29 апреля, 2022 г.
10 отзывов, в среднем 4 из 5

Бюрюзовое управление

Что такое бирюзовые организации, принцыпы бирюзовогу управления
  1. 8 подходов к управлению
  2. Ilia Nizovtsev
    product manager
  3. Немного истории
  4. Ilia Nizovtsev
    product manager

8 подходов к управлению

Существуют много различных подходов к управлению, но условно можно разделить их на восемь типов:

Чёрный По сути, отсутствие управления ; никто ни за что не несёт ответственности ; единственный плюс — любая другая система управления по сравнению с этой будет лучше.

Синий Группа экспертов, которые вынуждены работать вместе, потому что последовательно участвуют в процессе создания ценности. Каждый находится в своей узкопрофессиональной области и несёт ответственность за то, в чём лучше всего разбирается и не хочет оттуда выходить. Общие задачи решаются с трудом.

Зелёный Семейные предприятия.Самое главное — это люди. Многим прощаются их ошибки, принцип: «важней всего погода в доме». Отношения между сотрудниками хорошие, а вот результаты работы не всегда, поскольку отвечают все и за всё вообще, а значит, никто и ни за что конкретно.

Красный Монархия. Один человек единолично управляет всеми. Даже при формальном наличии иерархии среди подчинённых он сам раздаёт всем указания и лично спрашивает с каждого. «Монарх» несёт полную ответственность за происходящее. Напрямую руководит всеми, не давая возможности выражать мнение.

Жёлтый Классическая бюрократия со всеми её плюсами и минусами. Выполнил задачу — напиши бумажку, не сделал — напиши две.

Пурпурный Классическая корпорация. Вечная гонка и конкуренция всех со всеми. Гланвый принцип: цель опрадывает средства. Дозволено все — лишь бы был результат.

Бирюзовый Отказ от руководителей. Руководитель выполняет функцию помощника, который тренирует у команды навыки самоуправления. Каждый сам несёт ответственность за выполнение взятых на себя обещаний.

Белый Система управления будущего, в которой подчинённые берут на себя задачи у лично выбранных ими руководителей для наилучшего раскрытия своего предназначения.Каждый несет ответственность за принятые им решения. На данном этапе развития общества является недостижимой целью управления.

Немного истории

В 1974 году доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет.

Первая ступень:

Бежевый Выживание. Инстинктивный Автоматичность, рефлексивность Удовлетворение первостепенно Движим инстинктами и генетикой Слабое осознание себя как отдельного существа (не дифференцированное) Минимальное воздействие на окружающую среду или контроль над ней
Фиолетовый Родственные связи. Клановый Подчинение желаниям мистических духовных существ Демонстрация верности старейшинам, обычаю, клану Охрана священных мест, предметов, ритуалов Связь со всеми, чтобы обрести безопасность Жизнь в заколдованной, волшебной деревне Поиск гармонии с силами природы
Красный Власть силы. Эгоцентричный В мире властвующих и безвластных, хорошо быть у власти Избегание стыда, защита репутации, быть уважаемым Немедленное удовлетворение чувств и импульсов Безжалостная борьба, чтобы преодолеть преграды Не учитывать возможные последствия
Синий Сила правды. Целенаправленный Поиск смысла и цели жизни Жертва себя ради будущей награды Наведение порядка Контроль импульсивности и признание вины Обеспечение соблюдения принципов праведной жизни Божественный план распределяет людей по местам
Оранжевый Соперничество. Многомерный Стремление к автономии и независимости Поиск хорошей жизни и материального изобилия Процесс через поиск лучших решений Повышение качества жизни благодаря науке и технологиям Игра, чтобы выиграть и насладиться соперничеством Обучение проверенными путями
Зеленый Межличностные связи. Относительный Исследование себя и других внутренне Развитие чувства общности и единства Делитесь ресурсами обществами со всеми Освобождение людей от жадности и догм Принятие решений на основе консенсуса Освежение духовности и несите гармонию в мир

Вторая ступень:

Желтый Гибкий поток. Системный Принятие неизбежности потоков и форм природы Сосредоточение на функциональности, компетентности, гибкости и спонтанности Поиск естественного сочетания противоречивых «истин» и «неопределенностей» Обретение личной свободы без вреда для других или излишних личных интересов Испытайте полноту жизни на Земле такого разнообразия во многих измерениях Нужда в интегративных и открытых системах
Бирюзовый Глобальное видение. Холистичный Слияние и гармонизация сильного коллектива людей Сосредоточение на благе всех живых существ как интегрированных систем Расширенное использование инструментов и возможностей человеческого мозга/разума Я — это часть большего, сознательного, духовного целого, которое также служит себе Глобальные сети как рутина Действия в духе минимализма, поэтому меньше на самом деле значит лучше

В 2014 году Фредерик нашел успешные организации с поразительными финансовыми результатами и темпами роста, в которых сотрудникам дается большая свобода в принятии решений, и назвал такие компании бирюзовыми, или компаниями будущего.