Курс
14 модулей
101 тем
10 часов видео
Large Scale Scrum
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом
Вы разберетесь в подходе Contested Development
Как менять roadmap продукта и целеполагание — как оставаться гибкими и при этом не терять фокусировку
Вы построите Scrum Implementation Roadmap
Внедрение Scrum — с чего начать внедрение Scrum в вашей команде или компании
Program Increment (PI) Planning Meeting
Вы начнете ставить амбициозные цели и планировать беклог правильно
Взаимодействие со стейкхолдерами при помощи Stakeholders Map
Вы научитесь созданию карт ключевых источников влияния и задач в вашем продукте
Бережливая разработка внутренних корпоративных продуктов
Вы освоите и подтвердите все навыки из карты компетенций руководителя нового IT–продукта
Acceptance Criteria, User Story, Story Points
Вы узнаете как ставить Scrum–командам цели и задачи
Теория масштабирования Agile по фреймворку LeSS и другим
Вы сможете приземлить Large Scaled Scrum Framework на вашу компанию и лидировать его внедрение
Фасилитация LeSS планирования и ретроспектив
Общие планирования и ретроспективы
Релизное планирование в Scrum с помощью User Story Mapping
Инкременты релизов станут более предсказуемы и будут нести более высокую бизнес ценность
Программа обучения
О курсе "Large Scale Scrum"
30 минут
| 1.1. Large Scale Scrum Introduction |
Как работает платформа, курсы, воркшопы и тренинги
1 час
| 2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
| 2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
| 2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
| 2.4. Обратная связь |
"Метод Ряженки" - гайд по трудоустройству в Digital и IT
30 минут
| 3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
Модель «Waterfall»
2 часа
| 4.1. Модель «Waterfall» |
| 4.2. Что такое каскадная модель |
| 4.3. Краткая история «водопадной» модели Waterfall |
| 4.4. Содержание каскадной модели |
| 4.5. Преимущества каскадной модели |
| 4.6. Недостатки каскадной модели |
| 4.7. Примеры применения каскадной модели |
| 4.8. Резюме по каскадной разработке |
Внедрение LeSS
1 час
| 5.1. Что такое LeSS? |
| 5.2. Преимущества внедрения LeSS |
| 5.3. Внедрение новой структуры по LeSS |
| 5.4. Как же внедрить LeSS |
Backlog Refinement
3 часа
| 6.1. Backlog Refinement |
| 6.2. Зачем нужен рефайнмент? |
| 6.3. Можно обойтись без Product Backlog Refinement? |
| 6.4. Когда проводить Product Backlog Refinement |
| 6.5. Как провести Backlog Refinement |
| 6.6. Кто проводит бэклог рефайнмент? |
| 6.7. Какие инструменты использовать для backlog refinement? |
| 6.8. Как сильно нужно «причесывать» бэклог? |
| 6.9. Как оценить результаты Product Backlog Refinement |
| 6.10. Кейс проведения Refinement |
Burn Rate
4 часа
| 7.1. Burn Rate |
| 7.2. Что такое Burn Rate |
| 7.3. Нужен ли Burn Rate? |
| 7.4. Burn Rate в проекте |
| 7.5. Как рассчитать Burn Rate |
| 7.6. Как это работает |
| 7.7. Каким должен быть Burn Rate |
| 7.8. Как рассчитать чистый Burn Rate |
| 7.9. Как рассчитать валовый Burn Rate |
| 7.10. О чем говорит высокий Burn Rate |
| 7.11. Как уменьшить Burn Rate |
| 7.12. Восемь способов снизить Burn Rate |
| 7.13. Burn Rate в финансовом моделировании и оценке |
Планирование спринта
4 часа
| 8.1. Планирование коротко |
| 8.2. Зачем работать Спринтами |
| 8.3. Цель Спринта |
| 8.4. Бэклог Спринта |
| 8.5. Время Спринта |
| 8.6. Структура Спринта |
| 8.7. Как создается цель Спринта? |
| 8.8. Цель Спринта по Книбергу |
| 8.9. Итог Спринта |
| 8.10. 1. Планирование |
| 8.11. 2. Планирование командой разработки |
| 8.12. 3. Ежедневные стэнд–апы |
Time To Market
2 часа
| 9.1. Time To Market |
| 9.2. Что такое Time To Market |
| 9.3. Что включает в себя Time To Market |
| 9.4. Как улучшить показатель Time To Market |
| 9.5. Что важно помимо Time To Market |
Приоритизация бэклога: модели и техники
3 часа
| 10.1. Приоритизация бэклога: модели и техники |
| 10.2. Методики приоритизации бэклога |
| 10.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring |
| 10.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort |
| 10.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW |
| 10.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping |
| 10.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE |
| 10.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW |
| 10.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг |
Стейкхолдеры
2 часа
| 11.1. Стейкхолдеры - кто же это |
| 11.2. Кто такие стейкхолдеры |
| 11.3. Как определить стейкхолдеров |
| 11.4. Нужно ли управлять ожиданиями стейкхолдеров |
| 11.5. Как управлять ожиданиями стейкхолдеров |
Бэклог спринта
4 часа
| 12.1. Из чего состоит Бэклог |
| 12.2. Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач |
| 12.3. Кратко о Бэклоге спринта |
| 12.4. Смысл наличия Бэклога спринта |
| 12.5. Бэклог спринта |
| 12.6. Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница? |
| 12.7. Бэклог продукта – основа Бэклога спринта |
| 12.8. Бэклог релиза |
| 12.9. Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка? |
| 12.10. Дробление задач |
| 12.11. Оценка идей |
| 12.12. Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта? |
| 12.13. Что предпринять, если Бэклог постоянно растет |
Спиральная модель разработки ПО
3 часа
| 13.1. Спиральная модель разработки ПО |
| 13.2. Как работает спиралевидная модель |
| 13.3. Кому подходит спиральная модель разработки ПО |
| 13.4. Оценка рисков в спиральной модели разработки |
| 13.5. Преимущества спиралевидной модели разработки ПО |
| 13.6. Недостатки спиральной модели разработки ПО |
| 13.7. Диаграмма Исикавы |
| 13.8. Цикл Деминга |
| 13.9. Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели |
| 13.10. Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro |
Модель «Кеневин»
2 часа
| 14.1. Модель «Кеневин» |
| 14.2. Модель Кеневин - кратко |
| 14.3. Простые системы (Obvious, очевидные, банальные) |
| 14.4. Сложные системы (Complicated) |
| 14.5. Запутанные системы (Complex, комплексные) |
| 14.6. Хаотичные системы (Chaotic) |
Международная сертификация
Читайте отзывы о LeadStartup в Telegram
Для корпоративных клиентов показываем рекомендации от крупнейших компаний и помогаем с презентацией тренинга