Корпоративные тренинги по гибким моделям управления
group 18 equalizer 5

Agile подходит ко всем видам бизнеса — так ли это? Стоит ли внедрять?

Внедрение Agile требует от бизнеса достаточно серьезных изменений, и это очень ресурсоемкий процесс.

Однако не каждый бизнес получит преимущества от внедрения Agile.В некоторых случаях это может быть вредно. Ошибочно полагать, что Agile подходит ко всем видам бизнеса.

Подойдет ли Agile для вашего бизнеса? Будет ли он приводить к тем замечательным улучшениям в производительности и качестве, которые уже демонстрируют мировые лидеры, вроде Google, Microsoft, Apple, или Facebook?

Корпоративное обучение гибким моделям управления и бережливому запуску стартапов
Agile Scrum OKR Kanban Growth Hacking Customer Development Design Thinking Lean Startup Юнит–экономика Business Agility Test Driven Development Impact Mapping Jobs To Be Done Product Management Agile Retrospectives Scrum Mastership
  • Корпоративные тренинги с дополнительным онлайн–обучением и закреплением навыков через мобильное приложение на IOS и Android.
  • Мы имеем десятки успешных кейсов запуска новых продуктов в рамках крупных компаний — финтех–стартапы, маркетплейсы, классифайды, включая проекты на американском и китайском рынке.

Разберем риски внедрения Agile через несколько вопросов.

Вы можете попробовать максимально честно ответить на них, чтобы лучше понять для себя, насколько Agile подходит вам лично, вашей команде и вашему бизнесу.

Помните, что любые ответы на эти вопросы не являются прямыми препятствиями к внедрению Agile — они призваны побудить вас к исследованию того, насколько ваш бизнес готов к таким изменениям

Готовы ли вы начать проект или бизнес без ясной картины того, что у вас получится?

Как вам идея начать двигаться и развивать бизнес без ясного понимания, что у вас в итоге за бизнес получится? Быть открытым к значительным изменениям в ходе проекта? Готовы ли вы к такой неопределенности?

А вот такая неопределенность очень в духе Agile. Для Agile характерен принцип «быстро облажаться», постоянные эксперименты с гипотезами, постоянные изменения продукта и даже бизнес модели.

А вот еще — насколько для вас «окей» запускать минимально жизнеспособный продукт, или вы будете ждать еще и еще немного, чтобы он стал «достаточно хорош»?

Насколько вы склонны избегать рисков?

Вообще говоря, Agile и создан для того, чтобы рисков для бизнеса было меньше.

Однако у него есть и другая сторона — вам придется постоянно совершать ошибки, для того, чтобы учиться на них. Это значит, что вам придется чаще чем в других формах управления принимать рискованные решения.

Иногда даже с «почти уверенностью» что ничего не выйдет. Тем не менее, нужно будет попробовать — ведь этого требует подход, основанный на экспериментах.

Насколько гибка ваша команда?

Если у вас будет Agile, то ключевым фокусом вашего бизнеса станут клиенты. Их потребности, интересы, желания, боли, увлечения и личные особенности станут во главу угла.

Это значит, что если у вас будут какие–то желания и потребности, с точки зрения развития бизнеса по Agile будет корректно отложить их в сторону.

Это может быть большим ударом по «эго» которое есть у каждого из нас.

Спросите себя — готовы ли вы и члены вашей команды отложить свои эго и сфокусироваться на потребностях клиентов, даже если они будут идти вразрез с вашими интересами?

Насколько строгая в вашей компании структура и иерархия?

Одна из ключевых особенностей Agile заключается в том, что разработчики не только работают с пользователями, но и имеют доступ к ключевым стейкхолдерам на ежедневной основе.

Для некоторых компаний это вызов. Какая культура в вашей компании? Есть ли у вас строгая иерархия, или команда кроссфункциональной?

Как вы измеряете прогресс и успех?

Если вы будете работать по Agile, то ваши процессы могут меняться, чтобы улучшать продукт и сервис.

Для работы по Agile важна не только гибкость, но и настойчивость.

Неудачи будут — они должны быть для успеха. Однако вам нужна эта способность чувствовать близость к цели, даже если сейчас нет непосредственных подтверждений того, что вы на верном пути.

Есть ли у вас эта способность ощущать близость к цели? Есть ли у вас настойчивость, чтобы оставаться на пути, который будет таким неопределенным и изменчивым?

Специфика должностей

Изначально Agile был разработан программистами и для программистов.

Сегодня это изменилось. Agile применяют к самым разным сферам деятельности и к самым разным должностям. Но везде ли работа по Agile будет эффективной?

Нет, это не так.

Например, уборщицам не нужно делать каждое утро «планирование спринта» по Scrum, или делать ретроспективу в конце недели, чтобы улучшить рабочие процессы. А охранникам не нужно «быть гибкими« в вопросе, кого пускать в здание.

В простых должностях достаточно обычной хорошой работы, и обычных способов оценки качества.

Agile хорош в тех областях, которые связаны с:

  • Высокой неопределенностью.
  • Творческими и интеллектуальными задачами, результат которых не может быть спрогнозирован.
  • Изменчивой средой, в которой каждый день появляются новые факторы, которые нужно учитывать.

Именно в видах бизнеса, в которых имеются эти факторы, Agile раскроет свой потенциал и эффективность.

Заключение

Надеемся, нам удалось ответить на вопрос, подходит ли Agile ко всем видам бизнеса.

Если нет — вот несколько заключительных ремарок.

Качество внедрения Agile зависит не столько от вида бизнеса, сколько от личных особенностей вас и вашей команды, от типа вашей организационный структуры и сложившихся практик процесса.

При этом, на наш взгляд, личностные характеристики — это ключевой фактор.

Структуру и процесс можно изменить. Изменить людей — значительно сложнее.

И если речь о персонале, который можно заменить или обучить, это не проблема. А вот если вам лично не отзываются на глубоком уровне ценности и принципы Agile, это может быть блоком для внедрения.

В таком случае, лучше начинать с трансформации себя, и после этого вводить изменения в бизнес.

Коломенский Андрей из LeadStartup
Андрей Коломенский
— Мы в LeadStartup за прошлый год завершили 16 кейсов по росту прибыли и выводу новых продуктов на рынок.
Треть — убыточны, лучший кейс: 99% годового плана за полтора месяца. География рынков: Россия, США и Китай.
Если вы руководитель и отвечаете за деньги — давайте общаться. Дадим конкретику, как можно вырастить прибыль вашего продукта и релевантные кейсы.
Корпоративные программы LeadStartup
Корпоративные программы
Корпоративное обучение гибким моделям управления и бережливому запуску стартапов
Agile Scrum OKR Kanban Growth Hacking Customer Development Design Thinking Lean Startup Юнит–экономика Business Agility Test Driven Development Impact Mapping Jobs To Be Done Product Management Agile Retrospectives Scrum Mastership
  • Корпоративные тренинги с дополнительным онлайн–обучением и закреплением навыков через мобильное приложение на IOS и Android.
  • Мы имеем десятки успешных кейсов запуска новых продуктов в рамках крупных компаний — финтех–стартапы, маркетплейсы, классифайды, включая проекты на американском и китайском рынке.
Ответим вам по электронной почте в течение 1 часа
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00