Карта сайта

Политика обработки данных и юридическая информация LeadStartup
Предоставляя свои персональные данные Пользователь даёт согласие на обработку, хранение и использование своих персональных данных на основании ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
База знаний — Энциклопедия LeadStartup
База знаний и исследования по современным моделям управления.
Компания LeadStartup — отзывы и рекомендации
Опытная команда с предпринимательским мышлением
Обучение методу бережливого стартапа — Академия LeadStartup
Станьте тем, кто запускает новые IT–продукты и инновации в крупных компаниях.
Участвовать бесплатно —
Станьте тем, кто запускает новые IT–продукты и инновации в крупных компаниях.Участвовать бесплатно
Agile–трансформация бизнеса — внедрение Agile и Scrum
Корпоративные и организационные изменения в вашей компании. Организуем эффективные процессы для вашей команды.
Договориться о встрече — Agile–трансформация
Корпоративные и организационные изменения в вашей компании. Организуем эффективные процессы для вашей команды.Договориться о встрече
Бизнес–акселератор стартапов ⭐ — корпоративный акселератор
Применяем методологии Lean Startup и Customer Development для увеличения маржинальной прибыли новых бизнес–направлений и подразделений.
Договориться о встрече — Акселератор
Применяем методологии Lean Startup и Customer Development для увеличения маржинальной прибыли новых бизнес–направлений и подразделений.Договориться о встрече
Договориться о встрече — Проведение бизнес–тренингов
Проведение бизнес–тренинговДоговориться о встрече
Договориться о встрече — Проведение бизнес–тренингов
Проведение бизнес–тренинговДоговориться о встрече
Цифровая трансформация бизнеса, цифровизация бизнеса, диджитализация
Не обращаете внимания на рынок и его тенденции? А ваши потребители активно интегрируют цифровые технологии в жизнь! С нашей помощью вы интегрируете свои услуги в эти цифровые технологии.
Договориться о встрече — Цифровая трансформация
Не обращаете внимания на рынок и его тенденции? А ваши потребители активно интегрируют цифровые технологии в жизнь! С нашей помощью вы интегрируете свои услуги в эти цифровые технологии.Договориться о встрече
Тренинг Agile — Обучение Аджайлу для компаний
Обучение Agile - внедрение гибких методологий в компанию для развития способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностей
Договориться о встрече — Certified Agile Professional
Обучение Agile - внедрение гибких методологий в компанию для развития способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностейДоговориться о встрече
Тренинг Customer Development — Обучение для компаний
Обучим вашу команду "бережливому" выводу продуктов на рынок при помощи Lean Startup и Customer Development
Договориться о встрече — Lean Customer Development
Обучим вашу команду "бережливому" выводу продуктов на рынок при помощи Lean Startup и Customer DevelopmentДоговориться о встрече
Договориться о встрече — Дизайн Мышление
Тренинг Дизайн Мышление.Договориться о встрече
Обучение Test Driven Development — Тренинг для разработчиков
Тренинг для разработчиков — обучение дисциплине TDD.
Договориться о встрече — eXtreme Programming — TDD Workshop
Тренинг для разработчиков — обучение дисциплине TDD.Договориться о встрече
Игра GetKanban — бесплатные комплекты после обучения
После обучения оставляем участникам все комплекты игры — вы всегда сможете провести игру с другими командами и сотрудниками.
Договориться о встрече — GetKanban Workshop
После обучения оставляем участникам все комплекты игры — вы всегда сможете провести игру с другими командами и сотрудниками.Договориться о встрече
Договориться о встрече — Growth Hacking
Тренинг Growth Hacking.Договориться о встрече
Тренинг по Impact Mapping – карты влияния
руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.
Договориться о встрече — Impact Mapping Workshop
руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.Договориться о встрече
Тренинг Jobs To Be Done — фреймворк JTBD
руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.
Договориться о встрече — Jobs To Be Done
руководителям любого уровня и HR–сотрудникам.Договориться о встрече
Тренинг Kanban — Обучение Канбан для компаний
Обучение Kanban и скрам–мастеров.
Договориться о встрече — Kanban System Design
Обучение Kanban и скрам–мастеров.Договориться о встрече
Договориться о встрече — Lean Product Owner
Обучаем владельцев продуктаДоговориться о встрече
Обучение методу Lean Startup — тренинг для компаний
Применение методологии Lean Startup радикально сокращает необходимое количество средств для запуска компании или нового бизнес–направления, а также снижает риск потери времени и денег.
Договориться о встрече — Lean Startup Professional
Применение методологии Lean Startup радикально сокращает необходимое количество средств для запуска компании или нового бизнес–направления, а также снижает риск потери времени и денег.Договориться о встрече
Lego Serious Play — тренинг для компаний
Lego Serious Play — тренинг для компаний + материалы
Договориться о встрече — Lego Serious Play Workshop
Lego Serious Play — тренинг для компаний + материалыДоговориться о встрече
Тренинг по OKR — обучение OKR для компаний.
Тренинг по OKR — обучение OKR для компаний.
Договориться о встрече — Целеполагание по OKR
Тренинг по OKR — обучение OKR для компаний.Договориться о встрече
Тренинг Scrum — Обучение Скраму для компаний
Часто можно услышать, что Scrum не работает, или работает хуже, чем ожидалось. Зачастую так и есть. Мы поможем избежать этих рисков за счет проекции скрама на проекты вашей компании и поиска наиболее релевантных границ его применимости в условиях ваших бизнес-целей.
Договориться о встрече — Scrum Foundation Workshop
Часто можно услышать, что Scrum не работает, или работает хуже, чем ожидалось. Зачастую так и есть. Мы поможем избежать этих рисков за счет проекции скрама на проекты вашей компании и поиска наиболее релевантных границ его применимости в условиях ваших бизнес-целей.Договориться о встрече
Тренинг Scrum Master и Agile Coach — курс, путь скрам мастер
Простое и понятное объяснение и внедрение современного метода корпоративного менеджмента при помощи инновационных инструментов
Договориться о встрече — Scrum Master & Agile Coach
Простое и понятное объяснение и внедрение современного метода корпоративного менеджмента при помощи инновационных инструментовДоговориться о встрече
Тренинг по введению Agile для руководителей и middle management
Введение в Agile - гибкие методологии менеджмента, позволяющие компании развивать способность быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностей
Забронировать участие — Agile Mindset Introduction
Введение в Agile - гибкие методологии менеджмента, позволяющие компании развивать способность быстро адаптироваться под изменения рынка и потребительских потребностейЗабронировать участие
Открытый вебинар для маркетологов, продуктологов, проектных менеджеров и собственников бизнеса
Как подготовить новый продукт к запуску и какими компетенциями необходимо обладать его конманде, чтобы вывести экономику в плюс и осуществить кратный рост впоследствии? Расскажем на нашем вебинаре и дадим чек-лист.
Забронировать участие — Business Agility — CEO–Level Management Webinar
Как подготовить новый продукт к запуску и какими компетенциями необходимо обладать его конманде, чтобы вывести экономику в плюс и осуществить кратный рост впоследствии? Расскажем на нашем вебинаре и дадим чек-лист.Забронировать участие
Бизнес тренинг для начинающих — Бизнес с нуля
Применение методологии Lean Startup радикально сокращает необходимое количество средств для запуска компании или нового бизнес–направления, а также снижает риск потери времени и денег.
Забронировать участие — Lean Startup Professional
Применение методологии Lean Startup радикально сокращает необходимое количество средств для запуска компании или нового бизнес–направления, а также снижает риск потери времени и денег.Забронировать участие
Открытый тренинг для продуктологов и собственников бизнеса
В 2020 году дительная разработка продукта может иметь ряд ложных ожиданий для его создателей. Лидерами рынка становятся гибкие и быстрые компании, использующие инструменты Lean Startup и Customer Development для запуска
Забронировать участие — Lean Startup Meetup
В 2020 году дительная разработка продукта может иметь ряд ложных ожиданий для его создателей. Лидерами рынка становятся гибкие и быстрые компании, использующие инструменты Lean Startup и Customer Development для запускаЗабронировать участие
Открытый вебинар для маркетологов, продуктологов, проектных менеджеров и собственников бизнеса
Как подготовить новый продукт к запуску и какими компетенциями необходимо обладать его конманде, чтобы вывести экономику в плюс и осуществить кратный рост впоследствии? Расскажем на нашем вебинаре и дадим чек-лист.
Забронировать участие — Lean Startup Webinar
Как подготовить новый продукт к запуску и какими компетенциями необходимо обладать его конманде, чтобы вывести экономику в плюс и осуществить кратный рост впоследствии? Расскажем на нашем вебинаре и дадим чек-лист.Забронировать участие
Внедрение Agile в компании — опыт, примеры и кейсы
Внедрение Agile в компании становится популярным, и растёт признание её преимуществ. Но перейти на гибкую бизнес–модель сложно, особенно для крупных компаний. Существует несколько путей к Agile, которые мы описали в этой статье.
Agile подходит ко всем видам бизнеса — так ли это?
Внедрение Agile требует от бизнеса достаточно серьезных изменений, и это очень ресурсоемкий процесс.
Внедрение Scrum в компании — примеры внедрения скрама
Приводим примеры внедрения и реализации Scrum. Разбираем типичные трудности внедрения и возможные пути решений.
Что такое Agile — методология управления проектами
Agile в управлении проектами — это применение принципов гибкой разработки в проектном менеджменте с высокой степенью неопределенности и рисков.
Agile команда — роли и организация работы в команде
Agile-команда - это кроссфункциональная команда, работа которой ведется по принципам agile, с реализацией гибкого фреймворка (например, Scrum или Kanban).
Agile планирование 📝 — как оценивать задачи в Agile
Agile оценка и планирование - это оценка и планирование работы и её результатов в условиях повышенной неопределенности.
Business Agility — как Agile помогает бизнесу выжить
Business Agility (Бизнес-гибкость) - это интегральная характеристика бизнеса, определяющая его способность к выживанию и росту в условиях современного, быстро развивающегося мира.
Как проводить ретроспективу в Agile и Scrum командах
Agile–ретроспектива проекта - это мероприятие на котором обсуждаются итоги последней итерации по развитию проекта, с целью улучшить командные процессы и скорректировать движение к бизнес-целям проекта, если это нужно.
Масштабирование Agile — гибкость в больших проектах
Ввели в компанию Аджайл? Отлично! :) Как это теперь развивать? А главный вопрос – зачем?
Agile в продажах — гибкий подход к управлению в продажах
Agile в продажах - это применение гибкой методологии в организации процесса продаж товаров и услуг. Agile позволяет повысить эффективность продаж в условиях неопределенности и быстрых изменений рынка.
Agile маркетинг — применение гибких подходов в маркетинге
Agile в маркетинге - это использование гибкого подхода к управлению, с целью более эффективного привлечения клиентов и роста продаж.
Agile в образовании — EduScrum + инструкция по внедрению
Как внедрить инновацию Agile в обучение и сделать его снова интересным?
Коучинг Agile команд — главные тезисы Лиссы Адкинс
Как коучинг Agile команды может помочь команде достигать высокой производительности? Как этого добиться не через угрозы наказанием, а через командную страсть к достижениям, совместное доверие и открытость?
Модель «Кеневин» — руководство по Cynefin Framework
Модель кеневин (или фреймворк кеневин, Cynefin framework) - это инструмент для понимания типа среды, в которой существует продукт или проект, с целью определения максимально эффективных процессов разработки.
Agile эксперты — консалтинг, консультанты
Выбор Agile эксперта для бизнеса может быть нелегким. Как определить, подходит ли конкретный специалист вам и вашей организации?
Agile Coach (аджайл коуч) – что делает, роль, функции, задачи
Agile–коуч — это эксперт по гибкому подходу к разработке и развитию продуктов. Это человек, который живет принципами Agile-манифеста, умеет внедрять Agile и соответствующие практики в работу компании.
Agile–инструменты — инструменты в гибких подходах
Agile–инструменты - это инструменты, использование которых помогает бизнесу быть эффективнее в современных условиях неопределенности, быстрых изменений на рынке, высокого уровня конкуренции.
Scrum фреймворк — методология управления проектами
Скрам — это фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью.
Скрам–мастер — его обязанности, функции и задачи
Большая часть работы Скрам-мастера — развитие коммуникаций. Для этого необходимо умение договариваться со всеми в формате win-win.
Кто такой Владелец Продукта — задачи Product Owner
Владелец Продукта (Product Owner) - это человек, который отвечает за видение (vision) конечного продукта и его ценности для пользователя.
Структура Scrum — основополагающие элементы
Структура Scrum состоит из правила «3-5-3»: 3 роли, 5 событий, 3 артефакта. Вам нужны все эти основополагающие элементы, чтобы делать Scrum. Отсутствие какой-либо части означает, что вы реализуете не Scrum, а что-то другое.
Ежедневные встречи в Scrum — как проводить скрам митинг
Такие встречи называют стендапами (Scrum Stand Up), или просто встречами, собраниями (meeting). В среде опытных Agile команд говорят просто «дэйли» (от английского «Scrum Daily Meeting»).
Покер планирования (Poker Planning) — гибкая оценка
Покер планирования — это инструмент оценки сложности и трудоемкости задач. Он используется для оценки времени и сложности выполнения задач в Agile и, в частности, в Scrum.
Планирование спринта в Scrum – планирование цели спринта
Цель - определить планируемый результат и бэклог Спринта, на основании которых будет вестись дальнейшая работа.
Оценка задач в Scrum — сроки и время выполнения
Оценка времени выполнения в Скрам - это гибкий способ оценки сроков в условиях неопределенности и работы над инновационным продуктом.
LeSS и Scrum — гайд по фреймворку Large Scale Scrum
Масштабирование Scrum - это способы применения Scrum в условиях разработки сложных продуктов, в которых необходимо задействовать более 10 человек.
Ценности и принципы Scrum — из руководства по Scrum
Ценности Скрама - это базовые предпосылки эффективного процесса работы Скрам-команды. Это то, без чего Скрам не будет работать, или будет работать неправильно.
Ретроспектива в Scrum — как проводить и зачем
Ретроспектива спринта в Scrum (или просто “ретро”) - это важное мероприятие, от реализации которого зависит развитие команды и эффективность процессов в команде.
Бэклог спринта — изменение и приоритизация бэклога
Бэклог спринта (Sprint Backlog) – это список задач, которые команда должна выполнить за один спринт.
Scrum эксперты — консалтинг, консультанты
Выбор Scrum эксперта для вашей команды может быть нелегким. Как определить, подходит ли конкретный специалист вам и вашей команде?
Scrum команда — роли и основные характеристики
Scrum Team (Scrum Команда) состоит из трёх ролей, каждая из которых имеет свои важные функции и зоны ответственности.
Дистанционный Scrum — работа с удаленной командой
Перевод статьи Yassal Sundman — « Remote or Distributed Retrospectives ».
Диаграмма сгорания (Burndown Chart) в Scrum
Диаграмма Сгорания (Burndown Chart) — это эффективный инструмент отслеживания прогресса работы. Он используется в Agile менеджменте, в частности — в Scrum.
Груминг бэклога продукта — актуализация бэклога
Уточнение бэклога продукта [Product Backlog Refinement, PBR], которое также известно как груминг бэклога [Grooming].
Методология Customer Development — что такое CustDev
Customer Development - это тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.
Метод глубинного интервью — гайд по проведению, с примерами вопросов
Глубинное интервью - неформальная личная беседа, проводимая по заранее намеченному плану, побуждающего респондентов к продолжительным и обстоятельным рассуждениям по кругу вопросов с целью оценки эффекта того или иного продукта.
Как оценить бизнес идею, когда все вокруг лгут
Как оценить бизнес идею, когда все вокруг лгут? Нужно задавать правильные вопросы. Рекомендации для общения с людьми для проверки и уточнения идеи для бизнеса.
JTBD гайд — пример концепции Jobs To Be Done
JTBD – это процесс, через который проходит потребитель, когда хочет преобразовать свою существующую жизненную ситуацию в предпочитаемую, но не может, потому что его останавливают ограничения.
Силы прогресса JTBD — гайд по Jobs To Be Done
Толчек, тяга, бездействие и волнение. Эти четыре силы работают все вместе, чтобы сформировать спрос клиента.
Jobs to Be Done в маркетинге с примерами и кейсами
Фреймворк «Jobs to Be Done» — это способ перевести нашей внимание в продуктах и ​​услугах от функций к конечным результатам. Созданная Клэйтоном Кристенсеном (Clayton Christensen), автором и профессором Гарвардской Школы Бизнеса, теория Jobs to Be Done или «JTBD» ориентирует командные процессы вокруг потребностей клиента и проблем, которые должен решить потребитель.
Интервью JTBD (Jobs to Be Done) — как проводить
Интервью Jobs To Be Done (JTBD) — это прямой способ выявить максимальное количество ценной информации на два главных вопроса бизнеса: почему покупают и почему не покупают.
Шаблон бизнес–модели Остервальдера — примеры заполнения
В этой статье разбираются элементы шаблона бизнес модели Александра Остервальдера и Ива Пинье. На примерах показан процесс построения и применения этой модели в работающем бизнесе или стартапе.
Что такое Pivot, разворот бизнес–модели
Pivot - это разворот бизнес модели, значительное изменение в процессах бизнеса и логике получения прибыли.
Бизнес–трекер — почему новому бизнесу нужен трекинг
Бизнес трекер (от английского глагола track - отслеживать) — это человек, который занимается отслеживанием и сопровождением становления и развития нового бизнеса - стартапа - на самых ранних его этапах.
Что такое HADI–цикл — метод трекеров для проверки гипотез
Методология HADI — простейший алгоритм от гипотезы через действие к данным и выводам.
Сегментация потребителей и клиентов — примеры сегментации
Сегментация потребителей (или рыночная сегментация) - это процесс разделения потребителей вашего продукта, пользователей, клиентов, на разные группы по определенным признакам.
Методика сегментации для стартапов — краткое введение
В этой статье мы рассмотрим методику сегментации клиентов на этапе создания нового бизнеса, запуска стартапа.
Управление клиентским опытом — Customer Experience
Высокий показатель качества клиентского опыта требует клиентоориентированного мышления и постоянной работы.
Impact Mapping — примеры составления карт влияния
Impact Mapping (построение карты влияния) - это инструмент, который позволяет анализировать источники влияния на бизнес-цели и определять, какие действия ведут к достижению необходимого результата.
Service Blueprint — инструмент улучшения сервиса
Service Blueprint — это инструмент, при помощи которого можно визуализировать организационные процессы, чтобы оптимизировать их для улучшения клиентского опыта и опыта сотрудников.
Стратегия клиентского опыта — проектирование и планирование
Создание хорошего показателя клиентского опыта и постоянное его улучшение требуют вовлеченности всей компании — и это не может произойти после всего лишь нескольких собраний.
Анализ клиентского опыта — как исследовать метрики
Независимо от того, является ваша компания большой или маленькой, получение конкурентного преимущества начинается с измерения опыта ваших клиентов, анализа и исследования результатов.
Карта Эмпатии (Empathy Map) — шаблон и примеры
Карта эмпатии (Empathy Map) — это инструмент для совместной работы, который команды могут использовать для более глубокого понимания своих клиентов.
Модель Кано (Kano Model) — что это такое с примерами
Считается, что клиенты не знают, чего хотят — им нужно об сказать. Правда в том, что клиенты знают, чего они хотят, но они могут быть не очень успешны в описании своих потребностей.
Customer Journey Map — примеры карт клиентского пути
Custormer Jorney Map (“Карта пути клиента” или “Карта путешествия клиента”, CJM) - инструмент отслеживания способа взаимодействия клиентов с продуктом или услугой для повышения качества продукта и продаж.
PDCA Цикл Деминга — примеры этапов цикла PDCA
Цикл Деминга (или Цикл PDCA) - это инструмент, позволяющий сделать процесс разработки и усовершенствования продукта основательным и системным.
Руководитель цифровой трансформации — Chief Digital Officer
Директор по цифровой трансформации - это ключевой специалист, который отвечает за внедрение новых технологий в бизнес и их развитие.
Employee Journey Map — карта опыта сотрудников для HR
Employee Journey Map (карта пути сотрудника) - это инструмент, помогающий обнаружить проблемы и возможности работы с кадрами.
Канбан — гибкая методология управления, метод Kanban
Система Канбан - это метод оптимизации рабочих процессов бизнеса через визуализацию и сокращение незавершенной работы (Work In Progress).
Канбан управление проектами — примеры Kanban в проектах
Управление проектами в канбан - это методология оптимизации рабочих процессов проекта при помощи визуализации и сокращения количества незавершенных задач.
Отличия Scrum и Kanban — основная разница подходов
Agile — это майндсет для продуктового и проектного менеджмента. Это система ценностей, принципов и установок. Это то, что важно для людей, которые работают в организации.
Kanban эксперты — консалтинг, консультанты
Kanban — это современный метод организации работы, повышающий производительность за счёт оптимизации рабочих процессов.
Внедрение Канбан — цели и этапы внедрения системы
Внедрение Канбан — это процесс изменения рабочих процессов в команде таким образом, чтобы они стали более более эффективными за счёт визуализации, контролируемости, предсказуемости и легкости для управления.
Retention Rate — руководство по удержанию клиентов
Заботитесь о росте своего бизнеса? Тогда вы должны заботиться и об Retention — основном показателе удержании клиентов. Без удержания ваш продукт — это дырявое ведро.
Метод Lean Startup — бережливый стартап, бизнес с нуля
Lean - это концепция создания компаний, разработки и выведения на рынок новых продуктов и услуг. Основана на проведении экспериментов, итеративном выпуске продуктов для сокращения цикла разработки и получении ценной обратной связи от клиентов.
Как сделать первую продажу — онлайн продажи
Первые продажи - это продажи самым первым клиентам, “ранним пользователям”. В таких продажах получить информацию важнее, чем получить прибыль.
Ранние последователи — кто такие Early Adopters
Ранние последователи, или ранние пользователи - это тип клиентов, для которых характерна эмоциональная вовлеченность в новый продукт. Для их интереса совершенство продукта не требуется.
Диффузия инноваций — теория, этапы и примеры моделей
Диффузия инноваций - это теория распространения и усвоения людьми инноваций, таких как новые идеи, технологии, продукты.
Минимально жизнеспособный продукт — что такое MVP
Насколько полным и функциональным должен быть первый рабочий прототип — « Минимально жизнеспособный продукт » ( Minimum Viable Product , MVP ) — вашего нового проекта или продукта?
Lean Thinking — бережливое мышление в бизнесе
Lean Thinking , или « бережливое мышление » — это термин, используемый для описания процесса принятия управленческих решений по методологии Lean.
Management 3.0 – гибкий фреймворк управления компанией
Традиционные методы управления как мёртвая лошадь у индейцев – от них давно пора избавиться. Они давно уже не приносят положительных результатов. Выходом станет переход к гибкому мышлению.
Management 3.0 — принципы гибкого фреймворка управления
Сами принципы остаются постоянными, но практика их применения меняется. Она зависят от контекста и поэтому будут развиваться со временем. Некоторые практики будут успешными в некоторых средах, а некоторые — нет.
Технология открытого пространства — Open space technology
Технология открытого пространства - это способ организации взаимодействия, основанный на принципе самоорганизации и целенаправленного общения. Он предлагает альтернативу классическим вертикальным способам взаимодействия, менее эффективным в ряде ситуаций.
Создание условий для инноваций — культура экспериментов
Культура экспериментов - это то, что необходимо каждой современной компании для устойчивых позиций на рынке и роста.
Межфункциональное взаимодействие в бизнесе
Современный менеджмент требует все большего внимания к человеческому фактору в рабочих процессах. Одиним из важнейших факторов успешности бизнеса зачастую является успешность взаимодействия людей, которые отвечают за различные функции, и иногда даже работают в разных отделах.
Создание эффективной команды — формирование и развитие
Основной идеей создания эффективной команды является организация работников в единое коллективное подразделение, способное выявлять новые подходы к достижению целей компании и повышению их производительности.
Внутреннее предпринимательство — Intrapreneurship
Внутреннее предпринимательство — это создание новых продуктов или услуг в рамках работы на компанию. Эта активность имеет свои особенности и отличается от «внешнего предпринимательства» — когда предприниматель работает на себя и создает отдельную организацию.
10 правил проведения деловых встреч и совещаний
Проведение деловых встреч и переговоров - это процесс непосредственного общения между вами и вашим потенциальным клиентом.
Договор о встрече — как договориться о проведении
Договор о встрече - это процесс согласования условий встречи, параллельно с которым происходит обмен ожиданиями.
Цели деловой встречи — подробное описание и объяснение
Цели деловой встречи - это ориентиры для проведения деловой встреч и переговоров, дающие понимание, о чем нужно говорить на встречах и зачем.
Принципы ненасильственного общения — язык жизни
Ненасильственное общение (ННО, nonviolent communication) - это концепция, разработанная с целью улучшения коммуникативных процессов. Её можно использовать как в личных отношениях, так и в бизнес-коммуникациях.
Типичный цикл системы OKR — на практическом примере
Система OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это циклическая система.
Распространенные ошибки в реализации метода OKR
Внедрение и реализация OKR может натолкнуться на ряд препятствий. А если и нет — могут быть совершены ошибки в реализации этого метода целеполагания для компании.
Стабилизация работы в команде с помощью системы OKR
Система OKR (Objectives and Key Results, или «Цели и ключевые результаты») в первую очередь - инструмент улучшения стабильности рабочих процессов.
Каскад целей или OKR — разница моделей целеполагания
В традиционных организациях цели каскадируются. Это кажется само собой разумеющимся. Цели начинаются сверху, а затем каскадом спускаются вниз. Это очень распространено. Но это некорректно.
Cтратегия и тактика ведения бизнеса по системе OKR
Тактические и стратегические ОКР (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это два разных инструмента, каждый из которых решает свою задачу.
Амбициозность целей и результатов OKR
Насколько амбициозными должны быть ваши OKR?
Критерии успеха проектов и организаций в менеджменте
Какими должны быть критерии успеха проекта или компании? Любому бизнесу нужно понимать, в каком случае он выигрывает, а в каком — нет. Это помогает принимать решения на основе данных.
Отслеживание целей и результатов в системе OKR
Не позволяйте своим OKR (Objectives and Key Results, «Целям и ключевым результатам») превратиться в решения на новый год. Вы должны сделать их частью рабочего дня каждого отдела, используя еженедельные проверки.
Оценка эффективности работы сотрудников и метод OKR
OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это инструмент управления, а не инструмент для оценки сотрудников. Таким образом, основным элементом этой структуры является отделение OKR от вознаграждений и поощрений сотрудников.
OKR в Scrum — примеры применения OKR в скраме
OKR в Scrum - это реализация системы “Objective and Key Results” в системе управления в компании реализующей Scrum.
Внедрение OKR — новое целеполагание в компании
Внедрение OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») в компанию — это непростой процесс, в котором можно столкнуться с рядом сложностей.
Бэклог продукта — примеры управления бэклогом задач
Бэклог продукта (Product Backlog) - это список важных для продукта свойств и функций, состоящий из коротких и понятными каждому описаний этих особенностей продукта.
Design Thinking — гайд по методологии дизайн–мышления
Дизайн-мышление - это навык изменять реальность, интегрируя человеческие потребности, доступные технические ресурсы и естественные ограничения бизнеса
Этапы дизайн мышления — пять этапов по порядку
Дизайн мышление - это нелинейный итеративный процесс, цель которого заключается в стремлении понять пользователей, переопределить проблемы и создать инновационные решения для прототипирования и тестирования.
Дизайн мышление в разработке новых продуктов
Дизайн мышление в разработке продуктов - это методология поиска оптимального решения задач потребителей. При помощи дизайн-мышления можно эффективно организовать процесс разработки и поставки нового продукта или программного обеспечения.
Дизайн Спринт (Design Sprint) — что это и зачем
Design Sprint — это уникальный пятидневный процесс для проверки идей и решения больших задач с помощью прототипирования и тестирования идей с клиентами.
Дизайн мышление в командах — как оно реализуется
Дизайн мышление в командах - особый способ командообразования и организации интеллектуальной работы при работе в команде с целью разработки инновационных, креативных и передовых идей и продуктов.
Дизайн мышление в бизнесе — примеры, практика, опыт
Дизайн мышление в компаниях — это эффективный подход к организации работы в компании, в деятельности которой существует высокая степень неопределенности и рисков, и где необходимы регулярные эксперименты и новые идеи.
Эксперты Design Thinking — консалтинг, консультанты
Эксперт по Design Thinking — это специалист, который практикует принципы дизайн мышления на самых высоких уровнях.
Внедрение Design Thinking — как мыслить нестандартно
Внедрение дизайн мышления — это непрерывный процесс, результатом которого будет новый гибкий и креативный майндсет вашей компании (или команды).
Growth Hacking — кто такие «Growth Hacker'ы»
Growth Hacking — “взлом роста” спроса (на продукт, сервис), новомодный подход к раскрутке и маркетингу стартаперов. Причём от классического маркетинга как такового в нём уже мало чего осталось.
Growth Team — что такое «команды роста» и зачем
Growth Team — что такое «команды роста» и зачем они нужны компаниям
Метрика полярной звезды — примеры North Star Metric
«Метрика полярной звезды» является самым мощным и неправильно понимаемым фреймворком продуктовой стратегии.
Аналитический паралич — феномен «Analysis Paralysis»
Аналитический паралич — это феномен блока продуктивности у предпринимателей и владельцев бизнеса, заключающийся в чрезмерной фокусировке на стратегию и планирование, и чрезмерном обдумывании с отсутствием конкретных действий.
Принятие решений на основе данных — принципы подхода
Компании сейчас имеют доступ к большему количеству данных, чем когда-либо прежде. Но что происходит с этими данными — вы позволяете им исчезать и становиться неактуальными, или используете их для стимулирования роста бизнеса?
Стейкхолдеры проекта — карта управления ожиданиями
Стейкхолдеры (Stakeholders) - это заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта. Они могут иметь ожидания и требования, они могут влиять на процесс и реализуемый продукт.
Калькулятор юнит–экономики — модель, таблица и формулы
Юнит-экономика (unit economics) — метод экономического моделирования, используемый для определения прибыльности бизнес-модели путём оценки прибыльности единицы товара или одного клиента за весь период его жизни.
Юнит–экономика — пример расчета для IT–продукта
Кейс: Экономия 3 млн рублей за счет исключения 40% задач из плана развития продукта, которые не оказывали влияние на рост доходов и доли рынка.
User Story — примеры и шаблоны пользовательских историй
User Story (Пользовательская История) - это короткое и максимально понятное описание функционала продукта или его особенностей, которые получит пользователь как итоговую ценность.
User Story Mapping — пример составления User Story Map
User Story Mapping (USM, построение карты пользовательской истории) - это процесс построения карты пользовательской истории, которая позволяет эффективно воспринимать пользовательскую историю и обсуждать её, работая в команде.
Definition of Done (DoD) — критерии готовности
Definition of Done («Критерии Готовности», DoD) - это когда все условия или Acceptance Criteria, которым должен соответствовать программный продукт, выполнены («Done») и готовы к принятию пользователем, клиентом, командой или потребляющей системой.
Definition of Ready — готовность задачи в Scrum
Definition of Ready (DoR, «Критерий завершенности») - это инструмент, готовность задачи (User Story) в фреймворке Scrum.
Acceptance Criteria — критерии приёма User Story
Acceptance Criteria позволяет вам определить, когда ваша пользовательская история (User Story)завершена и обладает всеми функциями, необходимыми для удовлетворения потребностей вашего пользователя, вашего клиента.
Разработка ценностных предложений — примеры Value Proposition
Ценностное предложение (value proposition) – это разъяснение потенциальному клиенту того, как продукт решает проблему, записанное в одном-двух предложениях и понятное любому человеку.
Продакт менеджмент — управление разработкой продуктов
Продакт менеджмент , или управление продуктом — это важнейшая роль в разработке и ведении продукта к его успеху. Без грамотного управления продуктом успех может быть только случайным.
KPI продакт менеджера — примеры оценки эффективности
Как производить оценку эффективности деятельности руководителя? Какими должны быть KPI продакт менеджера?
Корреляция и причинность — чем отличаются эти понятия
В чем разница между корреляцией и причинностью? Как это влияет на ваше управление продуктом?
Генти Генбуцу — Что такое принцип Genchi Genbutsu
Генти генбуцу, или гемба - это управленческий принцип означающий, что вам нужно находиться на месте действия процесса или наличии проблемы.
AARRR воронка — модель «Пиратские метрики»
В этой статье разберем подробно и наглядно, что представляют из себя « пиратские метрики » — AARRR — и как их можно использовать для вашего стартапа или действующего бизнеса.
Видение продукта (Product Vision) — внедрение
Видение продукта (Product Vision) — это ключевое представление вас и вашей команды о том, что представляет собой продукт, для кого он создан, какими ключевыми функциями он обладает и какие задачи решает.
Как открыть бизнес с нуля — бизнес план
Подавляющее большинство бизнесов и стартапов умирает в первые же годы своего существования. Основная причина — у них заканчиваются деньги.
Как открыть успешный бизнес — принципы запуска
Запуск нового бизнеса связан со множеством трудностей. В этой ситуации приходится действовать часто в условиях почти полной неопределенности.
Startup — что такое «стартапы» и как они развиваются
Стартап ( Startup ) — это название компаний, которые растут и развиваются очень быстро, захватывая или создавая новую нишу рынка. В основе стартапов и их успешного развития лежит инновационность — стартапы находят то, что другие еще не видят, или создают новую технологию, которой еще нет.
Риски стартапа — ТОП главных проблем стартапов
Риски стартапа могут быть продуктовыми - связанными с продуктом и зависящими от него, и рыночными - зависящими от потребителя. Разберемся, как отделять одно от другого и зачем.
Дорожная карта стартапа — пример составления дорожной карты
Мы отдаем этот документ как пример плана создания стартапа. Классические бизнес–планы у нас в компании не котируются — не помогают компаниям начать быстро зарабатывать.
Виды маркетинга — каким бывает продвижение продукта
Маркетинг - это целая система, включающая в себя множество разнообразных функций, решающая целый спектр задач.
Цели, задачи и функции маркетинга — зачем он нужен
Маркетинг имеет цели, задачи и функции. Понимание этих вещей необходимо для того, что
Контент маркетинг — продвижение через контент
Контент маркетинг — это вид маркетинга, который заключается в создании и распространении контента в любой форме. Это могут быть тексты, картинки, видео, аудио и т.д.
Внедрение SAFe — Scaled Agile Framework
Внедрение SAFe — это непростая задача, требующая определенного уровня развитя компании и майндсета руководящего состава. Предпосылки для внедрения SAFe касаются как текущей ситуации в компании, так и корпоративной культуры.
Внедрение LeSS в компании — Large Scaled Scrum
Для того, чтобы внедрить LeSS, вам нужно хорошо понимать этот фреймворк (даже если вы хотите нанять специалиста по трансформации). Поэтому в этой статье мы разберем самое важное, что нужно понимать в LeSS, чтобы вы смогли разобраться в том, нужно ли вам внедрение этого фреймворка.
Основы DevOps — концепция, процессы, практики
Что такое DevOps — вляется ли DevOps культурой, движением, подходом, практикой, методом, философией или некой смесью некоторых из этих вещей? Или DevOps означает разные вещи для разных людей? Как на практике это реализуется, и для чего?