Программа обучения курса «Digital Transformation»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами

Есть ли возможность посмотреть демо курса?

Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?

Научитесь проводить стратегические сессии для компаний и корпораций с целью достижения необходимых бизнес-результатов в будущем

Поиграем в обоснование внедрения цифровых решений в компании, прям да, не просто потратим бюджет

Digital Transformation Canvas

Наконец-то разберетесь в том, что такое "цифровая трансформация", а то слухи ходят всякие

Marketing Strategy Map

Научитесь разрабатывать маркетинговую стратегию продукта, отталкиваясь от накопленных и актуальных данных и стратегических целей

Corporate Hackaton Workshop

Поучаствуете в корпоративном хакатоне и научитесь его проводить самостоятельно

Corporate Agility Introduction

Познаете дзен корпоративного Agile, преодолевающего бюрократические, юридические и процессные барьеры и блокеры

Innovation Management

Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов

84 модуля

629 тем

Начать обучение ➜

О курсе "Digital Transformation Officer"

30 минут

1.1. Digital Transformation Officer Introduction

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Как работает платформа, курсы, воркшопы и тренинги

1 час

2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup?
2.2. Как работает платформа LeadStartup?
2.3. Как связаны инструменты и платформа?
2.4. Обратная связь

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

"Метод Ряженки" - гайд по трудоустройству в Digital и IT

30 минут

3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Value/Effort matrix

2 часа

4.1. Value/Effort matrix
4.2. Результаты Lean Prioritization
4.3. Кейс Lean Prioritization в Hygger
4.4. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
4.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
4.6. Какие цели у расстановки приоритетов?
4.7. Почему важно приоритизировать задачи?

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Business Modelling

3 часа

5.1. Шаблон бизнес–модели
5.2. Что такое канва бизнес модели?
5.3. Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
5.4. Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
5.5. Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
5.6. Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
5.7. Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
5.8. Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
5.9. Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
5.10. Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
5.11. Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Жизненный цикл компании по Адизесу

3 часа

6.1. Жизненный цикл компании по Адизесу
6.2. Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса
6.3. 1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
6.4. 2. Младенчество
6.5. 3. Детство или «Давай–давай»
6.6. 4. Юность
6.7. 5. Ранний расцвет
6.8. 6. Спад (или Поздний Расцвет)
6.9. 7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
6.10. Жизненный цикл компании - кратко

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Цифровая трансформация в HR

3 часа

7.1. Цифровая трансформация в HR
7.2. Microsoft Power BI в процессе цифровой трансформации HR
7.3. Адаптация сотрудников в формате удаленной работы
7.4. Тренды HR трансформации в Российской Федерации
7.5. Особенности удаленной работы HR департамента в условиях COVID-19
7.6. Преимущества перехода на цифровые технологии в HR
7.7. Этапы цифровой трансформации
7.8. Роль чат ботов в HR–трансформации
7.9. Адаптация сотрудников HR
7.10. Почему HR всё чаще обращаются к Microsoft Teams?
7.11. Кратко про трансформацию

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Директор по цифровой трансформации / Роль

3 часа

8.1. Директор по цифровой трансформации
8.2. Директор по цифровой трансформации в России
8.3. Спрос рынка на нужного специалиста
8.4. Ключевые компетенции цифрового директора
8.5. Место директора по цифровизации в компании
8.6. Знания и умения специалиста по ЦТ
8.7. Задачи директора по цифровой трансформации
8.8. Кто такой директор по цифровой трансформации
8.9. Значение цифровизации для предприятия

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Метод «360 градусов» для оценки сотрудников

4 часа

9.1. Метод «360 градусов» для оценки сотрудников
9.2. Недостатки метода «360 градусов» в оценке персонала
9.3. Чем хорош метод 360
9.4. Что такое метод оценки персонала «540 градусов»?
9.5. Что такое метод оценки персонала «180 градусов»?
9.6. Каким способом проводить метод 360
9.7. Как составлять вопросы для review 360
9.8. Как объяснить сотрудникам цели review 360
9.9. Как провести метод «360 градусов»
9.10. Когда используют review 360
9.11. Как создать модель компетенций
9.12. Как работает review 360

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Спиральная модель разработки ПО

3 часа

10.1. Спиральная модель разработки ПО
10.2. Диаграмма Исикавы
10.3. Цикл Деминга
10.4. Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
10.5. Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
10.6. Недостатки спиральной модели разработки ПО
10.7. Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
10.8. Оценка рисков в спиральной модели разработки
10.9. Кому подходит спиральная модель разработки ПО
10.10. Как работает спиралевидная модель

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Continuous Delivery

2 часа

11.1. Continuous Delivery - кратко
11.2. Что такое Continuous Delivery
11.3. Основные принципы Continuous Delivery
11.4. Преимущества Continuous Delivery
11.5. «А это вообще нормально?»
11.6. Связь Continuous Delivery и DevOps

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Continuous Integration

3 часа

12.1. Continuous Integration
12.2. Как работает Continuous integration
12.3. Варианты настройки Continuous integration
12.4. Главное условие для непрерывной интеграции
12.5. Непрерывная интеграция: как все устроено
12.6. Зачем выбирать «агентов» для непрерывной интеграции?
12.7. Плюсы Continuous integration
12.8. Системы для непрерывной интеграции
12.9. Что такое Ci / Cd
12.10. Как выглядит цикл разработки Ci / Cd
12.11. Культура мониторинга за процессами Ci / Cd

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Customer Experience

3 часа

13.1. Клиентский опыт
13.2. Что такое клиентский опыт?
13.3. Понимание опыта работы с клиентами
13.4. Почему клиентский опыт важен для вашего бизнеса?
13.5. В чем разница между клиентским опытом и обслуживанием клиентов?
13.6. Что такое хороший клиентский опыт?
13.7. 6 вещей, которые создают плохой клиентский опыт
13.8. Почему вы должны использовать обратную связь
13.9. Как измерить и проанализировать опыт клиента

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Customer Discovery

2 часа

14.1. Коротко о Customer Discovery
14.2. Customer Discovery
14.3. Зачем нужен Customer Discovery
14.4. Как пройти этап Customer Discovery
14.5. Инструменты для Customer Discovery

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Customer Experience Map

2 часа

15.1. Карта клиентского опыта
15.2. Что такое Customer Experience Map
15.3. Отличия Customer Experience Map от Customer Journey Map
15.4. Зачем вам Customer Experience Map
15.5. Как рисовать карту
15.6. Что делать с нарисованной картой

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Customer Experience Analysis

2 часа

16.1. Анализ клиентского опыта
16.2. 3 вещи, которые нужно начать делать
16.3. Способы сбора данных о клиентском опыте и обратной связи
16.4. Как анализировать клиентский опыт
16.5. Анализ тенденций изменения клиентского опыта

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Customer Experience Strategy

3 часа

17.1. Стратегия развития клиентского опыта
17.2. Что такое стратегия клиентского опыта
17.3. Почему стратегия клиентского опыта важна для вашего бизнеса
17.4. Как разработать стратегию клиентского опыта
17.5. 5 советов по построению клиентоориентированной культуры
17.6. Позвольте обратной связи направлять вас вас
17.7. Методы сбора отзывов у клиентов
17.8. Создание запоминающихся впечатлений + снижение трения
17.9. 3 подсказки для создания незабываемого впечатления

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Цикл Деминга

2 часа

18.1. Цикл Деминга
18.2. Что дальше?
18.3. Act — улучшение, корректировка
18.4. Check — проверка, контроль
18.5. Do — исполнение, реализация
18.6. Plan — планирование
18.7. Этапы Цикла Деминга

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Диффузия инноваций

2 часа

19.1. Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
19.2. Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
19.3. Элементы теории диффузии инноваций
19.4. В чем суть теории диффузии инноваций
19.5. Диффузия инноваций

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Artificial Intelligence

3 часа

20.1. AI / Artificial Intelligence - что это?
20.2. Как развивался Artificial Intelligence
20.3. Из чего состоит Artificial Intelligence
20.4. Трудности в создании решений на основе искусственного интеллекта
20.5. Цифровые двойники
20.6. Дополнения к человеческому телу
20.7. Роботы–рекрутеры
20.8. AI Artificial Intelligence в медиа
20.9. AI Artificial Intelligence в индустрии развлечений
20.10. AI Artificial Intelligence и распознавание мошенничества
20.11. Умные машины

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Пирамида Роберта Дилтса

3 часа

21.1. Как начать работу с моделью
21.2. Миссия / видение
21.3. Идентичность
21.4. Ценности / убеждения
21.5. Способности / навыки / компетенции
21.6. Поведение / действия
21.7. Окружение / среда
21.8. Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
21.9. Что такое «пирамида нейрологических уровней»
21.10. Пирамида Роберта Дилтса

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Drive Motivation

4 часа

22.1. Drive Motivation
22.2. Виды мотивации
22.3. Когда Drive Motivation на нуле
22.4. Drive мотивация в Ultimate Guitar
22.5. Drive мотивация в Avito
22.6. Drive Motivation в китайских стартапах
22.7. Drive Motivation в Apple
22.8. Drive Motivation в Dropbox
22.9. Drive Motivation в Slack
22.10. Drive Motivation в IT
22.11. История Drive Motivation
22.12. Drive мотивация в России

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Проектный офис

2 часа

23.1. Проектный офис
23.2. Проектный офис за 90 дней
23.3. Проектный офис для банка
23.4. Что дает компании внедрение проектного офиса?
23.5. Из кого состоит проектный офис
23.6. Типы проектных офисов
23.7. С чего начать запуск проектного офиса?
23.8. Когда нужен проектный офис?

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Внедрение продуктовых инноваций

1 час

24.1. Внедрение продуктовых инноваций
24.2. Методы внедрения инноваций
24.3. Этапы внедрения инноваций
24.4. Жизненный цикл инновационного продукта

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Мотивация 3.0

2 часа

25.1. Мотивация 3.0
25.2. Мотивация в IT
25.3. Приемы мотивации 3.0
25.4. Деньги или творчество?
25.5. Чем хороша Мотивация 3.0?
25.6. Почему не работает мотивация 2.0?
25.7. Способы мотивации

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Монополия и конкуренция

2 часа

26.1. Конкуренция vs монополия
26.2. Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
26.3. Монополия и инновации
26.4. Конкуренция и копирование
26.5. Основное отличие монополии от конкуренции

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Экстремальное программирование / XP

5 часов

27.1. Экстремальное программирование
27.2. Непрерывная интеграция
27.3. «Коллективное владение» кодом
27.4. Небольшие релизы
27.5. Ежеквартальный цикл
27.6. Еженедельный цикл
27.7. Пользовательские истории
27.8. «Энергичная» работа (Energized Work)
27.9. Информативное рабочее пространство
27.10. Целостная команда
27.11. Парное программирование
27.12. Практики экстремального программирования
27.13. Цели экстремального программирования
27.14. Ценности экстремального программирования
27.15. Экстрим в программировании - да, полезно

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Impact Mapping

1 час

28.1. Преимущества Impact Mapping
28.2. Impact Mapping - кратко
28.3. Базовые компоненты Impact Mapping
28.4. Рекомендации для применения Impact Mapping

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Модель Коттера

3 часа

29.1. Что такое Модель Коттера
29.2. Шаг 1: Создайте срочность
29.3. Шаг 2: Формирование мощной коалиции
29.4. Шаг 3. Создайте видение перемен
29.5. Шаг 4: Передайте видение
29.6. Шаг 5: Удалите препятствия
29.7. Шаг 6: Создайте краткосрочные победы
29.8. Шаг 7: Непрерывные изменения
29.9. Шаг 8: Закрепите изменения в корпоративной культуре

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Бережливые инновации

3 часа

30.1. Бережливые инновации
30.2. Экономика замкнутого цикла
30.3. Современные бережливые инновации
30.4. Пионер бережливых инноваций
30.5. Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка.
30.6. Больше бережливых инноваций за меньшую цену
30.7. Кейс по бережливым инновациям в Airbus
30.8. Осмелеть для Lean
30.9. 4 блока Lean Innovation
30.10. Как создавать бережливые инновации?

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Lean Canvas

3 часа

31.1. Lean Canvas
31.2. Что такое Lean Canvas?
31.3. Как начать работу с Lean Canvas
31.4. Как заполнять Lean Canvas
31.5. Шаблон Lean Canvas
31.6. Преимущества Lean Canvas
31.7. Отличия Lean Canvas от Business Model Canvas
31.8. История возникновения Lean Canvas
31.9. Примеры заполненного Lean Canvas

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Фреймворк Fit For Purpose

2 часа

32.1. Fit For Purpose
32.2. Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
32.3. Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
32.4. Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
32.5. Эксперименты в Fit For Purpose
32.6. Теория Fit For Purpose
32.7. Основы фреймворка Fit For Purpose
32.8. Fit For Purpose - польза в Kanban

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Метод Lean Six Sigma

3 часа

33.1. Lean 6 Sigma
33.2. Кейс Prysmian Group Russia
33.3. Как Lean 6 Sigma внедряют в «Силовых машинах»
33.4. Что даст Lean 6 Sigma?
33.5. Главные принципы Lean 6 Sigma
33.6. Что такое DMAIC
33.7. 6 этапов, чтобы встать на путь Lean 6 Sigma
33.8. Где нужен подход Lean 6 Sigma
33.9. Как работает Lean 6 Sigma
33.10. В чем суть подхода Lean 6 Sigma
33.11. Зачем совмещать два подхода?

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Монетизация

2 часа

34.1. Модели монетизации
34.2. Заработать право на дополнительные продажи
34.3. Заставьте ваши цены исчезнуть
34.4. Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
34.5. Бросьте себе вызов.
34.6. Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
34.7. Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
34.8. Ценообразование = продуктовый маркетинг

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Фреймворк «Heart»

4 часа

35.1. Фреймворк «Heart»
35.2. Метрики
35.3. Сигналы
35.4. Цели
35.5. HEART - сердечно полезно
35.6. Метрики HEART фреймворка
35.7. Happiness (Счастье)
35.8. Engagement (Вовлечение)
35.9. Adoption (Принятие)
35.10. Retention (Удержание)
35.11. Task Success (Успех ключевых задач)
35.12. Как использовать эти метрики

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Дорожная карта проекта

2 часа

36.1. Дорожная карта проекта
36.2. Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем разница?
36.3. Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
36.4. Программы для создания дорожных карт
36.5. Как построить дорожную карту проекта
36.6. Виды дорожных карт
36.7. Зачем нужна дорожная карта проекта?

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Компетенции руководителя проекта

2 часа

37.1. Компетенции руководителя проекта
37.2. Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
37.3. Составление карты компетенций руководителя проекта
37.4. Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
37.5. Базовые компетенции проект–менеджера
37.6. Кто такой руководитель проекта

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Фаза инициации проекта

2 часа

38.1. Фаза инициации проекта
38.2. Описание проекта
38.3. Устав и паспорт проекта
38.4. Зачем нужна фаза инициации проекта
38.5. Инициация проекта - что же делать?

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

CRM–маркетинг

2 часа

39.1. CRM–маркетинг
39.2. CRM–маркетинг и ценность продукта
39.3. А можно ли без персонализации?
39.4. Персонализация маркетинга с опорой на данные
39.5. Зачем нужен CRM–маркетинг
39.6. CRM–маркетинг - кратко

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Топ-менеджер - кто это?

2 часа

40.1. Топ-менеджер - кто это?
40.2. Что делает топ-менеджер
40.3. Какие должности занимают топ-менеджеры
40.4. Где учиться на топ-менеджера
40.5. Сколько зарабатывают топ-менеджеры
40.6. Как стать топ-менеджером
40.7. Кейс как стать топ-менеджером в СберМаркет

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Закон Конвея

2 часа

41.1. Закон Конвея
41.2. История закона Конвея
41.3. Что по закону Конвея часто идет не так
41.4. Как решать проблемы закона Конвея
41.5. В чем проблема закона Конвея
41.6. Закон Конвея и искусственный интеллект
41.7. Юнеско и закон Конвея

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Что такое цифровая трансформация

5 часов

42.1. Что дает бизнесу цифровая трансформация
42.2. Как провести цифровую трансформацию
42.3. Зачем нужна цифровая трансформация
42.4. Что такое цифровая трансформация бизнеса
42.5. Что должен уметь руководитель по цифровой трансформации
42.6. Цифровая трансформация Северсталь
42.7. Где, кроме бизнеса, применяют цифровую трансформацию
42.8. Что такое цифровизация
42.9. Какие могут быть трудности при проведении цифровой трансформации
42.10. Где учат цифровой трансформации
42.11. Цифровая трансформация бизнеса в России
42.12. Кейс Under Armor
42.13. Кейс по цифровой трансформации IKEA
42.14. Кейс Disney World
42.15. Примеры цифровой трансформации бизнеса

Начать обучение ➜

Получить все материалы курсов и тренингов

Сколько времени нужно для полного прохождения обучения на этом курсе?

В среднем, прохождение одного нашего курса занимает 1–2 месяца. Время прохождения обучения зависит от вас и от того сколько у вас есть свободного времени на обучение.

Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?

Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от одного до пяти часов в неделю, включая участие в тренингах.

В чем отличие курсов LeadStartup?

У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.

Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.

Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.

Есть ли возможность общаться с куратором?

В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.

Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.

Получится ли совмещать обучение с работой?

Вы можете изучать материалы курса в любом удобном вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью.

Как часто я смогу задавать вопросы менторам?

Ограничений на количество вопросов нет.

Как быстро я буду получать ответ?

Обычно в течение 30 минут. Иногда, если вопрос очень специфичный, то в течение 24 часов.

Есть ли возможность посмотреть демо курса?

Нет, но вы можете посетить наши тренинги и познакомиться с нами лично. Напишите нам и мы пригласим вас поучаствовать на одном тренинге бесплатно.

Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?

Напишите нам на contact@leadstartu.ru — возможно то что вам надо является частью программы другого нашего курса.

Какие условия получения сертификации?

Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.

Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.

Нужно ли отдельно платить за сертификацию?

Нет. Только за отдельные сертификации других организаций, таких как Scrum.org

Какие мероприятия я смогу посещать?

Вам будут доступны все курсы и вы сможете участвовать во всех тренингах.

Вы также будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.

Кто обучается в LeadStartup?

В основном это руководители в Enterprise и SMB.

Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.

Как проходит тестирование?

В конце каждого урока вам необходимо будет ответить на короткий вопрос.

Что полезного я смогу получить в чате?

Нетворкинг.

Как обучение поможет мне в карьерном росте?

Для прохождения собеседований мы помогаем вам научиться демонстрировать знания инструментов и вашу способность использовать их при решении кейсов.

Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?

Вы можете бесплатно смотреть наши видео на YouTube.

В течение какого времени идет возврат?

Обычно в течение 24 часов. В редких случаях до 5 дней.

Деньги возвращаются в полном объеме?

Да.

Есть ли возможность бесплатного обучения?

Вы можете посетить один из наших тренингов бесплатно.

Обучение цифровой трансформации бизнеса для выхода на новые рынки

Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации

Создание видения продукта и продуктовой стратегии

Вы научитесь считать экономику Big-data и Artificial Intelligence

Пошаговый план внедрения digital-инструмента с фокусом на ROI

Экономика трансформации, модель расчета

Кейсы успешной реализации DT в IT, банках, E-commerce и производстве

Сокращение производственных и операционных издержек

Методология внедрения инноваций в компаниях

Внедрение digital-инструментов с фокусом на возврат инвестиций

Вы получите карту компетенций CIO и CDTO

90–дневная гарантия полного возврата денег

Без вопросов

Обучайтесь без риска

99% достигли своих целей

Программа обучения курса «Digital Transformation»

Обучение у нас рекомендуют более 500 выпускников