Product Management

Remote Job

Удаленочка

Продакт-менеджмент

Цель обучения — успешно трудоустроить вас на позицию «Продакт–менеджер»

В рыночных условиях 2024 года, даже если нет опыта работы в IT — от основ профессии до трудоустройства, адаптации и первой зарплаты. Если вы уверенный Продакт — проведем вас на уровень Senior по индивидуальному роадмэпу.

Интервью с выпускником LeadStartup

Как мы работаем на индивидуальных программах?

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Индивидуальный еженедельный трекинг и менторство по достижению ваших целей

Работаем по индивидуальному роадмэпу по спринтам с каждым учащимся. Самое основное — по результатам каждого спринта проводим личный синк, на котором вы задаете любые вопросы, мы решаем ваши кейсы, снимаем блокеры и убеждаемся, что идем к цели. И в таком формате работаем 6-8 месяцев до тех пор, пока не закрываем цель обучения.

Обучение Hard–скиллам, с отработкой новых навыков на реальных коммерческих продуктах

Мы передаем применимые на практике знания и практики, проверенные в реальных рыночных условиях. По окончании обучения вы будете полностью готовы к успешной работе в роли менеджера продукта в IT.

Программа профессии Продакт Менеджер

Программа обучения сформируется нами индивидуально под ваш карьерный кейс

Используем обучение для достижения карьерной цели, а не просто для получения знаний

1.1

Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?

1.2

Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы

1.3

Важность управленческой культуры

1.4

Неудачные менеджерские кейсы

1.5

Ваша управленческая модель

1.6

Ваши управленческие кейсы

2.1

Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели

2.2

Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы

2.3

На чем стоит ваша культура менеджмента?

2.4

Что в вашей компании делает Product Manager?

2.5

Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?

3.1

Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития

3.2

Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы

3.3

Устройство вашей компании

3.4

Наиболее кратная точка роста вашей компании

3.5

Поставка ценности в вашей компании

3.6

Ваши продуктовые кейсы

4.1

С какими сложностями сталкивается современная компания?

4.2

Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы

4.3

Ключевые сложности и проблемы вашей компании

4.4

Сложности и препятствия

4.5

Каковы причины?

4.6

Что важнее прямо сейчас?

5.1

Пути решения проблем и сложностей современной компании

5.2

Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы

5.3

Роли, влияние и ответственность

5.4

Как влияет Project Manager?

5.5

Как влияет Agile Coach / Scrum Master?

5.6

Как влияет Product Manager?

6.1

Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?

6.2

Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы

6.3

Эффект от трансформации культуры

6.4

Метрика “People Retention”

6.5

Метрика “Growth”

6.6

Метрика “Revenue”

7.1

Введение в профессию Продакт-менеджер

7.2

Жизненный цикл продукта и процессы его разработки (Roadmap, Vision, Features)

7.3

Product Manager: функционал, скиллы, роль

7.4

Введение в Miro для Product Managers (Canvas, Maps, Mindmap, Tables, Stickers)

7.5

Границы применимости Product Management

7.6

Что должен делать продакт-менеджер?

7.7

Какими компетенциями должен обладать продакт-менеджер?

7.8

Какими Soft и Hard Skills должен обладать Product Manager?

7.9

Каковы критерии трудоустройства продакт-менеджер, которые встречаются наиболее часто в требованиях компаний на рынке РФ, США и Европы?

7.10

Зарплатные границы в Product Management

8.1

Пиратские метрики AARRR: что это и как их применять?

8.2

AARRR: метрики продуктовых пиратов

8.3

Введение в Product Management (AAARRR, Unit-Economics)

8.4

TAM, SAM, SOM

8.5

Работа с метриками Awareness и Acquisition

8.6

Работа с метрикой Activation

8.7

Работа с метрикой Revenue

8.8

Работа с метрикой Retention

8.9

Работа с метрикой Referral

8.10

Опишите 5 кейсов с пояснением, в которых применялись AARRR по словам тех, кто их использовал

9.1

Базовое введение в Юнит-экономику

9.2

Простой калькулятор Юнит-экономики

9.3

Формулы Юнит-экономики

9.4

Дополнительные материалы по Юнит-экономике

9.5

Инсайты от экспертов по юнит-экономике

9.6

Описываем метрики своими словами

9.7

Расшифровываем формулы юнит-экономики

9.8

Моделируем простые сценарии юнит-экономики

9.9

Моделируем сценарии юнит-экономики посложнее

10.1

Problem Solution Fit и Product Market Fit - определения и применение

10.2

Генерация Problem Solution Fit и Product Market Fit

10.3

Конкурентный анализ (TAM, SAM, SOM)

10.4

Определения Product Market Fit и Problem Solution Fit

10.5

Почему Product Market Fit вообще важен?

10.6

Описываем Problem Solution Fit и Product Market Fit

10.7

Кейсы публичных компаний с PMF

11.1

Определение Ценностных предложений

11.2

Уровни коммуникации ценности

11.3

Стратегии ценообразования эластичность спроса, юнит экономика, издержки

11.4

Дополнительные материалы по Value Proposition

11.5

Определения уровней коммуникации ценности

11.6

Публичные Value Propositions

11.7

Создание Value Propositions для публичных компаний

12.1

Структура бережливой бизнес-модели

12.2

Lean Canvas - канвас бизнес-модели

12.3

Применение ИИ в управлении продуктами практика

12.4

Lean Canvas Element: Problem

12.5

Lean Canvas Element: Solution

12.6

Lean Canvas Element: Value Proposition

12.7

Lean Canvas Element: Early Adopters

12.8

Lean Canvas Element: Customer Segments

12.9

Lean Canvas Element: Channels

12.10

Lean Canvas Element: Key Metrics

12.11

Lean Canvas Element: Revenue Streams

12.12

Lean Canvas Element: Cost Structure

12.13

Lean Canvas Element: Unique Advantage

12.14

Lean Canvas Element: High Level Concept

12.15

Lean Canvas Element: Existing Alternatives

12.16

Lean Canvas для IT-компании

12.17

Lean Canvas для производственной компании

12.18

Lean Canvas для вашего актуального или гипотетического проекта

13.1

Обзор сервисов Яндекс Метрика, Amplitude, Google Analytics

13.2

Построение карты сквозной аналитики

13.3

Принятие решений на основе данных (Amplitude, E-2-E Analytics)

13.4

Demo-case карты сквозной аналитики

13.5

Связь юнит-экономики и сквозной аналитики

13.6

Дополнительные материалы по системам сквозной аналитики

13.7

Как связана сквозная аналитика продукта и его юнит-экономика

13.8

Важнейшие элементы сквозной аналитики продукта

13.9

Инсайты из видео об аналитике продукта

13.10

Создание карты сквозной аналитики для интернет-магазина

13.11

Создание карты сквозной аналитики для мобильного приложения

14.1

Objectives & Key Results - почему это не KPI?

14.2

Решение кейсов Objectives & Key Results

14.3

Дополнительные материалы по OKR для продактов

14.4

Отличие OKR от KPI

14.5

Формула OKR для Продакт-менеджеров

14.6

Формирование Objectives & Key Results - кейс №1

14.7

Формирование Objectives & Key Results - кейс №2

14.8

Формирование Objectives & Key Results - кейс №3

14.9

Формирование Objectives & Key Results - кейс №4

14.10

Формирование Objectives & Key Results - кейс №5

14.11

Генерация Objectives & Key Results - кейс №6

14.12

Генерация Objectives & Key Results - кейс №7

14.13

Генерация Objectives & Key Results - кейс №8

14.14

Генерация Objectives & Key Results - кейс №9

14.15

Генерация Objectives & Key Results - кейс №10

15.1

Customer Development по Стиву Бланку

15.2

Customer Development Framework

15.3

Исследование рынка и потребностей пользователей (Customer Development)

15.4

Разработка MVP (Minimum Viable Product)

15.5

Что почитать по CustDev?

15.6

Customer Development стратегия для IT-компании

15.7

Customer Development стратегия для производственной компании

15.8

Customer Development - создание гайда

16.1

Техника проведения Customer Interview

16.2

Кейсы проведения пользовательских интервью

16.3

Customer Interview вопросы

16.4

Customer Interview с незнакомым

16.5

Customer Interview ваш кейс со знакомым

17.1

Ключевые метрики Юнит-экономики

17.2

Моделирование собственных сценариев Юнит-экономики

17.3

Метрики Growth Hacking, Product, Marketing, Unit Economics

17.4

Метрики продукта / Продуктовые метрики

17.5

Важные элементы сценариев

17.6

Рассуждения на тему ключевых метрик

18.1

Введение в Performance Marketing

18.2

Основы Performance-маркетинга продукта

18.3

Дополнительные материалы по маркетингу и маркетинговой стратегии

19.1

Введение в Google Data Studio и GA

19.2

Работа с Google Analytics для продакт-менеджера

19.3

Дополнительные материалы по Google GA и Google DS

19.4

Функционал сквозной аналитики для продукта

19.5

Метрики сквозной аналитики

19.6

Карта внедрения Google Analytics

20.1

Что такое ABCDX-сегментация

20.2

Как работать с матрицей ABCDX-сегментации

20.3

User Тестирование и обратная связь пользователей

20.4

Дополнительные материалы по ABCDX-сегментации

21.1

Как снизить CAC и увеличить ARPU

21.2

Почему CAC и ARPU важны и почему важно с ними работать

21.3

Дополнительные материалы по юнит-экономике и её метрикам

21.4

Сценарии увеличения ARPU

21.5

Сценарии увеличения ARPPU

21.6

Работа с Average Revenue Per User

21.7

Работа с Acquisition Costs

21.8

Работа с Customer Acquisition Cost

21.9

Работа с Average Revenue Per Paying User

22.1

Проводим очередные интервью

22.2

Анализируем результаты проведенных интервью

22.3

Схема анализа результатов интервью

22.4

Интервью с продавцом офлайн-магазина

22.5

Интервью с рыбаком

22.6

Интервью с клиентом онлайн-банка

23.1

Разбор демо-кейса Amplitude

23.2

Построение когорт в демо-кейсе Amplitude

23.3

Как пройти регистрацию в Amplitude

23.4

Что может Amplitude и как встроить ее в продукт?

23.5

Дополнительные материалы по Amplitude

23.6

Построение когорты "действие - время"

23.7

Построение когорты "действие - время - деньги"

23.8

Построение когорты "деньги - время"

23.9

Выгрузка отчетов аналитики

24.1

Что такое Customer Journey Map и как ее использовать?

24.2

CJM с метриками по методу LeadStartup

24.3

Дизайн пользовательского опыта UX

24.4

Дизайн пользовательского пути UI

24.5

Создание макетов и прототипов с Figma

24.6

Описание элементов CJM

24.7

Метрики в CJM

24.8

Построение Customer Journey Map

25.1

Примеры интервью с айтишниками

25.2

Пример интервью с юристом и адвокатом

25.3

Интервью с офлайн-работником сетевого фаст-фуда

25.4

Интервью с сотрудницей клининга

25.5

Интервью с клиентом премиального фитнес-клуба

26.1

Циклы разработки IT-продуктов

26.2

Формирование идей и разработка концепта (Гипотезы, Design Thinking)

26.3

HADI, PDCA, Scrum и Design Thinking

26.4

Методологии Agile (на самом деле их не существует)

26.5

Пример создания приложения в корпорации

26.6

Sprint Planning and Execution

26.7

Ключевые отличия форматов цикличной разработки

27.1

Основы построения продуктовой стратегии

27.2

Разбор гайда по продуктовой стратегии

27.3

Как пройти регистрацию в Amplitude

27.4

Стратегии запуска продукта Go-2-Market

27.5

Переживания продуктовых провалов

27.6

Дополнительные материалы по Amplitude

27.7

Основные элементы стратегии продукта

27.8

Основные рекомендации по построению стратегии продукта

27.9

Планирование дорожной карты продукта

28.1

Основы управления метриками удержания пользователя

28.2

Разбор гайда по Retention от Amplitude

28.3

Как пройти регистрацию в Amplitude

28.4

Дополнительные материалы по Amplitude

28.5

Основные поинты работы с Retention

28.6

Кейсы работы с Retention

28.7

Ваши рекомендации по работе с Retention

29.1

Введение в Agile

29.2

Введение в Scrum и Agile

29.3

Принципы и образ мышления Agile

29.4

Agile-манифест / Принципы

29.5

Agile-манифест / Ценности

29.6

Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?

29.7

Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч

29.8

Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча

29.9

Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча

29.10

Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч

29.11

Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч

30.1

Изучаем Скрам-гайд и его нюансы

30.2

Обзор фреймворка Scrum

30.3

Большое введение и разбор Скрам-гайда

30.4

Роли в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда разработки

30.5

Тезисы и главные инсайты из видео

30.6

Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению

30.7

Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова

30.8

Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева

30.9

Роли в Скраме

30.10

Артефакты в Скраме

30.11

Столпы Скрама

30.12

Как мотивировать команду на использование Scrum?

30.13

Скрам-гайд в 10 пунктах

30.14

Материалы для факультатива по Скраму

31.1

Основы метода LeanKanban

31.2

Kanban Board и процесс работы кроссфункциональной команды (симуляция)

31.3

Kanban - метод улучшения качества сервиса

31.4

Принципы Lean в Agile

31.5

Дополнительные материалы по Kanban

31.6

LeanKanban (Канбан-метод) элементы

31.7

LeanKanban WIP-лимиты

31.8

Внедрение WIP-лимитов

31.9

Факультативные видео по KanBan

31.10

Создаем KanBan доску

32.1

Погружение продакта в технологические аспекты разработки

32.2

Как подружить продакта и команду разработки?

32.3

Как работают языки программирования?

32.4

Python vs Java

32.5

Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку

32.6

Про типы сетевых протоколов

32.7

Про GIT и базы данных

32.8

Про Deployment Process

32.9

Про API

32.10

Микросервисная архитектура

32.11

Архитектура огромных сервисов

32.12

Компоненты системного дизайна

32.13

Ответы на вопросы выпускника по разработке

32.14

Инженерная терминология для менеджеров

32.15

Любимые технологические процессы

32.16

Рекомендации по настройке общего языка между разработкой и продуктом

33.1

TDD, CI/CD, SOLID, etс.

33.2

Интервью с разработчиком

33.3

Инженерная терминология для менеджеров

33.4

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

34.1

Вовлечение пользователей в продукт: методы

34.2

Метрики вовлечения пользователей и их влияние на прибыль

34.3

Как пройти регистрацию в Amplitude

34.4

Дополнительные материалы по Amplitude

34.5

Влияние механик вовлечения на прибыль

34.6

Примеры приемов вовлечения в продукте

35.1

Метрика Полярной Звезды как ориентир бизнеса

35.2

Как определить ключевую метрику продукта?

35.3

Как пройти регистрацию в Amplitude

35.4

Дополнительные материалы по Amplitude

35.5

Определение North Star Metric

35.6

Примеры метрик полярной звезды / офлайн

35.7

Примеры метрик полярной звезды / онлайн

36.1

Jobs To Be Done: фреймворк или метод

36.2

Работы, которые должны быть сделаны… вовремя

36.3

Отличие JTBD от CustDev

36.4

Примеры Jobs To Be Done

37.1

Как устроены петли роста и бизнес-модели, с которых нельзя слезть

37.2

Примеры и кейсы Growth Hacking практика

37.3

Примеры Product Led Growth

37.4

Что такое петли роста?

37.5

Примеры Growth Loops

37.6

Что такое Product Led Growth модель?

38.1

Что такое Хакинг роста и почему важно его использовать

38.2

Модель компетенций хакера роста

38.3

Инструменты и техники Growth Hacking

38.4

Growth Hacking Guide от LeadStartup

38.5

Нахрена нужен Growth Hacking?

38.6

Модель компетенций хакера роста по вашему мнению

39.1

Как заставить юзеров создавать контент?

39.2

Почему контент важен для бизнес-модели продукта?

39.3

Примеры UGC моделей

39.4

Важность контента для бизнес-модели

40.1

Метрики, без которых нельзя, но они не про деньги

40.2

Как считать ROI не по экономическим метрикам продукта?

41.1

Цифры, без которых продакт не может работать эффективно

41.2

Инструменты по работе с цифрами продукта

41.3

Как продакту работать с цифрами корректно?

41.4

С какими цифрами важно работать продакту?

41.5

Основы SQL и базы данных

42.1

Маркетинговые навыки для продакт-менеджера

42.2

Дополнительные материалы по маркетингу для продактов

42.3

Карта маркетинговых компетенций продакта

43.1

Приоритизация и оценка беклога продукта

43.2

Создание беклога и управление бэклогом продукта

43.3

Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта

44.1

Когнитивные искажения - роль в работе менеджера

44.2

Влияние когнитивных искажений на принятие решений в продукте

44.3

Кейсы влияния когнитивных искажений на рабочий процесс

44.4

Рекомендации по работе с когнитивными искажениями

45.1

Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды

45.2

Влияние сотрудника на экономику компании

46.1

Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр

46.2

Рекомендации на тему коммуникаций

47.1

Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании

47.2

Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом

47.3

Карта топов и стейкхолдеров

48.1

Программное релизное планирование в больших структурах

48.2

Дополнительные материалы по PI-планированию

48.3

Основные тезисы из видео по PI-планированию

49.1

Как работает гибкое контрактование?

49.2

Эффективная подготовка и проведение презентаций

49.3

Что важно при заключении Agile-контракта

49.4

Суперкрутая презентация - какая она?

50.1

Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения

50.2

Кейсы внедрения изменений

50.3

Карта внедрения изменений

51.1

Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами

51.2

Введение в Notion для Agile проектов

51.3

Введение в Notion для Product Managers / Системное мышление

51.4

Использование Notion для управления проектами

51.5

Отличия гибкого проектного управления от архаичного

52.1

Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях

52.2

Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?

53.1

Основы безопасной работы с кодом и автотестирования

53.2

Инженерная терминология для менеджеров

53.3

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

53.4

10 важных поинтов наизусть для каждого продакта

Получите материалы со всех наших курсов — бесплатно

Доступ к 1000+ компетенциям

Получить в Telegram

Назад на сайт

Получите бесплатно — материалы с наших курсов и тренингов

Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Получить все материалы в Telegram

Профессии

Международные программы

Назад на сайт

Обучение профессии «Продакт–менеджер»