LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Маркетинг — главная дисциплина любого предпринимателя и управленца
Продвижение продукта для менеджеров через маркетинг
Сколько менеджеры бы не игнорировали тему продаж и продвижения собственных продуктов, обойти их не получится, если нужен реальный результат.

Как работать над work-life balance?

Знаете, для всех выходные имеют совершенно разную значимость в соотношении work-life.

Мы даже по ребятам с профессий прослеживаем совершенно разное отношение к выходным. И по тем, кто и когда приобретает Единый доступ.

Суть в общем в том, что у кого–то прям выходные есть, а у кого–то это просто очередные дни, когда они что–то делают. Например я вот такой. И если работа напряженная, то это иногда жесть. Жесть причем конкретная. Т.е. даже если заниматься энергозатратными хобби, организм продолжает уставать. И это получается нифига не отдых.

В итоге мы скорее всего через какое–то время словим такое удовлетворенное выгорание. Оно нам надо? Ну фиг знает. Скорее всего не очень. Поэтому в выходные надо иногда точно позволять себе отдыхать. Даже если вокруг жопа и в жизни не так все гладко. Без выходных можно офигеть. Возможно, кому–то придется прям учиться отдыхать. Прям вот как скиллы прокачивать. Да, отдых это тоже скилл. Причем для многих очень непросто осваиваемый.

Можно конечно посмотреть что–то познавательное. Можно послушать какой–то ивент. Но в целом отдых должен быть несмотря ни на что. 80 лет (ну допустим это классный средний возраст) все же пахать от и до нельзя. Да и всех скиллов ненапрокачиваешься. Так что чилл пипл. Хэв э рэст.

Нравится Как работать над work-life balance?
2
Комментарий Как работать над work-life balance?
0

10 когнитивных искажений управленца / менеджера

Вы думаете, что ваш продукт классный / Всем похер на самом деле на него

Вы думаете, что ваше CV кому–то нужно / Нет, нужны только вы и общение не через pdf–файл происходит

Вам кажется, что нужно делать все правильно / Ок, делайте, а кто–то просто сделает то, что реально надо

Вам кажется, что руководитель не прав / Вам скорее всего не кажется, но он руководитель

Вы считаете, что вам нужно прокачать ваши скиллы / Ок, качайте, но это не про карьеру, а про уверенность в себе

Вы считаете себя профессионалом / Скорее всего вы профессионал

Вы считаете себя недостойным / Это скорее всего не так

Вам хочется зарабатывать больше / Занимайтесь карьерой, а не работой

Вы думаете, что вокруг у всех все круто и все крутые / А вот хрен там, у каждого есть темная сторона суровой реальности

Вы думаете, что кому–нибудь что–то нужно / Да, по пирамиде Маслоу, но не по здравому смыслу

Нравится 10 когнитивных искажений управленца / менеджера
0
Комментарий 10 когнитивных искажений управленца / менеджера
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

На что я обращаю внимание при проведении консультаций и пресейлов?

На самом деле на то же самое, что и многие нанимающие. Я смотрю на уверенность в себе, насмотренность и tone of voice.

Понятно, что по 10 минутам разговора редко можно понять профессиональный уровень собеседника. Но почувствовать — легко.

Поэтому часто после первых 5-10 минут консультации разговор продолжается совсем по разным роадмэпам. Я могу начать рассказывать человеку, что он может / достоин / сможет достигать своих текущих карьерных целей и снимать блокеры.

А могу сразу начать обсуждать, как напрямую заходить к ЛПР и говорить про то, что «я слышу, что ты можешь и будешь с ними говорить на одном языке.»

И это даже без просмотра резюме и оценки скиллов.

Это слышно. Кто хэд, а кто джун — слышно.

Кто знает себе цену, а кто нет — слышно.

Я не призываю создавать мыльные пузыри и продавать то, чего нет.

Но рекомендую не погружаться в пучину сомнений и блокеров, которые говорят вам, что вы никому не нужны и что «каждый так может.»

Мыслите ценностью. И поверьте, по результатам тысячи+ консультаций я могу уверенно заявить, что скорее всего она у вас есть. И она нужна рынку. Остаётся только вопрос в том, уверены ли вы в ней.

А курс по работе с синдромом самозванца уже на нашей платформе.

Нравится На что я обращаю внимание при проведении консультаций и пресейлов?
0
Комментарий На что я обращаю внимание при проведении консультаций и пресейлов?
0

Про уверенную неуверенность в себе

Мы постоянно говорим про синдром самозванца и то, что ребята недооценивают себя и свой опыт.

Но еще интереснее то, что довольно часто это делается очень уверенно с железобетонной аргументацией и готовностью рубиться до последнего.

Создается убедительная легенда, согласно которой шансов ну точно нет, разве что сделать некое великое Х (что чаще всего = поучиться и получить сертификат 🙂), но отдав самого себя, да и то вряд ли поможет.

Это как спорить в офисе в курилке о том, кто меньше спал и у кого синяки под глазами больше. Ведь все такое видели?)

Встречаться с таким отпором не так легко, особенно когда его дает тот же человек, которому ты говоришь, что он может закрыть свою цель и у него всё должно получиться.

Это как будто бы отчаянная попытка защитить свою позицию «я нихера не могу, да и куда мне, посмотри, мне и так сложно».

Это не негативная оценка со снобизмом. Мне подобное иногда тоже свойственно, и это нормально. Но важно уметь включать критическое мышление и уметь изменить / скорректировать свою позицию и свое поведение.

Всегда думаю о том, что если бы хотя бы половину подобного запала и энтузиазма применить к позиции «я могу и сделаю», то можно достигнуть многого.

Но придется отказаться от позиции «я не могу, хватит говорить, что могу, ты думаешь что ты лучше меня?» и работать. И кажется, что часто это слишком сильный выход из зоны комфорта и «неможества». А жаль

У нас в едином доступе большое количество материалов по борьбе с синдромом самозванца и по закрытию карьерных целей.

Нравится Про уверенную неуверенность в себе
0
Комментарий Про уверенную неуверенность в себе
0

Growth Hacking Guide от LeadStatup

Что такое Growth Hacking Guide?

По факту, мы создали сборник практик, инструментов, методов, фреймворков и терминов, позволяющих управлять ростом вашего (или корпоративного) продукта.

Причем управлять не в формате «ой, надо маркетинк поделать», а прям быстро и неформально находить точки роста и воздействовать на них. Как в некоторых типах лечебного массажа. Кстати тоже не без боли. Боль тут присутствует как нигде, потому что просто потратить маркетинговый бюджет не получится. Придется прям фигачить всей командой как одним мозгом. И тогда что–то да получится.

Все, что есть в гайде создано и протестировано в основном крутыми известными бизнес–фигурами мирового масштаба.

Кстати это совершенно не означает, что компании того же мирового масштаба используют что–то из перечисленных в гайде штук. Они могут просто работать и у них может просто получаться. Да, так тоже бывает. Это хороший такой вариант, как говорит Максим Спиридонов, бизнеса по залету.

Кстати гайд ооооочень успешно разошелся по разным социальным сетям за полтора года с момента публикации.

А вот парадоск (или нет) знаете в чем? Что на консалтинг к нам с него не пришел вообще никто. Причем так–то консалтинг приходит. Всякие управленческие штуки и тренинги — это есть.

Но вот Growth Hacking — хрен тут. Кажется, что это действительно больно, если прям что–то внедрять. Зато потом красиво, как татуировки или пирсинг например.

Некоторые ребята дают похожие темы для b2b аудитории как просто витаминку без фокуса на изменениях или жесткой стартап атмосферы. Они молодцы. Мы так не умеем. Зато гайд сделали вроде хороший.

Если вам понравилось, то разбирайте его темы у нас в едином доступе, т.к. почти все они там распилены в формате видео. Или внедряйте в своей компании так, чтобы сперва было больно, но затем приятно или красиво.

Ну и поделитесь постом, если это не больно.

Нравится Growth Hacking Guide от LeadStatup
0
Комментарий Growth Hacking Guide от LeadStatup
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

Каждый хочет сделать собственный кейс

И делает это зачастую вопреки целям компании. Я часто прям вижу паттерны в речи сотрудника, с которым сталкиваюсь, как он заботится о том, чтобы с ним все было ок, но не заботится о компании.

И вот это вот "воспринимайте бизнес как свой" работает тогда, когда кейс человека с ним связан. И не жалкими опционами, а прям нормальной долей.

Хотя и в этом случае встречаются недобросовестные партнеры, которые хотят отжать что–то или подвинуть кого–то. Но тут уже без вариантов. Только exit.

А с сотрудниками вариант один — пусть будет партнером. Да, придется проявлять доверие и, возможно, рискнуть деньгами. Но если он окажется клевым, то будет просто 🔥!

А вот унижение или супермеганавящивая мотивация, это пожалуйста забейте. Всем насрать на вашу мотивацию, когда можно заниматься своим кейсом на деньги компании.

Нравится Каждый хочет сделать собственный кейс
0
Комментарий Каждый хочет сделать собственный кейс
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

Как топ-менеджеры теряют или выдавливают сотрудников?

Вот мы понять не можем.

Есть две ситуации.

1. Крутой вовлеченный сотрудник и выжигающий его Топ.

2. Крутой Топ и саботирующие / льющие ему в уши говно сотрудники.

Как будто из крайности в крайность прям.

Ну серьезно. Опыт у нас вообще 360. Мы со всех сторон бывали в компаниях.

А сейчас еще множество 1-2-1 проводим с ребятами с профессий.

И у всех прям либо одно, либо второе.

В итоге во варианте №1 обычно человек уходит рано или поздно с негативным осадочком.

А во варианте №2 Топ теряет деньги, потому что ему маркретолог рассказывает про сегментацию и воронки, тимлид / CTO про базы данных и рухнувшие облака, а BizDev про сложности переговоров с новыми контрагентами, что в общем означает = всем похер.

Кажется, что проблема тут в уровнях понимания контекстов и ситуации. Типа либо Топ не может понять, что этот человек крутой, его надо поддерживать и прислушиваться. Либо у Топа нет времени понять, что его кормят говном, либо он понимает, что всех этих лизоблюдов уволить прямо сейчас не получится.

Выход? Да нет его. Рекомендации? Крутых ребят поощрять и учиться замечать, а лентяев и карьеристов увольнять показательно.

Нравится Как топ-менеджеры теряют или выдавливают сотрудников?
0
Комментарий Как топ-менеджеры теряют или выдавливают сотрудников?
0

Инсайт из интервью Павла Дурова Такеру Карлсону

Павел Дуров рассказал крутейшие инсайты в интервью товарищу Карлсону (если убрать политику).

1. Он — единственный продакт–менеджер в TG.

2. Он при встрече с топом Twitter сказал ему, что такой компанией можно управлять командой из 20 специалистов. Но тот объяснил, что да, но так фондовый рынок просто не поймет, что происходит и акции прогнозируемо упадут.

3. На старте VK Дуров сам отвечал за Product Management, Feature, Customer Support, DevRel и т.д. Спал мало, говорит.

4. Говорит, что за счет крутой продуктовой модели роста на маркетинг TG не было потрачено ничего.

5. Не привлекали инвестиции в TG, чтобы он сам был единственным собственником и сохранял автономию в принятии управленческих решений.

6. Сказал, что у них нет HR.

В целом, мы полностью разделяем такой подход. Понятно, что это интервью — часть как раз маркетинга перед IPO для утепления англоязычной аудитории. Но anyway, мысли и идеи отличные. Обсудим далее — почему.

Хотите мыслить также? Посмотрите все видео из Единого доступа или приходите на Профессии.

Нравится Инсайт из интервью Павла Дурова Такеру Карлсону
0
Комментарий Инсайт из интервью Павла Дурова Такеру Карлсону
0

Красиво / не красиво, говно / не говно?

Вот говорят часто, что сайт (в т.ч. наш) или продукт = говно.

Это некрасиво, это неудобно.

А вот знаете, почему так?

Потому что так продакт–менеджмент и работает.

Если оно так, значит по метрикам так ок. Значит конверсии так ок.

Вот прикольные все эти навороченные дизайном сайты, которые пытаешься прочитать и не можешь, потому что слишком красиво / прогрессивно.

И ведь не конверсий ради, а счастья дизайнера / сммщика для. Я столько раз сталкивался с этой фигней в командах, увольнял подрядчиков / сотрудников, потому что никто не мог ответить на вопрос: "Зачем?".

Мы вот сделали вот так, так красиво, так в тренде, так стильно, так правильно.

Ребят, в продукте важно одно = конверсии. Потому что только они говорят о том, что хочет или не хочет пользователь. Он голосует действием.

И вот если конверсии = говно, то и дизайн = говно.

Какой бы при этом красивый он не был.

Но это обычно противоречит нашим хотелкам или хотелкам топов. Доказательная аналитика не всем заходит ибо так жить менее красочно и эго не греется.

Каков выход? Забить на хотелки и считать цифры. А еще принять то, что аудитория — это не вы. Аудитория может любить какашки. И вам с ней такой предстоит научиться работать.

У нас есть множество видео на эти темы. Например то, к которому является ответом этот пост.

Нравится Красиво / не красиво, говно / не говно?
0
Комментарий Красиво / не красиво, говно / не говно?
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

2 кратчайших пути - как заработать денег

Для того, чтобы заработать денег есть 2 пути:

1. Найм

2. Собственный бизнес

Но в каждом из этих видов деятельности существует ряд рисков, с которыми лучше начать работать заранее.

В найме один из самых больших рисков — утрата / слом психического здоровья.

Происходит это чаще всего по причине давления, осуществляемого на вас менеджментом.

Таким образом они страхуют самих себя от собственных рисков и излишней тревожности. Ну а некоторым просто близок директивный стиль управления и принцип проталкивания задач для прохождения ими пути от идеи до реализации.

В итоге вы можете выгореть, испытать депрессивные состояния или просто зае&@ться.

Ну а в предпринимательстве давить на себя сможете только вы сами. Правда под влиянием таких факторов как отчетность, привлечение капитала или инвестиций, коммуникации с сотрудниками = менеджмент, контроль за балансом доходов и расходов, поиск новых точек роста, ну иииии коммуникаций с регуляторами.

В итоге выбирать вам. В найме ответственность все же обычно на вашем ТОПе. А в своем бизнесе на ваших деньгах.

В найме можно сделать карьеру с неплохой относительно спокойной зарплатой и дорасти до ТОПа со всеми плюшками корпоративной жизни.

Зато в бизнесе можно за 1 месяц заработать зарплату за несколько лет. А если правильно все засетапить, то особо и не напрягаться при этом (так кстати очень редко бывает, обычно после нескольких лет страшнейшего вкалывания).

Что выбираете вы? 1 или 2?

Нравится 2 кратчайших пути - как заработать денег
0
Комментарий 2 кратчайших пути - как заработать денег
0
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner