⚡️ Подпишитесь на Telegram
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Юнит–экономика 🧮 — пример расчета для IT–продукта
Юнит–экономика 🧮 — пример расчета для IT–продукта
Юнит–экономика 🧮 — пример расчета для IT–продукта

Юнит–экономика 🧮 — пример расчета юнит–экономики для IT–продукта

Кейс: Экономия 3 млн рублей за счет исключения 40% задач из плана развития продукта, которые не оказывали влияние на рост доходов и доли рынка.

Исходные данные: digital–продукт для европейского рынка

Мы выполнили аудит плановых задач по развитию продукта на ближайшие несколько месяцев.

Около 40% задач плана оказались напрямую не связанными с ростом доходов и доли рынка.

Было принято решение исключить эти задачи, что сэкономило в бюджете продукта 3 млн рублей и ценное время для развития продукта в действительно важном для бизнеса направлении.

Получите руководство по расчету экономики стартапа — бесплатно
Скачать модель

Каждый продукт имеет 4 главных экономических показателя

  • Привлечение посетителей (UA)**: Количество человек, которые узнали о продукте.
  • Средняя прибыль с одного клиента (ARPС)**: Доход с клиента, за вычетом переменных издержек.
  • Конверсия в первую покупку (C1)**: Соотношение количества людей, оплативших продукт (клиентов), к привлеченным посетителям
  • Стоимость привлечения одного посетителя (CPA)**

В каждый конкретный момент времени, есть только один или два показателя, влияние на которые дадут значимый результат.

Получите доступ к Google–диску LeadStartup
Бесплатно

Пример

Допустим, что у продукта следующие главные экономические показатели:

  • Привлекли посетителей (UA): 10 000
  • Из них совершили первую покупку (C1): 0,2% (20 человек)
  • Стоимость привлечения одного посетителя (CPA): 50 руб.
  • Средняя прибыль с одного клиента (ARPC): 50 000 руб.
  • Средняя прибыль с одного посетителя (ARPU): ARPC * C1 = 50 000 * 0,2% = 100 руб.
  • Общая прибыль, упрощенно, без учета фиксированных издержек и налогов: 10 000 * (100 руб. — 50 руб.) = 500 000 рублей.

Вариант 1: команда фокусируется на разработке нового функционала что позволит ей через полгода получать с каждого клиента на 50 000 рублей больше:

  • Средняя прибыль с одного посетителя (ARPU): 100 000 * 0,2% = 200 руб. (было 100).
  • Общая прибыль: 10 000 * (200 руб. — 50 руб.) = 1 500 000 рублей.

Рост общей прибыли в три раза.

Вариант 2: команда приняла решение сфокусироваться на конверсии в первую покупку и смогла повысить ее за полгода на c 0,2% до 0,35%.

  • Средняя прибыль с одного посетителя (ARPU): 50 000 * 0,35% = 175 руб.
  • Общая прибыль: 10 000 * (175 руб. — 50 руб.) = 1 250 000 рублей.

Рост общей прибыли в 2,5 раза.

Даже с учетом того, что за эти полгода команда заработает на 250 000 рублей меньше, вероятность повысить конверсию на 0,15% кратно выше, чем вероятность получить с каждого клиента на 50 000 рублей больше.

В данном кейсе, узкое место заключается в слабой конверсии в первую покупку, а не в отсутствии дополнительного функционала продукта.

расчет юнит экономики

Материалы с наших тренингов — бесплатно
LeadStartup Энциклопедия
LeadStartup База знаний
Статьи и Публикации LeadStartup

Как можно улучшить работу над вашим продуктом

Соберите данные по своему продукту, определите основную точку приложения усилий и перестаньте разрабатывать функционал, не влияющий на экономику продукта.

Сфокусируйтесь на узком месте вашего продукта.