Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Материалы курсов — в Telegram
Получите доступ ко всем нашим 25 онлайн–курсам — за 2750 рублей, навсегда ⭐ Доступно на ПК, Android и IPhone

Обучение Objectives & Key Results

корпоративные тренинги, онлайн
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00

Онлайн–обучение

25 курсов, навсегда
Вы будете проходить обучение на ПК или смартфоне — в любое свободное время.
Стоимость 2 750 рублей (скидка -80%)
Сертификация LSP–COKRP, международная
Содержание 14 модулей, 172 задачи
Поддержка Личный ментор, Telegram–чат
Формат обучения Задания, видео, теория, тесты — с примерами и шаблонами
Доступно при покупке Обучение на всех 25 курсах, практические инструменты
60–дневная гарантия качества — в течение 24 часов вернем вам все деньги, без вопросов
Стандартные условия — до 20 участников, 140 000 рублей за 8–часовой формат.
  • Проводим тренинги в онлайн–формате, c практическими инструментами и симуляциями.
  • Гибкие временные форматы обучения.
  • Проводим интервью с участниками тренинга и адаптируем программу обучения под вас.
    — Промышленность, Банкинг, Стартапы, Телекоммуникации, Разработка ПО, Логистика, Недвижимость, Ритейл, Страхование и Медиа.
  • Помогаем с внедрением, достижением роста финансовых результатов и оформлением кейса.
  • Даем доступ к обучению на всех наших курсах.
Отвечаем по электронной почте в течение 30 минут, а через Telegram или WhatsApp — мгновенно.
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение OKR ⭐️ — тренинг Objectives & Key Results, онлайн
Обучение OKR ⭐️ — тренинг Objectives & Key Results, онлайн
Обучение OKR ⭐️ — тренинг Objectives & Key Results, онлайн

Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их

обучение okr

История OKR фреймворка

кейс компании Intel

тренинг okr

Отличие OKR от KPI, MBO и BSC

стоит ли менять подход к целеполаганию

курс okr

Метрики OKR и аналитика результатов

как корректировать работу команд

онлайн обучение okr

внедрение OKR

Методология смены майндсета команд - безболезненное внедрение

онлайн тренинг okr

Ценности OKR

прямое влияние на продукт, культура ценностей в командах

онлайн курс okr

Создание OKR карт

для каждой команды

обучение objectives key results

Каскадирование OKR–целей

Что такое OKR

Главная ценность OKR
  • Согласованность внутри организации
    Движение сотрудников в направлении стратегии компании с четкими приоритетами
  • Определение целей и результатов
  • Различие между OKR и KPI
    Why Do Key Results Have To Be Measurable
  • Типовой OKR шаблон

Подготовка к внедрению OKR

  • Вопросы к команде и компании
  • План внедрения OKR
    Разработка дорожной карты внедрения OKR
  • Выбор вашей модели OKR
  • Критерии успешного внедрения OKR

OKR план

  • Система оценки OKR
  • Частотность определения и коррекции OKR
  • Примеры планов OKR
  • How Often is OKR Set

Регулирование и коррекция OKR

  • Зачем необходимо регулирование и коррекция
  • Общие OKR
  • Выравнивание "360 градусов"
  • Соединение ваших OKR
  • Как "трекать" ваши OKR

Декомпозиция OKR компании

  • How To Track Your OKRs
  • OKRs & CFRs
    – Continuous Performance Management Approach
  • Should You Tie OKR to Compensation
  • Common OKR Mistakes & How to Avoid Them

60–дневная гарантия полного возврата денег

Вернем все деньги, если вы окажетесь недовольны обучением

Без вопросов

Если вы окажетесь недовольны результатами обучения, то просто сможете запросить возврат по адресу contact@leadstartup.ru

Обучайтесь без риска

Вы сможете в течение 60 дней пробовать использовать новые навыки в вашей работе — и если разочаруетесь мы вернем деньги

99% достигли своих целей

Мы уверены что вам понравится обучение и результаты — менее 1% проходящих обучение у нас запрашивали возврат средств

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Для корпоративных клиентов предоставляем референсы из десятков крупных компаний

Получите доступ ко всем онлайн–курсам за 2750 рублей

Обучаем западным методам управления из Google, Facebook, Amazon и Netflix
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
Обучитесь Agile-инструментам влияния на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности.
Вы научитесь создавать бизнес–модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов.
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для кратного роста по прибыли.
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.