LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Групповые сессии на уровень уверенных миддлов

Обучение профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч»

Обучение с нуля профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч» в групповом формате в течение 8 месяцев (с учетом праздничных дней). Вы получите все необходимые скиллы для старта перспективной карьеры в IT–менеджменте с хорошей зарплатой.

Длительность обучения 8 месяцев (с учетом праздничных дней).

Старт программы 31 августа 2024 года. Предподготовка стартует сразу после оплаты.

Групповая динамика и работа с реальными кейсами.

Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Scrum
Agile
Групповая программа
KanBan
Программа прокачки Скрам-мастеров в формате группы
Аджайл
Scrum
Agile
Скрам
Цель обучения — освоить уверенную базу, позволяющую вам трудоустроиться на позицию «Скрам мастера»

В рыночных условиях 2024 года, даже если нет опыта работы в IT — вы получите всю необходимую хард- и софт–скилл базу, необходимую для трудоустройства в компанию–лидера digital–рынка: eCom, SaaS, PaaS, Banking, Telecom, Media.

Мы будем фигачить 8 месяцев, чтобы освоить программу полноценно и дать вам достаточную уверенность в себе

На протяжении 8 месяцев с сентября по март на групповых сессиях 2 раза в неделю по 1.5 часа мы дадим вам предметную базу, фреймворки, инструменты, источники дополнительной информации и ответим на все даже элементарные вопросы, чтобы они не возникали у вас в процессе работы и трудоустройства.

Мы будем фигачить 8 месяцев, чтобы освоить программу полноценно и дать вам достаточную уверенность в себе
Обучение Hard–скиллам, с отработкой новых навыков на реальных коммерческих продуктах

Мы передаем применимые на практике знания и практики, проверенные в реальных рыночных условиях. По окончании обучения вы будете полностью готовы к успешной работе в роли менеджера продукта в IT.

Вы получите крутой диплом от LeadStartup

Мы рады, что 98% коллег с наших профессий доходят до конца программы, получают крутой диплом + сертификат и в формате видео рассказывают о состоявшейся за прошедшие месяцы профессиональной (а зачастую и жизненной) трансформации.

Вы получите крутой диплом от LeadStartup

Вы освоите все инструменты Scrum

Ретроспективы, User Story, LeSS, Acceptance Criteria, Definition of Done

  • Фреймворки, методы и артефакты
  • Инструменты планирования и трекинга
  • Столпы, ценности и принципы

Вы сможете управлять спринтами

Так управлять, чтобы не гнаться за белым кроликом, а полезное что–то поделать

  • Спринт — это маленькая жизнь, а вы поможете не умереть в течение него
  • Вы сделаете так, чтобы спринт прошел максимально продуктивно
  • Вы не позволите команде разбежаться и разойтись по автономным углам
Вы научитесь ускорять фичи

Вы научитесь ускорять фичи

Тайм Ту Маркет будет уменьшаться как Бенджамин Баттон

  • Чем дольше делается инкремент, тем больше потерь несет продукт и его экономика
  • Чем меньше в процессе выявлено дефектов, тем меньше будет доработок в рамках релиза
  • Вы сможете управлять этими улучшениями и развивать инженерную культуру инкрементальных поставок
Вы научитесь очищать беклог спринта

Вы научитесь очищать беклог спринта

Берете тряпку, наносите на нее воду и стираете все, что было на доске, а пишете только ценное

  • Сколько же тайных черных дыр в любом беклоге? А в беклоге спринта они еще опаснее
  • Свалке нужен хороший дворник, да, им будете вы, а также смотрящим за свалкой
  • В беклоге не должно остаться того, что негативно влияет на процессные и экономические метрики
Вы научитесь работать с Product Owner

Вы научитесь работать с Product Owner

Владельцы продукта — непростые ребята, но клевые, поэтому общаемся и работаем

  • Product отвечает за бизнес перед бизнесом, ему также требуется поддержка
  • Сплотить команду вокруг бизнеса без ущерба внутренней атмосфере — задача скрам–мастера
  • Вы сможете оказывать суппорт в необходимом объеме на стыке бизнеса, продукта и команды

Вы сможете проводить любые ивенты

Ритуалы, митапы, встречи (очные и удаленные), тренинги, стратсессии

  • Сами сотрудники редко организуют что–то внутри команды, им в этом требуется помощь и поддержка
  • Важно оказать поддержку не только в организации, но и в сопровождении ивента, чтобы коллеги сосредоточились на содержании встречи
  • Работа с возражениями, комментариями, мнениями и аргументами участников команды — ключевой навык фасилитатора

Вы сможете фасилитировать ритуалы

Сделать так, чтобы в конце рабочего дня все коллеги не поругались — мастерство

  • Фасилитация — искусство сопровождения командных коммуникаций, и вы им овладете
  • Miro, Zoom, Teams, Kaiten, Jira, Notion — вы получите навыки работы с цифровыми инструментами
  • Вы сможете фасилитировать ритуалы и встречи до 35 человек очно или удаленно, приумножая их ценность

Вы сможете менеджить разработчиков

Эти кодовые ребята так и мечтают об автономности, но тут появляетесь вы

  • На каком бы языке ребята не писали, разобраться с ними в архитектуре кода вы сможете
  • Что бы вам не говорили программисты, вы найдете с ними общий язык в любой спорной ситуации
  • Фраза «Я же не разработчик, мне не понять» перестанет иметь к вам отношение

Вы научитесь основам коучинга

Много существует практик, но основные вместе пройдем и попробуем

  • Команде нужна поддержка, а вы ее сможете обеспечить в необходимом формате и объеме
  • Команде нужны знания, вы же подготовите и материалы и мероприятия для их получения
  • Команде нужны результаты, вы сможете оперативно влиять на продуктивность процессов

Вы познаете дзен Скрам–гайда

Он же сложно читается, правда? Ну вот и прочитаем его простым языком и вместе

  • Scrum Guide — очень сложно описанный документ, но вы станете главным его расшифровщиком в команде
  • Команды не очень любят методично работать с этим документом, но вы сделаете работу с ним комфортной
  • Владелец продукта будет многократно вам респектовать за помощь в организации внутрикомандного взаимодействия при помощи гайда

Вы научитесь управлять релизом

Куча согласований, требований, стейкхолдеров и все хотят одного — релиза, вы его и дадите

  • Управление релизом — мастерская компетенция скрам–мастера
    test,asdasdasdasd
  • Надо всех подружить, все протрекать, выявить и устранить баги
    test2,asdasdasd
  • Все согласовать и отпраздновать с командой победу
    test 55,asdasdas

Вы сможете считать процессные метрики

Velocity, Capacity, Lead Time, SLA, Cost of Delay и много других умных метрик

  • Если что–то задерживается, бизнесу необходим индикатор задержки в числовом значении, а скрам–мастер в этом должен помочь
  • Помощь в идентификации дисфункции — дело важное, но далее предстоит внести изменения в процесс для ликвидации дефектов
  • Развитие инженерной культуры в т.ч. означает внедрение регулярного трекинга процессных метрик и влияния на них всеми членами команды
Вы научитесь формировать цели спринта

Вы научитесь формировать цели спринта

Амбициозные, достижимые и интересные… Для вас и для бизнеса

  • Бежать хотим, но куда? Вы, Product Owner и цель спринта — главный ответ
  • Если бы охотничья собака не знала, где ее цель, она бы захлебнулась по пути
  • С вами команда не потеряет фокус и не погрузится в локальную оптимизацию
Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?
Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы
Важность управленческой культуры
Неудачные менеджерские кейсы
Ваша управленческая модель
Ваши управленческие кейсы
Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели
Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы
На чем стоит ваша культура менеджмента?
Что в вашей компании делает Product Manager?
Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы
Устройство вашей компании
Наиболее кратная точка роста вашей компании
Поставка ценности в вашей компании
Ваши продуктовые кейсы
С какими сложностями сталкивается современная компания?
Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы
Ключевые сложности и проблемы вашей компании
Сложности и препятствия
Каковы причины?
Что важнее прямо сейчас?
Пути решения проблем и сложностей современной компании
Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы
Роли, влияние и ответственность
Как влияет Project Manager?
Как влияет Agile Coach / Scrum Master?
Как влияет Product Manager?
Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?
Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы
Эффект от трансформации культуры
Метрика “People Retention”
Метрика “Growth”
Метрика “Revenue”
Введение в Agile
Agile-манифест / Принципы
Agile-манифест / Ценности
Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?
Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч
Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча
Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча
Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч
Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч
Изучаем Скрам-гайд и его нюансы
Большое введение и разбор Скрам-гайда
Тезисы и главные инсайты из видео
Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению
Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова
Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева
Роли в Скраме
Артефакты в Скраме
Столпы Скрама
Как мотивировать команду на использование Scrum?
Скрам-гайд в 10 пунктах
Материалы для факультатива по Скраму
Основы метода LeanKanban
Kanban - метод улучшения качества сервиса
Дополнительные материалы по Kanban
LeanKanban (Канбан-метод) элементы
LeanKanban WIP-лимиты
Внедрение WIP-лимитов
Факультативные видео по KanBan
Создаем KanBan доску
Ритуалы и мероприятия в Scrum
Ритуалы в Scrum
Планирование в Scrum
Стендапы в Scrum
Очистка беклога и ревью спринта в Scrum
Ретроспективы в Scrum
Скрам-мастер и его лидерские функции
Визуализация лидерских функций
Кейсы проявления ненасильственного лидерства
Скрам-мастер = Коуч
Скрам-мастер и его коучинговые навыки
Описываем коучинговые практики
Основы проведения ретроспектив
Практика фасилитации ретроспектив
Дополнительные материалы по проведению ретроспектив
Основы ретроспектив - Область применимости
Основы ретроспектив - Правила и гайд
Основы ретроспектив - Возражения
Основы ретроспектив - Создание сценария
Спринт ревью = цели, сценарии, средства
Почему демо это важно?
Спринт-ревью - Механика и сценарий
Планирование спринта = Sprint Planning
Планирование спринта / Механика
Планирование спринта / Miro-шаблон
Product Owner = Владелец продукта: описание роли и форматы взаимодействия
Product Owner по версии Henrik Kniberg
Что делает Product Owner = Владелец продукта?
10 советов по взаимодействию Scrum Master с Product Owner
PO по Henrik Kniberg
Введение и погружение в экстремальное программирование
Дополнительные материалы по XP
Гайд по внедрению практики XP
Ключевые инструменты эффективности в LeanKanban
Дополнительные материалы по GetKanban
Работа с Lead-Time Chart
Работа с диаграммой потока (CFD)
Работа с Burndown Chart
Проведение игры GetKanban
Coaching Fundamentals для Скрам-мастера и Agile-коуча
Дизайн коуч-сессии
Ваши рекомендации коучам
Ваш гайд по коучингу
Освоение процессов CI/CD с точки зрения Agile-коуча
Описание процесса Continuous Integration
Описание процесса Continuous Delivery
Формирование целей и ключевых результатов скрам-мастером
Дополнительные материалы по OKR для Agile-коучей
Формула OKR для Скрам-мастеров
Формирование целей и ключевых результатов для группы 5-6 лет частного детского сада
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды разработки
Формирование целей и ключевых результатов для команды по поливке цветов и клумб
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды продукта DoDo Pizza
Формирование целей и ключевых результатов для команды разработки Yandex.Market
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды маркетинга Ozon
Формирование User Story и построение User Story Map
Примеры User Story для спортивного приложения
Примеры User Story для Zoom
Примеры User Story для Microsoft Word
Примеры User Story для Tesla
Примеры User Story для ЛитРес
Примеры User Story для банковского приложения
Построение User Story Map
Основы терминологии разработки для скрам-мастеров
Основы процессов разработки для скрам-мастеров
Как работают языки программирования?
Python vs Java
Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку
Про типы сетевых протоколов
Про GIT и базы данных
Про Deployment Process
Про API
Микросервисная архитектура
Архитектура огромных сервисов
Компоненты системного дизайна
Ответы на вопросы выпускника по разработке
Инженерная терминология для менеджеров
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
10 инженерных терминов своими словами
Еще 10 инженерных терминов своими словами
Ключевые метрики управления и эффективности команды в Agile
Визуализация и описание всех важнейших Agile-метрик
Описание метрики Cycle Time
Описание метрики Time-to-Market
Описание метрики Velocity
Описание метрики Lead Time
Systems Thinking Approach to Implement Kanban
Дополнительные материалы по S.T.A.T.I.K.
Шаг 1: Понять предназначение системы
Шаг 2: Понять фитнес-критерии или fitness for purpose системы
Шаг 3: Понять источники нагрузки
Шаг 4: Проанализировать возможности
Шаг 5: Определить типы задач
Шаг 6: Определить классы обслуживания
Шаг 7: Смоделировать поток ценности
Шаг 8: Определить начальные изменения
Шаг 9: Спроектировать Канбан-систему
Шаг 10: Сделать дизайн карточек
Шаг 11: Определить явные политики
Шаг 12: Установить WIP-лимиты
Шаг 13: Договориться о Каденциях
Шаг 14: Запуститься и оповестить всех
Внедрение S.T.A.T.I.K. и проектирование канбан-системы
Customer Development по Стиву Бланку
Customer Development Framework
Что почитать по CustDev?
Customer Development стратегия для IT-компании
Customer Development стратегия для производственной компании
Customer Development - создание гайда
Техника проведения Customer Interview
Customer Interview вопросы
Кейсы проведения пользовательских интервью
Customer Interview с незнакомым
Customer Interview ваш кейс со знакомым
Проводим очередные интервью
Анализируем результаты проведенных интервью
Схема анализа результатов интервью
Интервью с продавцом офлайн-магазина
Интервью с рыбаком
Интервью с клиентом онлайн-банка
Примеры интервью с айтишниками
Пример интервью с юристом и адвокатом
Интервью с офлайн-работником сетевого фаст-фуда
Интервью с сотрудницей клининга
Интервью с клиентом премиального фитнес-клуба
TDD, CI/CD, SOLID, etс.
Интервью с разработчиком
Инженерная терминология для менеджеров
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
Как запустить команду так, чтобы она сразу же не развалилась?
Ваши 5 рекомендаций по проведению Kick-off
Важность доверия внутри команды и его влияние на продуктивность
Почему важно доверие?
Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях
Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?
Приоритизация и оценка беклога продукта
Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта
Программное релизное планирование в больших структурах
Основные тезисы из видео по PI-планированию
Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения
Кейсы внедрения изменений
Карта внедрения изменений
Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами
Отличия гибкого проектного управления от архаичного
Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды
Влияние сотрудника на экономику компании
Как работает гибкое контрактование?
Эффективная подготовка и проведение презентаций
Что важно при заключении Agile-контракта
Суперкрутая презентация - какая она?
Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр
Рекомендации на тему коммуникаций
Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании
Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом
Карта топов и стейкхолдеров
Основы безопасной работы с кодом и автотестирования
Инженерная терминология для менеджеров
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
10 важных поинтов наизусть для каждого продакта
Поиск работы в социальных сетях
Поиск работы в Glassdoor
Выстраивание нетворкинга и прокачка личного бренда в персональном комьюнити
Поиск работы в Indeed
Выстраивание сильной сети нетворкинга
Как составить резюме
Что такое питч-дек?
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
Отличия резюме на западный рынок
Разбор типичных ошибок при составлении резюме
Основные правила при составлении успешного резюме
Резюме и рекомендации
Как презентовать свое резюме?
Образование и сертификации в резюме
Когда необходимо обновлять резюме?
На каком языке писать резюме?
Нужно ли сопроводительное письмо?
Основы LinkedIn для эффективного поиска работы / сотрудников / проектов
Выстраивание нетворкинга и прокачка личного бренда в персональном комьюнити
Как вести себя на собеседовании?
Как рассказывать о своем опыте?
Можно ли врать на собеседовании?
Обсуждение условий на собеседовании
Как пройти телефонное интервью с HR-менеджером
Нужно ли понравиться на резюме?
Скрам–мастер & Аджайл–коуч (группа 2024/2025) — Обучение и Сертификация
Скрам–мастер & Аджайл–коуч (группа 2024/2025) — Обучение и Сертификация
Скрам–мастер & Аджайл–коуч (группа 2024/2025)
Освоение профессии с нуля
Обучение в группе
Обучение профессии Скрам–мастер на потоке 2024 года

Обучение IT–профессии с нуля. Освойте профессию Скрам–мастер / Agile–коуч, входящую в ТОП–профессий будущего по версии Сбера

  • Групповая версия топовой программы LeadStartup
    Проверенная 2мя годами программа в групповом формате для тех, кому ближе коллективный движ в окружении начинающих профессионалов
  • 2 сессии в неделю по 1.5 часа
    Не великая нагрузка, но и подходящий для активного усвоения информации темп обучения
  • Бессрочный доступ к материалам
    Наша платформа с постоянно улучшаемым контентом и ваша Miro-доска будут с вами всегда
  • 8 месяцев группового трекинга
    В течение 8 месяцев мы проводим с вами регулярные групповые трекинг-сессии с целью освоения профессии в бурной групповой динамике
  • TG-сообщество с лучшими вакансиями
    Не HH.ru, а личные контакты нанимающей стороны, чтобы заходить по адресу напрямую в обход HR
  • Выступления приглашенных экспертов
    Вы получите бессрочный доступ к регулярным онлайн-выступлениям крутейших экспертов для наших выпускников и учащихся
  • Мы разошлем ваши CV по топовым компаниям
    Мы не гарантируем 100% трудоустройство на этой программе, но обещаем, что разошлем CV всех участников программы по компаниям-партнерам = лидерам цифровых отраслей РФ
  • Вы сможете лично задать все вопросы одному из нас
    Индивидуальный трекинг и менторство по достижению ваших целей
  • Единый доступ к курсам и воркшопам LeadStartup
    Вы получите бессрочный доступ к Единому доступу LeadStartup с курсами и воркшопами, которые сопроводят процесс вашего трудоустройства, помогут создать крутое CV и пройти собеседование без синдрома самозванца
Будем рады познакомиться с вами, пообщаться и ответить на все ваши вопросы в Telegram, WhatsApp, или по электронной почте
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»