Позиция Junior IT-Manager — это первый шаг в карьере в IT-управлении.

Курс для начинающих IT–менеджеров, который охватывает основы управления IT–командами и проектами, включая практические кейсы.

Этот продукт является частью программы профессии Chief Product Officer и Product Manager.

Зарегистрируйся, и мы познакомимся, чтобы помочь с карьерным ростом.

Получите бесплатный доступ и материалы
Получите бесплатный доступ и материалы
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail
Андрей
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Вы научитесь составлять резюме в соответствии с запросами работодателей

Вы увеличите шансы на положительный отклик и сможете избежать частых ошибок при составлении резюме (CV).

Вы выйдите на новый уровень дохода

Вы разовьете уверенность в своей профессиональной ценности, усмирите синдром самозванца и начнете получать по–настоящему интересные предложения, а не соглашаться на то, что есть

Вы разовьете профессиональный нетворкинг

Без знакомств никуда. Это факт. Мы научим вас систематически работать над сетью профессиональных контактов при помощи социальных сетей и имеющихся на работе контактов. Таким образом вы никогда не останетесь с «разбитым карьерным корытом» и научитесь получать удовольствие от расширения собственной социальной сети — это бессрочный актив для закрытия любых профессиональных и карьерных целей.

Вы закроете свою карьерную цель

У каждого профессионала на любом карьерном уровне есть хотелки: зарплата, роль, функции, степень ответственности или что–то еще. Мы сформируем с вами перечень этих хотелок, а затем реализуем их вашими руками, но с нашей поддержкой. Мы не трудоустраиваем клиентов через наш нетворкинг в те компании, в которые можем. Мы развиваем нетворкинг и личный бренд студентов и трудоустраиваем их в те компании, на те роли и в те страны, которые они хотят.

Вы погрузитесь в Lean Startup

Бережливый запуск стартапов станет вашим основным подходом к реализации и запуску продуктов

Программа обучения сформируется нами индивидуально под ваш карьерный кейс

Используем обучение для достижения карьерной цели, а не просто для получения знаний

1.1
Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?
1.2
Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы
1.3
Важность управленческой культуры
1.4
Неудачные менеджерские кейсы
1.5
Ваша управленческая модель
1.6
Ваши управленческие кейсы
2.1
Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели
2.2
Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы
2.3
На чем стоит ваша культура менеджмента?
2.4
Что в вашей компании делает Product Manager?
2.5
Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?
3.1
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития
3.2
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы
3.3
Устройство вашей компании
3.4
Наиболее кратная точка роста вашей компании
3.5
Поставка ценности в вашей компании
3.6
Ваши продуктовые кейсы
4.1
С какими сложностями сталкивается современная компания?
4.2
Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы
4.3
Ключевые сложности и проблемы вашей компании
4.4
Сложности и препятствия
4.5
Каковы причины?
4.6
Что важнее прямо сейчас?
5.1
Пути решения проблем и сложностей современной компании
5.2
Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы
5.3
Роли, влияние и ответственность
5.4
Как влияет Project Manager?
5.5
Как влияет Agile Coach / Scrum Master?
5.6
Как влияет Product Manager?
6.1
Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?
6.2
Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы
6.3
Эффект от трансформации культуры
6.4
Метрика “People Retention”
6.5
Метрика “Growth”
6.6
Метрика “Revenue”
7.1
Запись воркшопа "Модель «Кеневин»"
8.1
Запись воркшопа "AARRR метрики"
9.1
Запись воркшопа "Юнит-экономика / Simple Model"
9.2
Запись воркшопа “Юнит–экономика и Agile–мышление”
10.1
Запись воркшопа "Метрики юнит экономики LTV, ARPU, ARPPU, GP CM"
11.1
Запись воркшопа "Unit Economics (С1, A1, UA, C)"
12.1
Запись воркшопа "S.M.A.R.T. целеполагание"
13.1
Запись воркшопа "Objectives & Key Results"
14.1
Запись воркшопа "OKR Generation Workshop"
15.1
Запись воркшопа "Lean Canvas / Проектирование бизнес-модели"
16.1
Запись воркшопа "Lean Startup / Introduction"
16.2
Запись воркшопа “Lean Startup №1”
16.3
Запись воркшопа “Lean Startup №2”
17.1
Запись воркшопа "MVP Experiment Canvas"
18.1
Запись воркшопа "PIVOT"
19.1
Запись воркшопа "HADI-Цикл"
20.1
Запись воркшопа "Customer Journey Map"
21.1
Запись воркшопа "Customer Development Introduction"
22.1
Запись тренинга "Advanced Agile Coach"
23.1
Запись воркшопа "Customer Interview"
24.1
Запись воркшопа "Scrum Introduction"
24.2
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду”
24.3
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду 2”
25.1
Запись воркшопа "Scrum Values & Principles"
26.1
Запись воркшопа "Беклог продукта"
27.1
Запись воркшопа "Беклог спринта"
28.1
Запись воркшопа "Sprint планирование"
28.2
Запись воркшопа “Планирование спринта в Скрам”
28.3
Запись воркшопа “Планирование спринта в Scrum”
29.1
Запись воркшопа "Backlog Refinement"
30.1
Запись воркшопа "Ретроспективы"
30.2
Запись воркшопа “Ретроспективы в Agile & Scrum”
31.1
Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах"
32.1
Запись воркшопа "Definition Of Done"
33.1
Запись воркшопа "Kanban / Метод улучшения качества сервиса"
34.1
Запись воркшопа "Kanban Implementation Workshop"
35.1
Запись воркшопа "Impact Mapping Introduction"
36.1
Запись воркшопа "Coaching Fundamentals"
37.1
Запись воркшопа "Stakeholders Relations"
38.1
Запись воркшопа "Digital Transformation Canvas”
39.1
Запись воркшопа “Поиск Value Proposition для найма в IT”
40.1
Запись воркшопа “Чем занимается Продакт Менеджер?”
41.1
Запись воркшопа “Ключевые навыки и умения успешного Продакта”