Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 49 equalizer 4

Как проводить ретроспективу 🔎 — практика проведения в Agile и Scrum командах

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне Доступно в Google Play и App Store
Станьте крутым лидером и руководителем
  • Освойте методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon.
  • Приобретите 14 управленческих компетенций, необходимых для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ

Agile–ретроспектива проекта - это мероприятие на котором обсуждаются итоги последней итерации по развитию проекта, с целью улучшить командные процессы и скорректировать движение к бизнес-целям проекта, если это нужно.

Ретроспектива проекта по agile это одно из ключевых мероприятий, которое делает проектный менеджмент гибким. Это время, когда есть возможность посмотреть результат последней итерации, и принять новые решения о том, как действовать дальше.

Такой подход реализует принцип адаптации — бизнес–процессы подстраиваются под новые данные. Ретроспектива — один из инструментов получения таких данных для гибкой подстройки.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Нужна ли ретроспектива в проектном менеджменте?

Строго говоря, для проектного менеджмента ретроспектива не является обязательным компонентом. Проект может быть запущен и реализован без каких–либо мероприятий.

Впрочем, то же самое можно сказать об анализе, оценке, планировании и прочих инструментах. Это не необходимые условия реализации проектов, но это то, что делает проекты успешными.

Реализуя гибкую методологию в проектном менеджменте мы ставим перед собой определенную задачу — сделать проект успешным за счёт отслеживания успешности движения проекта и достижения бизнес–целей. Такое отслеживание будет неполноценным, если мы не отслеживаем то, насколько успешными были предыдущие активности. Прямой инструмент отслеживания успешности итераций — ретроспективы.

Agile ретроспектива

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Когда проводить ретроспективу проекта?

В agile, в частности в Scrum, уже привычной стала работа итерациями — выделенными отрезками времени, заточенными под конкретные бизнес–задачи, которые решаются в эту итерацию. Ретроспективу лучше всего проводить сразу после таких итераций, так как опыт взаимодействия и работы еще актуален для сотрудников. Ретроспектива в это время может быть максимально продуктивной.

В то же время, можно делать agile–ретроспективу проекта в целом.

Как правило, agile–команда собирается не для реализации одного проекта, а для систематичной работы над разными проектами. Ретроспектива проекта — таким, какой он получился — позволяет лучше понять, в каком направлении можно двигаться дальше — после его завершения. Ретроспектива процессов, которые были в этом проекте, помогает agile–команде работать слажаннее и продуктивнее, фокусироваться на главном в проектной работе.

Иногда бывает полезным делать ретроспективу конкретных мероприятий и событий. Например, можно обсудить, за счёт чего одна активность оказалась эффективной и развила бизнес, а другая — привела к большим затратам сил, времени и денег, и даже наполовину не привела к желаемому результату.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Как проходит ретроспектива в agile

Для agile–подхода к реализации проектов характерна фокусировка на человеческие отношения. В связи с этим ключевой принцип ретроспективы заключается в том, что мы по–человечески относимся к любым косякам и ошибкам, при этом обращаем на них внимание.

Для более “классических” форм менеджмента привычными являются такие мероприятия, как оценка, осуждение, порицание, санкции, и даже угрозы. Это все неприемлемо, если мы реализуем agile: ведь “Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов”.

Именно поэтому качественная ретроспектива требует специализированных навыков, и очень редко можно наблюдать эффективную ретроспективу, которая модерируется человеком, который не специализируется на модерации таких мероприятий (при этом этот человек может обладать потрясающей экспертностью в своей сфере деятельности).

В фреймворке Scrum существует классическая “триада” вопросов на ретроспективе, на которые дает ответ каждый её участник:

  • Что нужно начать делать?

  • Что нужно продолжить делать?

  • Что нужно прекратить делать?

Тем не менее, эти три вопроса не определяют всю суть ретроспективы. Недостаточно просто задать эти три вопроса, услышать ответ и разойтись. Как это всегда бывает в мероприятиях в agile, важно то, что происходит во время обсуждения этих вопросов: что именно осознают члены команды, какие новые решения принимаются.

Ретроспектива позволяет принимать новые решения о том, куда движется бизнес и зачем. Она позволяет адаптировать маршрут развития бизнеса в более ценном и прибыльном направлении.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
Главный принцип LeadStartup — обеспечить возврат инвестиций.
⭐️
Проводим корпоративное обучение Agile–практикам управления и обучаем продуктовому мышлению
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд