Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение основам Канбан–метода и подходу к внедрению канбана — STATIK

Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
Быстрая регистрация
Быстрая регистрация
Выберите один из форматов обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Вы узнаете как применять Закон Литтла

Вы узнаете как применять Закон Литтла

  • Научим сокращать время до получения конечного результата от смежных подразделений организации
  • Вы узнаете, как применять закон Литтла, который позволяет предсказать время, необходимое для завершения процесса
  • Вы сможете рассчитать количество серверов, необходимых для выполнения ожидаемой нагрузки, и убедиться, что все части готовы перед началом любого крупного проекта
Вы познакомитесь с метрикой Time-to-Market

Вы познакомитесь с метрикой Time-to-Market

  • Как систематично понижать TTM, чтобы быстрее получать ценность от разработок и получать обратную связь
  • Вы сможете различать различные категории времени до выхода на рынок, такие как время разработки и время запуска продукта, понимать их значение и определять их количественные показатели для проектов, где это возможно
  • Вы сможете определить, эффективно ли управляется процесс в отношении времени выхода на рынок
Вы узнаете как использовать Теорию ограничений систем (ТОС)

Вы узнаете как использовать Теорию ограничений систем (ТОС)

  • Вы сможете внедрять Теорию Ограничений Систем (ТОС)
  • Вы узнаете, как использовать теорию ограничений (ТОС) и помогать организациям повышать эффективность работы
  • Вы узнаете, как повышать рентабельность, управлять анализом мягких данных, создавать структуры разбивки работ, применять концепции для улучшения бизнеса
Вы научитесь определять Classes Of Service в Kanban-системах

Вы научитесь определять Classes Of Service в Kanban–системах

  • Каждый тип задач будет проходить по цепочке поставки быстрее за счет присвоения ему отдельного класса обслуживания
  • Вы сможете распределять задания по категориям в зависимости от их приоритета, частоты обработки и требований к времени выполнения
  • Вы освоите различные способы использования систем канбан для управления запасами и незавершенным производством
Вы научитесь применять Kanban Maturity Model

Вы научитесь применять Kanban Maturity Model

  • Модель зрелости Канбан позволит вашей команде стратегически проанализировать дальнейший рост продукта
  • Вы освоите концепции, лежащие в основе Канбан, и увидите практические способы создания зрелой практики Канбан
  • Вы узнаете, как создать руководящий комитет, как определить готовность команды к использованию инструментов и методов бережливого производства и как внедрить каждый инструмент в порядке, позволяющем получить максимальные преимущества при минимальных усилиях
Systems Thinking Approach to Introducing Kanban

Systems Thinking Approach to Introducing Kanban

  • Вы сможете внедрить Канбан в своей ИТ–организации, воспользоваться его потенциальными преимуществами и сделать его "липким", чтобы он стал частью вашей культуры
  • Вы освоите терминологию и общие проблемы, возникающие при внедрении Канбан
  • Вы узнаете, какие шаги необходимо предпринять для внедрения Kanban, и поймете, как управлять психологической стороной изменений
Фокусировка внимания сотрудников на «узких местах», которые наиболее значимо влияют на конечный результат

Фокусировка внимания сотрудников на «узких местах», которые наиболее значимо влияют на конечный результат

  • Вы научитесь определять наиболее узкие места в цепочке поставки ценности и работать над их расширением
  • Вы освоите метод внедрения Kanban поверх любого сервисного процесса поставки ценности и сократите узкие места в нем
  • Вы сможете определять, насколько хорошо осуществляется управление процессом, выявляя его жизненно важные элементы, насколько хорошо они укомплектованы и организованы, и какие изменения необходимо внести
Вы овладеете инструментами Lean KanBan

Вы овладеете инструментами Lean KanBan

  • Вы освоите метод внедрения Kanban поверх любого сервисного процесса поставки ценности и сократите узкие места в нем
  • Вы научитесь пользоваться контрольной картой (Control Chart), законом Литтла, диаграммой распределения (Distribution chart), кумулятивной диаграммой потока (Cumulative Flow Diagram)
  • Вы узнаете, как определить свой поток создания ценности в ИТ, внедрить доски Lean Kanban и использовать различные инструменты, связанные с ними, для выполнения своих задач
Вы научитесь рассчитывать Cost of Delay

Вы научитесь рассчитывать Cost of Delay

  • Вы сможете рассчитать стоимость задержки, применив формулу и определив ключевые переменные
  • Вы узнаете, как рассчитать стоимость задержки для проекта и компании, включая такие преимущества, как улучшение денежного потока, ускорение окупаемости инвестиций и предотвращение затрат
  • Вы сможете использовать эту информацию для создания системы отслеживания состояния проекта, чтобы принимать лучшие решения по управлению предстоящими проектами
LeanKanban Introduction
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
Запись воркшопа "Kanban / Метод улучшения качества сервиса"
Запись воркшопа "Kanban Implementation Workshop"
Запись воркшопа "HADI-Цикл"
Запись воркшопа "Ретроспективы"
Запись воркшопа “Ретроспективы в Agile & Scrum”
Запись воркшопа "Беклог продукта"
Запись воркшопа "Беклог спринта"
Запись воркшопа "Backlog Refinement"
Запись воркшопа "User Story / Story Points"
Запись воркшопа "User Story Mapping"
Запись воркшопа “Беклог SaaS продукта - как не делать то, что не надо”
Kanban - что это за метод?
История Канбан: склады Toyota
Как Kanban помог Toyota?
Как Канбан совершенствует процессы?
Ценности, на которых основан Канбан
Стоит ли внедрять работу по Kanban?
Применимость Kanban в бизнесе
Зачем нужна Канбан–доска
Как работает Канбана–доска
Из чего состоит Kanban board
Как ретроспективы помогают улучшать Канбан–систему
Как использовать визуализацию задач на доске
Как запустить первую канбан–доску
Как использовать канбан–доску для непрерывных улучшений
Как соотносится Канбан и бережливый стартап
3 важных аспекта формирования системы Канбан
Цифровые Kanban board
Преимущества физической Канбан доски
Недостатки физической Канбан доски
Финальный результат использования Канбан–доски
Правила Kanban доски
Что писать в карточках на Канбан доске
Как заполнять столбцы на Канбан доске
Канбан доска — примеры
Примеры физических Канбан досок
Кейс Optimizely
STATIK
Шаг 1: Отвечаем на вопрос, что хочет заказчик
Шаг 2: Собираем обратную связь от клиентов и сотрудников
Шаг 3: Анализируем спрос и источники нагрузки
Шаг 4: Анализируем возможности
Шаг 5: Моделируем рабочий процесс
Шаг 6: Определить приоритетность задач или классы обслуживания
Шаг 7: Проектируем Kanban–систему
Шаг 8: Оповестить всех заинтересованных
Kanban в диджитал–агентстве
Kanban в IT
Kanban в науке
Kanban в машиностроении
Внедрение Kanban
Главная цель внедрения Канбан
Основные этапы внедрения Канбан
1. Визуализируйте свой рабочий процесс
2. Примените ограничения WIP
3. Сделать политику явной.
4. Измеряйте поток задач и управляйте им
5. Оптимизация с использованием научного метода.
Дополнительные рекомендации по внедрению Канбан
Kanban Maturity Model
Kanban Maturity Model - что это?
Что такое Kanban Maturity Model
Уровень зрелости 0 — Очевидность ценности
Уровень зрелости 1 — Командная работа
Уровень зрелости 2 — Повышение определенности
Уровень зрелости 3 — Управление процессом
Уровень зрелости 4 — Управление рисками
Уровни зрелости 5 и 6 — Оптимизация и антихрупкость
Закон Литтла
Где действует закон Литтла
Зачем нужно использовать закон Литтла
Формула Литтла
Концепция Just in Time
История возникновения Just in Time
Немного о методологии Канбан
Just in Time и Канбан
Практическое применение метода Just in Time
Преимущества и недостатки концепции Just in Time
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
Какие цели у расстановки приоритетов?
Value / Effort matrix
Результаты Lean Prioritization
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
Кейс Lean Prioritization в Hygger
Модель «Waterfall»
Что такое каскадная модель
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
Содержание каскадной модели
Преимущества каскадной модели
Недостатки каскадной модели
Примеры применения каскадной модели
Резюме по каскадной разработке
Что такое кайдзен (v2)
Кайдзен коротко
Как появился и развивался кайдзен
Как выглядит работа по кайдзен
Преимущества кайдзен
Персональный Канбан
Personal Kanban кратко
Принципы персонального канбана
В каких случаях нужен персональный канбан
Как сделать персональный канбан (v2)
Discovery Kanban
Отличия Discovery Kanban от Delivery Kanban
Как сделать Discovery Kanban
Кто может работать с Discovery Kanban
Что еще можно делать с Discovery Kanban
В чем суть теории ограничений систем
Типы ограничений по Элияху Голдратту
Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений
Пять этапов фокусировки
1. Идентификация ограничения (Identify)
2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit)
3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate)
4. Повышение мощностей (Elevate)
5. Повтор (Repeat)
Почему нужно работать именно над ограничениями (v2)
Пример использования теории ограничений систем
Fit For Purpose
Fit For Purpose - польза в Kanban
Теория Fit For Purpose
Основы фреймворка Fit For Purpose
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
Эксперименты в Fit For Purpose
Приоритизация бэклога: модели и техники
Методы приоритизации бэклога
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
Из чего состоит Бэклог
Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
Кратко о Бэклоге спринта
Смысл наличия Бэклога спринта
Бэклог спринта (v2)
Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
Бэклог релиза
Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
Дробление задач
Оценка идей
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
Shu-Ha-Ri (Сюхари)
Что такое Shu-Ha-Ri
Shu (守 Сю, «соблюдай»)
Ha (破 Ха, «отделяйся»)
Ri (離 Ри, «превосходи»)
Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile
Cost Of Delay
Что такое Cost of Delay (v2)
Cost of Delay и другие факторы срочности
Как считать Cost of Delay на примере
Что такое покер планирования
Поток игры (процесс)
Основные преимущества Planning Poker
Правила игры в покер планирования
Принцип генти генбуцу — что это такое?
Что требует принцип генти генбуцу?
Гемба — ключевое понятие
Рекомендации по использованию принципа Генти Генбуцу
Управляются ли проекты по Kanban?
Подходит ли метод канбан для управления проектами?
Что изменяет канбан в процессе управления проектом?
Многофункциональная команда в канбан
Можно ли интегрировать канбан с другими системами управления?
Что нужно для внедрения канбан в процессы проекта?
Lean–мышление
Принципы бережливого мышления
Начало работы с бережливым мышлением
Продуктовый беклог - как с ним жить?
Зачем нужен бэклог продукта
Из чего состоит бэклог продукта
Кто и как ведет бэклог продукта
Беклог Груминг
Почему груминг бэклога это важно?
Цель встречи по грумингу бэклога
Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
Когда следует проводить груминг?
Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
Что такое Velocity
Метрика Velocity: что это, как посчитать
Как использовать Velocity
Как посчитать Velocity
Velocity vs Capacity
Что такое Story points (v2)
Факторы, влияющие на метрику Velocity
Возможные проблемы с Velocity
Технический долг
Что такое технический долг?
Технический долг - актуальная проблема
Когда появляется технический долг?
Когда пора возвращать технический долг?
Способы управления техническим долгом
Стратегии управления техническим долгом
Способы предотвращения технического долга
Методы устранения технического долга
Кто такой тимлид и что он делает?
Сколько зарабатывает тимлид
Направления работы тимлидера
Зачем компании нужен тимлид
Senior = teamlead?
Как стать тимлидом
Soft скилы для тимлида
Что должен уметь тимлид: hard скилы
Мысли тимлидов о своей работе
Чему учат на курсах тимлидов
90–дневная гарантия полного возврата денег

Личная работа с каждым нашим студентом и «ламповая» атмосфера бутиковой компании помогает нам удерживать рекордно низкий показатель возвратов (меньше 2%). Поэтому, если вы не получите тех результатов, которые ожидали, мы просто вернем вам деньги.

По первому запросу в течение 24 часов
Возврат средств в полном объеме
Без вопросов
Без скрытых пунктов и любых условий
1435 модулей
2 686 тем
192 часов обучения
154 часов видео
Пожизненный единый доступ к курсам, тренингам, и воркшопам

Пожизненный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 154 часов видео в 30 курсах и 91 воркшопах.

Полная стоимость 9 900 рублей 49 500 ₽
Рассрочка 10 месяцев 990 рублей в месяц
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Скидка 9 900 рублей на любые наши продукты
    На все профессии, тренинги и программы акселерации.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Персональная карта компетенций Q2 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана обучения.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и воркшопах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно пройденных курсов и воркшопов.
Взять в рассрочку
Оплатить сейчас
Будем рады познакомиться с вами, пообщаться и ответить на все ваши вопросы в Telegram, WhatsApp, или по электронной почте
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»