервью»
✓
Как проводить каждое Customer Interview
✓
Проблемное интервью
✓
Решенческое интервью
✓
Экспертное интервью
✓
Как эффективно проводить интервью
✓
Customer Lifetime Value
✓
Зачем нужно обращать внимание на LTV
✓
Что важно для хорошего LTV
✓
Формула для расчета LTV
✓
Что нужно учитывать при расчете LTV
✓
Customer Validation
✓
Как же валидировать пользователей
✓
Как проверить бизнес модель развития продукта
✓
Как найти product market/fit
✓
Решенческое интервью (Solution Interview)
✓
Каким должен быть MVP
✓
Глубинные интервью
✓
Как проводить глубинные интервью
✓
F.A.Q. и нюансы по проведению глубинных интервью
✓
Самые главные вопросы при проведении интервью
✓
Как начинать разговор?
✓
Лучше интервьюировать в паре
✓
Разделяйте интервью на 3 части
✓
Фокус–группы плохо подходят для стартапов
✓
Не путайте интервью с опросом!
✓
Интервьюирование – это крайне импактный навык
✓
Интервью нужно проводить обязательно с ЛПР
✓
Не якорите мышление собеседника
✓
Говорите меньше
✓
Не начинайте вопросы со слов «Вам может показаться это глупым/странным/ненормальным…»
✓
Представляйтесь маркетологом из Вконтакте
✓
Основной принцип поиска людей
✓
Помечайте инсайты сразу же
✓
А затем переночуйте с ними
✓
Пишите заметки, не используйте диктофон
✓
Приём «Думайте вслух»
✓
Наблюдайте за человеком, особенно за тем, как он говорит
✓
При проведении интервью всегда есть возможность «выстрелить себе в ногу».
✓
Цикл Деминга
✓
Этапы Цикла Деминга
✓
Act — улучшение, корректировка
✓
Check — проверка, контроль
✓
Do — исполнение, реализация
✓
Plan — планирование
✓
Что дальше?
✓
Директор по цифровой трансформации
✓
Кто такой директор по цифровой трансформации
✓
Директор по цифровой трансформации в России
✓
Место директора по цифровизации в компании
✓
Значение цифровизации для предприятия
✓
Спрос рынка на нужного специалиста
✓
Ключевые компетенции цифрового директора
✓
Знания и умения специалиста по ЦТ
✓
Задачи директора по цифровой трансформации
✓
Диффузия инноваций
✓
В чем суть теории диффузии инноваций
✓
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
✓
Элементы теории диффузии инноваций
✓
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
✓
Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах"
✓
Drive Motivation
✓
История Drive Motivation
✓
Виды мотивации
✓
Когда Drive Motivation на нуле
✓
Drive мотивация в Ultimate Guitar
✓
Drive мотивация в Avito
✓
Drive Motivation в китайских стартапах
✓
Drive Motivation в Apple
✓
Drive Motivation в Dropbox
✓
Drive Motivation в Slack
✓
Drive Motivation в IT
✓
Drive мотивация в России
✓
Методика сегментации для стартапов
✓
Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
✓
Сегментация потребителей в результате живого общения
✓
Как начать сегментацию потребителей
✓
Типичная ошибка сегментации в стартапах
✓
Шаг 1: Определение гипотез ценности
✓
Шаг 2: Определение валюты ценности
✓
Шаг 3: Конкурентный анализ
✓
Шаг 4: Разработка ценностных предложений
✓
Шаг 5: Финансовый план стартапа — Юнит–экономика
✓
Шаг 6: Customer Development
✓
Проектный офис
✓
Что дает компании внедрение проектного офиса? (v2)
✓
Когда нужен проектный офис?
✓
Типы проектных офисов (v2)
✓
Из кого состоит проектный офис
✓
С чего начать запуск проектного офиса?
✓
Проектный офис за 90 дней
✓
Проектный офис для банка
✓
Внедрение продуктовых инноваций
✓
Жизненный цикл инновационного продукта
✓
Этапы внедрения инноваций
✓
Методы внедрения инноваций
✓
Onboarding
✓
Зачем нужен onboarding
✓
Как onboarding работает в продукте
✓
Когда не надо делать onboarding
✓
Главные правила хорошего онбординга
✓
Этапы онбординга
✓
Вовлекающий onboarding
✓
Обзорная экскурсия или тур по продукту
✓
Виды first-use onboarding
✓
Виды onboarding после покупки
✓
Онбординг через «пуши»
✓
Свайпы
✓
Люди не любит онбординги
✓
Ошибки в onboarding
✓
Что такое Net Promoter Score
✓
Почему меняется NPS
✓
Сегментация клиентов и NPS
✓
Зачем улучшать NPS
✓
Как собирать данные и интерпретировать их
✓
Как считается Net Promoter Score
✓
MVP - Minimum Viable Product
✓
Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
✓
Как оценивать качество MVP?
✓
Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
✓
Что делать с негативной обратной связью для MVP
✓
Monthly Active Users
✓
Зачем измерять Monthly Active Users? (v2)
✓
Метрика LMAU
✓
DAU и MAU (v2)
✓
Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
✓
Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
✓
Monthly Active Users и «липкость»
✓
Monthly Active Users в геймдеве
✓
Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
✓
Конкуренция vs монополия
✓
Конкуренция и копирование
✓
Монополия и инновации (v2)
✓
Основное отличие монополии от конкуренции (v2)
✓
Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
✓
Ранние последователи
✓
Ранние последователи - кратко
✓
Диффузия инноваций: определение
✓
Кто такие ранние последователи
✓
Особенности ранних последователей
✓
Ранние последователи в маркетинге
✓
Карта эмпатии: определение
✓
Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
✓
Как происходит процесс построения карты эмпатии
✓
Пример составленной карты эмпатии
✓
Шаблон карты эмпатии
✓
Принцип Fail Fast
✓
Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
✓
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
✓
Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
✓
Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
✓
Get Out Of The Building
✓
Get Out Of The Building — это для кого?
✓
Почему нужно учиться выходить на улицу
✓
Зачем нужно «выходить на улицу»
✓
Выходим из здания, смелее
✓
Команда роста
✓
Что такое «Growth Team»
✓
Чем занимаются команды роста
✓
Как команды роста несут ответственность
✓
Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
✓
Будущее маркетинга
✓
Петли роста
✓
Что такое Growth Loop
✓
Какими бывают петли роста
✓
Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
✓
Сколько должно быть петлей роста
✓
Структура Growth Loop
✓
Что такое HADI
✓
Зачем нужно использовать HADI
✓
Когда и где надо внедрять HADI
✓
Как работать HADI–циклами
✓
1. Гипотеза (Hypothesis)
✓
2. Действие (Action)
✓
3. Аналитика (Data)
✓
4. Выводы (Insights)
✓
Примеры использования HADI
✓
Что не надо делать в HADI-циклах
✓
Тестирование гипотез
✓
Тестирование гипотез продукта
✓
Тестирование гипотез продукта методом HADI
✓
Тестируйте гипотезы, чтобы учиться всегда
✓
Описание инструментов проверки продуктовых гипотез
✓
Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
✓
Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
✓
Как понять, что у вас хорошая гипотеза
✓
Зачем тестировать продуктовые гипотезы
✓
Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
✓
Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
✓
Вы не ваш клиент
✓
Добавление слоев к пирогу
✓
Закон плохих кликов
✓
Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
✓
Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
✓
Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
✓
Кейс по тестированию гипотез в Google
✓
Оценка бизнес–идеи
✓
Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
✓
Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
✓
Меньше говорите, больше слушайте
✓
Хорошие вопросы для выявления потребностей
✓
Плохие вопросы для выявления потребностей
✓
Impact Mapping - кратко
✓
Базовые компоненты Impact Mapping
✓
Преимущества Impact Mapping
✓
Рекомендации для применения Impact Mapping
✓
Что такое Модель Коттера
✓
Шаг 1: Создайте срочность
✓
Шаг 2: Формирование мощной коалиции
✓
Шаг 3. Создайте видение перемен
✓
Шаг 4: Передайте видение
✓
Шаг 5: Удалите препятствия
✓
Шаг 6: Создайте краткосрочные победы
✓
Шаг 7: Непрерывные изменения
✓
Шаг 8: Закрепите изменения в корпоративной культуре
✓
Бережливые инновации
✓
Осмелеть для Lean
✓
Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка.
✓
4 блока Lean Innovation
✓
Современные бережливые инновации
✓
Как создавать бережливые инновации?
✓
Экономика замкнутого цикла: о модели
✓
Пионер бережливых инноваций
✓
Больше бережливых инноваций за меньшую цену
✓
Кейс по бережливым инновациям в Airbus
✓
Лид–магнит
✓
Лид-магнит - что с ним делать?
✓
Зачем нужен лид магнит
✓
Каким бывает лид магнит
✓
Как создать лид магнит
✓
Fit For Purpose
✓
Fit For Purpose - польза в Kanban
✓
Теория Fit For Purpose
✓
Основы фреймворка Fit For Purpose
✓
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
✓
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
✓
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
✓
Эксперименты в Fit For Purpose
✓
Что такое «принцип пирамиды Минто»
✓
Представление идеи по правилу пирамиды Минто
✓
Планирование по принципу пирамиды Минто
✓
Структурирование идей как ключевой принцип
✓
Метрики мобильных приложений
✓
Какие бывают метрики мобильных приложений
✓
Метрики монетизации мобильного приложения
✓
Зачем нужны метрики мобильных приложений
✓
Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
✓
Метрики удержания — Retention Rate
✓
Метрика ARPPU
✓
Метрики ARPU
✓
Метрика Transactions by User
✓
Метрика Paying Share
✓
«Липкая» метрика
✓
Метрика Lifetime
✓
Кейс по метрикам мобильных приложений
✓
Модели монетизации
✓
Заработать право на дополнительные продажи
✓
Заставьте ваши цены исчезнуть
✓
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
✓
Бросьте себе вызов.
✓
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
✓
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
✓
Ценообразование = продуктовый маркетинг
✓
3 развития стартапа по Running Lean
✓
Оценить команду
✓
Не бояться провалов
✓
Делать лучше других
✓
Используйте тест Шона Эллиса
✓
Сколько стоит?
✓
«Б, Б, вариант Б!»
✓
Бизнес или хэндмейд?
✓
Когда нет денег на хороший старт
✓
Что дает бутстрэппинг
✓
Стратегии бутстрэппинга
✓
Дорожная карта проекта
✓
Зачем нужна дорожная карта проекта? 3 пункта
✓
Виды дорожных карт
✓
Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем различие?
✓
Как построить дорожную карту проекта
✓
Программы для создания дорожных карт
✓
Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
✓
Фаза инициации проекта
✓
Зачем нужна фаза инициации проекта
✓
Инициация проекта - что же делать?
✓
Описание проекта (v2)
✓
Устав и паспорт проекта
✓
Видение продукта
✓
Как заставить видение продукта работать
✓
Рекомендации по адаптации видения продукта
✓
Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
✓
Как вы можете использовать видение продукта?
✓
Что такое видение продукта?
✓
Делать не равно сделать
✓
Работа с замечаниями
✓
Видение проекта у исполнителей
✓
Вопросы для видения проекта
✓
Видение проектов и техника переговоров 3+
✓
Понимание задачи = польза
✓
Видение проекта
✓
Видение проекта = понимание задачи
✓
Как удержать внимание команды на видении проекта
✓
Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
✓
Что такое видение проекта и его цель
✓
Разница видения и миссии проекта
✓
Как сформулировать видение проекта (vision statements)
✓
Как сформулировать видение проекта
✓
Об эксперта про Product Vision
✓
Product Led Growth
✓
Зачем вам нужна стратегия Product led growth
✓
Каким компаниям подходит Product Led Growth?
✓
Кто применяет Product led growth?
✓
Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
✓
Как внедрить стратегию Product led growth
✓
Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
✓
Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
✓
Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
✓
Гипотезы роста продукта (v2)
✓
Зачем нужны продуктовые гипотезы? (v2)
✓
Как придумать продуктовую гипотезу? (v2)
✓
Как построить продуктовую гипотезу?
✓
Что делать дальше с продуктовой гипотезой?
✓
Требования к продуктовым гипотезам
✓
Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта?
✓
Инструменты проверки продуктовых гипотез
✓
Создаем продуктовые гипотезы на примерах
✓
Цели платформы бренда
✓
Пирамида бренда
✓
Ценность бренда
✓
Голос бренда
✓
Индивидуальность бренда
✓
Ключевые обращения бренда
✓
Слоган бренда
✓
Позиционирование бренда
✓
«Обещание» бренда
✓
Миссия
✓
Видение
✓
Целевая аудитория (v2)
✓
Анализ
✓
Мнение
✓
CRM–маркетинг
✓
CRM–маркетинг - кратко
✓
Зачем нужен CRM–маркетинг
✓
CRM–маркетинг и ценность продукта
✓
Персонализация маркетинга с опорой на данные
✓
А можно ли без персонализации?
✓
Менеджмент инноваций
✓
Инновационные проекты
✓
Коммерциализация инноваций
✓
Финансирование инновационных проектов
✓
Теоретическая основа инновационного менеджмента
✓
Кадровая среда менеджмента инноваций
✓
Организационная среда менеджмента инноваций
✓
Что такое подрывные инновации: описание модели
✓
3 принципа подрывных инноваций
✓
Примеры подрывных инноваций
✓
3 совета для начинающих "подрывников"
✓
Почему большинство крупных компаний не пользуются подрывными инновациями?
✓
Типичные ошибки: смешение понятий и завышенные ожидания
✓
Экосистема продуктов и сервисов
✓
Зачем нужна экосистема продуктов и сервисов
✓
Как построить экосистему продуктов и сервисов
✓
Примеры экосистемы продукта
✓
Как экосистемы меняют рынок
✓
Какие компании в России строят экосистемы
✓
Экономика венчурного фонда
✓
Как работает венчурный фонд?
✓
На каких условиях работают венчурные фонды
✓
Как венчурный фонд управляет деньгами вкладчиков
✓
Как инвесторы участвуют в работе венчурного фонда
✓
Какие бывают раунды инвестиций
✓
Сколько стоит открыть венчурный фонд
✓
Какие венчурные фонды есть в России
✓
Корпоративная стратегия – это главная стратегия компании
✓
Понятие корпоративной стратегии и ее роль в стратегии организации
✓
Виды корпоративной стратегии
✓
Основные типы корпоративных стратегических решений
✓
Решения по уменьшению / устранению компании
✓
Ангельские инвестиции
✓
Ангельские инвестиции - что это?
✓
Ангельские инвестиции — определение
✓
Ангельские инвестиции: сколько дают и какие условия?
✓
Где искать ангельские инвестиции?
✓
Как привлечь ангельские инвестиции в стартап?
✓
Почему инвесторов назвали бизнес-ангелами?
✓
Бизнес-ангелы и их инвестиционная деятельность
✓
Каким проектам бизнес-ангелы дали денег
✓
Финансирование стартапов
✓
Как подготовить проект для бизнес-ангела?
✓
Коронавирус и бизнес-ангелы
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1447 модулей
•
2 698 тем
•
192 часов обучения
•
169 часов видео
Пожизненный единый доступ к курсам, тренингам, и воркшопам

Пожизненный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 169 часов видео в 30 курсах и 103 воркшопах.

Забронировать консультацию
Полная стоимость 9 900 рублей 49 500 ₽
Рассрочка 10 месяцев 990 рублей в месяц
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Скидка 9 900 рублей на любые наши продукты
    На все профессии, тренинги и программы акселерации.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q2 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и воркшопах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно пройденных курсов и воркшопов.
Взять в рассрочку
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц, Оформление за 5 минут
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц. Оформление за 5 минут
Оплатить сейчас
Оплатить банковской картой
Принимаем российские и зарубежные карты
Оплатить Долями по 2 475 рублей
4 платежа по 2 475 рублей раз в 2 недели
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»