Вы овладеете инструментами Lean KanBan
Контрольная карта (Control Chart), закон Литтла, диаграмма распределения (Distribution chart), кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
Вы узнаете как использовать Теорию ограничений систем (ТОС)
Фокусировка внимания сотрудников на «узких местах», которые наиболее значимо влияют на конечный результат
Вы научитесь определять Classes Of Service в Kanban–системах
Каждый тип задач будет проходить по цепочке поставки быстрее за счет присвоения ему отдельного класса обслуживания
Вы научитесь рассчитывать Cost of Delay
Расчет стоимости задержки поставки функционала и оптимизировать цепочку поставки
Вы узнаете как применять Закон Литтла
Научим сокращать время до получения конечного результата от смежных подразделений организации
Вы научитесь применять Kanban Maturity Model
Модель зрелости Канбан позволит вашей команде стратегически проанализировать дальнейший рост продукта
Вы познакомитесь с метрикой Time-to-Market
Как систематично понижать TTM, чтобы быстрее получать ценность от разработок и получать обратную связь
Systems Thinking Approach to Introducing Kanban
Вы освоите метод внедрения Kanban поверх любого сервисного процесса поставки ценности и сократите узкие места в нем
Вы сможете внедрять Теорию Ограничений Систем (ТОС)
Вы научитесь определять наиболее узкие места в цепочке поставки ценности и работать над их расширением
Программа обучения
О курсе "LeanKanban"
30 минут
1.1. LeanKanban Introduction |
Как работает платформа, курсы, воркшопы и тренинги
1 час
2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
2.4. Обратная связь |
"Метод Ряженки" - гайд по трудоустройству в Digital и IT
30 минут
3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
4.1. Канбан - главное |
4.2. Kanban - что это за метод? |
4.3. История Канбан: склады Toyota |
4.4. Как канбан помог Toyota? |
4.5. Что изменяет канбан? |
4.6. Ценности, на которых основан канбан |
4.7. Стоит ли внедрять работу по канбан? |
4.8. Канбан и другие виды бизнеса |
5.1. Зачем нужна Канбан–доска |
5.2. Как работает Канбана–доска |
5.3. Из чего состоит Kanban board |
5.4. Как ретроспективы помогают улучшать Канбан–систему |
5.5. Как использовать визуализацию задач на доске |
5.6. Как запустить первую канбан–доску |
5.7. Как использовать канбан–доску для непрерывных улучшений |
5.8. Как соотносится Канбан и бережливый стартап |
5.9. 3 важных аспекта формирования системы Канбан |
5.10. Цифровые Kanban board |
5.11. Преимущества физической Канбан доски |
5.12. Недостатки физической Канбан доски |
5.13. Финальный результат использования Канбан–доски |
5.14. Правила Kanban доски |
5.15. Что писать в карточках на Канбан доске |
5.16. Как заполнять столбцы на Канбан доске |
5.17. Канбан доска — примеры |
5.18. Примеры физических Канбан досок |
5.19. Кейс Optimizely |
6.1. STATIK |
6.2. Шаг 1: Отвечаем на вопрос, что хочет заказчик |
6.3. Шаг 2: Собираем обратную связь от клиентов и сотрудников |
6.4. Шаг 3: Анализируем спрос и источники нагрузки |
6.5. Шаг 4: Анализируем возможности |
6.6. Шаг 5: Моделируем рабочий процесс |
6.7. Шаг 6: Определить приоритетность задач или классы обслуживания |
6.8. Шаг 7: Проектируем Kanban–систему |
6.9. Шаг 8: Оповестить всех заинтересованных |
6.10. Kanban в диджитал–агентстве |
6.11. Kanban в IT |
6.12. Kanban в науке |
6.13. Kanban в машиностроении |
7.1. Внедрение Kanban |
7.2. Главная цель внедрения Канбан |
7.3. Основные этапы внедрения Канбан |
7.4. 1. Визуализируйте свой рабочий процесс |
7.5. 2. Примените ограничения WIP |
7.6. 3. Сделать политику явной. |
7.7. 4. Измеряйте поток задач и управляйте им |
7.8. 5. Оптимизация с использованием научного метода. |
7.9. Дополнительные рекомендации по внедрению Канбан |
Kanban Maturity Model
3 часа
8.1. Kanban Maturity Model |
8.2. Kanban Maturity Model - что это? |
8.3. Что такое Kanban Maturity Model |
8.4. Уровень зрелости 0 — Очевидность ценности |
8.5. Уровень зрелости 1 — Командная работа |
8.6. Уровень зрелости 2 — Повышение определенности |
8.7. Уровень зрелости 3 — Управление процессом |
8.8. Уровень зрелости 4 — Управление рисками |
8.9. Уровни зрелости 5 и 6 — Оптимизация и антихрупкость |
9.1. Закон Литтла |
9.2. Где действует закон Литтла |
9.3. Зачем нужно использовать закон Литтла |
9.4. Формула Литтла |
Just In Time в Kanban
2 часа
10.1. Концепция Just in Time |
10.2. История возникновения Just in Time |
10.3. Немного о методологии Канбан |
10.4. Just in Time и Канбан |
10.5. Практическое применение метода Just in Time |
10.6. Преимущества и недостатки концепции Just in Time |
Value/Effort matrix
2 часа
11.1. Почему важно приоритизировать задачи? |
11.2. Какие цели у расстановки приоритетов? |
11.3. Value/Effort matrix |
11.4. Результаты Lean Prioritization |
11.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix |
11.6. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix |
11.7. Кейс Lean Prioritization в Hygger |
Модель «Waterfall»
2 часа
12.1. Модель «Waterfall» |
12.2. Что такое каскадная модель |
12.3. Краткая история «водопадной» модели Waterfall |
12.4. Содержание каскадной модели |
12.5. Преимущества каскадной модели |
12.6. Недостатки каскадной модели |
12.7. Примеры применения каскадной модели |
12.8. Резюме по каскадной разработке |
13.1. Что такое кайдзен |
13.2. Кайдзен коротко |
13.3. Как появился и развивался кайдзен |
13.4. Как выглядит работа по кайдзен |
13.5. Преимущества кайдзен |
Персональный Канбан
2 часа
14.1. Персональный Канбан |
14.2. Personal Kanban кратко |
14.3. Принципы персонального канбана |
14.4. В каких случаях нужен персональный канбан |
14.5. Как сделать персональный канбан |
15.1. Discovery Kanban |
15.2. Отличия Discovery Kanban от Delivery Kanban |
15.3. Как сделать Discovery Kanban |
15.4. Кто может работать с Discovery Kanban |
15.5. Что еще можно делать с Discovery Kanban |
Теории ограничений систем
3 часа
16.1. В чем суть теории ограничений систем |
16.2. Типы ограничений по Элияху Голдратту |
16.3. Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений |
16.4. Пять этапов фокусировки |
16.5. 1. Идентификация ограничения (Identify) |
16.6. 2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit) |
16.7. 3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate) |
16.8. 4. Повышение мощностей (Elevate) |
16.9. 5. Повтор (Repeat) |
16.10. Почему нужно работать именно над ограничениями |
16.11. Пример использования теории ограничений систем |
Backlog Refinement
3 часа
17.1. Backlog Refinement |
17.2. Зачем нужен рефайнмент? |
17.3. Можно обойтись без Product Backlog Refinement? |
17.4. Когда проводить Product Backlog Refinement |
17.5. Как провести Backlog Refinement |
17.6. Кто проводит бэклог рефайнмент? |
17.7. Какие инструменты использовать для backlog refinement? |
17.8. Как сильно нужно «причесывать» бэклог? |
17.9. Как оценить результаты Product Backlog Refinement |
17.10. Кейс проведения Refinement |
Cumulative Flow Diagram
4 часа
18.1. CFD диаграмма в Канбан |
18.2. Зачем нужны Cumulative Flow Diagrams? |
18.3. Что показывает Cumulative Flow Diagram |
18.4. Как построить накопительную диаграмму потока? |
18.5. Правила построения CFD диаграммы |
18.6. Как читать накопительную диаграмму потока |
18.7. Что значит рост количества задач на CFD диаграмме |
18.8. Что означает большое количество задач на этапе разработки |
18.9. Что означает остановка работы на графике CFD |
18.10. Что означает быстрая или медленная поставка на CFD диаграмме |
18.11. Что означает рост очереди на CFD диаграмме |
18.12. Что означает резкое падение сразу нескольких графиков на CFD |
Фреймворк Fit For Purpose
2 часа
19.1. Fit For Purpose |
19.2. Fit For Purpose - польза в Kanban |
19.3. Теория Fit For Purpose |
19.4. Основы фреймворка Fit For Purpose |
19.5. Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose |
19.6. Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose |
19.7. Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose |
19.8. Эксперименты в Fit For Purpose |
Приоритизация бэклога: модели и техники
3 часа
20.1. Приоритизация бэклога: модели и техники |
20.2. Методики приоритизации бэклога |
20.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring |
20.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort |
20.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW |
20.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping |
20.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE |
20.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW |
20.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг |
21.1. Из чего состоит Бэклог |
21.2. Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач |
21.3. Кратко о Бэклоге спринта |
21.4. Смысл наличия Бэклога спринта |
21.5. Бэклог спринта |
21.6. Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница? |
21.7. Бэклог продукта – основа Бэклога спринта |
21.8. Бэклог релиза |
21.9. Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка? |
21.10. Дробление задач |
21.11. Оценка идей |
21.12. Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта? |
21.13. Что предпринять, если Бэклог постоянно растет |
Shu-Ha-Ri (Сюхари)
2 часа
22.1. Shu-Ha-Ri (Сюхари) |
22.2. Что такое Shu-Ha-Ri |
22.3. Shu (守 Сю, «соблюдай») |
22.4. Ha (破 Ха, «отделяйся») |
22.5. Ri (離 Ри, «превосходи») |
22.6. Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile |
23.1. Cost Of Delay |
23.2. Что такое Cost of Delay |
23.3. Cost of Delay и другие факторы срочности |
23.4. Как считать Cost of Delay на примере |
24.1. Модель «Кеневин» |
24.2. Модель Кеневин - кратко |
24.3. Простые системы (Obvious, очевидные, банальные) |
24.4. Сложные системы (Complicated) |
24.5. Запутанные системы (Complex, комплексные) |
24.6. Хаотичные системы (Chaotic) |
25.1. Что такое покер планирования |
25.2. Поток игры (процесс) |
25.3. Основные преимущества Planning Poker |
25.4. Правила игры в покер планирования |
Принцип «Генти Генбуцу»
2 часа
26.1. Принцип «Генти Генбуцу» |
26.2. Принцип генти генбуцу — что это такое? |
26.3. Что требует принцип генти генбуцу? |
26.4. Гемба — ключевое понятие |
26.5. Рекомендации по использованию принципа Генти Генбуцу |
Проектный менеджмент с Kanban
2 часа
27.1. Управляются ли проекты по Kanban? |
27.2. Подходит ли метод канбан для управления проектами? |
27.3. Что изменяет канбан в процессе управления проектом? |
27.4. Многофункциональная команда в канбан |
27.5. Можно ли интегрировать канбан с другими системами управления? |
27.6. Что нужно для внедрения канбан в процессы проекта? |
28.1. Lean–мышление |
28.2. Принципы бережливого мышления |
28.3. Начало работы с бережливым мышлением |
29.1. Продуктовый беклог - как с ним жить? |
29.2. Зачем нужен бэклог продукта |
29.3. Из чего состоит бэклог продукта |
29.4. Кто и как ведет бэклог продукта |
30.1. Беклог Груминг |
30.2. Почему груминг бэклога это важно? |
30.3. Цель встречи по грумингу бэклога |
30.4. Что делает мероприятие по грумингу эффективным? |
30.5. Когда следует проводить груминг? |
30.6. Как проходит мероприятие по грумингу бэклога |
31.1. Что такое Velocity |
31.2. Метрика Velocity: что это, как посчитать |
31.3. Как использовать Velocity |
31.4. Как посчитать Velocity |
31.5. Velocity vs Capacity |
31.6. Что такое Story points |
31.7. Факторы, влияющие на метрику Velocity |
31.8. Возможные проблемы с Velocity |
32.1. Технический долг |
32.2. Что такое технический долг? |
32.3. Технический долг - актуальная проблема |
32.4. Когда появляется технический долг? |
32.5. Когда пора возвращать технический долг? |
32.6. Способы управления техническим долгом |
32.7. Стратегии управления техническим долгом |
32.8. Способы предотвращения технического долга |
32.9. Методы устранения технического долга |
33.1. Кто такой тимлид? |
33.2. Сколько зарабатывает тимлид |
33.3. Направления работы тимлидера |
33.4. Зачем компании нужен тимлид |
33.5. Senior = teamlead? |
33.6. Как стать тимлидом |
33.7. Soft скилы для тимлида |
33.8. Что должен уметь тимлид: hard скилы |
33.9. Мысли тимлидов о своей работе |
33.10. Чему учат на курсах тимлидов |
Воркшоп "Kanban / Метод улучшения качества сервиса"
30 минут
34.1. Запись воркшопа "Kanban / Метод улучшения качества сервиса" |
Воркшоп "HADI-Цикл"
30 минут
35.1. Запись воркшопа "HADI-Цикл" |
Воркшоп "Ретроспективы"
30 минут
36.1. Запись воркшопа "Ретроспективы" |
Воркшоп "Kanban Implementation Workshop"
30 минут
37.1. Запись воркшопа "Kanban Implementation Workshop" |
Читайте отзывы о LeadStartup в
Telegram
Для корпоративных клиентов показываем рекомендации от крупнейших компаний и помогаем с презентацией тренинга