Обучение на профессию Скрам-мастер & Agile–коуч

Какой менеджмент бывает? Какую функцию несет? В чем помогает? Разберемся в основных понятиях и моделях менеджмента

Основы Agile–майндсета и Agile–манифест — что они могут дать бизнесу? Почему они важны для эффективного менеджмента?

Что такое Scrum? Кто и зачем его создал? В чем его преимущества и почему он стал основой эффективного гибкого менеджмента?

Разберемся в основных ролях в Scrum, необходимых для эффективной работы. Владельцы продуктов бывают на рынке, а команды в футболе… А кто они в Scrum?

Что такое артефакты в Scrum фреймворке? Также разберем инкременты, виденье продукта, беклоги спринта и продукта, диаграммы сгорания и многое другое.

Разберемся в основных ритуалах в Scrum — стенд–апы, ретроспективы, планирование, демо, очистки, а также почему всё это важно и нужно

Каков он — настоящий лидер в Agile? Что он делает? А что не делает? Инструкция по применению.

Как работают процессы инспекции и адаптации в Scrum? Кто кого инспектирует и что адаптирует?

Разберемся в системе оценка в Scrum — будет весело, но не везде очевидно и просто

Пользовательская история (User Story) и ее написание — отдельные элементы продуктового искусства

Time-to-Market — что это и почему это один из самых важных метрик продукта. Познаем способы сокращения времени от идеи до реализации.

Овладеваем всеми четырьмя типами лидерства в зависимости от ситуации и контекста

Каждый скрам–мастер — это в неком смысле коуч, поэтому важно разобраться с коучинговыми инструментами

Разработаем четкие критерии приемки инкремента

Точно определим критерии готовности — без этого мы никогда не сможем оценить финальный результат

Научимся проводить ретроспективы по различным сценариям и научимся извлекать из нее пользу

Научимся формировать крутую амбициозную цель спринта по всем правилам Scrum

Научимся правильно формулировать цель крутого продукта

Научимся помогать команде в разрешении внутренних конфликтов

Изучим оптимальные конфигурации команд в Scrum и научимся собирать команду мечты

Типы инкрементов и критерии их бизнес–ценности в Scrum

Особенности поставок инкрементов и механизмы их улучшения

Почему цикличная разработка это хорошо? Как работать с итерациями эффективно?

Играем в Lego для погружения в Scrum

Учимся выстраивать циклы обратной связи внутри команды и компании

Строим взаимоотношения с ключевыми (и не только) стейкхолдерами

Учимся проводить стендапы так, чтобы на них стали ходить все

Вы научитесь планировать самые интересные и ценные беклоги спринтов

Поиграем в Покер, но в целях планирования

Product Increment планирование очень любят в Enterprise — научимся его проводить

Large Scaled Scrum — один из самых значимых фреймворков масштабирования Scrum в объемах корпораций. Разберемся в его особенностях и преимуществах

Масштабируем Agile на всю корпорацию при помощи крутого и эффективного фреймворка

Научимся управлять тем, что больше всего ждут от нас стейкхолдеры — релизами продукта

Очистим авгиевы конюшни беклога от лишнего и не нужного материала, оставив только то, что действительно важно

Проведем обзор спринта и демо инкрементов так, чтобы всем понравилось

Проведем ретроспективу так, чтобы уладить все конфликты в команде и учесть все возражения

Разберем терминологию и структуру Scrum Guide

Найдем и выделим самые важные поинты из документа и расшифруем его на понятный человеческий язык

Все самое важное финализируем, законспектируем и переведем на человеческий с аджайловского

Научимся управлять потоком поставки ценности в компании

Научимся рисовать карту пользовательских историй (User Story Map)

Что такое Kanban и чем он отличается от Scrum? В чем его преимущества и недостатки? Когда какой фреймворк выбрать?

Научимся считать скорость прохождения задачи от идеи до реализации

Научимся рассчитывать стоимость задержки поставки (Cost of Delay)

Сможем общаться с Product Owner на одном языке бизнеса

Scrum–мастер тоже имеет влияние в бизнес решениях, но оно не так очевидно — поможем разобраться

Быть менеджером проектов по имени Scrum–мастер не хочется, расскажем как избежать этой участи и прочертить границы между ролями

А можно ли работать по–другому? Да, но стоит разобраться, изучить все варианты и понять, как эффективнее