Вы освоите методологию поиска идей TrendWatching
Вы научитесь отслеживать удачные возможности для создания инноваций
Вы овладете иструментами Trendwatching и Benchmarking
Осуществим вместе анализ ваших косвенных конкурентов, которые не являются очевидными на первый взгляд
Вы освоите методику и техники трендвотчинга
Мы поделимся источниками, откуда можно черпать идеи для новых цифровых продуктов
Product Market / Problem Solution Fit
Аналитика потребительского спроса
Вы освоите методологию продуктового бенчмаркинга
Вы сможете усиливать ваши корпоративные инновации за счет использования конкурентов
Вы узнаете как не зайти на рынок вслепую
Применение юнит–экономике на этапах запуска, разработки, старта продукта
Вы научитесь круто оформлять исследования
Как дизайнить исследования от концепта до поиска респондентов
Вы сможете проводить ABCDX–сегментация клиентов
Вы научитесь строить фокус на самых ценных клиентских сегментах
Вы научитесь выбирать модели монетизации
Вы освоите нюансы 5 моделей монетизации, применительно к маркетплейсам, цифровым сервисам и классифайдам
1.1. Market Analysis Introduction |
2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
2.4. Обратная связь |
3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
4.1. Аналитический паралич |
4.2. Желание «полной определенности» |
4.3. Страх потерять инвестиции |
4.4. Страх перемен |
4.5. Как использовать "паралич"? |
5.1. Сегментация клиентов |
5.2. Что такое сегментация клиентов? |
5.3. Почему сегментирование клиентов — это важно? |
5.4. Коротко про сегментацию пользователей |
5.5. Типы сегментирования клиентов |
5.6. Как эффективно сегментировать клиентов |
5.7. Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент |
5.8. Персонализация контента |
5.9. Создание и курирование релевантного контента |
5.10. Создавайте персонализированные призывы к действию |
6.1. Корреляция против причинности: понятие разницы для ваших продуктов |
6.2. В чем разница между корреляцией и причинностью? |
6.3. Как проверить причинно–следственную связь в вашем продукте |
6.4. Причинность и корреляция - как работать? |
6.5. 1. Проверка гипотез |
6.6. 2. A/B/n Эксперименты |
6.7. Когда использовать проверку гипотез? |
6.8. Когда использовать A/B/n тесты? |
7.1. Monthly Active Users |
7.2. Зачем измерять Monthly Active Users? |
7.3. Метрика LMAU |
7.4. DAU и MAU |
7.5. Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх |
7.6. Как измерять Monthly Active Users и другие метрики |
7.7. Monthly Active Users и «липкость» |
7.8. Monthly Active Users в геймдеве |
7.9. Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users |
8.1. Конкуренция vs монополия |
8.2. Конкуренция и копирование |
8.3. Монополия и инновации |
8.4. Основное отличие монополии от конкуренции |
8.5. Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию |
9.1. Продуктовый аналитик |
9.2. Что делает продуктовый аналитик |
9.3. За какими метриками следит продуктовый аналитик |
9.4. Что должен знать продуктовый аналитик |
9.5. Как продуктовый аналитик выбирает метрики |
9.6. Какие сервисы используют продуктовые аналитики |
9.7. Сколько зарабатывает продуктовый аналитик |
9.8. Какие еще есть аналитики в айти? |
9.9. Что почитать про метрики продуктовому аналитику? |
10.1. Проникновение на рынок |
10.2. Матрица Ансоффа |
10.3. Стратегия проникновения на рынок |
10.4. Степень проникновения на рынок |
10.5. Экономические аспекты |
10.6. Технологические аспекты |
10.7. Маркетинговые аспекты: стратегии новатора и последователя |
10.8. Показатель успешности компании |
10.9. Использование маркетинговых каналов и дистрибуция |
11.1. Анализ рынка сверху и снизу |
11.2. Анализ рынка сверху-вниз |
11.3. Метод анализа рынка снизу-вверх |
11.4. Что надо узнать перед анализом рынка |
11.5. Что такое объем рынка |
11.6. Три вида объема рынка |
11.7. Формула первая |
11.8. Формула вторая |
11.9. Формула третья |
12.1. Что такое сквозная аналитика? |
12.2. Как работает сквозная аналитика |
12.3. Зачем нужны сервисы сквозной аналитики |
12.4. Какие есть сервисы сквозной аналитики |
12.5. Какому бизнесу нужна сквозная аналитика |
12.6. Кейс сквозная аналитика для Lavochka.Shop |
13.1. Немного теории… |
13.2. Голубой океан |
13.3. Алый океан |
13.4. Главные различия голубого и алого океанов |
13.5. Стратегия голубого океана: создаем инновационную ценность |
13.6. Стратегическая канва |
13.7. Четыре показателя хорошей стратегии |
13.8. Разрабатываем собственную стратегию голубого океана |
13.9. Два инструмента для создания стратегии голубого океана |
13.10. Решетка”упразднить-снизить-повысить-создать”. |
13.11. Стратегический итог в океане |
14.1. Анализ целевой аудитории |
14.2. Кому нужен анализ целевой аудитории? |
14.3. Как провести анализ целевой аудитории самому? |
14.4. Сколько стоит анализ целевой аудитории |
14.5. Шпаргалка для анализа целевой аудитории |
15.1. Запись воркшопа "AARRR метрики" |