Академия LeadStartup
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Стратегия запуска нового продукта

Даже просто запускать новый продукт или проект чрезвычайно непросто. А уж сделать это с минимальными затратами, вывести быстро на рынок и заставить приносить прибыль – это отдельный вид искусства. Мы расскажем, как правильно выводить пилотные проекты на рынок.

Опубликовано
Запуск продукта Выход на устойчивый рост
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Немного истории

Эффективную стратегию запуска новых продуктов на рынок придумал Киитиро Тоёда. Его отец изобрёл автоматический ткацкий станок Тойода модель G. В его основу лёг принцип дзидока, означающий, что машина останавливается сама, когда возникает проблема, стал позже частью производственной системы Тойоты.

Она развивалась с 1948 по 1975 годы на заводах Тойоты. В 2007 году Тойота – крупнейший производитель автомобилей в мире.

В 1988 году американские учёные адаптировали алгоритм производства под названием Lean Manufacturing (Бережливое производство). Позднее он был внедрён в медицину, логистику, почту. Эффективность разработки проявилась в разработке в высшей степени.

Характеристики массового производства

Есть некоторое дорогое производство. Там некий дорогой станок, который производит колёса.

Отличительные черты массового производства:

  • Громоздкое и дорогое оборудование
  • Малейший простой приносит затраты
  • Вознаграждение за объём продукции
  • Склад готовых деталей
  • Перемещение деталей
  • Дефекты долго не обнаруживаются

Японцы не могли позволить себе много ресурсов, приходилось экономить каждую гайку – Вторая мировая война измотала их. Нужно было восстанавливать промышленность.

Они пытались общаться с американцами, перенимая их опыт. В 50–е начинают формировать собственную культуру производства и менеджмента. Но по иронии судьбы, Аджайлу учили американцы, хотя её придумали японцы.

Суть Lean Software Development – быстрый и бережливый запуск нового продукта

Автомобилю нужно три колеса. Для этого мы заказываем ровно три колеса. Всё должно быть сделано точно вовремя и ничего лишнего. И так выстраивается система вытягивания по всей компании.

Основа TPS – вытягивание: меньше времени от заказа до продажи, меньше запасов на складе. Такой подход позволяет перепроизводство. Именно он заложил основы Канбана.

Задача – как можно быстрее реагировать на потребности рынка и сокращать запасы.

Рабочие-американцы были заточены на то, чтобы рабочая сила стоила меньше, каждый рабочий крутит свою гайку.

У японцев стал выстраиваться новый подход. Они боролись с тремя врагами производства, выравнивая объём работ:

  1. Перегрузка
  2. Неравномерность
  3. Потери

Вся работа должна быть сосредоточена на устранении потерь:

  • Перепроизводство
  • Ожидание
  • Лишняя транспортировка
  • Излишняя обработка
  • Избыток запасов
  • Лишние движения
  • Дефекты

Качество и дефекты – диаметрально разные вещи. Разумеется, от дефектов нужно избавляться.

В Тойоте внедрили принцип Дзидока – сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

Для этого нужно использовать визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

Менеджмент в Lean Software Development

Главный принцип лидерства – "Иди и смотри". Нет сидячих на кресле менеджеров. Появилась проблема – иди и разберись, в чём дело.

Принципы лидерства:

  1. Ничто не заменит непосредственного наблюдения
  2. Изменения вводятся в режиме эксперимента
  3. Как можно больше экспериментов
  4. Менеджер не решает проблем, а учит их решать других
  5. Лидеры досконально знают своё дело, исповедуют философию компании, могут научить этому других
«Если бы наши инженеры были из тех, кто может сесть за стол, не помыв руки, едва ли Японии удалось бы восстановить свою промышленность»

Киитиро Тоёда

5 этапов Lean Software Development

  1. Определение ценности для потребителя
  2. Выстраивание последовательного потока создания этой ценности
  3. Обеспечение непрерывности этого потока
  4. Обеспечение «вытягивания» из заказчика
  5. Стремление к совершенству

В работе по Лин-методу сильно помогает системное мышление – способность думать в рамках всей системы, а не отдельного её элемента.

Когда вы пытаетесь улучшить какой-то отдел своей компании, вы перекашиваете всю компанию целиком. Типичный пример: идеальное тестирование.

Что происходит с другими участниками проекта?

Они тупеют! А зачем им думать: кинул тестерам, они выявили баги – пофиксил. Разработчики расслабились – зачем думать, всё же написано.

Резюме, принцип Лин или стратегия вывода нового продукта

  • Сформировать поток работ
  • Оптимизировать пропускную способность
  • Минимизировать количество одновременно выполняемой работы
    Минимизировать размер работ
  • Выравнивать загрузку
  • Управлять потоком работ, а не графиками
    Установить регулярные каденции
  • Уничтожать потери
group 1 equalizer 5
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.