Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК

Обучение роли продакт менеджера в разработке новых цифровых продуктов

Единый доступ ко всем продуктам LeadStartup

Получите единый доступ ко всем курсам, тренингам, профессиям и воркшопам — навсегда

Корпоративные тренинги без скучных презентаций

Тренинг для ваших сотрудников, с бесплатным доступом к обучению в LeadStartup для всех участников

обучение продакт менеджмент

Интерактивное «Mobile–first» онлайн–обучение — учитесь в удобное время, в любом месте

Установите из App Store или Google Play
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00 MSK
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения

Программа обучения курса «Продакт–менеджер»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами
1. О курсе "Lean Product Manager"
меньше часа
2. Как работает платформа, курсы и тренинги
1 час
2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup?
2.2. Как работает платформа LeadStartup?
2.3. Как связаны инструменты и платформа?
2.4. Обратная связь
3. Метрики тщеславия
2 часа
3.1. Ванильные метрики или метрики тщеславия
3.2. Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?
3.3. Как и чем заменять метрики тщеславия
3.4. Пиратские метрики против ванильных метрик
3.5. Что маскируют ванильные метрики?
3.6. Какие бывают метрики тщеславия
4. Целевая аудитория
5 часов
4.1. Целевая аудитория
4.2. Как правильно определить свою целевую аудиторию?
4.3. Что важно знать о своей целевой аудитории?
4.4. Для чего важно знать свою целевую аудиторию?
4.5. Аватары — это не навсегда
4.6. Теория по целевой аудитории
4.7. Когда нужно изучать ЦА
4.8. Как лучше узнать свою целевую аудиторию?
4.9. Кейс аватар клиента для трэвел-наборов
4.10. Кто моя целевая аудитория?
4.11. Примеры целевой аудитории
4.12. Портрет целевой аудитории
4.13. Как найти свою целевую аудиторию
4.14. Типы целевой аудитории
4.15. Что такое целевая аудитория и как она работает
5. Working Backwards
1 час
5.1. Как применять Working Backwards
5.2. Зачем нужен принцип Working Backwards
5.3. Что такое Working Backwards
5.4. Working Backwards коротко
6. Поток ценности
2 часа
6.1. Что такое «поток ценности» и его карта
6.2. Типичные ошибки при составлении value stream map
6.3. С чего начинать
6.4. Этапы построения value stream map
6.5. Анализ value stream map — на что смотреть
6.6. Структура value stream map
6.7. Как нарисовать value stream map
6.8. Зачем использовать value stream mapping
7. Ценностное предложение
5 часов
7.1. Ценностное предложение
7.2. FreshBooks
7.3. DuckDuckGo
7.4. Apple MacBook
7.5. Примеры ценностных предложений на 5+
7.6. Как тестировать ценностное предложение
7.7. Получить информацию можно разными способами
7.8. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
7.9. Вопросы для понимания проблематики:
7.10. Теперь о том, как составить ценностное предложение
7.11. 3. Уникальность, отстройка от клиентов
7.12. 2. Выгода
7.13. 1. Ясность
7.14. Основные элементы ценностного предложения:
7.15. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
8. Value/Effort matrix
2 часа
8.1. Value/Effort matrix
8.2. Результаты Lean Prioritization
8.3. Кейс Lean Prioritization в Hygger
8.4. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
8.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
8.6. Какие цели у расстановки приоритетов?
8.7. Почему важно приоритизировать задачи?
9. Силы прогресса Jobs to Be Done
4 часа
9.1. Противоположные силы
9.2. Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения.
9.3. Неспособность сформировать спрос
9.4. Формирование спроса
9.5. Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе.
9.6. Тяга к решению.
9.7. Тяга к лучшей жизни.
9.8. Тяга.
9.9. Внутренние толчки.
9.10. Внешние толчки.
9.11. Толчок.
9.12. Формирование спроса
10. Jobs To Be Done интервью
2 часа
10.1. Jobs To Be Done интервью
10.2. Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта
10.3. Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое
10.4. Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению
10.5. Ищите ключевое событие
10.6. Какие вопросы задавать, если нет конкурентов
10.7. Проводите JTBD интервью с партнёром
10.8. Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие
11. Jobs to Be Done в маркетинге
4 часа
11.1. Jobs to Be Done в маркетинге
11.2. Маркетинг с Jobs to Be Done
11.3. Основы фреймворка Jobs to Be Done
11.4. Не следуйте за хайпом
11.5. Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело?
11.6. Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании
11.7. Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD
11.8. Кейс: пищевая сода Arm and Hammer
11.9. Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done
11.10. Как клиенты на самом деле используют продукт
11.11. За счёт чего работает маркетинг в JTBD
11.12. Маркетинг и Jobs To Be Done - реально?
12. Jobs To Be Done
4 часа
12.1. Jobs To Be Done
12.2. Определение Jobs To Be Done
12.3. Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение.
12.4. Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников.
12.5. Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты.
12.6. Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками.
12.7. Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше?
12.8. Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению.
12.9. Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию.
12.10. Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию.
12.11. Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно.
12.12. Цените прогресс больше, чем результаты и цели.
12.13. Продукты позволяют клиентам выполнять задачи
13. Пиратские метрики
2 часа
13.1. Что такое Пиратские Метрики?
13.2. Применение пиратских метрик в бизнесе
13.3. Активация (Activation)
13.4. Привлечение (Acquisition)
13.5. Удержание (Retention)
13.6. Доход (Revenue)
13.7. Реферальная программа и рекомендации (Referral)
14. A/B тестирование
2 часа
14.1. А/Б–тестирование
14.2. Что такое А/Б тестирование
14.3. Зачем нужно А/Б тестирование
14.4. Где можно использовать А/Б тестирование
14.5. Как проводить А/Б тестирование
14.6. Что тестировать в первую очередь
14.7. Вопросы касающиеся А/Б тестирования
14.8. Проблемы А/Б тестирования
15. ADKAR
2 часа
15.1. Что такое модель ADKAR
15.2. Зачем нужна модель ADKAR
15.3. Осознанность (Awareness)
15.4. Желание (Desire)
15.5. Знание (Knowledge)
15.6. Способность (Ability)
15.7. Подкрепление (Reinforcement)
16. Awareness Ladder
3 часа
16.1. Awareness Ladder
16.2. Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна
16.3. Зачем нужна лестница узнавания
16.4. Этап 0. Потребность не осознается
16.5. Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений
16.6. Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше
16.7. Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества
16.8. Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены
16.9. Этап 5. Убежденность и готовность покупать
16.10. Как работать с лестницей узнавания
17. Business Modelling
3 часа
17.1. Шаблон бизнес–модели
17.2. Что такое канва бизнес модели?
17.3. Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
17.4. Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
17.5. Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
17.6. Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
17.7. Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
17.8. Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
17.9. Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
17.10. Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
17.11. Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
18. Customer Acquisition Cost (CAC)
1 час
18.1. Что такое Customer Acquisition Cost (CAC)
18.2. Определяет ли CAC успеха бизнеса?
18.3. Формула расчета CAC
19. Data Informed Decision Making
2 часа
19.1. Data-informed
19.2. Когда стоит использовать подход data-informed
19.3. Что такое подход data-driven?
19.4. Разница между data-Informed и data-driven на примерах
19.5. Как создать культуру data-Informed в компании
19.6. Кейс Google и data-driven
19.7. Data-driven и data-informed в дизайне
20. Data Driven Decision Making
2 часа
20.1. Принятие решений на основе данных
20.2. Что такое принятие решений на основе данных
20.3. Какую пользу может получить ваша компания, если она станет Data-Driven организацией
20.4. Для каких бизнес–решений можно использовать данные
20.5. Как использовать данные для принятия управленческих решений
20.6. О культуре использования данных при принятии решений коротко
21. Growth Hacking
2 часа
21.1. Growth Hacking
21.2. Growth Hacking основывается на трёх китах:
21.3. Традиционный маркетинг
21.4. Техники «Growth hacking»
21.5. Growth–маркетинг
21.6. 4 отличия Growth Hacking и традиционного маркетинга
21.7. Наиболее популярные техники Growth Hacking
21.8. Рецептура правильного Growth Hacking’a
22. Lead Nurturing
1 час
22.1. Lead Nurturing
22.2. Как можно делать Lead Nurturing
22.3. Процесс Lead Nurturing
22.4. Зачем нужен Lead Nurturing
23. Return On Investment
3 часа
23.1. Return On Investment
23.2. Недостатки ROI
23.3. Где не стоит ориентироваться на ROI
23.4. Онлайн–калькуляторы ROI
23.5. Какие показатели ROI считать хорошими?
23.6. ROI для рекламной компании
23.7. Возврат инвестиций при покупке готового бизнеса
23.8. ROI для инвестора в фондовый рынок
23.9. Как рассчитать ROI: базовая формула
23.10. Зачем считать ROI
23.11. Когда нужно считать ROI
24. Retention
3 часа
24.1. Retention
24.2. Retention – это тоже работа команды по продажам
24.3. Как отсутствие Retention разрушает бизнес–модель SaaS
24.4. Устранение трения на каждом этапе
24.5. Способ понимания Retention, не относящийся к изучению экономики и управления
24.6. Почему отрицательный отток является таким мощным механизмом роста
24.7. Действовать, пока не стало слишком поздно
24.8. Небольшие инвестиции с серьезной отдачей
24.9. Чему игровая индустрия может научить нас по части Retention Rate
24.10. Как починить протекающее ведро
24.11. Коэффициент быстрой ликвидности SaaS
25. Продуктовые метрики
3 часа
25.1. Продуктовые метрики
25.2. Метрики роста для известных продуктов
25.3. Чек–лист для метрики роста
25.4. Метрика роста продукта
25.5. Пирамида метрик
25.6. Что такое Иерархия метрик
25.7. Ключевые метрики продукта
25.8. Как использовать продуктовые метрики?
25.9. Как выбрать метрики для своего продукта?
25.10. Продуктовые метрики: что почитать аналитику
26. KPI продакт менеджера
2 часа
26.1. KPI продакт менеджера
26.2. Удержание
26.3. Вовлеченность
26.4. Покупка
26.5. Работа над важнейшими метриками
27. Acquisition
4 часа
27.1. Acquisition
27.2. Новая воронка продаж и маркетинга
27.3. Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться
27.4. Привлечение правильных клиентов
27.5. Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения
27.6. Мобилизация лидеров мнений
27.7. После product-market fit идет product-channel fit
27.8. Не меняйте рост на прибыльность
27.9. Привлечение уменьшает эффективность выручки
27.10. Слишком рано – это насколько рано?
27.11. Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения
27.12. Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией
28. Метрики стартапа
3 часа
28.1. «Продуктовый метаболизм» стартапа
28.2. Activation — активация
28.3. Revenue
28.4. Коэффициент виральности
28.5. Life Time Value (LTV)
28.6. Churn Rate
28.7. Retention — удержание
28.8. Customer Acquisition Cost (CAC)
28.9. Чем отличаются стартапы
28.10. Метрики стартапа
29. Сегментация клиентов
3 часа
29.1. Сегментация клиентов
29.2. Что такое сегментация клиентов?
29.3. Типы сегментирования клиентов
29.4. Как эффективно сегментировать клиентов
29.5. Персонализация контента
29.6. Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
29.7. Создание и курирование релевантного контента
29.8. Создавайте персонализированные призывы к действию
29.9. Почему сегментирование клиентов — это важно?
29.10. Коротко про сегментацию пользователей
30. User Generated Content
3 часа
30.1. UGC
30.2. Стратегия создания пользовательского контента
30.3. UGC для карточек товаров
30.4. UGC–контент: видео
30.5. UGC–контент: фото
30.6. UGC–контент: комментарии
30.7. UGC–контент: отзывы
30.8. Каким бывает пользовательский контент
30.9. Как создавать UGC–контент?
30.10. Как работает UGC
30.11. Зачем нужен UGC–контент
31. Юнит-экономика - принятие решений на основе данных
2 часа
31.1. Прибыль – основная цель любого бизнеса
31.2. Когортный анализ
31.3. Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
31.4. Что такое COGS и 1st-COGS?
31.5. COGS
31.6. 1st-COGS
31.7. Формулы юнит–экономики
32. Дерево проблем
3 часа
32.1. Дерево проблем
32.2. Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения
32.3. Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
32.4. Каждая проблема имеет свое место
32.5. Причинно–следственные связи – основной элемент системы
32.6. Главные принципы построения иерархической системы
32.7. Задачи и цели использования дерева проблем
32.8. Преимущества и недостатки использования иерархической системы
32.9. Наглядный пример разработки дерева проблем
32.10. Стоит попробовать к применению…
33. Time To Market
2 часа
33.1. Time To Market
33.2. Как улучшить показатель Time To Market
33.3. Что важно помимо Time To Market
33.4. Что включает в себя Time To Market
33.5. Что же такое Time To Market
34. T-компетенции
2 часа
34.1. T-компетенции
34.2. А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
34.3. Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
34.4. Как нанять в команду человека с T–компетенциями
34.5. Кто такой I-shaped специалист
34.6. Как развить в себе t-shaped компетенции?
34.7. Почему это «Т–компетенции»?
35. T-Shaped
2 часа
35.1. T-Shaped
35.2. Концепция L–shaped People
35.3. Концепция M–shaped People
35.4. Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
35.5. Концепция T-Shaped People
36. Системное мышление
2 часа
36.1. Системное мышление
36.2. Как развить системное мышление
36.3. Уровни системного мышления
36.4. Зачем нужно системное мышление
36.5. Что такое системное мышление
37. Стартап–питч
2 часа
37.1. Стартап–питч
37.2. Как найти инвесторов и общаться с ними
37.3. Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
37.4. Pitch Deck — презентация для стартап питча
37.5. High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
38. Риски стартапа
2 часа
38.1. Риски стартапа
38.2. Выясняйте значимость проблемы
38.3. Не игнорируйте плохие новости
38.4. Берите обязательства, игнорируйте лесть
38.5. Откажитесь от формальностей
38.6. Объективный риск стартапа — время и внимание
38.7. Самый распространенный риск стартапа
38.8. Коротко о рисках стартапа
39. Стартап
3 часа
39.1. Стартап - что это?
39.2. Медленный рост стартапа — это опасно
39.3. Почему инвесторы дают деньги стартапам
39.4. Почему важно ориентироваться на темпы роста
39.5. Рост — это компас для стартапа
39.6. Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
39.7. Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
39.8. Отличие стартапа от обычного бизнеса
39.9. Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
39.10. Что же такое стартап?
40. Воронка продаж
4 часа
40.1. Как работает воронка продаж: удачные примеры
40.2. Пропорции в контент–воронке
40.3. Контент для теплой аудитории
40.4. Контент на холодную аудиторию
40.5. Как правильно построить контент–воронку
40.6. Воронка продаж в инстаграм
40.7. Автоматическая воронка продаж
40.8. Как двигать клиентов по воронке продаж на сайте: идеи
40.9. Удачный пример воронки продаж офлайн
40.10. Как посчитать конверсию воронки продаж?
40.11. Как работает воронка на сайте?
40.12. Первые шаги: как построить воронку продаж?
40.13. Зачем нужна воронка продаж?
40.14. Как покупатели попадают в воронку продаж?
41. Корреляция и причинность
2 часа
41.1. Корреляция против причинности: понятие разницы для ваших продуктов
41.2. В чем разница между корреляцией и причинностью?
41.3. Как проверить причинно–следственную связь в вашем продукте
41.4. Причинность и корреляция - как работать?
41.5. 1. Проверка гипотез
41.6. 2. A/B/n Эксперименты
41.7. Когда использовать проверку гипотез?
41.8. Когда использовать A/B/n тесты?
42. Cost Of Delay
1 час
42.1. Cost Of Delay
42.2. Что такое Cost of Delay
42.3. Как считать Cost of Delay на примере
42.4. Cost of Delay и другие факторы срочности
43. Customer Lifetime Value
2 часа
43.1. Customer Lifetime Value
43.2. Зачем нужно обращать внимание на LTV
43.3. Что важно для хорошего LTV
43.4. Формула для расчета LTV
43.5. Что нужно учитывать при расчете LTV
44. Customer Validation
2 часа
44.1. Customer Validation
44.2. Как найти product market/fit
44.3. Решенческое интервью (Solution Interview)
44.4. Каким должен быть MVP
44.5. Как проверить бизнес модель развития продукта
44.6. Как же валидировать пользователей
45. Глубинные интервью
7 часов
45.1. Глубинные интервью
45.2. Как проводить глубинные интервью
45.3. F.A.Q. и нюансы по проведению глубинных интервью
45.4. Самые главные вопросы при проведении интервью
45.5. Как начинать разговор?
45.6. Лучше интервьюировать в паре
45.7. Разделяйте интервью на 3 части
45.8. Фокус–группы плохо подходят для стартапов
45.9. Не путайте интервью с опросом!
45.10. Интервьюирование – это крайне импактный навык
45.11. Интервью нужно проводить обязательно с ЛПР
45.12. Не якорите мышление собеседника
45.13. Говорите меньше
45.14. Не начинайте вопросы со слов «Вам может показаться это глупым/странным/ненормальным…»
45.15. Представляйтесь маркетологом из Вконтакте
45.16. Основной принцип поиска людей
45.17. Помечайте инсайты сразу же
45.18. А затем переночуйте с ними
45.19. Пишите заметки, не используйте диктофон
45.20. Приём «Думайте вслух»
45.21. Наблюдайте за человеком, особенно за тем, как он говорит
45.22. При проведении интервью всегда есть возможность «выстрелить себе в ногу».
46. Цикл Деминга
2 часа
46.1. Цикл Деминга
46.2. Что дальше?
46.3. Act — улучшение, корректировка
46.4. Check — проверка, контроль
46.5. Do — исполнение, реализация
46.6. Plan — планирование
46.7. Этапы Цикла Деминга
47. Дизайн-система
3 часа
47.1. Что такое дизайн–система
47.2. Зачем нужна дизайн–система?
47.3. Из чего состоит дизайн–система
47.4. Комплексный подход к созданию дизайн–системы
47.5. Что такое атомарный дизайн
47.6. Создание дизайн–системы: кейс Высшей школы экономики
47.7. Как создать свою дизайн–систему
47.8. Когда компании нужна дизайн–система
47.9. Минусы дизайн–системы
47.10. Командная работа для построения дизайн–системы
48. Пирамида Роберта Дилтса
3 часа
48.1. Как начать работу с моделью
48.2. Миссия / видение
48.3. Идентичность
48.4. Ценности / убеждения
48.5. Способности / навыки / компетенции
48.6. Поведение / действия
48.7. Окружение / среда
48.8. Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
48.9. Что такое «пирамида нейрологических уровней»
48.10. Пирамида Роберта Дилтса
49. Методика сегментации для стартапов
2 часа
49.1. Методика сегментации для стартапов
49.2. Сегментация потребителей в результате живого общения
49.3. Как начать сегментацию потребителей
49.4. Типичная ошибка сегментации в стартапах
49.5. Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
50. Запуск стартапа
2 часа
50.1. Шаг 1: Определение гипотез ценности
50.2. Шаг 2: Определение валюты ценности
50.3. Шаг 3: Конкурентный анализ
50.4. Шаг 4: Разработка ценностных предложений
50.5. Шаг 5: Финансовый план стартапа — Юнит–экономика
50.6. Шаг 6: Customer Development
51. Внедрение продуктовых инноваций
1 час
51.1. Внедрение продуктовых инноваций
51.2. Методы внедрения инноваций
51.3. Этапы внедрения инноваций
51.4. Жизненный цикл инновационного продукта
52. Performance Review
2 часа
52.1. Performance Review
52.2. Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
52.3. Обучение и поведение
52.4. Долговременные и стратегические цели
52.5. Конкретные метрики или KPI
52.6. Как давать Performance Review
52.7. Преимущества использования Performance Review
53. Minimum Viable Product
2 часа
53.1. Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
53.2. Что делать с негативной обратной связью для MVP
53.3. MVP - Minimum Viable Product
53.4. Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
53.5. Как оценивать качество MVP?
54. Monthly Active Users
3 часа
54.1. Monthly Active Users
54.2. Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
54.3. Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
54.4. Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
54.5. Monthly Active Users в геймдеве
54.6. Метрика LMAU
54.7. Monthly Active Users и «липкость»
54.8. DAU и MAU
54.9. Зачем измерять Monthly Active Users?
55. Матрица Эйзенхауэра
2 часа
55.1. Матрица Эйзенхауэра
55.2. Не важные и не срочные дела
55.3. Не важные и срочные дела
55.4. Важные и не срочные дела
55.5. Срочные и важные дела
55.6. Как выглядит Матрица Эйзенхауэра
56. Ранние последователи
2 часа
56.1. Ранние последователи - кратко
56.2. Ранние последователи
56.3. Кто такие ранние последователи
56.4. Диффузия инноваций
56.5. Особенности ранних последователей
56.6. Ранние последователи в маркетинге
57. Принципы эффективной команды
2 часа
57.1. Принципы эффективной команды
57.2. Что теперь делать руководителям эффективных команд?
57.3. Как эти принципы эффективной команды работают на практике?
57.4. Принципы успеха
57.5. Как создается эффективная команда?
58. Карта эмпатии
2 часа
58.1. Карта эмпатии
58.2. Как происходит процесс построения карты эмпатии
58.3. Пример составленной карты эмпатии
58.4. Шаблон карты эмпатии
58.5. Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
59. Get Out Of The Building
2 часа
59.1. Get Out Of The Building
59.2. Get Out Of The Building — это для кого?
59.3. Почему нужно учиться выходить на улицу
59.4. Зачем нужно «выходить на улицу»
59.5. Выходим из здания, смелее
60. Команда роста
2 часа
60.1. Команда роста
60.2. Что такое «Growth Team»
60.3. Чем занимаются команды роста
60.4. Как команды роста несут ответственность
60.5. Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
60.6. Будущее маркетинга
61. Петли роста
2 часа
61.1. Петли роста
61.2. Что такое Growth Loop
61.3. Какими бывают петли роста
61.4. Сколько должно быть петлей роста
61.5. Структура Growth Loop
61.6. Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
62. HADI–цикл
3 часа
62.1. Что такое HADI
62.2. Зачем нужно использовать HADI
62.3. Когда и где надо внедрять HADI
62.4. Как работать HADI–циклами
62.5. 1. Гипотеза (Hypothesis)
62.6. 2. Действие (Action)
62.7. 3. Аналитика (Data)
62.8. 4. Выводы (Insights)
62.9. Примеры использования HADI
62.10. Что не надо делать в HADI-циклах
63. Тестирование гипотез продукта
5 часов
63.1. Тестирование гипотез продукта
63.2. Кейс по тестированию гипотез в Google
63.3. Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
63.4. Тестирование гипотез продукта методом HADI
63.5. Инструменты проверки продуктовых гипотез
63.6. Как понять, что у вас хорошая гипотеза
63.7. Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
63.8. Зачем тестировать продуктовые гипотезы
63.9. Тестирование гипотез
63.10. Вы не ваш клиент
63.11. Добавление слоев к пирогу
63.12. Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
63.13. Закон плохих кликов
63.14. Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
63.15. Тестируйте гипотезы, чтобы учиться
63.16. Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
63.17. Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
63.18. Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
64. Оценка бизнес–идеи
2 часа
64.1. Оценка бизнес–идеи
64.2. Хорошие вопросы для выявления потребностей
64.3. Плохие вопросы для выявления потребностей
64.4. Меньше говорите, больше слушайте
64.5. Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
64.6. Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
65. Лид-магнит
2 часа
65.1. Лид–магнит
65.2. Как создать лид магнит
65.3. Зачем нужен лид магнит
65.4. Каким бывает лид магнит
65.5. Лид-магнит - что с ним делать?
66. Метод декомпозиции
2 часа
66.1. Как провести декомпозицию
66.2. Зачем нужна декомпозиция?
66.3. Ошибки декомпозиции
66.4. SMART–критерии в декомпозиции
66.5. Декомпозиция в IT
66.6. Декомпозиции по Agile
67. Контент-маркетинг
3 часа
67.1. Как же работать с контент-маркетингом?
67.2. Экспертность в контент маркетинге
67.3. Информационные продукты — книги, инструкции, брошюры, презентации
67.4. Видеоконтент
67.5. Контент маркетинг в социальных сетях (SMM, Social Media Marketing)
67.6. Контент маркетинг по элетронной почте (email)
67.7. Влияние контент маркетинга
67.8. Как применять контент маркетинг
67.9. Особенности контент маркетинга
67.10. Статьи на сайтах
67.11. Контент–маркетинг
68. Метрики мобильных приложений
4 часа
68.1. Метрики мобильных приложений
68.2. Кейс по метрикам мобильных приложений
68.3. Метрика ARPPU
68.4. Метрики ARPU
68.5. Метрика Transactions by User
68.6. Метрика Paying Share
68.7. Метрики монетизации мобильного приложения
68.8. «Липкая» метрика
68.9. Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
68.10. Метрика Lifetime
68.11. Метрики удержания — Retention Rate
68.12. Какие бывают метрики мобильных приложений
68.13. Зачем нужны метрики мобильных приложений
69. Три стадии развития стартапа по Running Lean
3 часа
69.1. Три стадии развития стартапа по Running Lean
69.2. Не бояться провалов
69.3. Используйте тест Шона Эллиса
69.4. Делать лучше других
69.5. Сколько стоит?
69.6. Оценить команду
69.7. Стратегии бутстрэппинга
69.8. Что дает бутстрэппинг
69.9. Когда нет денег на хороший старт
69.10. «Б, Б, вариант Б!»
69.11. Бизнес или хэндмейд?
70. Мотивация проектной команды
2 часа
70.1. Мотивация проектной команды
70.2. 1. Дайте команде лидировать
70.3. 2. Обучайтесь вместе
70.4. 3. Работайте кроссфункциональной командой
70.5. 4. Расшарьте ответственность
70.6. 5. Поощряйте инновации
70.7. 6. Дайте доступ к пользователям
71. Компетенции руководителя проекта
2 часа
71.1. Компетенции руководителя проекта
71.2. Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
71.3. Составление карты компетенций руководителя проекта
71.4. Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
71.5. Базовые компетенции проект–менеджера
71.6. Кто такой руководитель проекта
72. Кто такой менеджер проекта?
2 часа
72.1. Области знаний и умений менеджера проекта
72.2. Управление проектной командой
72.3. Управление временем проекта
72.4. Управление рисками проекта
72.5. Управление содержанием и качеством
72.6. Управление коммуникациями
72.7. Управление финансами
72.8. Кто же такой Менеджер проекта?
73. Видение продукта
6 часов
73.1. Видение продукта
73.2. Как заставить видение продукта работать
73.3. Рекомендации по адаптации видения продукта
73.4. Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
73.5. Как вы можете использовать видение продукта?
73.6. Что такое видение продукта?
73.7. Делать не равно сделать
73.8. Работа с замечаниями
73.9. Видение проекта у исполнителей
73.10. Вопросы для видения проекта
73.11. Видение проектов и техника переговоров 3+
73.12. Понимание задачи = польза
73.13. Видение проекта
73.14. Видение проекта = понимание задачи
73.15. Как удержать внимание команды на видении проекта
73.16. Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
73.17. Что такое видение проекта и его цель
73.18. Разница видения и миссии проекта
73.19. Как сформулировать видение проекта (vision statements)
73.20. Как сформулировать видение проекта
73.21. Об эксперта про Product Vision
74. Product Marketing Fit
3 часа
74.1. Product Marketing Fit
74.2. Как достичь Product Market Fit кейс Slack
74.3. Product Market Fit: трудно достичь, легко потерять
74.4. Ошибки в поиске своего Product Market Fit
74.5. Как измерить индекс реферальности продукта
74.6. Как измерить свой Product Market Fit
74.7. Как достичь Market Fit: коротко
74.8. Как найти свой Product Market Fit: масштабируйте
74.9. Как найти свой Product Market Fit: продайте продукт
74.10. Как найти свой Product Market Fit: идея и рынок
74.11. Из чего состоит Product Market Fit
75. Product Led Growth
3 часа
75.1. Product Led Growth
75.2. Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
75.3. Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
75.4. Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
75.5. Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
75.6. Как внедрить стратегию Product led growth
75.7. Кому подходит Product led growth?
75.8. Зачем вам нужна стратегия Product led growth
75.9. Кто применяет Product led growth?
76. Продакт менеджмент
2 часа
76.1. Видение будущего продакт–менеджмента
76.2. Что такое agile продакт–менеджмент?
76.3. Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер
76.4. История продакт–менеджмента
76.5. Дополнительные навыки продакт менеджера
76.6. Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)
76.7. Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?
77. Гипотезы роста продукта
3 часа
77.1. Гипотезы роста продукта
77.2. Что делать дальше с продуктовой гипотезой?
77.3. Требования к продуктовым гипотезам
77.4. Инструменты проверки продуктовых гипотез
77.5. Создаем продуктовые гипотезы на примерах
77.6. Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта?
77.7. Как построить продуктовую гипотезу?
77.8. Как придумать продуктовую гипотезу?
77.9. Зачем нужны продуктовые гипотезы?
78. Продуктовый аналитик
3 часа
78.1. Продуктовый аналитик
78.2. Какие еще есть аналитики в айти?
78.3. Что почитать про метрики продуктовому аналитику?
78.4. Какие сервисы используют продуктовые аналитики
78.5. Что должен знать продуктовый аналитик
78.6. Сколько зарабатывает продуктовый аналитик
78.7. За какими метриками следит продуктовый аналитик
78.8. Как продуктовый аналитик выбирает метрики
78.9. Что делает продуктовый аналитик
79. North Star Metric
2 часа
79.1. Метрика полярной звезды
79.2. Что такое метрика полярной звезды и почему она важна?
79.3. Как выбрать лучшую метрику полярной звезды
79.4. Должна ли компания иметь только одну метрику полярной звезды
79.5. Примеры хороших метрик полярной звезды
80. Когортный анализ
2 часа
80.1. Когортный анализ
80.2. Кому пригодится когортный анализ?
80.3. Ключевые показатели когортного анализа.
80.4. Чем же может помочь когортный анализ?
80.5. Где можно провести когортный анализ?
80.6. Что необходимо для когортного анализа?
80.7. Когортный анализ - кратко
81. Модель Кано
2 часа
81.1. Модель Кано
81.2. Полезные советы по применению модели Кано
81.3. Поднимаем ожидания потребителей всё выше и выше
81.4. Волнующие (воздействующие) качества
81.5. Основные (желаемые) качества
81.6. Базовые (ожидаемые) качества
82. Модель крючка
2 часа
82.1. Модель крючка
82.2. Инвестиция
82.3. Переменное вознаграждение
82.4. Действие
82.5. Триггер
83. Зачем проводить Customer Development
3 часа
83.1. Customer Development: что это такое, и как провести Кастдев
83.2. Как усилить свой Кастомер Девелопмент
83.3. Зачем проводить Customer Development
83.4. Что почитать по CustDev
83.5. Как провести Кастдев
83.6. Виды интервью Customer Development
83.7. Зачем CastDev команде
83.8. Где искать людей для Customer Development
83.9. Какие вопросы задавать на Кастдеве
84. Как выбрать фичи для реализации?
3 часа
84.1. Что такое фичи
84.2. Как измерить эффективность новых фичей?
84.3. Модель Kano
84.4. Какой путь проходит фича?
84.5. Вау-фичи на примере сторис
84.6. Как узнать, нужна ли фича?
84.7. Зачем нужны фичи?
84.8. Какими должны быть фичи?
84.9. Неудачные фичи
85. Примеры ценностного предложения
3 часа
85.1. Примеры УТП
85.2. Примеры УТП без текста
85.3. Как составить УТП
85.4. Что хочет Целевая Аудитория?
85.5. Спросить клиента
85.6. Тем, кто пишет УТП
85.7. Формулы УТП с примерами
85.8. Все как у всех, что делать?
85.9. Плохое УТП
86. ARR - Accounting Rate of Return
1 час
86.1. Понятие и содержание ARR
86.2. Цель расчета и методы расчета AR
86.3. Пример расчета ARR
86.4. Преимущества и недостатки ARR
87. ARPU - Average Revenue Per User
2 часа
87.1. Как улучшить показатель ARPU
87.2. Хороший показатель ARPU
87.3. Что такое ARPU
87.4. Как посчитать ARPU
87.5. Зачем отслеживать метрику ARP
87.6. ARPU и LTV
87.7. Чем отличаются ARPU и ARPPU
88. Активация - Activation
4 часа
88.1. Зачем же все же трекать активацию?
88.2. Если ваш бизнес предоставляет услуги и работает по бизнес-модели SaaS, предоставьте пользователям возможность воспользоваться пробным периодом
88.3. Отслеживайте действия своих клиентов
88.4. Представьте свой продукт
88.5. Временные рамки активации
88.6. Обеспечьте качественную обратную связь
88.7. Метрики активации
88.8. Что такое активация
88.9. Упрощайте все процессы, которые нужны для активации клиента
88.10. Как оптимизировать активацию
88.11. Не забывайте про коммуникацию: создавайте приветственные страницы и рассылки
88.12. Значение активации
88.13. Что такое метрики активации и зачем они нужны
89. Account Based Marketing
3 часа
89.1. Кейс по Account Based Marketing от Microsoft
89.2. Кейс по Account Based Marketingg от Oracle
89.3. Маркетинг ключевых клиентов: профили
89.4. Маркетинг ключевых клиентов: удерживаем и продаем
89.5. Account Based Marketing
89.6. Маркетинг ключевых клиентов: первый контакт
89.7. Кому нужен маркетинг ключевых клиентов
89.8. Маркетинг ключевых клиентов: что и кому
89.9. Как работает Account Based Marketing
89.10. Маркетинг ключевых клиентов: готовимся
90. Ассоциированные конверсии
2 часа
90.1. Ассоциированные конверсии это
90.2. Пример, как пользоваться данными отчетов
90.3. Анализ ассоциированной конверсии в Google Analytics
90.4. Анализ ассоциированной конверсии в Яндекс.Метрике
90.5. Инструменты анализа ассоциированной конверсии
90.6. Понятие и расчет ассоциированной конверсии
91. Средний чек - Average Check
2 часа
91.1. Взаимосвязь показателя среднего чека с другими показателями
91.2. Как повысить показатель среднего чека
91.3. Что отражает показатель среднего чека
91.4. Инструменты для расчета среднего чека
91.5. Понятие и расчет среднего чека
92. Click Through Rate - CTR
5 часов
92.1. CTR и мнение покупателей
92.2. Как же кратно увеличить CTR?
92.3. Социальные сети
92.4. Видео-реклама
92.5. Еmail-рассылки
92.6. Реклама в поисковике
92.7. Реклама на сайте
92.8. Push-рассылки
92.9. Контекстная реклама
92.10. Как повысить CTR
92.11. Пример расчета CTR
92.12. Почему важен CTR
92.13. Отличие CTR от C1
92.14. Кликабельность как показатель верных настроек рекламы
92.15. Что такое CTR?
93. Конверсия - Conversion
2 часа
93.1. Что такое конверсия
93.2. Конверсия лендинга
93.3. Конверсия в рекламе
93.4. Лиды и конверсии
93.5. CTR и C1
93.6. Увеличение конверсии
93.7. Этапы воронки продаж
94. Стратегия digital-маркетинга
2 часа
94.1. Кейс по стратегии digital-маркетинга от агентства DeltaPlan
94.2. Кто пишет стратегию digital-маркетинга?
94.3. Стратегия digital-маркетинга в агентстве
94.4. Как строится стратегия digital-маркетинга
94.5. Стратегия digital-маркетинга
94.6. Зачем нужна стратегия digital-маркетинга?
94.7. Кейс стратегия интернет-маркетинга для музыкальной школы
95. EBITDA
1 час
95.1. Особенности EBITDA
95.2. Методология расчета EBITDA
95.3. Формула и содержание EBITDA
96. Growth Rate
2 часа
96.1. Все, что вам нужно знать о Growth Rate
96.2. Growth Rate кратко
96.3. Что такое Growth Rate
96.4. Что такое CAGR
96.5. Как использовать метрику Growth Rate
96.6. Как посчитать Growth Rate
96.7. Хороший темп роста и способы влияния на показатель Growth rate
96.8. Другие варианты оценки темпа роста: сезонный рост и CAGR
97. LTV - Lifetime Value
2 часа
97.1. LTV - Lifetime Value
97.2. Как увеличить Lifetime Value
97.3. Зачем считать LTV?
97.4. Простая формула для расчета LTV
97.5. Сложные формулы LTV
97.6. LTV для кофейни
97.7. Калькуляторы для расчеты LTV без формул
97.8. Когда лучше не считать Lifetime Value
98. Lead Time
3 часа
98.1. Коротко о Lead Time
98.2. Что такое Lead Time или как сократить время выполнения заказа
98.3. Что такое метрика Lead Time
98.4. Что входит в понятие Lead Time
98.5. Преимущества измерения показателя Lead Time
98.6. В чем заключается его значение
98.7. Lead Time vs. Cycle Time
98.8. Как сократить время выполнения заказа
98.9. Факторы, оказывающие влияние
99. Лиды - Leads
3 часа
99.1. Лиды что это такое
99.2. Важность фокуса на лидах
99.3. Степени эффективности показателей продаж лидам
99.4. Стоимость лидов
99.5. Степени готовности лида к покупке
99.6. Способы привлечения лидов
99.7. Определение, виды и типы лидов
99.8. Лид - менеджмент
99.9. Структура лид-менеджмента
100. Масштабирование стартапа
2 часа
100.1. Масштабирование стартапа: что это и как работает
100.2. Масштабирование стартапа: 4 инструмента, 5 шагов, 3 способа
100.3. Точки старта для масштабирования бизнеса
100.4. 4 инструмента расширения стартапа
100.5. 5 шагов масштабирования бизнеса
100.6. 3 способа масштабирования
101. Пример воронки продаж
2 часа
101.1. Что такое воронка продаж
101.2. Как строить воронку продаж в соцсетях
101.3. Что писать в соцсетях о своем продукте
101.4. Воронка продаж: примеры
101.5. Пример воронки продаж нижнего белья в инстаграме
101.6. Пример воронки продаж для онлайн-обучения архитекторов
101.7. Кейс воронка продаж для фотографа
102. Метрики SaaS продуктов
3 часа
102.1. Что такое SааS
102.2. Основные SaaS метрики для отслеживания
102.3. За какими же SaaS метриками следить
102.4. Engagement
102.5. Monthly Recurring Revenue
102.6. САС <> LTV Ratio
102.7. Основные метрики SааS
102.8. LTV или ARPU
102.9. Характеристики SaaS
102.10. Customer Acquisition Cost
102.11. Churn Rate
103. ROMI - Return On Marketing Investment
1 час
103.1. ROMI: понятие и формула расчета
103.2. Какой ROMI считается нормальным?
103.3. Как повысить Return On Marketing Investment?
104. Roadmap продукта
1 час
104.1. Основные понятия дорожной карты продукта
104.2. Типы дорожных карт
104.3. Разработка дорожной карты продукта
104.4. Рекомендации по реализации дорожной карты
105. Pitch Deck
2 часа
105.1. Pitch-Deсk: понятие и главная цель
105.2. Ключевые принципы Pitch-Deck
105.3. Три типа дизайнов презентации
105.4. Лайфхаки по подготовке Pitch-Deck
105.5. Рекомендованная структура для Pitch-Deck
106. PIVOT
2 часа
106.1. Pivot — ключевое понятие в бизнесе
106.2. Когда нажимать «кнопку» Pivot?
106.3. Важность и значимость PIVOT
106.4. PIVOT - контекст применимости
106.5. Когда не нужно применять Pivot?
106.6. Успешный Pivot на примере нескольких брендов
106.7. От 1 до 10: полный список моделей Pivot
107. Модели ценообразования
2 часа
107.1. Как выбрать модель ценообразования
107.2. Модели ценообразования в маркетинге
107.3. Модель ценообразования: сколько стоят услуги
107.4. Модели ценообразования: дорого
107.5. Ценность и цена
107.6. Модель ценообразования без фиксированной цены
107.7. Модели ценообразования по каналам продаж
107.8. Что отвечать на вопрос: «почему так дорого»?
108. Kick Off
5 часов
108.1. Кик-офф
108.2. Что такое "кик-офф"?
108.3. Кто ведет кик-офф
108.4. Управление рисками и проблемами на кик-офф
108.5. Чек-лист по кик-офф
108.6. Краткое описание проекта на кик-офф
108.7. Презентация для кик-офф
108.8. Как составить план кик-офф
108.9. Как подготовиться к кик-офф
108.10. Рекомендации по Kick-off
108.11. Основные шаги
108.12. Что еще обсудить на встрече?
108.13. Хороший кик-офф - тщательно подготовленный кик-офф
108.14. Цели проведения встречи
108.15. Kik-off - необходимый инструмент для каждого бизнес-проекта
109. Landing Page
2 часа
109.1. Стадии разработки лендинга и типы посадочных страниц
109.2. Чек-лист удачной посадочной страницы
109.3. Посадочная страница - определение
109.4. Когда используется Landing Page?
109.5. Цепляем потребителя: эффективные элементы лендинга
110. Lean Change Management
2 часа
110.1. Lean Change Management
110.2. Как Lean Change Management работает сейчас?
110.3. Lean = больше ценности, меньше ресурсов
110.4. Бережливая разработка
110.5. 14 принципов Lean Change Management от Toyota
110.6. Как философия Lean Change Management влияет на IT
110.7. Lean Change Management и COVID-19: что общего?
111. Бережливая приоритизация
2 часа
111.1. Приоритизация - почему она важна?
111.2. История "Приоритизации"
111.3. Приоритизация и ее необходимость в бизнесе
111.4. Что надо иметь вашему бизнесу, чтобы воспользоваться методом приоритизации?
111.5. Как использовать матрицу приоритизации?
111.6. Когда использовать матрицу приоритизацию?
112. Архитектура продукта
2 часа
112.1. Архитектура продукта
112.2. Кто отвечает за архитектуру продукта
112.3. Как создать архитектуру продукта
112.4. Как выбрать архитектуру продукта
112.5. Два типа архитектуры продукта
112.6. Подходы в разработке архитектуры приложений
113. Продуктовая разработка
3 часа
113.1. Продуктовая разработка
113.2. Продуктовая и проектная разработка: в чем разница?
113.3. Этапы продуктовой разработки
113.4. Что важно в продуктовой разработке
113.5. Проектная и продуктовая разработка на примерах
113.6. Что делает продуктовый разработчик?
113.7. Как работает студия продуктовой разработки
113.8. Продуктовая разработка на примере
113.9. Непродуктовая разработка на примере
113.10. Сколько платят в продуктовой разработке
114. Продуктовая стратегия
1 час
114.1. Понятие и элементы продуктовой стратегии
114.2. Основные типы продуктовых стратеги
114.3. Разработка, формирование и управление продуктовой стратегией
115. Три инструмента, чтобы стартап не умер
2 часа
115.1. Product Strategy: как запустить продукт и не потерять деньги
115.2. Три инструмента, чтобы стартап не умер
115.3. Lean Canvas
115.4. Юнит-экономика
115.5. Пиратские метрики
115.6. Почему стартапы закрываются
116. Minimum Marketable Feature
3 часа
116.1. Minimum Marketable Feature
116.2. Чем полезна Minimum Marketable Feature
116.3. Чем Minimum Marketable Feature отличается от MVP
116.4. Minimum Marketable Feature и метод ФФФ
116.5. Что делать после Minimum Marketable Feature
116.6. Как обсуждать Minimum Marketable Feature с заказчиком
116.7. Как доказать заказчику, что это Minimum Marketable Feature
116.8. Пример Minimum Marketable Feature
116.9. Как найти свою Minimum Marketable Feature
117. Фиксированные и переменные издержки
2 часа
117.1. Пример расчета эффекта от увеличения объема выпуска
117.2. Общие издержки предприятия
117.3. Переменные издержки
117.4. Понятие издержек и разделение их на постоянные и переменные
117.5. Постоянные издержки
117.6. Фиксированные и переменные издержки
118. Churn Rate - метрика оттока
2 часа
118.1. Метрика Churn Rate
118.2. Возможно ли улучшить Churn Rate?
118.3. Что такое анализ оттока клиентов
118.4. Как снизить отток пользователей
118.5. Стратегии удержания клиентов (Retention)
118.6. Почему уходят клиенты
118.7. Как его рассчитать Churn Rate
118.8. Что такое Churn Rate
119. Тренинг "Unit Economics (С1, A1, UA, C)"
меньше часа
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Формат обучения — интерактивный симулятор

Проходите обучение в свободное время на ПК, Android или IPhone

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Для обучающихся доступен ряд привелегий и доступ к закрытым мероприятиям

Участие в тренингах, мастер–классах и Q&A

Вы сможете проходить обучение на наших тренингах, которые мы проводим 1–2 раза в неделю

Возможность решать реальные кейсы

Оказывайте экспертную поддержку, заводите новые знакомства и друзей 🙂

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Инноваторы, предприниматели и менеджмент корпораций — вам точно будет интересно

Вы сможете задавать любые вопросы нашей команде

Если встретите затруднение или захотите разобраться в нюансах — мы поможем

Помощь в карьерном росте и трудоустройстве

Вы узнаете как сконвертировать ваши новые знания в деньги

Опыт решения кейсов

Обучение в LeadStartup дает возможность решать кейсы, о которых вы потом сможете рассказать на собеседованиях

Теоретическая подготовка

Формат обучения подразумевает решение вами тестов и задач — вы заранее будете готовы ко многим вопросам на собеседовании

Апгрейд резюме

Помимо сертификата международного образца вы освоите все необходимые для работы компетенции

Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Для корпоративных клиентов предоставляем референсы из десятков крупных компаний
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вместо олдскульных презентаций — интерактивное обучение

Познакомьтесь с тренерами LeadStartup и нашим подходом к онлайн–обучению
Ответы на часто задаваемые вопросы
Сколько времени нужно для полного прохождения обучения на этом курсе?
В среднем, прохождение одного нашего курса занимает 1–2 месяца. Время прохождения обучения зависит от вас и от того сколько у вас есть свободного времени на обучение.
Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?
Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от одного до пяти часов в неделю, включая участие в тренингах.
В чем отличие курсов LeadStartup?

У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.

Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.

Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.

Есть ли возможность общаться с куратором?

В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.

Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.

Получится ли совмещать обучение с работой?
Вы можете изучать материалы курса в любом удобном вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью.
Как часто я смогу задавать вопросы менторам?
Ограничений на количество вопросов нет.
Как быстро я буду получать ответ?
Обычно в течение 30 минут. Иногда, если вопрос очень специфичный, то в течение 24 часов.
Есть ли возможность посмотреть демо курса?
Нет, но вы можете посетить наши тренинги и познакомиться с нами лично. Напишите нам и мы пригласим вас поучаствовать на одном тренинге бесплатно.
Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?
Напишите нам на contact@leadstartu.ru — возможно то что вам надо является частью программы другого нашего курса.
Какие условия получения сертификации (LSP–)?

Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.

Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.

Нужно ли отдельно платить за сертификацию?
Нет. Только за отдельные сертификации других организаций, таких как Scrum.org
Какие мероприятия я смогу посещать?

Вам будут доступны все курсы и вы сможете участвовать во всех тренингах.

Вы также будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.

Кто обучается в LeadStartup?

В основном это руководители в Enterprise и SMB.

Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.

Как проходит тестирование?
В конце каждого урока вам необходимо будет ответить на короткий вопрос.
Что полезного я смогу получить в чате?
Нетворкинг.
Как обучение поможет мне в карьерном росте?
Для прохождения собеседований мы помогаем вам научиться демонстрировать знания инструментов и вашу способность использовать их при решении кейсов.
Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?
Вы можете бесплатно смотреть наши видео на YouTube.
В течение какого времени идет возврат?

Обычно в течение 24 часов. В редких случаях до 5 дней.

Деньги возвращаются в полном объеме?
Да.
Есть ли возможность бесплатного обучения?
Вы можете посетить один из наших тренингов бесплатно.
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения
Обучение Продакт Менеджменту ⭐️ — тренинги, курсы обучения