Изучите форматы обучения с условиями, стоимостью и сроками обучения
Вы также можете забронировать консультацию с нашей командой на любое удобное время
Забронировать консультацию
Выбрать формат обучения →

Обучение профессии «Руководитель IT–проектов»

На уровень зарплат «Middle» и «Senior»

Обучение с нуля профессии «Руководитель IT–проектов», с фокусом на закрытие карьерных и профессиональных целей через индивидуальную работу над вашим кейсом и личный трекинг. Наш подход к проектному менеджменту охватывает все возможные скиллы, требующиеся современному управленцу. В том числе переговорные и презентационные практики.

Длительность обучения 6–8 месяцев.

Трудоустройство во время программы.

  • Работа над реальными кейсами Практическая работа
    Ваш личный кейс - основа программы
  • Только проверенные инструменты Hard-skills
  • Собеседования как орехи Трудоустройство
    Вы будете готовы к любым собесам
  • Ваш кейс = Наш приоритет Персональная работа
    Нам важно, чтобы вы достигли свою цель
Получите бесплатный доступ и материалы
Получите бесплатный доступ и материалы
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Руководитель
IT-Leader
Project Management
Мы прокачаем проектные хард-скиллы, которых вам не хватает

У вас определенно уже есть какой–то проектный бекграунд, но для наибольшей профессиональной уверенности в себе, выявим пробелы в ваших компетенциях и закроем их при помощи наших методических материалов.

Пройдем путь до трудоустройства вместе

Мы проведем вас с нуля до получения оффера независимо от вашего текущего уровня подготовки. Просто не будет, но вместе мы дойдем до результата и устроим вас на работу в IT–индустрии.

Как мы работаем на индивидуальных программах?

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Активности по развитию вашей карьеры & трудоустройству стартуют с самого начала программы и ведутся до закрытия карьерной или профессиональной цели в роли Руководителя IT-проектов

Мы будем работать по спринтам длительностью в одну неделю в течение 6-8 месяцев, чтобы убедиться, что мы не отклоняемся от выбранной цели.

Как мы работаем над развитием нетворкинга?

Мы не трудоустраиваем по своим знакомым, мы строим для вас сильный актив с нуля. Да, придется систематически общаться в онлайне, выбивать все лимиты на добавление в друзья и в холодную заходить к крутым ребятам. Но это маст.

Программа обучения сформируется нами индивидуально под ваш карьерный кейс

Используем обучение для достижения карьерной цели, а не просто для получения знаний

1.1
Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?
1.2
Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы
1.3
Важность управленческой культуры
1.4
Неудачные менеджерские кейсы
1.5
Ваша управленческая модель
1.6
Ваши управленческие кейсы
2.1
Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели
2.2
Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы
2.3
На чем стоит ваша культура менеджмента?
2.4
Что в вашей компании делает Product Manager?
2.5
Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?
3.1
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития
3.2
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы
3.3
Устройство вашей компании
3.4
Наиболее кратная точка роста вашей компании
3.5
Поставка ценности в вашей компании
3.6
Ваши продуктовые кейсы
4.1
С какими сложностями сталкивается современная компания?
4.2
Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы
4.3
Ключевые сложности и проблемы вашей компании
4.4
Сложности и препятствия
4.5
Каковы причины?
4.6
Что важнее прямо сейчас?
5.1
Пути решения проблем и сложностей современной компании
5.2
Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы
5.3
Роли, влияние и ответственность
5.4
Как влияет Project Manager?
5.5
Как влияет Agile Coach / Scrum Master?
5.6
Как влияет Product Manager?
6.1
Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?
6.2
Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы
6.3
Эффект от трансформации культуры
6.4
Метрика “People Retention”
6.5
Метрика “Growth”
6.6
Метрика “Revenue”
7.1
Введение в руководство IT-проектами
7.2
Границы применимости Project Management
7.3
Важнейшие навыки руководителя IT-проектов
7.4
Модель компетенций руководителя IT-проектов
7.5
Зарплатные границы на позиции руководителя IT-проектов
7.6
Критерии трудоустройства на позицию руководителя IT-проектов
8.1
Как происходит построение дорожной карты проекта в гибких и консервативных средах?
8.2
Ключевые узкие места при разработке дорожной карты проекта
8.3
Разработка дорожной карты проекта
8.4
Кейсы использования и демонстрации дорожной карты проекта
9.1
Введение в профессию Продакт-менеджер
9.2
Жизненный цикл продукта и процессы его разработки (Roadmap, Vision, Features)
9.3
Product Manager: функционал, скиллы, роль
9.4
Введение в Miro для Product Managers (Canvas, Maps, Mindmap, Tables, Stickers)
9.5
Границы применимости Product Management
9.6
Что должен делать продакт-менеджер?
9.7
Какими компетенциями должен обладать продакт-менеджер?
9.8
Какими Soft и Hard Skills должен обладать Product Manager?
9.9
Каковы критерии трудоустройства продакт-менеджер, которые встречаются наиболее часто в требованиях компаний на рынке РФ, США и Европы?
9.10
Зарплатные границы в Product Management
10.1
Введение в Agile
10.2
Введение в Scrum и Agile
10.3
Принципы и образ мышления Agile
10.4
Agile-манифест / Принципы
10.5
Agile-манифест / Ценности
10.6
Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?
10.7
Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч
10.8
Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча
10.9
Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча
10.10
Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч
10.11
Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч
11.1
Product Owner = Владелец продукта: описание роли и форматы взаимодействия
11.2
Product Owner по версии Henrik Kniberg
11.3
Что делает Product Owner = Владелец продукта?
11.4
10 советов по взаимодействию Scrum Master с Product Owner
11.5
PO по Henrik Kniberg
12.1
Структура бережливой бизнес-модели
12.2
Lean Canvas - канвас бизнес-модели
12.3
Применение ИИ в управлении продуктами практика
12.4
Lean Canvas Element: Problem
12.5
Lean Canvas Element: Solution
12.6
Lean Canvas Element: Value Proposition
12.7
Lean Canvas Element: Early Adopters
12.8
Lean Canvas Element: Customer Segments
12.9
Lean Canvas Element: Channels
12.10
Lean Canvas Element: Key Metrics
12.11
Lean Canvas Element: Revenue Streams
12.12
Lean Canvas Element: Cost Structure
12.13
Lean Canvas Element: Unique Advantage
12.14
Lean Canvas Element: High Level Concept
12.15
Lean Canvas Element: Existing Alternatives
12.16
Lean Canvas для IT-компании
12.17
Lean Canvas для производственной компании
12.18
Lean Canvas для вашего актуального или гипотетического проекта
13.1
Customer Development по Стиву Бланку
13.2
Customer Development Framework
13.3
Исследование рынка и потребностей пользователей (Customer Development)
13.4
Разработка MVP (Minimum Viable Product)
13.5
Что почитать по CustDev?
13.6
Customer Development стратегия для IT-компании
13.7
Customer Development стратегия для производственной компании
13.8
Customer Development - создание гайда
14.1
Problem Solution Fit и Product Market Fit - определения и применение
14.2
Генерация Problem Solution Fit и Product Market Fit
14.3
Конкурентный анализ (TAM, SAM, SOM)
14.4
Определения Product Market Fit и Problem Solution Fit
14.5
Почему Product Market Fit вообще важен?
14.6
Описываем Problem Solution Fit и Product Market Fit
14.7
Кейсы публичных компаний с PMF
15.1
Objectives & Key Results - почему это не KPI?
15.2
Решение кейсов Objectives & Key Results
15.3
Дополнительные материалы по OKR для продактов
15.4
Отличие OKR от KPI
15.5
Формула OKR для Продакт-менеджеров
15.6
Формирование Objectives & Key Results - кейс №1
15.7
Формирование Objectives & Key Results - кейс №2
15.8
Формирование Objectives & Key Results - кейс №3
15.9
Формирование Objectives & Key Results - кейс №4
15.10
Формирование Objectives & Key Results - кейс №5
15.11
Генерация Objectives & Key Results - кейс №6
15.12
Генерация Objectives & Key Results - кейс №7
15.13
Генерация Objectives & Key Results - кейс №8
15.14
Генерация Objectives & Key Results - кейс №9
15.15
Генерация Objectives & Key Results - кейс №10
16.1
Формирование целей и ключевых результатов скрам-мастером
16.2
Дополнительные материалы по OKR для Agile-коучей
16.3
Формула OKR для Скрам-мастеров
16.4
Формирование целей и ключевых результатов для группы 5-6 лет частного детского сада
16.5
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды разработки
16.6
Формирование целей и ключевых результатов для команды по поливке цветов и клумб
16.7
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды продукта DoDo Pizza
16.8
Формирование целей и ключевых результатов для команды разработки Yandex.Market
16.9
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды маркетинга Ozon
17.1
Запись воркшопа "Модель «Кеневин»"
18.1
Изучаем Скрам-гайд и его нюансы
18.2
Обзор фреймворка Scrum
18.3
Большое введение и разбор Скрам-гайда
18.4
Роли в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда разработки
18.5
Тезисы и главные инсайты из видео
18.6
Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению
18.7
Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова
18.8
Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева
18.9
Роли в Скраме
18.10
Артефакты в Скраме
18.11
Столпы Скрама
18.12
Как мотивировать команду на использование Scrum?
18.13
Скрам-гайд в 10 пунктах
18.14
Материалы для факультатива по Скраму
19.1
Ритуалы и мероприятия в Scrum
19.2
Мероприятия Scrum: спринты, планирование, демо и ретроспективы
19.3
Ежедневные стендапы и эффективные коммуникации
19.4
Ритуалы в Scrum
19.5
Планирование в Scrum
19.6
Стендапы в Scrum
19.7
Очистка беклога и ревью спринта в Scrum
19.8
Ретроспективы в Scrum
20.1
Техника проведения Customer Interview
20.2
Кейсы проведения пользовательских интервью
20.3
Customer Interview вопросы
20.4
Customer Interview с незнакомым
20.5
Customer Interview ваш кейс со знакомым
21.1
Скрам-мастер и его лидерские функции
21.2
Визуализация лидерских функций
21.3
Кейсы проявления ненасильственного лидерства
22.1
Планирование спринта = Sprint Planning
22.2
Квартальное планирование и создание дорожных карт в Scrum команде
22.3
Планирование спринта / Механика
22.4
Планирование спринта / Miro-шаблон
23.1
Спринт ревью = цели, сценарии, средства
23.2
Эффективные Sprint Reviews and Demos
23.3
Почему демо это важно?
23.4
Спринт-ревью - Механика и сценарий
24.1
Основы проведения ретроспектив
24.2
Практика фасилитации ретроспектив
24.3
Техники и инструменты проведения ретроспектив
24.4
Дополнительные материалы по проведению ретроспектив
24.5
Основы ретроспектив - Область применимости
24.6
Основы ретроспектив - Правила и гайд
24.7
Основы ретроспектив - Возражения
24.8
Основы ретроспектив - Создание сценария
25.1
Как запустить команду так, чтобы она сразу же не развалилась?
25.2
Ваши 5 рекомендаций по проведению Kick-off
26.1
Формирование User Story и построение User Story Map
26.2
Оценка и планирование в Agile при помощи Planning Poker и Story Points
26.3
Примеры User Story для спортивного приложения
26.4
Примеры User Story для Zoom
26.5
Примеры User Story для Microsoft Word
26.6
Примеры User Story для Tesla
26.7
Примеры User Story для ЛитРес
26.8
Примеры User Story для банковского приложения
26.9
Построение User Story Map
27.1
Приоритизация и оценка беклога продукта
27.2
Создание беклога и управление бэклогом продукта
27.3
Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта
28.1
Программное релизное планирование в больших структурах
28.2
Дополнительные материалы по PI-планированию
28.3
Основные тезисы из видео по PI-планированию
29.1
Основы метода LeanKanban
29.2
Kanban Board и процесс работы кроссфункциональной команды (симуляция)
29.3
Kanban - метод улучшения качества сервиса
29.4
Принципы Lean в Agile
29.5
Дополнительные материалы по Kanban
29.6
LeanKanban (Канбан-метод) элементы
29.7
LeanKanban WIP-лимиты
29.8
Внедрение WIP-лимитов
29.9
Факультативные видео по KanBan
29.10
Создаем KanBan доску
30.1
Systems Thinking Approach to Implement Kanban
30.2
Дополнительные материалы по S.T.A.T.I.K.
30.3
Agile зрелость и как ее развивать
30.4
Шаг 1: Понять предназначение системы
30.5
Шаг 2: Понять фитнес-критерии или fitness for purpose системы
30.6
Шаг 3: Понять источники нагрузки
30.7
Шаг 4: Проанализировать возможности
30.8
Шаг 5: Определить типы задач
30.9
Шаг 6: Определить классы обслуживания
30.10
Шаг 7: Смоделировать поток ценности
30.11
Шаг 8: Определить начальные изменения
30.12
Шаг 9: Спроектировать Канбан-систему
30.13
Шаг 10: Сделать дизайн карточек
30.14
Шаг 11: Определить явные политики
30.15
Шаг 12: Установить WIP-лимиты
30.16
Шаг 13: Договориться о Каденциях
30.17
Шаг 14: Запуститься и оповестить всех
30.18
Внедрение S.T.A.T.I.K. и проектирование канбан-системы
31.1
Ключевые инструменты эффективности в LeanKanban
31.2
Дополнительные материалы по GetKanban
31.3
Работа с Lead-Time Chart
31.4
Работа с диаграммой потока (CFD)
31.5
Работа с Burndown Chart
31.6
Проведение игры GetKanban
32.1
Ключевые метрики управления и эффективности команды в Agile
32.2
Метрики и ключевые показатели эффективности (KPIs) Agile
32.3
Работа с Jira в Scrum командах
32.4
Визуализация и описание всех важнейших Agile-метрик
32.5
Описание метрики Cycle Time
32.6
Описание метрики Time-to-Market
32.7
Описание метрики Velocity
32.8
Описание метрики Lead Time
33.1
Циклы разработки IT-продуктов
33.2
Формирование идей и разработка концепта (Гипотезы, Design Thinking)
33.3
HADI, PDCA, Scrum и Design Thinking
33.4
Методологии Agile (на самом деле их не существует)
33.5
Пример создания приложения в корпорации
33.6
Sprint Planning and Execution
33.7
Ключевые отличия форматов цикличной разработки
34.1
Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения
34.2
Кейсы внедрения изменений
34.3
Карта внедрения изменений
35.1
Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами
35.2
Введение в Notion для Agile проектов
35.3
Введение в Notion для Product Managers / Системное мышление
35.4
Использование Notion для управления проектами
35.5
Отличия гибкого проектного управления от архаичного
36.1
Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях
36.2
Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?
37.1
Основы терминологии разработки для скрам-мастеров
37.2
Мифы про Рефакторинг и Технический долг в Agile
37.3
Основы процессов разработки для скрам-мастеров
37.4
Как работают языки программирования?
37.5
Python vs Java
37.6
Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку
37.7
Про типы сетевых протоколов
37.8
Про GIT и базы данных
37.9
Про Deployment Process
37.10
Про API
37.11
Микросервисная архитектура
37.12
Архитектура огромных сервисов
37.13
Компоненты системного дизайна
37.14
Ответы на вопросы выпускника по разработке
37.15
Инженерная терминология для менеджеров
37.16
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
37.17
10 инженерных терминов своими словами
38.1
Погружение продакта в технологические аспекты разработки
38.2
Как подружить продакта и команду разработки?
38.3
Как работают языки программирования?
38.4
Python vs Java
38.5
Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку
38.6
Про типы сетевых протоколов
38.7
Про GIT и базы данных
38.8
Про Deployment Process
38.9
Про API
38.10
Микросервисная архитектура
38.11
Архитектура огромных сервисов
38.12
Компоненты системного дизайна
38.13
Ответы на вопросы выпускника по разработке
38.14
Инженерная терминология для менеджеров
38.15
Любимые технологические процессы
38.16
Рекомендации по настройке общего языка между разработкой и продуктом
39.1
Основы безопасной работы с кодом и автотестирования
39.2
Инженерная терминология для менеджеров
39.3
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
39.4
10 важных поинтов наизусть для каждого продакта
40.1
TDD, CI/CD, SOLID, etс.
40.2
Интервью с разработчиком
40.3
Инженерная терминология для менеджеров
40.4
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
41.1
Освоение процессов CI/CD с точки зрения Agile-коуча
41.2
DevOps и Agile = что, зачем, как?
41.3
Описание процесса Continuous Integration
41.4
Описание процесса Continuous Delivery
42.1
Введение в Google Data Studio и GA
42.2
Работа с Google Analytics для продакт-менеджера
42.3
Дополнительные материалы по Google GA и Google DS
42.4
Функционал сквозной аналитики для продукта
42.5
Метрики сквозной аналитики
42.6
Карта внедрения Google Analytics
43.1
Ключевые метрики Юнит-экономики
43.2
Моделирование собственных сценариев Юнит-экономики
43.3
Метрики Growth Hacking, Product, Marketing, Unit Economics
43.4
Метрики продукта / Продуктовые метрики
43.5
Важные элементы сценариев
43.6
Рассуждения на тему ключевых метрик
44.1
Как снизить CAC и увеличить ARPU
44.2
Почему CAC и ARPU важны и почему важно с ними работать
44.3
Дополнительные материалы по юнит-экономике и её метрикам
44.4
Сценарии увеличения ARPU
44.5
Сценарии увеличения ARPPU
44.6
Работа с Average Revenue Per User
44.7
Работа с Acquisition Costs
44.8
Работа с Customer Acquisition Cost
44.9
Работа с Average Revenue Per Paying User
45.1
Обзор сервисов Яндекс Метрика, Amplitude, Google Analytics
45.2
Построение карты сквозной аналитики
45.3
Принятие решений на основе данных (Amplitude, E-2-E Analytics)
45.4
Demo-case карты сквозной аналитики
45.5
Связь юнит-экономики и сквозной аналитики
45.6
Дополнительные материалы по системам сквозной аналитики
45.7
Как связана сквозная аналитика продукта и его юнит-экономика
45.8
Важнейшие элементы сквозной аналитики продукта
45.9
Инсайты из видео об аналитике продукта
45.10
Создание карты сквозной аналитики для интернет-магазина
45.11
Создание карты сквозной аналитики для мобильного приложения
46.1
Метрика Полярной Звезды как ориентир бизнеса
46.2
Как определить ключевую метрику продукта?
46.3
Как пройти регистрацию в Amplitude
46.4
Дополнительные материалы по Amplitude
46.5
Определение North Star Metric
46.6
Примеры метрик полярной звезды / офлайн
46.7
Примеры метрик полярной звезды / онлайн
47.1
Что такое ABCDX-сегментация
47.2
Как работать с матрицей ABCDX-сегментации
47.3
User Тестирование и обратная связь пользователей
47.4
Дополнительные материалы по ABCDX-сегментации
48.1
Метрики, без которых нельзя, но они не про деньги
48.2
Как считать ROI не по экономическим метрикам продукта?
49.1
Когнитивные искажения - роль в работе менеджера
49.2
Влияние когнитивных искажений на принятие решений в продукте
49.3
Кейсы влияния когнитивных искажений на рабочий процесс
49.4
Рекомендации по работе с когнитивными искажениями
50.1
Как работает гибкое контрактование?
50.2
Эффективная подготовка и проведение презентаций
50.3
Что важно при заключении Agile-контракта
50.4
Суперкрутая презентация - какая она?
51.1
Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании
51.2
Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом
51.3
Карта топов и стейкхолдеров
52.1
Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды
52.2
Влияние сотрудника на экономику компании
53.1
Как не использовать Jira в качестве карго-культа
54.1
Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр
54.2
Рекомендации на тему коммуникаций