Хард–тренинг для перехода из Senior в Топ–менеджмент за 6 месяцев
Системная программа для тех, кто готов превратиться из сильного исполнителя в фигуру уровня «зовём в совет директоров» — через карьерную архитектуру, лидерские хард–скиллы, стратегическое позиционирование и управленческий нетворк.
Этот тренинг не про личностный рост. Это программа для тех, кто уже силён, но не в C-Level, потому что не хватает хард–скиллов: влияния, стратегического мышления, управления капиталом (вниманием, ресурсами, сетью).
Ценность и ожидаемые результаты
Создадите индивидуальную карьерную архитектуру: как дойти до топа с текущей позиции за 6–12 месяцев.
Освоите ключевые управленческие хард–скиллы уровня C-Level: стратегия, влияние, переговоры, управление ресурсами.
Выстроите карьерный нетворк и капитал видимости: как быть «на радаре» у топов и инвесторов.
Перепозиционируетесь: от сеньора — к потенциальному C-Level.
Подготовитесь к ключевому карьерному рывку: предложениям, собеседованиям, переговорам на уровне партнеров.
Вы научитесь:
Видеть себя и свой путь как карьерный продукт: кому вы нужны, на каких условиях, зачем.
Формировать публичное позиционирование для C-Level–рынка (LinkedIn, выступления, кейсы).
Мыслить в стратегическом масштабе: ресурсы, влияние, бизнес–модели, переговорные рамки.
Создавать и усиливать «карьерные воронки» — источники предложений топ–уровня.
Управлять карьерным капиталом: время, влияние, связи, контексты.
Вести переговоры о C-Level–роли: KPI, полномочия, мотивационные пакеты.
Анализировать структуру власти в бизнесе и действовать внутри неё как игрок.
Работать с ключевыми аудиториями: акционеры, инвесторы, наблюдательные советы.
Для кого этот тренинг
Senior- и Lead–специалисты в IT, product, маркетинге, финансах, data и управлении, которые готовы выйти из «вечного мидла» и реально готовятся к карьерному рывку.
Head of / Directors, которые хотят не просто «руководить направлением», а выйти на уровень принятия бизнес–решений.
Руководители и управленцы с опытом от 7 лет, у которых есть сильная история, но пока нет стратегической роли и «места за столом».
Кандидаты на переход в C-Level в течение ближайших 6–12 месяцев и готовые к системной работе.
Программа тренинга
Модуль 1 — Архитектура карьеры: стратегия выхода на топ–уровень
Как выглядит переход из Senior в C-Level на реальных кейсах.
Рамка: зона влияния, масштаб решений, метрики доверия.
Построение индивидуальной траектории: цель, «карьерная зона ближайшего развития», карьерные точки роста.
Модуль 2 — Управленческие хард–скиллы C-Level: быстро, глубоко, применимо
Управление P&L и принятие решений на уровне юнита/бизнеса.
Основы корпоративной стратегии и структур влияния.
Ключевые показатели, язык инвесторов и акционеров.
Власть, политика, бюджет: как реально всё работает.
Модуль 3 — Карьерный нетворк и стратегия видимости
Нетворк второго уровня: как быть «внутри» без постоянного хождения по встречам.
Формирование слоя «люди, которые вас рекомендуют».
Управление вниманием: где, кому и как о себе рассказывать.
Личный профиль: LinkedIn, Telegram, выступления, кейсы.
Модуль 4 — Карьерная воронка: как получить предложения на C-Level
Стратегия взаимодействия с хантерами: профайл, месседжи, ответы.
Как получать предложения из закрытых каналов.
Работа с карьерными агентами и бутик–рекрутерами.
Построение карьерного дэшборда: что делать каждую неделю.
Модуль 5 — Собеседования, контракты, переговоры
Как проходят реальные собеседования на C-Level.
Разбор кейсов: вопросы, оценки, тестовые задания.
Переговоры: зарплаты, опционы, KPI, ограничители.
Проблема «будущего партнера»: как презентовать себя на равных.
Модуль 6 — Первые 90 дней на C-Level
Карта адаптации: влияние, доверие, результат.
Как не стать операционистом, а остаться стратегом.
Что делать с командой, наследием и ожиданиями акционеров.
Телеграм
