Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите материалы тренингов — бесплатно, через Telegram
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00

Онлайн–обучение

Тренинг
Интенсивное обучение в малой группе для выработки навыков, без презентаций.
Тренинг Стоимость 14 910 рублей -29%
Время проведения 1 день, 15 января, с 10 до 17 часов по Москве (UTC+3)
Перерывы для отдыха На обед — c 13:00 до 14:00
Раз в час — на 10 минут
Свободно 4 из 5 мест
Сертификация Enterprise Agile Coach
Вы также можете записаться на 15 февраля по стоимости 14 490 рублей, со скидкой -31%

Корпоративное обучение

Стандартные условия — до 20 участников, 140 000 рублей за 8–часовой формат.
  • Проводим тренинги в онлайн–формате.
  • Гибкие временные форматы обучения.
  • Ваши сотрудники начнут применять новые инструменты и практики для решения своих рабочих задач прямо на тренинге.
  • Помогаем с внедрением, достижением роста финансовых результатов и оформлением кейса.
    Главный принцип LeadStartup — обеспечить возврат инвестиций, вложенных в обучение.
  • Даем сотрудникам доступ безлимитному обучению на всех наших онлайн–курсах.
Работаем по договору, с выдачей актов. Оплата по безналичному расчету на юридическое лицо.
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение Agile Coach — тренинг Agile Coach, онлайн обучение
Обучение Agile Coach — тренинг Agile Coach, онлайн обучение
Обучение Agile Coach — тренинг Agile Coach, онлайн обучение

Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом

обучение agile coach

Вы освоите методологию ситуационного лидерства

Вы узнете особенности взаимодействия с командами на разных уровнях зрелости

тренинг agile coach

Вы узнаете про карту компетенций Agile–коуча

Вы сформируете индивидуальный план развития и сможете шаг за шагом освоить все компетенции

онлайн обучение agile coach

Вы научитесь основам коучинга и коуч–позиции

Вы узнаете как взаимодействовать с командами и сотрудниками для развития самоорганизации

онлайн тренинг agile coach

Вы освоите подход CEO–Level Communication

Вы научитесь правильно оформлять демонстрацию результатов вашей работы

обучение аджайл коуч

Вы освоите метод запуска Community of Practice

Вы узнаете правила успешного запуска внутренних сообществ и методы их самоорганизации

тренинг аджайл коуч

Вы научитесь проводить трекинг трансформации

Вы узнаете как отслеживать результативность проектов по развитию Agile-команд

онлайн обучение аджайл коуч

Обучим основам фасилитации и технике Intervention Cycle

Вы научитесь основам ролевой позиции фасилитатора и сможете помогать командам, не мешая их автономности и самоорганизации

онлайн тренинг аджайл коуч

Вы узнаете особенности моделей масштабирования LeSS, SAFe, Nexus, Spotify

Вы научитесь запускать пилотные проекты по масштабированию Agile-мышления, с выбором подходящего фреймворка

обучение agile coach

Вы научитесь круто фасилитировать активности в распределенных командах

Вы научитесь использовать онлайн-сервисы Miro, Notion и Discord, а позже сможете помочь командам с их внедрением

Запуск новых Agile–команд с нуля

Научим Agile–коучей достигать быстрых побед и успешных внедрений
тренинг agile coach

Training Back From The Room

Дадим Agile–коучам все необходимые материалы и навыки, для обучения сотрудников Agile–мышлению, фреймворкам и практикам

онлайн обучение agile coach

CEO–Level Communication

Agile–коучи научатся правильно взаимодействовать с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании

Создание культуры ответственности и фокуса на результат

Научим масштабированию Agile–мышления на все подразделения организации
онлайн тренинг agile coach

Обучение Агентов Изменений

Научим Agile–коучей обучать внутри компании сильных Скрам-мастеров

обучение аджайл коуч

LeSS, SAFe, Nexus, Spotify Model

Основы и области применимости популярных моделей масштабирования

Понимание бизнеса и работа с ТОП-менеджментом

Принятие решений и анализ эффективности изменений на основе метрик и фактов
тренинг аджайл коуч

Трекинг трансформации

Научим создавать команду Agile–трансформации и обеспечивать ее эффективную работу

онлайн обучение аджайл коуч

Решение задачи роста компании

Научим как развить Agile–ценности на уровне всей компании, для создания культуры инноваций и экспериментов

Практика решения кейсов по преодолению сопротивлений

Научим добиваться согласия на эксперименты и «пилотные» проекты
онлайн тренинг аджайл коуч

Intervention Cycle

Научим базовым навыкам фасилитации мероприятий и основам коуч–позиции

обучение agile coach

Техники переговоров

Научим получать поддержку от «сложных» людей в компании

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Для выпускников доступен ряд привелегий и доступ к закрытым мероприятиям

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Инноваторы, предприниматели и менеджмент крупных компаний — вам точно будет интересно 🙂

Бесплатное обучение на тренингах LeadStartup

Вы сможете обучаться бесплатно на наших тренингах, где не все места были выкуплены

Полноценная поддержка после окончания тренинга

Поможем с дальнейшим обучением, продвижением по карьере и знакомствами

7–дневная гарантия полного возврата денег

Вернем все деньги, если вы окажетесь недовольны обучением

Без вопросов

Если вы окажетесь недовольны результатами обучения, то просто сможете запросить возврат по адресу contact@leadstartup.ru

Обучайтесь без риска

Вы сможете в течение 7 дней пробовать использовать новые навыки в вашей работе — и если разочаруетесь мы вернем деньги

99% достигли своих целей

Мы уверены что вам понравится обучение и результаты — менее 1% проходящих обучение у нас запрашивали возврат средств

Обучение будет полезно всем, кто хочет разобраться в основах профессии agile-коуча и применять новые методы управления

Руководителям подразделений Проектным менеджерам Скрам–мастерам Будущим руководителям

Подготовка / Обучение с нуля

При необходимости
  • Теория адаптивных организаций
    Кроссфункциональные команды, внутреннее предпринимательство, Business Agility.
  • Ценности и принципы Agile
    Agile Manifesto, образ мышления Agile, приверженность ценностям и принципам.
  • Эмпирический контроль
    Цикл Деминга PDSA, управление по метрикам, видимымые результаты, инспекция, адаптация.
  • Фреймворк Scrum
    Теория и принципы Скрама, коллективный интеллект, теория самоорганизации.
  • Kanban–метод
    Практика ограничения одновременно выполняемой работы, закон Литтла, T2M.
  • Теория Ограничений
    Системное мышление, поиск корневых проблем, локальная и системная оптимизация в Scrum.
  • Итеративно–инкрементальная модель
    Концепция продуктовых инкрементов, управление рисками, кривая стоимости изменений.
  • Фреймворк «Cynefin»
    Границы применимости инструментов и методологий, особености управления в различных типах систем.
  • Продуктовое мышление
    Оценка и приоритизация задач, формирование бэклога, определение и создание ценности.
  • Фасилитация мероприятий
    Базовые навыки проведения ретроспектив, техника «цикл вмешательства», доверие.

Фасилитация командных встреч

  • CEO–Level Communication
    Пирамида Минто, процессные метрики для подтверждения фактами, выработка решений.
  • Взаимодействие со стейкхолдерами
    Карта заинтересованных лиц, ненасильственное общение, Impact Feedback, проверка консенсуса.

Ориентация на бизнес-результаты, вдохновляющие цели

  • Продуктовое мышление
    Развитие аналитической культуры, принятие управленческих решений на основе данных.
  • Корпоративные инновации
    Культура инноваций, продуктовая стратегия, видение продукта и дорожная карта развития.

Культура непрерывных улучшений

  • Эффективные ретроспективы
    Responsibility Process, Value Stream Map, 5 почему, Keep / Stop / Start, Safety Check.
  • Трекшн–сессии
    HADI–цикл, Lean–цикл, Проверка гипотез, Демонстрация результатов

Командный коучинг

  • Коуч–позиция
    Формат конечного результата, групповая динамика, ситуационное лидерство.
  • Общее видение
    Формирование причастности у стейкхолдеров, снятие рисков отторжения изменений.
  • Формирование команды трансформации
    Ассесмент зрелости, непрерывная инспекция и адаптация, реорганизация структуры.
  • Запуск изменений
    Формирование стратегии реализации изменений, определение компетенций.

Консультирование ТОП–менеджмента и руководителей подразделений

  • Консалтинг менеджмента
    Выбор точки приложения усилий, Анализ достижимости целей, анализ рисков.
  • Диагностика процессов
    Система 4P, анализ продукта, процессов, людей и их производительности.

Трансформация корпоративной культуры

  • Бережливые корпоративные инновации
    Идеология Fail Fast, концепции MVP и RAT в улучшении продуктивности процессов.
  • CEO–Level Communication
    Пирамида Минто, процессные метрики для подтверждения фактами, выработка решений.

Анализ эффективности реализованных изменений

  • Сбор данных
    Выявление корневых причин дисфункций, общая синхронизация, стандартизация процессов.
  • Адаптация и закрепление
    Устранение корневых причин дисфункций, масштабирование успешного опыта.
  • Уровни зрелости Agile-команд
    Фреймворк принятия ответственности Айвери

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Для корпоративных клиентов предоставляем референсы из десятков крупных компаний

Вы будете сертифицированы как «Enterprise Agile Coach»

Сертификат подтвердит вашу компетентность в продуктовом менеджменте

Сертификат Enterprise Agile Coach

— Кто такой Agile Coach?

Agile–коуч — это эксперт по гибкому подходу к разработке и развитию продуктов. Это человек, который живет принципами Agile-манифеста, умеет внедрять Agile и соответствующие практики в работу компании.

Такой человек необходим, если вы хотите радикально поменять процессы в вашей компании или улучшить уже существующую модель работы.

Таким образом, Agile–коуч — это интегративная должность, которая включает в себя фасилитационную работу с командой, обучающую и тренерскую работу, консультативную работу по бизнес процессам и техническим решениям, и другие задачи.

Это по–настоящему кроссфункциональная должность — многое здесь будет зависеть от того, каковы актуальные бизнес задачи и текущая ситуация в компании.

— Какие задачи решает Agile Coach?

Вот, что может делать Agile коуч в компании на практике:

  • Обеспечивать обучение сотрудников Agile процессам
  • Внедрять соответствующие практики в компанию
  • Разрабатывать стандарты и требования для внедряемых Agile процессов
  • Помогать командам ориентироваться в Agile инструментах и программном обеспечении
  • Усиливать включенность сотрудников и заинтересованных лиц в бизнес процессы

Делать всё это может быть непросто. Для этого нужна серьезная подготовка и опыт:

  • Понимание Agile
  • Понимание Scrum и Kanban
  • Опыт работы как Scrum Master или работы по Agile (лучше всего на позиции менеджера проекта или продукта)
  • Сильные навыки общения и решения проблем
  • Навыки межличностного общения и терпение

— Agile–коуч и Scrum Master — в чем разница?

Как фасилитатор команды, Scrum Master отвечает за управление процессами, причем главным образом — процессами передачи информации.

Scrum Master, как лидер своей команды Scrum, сосредоточен на одной команде или, самое большее, на нескольких командах. Он в курсе всего, что происходит на рабочем месте, и знает всю команду наизнанку.

Что касается Agile коуча, то ожидается, что Agile коуч имеет глубокое понимание нескольких методологий Agile, которые выходят за рамки Scrum.

Основной задачей Agile коуча является не поддержка отдельных членов команды, а внедрение гибкого подхода работы в организацию в целом.

В отличие от Scrum Master, Agile коуч не является частью конкретной команды Scrum.

Далее, роль Agile коуча является независимой. Agile Coach работает напрямую с командами или через руководство команды. Кроме того, они работают с Scrum Master’ами и менеджерами, чтобы помочь повысить гибкость команды и внедрить Agile как майндсет и конкретные практики гибкого подхода к рабочим процессам.