Стратегический тренинг для управленцев, формирующих цифровую трансформацию компаний через глубокое понимание основ разработки программного обеспечения.
Этот курс — не про то, как писать код. Этот курс — про то, как думать, как инженер, управлять, как архитектор, и решать, как CTO. Вы поймёте, как создаётся программное обеспечение на всех уровнях — от архитектурных решений до DevOps, от технического долга до CI/CD.
Ценность и ожидаемые результаты
Стратегическое понимание жизненного цикла разработки ПО, архитектурных решений и ключевых инженерных принципов.
Умение управлять IT–командами и внешними подрядчиками на языке технологий, а не только метрик и дедлайнов.
Навык выявления рисков, связанных с техническим долгом, архитектурными ошибками и организационной несостыковкой между бизнесом и разработкой.
Способность выстраивать процесс принятия технических решений совместно с архитекторами, техническими лидерами и разработчиками.
Готовность к роли CTO/CPTO или Chief Software Strategist в технологичных компаниях.
Вы научитесь:
Понимать фундаментальные принципы разработки ПО, от ООП до функционального программирования.
Разбираться в архитектуре приложений: монолит, микросервисы, event-driven подходы, Serverless.
Чётко различать роли, зоны ответственности и процессы в командах разработки: frontend, backend, QA, DevOps, Data, SRE.
Выявлять и снижать технический долг, оценивать сложность систем.
Понимать DevOps: CI/CD, инфраструктура как код, автоматизация поставки и мониторинг.
Проводить code review, планировать архитектуру, участвовать в дизайн–сессиях как равный с техническими специалистами.
Интерпретировать метрики инженерной эффективности (DORA, cycle time, lead time, MTTR).
Управлять разработкой в условиях масштабирования (growth stage), перегрузки и технологического кризиса.
Внедрять и оценивать современные практики: agile, kanban, trunk-based development, TDD, pair programming.
Понимать риски, связанные с безопасностью, стабильностью и масштабируемостью программных решений.
Для кого
IT–директора, CPTO, CIO и руководители цифровых трансформаций.
Менеджеры IT–продуктов, Project–менеджеры, Delivery–менеджеры.
Предприниматели в технологичных компаниях и фаундеры стартапов.
Руководители команд и подразделений, принимающие решения об архитектуре, ресурсах и технологической стратегии.
Топ–менеджмент корпораций, управляющий аутсорс–разработкой и внутренними digital–командами.
Программа тренинга
Никакой "воды". Программа составлена в сотрудничестве с CTO ведущих технологических компаний. Каждый блок сопровождается практикой: проектные сессии, кейсы, разборы архитектурных решений.
Современная инженерия программного обеспечения
Жизненный цикл разработки: от требований к деплою.
Классические и современные парадигмы программирования.
Базовые структуры данных и алгоритмы — зачем менеджеру это понимать?
Архитектура ПО: от монолита к микросервисам и обратно
Принципы SOLID, Clean Architecture, Domain-Driven Design (DDD).
Микросервисная архитектура и её издержки.
REST, GraphQL, gRPC, event-driven архитектура.
DevOps и непрерывная интеграция
CI/CD: зачем это работает и когда ломается?
Инфраструктура как код: Terraform, Ansible, Kubernetes (концептуально).
Мониторинг, алертинг, observability.
Технический долг и управление сложностью
Виды технического долга: архитектурный, организационный, кодовый.
Метрики сложности, debt ratio, подходы к снижению.
Как технический долг убивает продукт (и компанию).
Разработка как управляемый процесс
Kanban, Scrum, Agile, XP — в чём различие и когда что применять.
Trunk-based development, pull-requests, code review.
Командная динамика: роль тимлида, архитектора, senior–инженера.
Инженерная культура и масштабируемость процессов
Выстраивание продуктивной инженерной команды.
Онбординг, найм, грейды, ревью.
Как не разрушить команду во время гиперроста.
Безопасность, устойчивость и фатальные ошибки
Совместное принятие технических решений
Телеграм
