Name: Директор проектного офиса (PMO)
Rating: 5 (1 reviews)

Пройдем путь до вашей проектной цели вместе

Мы пройдем с вами вместе до достижения вашей цели в сфере руководства проектами. Это может быть как построение Проектного офиса с нуля, так и улучшение или доработка существующего, а также лидирование масштабных проектных инициатив.

Ваши хотелки по развитию карьеры на ТОП-уровне в Проектном управлении - наш приоритет

Мы будем работать по спринтам длительностью в одну неделю в течение 6-8 месяцев, чтобы убедиться, что мы не отклоняемся от выбранной цели.

Руководитель

IT-Leader

Project Management

Мы прокачаем проектные хард-скиллы, которых вам не хватает

У вас определенно уже есть неплохой проектный бекграунд, но для наибольшей профессиональной уверенности в себе, выявим пробелы в ваших компетенциях и закроем их при помощи наших методических материалов.

Как мы работаем над развитием нетворкинга?

Мы поможем вам сориентироваться в медиапространстве

Как мы работаем на индивидуальных программах?

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Вы сможете эффективно нанимать крутых сотрудников

Скрам–мастера, Продакты, Проджекты, DevOps, Delivery–менеджеры, UI, UX

Программа обучения сформируется нами индивидуально под ваш карьерный кейс

Используем обучение для достижения карьерной цели, а не просто для получения знаний

1.1

Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?

1.2

Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы

1.3

Важность управленческой культуры

1.4

Неудачные менеджерские кейсы

1.5

Ваша управленческая модель

1.6

Ваши управленческие кейсы

2.1

Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели

2.2

Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы

2.3

На чем стоит ваша культура менеджмента?

2.4

Что в вашей компании делает Product Manager?

2.5

Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?

3.1

Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития

3.2

Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы

3.3

Устройство вашей компании

3.4

Наиболее кратная точка роста вашей компании

3.5

Поставка ценности в вашей компании

3.6

Ваши продуктовые кейсы

4.1

С какими сложностями сталкивается современная компания?

4.2

Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы

4.3

Ключевые сложности и проблемы вашей компании

4.4

Сложности и препятствия

4.5

Каковы причины?

4.6

Что важнее прямо сейчас?

5.1

Пути решения проблем и сложностей современной компании

5.2

Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы

5.3

Роли, влияние и ответственность

5.4

Как влияет Project Manager?

5.5

Как влияет Agile Coach / Scrum Master?

5.6

Как влияет Product Manager?

6.1

Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?

6.2

Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы

6.3

Эффект от трансформации культуры

6.4

Метрика “People Retention”

6.5

Метрика “Growth”

6.6

Метрика “Revenue”

7.1

Введение в руководство IT-проектами

7.2

Границы применимости Project Management

7.3

Важнейшие навыки руководителя IT-проектов

7.4

Модель компетенций руководителя IT-проектов

7.5

Зарплатные границы на позиции руководителя IT-проектов

7.6

Критерии трудоустройства на позицию руководителя IT-проектов

8.1

Как происходит построение дорожной карты проекта в гибких и консервативных средах?

8.2

Ключевые узкие места при разработке дорожной карты проекта

8.3

Разработка дорожной карты проекта

8.4

Кейсы использования и демонстрации дорожной карты проекта

9.1

Введение в профессию Продакт-менеджер

9.2

Жизненный цикл продукта и процессы его разработки (Roadmap, Vision, Features)

9.3

Product Manager: функционал, скиллы, роль

9.4

Введение в Miro для Product Managers (Canvas, Maps, Mindmap, Tables, Stickers)

9.5

Границы применимости Product Management

9.6

Что должен делать продакт-менеджер?

9.7

Какими компетенциями должен обладать продакт-менеджер?

9.8

Какими Soft и Hard Skills должен обладать Product Manager?

9.9

Каковы критерии трудоустройства продакт-менеджер, которые встречаются наиболее часто в требованиях компаний на рынке РФ, США и Европы?

9.10

Зарплатные границы в Product Management

10.1

Введение в Agile

10.2

Введение в Scrum и Agile

10.3

Принципы и образ мышления Agile

10.4

Agile-манифест / Принципы

10.5

Agile-манифест / Ценности

10.6

Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?

10.7

Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч

10.8

Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча

10.9

Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча

10.10

Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч

10.11

Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч

11.1

Product Owner = Владелец продукта: описание роли и форматы взаимодействия

11.2

Product Owner по версии Henrik Kniberg

11.3

Что делает Product Owner = Владелец продукта?

11.4

10 советов по взаимодействию Scrum Master с Product Owner

11.5

PO по Henrik Kniberg

12.1

Структура бережливой бизнес-модели

12.2

Lean Canvas - канвас бизнес-модели

12.3

Применение ИИ в управлении продуктами практика

12.4

Lean Canvas Element: Problem

12.5

Lean Canvas Element: Solution

12.6

Lean Canvas Element: Value Proposition

12.7

Lean Canvas Element: Early Adopters

12.8

Lean Canvas Element: Customer Segments

12.9

Lean Canvas Element: Channels

12.10

Lean Canvas Element: Key Metrics

12.11

Lean Canvas Element: Revenue Streams

12.12

Lean Canvas Element: Cost Structure

12.13

Lean Canvas Element: Unique Advantage

12.14

Lean Canvas Element: High Level Concept

12.15

Lean Canvas Element: Existing Alternatives

12.16

Lean Canvas для IT-компании

12.17

Lean Canvas для производственной компании

12.18

Lean Canvas для вашего актуального или гипотетического проекта

13.1

Customer Development по Стиву Бланку

13.2

Customer Development Framework

13.3

Исследование рынка и потребностей пользователей (Customer Development)

13.4

Разработка MVP (Minimum Viable Product)

13.5

Что почитать по CustDev?

13.6

Customer Development стратегия для IT-компании

13.7

Customer Development стратегия для производственной компании

13.8

Customer Development - создание гайда

14.1

Problem Solution Fit и Product Market Fit - определения и применение

14.2

Генерация Problem Solution Fit и Product Market Fit

14.3

Конкурентный анализ (TAM, SAM, SOM)

14.4

Определения Product Market Fit и Problem Solution Fit

14.5

Почему Product Market Fit вообще важен?

14.6

Описываем Problem Solution Fit и Product Market Fit

14.7

Кейсы публичных компаний с PMF

15.1

Objectives & Key Results - почему это не KPI?

15.2

Решение кейсов Objectives & Key Results

15.3

Дополнительные материалы по OKR для продактов

15.4

Отличие OKR от KPI

15.5

Формула OKR для Продакт-менеджеров

15.6

Формирование Objectives & Key Results - кейс №1

15.7

Формирование Objectives & Key Results - кейс №2

15.8

Формирование Objectives & Key Results - кейс №3

15.9

Формирование Objectives & Key Results - кейс №4

15.10

Формирование Objectives & Key Results - кейс №5

15.11

Генерация Objectives & Key Results - кейс №6

15.12

Генерация Objectives & Key Results - кейс №7

15.13

Генерация Objectives & Key Results - кейс №8

15.14

Генерация Objectives & Key Results - кейс №9

15.15

Генерация Objectives & Key Results - кейс №10

16.1

Формирование целей и ключевых результатов скрам-мастером

16.2

Дополнительные материалы по OKR для Agile-коучей

16.3

Формула OKR для Скрам-мастеров

16.4

Формирование целей и ключевых результатов для группы 5-6 лет частного детского сада

16.5

Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды разработки

16.6

Формирование целей и ключевых результатов для команды по поливке цветов и клумб

16.7

Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды продукта DoDo Pizza

16.8

Формирование целей и ключевых результатов для команды разработки Yandex.Market

16.9

Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды маркетинга Ozon

17.1

Запись воркшопа "Модель «Кеневин»"

18.1

Изучаем Скрам-гайд и его нюансы

18.2

Обзор фреймворка Scrum

18.3

Большое введение и разбор Скрам-гайда

18.4

Роли в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда разработки

18.5

Тезисы и главные инсайты из видео

18.6

Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению

18.7

Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова

18.8

Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева

18.9

Роли в Скраме

18.10

Артефакты в Скраме

18.11

Столпы Скрама

18.12

Как мотивировать команду на использование Scrum?

18.13

Скрам-гайд в 10 пунктах

18.14

Материалы для факультатива по Скраму

19.1

Ритуалы и мероприятия в Scrum

19.2

Мероприятия Scrum: спринты, планирование, демо и ретроспективы

19.3

Ежедневные стендапы и эффективные коммуникации

19.4

Ритуалы в Scrum

19.5

Планирование в Scrum

19.6

Стендапы в Scrum

19.7

Очистка беклога и ревью спринта в Scrum

19.8

Ретроспективы в Scrum

20.1

Техника проведения Customer Interview

20.2

Кейсы проведения пользовательских интервью

20.3

Customer Interview вопросы

20.4

Customer Interview с незнакомым

20.5

Customer Interview ваш кейс со знакомым

21.1

Скрам-мастер и его лидерские функции

21.2

Визуализация лидерских функций

21.3

Кейсы проявления ненасильственного лидерства

22.1

Планирование спринта = Sprint Planning

22.2

Квартальное планирование и создание дорожных карт в Scrum команде

22.3

Планирование спринта / Механика

22.4

Планирование спринта / Miro-шаблон

23.1

Спринт ревью = цели, сценарии, средства

23.2

Эффективные Sprint Reviews and Demos

23.3

Почему демо это важно?

23.4

Спринт-ревью - Механика и сценарий

24.1

Основы проведения ретроспектив

24.2

Практика фасилитации ретроспектив

24.3

Техники и инструменты проведения ретроспектив

24.4

Дополнительные материалы по проведению ретроспектив

24.5

Основы ретроспектив - Область применимости

24.6

Основы ретроспектив - Правила и гайд

24.7

Основы ретроспектив - Возражения

24.8

Основы ретроспектив - Создание сценария

25.1

Как запустить команду так, чтобы она сразу же не развалилась?

25.2

Ваши 5 рекомендаций по проведению Kick-off

26.1

Формирование User Story и построение User Story Map

26.2

Оценка и планирование в Agile при помощи Planning Poker и Story Points

26.3

Примеры User Story для спортивного приложения

26.4

Примеры User Story для Zoom

26.5

Примеры User Story для Microsoft Word

26.6

Примеры User Story для Tesla

26.7

Примеры User Story для ЛитРес

26.8

Примеры User Story для банковского приложения

26.9

Построение User Story Map

27.1

Приоритизация и оценка беклога продукта

27.2

Создание беклога и управление бэклогом продукта

27.3

Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта

28.1

Программное релизное планирование в больших структурах

28.2

Дополнительные материалы по PI-планированию

28.3

Основные тезисы из видео по PI-планированию

29.1

Основы метода LeanKanban

29.2

Kanban Board и процесс работы кроссфункциональной команды (симуляция)

29.3

Kanban - метод улучшения качества сервиса

29.4

Принципы Lean в Agile

29.5

Дополнительные материалы по Kanban

29.6

LeanKanban (Канбан-метод) элементы

29.7

LeanKanban WIP-лимиты

29.8

Внедрение WIP-лимитов

29.9

Факультативные видео по KanBan

29.10

Создаем KanBan доску

30.1

Systems Thinking Approach to Implement Kanban

30.2

Дополнительные материалы по S.T.A.T.I.K.

30.3

Agile зрелость и как ее развивать

30.4

Шаг 1: Понять предназначение системы

30.5

Шаг 2: Понять фитнес-критерии или fitness for purpose системы

30.6

Шаг 3: Понять источники нагрузки

30.7

Шаг 4: Проанализировать возможности

30.8

Шаг 5: Определить типы задач

30.9

Шаг 6: Определить классы обслуживания

30.10

Шаг 7: Смоделировать поток ценности

30.11

Шаг 8: Определить начальные изменения

30.12

Шаг 9: Спроектировать Канбан-систему

30.13

Шаг 10: Сделать дизайн карточек

30.14

Шаг 11: Определить явные политики

30.15

Шаг 12: Установить WIP-лимиты

30.16

Шаг 13: Договориться о Каденциях

30.17

Шаг 14: Запуститься и оповестить всех

30.18

Внедрение S.T.A.T.I.K. и проектирование канбан-системы

31.1

Ключевые инструменты эффективности в LeanKanban

31.2

Дополнительные материалы по GetKanban

31.3

Работа с Lead-Time Chart

31.4

Работа с диаграммой потока (CFD)

31.5

Работа с Burndown Chart

31.6

Проведение игры GetKanban

32.1

Ключевые метрики управления и эффективности команды в Agile

32.2

Метрики и ключевые показатели эффективности (KPIs) Agile

32.3

Работа с Jira в Scrum командах

32.4

Визуализация и описание всех важнейших Agile-метрик

32.5

Описание метрики Cycle Time

32.6

Описание метрики Time-to-Market

32.7

Описание метрики Velocity

32.8

Описание метрики Lead Time

33.1

Циклы разработки IT-продуктов

33.2

Формирование идей и разработка концепта (Гипотезы, Design Thinking)

33.3

HADI, PDCA, Scrum и Design Thinking

33.4

Методологии Agile (на самом деле их не существует)

33.5

Пример создания приложения в корпорации

33.6

Sprint Planning and Execution

33.7

Ключевые отличия форматов цикличной разработки

34.1

Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения

34.2

Кейсы внедрения изменений

34.3

Карта внедрения изменений

35.1

Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами

35.2

Введение в Notion для Agile проектов

35.3

Введение в Notion для Product Managers / Системное мышление

35.4

Использование Notion для управления проектами

35.5

Отличия гибкого проектного управления от архаичного

36.1

Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях

36.2

Масштабирование Agile SAFe, LeSS и Nexus

36.3

Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?

37.1

Основы терминологии разработки для скрам-мастеров

37.2

Мифы про Рефакторинг и Технический долг в Agile

37.3

Основы процессов разработки для скрам-мастеров

37.4

Как работают языки программирования?

37.5

Python vs Java

37.6

Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку

37.7

Про типы сетевых протоколов

37.8

Про GIT и базы данных

37.9

Про Deployment Process

37.10

Про API

37.11

Микросервисная архитектура

37.12

Архитектура огромных сервисов

37.13

Компоненты системного дизайна

37.14

Ответы на вопросы выпускника по разработке

37.15

Инженерная терминология для менеджеров

37.16

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

37.17

10 инженерных терминов своими словами

38.1

Погружение продакта в технологические аспекты разработки

38.2

Как подружить продакта и команду разработки?

38.3

Как работают языки программирования?

38.4

Python vs Java

38.5

Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку

38.6

Про типы сетевых протоколов

38.7

Про GIT и базы данных

38.8

Про Deployment Process

38.9

Про API

38.10

Микросервисная архитектура

38.11

Архитектура огромных сервисов

38.12

Компоненты системного дизайна

38.13

Ответы на вопросы выпускника по разработке

38.14

Инженерная терминология для менеджеров

38.15

Любимые технологические процессы

38.16

Рекомендации по настройке общего языка между разработкой и продуктом

39.1

Основы безопасной работы с кодом и автотестирования

39.2

Инженерная терминология для менеджеров

39.3

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

39.4

10 важных поинтов наизусть для каждого продакта

40.1

TDD, CI/CD, SOLID, etс.

40.2

Интервью с разработчиком

40.3

Инженерная терминология для менеджеров

40.4

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

41.1

Освоение процессов CI/CD с точки зрения Agile-коуча

41.2

DevOps и Agile = что, зачем, как?

41.3

Описание процесса Continuous Integration

41.4

Описание процесса Continuous Delivery

42.1

Введение в Google Data Studio и GA

42.2

Работа с Google Analytics для продакт-менеджера

42.3

Дополнительные материалы по Google GA и Google DS

42.4

Функционал сквозной аналитики для продукта

42.5

Метрики сквозной аналитики

42.6

Карта внедрения Google Analytics

43.1

Ключевые метрики Юнит-экономики

43.2

Моделирование собственных сценариев Юнит-экономики

43.3

Метрики Growth Hacking, Product, Marketing, Unit Economics

43.4

Метрики продукта / Продуктовые метрики

43.5

Важные элементы сценариев

43.6

Рассуждения на тему ключевых метрик

44.1

Как снизить CAC и увеличить ARPU

44.2

Почему CAC и ARPU важны и почему важно с ними работать

44.3

Дополнительные материалы по юнит-экономике и её метрикам

44.4

Сценарии увеличения ARPU

44.5

Сценарии увеличения ARPPU

44.6

Работа с Average Revenue Per User

44.7

Работа с Acquisition Costs

44.8

Работа с Customer Acquisition Cost

44.9

Работа с Average Revenue Per Paying User

45.1

Обзор сервисов Яндекс Метрика, Amplitude, Google Analytics

45.2

Построение карты сквозной аналитики

45.3

Принятие решений на основе данных (Amplitude, E-2-E Analytics)

45.4

Demo-case карты сквозной аналитики

45.5

Связь юнит-экономики и сквозной аналитики

45.6

Дополнительные материалы по системам сквозной аналитики

45.7

Как связана сквозная аналитика продукта и его юнит-экономика

45.8

Важнейшие элементы сквозной аналитики продукта

45.9

Инсайты из видео об аналитике продукта

45.10

Создание карты сквозной аналитики для интернет-магазина

45.11

Создание карты сквозной аналитики для мобильного приложения

46.1

Метрика Полярной Звезды как ориентир бизнеса

46.2

Как определить ключевую метрику продукта?

46.3

Как пройти регистрацию в Amplitude

46.4

Дополнительные материалы по Amplitude

46.5

Определение North Star Metric

46.6

Примеры метрик полярной звезды / офлайн

46.7

Примеры метрик полярной звезды / онлайн

47.1

Что такое ABCDX-сегментация

47.2

Как работать с матрицей ABCDX-сегментации

47.3

User Тестирование и обратная связь пользователей

47.4

Дополнительные материалы по ABCDX-сегментации

47.5

Сегмент клиентов "A"

47.6

Сегмент клиентов "B"

47.7

Сегмент клиентов "C"

47.8

Сегмент клиентов "D"

47.9

Сегмент клиентов "X"

47.10

Карта сегментации клиентов

48.1

Метрики, без которых нельзя, но они не про деньги

48.2

Как считать ROI не по экономическим метрикам продукта?

49.1

Когнитивные искажения - роль в работе менеджера

49.2

Влияние когнитивных искажений на принятие решений в продукте

49.3

Кейсы влияния когнитивных искажений на рабочий процесс

49.4

Рекомендации по работе с когнитивными искажениями

50.1

Как работает гибкое контрактование?

50.2

Эффективная подготовка и проведение презентаций

50.3

Что важно при заключении Agile-контракта

50.4

Суперкрутая презентация - какая она?

51.1

Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании

51.2

Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом

51.3

Карта топов и стейкхолдеров

52.1

Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды

52.2

Влияние сотрудника на экономику компании

53.1

Как не использовать Jira в качестве карго-культа

54.1

Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр

54.2

Рекомендации на тему коммуникаций

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”