Situational Leadership
Цели спринта и продукта через OKR, Goal Tree и Impact Mapping
Вы создадите карты амбициозных целей продукта и спринта при помощи дерева целей, Импакт Карт и Ключевых результатов
Каждое задание направлено на возможность оперативного внедрения в текущие проекты компании
Внутренняя устойчивость
Вы освоите навыки поддержания самообладания без необходимости сдерживать себя
Ситуационное лидерство
Обучим механизмам делегирования и этапам развития самоорганизации, для снятия с руководителей потребности в непрерывном контроле
Вы овладете Agile Coaching Fundamentals скиллами
Вовлечение всей команды
Каждый сотрудник самостоятельно пройдет через несколько активностей и освоит методолгию изнутри
Формировать Behavior Driven Development (BDD) сценарии
Вы научитесь формировать задачи в виде тестовых BDD–сценариев, исключая вероятность некорректного понимания требований заказчика разработчиками
Вы освоите подход CEO–Level Communication
Вы научитесь правильно оформлять демонстрацию результатов вашей работы
Формирование результатов
Формируем выполнимые, мотивирующие и нескучные результаты релевантные вашему кейсу
Программа обучения
| 1.1. Ситуационное Лидерство Introduction |
| 2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
| 2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
| 2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
| 2.4. Обратная связь |
| 3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
| 4.1. Почему важно приоритизировать задачи? |
| 4.2. Какие цели у расстановки приоритетов? |
| 4.3. Value/Effort matrix |
| 4.4. Результаты Lean Prioritization |
| 4.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 4.6. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 4.7. Кейс Lean Prioritization в Hygger |
| 5.1. Сегментация клиентов |
| 5.2. Что такое сегментация клиентов? |
| 5.3. Почему сегментирование клиентов — это важно? |
| 5.4. Коротко про сегментацию пользователей |
| 5.5. Типы сегментирования клиентов |
| 5.6. Как эффективно сегментировать клиентов |
| 5.7. Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент |
| 5.8. Персонализация контента |
| 5.9. Создание и курирование релевантного контента |
| 5.10. Создавайте персонализированные призывы к действию |
| 6.1. Как создать эффективную команду |
| 6.2. Что делает команду эффективной? |
| 6.3. Почему важна именно командная работа |
| 6.4. Как же создать эффективную команду |
| 6.5. Как построить эффективную команду? |
| 7.1. Введение в доказательный менеджмент |
| 7.2. Доказательный менеджмент - кратко |
| 7.3. Доказательный Менеджмент — основы |
| 7.4. Как использовать Доказательный менеджмент для эмпирических улучшений |
| 7.5. Опережающие и запаздывающие показатели |
| 7.6. UV — Unrealized Value (Потенциальная ценность). |
| 7.7. A2I — Ability to Innovate (Способность к инновациям) |
| 7.8. T2M — Time To Market (Время вывода на рынок) |
| 7.9. CV — Current Value (Текущая ценность) |
| 7.10. Об авторах |
| 8.1. Зачем нужно дерево целей |
| 8.2. Где строить дерево целей |
| 8.3. Как строить дерево целей |
| 8.4. Правила построения дерева целей |
| 9.1. Понятие декомпозиции дерева целей |
| 9.2. Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей |
| 9.3. Принципы и построения дерева целей |
| 9.4. Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей |
| 9.5. Методика декомпозиции дерева целей |
Международная сертификация
