Основы, подходы и методы Agile–мышления разработаны для того, чтобы сделать людей более гибкими. Рамки, подходы и методы Agile–мышления разработаны для того, чтобы сделать людей более гибкими, концентрируясь на нужных вещах в нужное время и нужным образом. Существует множество различных подходов к идее гибкости, но все они имеют одну общую черту: они помогают вам учиться быстрее и адаптироваться быстрее, чем ваши конкуренты.

Рамки, подходы и методы Agile-mindset — это способ привнести принципы гибкого мышления во все аспекты вашей жизни. Agile–мышление помогает вам думать и действовать быстрее, эффективнее, результативнее и с удовольствием.

Рамки Agile–мышления — это способ структурировать ваше мышление так, чтобы вы могли принимать лучшие решения за меньшее время. Это поможет вам сосредоточиться на вещах, которые имеют наибольшее значение в любой ситуации, и сделать их быстрее.

Подходы Agile-mindset помогают справиться с неопределенностью, поощряя сотрудничество с другими людьми, которые имеют отличную от вашей точку зрения. Цель состоит в том, чтобы все участники процесса были уверены в своих решениях, не имея всей необходимой информации сразу.

Методы Agile-mindset предоставляют инструменты для обеспечения того, чтобы проект, над которым вы работаете, оставался сфокусированным на достижении своих целей, не увязая в ненужных деталях или вопросах процесса до того, как это станет необходимым или ценным.

Фреймворки, подходы и методы Agile–мышления являются важной частью гибкой разработки. Они могут помочь вам понять различные части вашего проекта, снизить риск и неопределенность, а также помочь вам определить возможности для улучшения.

Первый шаг к переходу от водопада к Agile — выяснить, как выглядит текущий рабочий процесс в вашей организации. Делаете ли вы все циклично? Есть ли у вас фазы, каждая из которых является частью следующей фазы? Сколько времени требуется для того, чтобы что–то прошло от идеи до реализации?

После того как вы получили представление о том, как все работает сейчас, пора задуматься о том, как вы хотите, чтобы это выглядело в будущем. Хотите ли вы, чтобы все части процесса разработки продукта были совместными? Есть ли что–то, что может быть сделано удаленными работниками или фрилансерами? Какие программные инструменты вам нужны?

После этого настало время для планирования! Сначала решите, какие программные инструменты лучше всего подойдут для нужд вашей команды, и установите эти инструменты на свой компьютер, чтобы люди могли сразу же начать их использовать. Затем составьте дорожную карту, в которой будет расписано, как каждый человек будет работать в новой системе и как часто они будут взаимодействовать друг с другом на разных этапах разработки. Это поможет убедиться, что каждый знает, что он должен делать на каждом этапе, и что никто не останется позади или не будет чувствовать, что делает слишком много дел одновременно.

Наконец, просто начните! Наш тренинг научит вас, как это сделать!

Вот несколько советов по переходу:

• Начните с малого. Не пытайтесь изменить все и сразу. Начните с определения одного процесса, который вы можете улучшить, и сделайте это улучшение по методу Agile. Затем переходите к другому, и так далее, пока весь ваш рабочий процесс не будет преобразован в систему Agile.
• Определите, что мешает вам быстрее продвигаться по водопадным процессам, и внесите изменения в первую очередь туда. Если вам трудно убедить всех заинтересованных лиц принять идею Agile, сосредоточьтесь на меньшей группе заинтересованных лиц, которых будет легче убедить, например, только ваших непосредственных коллег или только людей в вашем отделе/команде/подразделении/и т.д.
• Если возможно, попробуйте использовать Agile–фреймворк, например Scrum или Kanban, прежде чем пробовать что–то еще, потому что эти фреймворки успешно используются многими компаниями, что означает, что они, вероятно, являются самыми простыми фреймворками для новичков, которые можно изучить в первую очередь, прежде чем переходить к чему–то другому.

Вы узнаете, как обеспечить ценность на рынке. Вы узнаете:

• Важность развития клиентов
• Как определить проблемы и желания ваших клиентов
• Как собирать обратную связь от своих клиентов
• Как использовать эту информацию для внесения изменений, которые улучшат ваше предложение и повысят удовлетворенность клиентов.

Когда речь идет о предоставлении ценности на рынке, необходимо учитывать два ключевых момента:

1. Что представляет собой ваш продукт?
2. Как вы предоставляете этот продукт?

Когда вы предоставляете ценность на рынке, вы удовлетворяете нужды потребителей. Вы предоставляете продукт или услугу, которые удовлетворяют неудовлетворенную потребность.

Если вы не предоставляете ценности, ваши клиенты могут не продолжать покупать у вас. Если они не будут продолжать покупать у вас, вашему бизнесу будет очень трудно выжить.

Самое важное, что нужно помнить о предоставлении ценности, — это то, что она не имеет ничего общего с ценой. Вы можете назначать высокие цены за низкокачественные продукты и услуги, но это не означает, что ваши клиенты будут продолжать покупать у вас.

Вы должны понять, чего хотят и в чем нуждаются ваши клиенты, прежде чем вы сможете предоставить им ценность. Затем, когда вы узнаете, чего они хотят, предоставьте им это!

Тренинг по Agile принципам и ценностям от LeadStartup поможет вам закрывать потребности клиентов и давать им реальную ценность.

Для многих организаций преимущества Agile–разработки программного обеспечения очевидны. Она позволяет повысить гибкость, ускорить итерации и улучшить коммуникацию между командами. Но как она влияет на процессы?

Процессы являются неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Они помогают поддерживать плавное и эффективное функционирование, но при этом могут стать огромным препятствием на пути прогресса. На самом деле, большинство компаний называют жесткость процессов одной из своих самых больших проблем при внедрении новых технологий или услуг.

Agile–разработка — это быстрые и частые итерации для достижения наилучших результатов. Это означает, что процессы должны быть достаточно гибкими, чтобы быстро адаптироваться к изменениям, и именно здесь в игру вступают такие гибкие методологии, как Scrum.

В Scrum команды работают в спринтах с определенными целями: элементы бэклога продукта расставляются по приоритетам и назначаются соответствующим образом; на завершение каждого элемента отводится определенное время; в конце каждого спринта проводится внутренний обзор, на котором заинтересованные стороны могут высказать свое мнение; в конце нескольких спринтов проводится внешний обзор, чтобы заинтересованные стороны могли увидеть, насколько был достигнут прогресс в достижении общих целей проекта; члены команды проводят ежедневные собрания, на которых обсуждают прогресс, достигнутый по каждому элементу бэклога (или списка).

Внедрение Agile — это стратегический и систематический процесс, который может быть использован для улучшения бизнес–процессов. Он ориентирован на постоянное совершенствование, что помогает предприятиям сократить потери и повысить эффективность.

Внедрение Agile включает в себя несколько ключевых этапов:

1. Определите текущее состояние процесса. Это включает в себя выявление проблем и возможностей, а также анализ текущих показателей эффективности.
2. Разработать план действий, основанный на результатах шага 1, который описывает, что необходимо сделать в организации для решения этих проблем и возможностей, чтобы они могли быть эффективно решены эффективным способом.
3. Разработайте план внедрения этих изменений в организации, составив график для каждого этапа этого плана, в котором будет указано время начала и окончания каждого этапа, а также конкретные задачи, которые необходимо выполнить на каждом этапе, чтобы добиться прогресса в достижении общей цели.
4. Убедитесь, что каждый участник процесса понимает свою роль на каждом этапе, чтобы ничего не было упущено или забыто в течение этого периода времени, поскольку важно, чтобы все работали вместе для достижения успеха вместе, а не по отдельности, не зная, как все их усилия вписываются в общий план.