Kanban — это гибкая методология управления. Если ее правильно внедрить и применять, это позволит выполнять работу быстрее и качественнее, а все процессы будут как на ладони.

Зарплата таких специалистов стартует от 85 тысяч рублей.

Нетология, LeadStartup, Слерм, Skillbox, Agile Lab, OTUS, GeekBrains

Сколько стоит: от 999 рублей

Кому подходит: тем, кто хочет научиться управлять проектами по Канбан–методу и знает английский

Форма обучения: онлайн

Сайт: udemy.com/topic/kanban/

Здесь больше 20 онлайн–курсов по методу Канбан. Некоторые можно пройти за полчаса, самы длинные длятся до 4,5 часов. Все на английском языке в формате видеоуроков. Есть программы для начального уровня, среднего и профессионального. Также можно потренироваться в прохождении экзамена по Канбан в форме тестирования, например, чтобы оценить свой уровень.

Чему научат (на базовом курсе):

• Разбираться в истории Kanban
• Видеть ключевые преимущества Kanban
• Как работает Канбан–метод
• Концепции потока
• Что такое Канбан–плата
• Картам в Канбан
• WIP–потоку
• Диаграмме управления
• Сводной технологической схеме
• Что выбирать Scrum или KANBAN
• Принципам Канбан
• Практикам Канбан
• Как внедрить Канбан в индустрию программного обеспечения
• Как реализовать Канбан в разных отраслях промышленности.

Сколько стоит: 16 тысяч рублей

Кому подходит: тем, кто хочет научиться управлять проектами и процессами по Канбан–методу

Форма обучения: онлайн или очно

Сайт: edu.softline.com/vendors/avtorskie-kursy/kanban-metod-osnovy-/

Авторский курс длится 8 академических часов. Виртуальный класс идет один день. Пишет, что для обучения хорошо иметь базовые знания по менеджменту.

Чему научат:

• Где и когда применять Канбан–метод
• Ценностям и принципам Канбан–метода
• Практикам и ролям в Канбан–методе
• Метрикам, графикам, доскам и карточкам в Канбан–методе
• Внедрять Канбан–метод в своей организации.

Отзывов о курсе пока нет.

Сколько стоит: по запросу

Кому подходит: руководителям, менеджерам, директорам

Форма обучения: очно

Сайт: kanbanauts.ru/#rec131712964

Это двухдневный очный тренинг по Канбан. Все обучение построено на практике, обещают, что за время тренинга можно спланировать Канбан–систему в своей компании и сразу наполнить доску. Чаще всего этот тренинг заказывают для проведения внутри компании для руководителей и команд.

Чему научат:

• Ключевым элементам Канбан–системы (точки принятия обязательств, разнообразие спроса, классы обслуживания, явные правила, каденции)
• Механикам Канбан–систем (вытягивание, пополнение, поставка)
• Ключевым индикаторам Канбан–системы (время поставки и накопительная диаграмма потока)
• Создавать условия для изменений
• Анализировать спрос
• Визуализировать поток работы
• Выделять классы обслуживания
• Каденциям пополнения и поставки
• Визуализировать Канбан–систему.

Ведет тренинг Михаил Вязанкин, аккредитованный Канбан–тренер. В отзывах пишут, что он помогает компаниям с запуском команд и настройкой процессов. Вот, например, что пишет участник тренинга Вячеслав Костин из Альфа–банка «В результате работы Михаила на первом этапе мы запустили две эффективных продуктовых команды, которые стали первыми в большой agile–трансформации банка. Далее при содействии Михаила мы осуществляли запуск и развитие других команд, что позволило банку существенно снизить time-2-market, привлекать лучших специалистов с рынка, получить премию HR–бренд за agile культуру, которую удалось выстроить в том числе благодаря успешным результатам проектов с Михаилом».

Сколько стоит: 32 тысячи рублей (со скидкой)

Кому подходит: руководителям, менеджерам проекта/продукта, коучам и тренерам, новичкам, которые хотят начать карьеру

Форма обучения: онлайн

Сайт: agileservices.ru

Это интерактивный тренинг, который длится 16 часов. Построен в формате практикумов и образовательных игр. В конце нужно пройти сертификационный тест ICP Agile. Чтобы понять, подходит вам формат обучения или нет, дают 7 бесплатных уроков.

Чему научат:

• Гибкому мышлению и инструменты управления изменениями (дадут попробовать их в командной работе)
• Agile–трансформациям: как трансформировать подразделения или компании
• Scrum: как планировать и формировать бэклога продукта, как использовать покер–планирование, какие ценности есть в Scrum
• Kanban: когда использовать, как внедрить и масштабировать в компании.

Преподают на курсе Agile–коуч, который работал в проектах Сбера, Тойота, Дом.рф и действующий Product Owner из компании Ozon.Invest. На курс много положительных отзывов. Особенно хвалят практическую часть, возможность работать в команде и чек–лист по внедрению Agile в своей работе: «Мы используем метод Kanban в работе, поэтому мне было очень полезно узнать глубину и различные подробности использования этого метода. Их я буду непосредственно уже применять с завтрашнего дня», — пишет один из участников.

Сколько стоит: 35 200 рублей

Кому подходит: тем, кто знает английский и хочет повысить квалификацию, подготовиться к сертификации Agile Scrum Foundation

Форма обучения: онлайн

Сайт: pmclub.pro/courses/onlajn-kurs-agile-scrum-foundation

Курс проходит на английском языке. Пройти его можно за 3 дня, но доступ к урокам остается на один год. Обучение проходит в формате видеолекций, образовательных игр, викторин и пробных вопросов к экзамену.

Чему научат:

• Применять Agility
• Применять Scrum
• Применять экстремальное программирование (XP)
• Использовать методику разработки программного обеспечения DSDM
• Применять Kanban.

Преподает на курсе Nader K Rad, эксперт–практики в теме управления проектами в разных отраслях. Отзывово на обучение пока нет.

Сколько стоит: 10 200 рублей (со скидкой)

Кому подходит: для новичков и руководителей компаний, которые хотят внедрить гибкие методологии

Форма обучения: онлайн

Сайт: lps.cbsmba.com/agile

Курс длится 18 дней. Есть домашние задания, которые проверяет тьютор. Выпускникам дают сертификат и составляют 6-недельный план по внедрению Scrum и Kanban в компании.

Чему научат:

• Философии Agile
• Составлять User Stories
• Фреймворку Scrum
• Как делать успешные команды и ими руководить
• Инженерным практикам Agile: DevOps, автоматические тесты, Code Review
• Как проводить ретроспективы
• Как внедрять Kanban в организации
• Практикам для последовательного улучшения процессов: визуализация, WIP Limits и управление потоком
• Модели Коттера по внедрению изменений.

Преподаватели — Agile–коучи и руководители/основатели компаний. Например, Agile–коуч из Сбера, исполнительный директор Kaiten.io, сооснователь Team Consulting. Отзывов об обучении нет.

Сколько стоит: от $300

Кому подходит: тем, кто хочет научиться разработке с Kanban

Форма обучения: онлайн или очно

Сайт: agilelab.org/kanban-management-professional-kmp2

Здесь есть несколько тренингов по программе Kanban University (на русском): Team Kanban Practitioner, Kanban Systems Design, Kanban Systems improvement. Длятся программы от одного до двух дней. Их можно пройти в онлайн формате или очно в Москве.

Чему научат:

• Разбираться в Канбан метриках
• Идентифицировать внутреннюю и внешнюю мотивацию для изменений
• Проводить анализ спроса для различных типов работы, моделировать workflow
• Идентифицировать классы сервисов
• Определять каденции для своей организации
• Строить Канбан систему.

Тренинги ведет Agile coach Антон Махрюненко. В отзывах участники пишут, что онлайн–мероприятия не уступают оффлайн встречам. «Обучение через игру — очень здорово. Получилось прожить процесс и быстро увидеть результаты принятых решений. Тренеры максимально доступно и понятно объясняли материал. Очень крутой формат online. Я была на офлайн тренинге agile lab и мне онлайн понравился ничуть не меньше», — отмечает Екатерина Снигирь, Team lead из Playtika.

Сколько стоит: от 2400 рублей (со скидкой)

Кому подходит: тем, кто хочет разобраться в гибких методологиях

Форма обучения: онлайн

Сайт: irs.academy/kurs_upravlenie_proektami

Обучение рассчитано на 16 часов. Занятия с теорией проходят в формате вебинаров. После каждого урока надо пройти тест и выполнить домашнее задание (его проверят и дадут обратную связь). Экспертам можно задавать вопросы по курсу.

Чему научат:

• Agile подходу к разработке проектов
• Методам Scrum и Kanban
• Методологиям проектного менеджмента, PRINCE2, PMBOK, Waterfal
• Ставить цели по SMART
• Расставлять приоритеты: MoSCoW, принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра
• Фреймворку RICE
• Проводить SWOT/PEST анализы
• Формировать и управлять эффективной командой
• Методам ведения переговоров
• Методам оценки рисков проекта
• Определять выгоды проекта, стоимость и сроки.

Преподаватель курса — тренер по стратегическому менеджменту национального проекта «Лидеры Управления». В отзывах участники пишут, что курс хорош для совсем новичков, но не хватает более детального погружения: «Узнала о гибких методах разработки (Agile), общие понятия о Scrum и Kanban, их средства и методы, отличиях друг от друга и от Waterfall методологии. Остались вопросы по применению Agile Suitability Model, по инструментам Scrum (диаграмма сгорания задач и ретроспективное совещание). Необходимо более детальное изучение методик».

Сколько стоит: от 37800 рублей

Кому подходит: руководителям компаний, которые переходят на гибкие методологии

Форма обучения: онлайн

Сайт: onagile.ru/competences/corporate-education/kanban-method-professional

Тренинг длится 2 дня. Занятия проходят в группах (максимум 22 человека). Обучение построено на основе программ Kanban System Design (KMP I) и Kanban Management Professional (KMP II) от Kanban University.

Чему научат:

• Пониманию Канбан–метода, в каких процессах/компаниях/сферах бизнеса можно его применить
• Как выстроить эффективный сквозной процесс через несколько подразделений компании (дизайн–проектирование–производство–склад–логистика–точки сбыта)
• С чего начать Канбан инициативу
• Как правильно выстроить Канбан систему
• Как избегать ошибок при использовании Канбан–метода.

Преподает сертифицированный тренер по Agile и Scrum. В отзывах участники тренинга хвалят подачу материала, формат и организацию. Вот, что пишет один из выпускников: «Очень понравилась подача материала: много примеров из практики, большое количество активностей, неочевидные лайфхаки. Спасибо большое Артему, что учел пожелания, отлично провел тренинг и ответил на все вопросы. Здорово, когда можно напрямую получать знания от человека, который во всем этом варится».

Сколько стоит: 2750 рублей

Кому подходит: тем, кто хочет освоить Канбан–метод

Форма обучения: онлайн

Сайт: leadstartup.ru/lean-kanban

Доступ к видеоурокам не ограничен, всего в программе 14 модулей, которые разбиты на короткие сообщения. Занятия проходят в формате интерактивного симулятора: моделируются реальные ситуации из практики компаний и участнику надо найти решения.

Чему научат:

• Проектировать Канбан–системы
• Работать с Канбан–доской в проекте и продукте
• Типам задач и классам обслуживания
• Kanban Maturity Model
• STATIK воркшоп
• Рассчитывать Cost of Delay (стоимость задержки)
• Дизайну канбан-system
• Инструментам Канбан
• Теории ограничений.

Преподают на курсе Андрей Коломенский, эксперт по продуктовой аналитике, метрическому целеполаганию и принятию решений на основе данных, работал в проектах Сбера, ВТБ, Microsoft и Михаил Ряженка, эксперт в выводе новых IT–продуктов на российский и международные рынки. В отзывах студенты отмечают легкую подачу материала, много практики, «понимание, что делал не так в прошлых проектах».

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: новичкам

Форма обучения: онлайн

Сайт: stepik.org/course/14990/promo

Курс рассчитан на 5 часов. Построен в формате видеоуроков и проверочных тестов.

Чему научат:

• Базовым понятиям Agile, Scrum, Kanban
• Разбираться в ценностях Agile–манифеста
• Основам фреймворка Cynefin/«Кеневин»
• Принципа дизайн–мышления
• Понимать роль Product owner в команде.

Преподает на курсе действующий специалист по Agile из Альфа Банка. Отзывы о курсе разные, большинству отписавшихся не хватает обратной связи с преподавателем, разнообразия в практических занятиях и раскрытия некоторых тем. Но в целом для знакомства с Kanban на начальном уровне этого обучения может хватить.

Сколько стоит: от 25 тысяч рублей

Кому подходит: руководителям и участникам команд, агентам изменений

Форма обучения: онлайн или очно

Сайт: leankanban.ru

Здесь можно выбрать из нескольких тренингов и курсов по Kanban для разного уровня и потребностей. Обучение проходит в формате игр и разборов кейсов. Участникам дают набор инструментов, чтобы начать использовать Канбан на уровне одной команды. Эксперты и практики отвечают вопросы по методу.

Чему научат:

• Основам Канбан–метода
• Четырем основным практикам Канбана
• Главным метрикам Канбан–метода
• Как использовать метрики для предсказания сроков выполнения задач
• Практике создания базовых Канбан–систем, для своего рабочего процесса;
• Выявлять типовые рабочие элементы, классы обслуживания и явные политики относящиеся к работе
• Как и какие встречи проводить в команде, чтобы Канбан работал
• Видеть плюсы и минусы применения Канбана на командном уровне.

Преподает на интенсиве Agile Coach и Kanban–тренер с опытом работы в ИТ. Отзывов на обучение пока нет.

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: новичкам, компаниям, которые хотят перейти на гибкие методологии в управлении

Форма обучения: онлайн

Сайт: slurm.io/agile

Формат видео лекций и практических заданий с самопроверкой. Доступ к урокам по времени не ограничен.

Чему научат:

• Ценностям и принципам Agile
• Основам Scrum, Kanban, Sway
• Понимать спиральную динамику и принципы бирюзовых организаций
• Инструментам для Agile–команд
• Как переходить на Agile и выбирать подходящий фреймворк.

Это авторский курс Марины Алекс, международного эксперта по Agile в бизнесе, CEO University of Business Agility. Основан на первоисточниках (скрам–гайд и Agile–манифест) и практическом опыте преподавателя. Хотя курс и бесплатный, на него много положительных отзывов. Говорят, помогает систематизировать знания.

Сколько стоит: 60 тысяч рублей

Кому подходит: разработчикам, тестировщикам, тимлидам, предпринимателям и новичкам в IT

Форма обучения: онлайн

Сайт: otus.ru/lessons/project-manager

Обучение рассчитано на 4 месяца. Проходит в формате вебинаров и домашних заданий с проверкой и обратной связью. Обещают, что выпускники курса смогут найти работу на junior позиции Scrum–мастера или Project менеджера.

Чему научат:

• Принципам Agile, Scrum и Kanban
• Как переходить на гибкие методологии и адаптировать их под свой проект
• Договариваться, улаживать конфликты внутри команды и давать обратную связь
• Выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
• Проводить события Sсrum, кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов

Преподает на курсе действующий Agile Coach из крупного банка. Найти отзывы на это обучение не удалось.

Сколько стоит: 14 900 тысяч рублей

Кому подходит: тем, кто хочет освоить разные методы управления проектами

Форма обучения: онлайн

Сайт: gb.ru/courses/1021?_ga

Обучение рассчитано на 1 месяц. Построено в формате видеоуроков от разных преподавателей.

Чему научат:

• Основным методологиям работы с командами: Waterfall, Scrum, Kanban
• Работать с проектом (этапы, особенности и артефакты)
• Разбираться в проектной документации и тройственных ограничениях проекта
• Собирать требования и верификацию
• Ставить разные виды задач, обсуждать требования
• Правилам переговоров с бизнесом.

В отзывах особенно хвалят преподавателя Михаила Лисина. Вот, что пишет в отзыве одна из участниц: «Отличный полезный курс. Все четко по делу, без воды. Много полезных таблиц для дальнейшей работы. Очень довольна! Спасибо большое Михаилу!».

Сколько стоит: 28 тысяч рублей

Кому подходит: тем, кто хочет стать скрам–мастером, руководителям проектов, собственникам бизнеса

Форма обучения: онлайн

Сайт: skillbox.ru/course/product-management-agile/

Обучение длится 3 месяца. Построено в формате видеоуроков с домашними заданиями, их будут проверять и давать обратную связь. Есть вебинары с преподавателями, где можно задать вопросы и прояснить непонятные моменты. В конце обучения надо защитить дипломную работу, ее можно будет положить в свое портфолио.

Чему научат:

• Применять подходы Scrum и Kanban и внедрять их в компании
• Руководить удаленными сотрудниками
• Настраивать работу в системах управления проектами Jira и Trello
• Выбирать фреймворк под конкретный продукт и задачу
• Проводить ретроспективы с командой
• Формировать бэклог продукта и следить за ним
• Создавать эффективные команды
• Планировать задачи, оценивать,сколько на них уйдет времени, и следить за выполнением
• Управлять разработкой сложных IT–продуктов, типа программного обеспечения.

На курсе преподает действующий аджайл–тренер из Альфа–банка. Отзывов от учеников пока нет.

Сколько стоит: 35 750 рублей

Кому подходит: менеджерам проекта или продукта, руководителям, предпринимателям, тимлидам, тем, кто хочет работать в Agile–компаниях

Форма обучения: онлайн

Сайт: netology.ru/programs/agile-for-all

Обучение длится 3,5 месяца. Теорию дают в формате видеоуроков, есть домашние задания с проверкой и вебинары с преподавателями, где они отвечают на вопросы. В конце нужно сдать итоговую дипломную работу в формате презентации. Выпускникам обещают помочь с составлением резюме и трудоустройством.

Чему научат:

• Применять на практике принципы agile
• Как изменить систему коммуникации в команде и перестроить ее для продуктивной разработки
• Использовать kanban–доску
• Оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Запускать scrum–команды
• Принципам scrum–фреймворка
• Проводить эстимейтинг
• Agile–планированию, инструментам планирования, создания и развития продуктов
• Передавать решения команде с помощью agile–подходов
• Продуктовым практикам
• Использовать при работе над продуктом user stories, jobs to be done, lean canvas.

На курсе преподают эксперты–практики из Додо Пиццы, Райффайзенбанка, Альфа–банка, Транснефти и других крупных компаний. В отзывах ученики хвалят теоретическую базу и возможность сразу внедрять изученное в своей работе.

Канбан–метод в проектах применяют примерно раз в 10 реже, чем Scrum. Связано это во–многом с тем, что внедрение Канбана дает экономический эффект не сразу, а постепенно. Ведь суть Kanban в том, чтобы навести порядок во всех процессах, сделать их всем понятными и прозрачными, убрать затыки и со временем все улучшить. При этом само внедрение метода не требует соблюдения массы ритуалов, и если за дело возьмется опытный специалист, то все пройдет плавно и незаметно.

Не зря на портале Headhunter больше двух тысяч вакансий в разных сферах, где от соискателей требуется знать и уметь на практике применять методологию разработки Канбан. Зарплата таких специалистов стартует от 85 тысячи рублей.

Мы изучили десятки сайтов и подготовили для вас подборку курсов, где учат «канбанить» с умом. Это разные варианты обучения: как для совсем новичков, так и для профессионалов, которые внедряют Канбан в свою организацию и хотят пройти этот путь без боли и страха.

Сколько стоит: 35 750 рублей

Кому подходит: менеджерам проекта или продукта, руководителям, предпринимателям, тимлидам, тем, кто хочет работать в Agile–компаниях

Форма обучения: онлайн

Сайт: netology.ru/programs/agile-for-all

Обучение длится 3,5 месяца. Теорию дают в формате видеоуроков, есть домашние задания с проверкой и вебинары с преподавателями, где они отвечают на вопросы. В конце нужно сдать итоговую дипломную работу в формате презентации. Выпускникам обещают помочь с составлением резюме и трудоустройством.

Чему научат:

• Применять на практике принципы agile
• Как изменить систему коммуникации в команде и перестроить ее для продуктивной разработки
• Использовать kanban–доску
• Оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Запускать scrum–команды
• Принципам scrum–фреймворка
• Проводить эстимейтинг
• Agile–планированию, инструментам планирования, создания и развития продуктов
• Передавать решения команде с помощью agile–подходов
• Продуктовым практикам
• Использовать при работе над продуктом user stories, jobs to be done, lean canvas.

На курсе преподают эксперты–практики из Додо Пиццы, Райффайзенбанка, Альфа–банка, Транснефти и других крупных компаний. В отзывах ученики хвалят теоретическую базу и возможность сразу внедрять изученное в своей работе.

Канбан–метод в проектах применяют примерно раз в 10 реже, чем Scrum. Связано это во–многом с тем, что внедрение Канбана дает экономический эффект не сразу, а постепенно. Ведь суть Kanbana в том, чтобы навести порядок во всех процессах, сделать их всем понятными и прозрачными, убрать затыки и со временем все улучшить. При этом само внедрение метода не требует кучи ритуалов и артефактов, и если за дело возьмется опытный специалист, то все пройдет плавно и незаметно.

Не зря на портале Headhunter больше двух тысяч вакансий в разных сферах, где от соискателей требуется знать и уметь на практике применять методологию разработки Канбан. Зарплата таких специалистов стартует от 85 тысячи рублей.

Мы изучили десятки сайтов и подготовили для вас подборку курсов, где учат «канбанить» с умом. Это разные варианты обучения: как для совсем новичков, так и для профессионалов, которые внедряют Канбан в свою организацию и хотят пройти этот путь без боли и страха.