Изучите форматы обучения с условиями, стоимостью и сроками обучения
Вы также можете забронировать консультацию с нашей командой на любое удобное время
Забронировать консультацию
Выбрать формат обучения →

Обучение профессии «Директор по продукту»

Chief Product Officer
•
Уровень зарплат «С–Level»

Обучение профессии «Директор по продукту» в IT на живой хардкорной практике. Это жесткий челлендж. Вы прокачаете ваши скиллы на реальных кейсах, pet–проектах и внутри текущей компании, что позволит вам освоить принцип «шкура на кону», оказавшись таким образом в роли сильного ТОПа.

Длительность обучения 6–8 месяцев.

Cоздание коммерческого кейса по итогам программы.

  • Работа над реальными кейсами Практическая работа
    Ваш личный кейс - основа программы
  • Только проверенные инструменты Hard-skills
  • Собеседования как орехи Трудоустройство
    Вы будете готовы к любым собесам
  • Ваш кейс = Наш приоритет Персональная работа
    Нам важно, чтобы вы достигли свою цель
Получите бесплатный доступ и материалы
Получите бесплатный доступ и материалы
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Chief Product Officer
CPO
Бутиковая программа
Крутая персональная программа для роста продактов
Индивидуальный еженедельный трекинг и менторство по достижению ваших целей

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Мы работаем по индивидуальному роадмэпу по спринтам с каждым клиентом. Самое основное — по результатам каждого спринта проводим личный синк, на котором вы задаете любые вопросы, мы решаем ваши кейсы, снимаем блокеры и убеждаемся, что идем к цели. И в таком формате работаем 6-8 месяцев.

Управление разработкой
Вы научитесь управлять командой продукта

Скрам Team и распределенная команда не убегут от вашего менеджмента

Вы научитесь защищать идеи перед ТОПами

Продукту же инвестиции нужны? Ну вот и научимся их получать и обосновывать

Вы сможете считать юнит-экономику

Net Profit, COGS, ARPU, ARPPU перестанут быть для вас просто аббревиатурами

Вы погрузитесь в Lean Startup

Бережливый запуск стартапов станет вашим основным подходом к реализации и запуску продуктов

Вы научитесь считать цифры

Вы сможете считать экономику и метрики продукта, исходя из актуальных данных

Вы освоите Customer Development

По мотивам и методу Стива Бланка научитесь развивать ваших юзеров

Вы сможете менеджить разработчиков

Эти кодовые ребята так и мечтают об автономности, но тут появляетесь вы

Вы овладеете продуктовым дизайном

Figma, поделаем в ней новый продукт, это не сложно + Sketch + Zeplin

Вы сможете разработать RoadMap продукта

Без дорожной карты далеко не уедешь, поэтому вы сможете ее разрабатывать

Как мы работаем на индивидуальных программах?

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Программа обучения сформируется нами индивидуально под ваш карьерный кейс

Используем обучение для достижения карьерной цели, а не просто для получения знаний

1.1
Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?
1.2
Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы
1.3
Важность управленческой культуры
1.4
Неудачные менеджерские кейсы
1.5
Ваша управленческая модель
1.6
Ваши управленческие кейсы
2.1
Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели
2.2
Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы
2.3
На чем стоит ваша культура менеджмента?
2.4
Что в вашей компании делает Product Manager?
2.5
Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?
3.1
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития
3.2
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы
3.3
Устройство вашей компании
3.4
Наиболее кратная точка роста вашей компании
3.5
Поставка ценности в вашей компании
3.6
Ваши продуктовые кейсы
4.1
С какими сложностями сталкивается современная компания?
4.2
Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы
4.3
Ключевые сложности и проблемы вашей компании
4.4
Сложности и препятствия
4.5
Каковы причины?
4.6
Что важнее прямо сейчас?
5.1
Пути решения проблем и сложностей современной компании
5.2
Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы
5.3
Роли, влияние и ответственность
5.4
Как влияет Project Manager?
5.5
Как влияет Agile Coach / Scrum Master?
5.6
Как влияет Product Manager?
6.1
Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?
6.2
Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы
6.3
Эффект от трансформации культуры
6.4
Метрика “People Retention”
6.5
Метрика “Growth”
6.6
Метрика “Revenue”
7.1
Введение в профессию Продакт-менеджер
7.2
Жизненный цикл продукта и процессы его разработки (Roadmap, Vision, Features)
7.3
Product Manager: функционал, скиллы, роль
7.4
Введение в Miro для Product Managers (Canvas, Maps, Mindmap, Tables, Stickers)
7.5
Границы применимости Product Management
7.6
Что должен делать продакт-менеджер?
7.7
Какими компетенциями должен обладать продакт-менеджер?
7.8
Какими Soft и Hard Skills должен обладать Product Manager?
7.9
Каковы критерии трудоустройства продакт-менеджер, которые встречаются наиболее часто в требованиях компаний на рынке РФ, США и Европы?
7.10
Зарплатные границы в Product Management
8.1
Пиратские метрики AARRR: что это и как их применять?
8.2
AARRR: метрики продуктовых пиратов
8.3
Введение в Product Management (AAARRR, Unit-Economics)
8.4
TAM, SAM, SOM
8.5
Работа с метриками Awareness и Acquisition
8.6
Работа с метрикой Activation
8.7
Работа с метрикой Revenue
8.8
Работа с метрикой Retention
8.9
Работа с метрикой Referral
8.10
Опишите 5 кейсов с пояснением, в которых применялись AARRR по словам тех, кто их использовал
9.1
Базовое введение в Юнит-экономику
9.2
Простой калькулятор Юнит-экономики
9.3
Формулы Юнит-экономики
9.4
Дополнительные материалы по Юнит-экономике
9.5
Инсайты от экспертов по юнит-экономике
9.6
Описываем метрики своими словами
9.7
Расшифровываем формулы юнит-экономики
9.8
Моделируем простые сценарии юнит-экономики
9.9
Моделируем сценарии юнит-экономики посложнее
10.1
Problem Solution Fit и Product Market Fit - определения и применение
10.2
Генерация Problem Solution Fit и Product Market Fit
10.3
Конкурентный анализ (TAM, SAM, SOM)
10.4
Определения Product Market Fit и Problem Solution Fit
10.5
Почему Product Market Fit вообще важен?
10.6
Описываем Problem Solution Fit и Product Market Fit
10.7
Кейсы публичных компаний с PMF
11.1
Определение Ценностных предложений
11.2
Уровни коммуникации ценности
11.3
Стратегии ценообразования эластичность спроса, юнит экономика, издержки
11.4
Дополнительные материалы по Value Proposition
11.5
Определения уровней коммуникации ценности
11.6
Публичные Value Propositions
11.7
Создание Value Propositions для публичных компаний
12.1
Структура бережливой бизнес-модели
12.2
Lean Canvas - канвас бизнес-модели
12.3
Применение ИИ в управлении продуктами практика
12.4
Lean Canvas Element: Problem
12.5
Lean Canvas Element: Solution
12.6
Lean Canvas Element: Value Proposition
12.7
Lean Canvas Element: Early Adopters
12.8
Lean Canvas Element: Customer Segments
12.9
Lean Canvas Element: Channels
12.10
Lean Canvas Element: Key Metrics
12.11
Lean Canvas Element: Revenue Streams
12.12
Lean Canvas Element: Cost Structure
12.13
Lean Canvas Element: Unique Advantage
12.14
Lean Canvas Element: High Level Concept
12.15
Lean Canvas Element: Existing Alternatives
12.16
Lean Canvas для IT-компании
12.17
Lean Canvas для производственной компании
12.18
Lean Canvas для вашего актуального или гипотетического проекта
13.1
Обзор сервисов Яндекс Метрика, Amplitude, Google Analytics
13.2
Построение карты сквозной аналитики
13.3
Принятие решений на основе данных (Amplitude, E-2-E Analytics)
13.4
Demo-case карты сквозной аналитики
13.5
Связь юнит-экономики и сквозной аналитики
13.6
Дополнительные материалы по системам сквозной аналитики
13.7
Как связана сквозная аналитика продукта и его юнит-экономика
13.8
Важнейшие элементы сквозной аналитики продукта
13.9
Инсайты из видео об аналитике продукта
13.10
Создание карты сквозной аналитики для интернет-магазина
13.11
Создание карты сквозной аналитики для мобильного приложения
14.1
Objectives & Key Results - почему это не KPI?
14.2
Решение кейсов Objectives & Key Results
14.3
Дополнительные материалы по OKR для продактов
14.4
Отличие OKR от KPI
14.5
Формула OKR для Продакт-менеджеров
14.6
Формирование Objectives & Key Results - кейс №1
14.7
Формирование Objectives & Key Results - кейс №2
14.8
Формирование Objectives & Key Results - кейс №3
14.9
Формирование Objectives & Key Results - кейс №4
14.10
Формирование Objectives & Key Results - кейс №5
14.11
Генерация Objectives & Key Results - кейс №6
14.12
Генерация Objectives & Key Results - кейс №7
14.13
Генерация Objectives & Key Results - кейс №8
14.14
Генерация Objectives & Key Results - кейс №9
14.15
Генерация Objectives & Key Results - кейс №10
15.1
Customer Development по Стиву Бланку
15.2
Customer Development Framework
15.3
Исследование рынка и потребностей пользователей (Customer Development)
15.4
Разработка MVP (Minimum Viable Product)
15.5
Что почитать по CustDev?
15.6
Customer Development стратегия для IT-компании
15.7
Customer Development стратегия для производственной компании
15.8
Customer Development - создание гайда
16.1
Техника проведения Customer Interview
16.2
Кейсы проведения пользовательских интервью
16.3
Customer Interview вопросы
16.4
Customer Interview с незнакомым
16.5
Customer Interview ваш кейс со знакомым
17.1
Ключевые метрики Юнит-экономики
17.2
Моделирование собственных сценариев Юнит-экономики
17.3
Метрики Growth Hacking, Product, Marketing, Unit Economics
17.4
Метрики продукта / Продуктовые метрики
17.5
Важные элементы сценариев
17.6
Рассуждения на тему ключевых метрик
18.1
Введение в Performance Marketing
18.2
Основы Performance-маркетинга продукта
18.3
Дополнительные материалы по маркетингу и маркетинговой стратегии
19.1
Введение в Google Data Studio и GA
19.2
Работа с Google Analytics для продакт-менеджера
19.3
Дополнительные материалы по Google GA и Google DS
19.4
Функционал сквозной аналитики для продукта
19.5
Метрики сквозной аналитики
19.6
Карта внедрения Google Analytics
20.1
Что такое ABCDX-сегментация
20.2
Как работать с матрицей ABCDX-сегментации
20.3
User Тестирование и обратная связь пользователей
20.4
Дополнительные материалы по ABCDX-сегментации
21.1
Как снизить CAC и увеличить ARPU
21.2
Почему CAC и ARPU важны и почему важно с ними работать
21.3
Дополнительные материалы по юнит-экономике и её метрикам
21.4
Сценарии увеличения ARPU
21.5
Сценарии увеличения ARPPU
21.6
Работа с Average Revenue Per User
21.7
Работа с Acquisition Costs
21.8
Работа с Customer Acquisition Cost
21.9
Работа с Average Revenue Per Paying User
22.1
Проводим очередные интервью
22.2
Анализируем результаты проведенных интервью
22.3
Схема анализа результатов интервью
22.4
Интервью с продавцом офлайн-магазина
22.5
Интервью с рыбаком
22.6
Интервью с клиентом онлайн-банка
23.1
Разбор демо-кейса Amplitude
23.2
Построение когорт в демо-кейсе Amplitude
23.3
Как пройти регистрацию в Amplitude
23.4
Что может Amplitude и как встроить ее в продукт?
23.5
Дополнительные материалы по Amplitude
23.6
Построение когорты "действие - время"
23.7
Построение когорты "действие - время - деньги"
23.8
Построение когорты "деньги - время"
23.9
Выгрузка отчетов аналитики
24.1
Что такое Customer Journey Map и как ее использовать?
24.2
CJM с метриками по методу LeadStartup
24.3
Дизайн пользовательского опыта UX
24.4
Дизайн пользовательского пути UI
24.5
Создание макетов и прототипов с Figma
24.6
Описание элементов CJM
24.7
Метрики в CJM
24.8
Построение Customer Journey Map
25.1
Примеры интервью с айтишниками
25.2
Пример интервью с юристом и адвокатом
25.3
Интервью с офлайн-работником сетевого фаст-фуда
25.4
Интервью с сотрудницей клининга
25.5
Интервью с клиентом премиального фитнес-клуба
26.1
Циклы разработки IT-продуктов
26.2
Формирование идей и разработка концепта (Гипотезы, Design Thinking)
26.3
HADI, PDCA, Scrum и Design Thinking
26.4
Методологии Agile (на самом деле их не существует)
26.5
Пример создания приложения в корпорации
26.6
Sprint Planning and Execution
26.7
Ключевые отличия форматов цикличной разработки
27.1
Основы построения продуктовой стратегии
27.2
Разбор гайда по продуктовой стратегии
27.3
Как пройти регистрацию в Amplitude
27.4
Стратегии запуска продукта Go-2-Market
27.5
Переживания продуктовых провалов
27.6
Дополнительные материалы по Amplitude
27.7
Основные элементы стратегии продукта
27.8
Основные рекомендации по построению стратегии продукта
27.9
Планирование дорожной карты продукта
28.1
Основы управления метриками удержания пользователя
28.2
Разбор гайда по Retention от Amplitude
28.3
Как пройти регистрацию в Amplitude
28.4
Дополнительные материалы по Amplitude
28.5
Основные поинты работы с Retention
28.6
Кейсы работы с Retention
28.7
Ваши рекомендации по работе с Retention
29.1
Введение в Agile
29.2
Введение в Scrum и Agile
29.3
Принципы и образ мышления Agile
29.4
Agile-манифест / Принципы
29.5
Agile-манифест / Ценности
29.6
Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?
29.7
Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч
29.8
Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча
29.9
Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча
29.10
Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч
29.11
Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч
30.1
Изучаем Скрам-гайд и его нюансы
30.2
Обзор фреймворка Scrum
30.3
Большое введение и разбор Скрам-гайда
30.4
Роли в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда разработки
30.5
Тезисы и главные инсайты из видео
30.6
Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению
30.7
Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова
30.8
Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева
30.9
Роли в Скраме
30.10
Артефакты в Скраме
30.11
Столпы Скрама
30.12
Как мотивировать команду на использование Scrum?
30.13
Скрам-гайд в 10 пунктах
30.14
Материалы для факультатива по Скраму
31.1
Основы метода LeanKanban
31.2
Kanban Board и процесс работы кроссфункциональной команды (симуляция)
31.3
Kanban - метод улучшения качества сервиса
31.4
Принципы Lean в Agile
31.5
Дополнительные материалы по Kanban
31.6
LeanKanban (Канбан-метод) элементы
31.7
LeanKanban WIP-лимиты
31.8
Внедрение WIP-лимитов
31.9
Факультативные видео по KanBan
31.10
Создаем KanBan доску
32.1
Погружение продакта в технологические аспекты разработки
32.2
Как подружить продакта и команду разработки?
32.3
Как работают языки программирования?
32.4
Python vs Java
32.5
Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку
32.6
Про типы сетевых протоколов
32.7
Про GIT и базы данных
32.8
Про Deployment Process
32.9
Про API
32.10
Микросервисная архитектура
32.11
Архитектура огромных сервисов
32.12
Компоненты системного дизайна
32.13
Ответы на вопросы выпускника по разработке
32.14
Инженерная терминология для менеджеров
32.15
Любимые технологические процессы
32.16
Рекомендации по настройке общего языка между разработкой и продуктом
33.1
TDD, CI/CD, SOLID, etс.
33.2
Интервью с разработчиком
33.3
Инженерная терминология для менеджеров
33.4
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
34.1
Вовлечение пользователей в продукт: методы
34.2
Метрики вовлечения пользователей и их влияние на прибыль
34.3
Как пройти регистрацию в Amplitude
34.4
Дополнительные материалы по Amplitude
34.5
Влияние механик вовлечения на прибыль
34.6
Примеры приемов вовлечения в продукте
35.1
Метрика Полярной Звезды как ориентир бизнеса
35.2
Как определить ключевую метрику продукта?
35.3
Как пройти регистрацию в Amplitude
35.4
Дополнительные материалы по Amplitude
35.5
Определение North Star Metric
35.6
Примеры метрик полярной звезды / офлайн
35.7
Примеры метрик полярной звезды / онлайн
36.1
Jobs To Be Done: фреймворк или метод
36.2
Работы, которые должны быть сделаны… вовремя
36.3
Отличие JTBD от CustDev
36.4
Примеры Jobs To Be Done
37.1
Как устроены петли роста и бизнес-модели, с которых нельзя слезть
37.2
Примеры и кейсы Growth Hacking практика
37.3
Примеры Product Led Growth
37.4
Что такое петли роста?
37.5
Примеры Growth Loops
37.6
Что такое Product Led Growth модель?
38.1
Что такое Хакинг роста и почему важно его использовать
38.2
Модель компетенций хакера роста
38.3
Инструменты и техники Growth Hacking
38.4
Growth Hacking Guide от LeadStartup
38.5
Нахрена нужен Growth Hacking?
38.6
Модель компетенций хакера роста по вашему мнению
39.1
Как заставить юзеров создавать контент?
39.2
Почему контент важен для бизнес-модели продукта?
39.3
Примеры UGC моделей
39.4
Важность контента для бизнес-модели
40.1
Метрики, без которых нельзя, но они не про деньги
40.2
Как считать ROI не по экономическим метрикам продукта?
41.1
Цифры, без которых продакт не может работать эффективно
41.2
Инструменты по работе с цифрами продукта
41.3
Как продакту работать с цифрами корректно?
41.4
С какими цифрами важно работать продакту?
41.5
Основы SQL и базы данных
42.1
Маркетинговые навыки для продакт-менеджера
42.2
Дополнительные материалы по маркетингу для продактов
42.3
Карта маркетинговых компетенций продакта
43.1
Приоритизация и оценка беклога продукта
43.2
Создание беклога и управление бэклогом продукта
43.3
Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта
44.1
Когнитивные искажения - роль в работе менеджера
44.2
Влияние когнитивных искажений на принятие решений в продукте
44.3
Кейсы влияния когнитивных искажений на рабочий процесс
44.4
Рекомендации по работе с когнитивными искажениями
45.1
Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды
45.2
Влияние сотрудника на экономику компании
46.1
Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр
46.2
Рекомендации на тему коммуникаций
47.1
Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании
47.2
Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом
47.3
Карта топов и стейкхолдеров
48.1
Программное релизное планирование в больших структурах
48.2
Дополнительные материалы по PI-планированию
48.3
Основные тезисы из видео по PI-планированию
49.1
Как работает гибкое контрактование?
49.2
Эффективная подготовка и проведение презентаций
49.3
Что важно при заключении Agile-контракта
49.4
Суперкрутая презентация - какая она?
50.1
Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения
50.2
Кейсы внедрения изменений
50.3
Карта внедрения изменений
51.1
Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами
51.2
Введение в Notion для Agile проектов
51.3
Введение в Notion для Product Managers / Системное мышление
51.4
Использование Notion для управления проектами
51.5
Отличия гибкого проектного управления от архаичного
52.1
Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях
52.2
Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?
53.1
Основы безопасной работы с кодом и автотестирования
53.2
Инженерная терминология для менеджеров
53.3
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
53.4
10 важных поинтов наизусть для каждого продакта
54.1
С чего начать работу с продуктовой стратегией в ChatGPT?
54.2
Шаблоны запросов (promts) в ChatGPT
54.3
Общие рекомендации по формированию запросов в ChatGPT
55.1
Работа с кодом и создание маркетинговой стратегии в ChatGPT
56.1
Работа с Midjourney и создание User Story в ChatGPT
57.1
Работа с деревом метрик в ChatGPT
58.1
Работа с визуалом, лендингом и стоимостью с ChatGPT
59.1
Построение бизнес-модели и формирование Value Proposition с ChatGPT
60.1
Как анализировать рынок при помощи ChatGPT?