LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение Objectives & Key Results

Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail Ряженка
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Каскадирование OKR–целей и Goal Transparency

Каскадирование OKR–целей и Goal Transparency

  • Вы разберете кейсы успешного использования OKR компаний Intel, Google, Oracle, Twitter и LinkedIn
  • Вы узнаете как корректировать работу команд на основе метрик ключевых результатов
  • Вы научитесь выстраивать прозрачность целей и ключевых результатов в компании на всех уровнях
Игра "Добыча Пирата" для предупреждения рисков

Игра "Добыча Пирата" для предупреждения рисков

  • Вы сможете самостоятельно пройти через все активности
  • Вы освоите методологию изнутри
  • Вы примените полученные знания в игровой форме для лучшего закрепления
Утилизация ресурсов и ее влияние на Time-To-Market

Утилизация ресурсов и ее влияние на Time-To-Market

  • Вы сможете научить сотрудников эффективнее распоряжаться своим временем
  • Вы научитесь быстрее выводить продукт на рынок
  • Вы узнаете как утилизация ресурсов влияет на Time-To-Market
Метрика «Полярной звезды» и фокусировка команды на ней

Метрика «Полярной звезды» и фокусировка команды на ней

  • Вы узнаете как сфокусировать работу команды
  • Вы сможете достичь роста в главном направлении
  • Вы узнаете что такое метрика «Полярной звезды»
Метрики OKR и аналитика результатов

Метрики OKR и аналитика результатов

  • Вы узнаете как вернуть инвестиции и ROI команды в формате корпорации
  • Вы научитесь составлять Objectives & Key Result Corporate Mapping
  • Вы узнаете о метриках OKR
Ценности Objectives & Key Results метода

Ценности Objectives & Key Results метода

  • Вы научитесь создавать дерево понятных и легко измеримых целей во всей компании
  • Вы узнаете как связать результаты различных команд друг с другом
  • Вы поймете как добиться достижения желаемых результатов.
Прямое влияние на продукт, культура ценностей в командах

Прямое влияние на продукт, культура ценностей в командах

  • Вы изучите принципы построения корпоративной культуры
  • Вы узнаете о 5 шагах к созданию успешного корпоративного события
  • Вы научитесь внедрять принципы в работу своей команды
История фреймворка Целей и Ключевых результатов

История фреймворка Целей и Ключевых результатов

  • Вы узнаете историю OKR
  • Вы узнаете о методологиях изменения майндсета
  • Вы сожете безболезненно внедрить OKR в команду
✓
Objectives & Key Results Introduction
✓
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
✓
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
✓
Запись воркшопа "S.M.A.R.T. целеполагание"
✓
Запись воркшопа "Objectives & Key Results"
✓
Запись воркшопа "OKR Generation Workshop"
✓
Запись воркшопа "Ретроспективы"
✓
Запись воркшопа “Ретроспективы в Agile & Scrum”
✓
Запись воркшопа "Impact Mapping Introduction"
✓
OKR: подход Google к постановке целей
✓
Что же уникального в OKR?
✓
Компоненты OKR
✓
Каскадирование целей в OKR
✓
Цели, основные итоги и инициативы
✓
Взаимодействие на все 360 градусов
✓
Результат и его прозрачность в OKR
✓
Насколько амбициозными должны быть ваши OKR?
✓
Принятие OKR
✓
Какие главные преимущества метода OKR?
✓
Первый пример применения метода OKR
✓
Второй пример применения OKR
✓
Цикл системы OKR в бизнесе
✓
Отслеживание результатов OKR при еженедельной проверке
✓
Как переключиться с действий на ценности
✓
Как оценить успешность достижения OKR
✓
Разделение тактических и стратегических OKR
✓
Создание тактических OKR
✓
Установка двусторонних целей
✓
Советы для эффективных OKR
✓
2 основные ошибки при внедрении OKR
✓
Распространенные ошибки OKR
✓
Советы по внедрению OKR
✓
Делитесь вашими OKR
✓
Разделяйте OKR, денежные вознаграждения и компенсации
✓
Не стоит превращать OKR в перечень целей
✓
Процедура внедрения OKR в компании
✓
OKR — это что?
✓
Фокусировка в OKR и Scrum
✓
Прозрачность в OKR и Scrum
✓
Оценка в OKR и Scrum (v2)
✓
Зачем нужно дерево целей
✓
Где строить дерево целей
✓
Как строить дерево целей
✓
Правила построения дерева целей
✓
Понятие декомпозиции дерева целей
✓
Разновидности целей, входящих в декомпозицию дерева целей
✓
Принципы и построения дерева целей
✓
Основной алгоритм при декомпозиции дерева целей
✓
Методика декомпозиции дерева целей (v2)
✓
Impact Mapping - кратко
✓
Базовые компоненты Impact Mapping
✓
Преимущества Impact Mapping
✓
Рекомендации для применения Impact Mapping
✓
Метрика полярной звезды
✓
Что такое метрика полярной звезды и почему она важна?
✓
Как выбрать лучшую метрику полярной звезды
✓
Должна ли компания иметь только одну метрику полярной звезды
✓
Примеры хороших метрик полярной звезды
✓
Дерево проблем
✓
Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения
✓
Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
✓
Каждая проблема имеет свое место
✓
Причинно–следственные связи – основной элемент системы
✓
Главные принципы построения иерархической системы
✓
Задачи и цели использования дерева проблем
✓
Преимущества и недостатки использования иерархической системы
✓
Наглядный пример разработки дерева проблем
✓
Стоит попробовать к применению…
✓
Приоритизация бэклога: модели и техники
✓
Методы приоритизации бэклога
✓
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
✓
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
✓
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
✓
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
✓
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
✓
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
✓
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
✓
Модель «5W»
✓
Что такое модель сегментации 5W
✓
Зачем нужно использовать сегментацию 5W
✓
Что (What)
✓
Кто (Who)
✓
Зачем (Why)
✓
Когда (When)
✓
Где (Where)
✓
Как делать сегментацию 5W
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1447 модулей
•
2 698 тем
•
152 часов обучения
•
169 часов видео
Пожизненный единый доступ к курсам, тренингам, и воркшопам

Пожизненный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 169 часов видео в 30 курсах и 103 воркшопах.

Забронировать консультацию
Полная стоимость 9 900 рублей 49 500 ₽
Рассрочка 10 месяцев 990 рублей в месяц
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Скидка 9 900 рублей на любые наши продукты
    На все профессии, тренинги и программы акселерации.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q2 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и воркшопах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно пройденных курсов и воркшопов.
Оплатить сейчас
Оплатить банковской картой
Принимаем российские и зарубежные карты
Взять в рассрочку
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц, Оформление за 5 минут
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц. Оформление за 5 минут
Оплатить Долями по 2 475 рублей
4 платежа по 2 475 рублей раз в 2 недели
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»