Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Scrum команда 🕺🏻 — описание ролей и основных характеристик «Scrum Team»

Scrum команда 🕺🏻 — описание ролей и основных характеристик «Scrum Team»

12 декабря, 2023 г.
15 отзывов, в среднем 5 из 5
Scrum Team (Scrum Команда) состоит из трёх ролей, каждая из которых имеет свои важные функции и зоны ответственности.
Нравится
3
Редактировать
Дополнить
Роли Scrum команды

Роли Scrum команды

Нравится Роли Scrum команды
6
Комментарий Роли Scrum команды
0
Редактировать Роли Scrum команды
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Самоуправляемость (Self-managing)

Самоуправляемость (Self-managing)

Каждая команда Scrum самостоятельно решает, как группа будет работать. В этой команде каждый член одинаково важен (без иерархии), но обязанности четко определены. Это означает, что каждый член команды должен получить равную возможность высказать свое мнение. Вместе они могут сформировать решение.

Нравится Самоуправляемость (Self-managing)
3
Комментарий Самоуправляемость (Self-managing)
0
Редактировать Самоуправляемость (Self-managing)
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Преданность (Dedicated)

Преданность (Dedicated)

Каждый член команды должен быть назначен на проект на полный рабочий день, так как любое отвлечение просто задержит работу. Сосредоточенная работа намного эффективнее.

Нравится Преданность (Dedicated)
2
Комментарий Преданность (Dedicated)
0
Редактировать Преданность (Dedicated)
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Scrum команда

Scrum команда

В этом тексте мы опишем содержание и функционал каждой роли в Scrum и общие характристики Scrum команды.

Нравится Scrum команда
2
Комментарий Scrum команда
0
Редактировать Scrum команда
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Роли Scrum команды (v2)

Роли Scrum команды (v2)

В состав команды Scrum входят:

Эти люди разделяют различные задачи и обязанности, связанные с поставкой продукта.

Scrum команда является самоорганизующуюся и многофункциональной. Но как вы можете объяснить эту концепцию в вашей команде?

Вот список ключевых характеристик, которые важно учитывать при создании команды Scrum. Естественно, мы описываем эти характеристики на основе идеального сценария, на практике все будет сложнее.

Нравится Роли Scrum команды (v2)
6
Комментарий Роли Scrum команды (v2)
0
Редактировать Роли Scrum команды (v2)
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Роль Владельца Продукта (Product Owner)

Роль Владельца Продукта (Product Owner)

Владельцы Продуктов находятся в центре каждого цикла разработки. Но что они на самом деле делают?

На самом базовом уровне владелец продукта является лидером, ответственным за максимизацию ценности продуктов, созданных командой Scrum.

Но для этого Владелец Продукта берет на себя несколько ролей, включая бизнес–стратега, дизайнера продукта, аналитика рынка, посредника взаимодействующего с клиентами и менеджера проекта.

Нравится Роль Владельца Продукта (Product Owner)
9
Комментарий Роль Владельца Продукта (Product Owner)
0
Редактировать Роль Владельца Продукта (Product Owner)
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)

Роль Скрам Мастера (Scrum Master)

Скрам Мастер — это защитник Скрам–команды, который устраняет препятствия и контролирует рабочие процессы.

Его задача — убедиться, что проект работает без сбоев, и у каждого члена команды есть инструменты для эффективного выполнения своей работы. Скрам Мастер — это сложная роль, которую необходима настолько же, насколько необходим Владелец Продукта.

Скрам Мастер должен работать над бэклогом продукта в том порядке, который установил Владелец Продукта. Он должен контролировать процессы, чтобы задачи выполнялись вовремя и с достаточным качеством.

Помимо этого, Скрам Мастер должен быть вовлечен в командные обсуждения (и конфликты) и поэтому должен иметь хорошие коммуникативные навыки.

Скрам Мастер отвечает за мониторинг скрам–процессов и встреч. Он повышает эффективность своей команды, мотивирует свою команду, коучит и фасилитирует, выступает за такие изменения, которые обеспечат качество и скорость работы.

Нравится Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
2
Комментарий Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
0
Редактировать Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Особенности и характеристики Scrum команды

Особенности и характеристики Scrum команды

Самоуправляемость (Self-managing)

Каждая команда Scrum самостоятельно решает, как группа будет работать. В этой команде каждый член одинаково важен (без иерархии), но обязанности четко определены.

Это означает, что каждый член команды должен получить равную возможность высказать свое мнение. Вместе они могут сформировать решение.

В конечном счете, Владелец Продукта принимает окончательное решение о расстановке приоритетов, но все остальные обсуждения направляются Скрам Мастером к решению, с которым согласны все.

Кросс–функциональность (Cross-functional)

Команда должна обладать всеми знаниями, необходимыми для доставки работающего продукта.

Это не включает в себя бизнес–знания, но включает в себя достаточные знания о: QA, UX, интеграции и т. д.

Это не означает, что каждый член команды должен быть идеальным разработчиком и обладать всеми этими знаниями, но эти знания должны быть распределены по команде члены.

Со–присутствие (Co-located)

Scrum — это про тесное сотрудничество.

В идеале вся команда должна сидеть в одной комнате, чтобы не было никаких препятствий (независимо от того, насколько они малы) для общения.

Когда члены команды разбросаны по разным комнатам, местам или часовым поясам, люди обычно откладывают свое взаимодействие, из–за этого продуктивность и качество продукта снижается.

Преданность (Dedicated)

Каждый член команды должен быть назначен на проект на полный рабочий день, так как любое отвлечение просто задержит работу.

Сосредоточенная работа намного эффективнее, чем переключение между заданиями или разделение вашего внимания между двумя проектами.

Быть посвященным одному проекту — это также лучший способ взять на себя самостоятельность и ответственность (в том числе для лучшего самоуправления).

Долговременность (Long-lived)

По возможности старайтесь держать команду такой, какая она есть. Не делайте частые изменения в командах.

Формирование новой команды Scrum занимает время, чтобы научиться работать вместе; поэтому частые изменения (даже между проектами) требуют времени, чтобы команда научилась работать вместе.

Нравится Особенности и характеристики Scrum команды
7
Комментарий Особенности и характеристики Scrum команды
0
Редактировать Особенности и характеристики Scrum команды
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner