Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Получите единый доступ ко всем курсам, тренингам,
профессиям
Тренинг для ваших сотрудников, с бесплатным доступом к обучению в LeadStartup для всех участников
Участвуйте в любых тренингах и воркшопах 1–2 раза в неделю, с доступом ко всем видеозаписям
Научим сокращать время до получения конечного результата от смежных подразделений организации
Вы научитесь определять наиболее узкие места в цепочке поставки ценности и работать над их расширением
Как систематично понижать TTM, чтобы быстрее получать ценность от разработок и получать обратную связь
Фокусировка внимания сотрудников на «узких местах», которые наиболее значимо влияют на конечный результат
Контрольная карта (Control Chart), закон Литтла, диаграмма распределения (Distribution chart), кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
Расчет стоимости задержки поставки функционала и оптимизировать цепочку поставки
Вы освоите метод внедрения Kanban поверх любого сервисного процесса поставки ценности и сократите узкие места в нем
Модель зрелости Канбан позволит вашей команде стратегически проанализировать дальнейший рост продукта
Каждый тип задач будет проходить по цепочке поставки быстрее за счет присвоения ему отдельного класса обслуживания
Если вы окажетесь недовольны результатами обучения, то просто сможете запросить возврат по адресу contact@leadstartup.ru
Вы сможете в течение 90 дней пробовать использовать новые навыки в вашей работе — и если разочаруетесь мы вернем деньги
Мы уверены что вам понравится обучение и результаты — менее 1% проходящих обучение у нас запрашивали возврат средств
| 1.1. LeanKanban Introduction |
| 2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
| 2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
| 2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
| 2.4. Обратная связь |
| 3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
| 4.1. Канбан - главное |
| 4.2. Kanban - что это за метод? |
| 4.3. История Канбан: склады Tayota |
| 4.4. Как канбан помог Toyota? |
| 4.5. Что изменяет канбан? |
| 4.6. Ценности, на которых основан канбан |
| 4.7. Стоит ли внедрять работу по канбан? |
| 4.8. Канбан и другие виды бизнеса |
| 5.1. Как использовать визуализацию задач на доске |
| 5.2. Зачем нужна Канбан–доска |
| 5.3. Из чего состоит Kanban board |
| 5.4. Как работает Канбана–доска |
| 5.5. Как запустить первую канбан–доску |
| 5.6. Правила Kanban доски |
| 5.7. Канбан доска — примеры |
| 5.8. Как использовать канбан–доску для непрерывных улучшений |
| 5.9. Как соотносится Канбан и бережливый стартап |
| 5.10. 3 важных аспекта формирования системы Канбан |
| 5.11. Что писать в карточках на Канбан доске |
| 5.12. Как заполнять столбцы на Канбан доске |
| 5.13. Как ретроспективы помогают улучшать Канбан–систему |
| 5.14. Цифровые Kanban board |
| 5.15. Преимущества физической Канбан доски |
| 5.16. Недостатки физической Канбан доски |
| 5.17. Примеры физических Канбан досок |
| 5.18. Финальный результат использования Канбан–доски |
| 5.19. Кейс Optimizely |
| 6.1. STATIK |
| 6.2. Шаг 1: отвечаем на вопрос, что хочет заказчик |
| 6.3. Шаг 2: собираем обратную связь от клиентов и сотрудников |
| 6.4. Шаг 3: Анализируем спрос и источники нагрузки |
| 6.5. Шаг 4: Анализируем возможности |
| 6.6. Шаг 5: Моделируем рабочий процесс |
| 6.7. Шаг 6: определить приоритетность задач или классы обслуживания |
| 6.8. Шаг 7: Проектируем Kanban–систему |
| 6.9. Шаг 8: Оповестить всех заинтересованных |
| 6.10. Kanban в диджитал–агентстве |
| 6.11. Kanban в IT |
| 6.12. Kanban в науке |
| 6.13. Kanban в машиностроении |
| 7.1. Внедрение Kanban |
| 7.2. Главная цель внедрения Канбан |
| 7.3. Основные этапы внедрения Канбан |
| 7.4. 1. Визуализируйте свой рабочий процесс |
| 7.5. 2. Примените ограничения WIP |
| 7.6. 3. Сделать политику явной. |
| 7.7. 4. Измеряйте поток задач и управляйте им |
| 7.8. 5. Оптимизация с использованием научного метода. |
| 7.9. Дополнительные рекомендации по внедрению Канбан |
| 8.1. Kanban Maturity Model |
| 8.2. Kanban Maturity Model - что это? |
| 8.3. Что такое Kanban Maturity Model |
| 8.4. Уровень зрелости 0 — Очевидность ценности |
| 8.5. Уровень зрелости 1 — Командная работа |
| 8.6. Уровень зрелости 2 — Повышение определенности |
| 8.7. Уровень зрелости 3 — Управление процессом |
| 8.8. Уровень зрелости 4 — Управление рисками |
| 8.9. Уровни зрелости 5 и 6 — Оптимизация и антихрупкость |
| 9.1. Закон Литтла |
| 9.2. Где действует закон Литтла |
| 9.3. Зачем нужно использовать закон Литтла |
| 9.4. Формула Литтла |
| 10.1. Немного о методологии Канбан |
| 10.2. Практическое применение метода Just in Time |
| 10.3. Just in Time и Канбан |
| 10.4. Преимущества и недостатки концепции Just in Time |
| 10.5. Концепция Just in Time |
| 10.6. История возникновения Just in Time |
| 11.1. Value/Effort matrix |
| 11.2. Результаты Lean Prioritization |
| 11.3. Кейс Lean Prioritization в Hygger |
| 11.4. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 11.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 11.6. Какие цели у расстановки приоритетов? |
| 11.7. Почему важно приоритизировать задачи? |
| 12.1. Модель «Waterfall» |
| 12.2. Примеры применения каскадной модели |
| 12.3. Недостатки каскадной модели |
| 12.4. Преимущества каскадной модели |
| 12.5. Содержание каскадной модели |
| 12.6. Краткая история «водопадной» модели Waterfall |
| 12.7. Что такое каскадная модель |
| 12.8. Резюме по каскадной разработке |
| 13.1. Что такое кайдзен |
| 13.2. Как выглядит работа по кайдзен |
| 13.3. Преимущества кайдзен |
| 13.4. Как появился и развивался кайдзен |
| 13.5. Кайдзен коротко |
| 14.1. Персональный Канбан |
| 14.2. В каких случаях нужен персональный канбан |
| 14.3. Принципы персонального канбана |
| 14.4. Как сделать персональный канбан |
| 14.5. Personal Kanban кратко |
| 15.1. Discovery Kanban |
| 15.2. Кто может работать с Discovery Kanban |
| 15.3. Что еще можно делать с Discovery Kanban |
| 15.4. Как сделать Discovery Kanban |
| 15.5. Отличия Discovery Kanban от Delivery Kanban |
| 16.1. В чем суть теории ограничений систем |
| 16.2. Типы ограничений по Элияху Голдратту |
| 16.3. Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений |
| 16.4. Пять этапов фокусировки |
| 16.5. 1. Идентификация ограничения (Identify) |
| 16.6. 2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit) |
| 16.7. 3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate) |
| 16.8. 4. Повышение мощностей (Elevate) |
| 16.9. 5. Повтор (Repeat) |
| 16.10. Почему нужно работать именно над ограничениями |
| 16.11. Пример использования теории ограничений систем |
| 17.1. Backlog Refinement |
| 17.2. Зачем нужен рефайнмент? |
| 17.3. Можно обойтись без Product Backlog Refinement? |
| 17.4. Когда проводить Product Backlog Refinement |
| 17.5. Кто проводит бэклог рефайнмент? |
| 17.6. Как провести Backlog Refinement |
| 17.7. Какие инструменты использовать для backlog refinement? |
| 17.8. Как сильно нужно «причесывать» бэклог? |
| 17.9. Как оценить результаты Product Backlog Refinement |
| 17.10. Кейс проведения Refinement |
| 18.1. CFD диаграмма в Канбан |
| 18.2. Зачем нужны Cumulative Flow Diagrams? |
| 18.3. Как построить накопительную диаграмму потока? |
| 18.4. Правила построения CFD диаграммы |
| 18.5. Как читать накопительную диаграмму потока |
| 18.6. Что показывает Cumulative Flow Diagram |
| 18.7. Что значит рост количества задач на CFD диаграмме |
| 18.8. Что означает большое количество задач на этапе разработки |
| 18.9. Что означает остановка работы на графике CFD |
| 18.10. Что означает быстрая или медленная поставка на CFD диаграмме |
| 18.11. Что означает рост очереди на CFD диаграмме |
| 18.12. Что означает резкое падение сразу нескольких графиков на CFD |
| 19.1. Fit For Purpose |
| 19.2. Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose |
| 19.3. Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose |
| 19.4. Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose |
| 19.5. Эксперименты в Fit For Purpose |
| 19.6. Теория Fit For Purpose |
| 19.7. Основы фреймворка Fit For Purpose |
| 19.8. Fit For Purpose - польза в Kanban |
| 20.1. Приоритизация бэклога: модели и техники |
| 20.2. Методики приоритизации бэклога |
| 20.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring |
| 20.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort |
| 20.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW |
| 20.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping |
| 20.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE |
| 20.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW |
| 20.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг |
| 21.1. Бэклог спринта |
| 21.2. Дробление задач |
| 21.3. Оценка идей |
| 21.4. Что предпринять, если Бэклог постоянно растет |
| 21.5. Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач |
| 21.6. Смысл наличия Бэклога спринта |
| 21.7. Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта? |
| 21.8. Бэклог релиза |
| 21.9. Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница? |
| 21.10. Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка? |
| 21.11. Из чего состоит Бэклог |
| 21.12. Бэклог продукта – основа Бэклога спринта |
| 21.13. Кратко о Бэклоге спринта |
| 22.1. Shu-Ha-Ri (Сюхари) |
| 22.2. Shu-Ha-Ri в разработке программного обеспечения и Agile |
| 22.3. Ri (離 Ри, «превосходи») |
| 22.4. Ha (破 Ха, «отделяйся») |
| 22.5. Shu (守 Сю, «соблюдай») |
| 22.6. Что такое Shu-Ha-Ri |
| 23.1. Cost Of Delay |
| 23.2. Что такое Cost of Delay |
| 23.3. Как считать Cost of Delay на примере |
| 23.4. Cost of Delay и другие факторы срочности |
| 24.1. Модель «Кеневин» |
| 24.2. Простые системы (Obvious, очевидные, банальные) |
| 24.3. Сложные системы (Complicated) |
| 24.4. Запутанные системы (Complex, комплексные) |
| 24.5. Хаотичные системы (Chaotic) |
| 24.6. Модель Кеневин - кратко |
| 25.1. Основные преимущества Planning Poker |
| 25.2. Правила игры в покер планирования |
| 25.3. Поток игры (процесс) |
| 25.4. Что такое покер планирования |
| 26.1. Принцип генти генбуцу — что это такое? |
| 26.2. Рекомендации по использованию принципа Генти Генбуцу |
| 26.3. Что требует принцип генти генбуцу? |
| 26.4. Гемба — ключевое понятие |
| 26.5. Принцип «Генти Генбуцу» |
| 27.1. Подходит ли метод канбан для управления проектами? |
| 27.2. Что нужно для внедрения канбан в процессы проекта? |
| 27.3. Можно ли интегрировать канбан с другими системами управления? |
| 27.4. Многофункциональная команда в канбан |
| 27.5. Что изменяет канбан в процессе управления проектом? |
| 27.6. Управляются ли проекты по Kanban? |
| 28.1. Lean–мышление |
| 28.2. Начало работы с бережливым мышлением |
| 28.3. Принципы бережливого мышления |
| 29.1. Зачем нужен бэклог продукта |
| 29.2. Кто и как ведет бэклог продукта |
| 29.3. Из чего состоит бэклог продукта |
| 29.4. Продуктовый беклог - как с ним жить? |
| 30.1. Беклог Груминг |
| 30.2. Почему груминг бэклога это важно? |
| 30.3. Когда следует проводить груминг? |
| 30.4. Цель встречи по грумингу бэклога |
| 30.5. Что делает мероприятие по грумингу эффективным? |
| 30.6. Как проходит мероприятие по грумингу бэклога |
| 31.1. Что такое Velocity |
| 31.2. Метрика Velocity: что это, как посчитать |
| 31.3. Как использовать Velocity |
| 31.4. Как посчитать Velocity |
| 31.5. Velocity vs Capacity |
| 31.6. Что такое Story points |
| 31.7. Факторы, влияющие на метрику Velocity |
| 31.8. Возможные проблемы с Velocity |
| 32.1. Технический долг |
| 32.2. Что такое технический долг? |
| 32.3. Технический долг - актуальная проблема |
| 32.4. Когда пора возвращать технический долг? |
| 32.5. Методы устранения технического долга |
| 32.6. Когда появляется технический долг? |
| 32.7. Стратегии управления техническим долгом |
| 32.8. Способы предотвращения технического долга |
| 32.9. Способы управления техническим долгом |
| 33.1. Кто такой тимлид? |
| 33.2. Senior = teamlead? |
| 33.3. Направления работы тимлидера |
| 33.4. Как стать тимлидом |
| 33.5. Зачем компании нужен тимлид |
| 33.6. Soft скилы для тимлида |
| 33.7. Что должен уметь тимлид: hard скилы |
| 33.8. Мысли тимлидов о своей работе |
| 33.9. Чему учат на курсах тимлидов |
| 33.10. Сколько зарабатывает тимлид |
| 34.1. Запись воркшопа "Kanban / Метод улучшения качества сервиса" |
| 35.1. Запись воркшопа "HADI-Цикл" |
| 36.1. Запись воркшопа "Ретроспективы" |
| 37.1. Запись воркшопа "Kanban Implementation Workshop" |
У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.
Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.
Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.
В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.
Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.
Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.
Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.
Вам будут доступны все курсы и вы сможете участвовать во всех тренингах.
Вы также будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.
В основном это руководители в Enterprise и SMB.
Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.
Обычно в течение 24 часов. В редких случаях до 5 дней.
