LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Менторы, трекеры, коучи — это вообще кто?
Как выбрать ментора и наставника?
Профессии поддержки и помощи набирают популярность неминуемо, а подбор своего наставника или помощника может стать задачей не из простых — мы даем вам рекомендации по работе с такими ребятами.
23 мая, 2024
2 часа
19:30 – 21:30 по Москве

Как работать над work-life balance?

Знаете, для всех выходные имеют совершенно разную значимость в соотношении work-life.

Мы даже по ребятам с профессий прослеживаем совершенно разное отношение к выходным. И по тем, кто и когда приобретает Единый доступ.

Суть в общем в том, что у кого–то прям выходные есть, а у кого–то это просто очередные дни, когда они что–то делают. Например я вот такой. И если работа напряженная, то это иногда жесть. Жесть причем конкретная. Т.е. даже если заниматься энергозатратными хобби, организм продолжает уставать. И это получается нифига не отдых.

В итоге мы скорее всего через какое–то время словим такое удовлетворенное выгорание. Оно нам надо? Ну фиг знает. Скорее всего не очень. Поэтому в выходные надо иногда точно позволять себе отдыхать. Даже если вокруг жопа и в жизни не так все гладко. Без выходных можно офигеть. Возможно, кому–то придется прям учиться отдыхать. Прям вот как скиллы прокачивать. Да, отдых это тоже скилл. Причем для многих очень непросто осваиваемый.

Можно конечно посмотреть что–то познавательное. Можно послушать какой–то ивент. Но в целом отдых должен быть несмотря ни на что. 80 лет (ну допустим это классный средний возраст) все же пахать от и до нельзя. Да и всех скиллов ненапрокачиваешься. Так что чилл пипл. Хэв э рэст.

Нравится Как работать над work-life balance?
1
Комментарий Как работать над work-life balance?
0

Как AI влияет на Product Managers?

AI–технологии имеют значительное влияние на работу продакт–менеджеров. С развитием и применением искусственного интеллекта в сфере продуктового менеджмента возникают новые возможности и вызовы. AI позволяет анализировать огромные объемы данных, предсказывать поведение пользователей, выявлять тренды и паттерны пользовательских персон, а также автоматизировать рутинные задачи.

Продакт–менеджеры могут использовать AI для принятия более обоснованных решений на основе данных, опираясь на данные и аналитику, а не только на «я так думаю». Они могут использовать AI–инструменты для анализа рынка и конкурентов, идентификации потребностей пользователей, тестирования гипотез и оптимизации продуктовых стратегий.

С появлением AI возникают и новые вызовы для продакт–менеджеров. Например, необходимость в понимании принципов работы AI–алгоритмов, способность интерпретировать и использовать полученные данные, а также этические и юридические вопросы, связанные с обработкой персональной информации и принятием автоматизированных решений.

Таким образом, AI–технологии открывают новые горизонты для продакт–менеджеров, но также требуют от них адаптации и освоения новых навыков.

Поэтому в плюс к нашему курсу по ChatGPT для продактов в едином доступе мы завтра проведем воркшоп «Использование AI в работе менеджера продукта / проекта». Полезно будет всем. Берите доступ и приходите.

Какой–то слишком умный текст вышел. Все гораздо проще в целом.

Нравится Как AI влияет на Product Managers?
0
Комментарий Как AI влияет на Product Managers?
0
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Как продвигать и продавать свои идеи в компании?

В каждой компании своя корпоративная культура и своя культура инноваций. Где–то правила игры всем понятны и прозрачны, где–то правила отсутствуют и приходится действовать "по чуйке".

Многие компании говорят о том, что у них работает правило "открытых дверей", и что любой сотрудник может зайти к генеральному директору и с ним пообщаться, но есть нюанс — бывает, что на самом деле это не так. А еще чаще бывает так, что если вы идете через своих прямых руководителей на следующие уровни, то это, во–первых, демонстрирует ТОПу неэффективность всей вертикали управления, а, во–вторых, вы несколько подводите своего руководителя, что может повлиять на ваши взаимоотношения. А также вас могут начать воспринимать как опасного и неудобного сотрудника, который непредсказуем, которым сложно управлять и которому нельзя доверять.

Вам самим решать, готовы ли вы идти через голову своих руководителей в случае, если они не поддерживают или не рассматривают ваши инициативы (и хотите ли вы в целом развиваться в подобной компании), но все–таки лучше иметь аргументацию, почему это было необходимо.

А также рекомендуем посмотреть следующие видео, в которых мы обсуждаем эти вопросы:

"О подходе реализации идей сотрудников" от Максима Спиридонова.

"Ты опасный сотрудник, если идешь через голову руководителя".

А если вам нужна помощь в развитии карьеры, смене профессии и продвижении по карьерной лестница — регистрируйтесь на наши профессии и заходите на вводную консультацию.

Нравится Как продвигать и продавать свои идеи в компании?
0
Комментарий Как продвигать и продавать свои идеи в компании?
0

10 когнитивных искажений управленца / менеджера

Вы думаете, что ваш продукт классный / Всем похер на самом деле на него

Вы думаете, что ваше CV кому–то нужно / Нет, нужны только вы и общение не через pdf–файл происходит

Вам кажется, что нужно делать все правильно / Ок, делайте, а кто–то просто сделает то, что реально надо

Вам кажется, что руководитель не прав / Вам скорее всего не кажется, но он руководитель

Вы считаете, что вам нужно прокачать ваши скиллы / Ок, качайте, но это не про карьеру, а про уверенность в себе

Вы считаете себя профессионалом / Скорее всего вы профессионал

Вы считаете себя недостойным / Это скорее всего не так

Вам хочется зарабатывать больше / Занимайтесь карьерой, а не работой

Вы думаете, что вокруг у всех все круто и все крутые / А вот хрен там, у каждого есть темная сторона суровой реальности

Вы думаете, что кому–нибудь что–то нужно / Да, по пирамиде Маслоу, но не по здравому смыслу

Нравится 10 когнитивных искажений управленца / менеджера
0
Комментарий 10 когнитивных искажений управленца / менеджера
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

На что я обращаю внимание при проведении консультаций и пресейлов?

На самом деле на то же самое, что и многие нанимающие. Я смотрю на уверенность в себе, насмотренность и tone of voice.

Понятно, что по 10 минутам разговора редко можно понять профессиональный уровень собеседника. Но почувствовать — легко.

Поэтому часто после первых 5-10 минут консультации разговор продолжается совсем по разным роадмэпам. Я могу начать рассказывать человеку, что он может / достоин / сможет достигать своих текущих карьерных целей и снимать блокеры.

А могу сразу начать обсуждать, как напрямую заходить к ЛПР и говорить про то, что «я слышу, что ты можешь и будешь с ними говорить на одном языке.»

И это даже без просмотра резюме и оценки скиллов.

Это слышно. Кто хэд, а кто джун — слышно.

Кто знает себе цену, а кто нет — слышно.

Я не призываю создавать мыльные пузыри и продавать то, чего нет.

Но рекомендую не погружаться в пучину сомнений и блокеров, которые говорят вам, что вы никому не нужны и что «каждый так может.»

Мыслите ценностью. И поверьте, по результатам тысячи+ консультаций я могу уверенно заявить, что скорее всего она у вас есть. И она нужна рынку. Остаётся только вопрос в том, уверены ли вы в ней.

А курс по работе с синдромом самозванца уже на нашей платформе.

Нравится На что я обращаю внимание при проведении консультаций и пресейлов?
0
Комментарий На что я обращаю внимание при проведении консультаций и пресейлов?
0

Почему компании не применяют юнит-экономику?

По нашим наблюдениям около 60% компаний не считают юнит–экономику.

А около 95% не используют AARRR метрики.

Надо ли оно так? Или так не хорошо?

Наше мнение — так не хорошо, но...

Если компания зарабатывает и у нее все ок, то отлично, значит звезды так сложились. И в целом, пофиг всем, что там внутри происходит и как оно работает.

Если же нужен рост или увеличение прибыли, причем в ближайшей перспективе, то без этих двух инструментов не обойтись.

Интересно, что если раскинуть на них (как на картах у гадалки) любой бизнес, то можно с тзумлением обнаружить, что нифига не понятно, как он вообще до сегодняшнего дня дожил.

Экономика в нуле например. Или Acquisition никто не занимается. Или еще что–то интересное найдется.

А если нет UE и AARRR, то скорее всего нет сквозной аналитики. Что опять же ок, если все зарабатывают ок (каким–то магическим образом). Т.е. стоит задуматься о бизнес–модели в рамках двух инструментов, то начинает пахнуть ее трансформацией.

Запах этот нравится далеко не всем. Он как запах спирта. Рану может обезвредить, но детям точно не понравится. Помните как было мерзко в детстве, когда протирали ваткой со спиртом место для прививки?

Поэтому знать UE и AARRR желательно. А в работу они могут так и не пойти. А то придется еще идти к топам и намекать на трансформацию. Так и до увольнения не далеко.

Нравится Почему компании не применяют юнит-экономику?
0
Комментарий Почему компании не применяют юнит-экономику?
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

Про уверенную неуверенность в себе

Мы постоянно говорим про синдром самозванца и то, что ребята недооценивают себя и свой опыт.

Но еще интереснее то, что довольно часто это делается очень уверенно с железобетонной аргументацией и готовностью рубиться до последнего.

Создается убедительная легенда, согласно которой шансов ну точно нет, разве что сделать некое великое Х (что чаще всего = поучиться и получить сертификат 🙂), но отдав самого себя, да и то вряд ли поможет.

Это как спорить в офисе в курилке о том, кто меньше спал и у кого синяки под глазами больше. Ведь все такое видели?)

Встречаться с таким отпором не так легко, особенно когда его дает тот же человек, которому ты говоришь, что он может закрыть свою цель и у него всё должно получиться.

Это как будто бы отчаянная попытка защитить свою позицию «я нихера не могу, да и куда мне, посмотри, мне и так сложно».

Это не негативная оценка со снобизмом. Мне подобное иногда тоже свойственно, и это нормально. Но важно уметь включать критическое мышление и уметь изменить / скорректировать свою позицию и свое поведение.

Всегда думаю о том, что если бы хотя бы половину подобного запала и энтузиазма применить к позиции «я могу и сделаю», то можно достигнуть многого.

Но придется отказаться от позиции «я не могу, хватит говорить, что могу, ты думаешь что ты лучше меня?» и работать. И кажется, что часто это слишком сильный выход из зоны комфорта и «неможества». А жаль

У нас в едином доступе большое количество материалов по борьбе с синдромом самозванца и по закрытию карьерных целей.

Нравится Про уверенную неуверенность в себе
0
Комментарий Про уверенную неуверенность в себе
0

Growth Hacking Guide от LeadStatup

Что такое Growth Hacking Guide?

По факту, мы создали сборник практик, инструментов, методов, фреймворков и терминов, позволяющих управлять ростом вашего (или корпоративного) продукта.

Причем управлять не в формате «ой, надо маркетинк поделать», а прям быстро и неформально находить точки роста и воздействовать на них. Как в некоторых типах лечебного массажа. Кстати тоже не без боли. Боль тут присутствует как нигде, потому что просто потратить маркетинговый бюджет не получится. Придется прям фигачить всей командой как одним мозгом. И тогда что–то да получится.

Все, что есть в гайде создано и протестировано в основном крутыми известными бизнес–фигурами мирового масштаба.

Кстати это совершенно не означает, что компании того же мирового масштаба используют что–то из перечисленных в гайде штук. Они могут просто работать и у них может просто получаться. Да, так тоже бывает. Это хороший такой вариант, как говорит Максим Спиридонов, бизнеса по залету.

Кстати гайд ооооочень успешно разошелся по разным социальным сетям за полтора года с момента публикации.

А вот парадоск (или нет) знаете в чем? Что на консалтинг к нам с него не пришел вообще никто. Причем так–то консалтинг приходит. Всякие управленческие штуки и тренинги — это есть.

Но вот Growth Hacking — хрен тут. Кажется, что это действительно больно, если прям что–то внедрять. Зато потом красиво, как татуировки или пирсинг например.

Некоторые ребята дают похожие темы для b2b аудитории как просто витаминку без фокуса на изменениях или жесткой стартап атмосферы. Они молодцы. Мы так не умеем. Зато гайд сделали вроде хороший.

Если вам понравилось, то разбирайте его темы у нас в едином доступе, т.к. почти все они там распилены в формате видео. Или внедряйте в своей компании так, чтобы сперва было больно, но затем приятно или красиво.

Ну и поделитесь постом, если это не больно.

Нравится Growth Hacking Guide от LeadStatup
0
Комментарий Growth Hacking Guide от LeadStatup
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

Можно ли ругаться матом на работе?

И ответ, как обычно, — тут не может быть "можно" или "нельзя", "допустимо" или "не допустимо". У каждого человека свое отношение к мату, и также в каждой компании своя корпоративная культура.

Наши рекомендации:

- Поймите свое отношение к мату. Допустимо ли для вас ругаться матом? Допустимо ли для вас, если вокруг вас коллеги ругаются матом?

- Поймите отношение к мату в компании. Чаще всего корпоративная культура и tone-of-voice в компании формируются долго, и их нельзя быстро изменить, да и вряд ли есть в этом смысл.

- Сопоставьте предыдущие 2 пункта.

Если у вас match и ваш tone-of-voice и ваша культура коммуникации совпадают с принятыми в компании, то всё отлично, все довольны, и можете не задаваться вопросом, ок это или нет. Главное — это уважать собеседников и уметь корректировать свою речь в зависимости от контекста.

Если вы понимаете, что ваша культура коммуникации не совпадает с принятой в компании (причем неважно в какую сторону), то кажется, что проще найти более сокультурную компанию, чем переступать через свои границы. И обязательно обращайте внимание коллег на то, что вам некомфортно, если они в вашу сторону позволяют недопустимую для вас модель коммуникации!

Мы в LeadStartup ругаемся матом. Не от бескультурья, а потому что нам так нравится. Конечно, со студентами и клиентами мы подстраиваемся под их tone-of-voice и всегда уважительно относимся к их культуре общения. Но сами работать фулл–тайм в окружении, которое не допускает мат, мы вряд ли бы стали.

Поэтому рекомендуем меньше думать о том, что можно и что нельзя, а понять для себя, как вам нравится больше, и сфокусироваться на поиске того окружения, которое будет разделять ваши ценности.

Мы чуть больше года назад записали видео на эту тему, которое абсолютно не утратило актуальности: Можно ли ругаться матом на работе?. Приятного просмотра!

Нравится Можно ли ругаться матом на работе?
0
Комментарий Можно ли ругаться матом на работе?
0

Каждый хочет сделать собственный кейс

И делает это зачастую вопреки целям компании. Я часто прям вижу паттерны в речи сотрудника, с которым сталкиваюсь, как он заботится о том, чтобы с ним все было ок, но не заботится о компании.

И вот это вот "воспринимайте бизнес как свой" работает тогда, когда кейс человека с ним связан. И не жалкими опционами, а прям нормальной долей.

Хотя и в этом случае встречаются недобросовестные партнеры, которые хотят отжать что–то или подвинуть кого–то. Но тут уже без вариантов. Только exit.

А с сотрудниками вариант один — пусть будет партнером. Да, придется проявлять доверие и, возможно, рискнуть деньгами. Но если он окажется клевым, то будет просто 🔥!

А вот унижение или супермеганавящивая мотивация, это пожалуйста забейте. Всем насрать на вашу мотивацию, когда можно заниматься своим кейсом на деньги компании.

Нравится Каждый хочет сделать собственный кейс
0
Комментарий Каждый хочет сделать собственный кейс
0
Misha Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup