Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь управлять Скрам–командой и максимизировать ценность
Обучение будет полезно всем, кто хочет стать Владельцем Продукта в Scrum–команде
Оценка задач в Story Point
Пользовательские истории
Релизное планирование в Scrum с помощью User Story Mapping
Техники приоритизации беклога
Взаимодействие со стейкхолдерами
Определение целей спринта и цели продукта
Взаимодействие с командой и Скрам–мастером
Вы научитесь формировать задачи в виде тестовых BDD–сценариев, чтобы
исключить вероятность некорректного понимания требований заказчика разработчиками
Покер планирование
Как эффективно взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами (как из множества идей и запросов выбрать самое важное и сфокусироваться на этом)
Как анализировать рост, вовлеченность и монетизацию, используя качественные и количественные методы
Метрики, KPI, аналитика и коммуникации c заинтересованными лицами
изучение и визуализация целей, описание конкурентных преимуществ, позиционирование компании на рынке, анализ их состоятельности
обозначение видения стратегии развития продукта верхнего уровня
формирование дорожных карт по реализации целей стратегии
формирование целей позволяющие достигнуть стратегии развития продукта верхнего уровня
генерация способов снятия ограничений по достижению целей
Возврат инвестиций как основная задача владельца продукта
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Программа обучения курса «Scrum Product Owner»
Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами
1. Start Message - Professional Scrum Product Owner
3 часов
1.1. Start Message - Professional Scrum Product Owner
2. Почему тут пусто? Что будет дальше?
4 часов
2.1. Почему тут пусто?
3. Как связаны инструменты на платформе?
2 часов
3.1. Что будет на платформе?
4. Оффер по возврату или новым модулям
2 часов
4.1. Обратная связь
5. Владелец Продукта
35 часов
5.1. Владелец Продукта
5.2. Резюме — что же делает Владелец Продукта?
5.3. Зачем нужен Владелец Продукта
5.4. Как работает Владелец Продукта?
5.5. На что ориентируется Владелец Продукта при принятии решений?
5.6. Ведение бэклога
5.7. Видение продукта и вовлечение
6. Продакт менеджмент
24 часов
6.1. Продакт менеджмент
6.2. Видение будущего продакт–менеджмента
6.3. Что такое agile продакт–менеджмент?
6.4. Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер
6.5. История продакт–менеджмента
6.6. Дополнительные навыки продакт менеджера
6.7. Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)
6.8. Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?
7. PSPO I
80 часов
7.1. PSPO — Q68
7.2. PSPO — Q7
7.3. PSPO — Q9
7.4. PSPO — Q12
7.5. PSPO — Q14
7.6. PSPO — Q22
7.7. PSPO — Q26
7.8. PSPO — Q32
7.9. PSPO — Q36
7.10. PSPO — Q37
7.11. PSPO — Q50
7.12. PSPO — Q52
7.13. PSPO — Q57
7.14. PSPO — Q58
7.15. PSPO — Q62
7.16. PSPO — Q19
7.17. PSPO — Q40
7.18. PSPO — Q71
7.19. PSPO — Q72
7.20. PSPO — Q78
7.21. PSPO — Q13
7.22. PSPO — Q21
7.23. PSPO — Q31
7.24. PSPO — Q70
7.25. PSPO — Q42
7.26. PSPO — Q53
7.27. PSPO — Q38
7.28. PSPO — Q15
7.29. PSPO — Q56
7.30. PSPO — Q18
7.31. PSPO — Q5
7.32. PSPO — Q16
7.33. PSPO — Q41
7.34. PSPO — Q20
7.35. PSPO — Q55
7.36. PSPO — Q69
7.37. PSPO — Q10
7.38. PSPO — Q28
7.39. PSPO — Q30
7.40. PSPO — Q34
7.41. PSPO — Q43
7.42. PSPO — Q51
7.43. PSPO — Q61
7.44. PSPO — Q3
7.45. PSPO — Q67
7.46. PSPO — Q64
7.47. PSPO — Q23
7.48. PSPO — Q27
7.49. PSPO — Q66
7.50. PSPO — Q73
7.51. PSPO — Q76
7.52. PSPO — Q77
7.53. PSPO — Q79
7.54. PSPO — Q6
7.55. PSPO — Q24
7.56. PSPO — Q46
7.57. PSPO — Q29
7.58. PSPO — Q33
7.59. PSPO — Q35
7.60. PSPO — Q59
7.61. PSPO — Q80
7.62. PSPO — Q45
7.63. PSPO — Q49
7.64. PSPO — Q39
7.65. PSPO — Q25
7.66. PSPO — Q2
7.67. PSPO — Q1
7.68. PSPO — Q65
7.69. PSPO — Q11
7.70. PSPO — Q48
7.71. PSPO — Q44
7.72. PSPO — Q47
7.73. PSPO — Q63
7.74. PSPO — Q17
7.75. PSPO — Q75
7.76. PSPO — Q8
7.77. PSPO — Q74
7.78. PSPO — Q4
7.79. PSPO — Q60
7.80. PSPO — Q54
8. Метрики тщеславия
12 часов
8.1. Ванильные метрики или метрики тщеславия
8.2. Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?
8.3. Как и чем заменять метрики тщеславия
8.4. Пиратские метрики против ванильных метрик
8.5. Что маскируют ванильные метрики?
8.6. Какие бывают метрики тщеславия
9. Целевая аудитория
16 часов
9.1. Целевая аудитория
9.2. Как правильно определить свою целевую аудиторию?
9.3. Что важно знать о своей целевой аудитории?
9.4. Для чего важно знать свою целевую аудиторию?
10. Модель «Waterfall»
14 часов
10.1. Модель «Waterfall»
10.2. Примеры применения каскадной модели
10.3. Недостатки каскадной модели
10.4. Преимущества каскадной модели
10.5. Содержание каскадной модели
10.6. Краткая история «водопадной» модели Waterfall
10.7. Что такое каскадная модель
11. Working Backwards
15 часов
11.1. Как применять Working Backwards
11.2. Зачем нужен принцип Working Backwards
11.3. Что такое Working Backwards
12. Поток ценности
40 часов
12.1. Что такое «поток ценности» и его карта
12.2. Типичные ошибки при составлении value stream map
12.3. С чего начинать
12.4. Этапы построения value stream map
12.5. Анализ value stream map — на что смотреть
12.6. Структура value stream map
12.7. Как нарисовать value stream map
12.8. Зачем использовать value stream mapping
13. Ценностное предложение
15 часов
13.1. Ценностное предложение
13.2. FreshBooks
13.3. DuckDuckGo
13.4. Apple MacBook
13.5. Примеры ценностных предложений на 5+
13.6. Как тестировать ценностное предложение
13.7. Получить информацию можно разными способами
13.8. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
13.9. Вопросы для понимания проблематики:
13.10. Теперь о том, как составить ценностное предложение
13.11. 3. Уникальность, отстройка от клиентов
13.12. 2. Выгода
13.13. 1. Ясность
13.14. Основные элементы ценностного предложения:
13.15. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
14. Value/Effort matrix
14 часов
14.1. Value/Effort matrix
14.2. Результаты Lean Prioritization
14.3. Кейс Lean Prioritization в Hygger
14.4. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
14.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
14.6. Какие цели у расстановки приоритетов?
14.7. Почему важно приоритизировать задачи?
15. User Story Mapping
6 часов
15.1. User Story Mapping
15.2. Поток истории и её декомпозиция
15.3. Описание аватара пользователя и его поведения
15.4. Мыслить категориями «Сейчас и После»
15.5. Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
15.6. Визуализация в User Story Mapping
16. User Story
18 часов
16.1. User Story
16.2. Как используются User Stories
16.3. Преимущества и возможные риски использования User Story
16.4. INVEST–критерии в User Story
16.5. Примеры User Story
16.6. Шаблон User Story
16.7. Формула User Story
16.8. Специфика User Story
16.9. Что такое User Story
17. Story Points
12 часов
17.1. Story Points
17.2. Как можно использовать оценки в Story Points
17.3. Как оценивать задачу в Story Points
17.4. Оценка в Story Points — это быстро
17.5. Метод оценки в Story Points
17.6. Оценка в «идеальных инженерных днях»
18. Ценности и принципы Scrum
44 часов
18.1. Ценности и принципы Scrum
18.2. Адаптация (Adaptation)
18.3. Инспекция (Inspection)
18.4. Прозрачность (Transparancy)
18.5. Принципы скрама:
18.6. Заключение
18.7. 5. Уважение (Respect)
18.8. 4. Обязательство (Commitment)
18.9. 3. Открытость (Openness)
18.10. 2. Смелость (Courage)
18.11. 1. Фокусировка (Focusing)
19. Масштабирование Scrum
3 часов
19.1. Масштабирование Scrum
19.2. Large-Scale Scrum (LeSS)
19.3. Scrum of Scrums
20. Структура Scrum
16 часов
20.1. Структура Scrum
20.2. 3 Артефакта в Scrum
20.3. 5 событий в Scrum
20.4. 3 роли в Scrum
21. Scrum команда
25 часов
21.1. Scrum команда
21.2. Особенности и характеристики Scrum команды
21.3. Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
21.4. Роль Владельца Продукта (Product Owner)
21.5. Роли Scrum команды
22. Ретроспектива в Скраме
24 часов
22.1. Что такое ретроспектива в Скраме
22.2. Ошибки в проведении ретроспективы
22.3. Когда проводить ретроспективу?
22.4. Сколько длится ретроспектива?
22.5. Как проходит ретроспектива
22.6. Зачем нужна ретроспектива
23. OKR и Scrum
4 часов
23.1. OKR — это что?
23.2. Прозрачность в OKR и Scrum
23.3. Оценка в OKR и Scrum
23.4. Фокусировка в OKR и Scrum
24. Отличия Scrum и Kanban
28 часов
24.1. Отличия Scrum и Kanban
24.2. Какой из подходов выбрать?
24.3. Преимущества Kanban
24.4. Преимущества Scrum
24.5. Преимущества Agile подхода
24.6. Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
24.7. В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
25. Скрам–мастер
26 часов
25.1. Скрам–мастер
25.2. С чем работает скрам–мастер?
25.3. Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем?
25.4. Что определяет крутость команды?
25.5. К какому результату стремится Скрам–мастер?
25.6. Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
25.7. Чем занимается Скрам–мастер?
25.8. Что является целью скрам–мастера?
25.9. Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
25.10. В чём разница?
25.11. Agile–организация
25.12. Проектная
25.13. Классическая
26. Ежедневный Scrum
32 часов
26.1. Ежедневный Scrum
26.2. Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
26.3. Три вопроса ежедневного Скрама
26.4. Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам?
26.5. Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
26.6. Что нужно для ежедневных встреч?
26.7. Цели ежедневных встреч
26.8. Характеристики ежедневных встреч
27. Оценка задач в Scrum
5 часов
27.1. Оценка задач в Scrum
27.2. Ретроспектива
27.3. Ежедневные митинги
27.4. Спринты
27.5. Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
28. Внедрение Scrum
6 часов
28.1. Внедрение Scrum
28.2. Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
28.3. Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
29. Церемонии Scrum
9 часов
29.1. Церемонии Scrum
29.2. Минусы Scrum
29.3. Плюсы Scrum
29.4. Роли в Скрам
29.5. Sprint Retrospective Meeting
29.6. Sprint Review Meeting
29.7. Stand up
29.8. Sprint Planning Meeting
29.9. Sprint
30. Scrum
22 часов
30.1. Scrum
30.2. Минусы Scrum
30.3. Плюсы Scrum
30.4. Кейс внедрения Scrum в геймдеве
30.5. Ретроспектива в Scrum
30.6. Sprint Review в Scrum
30.7. Stand up в Scrum
30.8. Sprint или итерация в Scrum
30.9. Бэклог в скрам
30.10. Компоненты Scrum
30.11. Правила Scrum
31. Ретроспектива в распределенной команде
20 часов
31.1. Дистанционный Scrum
31.2. Последние мысли
31.3. Выводы
31.4. «Daily Scrum» и фасилитация
31.5. Что вам понадобится
32. Силы прогресса Jobs to Be Done
36 часов
32.1. Противоположные силы
32.2. Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения.
32.3. Неспособность сформировать спрос
32.4. Формирование спроса
32.5. Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе.
32.6. Тяга к решению.
32.7. Тяга к лучшей жизни.
32.8. Тяга.
32.9. Внутренние толчки.
32.10. Внешние толчки.
32.11. Толчок.
32.12. Формирование спроса
33. Jobs To Be Done интервью
24 часов
33.1. Jobs To Be Done интервью
33.2. Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта
33.3. Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое
33.4. Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению
33.5. Проводите JTBD интервью с партнёром
33.6. Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие
33.7. Какие вопросы задавать, если нет конкурентов
33.8. Ищите ключевое событие
34. Jobs to Be Done в маркетинге
44 часов
34.1. Jobs to Be Done в маркетинге
34.2. Не следуйте за хайпом
34.3. Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело?
34.4. Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании
34.5. Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD
34.6. Кейс: пищевая сода Arm & Hammer
34.7. Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done
34.8. Как клиенты на самом деле используют продукт
34.9. За счёт чего работает маркетинг в JTBD
34.10. Маркетинг с Jobs to Be Done
34.11. Основы фреймворка Jobs to Be Done
35. Jobs To Be Done
39 часов
35.1. Jobs To Be Done
35.2. Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками.
35.3. Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников.
35.4. Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты.
35.5. Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше?
35.6. Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению.
35.7. Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию.
35.8. Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию.
35.9. Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно.
35.10. Цените прогресс больше, чем результаты и цели.
35.11. Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение.
35.12. Продукты позволяют клиентам выполнять задачи
35.13. Определение Jobs To Be Done
36. Эпик в Скрам
55 часов
36.1. Эпик в Скрам
36.2. Как декомпозировать эпик по времени завершения
36.3. Как разбить эпик в скрам по ролям
36.4. Как разбить эпик в скрам по процессам
36.5. Как декомпозировать эпик?
36.6. Почему так важен Epic в Scrum
36.7. Сколько времени занимает эпик в скрам
36.8. Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
36.9. Зачем нужны эпики в скрам?
36.10. Пример эпик из жизни
36.11. Пример Epic в Scrum
37. Пиратские метрики
35 часов
37.1. Активация (Activation)
37.2. Удержание (Retention)
37.3. Привлечение (Acquisition)
37.4. Что такое Пиратские Метрики?
37.5. Доход (Revenue)
37.6. Реферальная программа и рекомендации (Referral)
Сколько времени нужно чтобы полностью пройти обучение?
В среднем, прохождение одного нашего курса занимает 1–2 месяца. Время прохождения обучения
зависит от вас и от того сколько у вас есть свободного времени на обучение.
Получится ли совмещать обучение с работой?
Вы можете изучать материалы курса в любом удобном вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью.
В чем отличие формата LeadStartup от других курсов?
У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.
Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.
Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.
Есть ли возможность общаться с куратором и менторами?
В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.
Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.
Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?
Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от одного до пяти часов в неделю.
Как часто я смогу задавать вопросы?
Ограничений на количество вопросов нет.
Как быстро я буду получать ответ?
Обычно в течение 30 минут. Иногда, если вопрос очень специфичный, то в течение 24 часов.
Есть ли возможность посмотреть демо курса?
Нет, но вы можете посетить наши бесплатные тренинги и познакомиться с нами лично.
Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?
Напишите нам на contact@leadstartu.ru — возможно то что вам надо является частью программы другого нашего курса.
Какие условия получения сертификации Certified Product Owner (LSP–CPO)?
Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.
Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.
Нужно ли отдельно платить за сертификацию?
Нет. Только за отдельные сертификации других организаций, таких как Scrum.org
Какие мероприятия я смогу посещать?
Помимо бесплатных тренингов вы иногда будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.
Кто обучается в LeadStartup?
В основном это руководители в Enterprise и SMB.
Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.
Что полезного я смогу получить в чате?
Нетворкинг.
Помогаете ли вы с трудоустройством и есть ли программы стажировок?
При полном прохождении всех курсов мы поможем вам получить работу.
Как обучение в LeadStartup поможет мне получить повышение или новую работу?
Для прохождения собеседований мы помогаем вам научиться демонстрировать знания инструментов и вашу способность использовать их при решении кейсов.
Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?
Вы можете бесплатно смотреть наши видео на YouTube
Гарантируете ли вы трудоустройство и через какое время после обучения?
Гарантируем. После полного прохождения обучения ± 3 месяца.
В течение какого времени идет возврат?
Обычно в течение 24 часов.
Редко, если выбран нестандартный способ оплаты, до 5 дней.
Получить все материалы в Telegram
