Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Как точно оценивать задачи в Scrum. Изучите методы и техники определения временных рамок и трудозатрат для задач, чтобы повысить производительность команды.

20 января, 2024 г.
13 отзывов, в среднем 5 из 5
Оценка времени выполнения в Скрам — это гибкий способ оценки сроков в условиях неопределенности и работы над инновационным продуктом.
Нравится
8
Редактировать
Дополнить

Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?

Ключевым элементом Скрама являются его мероприятия. Именно на мероприятиях — в условиях командной работы — происходит оценка сроков для решаемых задач.

Нравится Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
6
Комментарий Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
0
Редактировать Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Спринты

Команда в Скрам является самоорганизующейся. В вопросе оценки времени выполнения это значит, что только члены команды могут оценить время выполнения задач. Если состав Скрам–команды меняется, команде понадобится некоторое время, чтобы восстановить точность оценки времени выполнения задач на спринт.

Нравится Спринты
3
Комментарий Спринты
0
Редактировать Спринты
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Ежедневные митинги для оценки задач

Ежедневные встречи позволяют оценивать время выполнения задач на сутки. Каждый день члены команды формулируют, какие именно они будут решать задачи сегодня.

Нравится Ежедневные митинги для оценки задач
6
Комментарий Ежедневные митинги для оценки задач
0
Редактировать Ежедневные митинги для оценки задач
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Оценка задач в Scrum

Работа в условиях неопределенности и новизны регулярно ставит под сомнение любое планирование. Во многом именно по этой причине современные компании переходят на гибкие подходы к разработке и развитию продуктов. Это помогает более точно оценивать сроки выполнения работы в такой высокой неопределенности.

В этом тексте разберем, как Скрам помогает компаниям оценивать и планировать результат работы команды.

Нравится Оценка задач в Scrum
5
Комментарий Оценка задач в Scrum
0
Редактировать Оценка задач в Scrum
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Как работает оценка времени выполнения в Скрам?

Ключевым элементом Скрама являются его мероприятия. Именно на мероприятиях — в условиях командной работы — происходит оценка сроков для решаемых задач.

Содержательно оценка задач в Scrum также отличается от обычного планирования.

Дело в том, что работая в среде высокой неопределеннности (по модели кеневин) мы не можем знать точно, сколько времени конкретно (в неделях, днях, часах) займет та или иная задача. Поэтому в Scrum используется релятивистский подход к оценке — то есть задача оценивается не в точных единицах, а в относительных.

Такие относительные единицы оценки называют Story Points. То есть каждую пользовательскую историю (User Story) можно оценить в условных Story Points. Это не дает возможности точно понять, когда будет закончена работа, но позволяет понять, насколько она более трудоемкая по сравнению с остальными.

Наиболее часто процедура оценки представляет собой покер планирования (Planning Poker).

Нравится Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
8
Комментарий Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
0
Редактировать Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Спринты в процессе оценки задач

Команда в Скрам является самоорганизующейся. В вопросе оценки времени выполнения это значит, что только члены команды могут оценить время выполнения задач.

Оценка происходит на мероприятиях Скрама. Планирование Спринта подразумевает оценку объема задач, который может быть завершен в определенным Спринтом интервале времени.

На начальных этапах эта оценка может быть неточной. Эта неточность сокращается по мере того, как команда завершает спринты, и делает ретроспективу проделанной работы. С каждым последующим спринтом неточность сокращается.

Если состав Скрам–команды меняется, команде понадобится некоторое время, чтобы восстановить точность оценки времени выполнения задач на спринт.

Нравится Спринты в процессе оценки задач
6
Комментарий Спринты в процессе оценки задач
0
Редактировать Спринты в процессе оценки задач
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Ежедневные митинги

Ежедневные встречи позволяют оценивать время выполнения задач на сутки. Каждый день члены команды формулируют, какие именно они будут решать задачи сегодня.

Регулярность этих мероприятий позволяет команде научиться оценивать время выполнения ближайших задач максимально точно, и фокусирует на их успешную реализацию.

Нравится Ежедневные митинги
5
Комментарий Ежедневные митинги
0
Редактировать Ежедневные митинги
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Ретроспектива

Ретроспектива позволяет команде обсудить результаты спринта.

Для оценки времени выполнения это крайне важный этап, поскольку после ретроспективы планируется следующий спринт, и эта становится более точной после обсуждения результатов того, что было запланировано ранее.

Нравится Ретроспектива
6
Комментарий Ретроспектива
0
Редактировать Ретроспектива
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Оценка в Скрам - коротко

Оценка времени выполнения в Скрам — это гибкий и современный подход к решению вопроса о планировании деятельности команды.

Такой подход позволяет оценить время гибко — с учётом предыдущего опыта работы и с учётом текущей ситуации и обстоятельств.

Гибкий способ оценки времени показывает себя эффективнее в ситуациях, когда продукт является сложным, а процесс его разработки характеризуется неопределенностью.

Нравится Оценка в Скрам - коротко
6
Комментарий Оценка в Скрам - коротко
0
Редактировать Оценка в Скрам - коротко
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner