LeadStartup

Accelerate Revenue Growth

Карта сайта

Политика обработки данных и юридическая информация LeadStartup

Предоставляя свои персональные данные Пользователь даёт согласие на обработку, хранение и использование своих персональных данных на основании ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.

База знаний — Энциклопедия LeadStartup

База знаний и исследования по современным моделям управления.

Энциклопедия по современным подходам к управлению

Компания LeadStartup — отзывы и рекомендации

Опытная команда с предпринимательским мышлением

Андрей Коломенский — Agile коуч, консультант по гибким методологиям

Миша Ряженка — Agile коуч, консультант по гибким методологиям

Обучение методу бережливого стартапа — Академия LeadStartup

Станьте тем, кто запускает новые IT–продукты и инновации в крупных компаниях.

Участвовать бесплатно —

Станьте тем, кто запускает новые IT–продукты и инновации в крупных компаниях.Участвовать бесплатно

Agile–трансформация бизнеса — внедрение Agile и Scrum

Корпоративные и организационные изменения в вашей компании. Организуем эффективные процессы для вашей команды.

Договориться о встрече — Agile–трансформация

Корпоративные и организационные изменения в вашей компании. Организуем эффективные процессы для вашей команды.Договориться о встрече

Бизнес–акселератор стартапов ⭐ — корпоративный акселератор

Применяем методологии Lean Startup и Customer Development для увеличения маржинальной прибыли новых бизнес–направлений и подразделений.

Договориться о встрече — Акселератор

Применяем методологии Lean Startup и Customer Development для увеличения маржинальной прибыли новых бизнес–направлений и подразделений.Договориться о встрече

Бизнес–тренинги для сотрудников — проведение в компаниях

Проведение бизнес–тренингов

Договориться о встрече — Проведение бизнес–тренингов

Проведение бизнес–тренинговДоговориться о встрече

Бизнес–тренинги для сотрудников — проведение в компаниях

Проведение бизнес–тренингов

Договориться о встрече — Проведение бизнес–тренингов

Проведение бизнес–тренинговДоговориться о встрече

Цифровая трансформация бизнеса, цифровизация бизнеса, диджитализация

Не обращаете внимания на рынок и его тенденции? А ваши потребители активно интегрируют цифровые технологии в жизнь! С нашей помощью вы интегрируете свои услуги в эти цифровые технологии.

Договориться о встрече — Цифровая трансформация

Тренинг Agile — Обучение Аджайлу для компаний

Обучение Agile - внедрение гибких методологий в компанию для развития способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностей

Договориться о встрече — Certified Agile Professional

Обучение Agile - внедрение гибких методологий в компанию для развития способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностейДоговориться о встрече

Тренинг Customer Development — Обучение для компаний

Обучим вашу команду "бережливому" выводу продуктов на рынок при помощи Lean Startup и Customer Development

Договориться о встрече — Lean Customer Development

Обучим вашу команду "бережливому" выводу продуктов на рынок при помощи Lean Startup и Customer DevelopmentДоговориться о встрече

Тренинг Дизайн Мышление — Обучение для компаний

Тренинг Дизайн Мышление.

Договориться о встрече — Дизайн Мышление

Тренинг Дизайн Мышление.Договориться о встрече

Обучение Test Driven Development — Тренинг для разработчиков

Тренинг для разработчиков — обучение дисциплине TDD.

Договориться о встрече — eXtreme Programming — TDD Workshop

Тренинг для разработчиков — обучение дисциплине TDD.Договориться о встрече

Игра GetKanban — бесплатные комплекты после обучения

После обучения оставляем участникам все комплекты игры — вы всегда сможете провести игру с другими командами и сотрудниками.

Договориться о встрече — GetKanban Workshop

После обучения оставляем участникам все комплекты игры — вы всегда сможете провести игру с другими командами и сотрудниками.Договориться о встрече

Тренинг Growth Hacking — Обучение для компаний

Тренинг Growth Hacking.

Договориться о встрече — Growth Hacking

Тренинг Growth Hacking.Договориться о встрече

Тренинг по Impact Mapping – карты влияния

руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.

Договориться о встрече — Impact Mapping Workshop

руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.Договориться о встрече

Тренинг Jobs To Be Done — фреймворк JTBD

руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.

Договориться о встрече — Jobs To Be Done

руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.Договориться о встрече

Тренинг Kanban — Обучение Канбан для компаний

Обучение Kanban и скрам–мастеров.

Договориться о встрече — Kanban System Design

Обучение Kanban и скрам–мастеров.Договориться о встрече

Тренинг Lean Product Owner — Обучение владельцев продукта

Обучаем владельцев продукта

Договориться о встрече — Lean Product Owner

Обучаем владельцев продуктаДоговориться о встрече

Обучение методу Lean Startup — тренинг для компаний

Применение методологии Lean Startup радикально сокращает необходимое количество средств для запуска компании или нового бизнес–направления, а также снижает риск потери времени и денег.

Договориться о встрече — Lean Startup Professional

Lego Serious Play — тренинг для компаний

Lego Serious Play — тренинг для компаний + материалы

Договориться о встрече — Lego Serious Play Workshop

Lego Serious Play — тренинг для компаний + материалыДоговориться о встрече

Тренинг по OKR — обучение OKR для компаний.

Договориться о встрече — Целеполагание по OKR

Тренинг по OKR — обучение OKR для компаний.Договориться о встрече

Тренинг Scrum — Обучение Скраму для компаний

Часто можно услышать, что Scrum не работает, или работает хуже, чем ожидалось. Зачастую так и есть. Мы поможем избежать этих рисков за счет проекции скрама на проекты вашей компании и поиска наиболее релевантных границ его применимости в условиях ваших бизнес-целей.

Договориться о встрече — Scrum Foundation Workshop

Тренинг Scrum Master и Agile Coach — курс, путь скрам мастер

Простое и понятное объяснение и внедрение современного метода корпоративного менеджмента при помощи инновационных инструментов

Договориться о встрече — Scrum Master & Agile Coach

Простое и понятное объяснение и внедрение современного метода корпоративного менеджмента при помощи инновационных инструментовДоговориться о встрече

Тренинг по введению Agile для руководителей и middle management

Введение в Agile - гибкие методологии менеджмента, позволяющие компании развивать способность быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностей

Забронировать участие — Agile Mindset Introduction

Введение в Agile - гибкие методологии менеджмента, позволяющие компании развивать способность быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностейЗабронировать участие

Открытый вебинар для маркетологов, продуктологов, проектных менеджеров и собственников бизнеса

Как подготовить новый продукт к запуску и какими компетенциями необходимо обладать его конманде, чтобы вывести экономику в плюс и осуществить кратный рост впоследствии? Расскажем на нашем вебинаре и дадим чек-лист.

Забронировать участие — Business Agility — CEO–Level Management Webinar

Бизнес тренинг для начинающих — Бизнес с нуля

Забронировать участие — Lean Startup Professional

Открытый тренинг для продуктологов и собственников бизнеса

В 2020 году дительная разработка продукта может иметь ряд ложных ожиданий для его создателей. Лидерами рынка становятся гибкие и быстрые компании, использующие инструменты Lean Startup и Customer Development для запуска

Забронировать участие — Lean Startup Meetup

Открытый вебинар для маркетологов, продуктологов, проектных менеджеров и собственников бизнеса

Забронировать участие — Lean Startup Webinar

Внедрение Agile в компании — опыт, примеры и кейсы

Внедрение Agile в компании становится популярным, и растёт признание её преимуществ. Но перейти на гибкую бизнес–модель сложно, особенно для крупных компаний. Существует несколько путей к Agile, которые мы описали в этой статье.

Agile подходит ко всем видам бизнеса — так ли это?

Внедрение Agile требует от бизнеса достаточно серьезных изменений, и это очень ресурсоемкий процесс.

Внедрение Scrum в компании — примеры внедрения скрама

Приводим примеры внедрения и реализации Scrum. Разбираем типичные трудности внедрения и возможные пути решений.

Что такое Agile — методология управления проектами

Agile в управлении проектами — это применение принципов гибкой разработки в проектном менеджменте с высокой степенью неопределенности и рисков.

Agile команда — роли и организация работы в команде

Agile-команда - это кроссфункциональная команда, работа которой ведется по принципам agile, с реализацией гибкого фреймворка (например, Scrum или Kanban).

Agile планирование 📝 — как оценивать задачи в Agile

Agile оценка и планирование - это оценка и планирование работы и её результатов в условиях повышенной неопределенности.

Business Agility — как Agile помогает бизнесу выжить

Business Agility (Бизнес-гибкость) - это интегральная характеристика бизнеса, определяющая его способность к выживанию и росту в условиях современного, быстро развивающегося мира.

Как проводить ретроспективу в Agile и Scrum командах

Agile–ретроспектива проекта - это мероприятие на котором обсуждаются итоги последней итерации по развитию проекта, с целью улучшить командные процессы и скорректировать движение к бизнес-целям проекта, если это нужно.

Масштабирование Agile — гибкость в больших проектах

Ввели в компанию Аджайл? Отлично! :) Как это теперь развивать? А главный вопрос – зачем?

Agile в продажах — гибкий подход к управлению в продажах

Agile в продажах - это применение гибкой методологии в организации процесса продаж товаров и услуг. Agile позволяет повысить эффективность продаж в условиях неопределенности и быстрых изменений рынка.

Agile маркетинг — применение гибких подходов в маркетинге

Agile в маркетинге - это использование гибкого подхода к управлению, с целью более эффективного привлечения клиентов и роста продаж.

Agile в образовании — EduScrum + инструкция по внедрению

Как внедрить инновацию Agile в обучение и сделать его снова интересным?

Коучинг Agile команд — главные тезисы Лиссы Адкинс

Как коучинг Agile команды может помочь команде достигать высокой производительности? Как этого добиться не через угрозы наказанием, а через командную страсть к достижениям, совместное доверие и открытость?

Модель «Кеневин» — руководство по Cynefin Framework

Модель кеневин (или фреймворк кеневин, Cynefin framework) - это инструмент для понимания типа среды, в которой существует продукт или проект, с целью определения максимально эффективных процессов разработки.

Agile эксперты — консалтинг, консультанты

Выбор Agile эксперта для бизнеса может быть нелегким. Как определить, подходит ли конкретный специалист вам и вашей организации?

Agile Coach (аджайл коуч) – что делает, роль, функции, задачи

Agile–коуч — это эксперт по гибкому подходу к разработке и развитию продуктов. Это человек, который живет принципами Agile-манифеста, умеет внедрять Agile и соответствующие практики в работу компании.

Agile–инструменты — инструменты в гибких подходах

Agile–инструменты - это инструменты, использование которых помогает бизнесу быть эффективнее в современных условиях неопределенности, быстрых изменений на рынке, высокого уровня конкуренции.

Scrum фреймворк — методология управления проектами

Скрам — это фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью.

Скрам–мастер — его обязанности, функции и задачи

Большая часть работы Скрам-мастера — развитие коммуникаций. Для этого необходимо умение договариваться со всеми в формате win-win.

Кто такой Владелец Продукта — задачи Product Owner

Владелец Продукта (Product Owner) - это человек, который отвечает за видение (vision) конечного продукта и его ценности для пользователя.

Структура Scrum — основополагающие элементы

Структура Scrum состоит из правила «3-5-3»: 3 роли, 5 событий, 3 артефакта. Вам нужны все эти основополагающие элементы, чтобы делать Scrum. Отсутствие какой-либо части означает, что вы реализуете не Scrum, а что-то другое.

Ежедневные встречи в Scrum — как проводить скрам митинг

Такие встречи называют стендапами (Scrum Stand Up), или просто встречами, собраниями (meeting). В среде опытных Agile команд говорят просто «дэйли» (от английского «Scrum Daily Meeting»).

Покер планирования (Poker Planning) — гибкая оценка

Покер планирования — это инструмент оценки сложности и трудоемкости задач. Он используется для оценки времени и сложности выполнения задач в Agile и, в частности, в Scrum.

Планирование спринта в Scrum – планирование цели спринта

Цель - определить планируемый результат и бэклог Спринта, на основании которых будет вестись дальнейшая работа.

Оценка задач в Scrum — сроки и время выполнения

Оценка времени выполнения в Скрам - это гибкий способ оценки сроков в условиях неопределенности и работы над инновационным продуктом.

LeSS и Scrum — гайд по фреймворку Large Scale Scrum

Масштабирование Scrum - это способы применения Scrum в условиях разработки сложных продуктов, в которых необходимо задействовать более 10 человек.

Ценности и принципы Scrum — из руководства по Scrum

Ценности Скрама - это базовые предпосылки эффективного процесса работы Скрам-команды. Это то, без чего Скрам не будет работать, или будет работать неправильно.

Ретроспектива в Scrum — как проводить и зачем

Ретроспектива спринта в Scrum (или просто “ретро”) - это важное мероприятие, от реализации которого зависит развитие команды и эффективность процессов в команде.

Бэклог спринта — изменение и приоритизация бэклога

Бэклог спринта (Sprint Backlog) – это список задач, которые команда должна выполнить за один спринт.

Scrum эксперты — консалтинг, консультанты

Выбор Scrum эксперта для вашей команды может быть нелегким. Как определить, подходит ли конкретный специалист вам и вашей команде?

Scrum команда — роли и основные характеристики

Scrum Team (Scrum Команда) состоит из трёх ролей, каждая из которых имеет свои важные функции и зоны ответственности.

Дистанционный Scrum — работа с удаленной командой

Перевод статьи Yassal Sundman — « Remote or Distributed Retrospectives ».

Диаграмма сгорания (Burndown Chart) в Scrum

Диаграмма Сгорания (Burndown Chart) — это эффективный инструмент отслеживания прогресса работы. Он используется в Agile менеджменте, в частности — в Scrum.

Груминг бэклога продукта — актуализация бэклога

Уточнение бэклога продукта [Product Backlog Refinement, PBR], которое также известно как груминг бэклога [Grooming].

Методология Customer Development — что такое CustDev

Customer Development - это тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.

Метод глубинного интервью — гайд по проведению, с примерами вопросов

Глубинное интервью - неформальная личная беседа, проводимая по заранее намеченному плану, побуждающего респондентов к продолжительным и обстоятельным рассуждениям по кругу вопросов с целью оценки эффекта того или иного продукта.

Как оценить бизнес идею, когда все вокруг лгут

Как оценить бизнес идею, когда все вокруг лгут? Нужно задавать правильные вопросы. Рекомендации для общения с людьми для проверки и уточнения идеи для бизнеса.

JTBD гайд — пример концепции Jobs To Be Done

JTBD – это процесс, через который проходит потребитель, когда хочет преобразовать свою существующую жизненную ситуацию в предпочитаемую, но не может, потому что его останавливают ограничения.

Силы прогресса JTBD — гайд по Jobs To Be Done

Толчек, тяга, бездействие и волнение. Эти четыре силы работают все вместе, чтобы сформировать спрос клиента.

Jobs to Be Done в маркетинге с примерами и кейсами

Фреймворк «Jobs to Be Done» — это способ перевести нашей внимание в продуктах и услугах от функций к конечным результатам. Созданная Клэйтоном Кристенсеном (Clayton Christensen), автором и профессором Гарвардской Школы Бизнеса, теория Jobs to Be Done или «JTBD» ориентирует командные процессы вокруг потребностей клиента и проблем, которые должен решить потребитель.

Интервью JTBD (Jobs to Be Done) — как проводить

Интервью Jobs To Be Done (JTBD) — это прямой способ выявить максимальное количество ценной информации на два главных вопроса бизнеса: почему покупают и почему не покупают.

Шаблон бизнес–модели Остервальдера — примеры заполнения

В этой статье разбираются элементы шаблона бизнес модели Александра Остервальдера и Ива Пинье. На примерах показан процесс построения и применения этой модели в работающем бизнесе или стартапе.

Что такое Pivot, разворот бизнес–модели

Pivot - это разворот бизнес модели, значительное изменение в процессах бизнеса и логике получения прибыли.

Бизнес–трекер — почему новому бизнесу нужен трекинг

Бизнес трекер (от английского глагола track - отслеживать) — это человек, который занимается отслеживанием и сопровождением становления и развития нового бизнеса - стартапа - на самых ранних его этапах.

Что такое HADI–цикл — метод трекеров для проверки гипотез

Методология HADI — простейший алгоритм от гипотезы через действие к данным и выводам.

Сегментация потребителей и клиентов — примеры сегментации

Сегментация потребителей (или рыночная сегментация) - это процесс разделения потребителей вашего продукта, пользователей, клиентов, на разные группы по определенным признакам.

Методика сегментации для стартапов — краткое введение

В этой статье мы рассмотрим методику сегментации клиентов на этапе создания нового бизнеса, запуска стартапа.

Управление клиентским опытом — Customer Experience

Высокий показатель качества клиентского опыта требует клиентоориентированного мышления и постоянной работы.

Impact Mapping — примеры составления карт влияния

Impact Mapping (построение карты влияния) - это инструмент, который позволяет анализировать источники влияния на бизнес-цели и определять, какие действия ведут к достижению необходимого результата.

Service Blueprint — инструмент улучшения сервиса

Service Blueprint — это инструмент, при помощи которого можно визуализировать организационные процессы, чтобы оптимизировать их для улучшения клиентского опыта и опыта сотрудников.

Стратегия клиентского опыта — проектирование и планирование

Создание хорошего показателя клиентского опыта и постоянное его улучшение требуют вовлеченности всей компании — и это не может произойти после всего лишь нескольких собраний.

Анализ клиентского опыта — как исследовать метрики

Независимо от того, является ваша компания большой или маленькой, получение конкурентного преимущества начинается с измерения опыта ваших клиентов, анализа и исследования результатов.

Карта Эмпатии (Empathy Map) — шаблон и примеры

Карта эмпатии (Empathy Map) — это инструмент для совместной работы, который команды могут использовать для более глубокого понимания своих клиентов.

Модель Кано (Kano Model) — что это такое с примерами

Считается, что клиенты не знают, чего хотят — им нужно об сказать. Правда в том, что клиенты знают, чего они хотят, но они могут быть не очень успешны в описании своих потребностей.

Customer Journey Map — примеры карт клиентского пути

Custormer Jorney Map (“Карта пути клиента” или “Карта путешествия клиента”, CJM) - инструмент отслеживания способа взаимодействия клиентов с продуктом или услугой для повышения качества продукта и продаж.

PDCA Цикл Деминга — примеры этапов цикла PDCA

Цикл Деминга (или Цикл PDCA) - это инструмент, позволяющий сделать процесс разработки и усовершенствования продукта основательным и системным.

Руководитель цифровой трансформации — Chief Digital Officer

Директор по цифровой трансформации - это ключевой специалист, который отвечает за внедрение новых технологий в бизнес и их развитие.

Employee Journey Map — карта опыта сотрудников для HR

Employee Journey Map (карта пути сотрудника) - это инструмент, помогающий обнаружить проблемы и возможности работы с кадрами.

Канбан — гибкая методология управления, метод Kanban

Система Канбан - это метод оптимизации рабочих процессов бизнеса через визуализацию и сокращение незавершенной работы (Work In Progress).

Канбан управление проектами — примеры Kanban в проектах

Управление проектами в канбан - это методология оптимизации рабочих процессов проекта при помощи визуализации и сокращения количества незавершенных задач.

Отличия Scrum и Kanban — основная разница подходов

Agile — это майндсет для продуктового и проектного менеджмента. Это система ценностей, принципов и установок. Это то, что важно для людей, которые работают в организации.

Kanban эксперты — консалтинг, консультанты

Kanban — это современный метод организации работы, повышающий производительность за счёт оптимизации рабочих процессов.

Внедрение Канбан — цели и этапы внедрения системы

Внедрение Канбан — это процесс изменения рабочих процессов в команде таким образом, чтобы они стали более более эффективными за счёт визуализации, контролируемости, предсказуемости и легкости для управления.

Retention Rate — руководство по удержанию клиентов

Заботитесь о росте своего бизнеса? Тогда вы должны заботиться и об Retention — основном показателе удержании клиентов. Без удержания ваш продукт — это дырявое ведро.

Метод Lean Startup — бережливый стартап, бизнес с нуля

Lean - это концепция создания компаний, разработки и выведения на рынок новых продуктов и услуг. Основана на проведении экспериментов, итеративном выпуске продуктов для сокращения цикла разработки и получении ценной обратной связи от клиентов.

Как сделать первую продажу — онлайн продажи

Первые продажи - это продажи самым первым клиентам, “ранним пользователям”. В таких продажах получить информацию важнее, чем получить прибыль.

Ранние последователи — кто такие Early Adopters

Ранние последователи, или ранние пользователи - это тип клиентов, для которых характерна эмоциональная вовлеченность в новый продукт. Для их интереса совершенство продукта не требуется.

Диффузия инноваций — теория, этапы и примеры моделей

Диффузия инноваций - это теория распространения и усвоения людьми инноваций, таких как новые идеи, технологии, продукты.

Минимально жизнеспособный продукт — что такое MVP

Насколько полным и функциональным должен быть первый рабочий прототип — « Минимально жизнеспособный продукт » ( Minimum Viable Product , MVP ) — вашего нового проекта или продукта?

Lean Thinking — бережливое мышление в бизнесе

Lean Thinking , или « бережливое мышление » — это термин, используемый для описания процесса принятия управленческих решений по методологии Lean.

Lean Canvas — шаблон и примеры заполнения модели

Management 3.0 – гибкий фреймворк управления компанией

Традиционные методы управления как мёртвая лошадь у индейцев – от них давно пора избавиться. Они давно уже не приносят положительных результатов. Выходом станет переход к гибкому мышлению.

Management 3.0 — принципы гибкого фреймворка управления

Сами принципы остаются постоянными, но практика их применения меняется. Она зависят от контекста и поэтому будут развиваться со временем. Некоторые практики будут успешными в некоторых средах, а некоторые — нет.

Технология открытого пространства — Open space technology

Технология открытого пространства - это способ организации взаимодействия, основанный на принципе самоорганизации и целенаправленного общения. Он предлагает альтернативу классическим вертикальным способам взаимодействия, менее эффективным в ряде ситуаций.

Создание условий для инноваций — культура экспериментов

Культура экспериментов - это то, что необходимо каждой современной компании для устойчивых позиций на рынке и роста.

Межфункциональное взаимодействие в бизнесе

Современный менеджмент требует все большего внимания к человеческому фактору в рабочих процессах. Одиним из важнейших факторов успешности бизнеса зачастую является успешность взаимодействия людей, которые отвечают за различные функции, и иногда даже работают в разных отделах.

Создание эффективной команды — формирование и развитие

Основной идеей создания эффективной команды является организация работников в единое коллективное подразделение, способное выявлять новые подходы к достижению целей компании и повышению их производительности.

Внутреннее предпринимательство — Intrapreneurship

Внутреннее предпринимательство — это создание новых продуктов или услуг в рамках работы на компанию. Эта активность имеет свои особенности и отличается от «внешнего предпринимательства» — когда предприниматель работает на себя и создает отдельную организацию.

10 правил проведения деловых встреч и совещаний

Проведение деловых встреч и переговоров - это процесс непосредственного общения между вами и вашим потенциальным клиентом.

Договор о встрече — как договориться о проведении

Договор о встрече - это процесс согласования условий встречи, параллельно с которым происходит обмен ожиданиями.

Цели деловой встречи — подробное описание и объяснение

Цели деловой встречи - это ориентиры для проведения деловой встреч и переговоров, дающие понимание, о чем нужно говорить на встречах и зачем.

Принципы ненасильственного общения — язык жизни

Ненасильственное общение (ННО, nonviolent communication) - это концепция, разработанная с целью улучшения коммуникативных процессов. Её можно использовать как в личных отношениях, так и в бизнес-коммуникациях.

OKR — метод целеполагания Objectives And Key Results

Что представляет собой OKR?

Типичный цикл системы OKR — на практическом примере

Система OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это циклическая система.

Распространенные ошибки в реализации метода OKR

Внедрение и реализация OKR может натолкнуться на ряд препятствий. А если и нет — могут быть совершены ошибки в реализации этого метода целеполагания для компании.

Стабилизация работы в команде с помощью системы OKR

Система OKR (Objectives and Key Results, или «Цели и ключевые результаты») в первую очередь - инструмент улучшения стабильности рабочих процессов.

Каскад целей или OKR — разница моделей целеполагания

В традиционных организациях цели каскадируются. Это кажется само собой разумеющимся. Цели начинаются сверху, а затем каскадом спускаются вниз. Это очень распространено. Но это некорректно.

Cтратегия и тактика ведения бизнеса по системе OKR

Тактические и стратегические ОКР (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это два разных инструмента, каждый из которых решает свою задачу.

Амбициозность целей и результатов OKR

Насколько амбициозными должны быть ваши OKR?

Критерии успеха проектов и организаций в менеджменте

Какими должны быть критерии успеха проекта или компании? Любому бизнесу нужно понимать, в каком случае он выигрывает, а в каком — нет. Это помогает принимать решения на основе данных.

Отслеживание целей и результатов в системе OKR

Не позволяйте своим OKR (Objectives and Key Results, «Целям и ключевым результатам») превратиться в решения на новый год. Вы должны сделать их частью рабочего дня каждого отдела, используя еженедельные проверки.

Оценка эффективности работы сотрудников и метод OKR

OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это инструмент управления, а не инструмент для оценки сотрудников. Таким образом, основным элементом этой структуры является отделение OKR от вознаграждений и поощрений сотрудников.

OKR в Scrum — примеры применения OKR в скраме

OKR в Scrum - это реализация системы “Objective and Key Results” в системе управления в компании реализующей Scrum.

Внедрение OKR — новое целеполагание в компании

Внедрение OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») в компанию — это непростой процесс, в котором можно столкнуться с рядом сложностей.

Бэклог продукта — примеры управления бэклогом задач

Бэклог продукта (Product Backlog) - это список важных для продукта свойств и функций, состоящий из коротких и понятными каждому описаний этих особенностей продукта.

Design Thinking — гайд по методологии дизайн–мышления

Дизайн-мышление - это навык изменять реальность, интегрируя человеческие потребности, доступные технические ресурсы и естественные ограничения бизнеса

Этапы дизайн мышления — пять этапов по порядку

Дизайн мышление - это нелинейный итеративный процесс, цель которого заключается в стремлении понять пользователей, переопределить проблемы и создать инновационные решения для прототипирования и тестирования.

Дизайн мышление в разработке новых продуктов

Дизайн мышление в разработке продуктов - это методология поиска оптимального решения задач потребителей. При помощи дизайн-мышления можно эффективно организовать процесс разработки и поставки нового продукта или программного обеспечения.

Дизайн Спринт (Design Sprint) — что это и зачем

Design Sprint — это уникальный пятидневный процесс для проверки идей и решения больших задач с помощью прототипирования и тестирования идей с клиентами.

Дизайн мышление в командах — как оно реализуется

Дизайн мышление в командах - особый способ командообразования и организации интеллектуальной работы при работе в команде с целью разработки инновационных, креативных и передовых идей и продуктов.

Дизайн мышление в бизнесе — примеры, практика, опыт

Дизайн мышление в компаниях — это эффективный подход к организации работы в компании, в деятельности которой существует высокая степень неопределенности и рисков, и где необходимы регулярные эксперименты и новые идеи.

Эксперты Design Thinking — консалтинг, консультанты

Эксперт по Design Thinking — это специалист, который практикует принципы дизайн мышления на самых высоких уровнях.

Внедрение Design Thinking — как мыслить нестандартно

Внедрение дизайн мышления — это непрерывный процесс, результатом которого будет новый гибкий и креативный майндсет вашей компании (или команды).

Growth Hacking — кто такие «Growth Hacker'ы»

Growth Hacking — “взлом роста” спроса (на продукт, сервис), новомодный подход к раскрутке и маркетингу стартаперов. Причём от классического маркетинга как такового в нём уже мало чего осталось.

Growth Team — что такое «команды роста» и зачем

Growth Team — что такое «команды роста» и зачем они нужны компаниям

Метрика полярной звезды — примеры North Star Metric

«Метрика полярной звезды» является самым мощным и неправильно понимаемым фреймворком продуктовой стратегии.

Аналитический паралич — феномен «Analysis Paralysis»

Аналитический паралич — это феномен блока продуктивности у предпринимателей и владельцев бизнеса, заключающийся в чрезмерной фокусировке на стратегию и планирование, и чрезмерном обдумывании с отсутствием конкретных действий.

Что такое Aha moment — как искать момент озарения

Принятие решений на основе данных — принципы подхода

Компании сейчас имеют доступ к большему количеству данных, чем когда-либо прежде. Но что происходит с этими данными — вы позволяете им исчезать и становиться неактуальными, или используете их для стимулирования роста бизнеса?

Стейкхолдеры проекта — карта управления ожиданиями

Стейкхолдеры (Stakeholders) - это заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта. Они могут иметь ожидания и требования, они могут влиять на процесс и реализуемый продукт.

Калькулятор юнит–экономики — модель, таблица и формулы

Юнит-экономика (unit economics) — метод экономического моделирования, используемый для определения прибыльности бизнес-модели путём оценки прибыльности единицы товара или одного клиента за весь период его жизни.

Юнит–экономика — пример расчета для IT–продукта

Кейс: Экономия 3 млн рублей за счет исключения 40% задач из плана развития продукта, которые не оказывали влияние на рост доходов и доли рынка.

User Story — примеры и шаблоны пользовательских историй

User Story (Пользовательская История) - это короткое и максимально понятное описание функционала продукта или его особенностей, которые получит пользователь как итоговую ценность.

User Story Mapping — пример составления User Story Map

User Story Mapping (USM, построение карты пользовательской истории) - это процесс построения карты пользовательской истории, которая позволяет эффективно воспринимать пользовательскую историю и обсуждать её, работая в команде.

Definition of Done (DoD) — критерии готовности

Definition of Done («Критерии Готовности», DoD) - это когда все условия или Acceptance Criteria, которым должен соответствовать программный продукт, выполнены («Done») и готовы к принятию пользователем, клиентом, командой или потребляющей системой.

Definition of Ready — готовность задачи в Scrum

Definition of Ready (DoR, «Критерий завершенности») - это инструмент, готовность задачи (User Story) в фреймворке Scrum.

Acceptance Criteria — критерии приёма User Story

Acceptance Criteria позволяет вам определить, когда ваша пользовательская история (User Story)завершена и обладает всеми функциями, необходимыми для удовлетворения потребностей вашего пользователя, вашего клиента.

Разработка ценностных предложений — примеры Value Proposition

Ценностное предложение (value proposition) – это разъяснение потенциальному клиенту того, как продукт решает проблему, записанное в одном-двух предложениях и понятное любому человеку.

Продакт менеджмент — управление разработкой продуктов

Продакт менеджмент , или управление продуктом — это важнейшая роль в разработке и ведении продукта к его успеху. Без грамотного управления продуктом успех может быть только случайным.

KPI продакт менеджера — примеры оценки эффективности

Как производить оценку эффективности деятельности руководителя? Какими должны быть KPI продакт менеджера?

Корреляция и причинность — чем отличаются эти понятия

В чем разница между корреляцией и причинностью? Как это влияет на ваше управление продуктом?

Генти Генбуцу — Что такое принцип Genchi Genbutsu

Генти генбуцу, или гемба - это управленческий принцип означающий, что вам нужно находиться на месте действия процесса или наличии проблемы.

AARRR воронка — модель «Пиратские метрики»

В этой статье разберем подробно и наглядно, что представляют из себя « пиратские метрики » — AARRR — и как их можно использовать для вашего стартапа или действующего бизнеса.

Видение продукта (Product Vision) — внедрение

Видение продукта (Product Vision) — это ключевое представление вас и вашей команды о том, что представляет собой продукт, для кого он создан, какими ключевыми функциями он обладает и какие задачи решает.

Как открыть бизнес с нуля — бизнес план

Подавляющее большинство бизнесов и стартапов умирает в первые же годы своего существования. Основная причина — у них заканчиваются деньги.

Как открыть успешный бизнес — принципы запуска

Запуск нового бизнеса связан со множеством трудностей. В этой ситуации приходится действовать часто в условиях почти полной неопределенности.

Startup — что такое «стартапы» и как они развиваются

Стартап ( Startup ) — это название компаний, которые растут и развиваются очень быстро, захватывая или создавая новую нишу рынка. В основе стартапов и их успешного развития лежит инновационность — стартапы находят то, что другие еще не видят, или создают новую технологию, которой еще нет.

Риски стартапа — ТОП главных проблем стартапов

Риски стартапа могут быть продуктовыми - связанными с продуктом и зависящими от него, и рыночными - зависящими от потребителя. Разберемся, как отделять одно от другого и зачем.

Дорожная карта стартапа — пример составления дорожной карты

Мы отдаем этот документ как пример плана создания стартапа. Классические бизнес–планы у нас в компании не котируются — не помогают компаниям начать быстро зарабатывать.

Виды маркетинга — каким бывает продвижение продукта

Маркетинг - это целая система, включающая в себя множество разнообразных функций, решающая целый спектр задач.

Цели, задачи и функции маркетинга — зачем он нужен

Маркетинг имеет цели, задачи и функции. Понимание этих вещей необходимо для того, что

Контент маркетинг — продвижение через контент

Контент маркетинг — это вид маркетинга, который заключается в создании и распространении контента в любой форме. Это могут быть тексты, картинки, видео, аудио и т.д.

Внедрение SAFe — Scaled Agile Framework

Внедрение SAFe — это непростая задача, требующая определенного уровня развитя компании и майндсета руководящего состава. Предпосылки для внедрения SAFe касаются как текущей ситуации в компании, так и корпоративной культуры.

Внедрение LeSS в компании — Large Scaled Scrum

Для того, чтобы внедрить LeSS, вам нужно хорошо понимать этот фреймворк (даже если вы хотите нанять специалиста по трансформации). Поэтому в этой статье мы разберем самое важное, что нужно понимать в LeSS, чтобы вы смогли разобраться в том, нужно ли вам внедрение этого фреймворка.

Основы DevOps — концепция, процессы, практики

Что такое DevOps — вляется ли DevOps культурой, движением, подходом, практикой, методом, философией или некой смесью некоторых из этих вещей? Или DevOps означает разные вещи для разных людей? Как на практике это реализуется, и для чего?