Ценности Objectives & Key Results метода
Прямое влияние на продукт, культура ценностей в командах
Каскадирование OKR–целей и Goal Transparency
Вы научитесь выстраивать прозрачность целей и ключевых результатов в компании на всех уровнях
Утилизация ресурсов и ее влияние на Time-To-Market
Определим, как OKR позволит сотрудникам распоряжаться своим рабочим временем эффективнее
Игра "Добыча Пирата" для предупреждения рисков
Каждый сотрудник самостоятельно пройдет через активности и освоит методолгию изнутри
Метрика «Полярной звезды» и фокусировка команды на ней
Как сфокусировать работу команды и достичь роста в главном направлении
История фреймворка Целей и Ключевых результатов
Вы разберете кейсы успешного использования OKR компаний Intel, Google, Oracle, Twitter и LinkedIn
Возврат инвестиций и ROI команды в формате корпорации
Как внедрение OKR поможет увеличить метрики успеха вашей организации и повлияет на прибыль
Objectives & Key Result Corporate Mapping
Методология смены майндсета команд — безболезненное внедрение
Метрики OKR и аналитика результатов
Вы научитесь корректировать работу команд на основе метрик ключевых результатов
Программа обучения
| 1.1. Objectives & Key Results Introduction |
| 2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
| 2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
| 2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
| 2.4. Обратная связь |
| 3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
| 4.1. OKR: подход Google к постановке целей |
| 4.2. Что же уникального в OKR? |
| 4.3. Компоненты OKR |
| 4.4. Каскад целей OKR |
| 4.5. Цели, основные итоги и инициативы |
| 4.6. Взаимодействие на все 360 градусов |
| 4.7. Результат и его прозрачность |
| 4.8. Насколько амбициозными должны быть ваши OKR? |
| 4.9. Принятие OKR |
| 4.10. Какие главные преимущества метода OKR? |
| 4.11. Первый пример применения метода OKR |
| 4.12. Пример второй |
| 4.13. Цикл системы OKR в бизнесе |
| 4.14. Отслеживание результатов OKR при еженедельной проверке |
| 4.15. Как переключиться с действий на ценности |
| 4.16. Как оценить успешность достижения OKR |
| 4.17. Разделение тактических и стратегических OKR |
| 4.18. Создание тактических OKR |
| 4.19. Установка двусторонних целей |
| 4.20. Советы для эффективных OKR |
| 4.21. 2 основные ошибки при внедрении OKR |
| 4.22. Распространенные ошибки OKR |
| 4.23. Советы по внедрению OKR |
| 4.24. Делитесь вашими OKR |
| 4.25. Разделяйте OKR, денежные вознаграждения и компенсации |
| 4.26. Не стоит превращать OKR в перечень целей |
| 4.27. Процедура внедрения OKR в компании |
| 5.1. OKR — это что? |
| 5.2. Фокусировка в OKR и Scrum |
| 5.3. Прозрачность в OKR и Scrum |
| 5.4. Оценка в OKR и Scrum |
| 6.1. Зачем нужно дерево целей |
| 6.2. Где строить дерево целей |
| 6.3. Как строить дерево целей |
| 6.4. Правила построения дерева целей |
| 7.1. Понятие декомпозиции дерева целей |
| 7.2. Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей |
| 7.3. Принципы и построения дерева целей |
| 7.4. Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей |
| 7.5. Методика декомпозиции дерева целей |
| 8.1. Impact Mapping - кратко |
| 8.2. Базовые компоненты Impact Mapping |
| 8.3. Преимущества Impact Mapping |
| 8.4. Рекомендации для применения Impact Mapping |
| 9.1. Метрика полярной звезды |
| 9.2. Что такое метрика полярной звезды и почему она важна? |
| 9.3. Как выбрать лучшую метрику полярной звезды |
| 9.4. Должна ли компания иметь только одну метрику полярной звезды |
| 9.5. Примеры хороших метрик полярной звезды |
| 10.1. Дерево проблем |
| 10.2. Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения |
| 10.3. Построение дерева проблем – основные этапы выполнения |
| 10.4. Каждая проблема имеет свое место |
| 10.5. Причинно–следственные связи – основной элемент системы |
| 10.6. Главные принципы построения иерархической системы |
| 10.7. Задачи и цели использования дерева проблем |
| 10.8. Преимущества и недостатки использования иерархической системы |
| 10.9. Наглядный пример разработки дерева проблем |
| 10.10. Стоит попробовать к применению… |
| 11.1. Приоритизация бэклога: модели и техники |
| 11.2. Методики приоритизации бэклога |
| 11.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring |
| 11.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort |
| 11.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW |
| 11.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping |
| 11.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE |
| 11.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW |
| 11.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг |
| 12.1. Модель «5W» |
| 12.2. Что такое модель сегментации 5W |
| 12.3. Зачем нужно использовать сегментацию 5W |
| 12.4. Что (What) |
| 12.5. Кто (Who) |
| 12.6. Зачем (Why) |
| 12.7. Когда (When) |
| 12.8. Где (Where) |
| 12.9. Как делать сегментацию 5W |
| 13.1. Запись воркшопа "Objectives & Key Results" |
| 14.1. Запись воркшопа "Ретроспективы" |
| 15.1. Запись воркшопа "OKR Generation Workshop" |
| 16.1. Запись воркшопа "Impact Mapping Introduction" |
| 17.1. Запись воркшопа "S.M.A.R.T. целеполагание" |
Получить материалы в Telegram
