Certified Agile Professional

Ценность и ожидаемые результаты

1. Повышение предсказуемости разработки программного обеспечения, одновременно с упрощением процесса внесения изменений и управления требованиями.
2. Сокращение сроков поставки нового функционала (Time–To–Market), снижение рисков потери вложенных инвестиций в разработку, из–за потери актуальности задач.
3. Увеличение маржинальности разрабатываемых решений — частая поставка функционала на рынок позволит быстрее собирать обратную связь от потребителей.
4. Сокращение времени на принятие решений, уход от потерь большого количества времени на планерки, ожидания и пересогласования.
5. Увеличение продуктивности работы сотрудников, сокращение операционных потерь.

Подтверждение эффективности

1. Сейчас Scrum является стандартным процессом разработки программного обеспечения в крупнейших банках РФ, таких как Сбербанк, Тинькофф, ВТБ, Открытие и Альфа–банк.
2. Scrum является самым популярным фреймворком в компаниях, использующие Agile–подходы к управлению. [58% по результатам исследования State of Agile 2020].

Чему научатся участники тренинга

1. Agile–мышлению, в том числе в масштабе компании.
2. Использовать основные Agile инструменты.
3. Освоят работу по Scrum — роли, события, артефакты, основы внедрения.
4. Сотрудники освоят базовые навыки проведения ретроспектив, для самостоятельного улучшения своего производственного процесса при работе по Scrum.
5. Объясним, какие преимущества получат сотрудники после перехода на Scrum и получим согласие на их активное содействие и поддержку внедрения.

Программа тренинга

Основы Scrum

• Нюансы, подводные камни и неочевидные моменты
• Роли, митинги, артефакты
• Различие между core и best -practices
• Критерии успешности продукта
• Бизнес–игра Lego4Scrum — освоение Scrum с помощью конструктора Lego
• Запуск Scrum–команды, начальное формирование беклога, дизайн команды, подбор компетенций.
• Эмпирический контроль в Scrum — цикл Деминга, управление по метрикам. Принципы прозрачности, инспекции и адаптации.

Модели организации процессов и области их применения

• Традиционная каскадная модель, плюсы/минусы
• Инкрементальная модель, концепция продуктовых инкрементов
• Потоковая модель. Принципы Lean в Scrum
• Области применимости традиционных подходов и Agile
• Фреймворк «Cynefin» — Границы применимости инструментов и методологий, особенности управления в различных типах систем.
• Kanban–метод — особенности метода, границы применимости. Практика ограничения одновременно выполняемой работы, закон Литтла.

Самоорганизующиеся команды

• Принципы формирования самоорганизующейся команды
• Кроссфункциональность команды, правила подбора участников
• Построение команды из текущих участников проекта
• Работа в проектах с ограниченными командными ресурсам
• Мотивация команды, не связанная с финансами
• Метрики отслеживания эффективности процессов и внедряемых изменений
• Метрики эффективности команд и потока реализации задач

Базовые навыки проведения ретроспектив

• Фасилитация мероприятий, техника «цикл вмешательства».
• Responsibility Process, Value Stream Map, 5 почему, Keep / Stop / Start, Safety Check.

Agile–инструменты

• Планирование и оценка, User Story, Story Points, покер планирования, метод оценки T–shirt. Различия между оценкой задач в абсолютных и относительных единицах.
• Критерии готовности Definition of Done и Definition of Ready, Acceptance Criteria, Quality Gates и управление качеством.
• Приоритизация беклога, формирование элементов беклога, управление ценностью.

Активности на тренинге

Monsters4Scrum

Основы и сценарии проведения ретроспектив

Покер планирования

Модель Кеневин

Bubble Point Game

Alphabetization Game