Изучите форматы обучения с условиями, стоимостью и сроками обучения
Вы также можете забронировать консультацию с нашей командой на любое удобное время
Забронировать консультацию
Выбрать формат обучения →

Обучение профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч»

На уровень зарплат «Middle» и «Senior»

Обучение с нуля профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч» по индивидуально разработанной программе с поддержкой на всем сроке проведения программы и еженедельным личным трекингом.

Длительность обучения 6–8 месяцев.

  • Работа над реальными кейсами Практическая работа
    Ваш личный кейс - основа программы
  • Только проверенные инструменты Hard-skills
  • Собеседования как орехи Трудоустройство
    Вы будете готовы к любым собесам
  • Ваш кейс = Наш приоритет Персональная работа
    Нам важно, чтобы вы достигли свою цель
Получите бесплатный доступ и материалы
Получите бесплатный доступ и материалы
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Аджайл
Scrum
Agile
Скрам
Цель обучения — успешно трудоустроить вас в IT–компанию на роль «Скрам мастера»

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, учитывая ваш опыт и текущую роль, при необходимости программа дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Активности по развитию вашей карьеры и по подготовке к трудоустройству стартуют с самого начала программы

Мы будем работать по спринтам длительностью в одну неделю в течение 6-8 месяцев, чтобы убедиться, что мы не отклоняемся от выбранной цели.

Как мы работаем на индивидуальных программах?

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Вы освоите все инструменты Scrum

Ретроспективы, User Story, LeSS, Acceptance Criteria, Definition of Done

Вы научитесь управлять релизом

Куча согласований, требований, стейкхолдеров и все хотят одного — релиза, вы его и дадите

Вы сможете управлять спринтами

Так управлять, чтобы не гнаться за белым кроликом, а полезное что–то поделать

Вы сможете считать процессные метрики

Velocity, Capacity, Lead Time, SLA, Cost of Delay и много других умных метрик

Вы научитесь основам коучинга

Много существует практик, но основные вместе пройдем и попробуем

Программа обучения сформируется нами индивидуально под ваш карьерный кейс

Используем обучение для достижения карьерной цели, а не просто для получения знаний

1.1
Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?
1.2
Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы
1.3
Важность управленческой культуры
1.4
Неудачные менеджерские кейсы
1.5
Ваша управленческая модель
1.6
Ваши управленческие кейсы
2.1
Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели
2.2
Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы
2.3
На чем стоит ваша культура менеджмента?
2.4
Что в вашей компании делает Product Manager?
2.5
Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?
3.1
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития
3.2
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы
3.3
Устройство вашей компании
3.4
Наиболее кратная точка роста вашей компании
3.5
Поставка ценности в вашей компании
3.6
Ваши продуктовые кейсы
4.1
С какими сложностями сталкивается современная компания?
4.2
Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы
4.3
Ключевые сложности и проблемы вашей компании
4.4
Сложности и препятствия
4.5
Каковы причины?
4.6
Что важнее прямо сейчас?
5.1
Пути решения проблем и сложностей современной компании
5.2
Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы
5.3
Роли, влияние и ответственность
5.4
Как влияет Project Manager?
5.5
Как влияет Agile Coach / Scrum Master?
5.6
Как влияет Product Manager?
6.1
Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?
6.2
Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы
6.3
Эффект от трансформации культуры
6.4
Метрика “People Retention”
6.5
Метрика “Growth”
6.6
Метрика “Revenue”
7.1
Введение в Agile
7.2
Введение в Scrum и Agile
7.3
Принципы и образ мышления Agile
7.4
Agile-манифест / Принципы
7.5
Agile-манифест / Ценности
7.6
Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?
7.7
Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч
7.8
Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча
7.9
Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча
7.10
Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч
7.11
Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч
8.1
Изучаем Скрам-гайд и его нюансы
8.2
Обзор фреймворка Scrum
8.3
Большое введение и разбор Скрам-гайда
8.4
Роли в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда разработки
8.5
Тезисы и главные инсайты из видео
8.6
Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению
8.7
Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова
8.8
Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева
8.9
Роли в Скраме
8.10
Артефакты в Скраме
8.11
Столпы Скрама
8.12
Как мотивировать команду на использование Scrum?
8.13
Скрам-гайд в 10 пунктах
8.14
Материалы для факультатива по Скраму
9.1
Основы метода LeanKanban
9.2
Kanban Board и процесс работы кроссфункциональной команды (симуляция)
9.3
Kanban - метод улучшения качества сервиса
9.4
Принципы Lean в Agile
9.5
Дополнительные материалы по Kanban
9.6
LeanKanban (Канбан-метод) элементы
9.7
LeanKanban WIP-лимиты
9.8
Внедрение WIP-лимитов
9.9
Факультативные видео по KanBan
9.10
Создаем KanBan доску
10.1
Ритуалы и мероприятия в Scrum
10.2
Мероприятия Scrum: спринты, планирование, демо и ретроспективы
10.3
Ежедневные стендапы и эффективные коммуникации
10.4
Ритуалы в Scrum
10.5
Планирование в Scrum
10.6
Стендапы в Scrum
10.7
Очистка беклога и ревью спринта в Scrum
10.8
Ретроспективы в Scrum
11.1
Скрам-мастер и его лидерские функции
11.2
Визуализация лидерских функций
11.3
Кейсы проявления ненасильственного лидерства
12.1
Скрам-мастер = Коуч
12.2
Коучинг Agile команд
12.3
Скрам-мастер и его коучинговые навыки
12.4
Описываем коучинговые практики
13.1
Основы проведения ретроспектив
13.2
Практика фасилитации ретроспектив
13.3
Техники и инструменты проведения ретроспектив
13.4
Дополнительные материалы по проведению ретроспектив
13.5
Основы ретроспектив - Область применимости
13.6
Основы ретроспектив - Правила и гайд
13.7
Основы ретроспектив - Возражения
13.8
Основы ретроспектив - Создание сценария
14.1
Спринт ревью = цели, сценарии, средства
14.2
Эффективные Sprint Reviews and Demos
14.3
Почему демо это важно?
14.4
Спринт-ревью - Механика и сценарий
15.1
Планирование спринта = Sprint Planning
15.2
Квартальное планирование и создание дорожных карт в Scrum команде
15.3
Планирование спринта / Механика
15.4
Планирование спринта / Miro-шаблон
16.1
Product Owner = Владелец продукта: описание роли и форматы взаимодействия
16.2
Product Owner по версии Henrik Kniberg
16.3
Что делает Product Owner = Владелец продукта?
16.4
10 советов по взаимодействию Scrum Master с Product Owner
16.5
PO по Henrik Kniberg
17.1
Введение и погружение в экстремальное программирование
17.2
Дополнительные материалы по XP
17.3
Гайд по внедрению практики XP
18.1
Ключевые инструменты эффективности в LeanKanban
18.2
Дополнительные материалы по GetKanban
18.3
Работа с Lead-Time Chart
18.4
Работа с диаграммой потока (CFD)
18.5
Работа с Burndown Chart
18.6
Проведение игры GetKanban
19.1
Coaching Fundamentals для Скрам-мастера и Agile-коуча
19.2
Управление проектами и Agile-командами с помощью Miro
19.3
Фасилитация Agile команд
19.4
Использование ИИ в Agile
19.5
Дизайн коуч-сессии
19.6
Ваши рекомендации коучам
19.7
Ваш гайд по коучингу
20.1
Освоение процессов CI/CD с точки зрения Agile-коуча
20.2
DevOps и Agile = что, зачем, как?
20.3
Описание процесса Continuous Integration
20.4
Описание процесса Continuous Delivery
21.1
Формирование целей и ключевых результатов скрам-мастером
21.2
Дополнительные материалы по OKR для Agile-коучей
21.3
Формула OKR для Скрам-мастеров
21.4
Формирование целей и ключевых результатов для группы 5-6 лет частного детского сада
21.5
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды разработки
21.6
Формирование целей и ключевых результатов для команды по поливке цветов и клумб
21.7
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды продукта DoDo Pizza
21.8
Формирование целей и ключевых результатов для команды разработки Yandex.Market
21.9
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды маркетинга Ozon
22.1
Формирование User Story и построение User Story Map
22.2
Оценка и планирование в Agile при помощи Planning Poker и Story Points
22.3
Примеры User Story для спортивного приложения
22.4
Примеры User Story для Zoom
22.5
Примеры User Story для Microsoft Word
22.6
Примеры User Story для Tesla
22.7
Примеры User Story для ЛитРес
22.8
Примеры User Story для банковского приложения
22.9
Построение User Story Map
23.1
Основы терминологии разработки для скрам-мастеров
23.2
Мифы про Рефакторинг и Технический долг в Agile
23.3
Основы процессов разработки для скрам-мастеров
23.4
Как работают языки программирования?
23.5
Python vs Java
23.6
Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку
23.7
Про типы сетевых протоколов
23.8
Про GIT и базы данных
23.9
Про Deployment Process
23.10
Про API
23.11
Микросервисная архитектура
23.12
Архитектура огромных сервисов
23.13
Компоненты системного дизайна
23.14
Ответы на вопросы выпускника по разработке
23.15
Инженерная терминология для менеджеров
23.16
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
23.17
10 инженерных терминов своими словами
24.1
Ключевые метрики управления и эффективности команды в Agile
24.2
Метрики и ключевые показатели эффективности (KPIs) Agile
24.3
Работа с Jira в Scrum командах
24.4
Визуализация и описание всех важнейших Agile-метрик
24.5
Описание метрики Cycle Time
24.6
Описание метрики Time-to-Market
24.7
Описание метрики Velocity
24.8
Описание метрики Lead Time
25.1
Systems Thinking Approach to Implement Kanban
25.2
Дополнительные материалы по S.T.A.T.I.K.
25.3
Agile зрелость и как ее развивать
25.4
Шаг 1: Понять предназначение системы
25.5
Шаг 2: Понять фитнес-критерии или fitness for purpose системы
25.6
Шаг 3: Понять источники нагрузки
25.7
Шаг 4: Проанализировать возможности
25.8
Шаг 5: Определить типы задач
25.9
Шаг 6: Определить классы обслуживания
25.10
Шаг 7: Смоделировать поток ценности
25.11
Шаг 8: Определить начальные изменения
25.12
Шаг 9: Спроектировать Канбан-систему
25.13
Шаг 10: Сделать дизайн карточек
25.14
Шаг 11: Определить явные политики
25.15
Шаг 12: Установить WIP-лимиты
25.16
Шаг 13: Договориться о Каденциях
25.17
Шаг 14: Запуститься и оповестить всех
25.18
Внедрение S.T.A.T.I.K. и проектирование канбан-системы
26.1
Customer Development по Стиву Бланку
26.2
Customer Development Framework
26.3
Исследование рынка и потребностей пользователей (Customer Development)
26.4
Разработка MVP (Minimum Viable Product)
26.5
Что почитать по CustDev?
26.6
Customer Development стратегия для IT-компании
26.7
Customer Development стратегия для производственной компании
26.8
Customer Development - создание гайда
27.1
Техника проведения Customer Interview
27.2
Кейсы проведения пользовательских интервью
27.3
Customer Interview вопросы
27.4
Customer Interview с незнакомым
27.5
Customer Interview ваш кейс со знакомым
28.1
Проводим очередные интервью
28.2
Анализируем результаты проведенных интервью
28.3
Схема анализа результатов интервью
28.4
Интервью с продавцом офлайн-магазина
28.5
Интервью с рыбаком
28.6
Интервью с клиентом онлайн-банка
29.1
Примеры интервью с айтишниками
29.2
Пример интервью с юристом и адвокатом
29.3
Интервью с офлайн-работником сетевого фаст-фуда
29.4
Интервью с сотрудницей клининга
29.5
Интервью с клиентом премиального фитнес-клуба
30.1
TDD, CI/CD, SOLID, etс.
30.2
Интервью с разработчиком
30.3
Инженерная терминология для менеджеров
30.4
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
31.1
Как запустить команду так, чтобы она сразу же не развалилась?
31.2
Ваши 5 рекомендаций по проведению Kick-off
32.1
Важность доверия внутри команды и его влияние на продуктивность
32.2
Управление командной динамикой и конфликтами
32.3
Почему важно доверие?
33.1
Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях
33.2
Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?
34.1
Приоритизация и оценка беклога продукта
34.2
Создание беклога и управление бэклогом продукта
34.3
Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта
35.1
Программное релизное планирование в больших структурах
35.2
Дополнительные материалы по PI-планированию
35.3
Основные тезисы из видео по PI-планированию
36.1
Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения
36.2
Кейсы внедрения изменений
36.3
Карта внедрения изменений
37.1
Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами
37.2
Введение в Notion для Agile проектов
37.3
Введение в Notion для Product Managers / Системное мышление
37.4
Использование Notion для управления проектами
37.5
Отличия гибкого проектного управления от архаичного
38.1
Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды
38.2
Влияние сотрудника на экономику компании
39.1
Как работает гибкое контрактование?
39.2
Эффективная подготовка и проведение презентаций
39.3
Что важно при заключении Agile-контракта
39.4
Суперкрутая презентация - какая она?
40.1
Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр
40.2
Рекомендации на тему коммуникаций
41.1
Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании
41.2
Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом
41.3
Карта топов и стейкхолдеров
42.1
Основы безопасной работы с кодом и автотестирования
42.2
Инженерная терминология для менеджеров
42.3
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
42.4
10 важных поинтов наизусть для каждого продакта