Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 47 equalizer 5

Agile подходит ко всем видам бизнеса 🥇 — так ли это? Стоит ли внедрять?

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне Доступно в Google Play и App Store
Станьте крутым лидером и руководителем
  • Освойте методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon.
  • Приобретите 14 управленческих компетенций, необходимых для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Внедрение Agile требует от бизнеса достаточно серьезных изменений, и это очень ресурсоемкий процесс.

Однако не каждый бизнес получит преимущества от внедрения Agile.В некоторых случаях это может быть вредно. Ошибочно полагать, что Agile подходит ко всем видам бизнеса.

Подойдет ли Agile для вашего бизнеса? Будет ли он приводить к тем замечательным улучшениям в производительности и качестве, которые уже демонстрируют мировые лидеры, вроде Google, Microsoft, Apple, или Facebook?

Разберем риски внедрения Agile через несколько вопросов.

Вы можете попробовать максимально честно ответить на них, чтобы лучше понять для себя, насколько Agile подходит вам лично, вашей команде и вашему бизнесу.

Помните, что любые ответы на эти вопросы не являются прямыми препятствиями к внедрению Agile — они призваны побудить вас к исследованию того, насколько ваш бизнес готов к таким изменениям

agile подходит ко всем видам бизнеса

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Готовы ли вы начать проект или бизнес без ясной картины того, что у вас получится?

Как вам идея начать двигаться и развивать бизнес без ясного понимания, что у вас в итоге за бизнес получится? Быть открытым к значительным изменениям в ходе проекта? Готовы ли вы к такой неопределенности?

А вот такая неопределенность очень в духе Agile. Для Agile характерен принцип «быстро облажаться», постоянные эксперименты с гипотезами, постоянные изменения продукта и даже бизнес модели.

А вот еще — насколько для вас «окей» запускать минимально жизнеспособный продукт, или вы будете ждать еще и еще немного, чтобы он стал «достаточно хорош»?

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Насколько вы склонны избегать рисков?

Вообще говоря, Agile и создан для того, чтобы рисков для бизнеса было меньше.

Однако у него есть и другая сторона — вам придется постоянно совершать ошибки, для того, чтобы учиться на них. Это значит, что вам придется чаще чем в других формах управления принимать рискованные решения.

Иногда даже с «почти уверенностью» что ничего не выйдет. Тем не менее, нужно будет попробовать — ведь этого требует подход, основанный на экспериментах.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Насколько гибка ваша команда?

Если у вас будет Agile, то ключевым фокусом вашего бизнеса станут клиенты. Их потребности, интересы, желания, боли, увлечения и личные особенности станут во главу угла.

Это значит, что если у вас будут какие–то желания и потребности, с точки зрения развития бизнеса по Agile будет корректно отложить их в сторону.

Это может быть большим ударом по «эго» которое есть у каждого из нас.

Спросите себя — готовы ли вы и члены вашей команды отложить свои эго и сфокусироваться на потребностях клиентов, даже если они будут идти вразрез с вашими интересами?

Бесплатный вебинар — современные методологии управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
  • Основы Agile–мышления, фреймворка Scrum и Kanban–метода.
  • Будет полезно предпринимателям, менеджерам и профессионалам, которые хотят быть востребованными на рынке.

Насколько строгая в вашей компании структура и иерархия?

Одна из ключевых особенностей Agile заключается в том, что разработчики не только работают с пользователями, но и имеют доступ к ключевым стейкхолдерам на ежедневной основе.

Для некоторых компаний это вызов. Какая культура в вашей компании? Есть ли у вас строгая иерархия, или команда кроссфункциональной?

Как вы измеряете прогресс и успех?

Если вы будете работать по Agile, то ваши процессы могут меняться, чтобы улучшать продукт и сервис.

Для работы по Agile важна не только гибкость, но и настойчивость.

Неудачи будут — они должны быть для успеха. Однако вам нужна эта способность чувствовать близость к цели, даже если сейчас нет непосредственных подтверждений того, что вы на верном пути.

Есть ли у вас эта способность ощущать близость к цели? Есть ли у вас настойчивость, чтобы оставаться на пути, который будет таким неопределенным и изменчивым?

Специфика должностей

Изначально Agile был разработан программистами и для программистов.

Сегодня это изменилось. Agile применяют к самым разным сферам деятельности и к самым разным должностям. Но везде ли работа по Agile будет эффективной?

Нет, это не так.

Например, уборщицам не нужно делать каждое утро «планирование спринта» по Scrum, или делать ретроспективу в конце недели, чтобы улучшить рабочие процессы. А охранникам не нужно «быть гибкими«в вопросе, кого пускать в здание.

В простых должностях достаточно обычной хорошой работы, и обычных способов оценки качества.

Agile хорош в тех областях, которые связаны с:

  • Высокой неопределенностью.

  • Творческими и интеллектуальными задачами, результат которых не может быть спрогнозирован.

  • Изменчивой средой, в которой каждый день появляются новые факторы, которые нужно учитывать.

Именно в видах бизнеса, в которых имеются эти факторы, Agile раскроет свой потенциал и эффективность.

Заключение

Надеемся, нам удалось ответить на вопрос, подходит ли Agile ко всем видам бизнеса.

Если нет — вот несколько заключительных ремарок.

Качество внедрения Agile зависит не столько от вида бизнеса, сколько от личных особенностей вас и вашей команды, от типа вашей организационный структуры и сложившихся практик процесса.

При этом, на наш взгляд, личностные характеристики — это ключевой фактор.

Структуру и процесс можно изменить. Изменить людей — значительно сложнее.

И если речь о персонале, который можно заменить или обучить, это не проблема. А вот если вам лично не отзываются на глубоком уровне ценности и принципы Agile, это может быть блоком для внедрения.

В таком случае, лучше начинать с трансформации себя, и после этого вводить изменения в бизнес.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Проводим корпоративное обучение Agile–практикам управления и обучаем продуктовому мышлению
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд