Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК

Тренинг «Enterprise Agile Coach»
🎓📄 — обучение, онлайн–тренинг

Проводим корпоративное обучение Agile–коучей Новейшая программа обучения Agile Coach — 2020 года
Обучаем основам профессии Agile–коуча c тренировкой навыка внедрения

🎓 Записаться на 22 октября
Стоимость 14 070 рублей (-33%)
Когда 1 день, 22 октября
Обучение онлайн с 10 до 18 часов по Москве (UTC+3)
Свободно 4 из 5 мест
🎓 Записаться на 1 декабря
Стоимость 13 650 рублей (-35%)
Когда 1 день, 1 декабря
Обучение онлайн с 10 до 18 часов по Москве (UTC+3)
Свободно 5 из 5 мест
🦄 Купить онлайн–курс
Стоимость 3 000 рублей (-80%)
Содержание 14 модулей, 172 задачи
Формат курса Видео, интерактивные задания и тестирование
Доступно На ПК, Android и IOS
  • 60–дневная гарантия
    В течение 24 часов вернем вам все деньги, если вы останетесь недовольны качеством тренинга.
  • Международная сертификация
    Вы будете сертифицированы как «Enterprise Agile Coach».
  • До 5 участников на тренинге
    Обучаем только малые группы, чтобы сохранять вовлеченность и интерес на протяжении тренинга.
  • Доступ к онлайн–курсу
    При участии в тренинге, вы также получаете доступ к онлайн–курсу.
  • 60–дневная гарантия
    В течение 24 часов вернем вам все деньги, если вы останетесь недовольны качеством курса.
  • Пожизненный доступ к курсу
    Вы сможете проходить курс в любом удобном вам темпе.
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение Agile Coach — тренинг Agile Coach, онлайн обучение
Обучение Agile Coach — тренинг Agile Coach, онлайн обучение
Обучение Agile Coach — тренинг Agile Coach, онлайн обучение

Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом

курс agile coach

Культурные и организационные изменения

для достижения максимальной скорости вывода новых продуктов на рынок

обучение agile coach

Понимание роли Agile Coach

тренинг agile coach

Запуск agile-направлений

онлайн курс agile coach

Понимание бизнеса

онлайн обучение agile coach

Работа с топ-менеджментом

метрики и факты

онлайн тренинг agile coach

Трекинг трансформации

Обучение будет полезно всем, кто хочет разобраться в основах профессии agile-коуча и применять новые методы управления

Руководителям подразделений Проектным менеджерам Скрам–мастерам Будущим руководителям

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Для выпускников доступен ряд привелегий и доступ к закрытым мероприятиям

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Инноваторы, предприниматели и менеджмент крупных компаний — вам точно будет интересно 🙂

Бесплатное участие в тренингах LeadStartup

Вы сможете обучаться бесплатно на тренингах, где не все места были выкуплены

Полноценная поддержка после окончания тренинга

Поможем с дальнейшим обучением, продвижением по карьере и знакомствами

Запуск новых Agile–команд с нуля

Научим Agile–коучей достигать быстрых побед и успешных внедрений
корпоративное обучение agile coach

Training Back From The Room

Дадим Agile–коучам все необходимые материалы и навыки, для обучения сотрудников Agile–мышлению, фреймворкам и практикам

корпоративный тренинг agile coach

CEO–Level Communication

Agile–коучи научатся правильно взаимодействовать с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании

корпоративное обучение agile coach

Создание культуры ответственности и фокуса на результат

Научим масштабированию Agile–мышления на все подразделения организации
курс аджайл коуч

Обучение Агентов Изменений

Научим Agile–коучей обучать внутри компании сильных Скрам-мастеров

обучение аджайл коуч

LeSS, SAFe, Nexus, Spotify Model

Основы и области применимости популярных моделей масштабирования

курс аджайл коуч

Понимание бизнеса и работа с ТОП-менеджментом

Принятие решений и анализ эффективности изменений на основе метрик и фактов
тренинг аджайл коуч

Трекинг трансформации

Научим создавать команду Agile–трансформации и обеспечивать ее эффективную работу

онлайн курс аджайл коуч

Решение задачи роста компании

Научим как развить Agile–ценности на уровне всей компании, для создания культуры инноваций и экспериментов

тренинг аджайл коуч

Практика решения кейсов по преодолению сопротивлений

Научим добиваться согласия на эксперименты и «пилотные» проекты
онлайн обучение аджайл коуч

Intervention Cycle

Научим базовым навыкам фасилитации мероприятий и основам коуч–позиции

онлайн тренинг аджайл коуч

Техники переговоров

Научим получать поддержку от «сложных» людей в компании

онлайн обучение аджайл коуч

Подготовка / Обучение с нуля

При необходимости
  • Теория адаптивных организаций
    Кроссфункциональные команды, внутреннее предпринимательство, Business Agility.
  • Ценности и принципы Agile
    Agile Manifesto, образ мышления Agile, приверженность ценностям и принципам.
  • Эмпирический контроль
    Цикл Деминга PDSA, управление по метрикам, видимымые результаты, инспекция, адаптация.
  • Фреймворк Scrum
    Теория и принципы Скрама, коллективный интеллект, теория самоорганизации.
  • Kanban–метод
    Практика ограничения одновременно выполняемой работы, закон Литтла, T2M.
  • Теория Ограничений
    Системное мышление, поиск корневых проблем, локальная и системная оптимизация в Scrum.
  • Итеративно–инкрементальная модель
    Концепция продуктовых инкрементов, управление рисками, кривая стоимости изменений.
  • Фреймворк «Cynefin»
    Границы применимости инструментов и методологий, особености управления в различных типах систем.
  • Продуктовое мышление
    Оценка и приоритизация задач, формирование бэклога, определение и создание ценности.
  • Фасилитация мероприятий
    Базовые навыки проведения ретроспектив, техника «цикл вмешательства», доверие.

Фасилитация командных встреч

  • CEO–Level Communication
    Пирамида Минто, процессные метрики для подтверждения фактами, выработка решений.
  • Взаимодействие со стейкхолдерами
    Карта заинтересованных лиц, ненасильственное общение, Impact Feedback, проверка консенсуса.

Ориентация на бизнес-результаты, вдохновляющие цели

  • Продуктовое мышление
    Развитие аналитической культуры, принятие управленческих решений на основе данных.
  • Корпоративные инновации
    Культура инноваций, продуктовая стратегия, видение продукта и дорожная карта развития.

Культура непрерывных улучшений

  • Эффективные ретроспективы
    Responsibility Process, Value Stream Map, 5 почему, Keep / Stop / Start, Safety Check.
  • Трекшн–сессии
    HADI–цикл, Lean–цикл, Проверка гипотез, Демонстрация результатов

Командный коучинг

  • Коуч–позиция
    Формат конечного результата, групповая динамика, ситуационное лидерство.
  • Общее видение
    Формирование причастности у стейкхолдеров, снятие рисков отторжения изменений.
  • Формирование команды трансформации
    Ассесмент зрелости, непрерывная инспекция и адаптация, реорганизация структуры.
  • Запуск изменений
    Формирование стратегии реализации изменений, определение компетенций.

Консультирование ТОП–менеджмента и руководителей подразделений

  • Консалтинг менеджмента
    Выбор точки приложения усилий, Анализ достижимости целей, анализ рисков.
  • Диагностика процессов
    Система 4P, анализ продукта, процессов, людей и их производительности.

Трансформация корпоративной культуры

  • Бережливые корпоративные инновации
    Идеология Fail Fast, концепции MVP и RAT в улучшении продуктивности процессов.
  • CEO–Level Communication
    Пирамида Минто, процессные метрики для подтверждения фактами, выработка решений.

Анализ эффективности реализованных изменений

  • Сбор данных
    Выявление корневых причин дисфункций, общая синхронизация, стандартизация процессов.
  • Адаптация и закрепление
    Устранение корневых причин дисфункций, масштабирование успешного опыта.
  • Уровни зрелости Agile-команд
Андрей из LeadStartup

Привет! Это демонстрация интерактивного онлайн–курса, где мы обучаем компетенциям Владельца продукта, Скрам–мастера, Agile–коуча, а также предпринимательским компетенциям.

Прямо сейчас на связи Юля из стартапа HappyPass, которой нужно помочь выстроить процесс работы её команды и сделать первые продажи.

Возьмешься за кейс? 🙂 (с тебя 5-10 минут свободного времени)

Выберите вариант ответа:
1. Да, интересно 🙂
2. А что, так можно было обучаться?
3. Не моя тема немного, но останусь ненадолго
4. Давайте, я ЗА!
⭐️Бесплатно для участников тренинга Доступно в Google Play и App Store

Онлайн–курс для самостоятельного обучения

Программы обучения всех тренингов, упакованные в единый онлайн–курс
Модуль Целей обучения Часов Материалов
1 Agile & Scrum Изучаем Scrum–фреймворк и Agile–мышление, инструменты для эффективной работы в условиях неопределенности 13 часов 9
2 Разработка бизнес–моделей Научитесь находить интересные бизнес–модели, которые потенциально смогут взорвать рынок 25 часов 17
3 Customer Development Ведущая методология развития потребителей и запуска стартапов 20 часов 13
4 Customer Journey Map Вы освоите практику составление карт клиентского пути, для определения зон улучшения пользовательского опыта 20 часов 13
5 Jobs To Be Done Вы освоите принципы, которые помогут вам понять почему клиенты покупают и используют продукты 15 часов 10
6 Kanban Изучаем Канбан–метод на примере организации процесса управления разработкой программного обеспечения 6 часов 4
7 Lean Startup Освоение принципа бережливого запуска новых продуктов, с минимальным рисковым бюджетом 12 часов 8
8 Management 3.0 Вы поймёте, в чём причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений 14 часов 9
9 Ценностные предложения Узнаем как доносить до потребителей ценность вашего продукта, для кратного роста конверсии и выручки 22 часов 15
10 Performance Marketing Нюансы и хаки при ведении компаний на Facebook, VK и Instagram. Снижение стоимости привлечения клиентов 21 часов 14
11 Продуктовая аналитика Обучаемся принятию решений на основе данных и определению ключевых метрик продукта 21 часов 14
12 Lean Product Owner Обучение базовым навыкам владельца продукта, для успешного управления новым IT–продуктом в компании 18 часов 12
13 Scrum Master Вы освоите навыки управления изменениями в организациях, а также навыки фасилитации мероприятий 12 часов 8
14 Юнит–экономика Определение точек сходимости экономики стартапа и поиск точек кратного роста прибыли 14 часов 9
Цикл Вмешательства Consensus Check Non–violent Communication Impact Feedback Impact Mapping Фреймворк «Кеневин» Модель Такмана Cost of Delay Discovery Kanban Scrum Framework Responsibility Process Definition of Done 5 Почему Грозовая Туча Agile манифест A3 Safety Check Keep/Stop/Start Модель Коттера Lean Thinking OKR Business Agility Agile Coaching Глубинные интервью A/B тестирование Петли роста Lead Nurturing Lead Magnet Hook Model Экономика внимания CRM–Marketing Юнит–экономика Расчет Retention и LTV Design Thinking Point of View Венчур Lean–цикл MVP RAT Кривая Мура Persona Canvas Карты эмпатии Кано–взвешивание Awareness Ladder HADI–цикл Трекшн–карта Business Model Canvas PDSA Growth Hacking Amplitude Lean Canvas Маркетинговая стратегия Позиционирование продукта Видение продукта Бренд–платформа Анализ рынка Конкурентный анализ Drive Motivation INVEST SPIDR Разработка креативной платформы Приоритизация бэклога продукта AARRR HEART–Framework Сквозная аналитика North Star Metric ABCDX–сегментация Когортный анализ User Story Customer Experience Map Value Proposition Canvas Пирамида логических уровней Lean Innovation Уровни коммуникации ценности Создание ценностных предложений Jobs To Be Done Технический долг Системное мышление 5W 4U Проведение ретроспектив Итеративно–инкрементальная модель Inspect & Adapt Ограничение Work In Progress Value Stream Map Сервисная Парадигма Сервис Дизайн Теория Ограничений Закон Литтла Навыки фасилитации Lean Change Management

60–дневная гарантия полного возврата денег

Вернем все деньги, если вы окажетесь недовольны обучением

Без вопросов

Если вы окажетесь недовольны результатами обучения, то просто сможете запросить возврат по адресу contact@leadstartup.ru

Обучайтесь без риска

Вы сможете до 60 дней после обучения использовать новые практики в вашей работе — и если разочаруетесь мы вернем деньги

99% достигли своих целей

Мы уверены что вам понравится обучение и результаты — менее 1% участвовавших в тренингах запрашивали возврат средств

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Реальные отзывы читайте у нас в Facebook

Вы будете сертифицированы как «Enterprise Agile Coach»

Сертификат подтвердит вашу компетентность в продуктовом менеджменте

Сертификат Enterprise Agile Coach
  • 30–дневная гарантия качества
    В течение 24 часов вернем вам все деньги, если вы останетесь недовольны качеством курса.
Миша Ряженка

Тренер — Миша Ряженка

Эксперт в выводе новых IT–продуктов на российский и международные рынки — Китай, США и Европа.

Компетенции:
  • Сокращение сроков возврата инвестиций в разработку новых продуктов.
  • Увеличение показателя возврата на вложенные инвестиции.
  • Увеличение ценности создаваемых продуктов для клиентов. Увеличение среднего чека и повторных продаж.
  • Выстраивание Scrum-команд на новом направлении компании с фокусом на прибыль.
Опыт:
  • Более 10 000 продаж собственных продуктов.
  • Более 400 интервью по методологии Customer Development для десятков клиентов.
  • Более 7 лет тренерского опыта.
  • Более 5 лет опыта в сфере консалтинга по маркетингу и увеличению прибыли новых продуктов.
Корпоративное обучение Обучаем в онлайн и оффлайн форматах
На тренинге будут практические активности, симуляции и игры

Перед тренингом мы поймем потребности и ожидания участников, цели и задачи вашей компании и создадим полностью адаптированную программу обучения специально под вас.

Корпоративное обучение

  • 140 000 рублей за 8–часовую программу
  • 280 000 рублей за 16–часовую программу
Работаем по договору, с выдачей актов. Оплата по безналичному расчету на юридическое лицо.

  • В стоимость всё включено — раздаточные и образовательные материалы, проезд, проживание.
    При проведении тренинга за пределами Московской области дополнительно оплачивается только перелёт.
  • Предоставляем помещение в Москве для проведения тренинга, бесплатно.
  • Адаптируем программу тренинга под ваши цели, задачи и ожидания участников.
  • Проводим на русском и английском языке.
  • Тренер–практик, c опытом запуска новых продуктов на рынках России, США и Китая.

Гибкие временные форматы тренинга

  • 8 часов — 1 день
  • 8 часов — 2 дня по 4 часа
  • 16 часов — 2 дня
  • 16 часов — 4 дня по 4 часа

Программа лояльности

  • 15% скидка при проведении более чем одного тренинга в рамках одной компании.
    — Если вы из крупной компании, банкинга или телекома, скорее всего скидка для вас уже действует.
  • Бесплатное посещение наших тренингов.
  • Бесплатный доступ ко всем онлайн–курсам и нашей мобильной платформе обучения для всех участников.
  • Пост–тренинговая поддержка. Ответы на вопросы.

Сертификация

  • Участникам выдаются международные сертификаты.

— Кто такой Agile Coach?

Agile–коуч — это эксперт по гибкому подходу к разработке и развитию продуктов. Это человек, который живет принципами Agile-манифеста, умеет внедрять Agile и соответствующие практики в работу компании.

Такой человек необходим, если вы хотите радикально поменять процессы в вашей компании или улучшить уже существующую модель работы.

Таким образом, Agile–коуч — это интегративная должность, которая включает в себя фасилитационную работу с командой, обучающую и тренерскую работу, консультативную работу по бизнес процессам и техническим решениям, и другие задачи.

Это по–настоящему кроссфункциональная должность — многое здесь будет зависеть от того, каковы актуальные бизнес задачи и текущая ситуация в компании.

— Какие задачи решает Agile Coach?

Вот, что может делать Agile коуч в компании на практике:

  • Обеспечивать обучение сотрудников Agile процессам
  • Внедрять соответствующие практики в компанию
  • Разрабатывать стандарты и требования для внедряемых Agile процессов
  • Помогать командам ориентироваться в Agile инструментах и программном обеспечении
  • Усиливать включенность сотрудников и заинтересованных лиц в бизнес процессы

Делать всё это может быть непросто. Для этого нужна серьезная подготовка и опыт:

  • Понимание Agile
  • Понимание Scrum и Kanban
  • Опыт работы как Scrum Master или работы по Agile (лучше всего на позиции менеджера проекта или продукта)
  • Сильные навыки общения и решения проблем
  • Навыки межличностного общения и терпение

— Agile–коуч и Scrum Master — в чем разница?

Как фасилитатор команды, Scrum Master отвечает за управление процессами, причем главным образом — процессами передачи информации.

Scrum Master, как лидер своей команды Scrum, сосредоточен на одной команде или, самое большее, на нескольких командах. Он в курсе всего, что происходит на рабочем месте, и знает всю команду наизнанку.

Что касается Agile коуча, то ожидается, что Agile коуч имеет глубокое понимание нескольких методологий Agile, которые выходят за рамки Scrum.

Основной задачей Agile коуча является не поддержка отдельных членов команды, а внедрение гибкого подхода работы в организацию в целом.

В отличие от Scrum Master, Agile коуч не является частью конкретной команды Scrum.

Далее, роль Agile коуча является независимой. Agile Coach работает напрямую с командами или через руководство команды. Кроме того, они работают с Scrum Master’ами и менеджерами, чтобы помочь повысить гибкость команды и внедрить Agile как майндсет и конкретные практики гибкого подхода к рабочим процессам.