Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
На уровень зарплат «Middle» и «Senior»

Обучение профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч»

Обучение с нуля профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч» по индивидуально разработанной программе с поддержкой при трудоустройстве и еженедельным личным трекингом и менторством. Мы сопроводим вас от начала карьеры или смены профессии до реализации карьерной цели, установленной в начале программы.

Длительность обучения 6–8 месяцев.

Трудоустройство во время программы.

Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Цель обучения — успешно трудоустроить вас в IT–компанию на роль «Скрам мастера»

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, учитывая ваш опыт и текущую роль, при необходимости программа дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Аджайл
Scrum
Agile
Скрам
Индивидуальный трекинг и менторство по достижению ваших целей

Личные еженедельные встречи с нами на всем сроке обучения (6-8 месяцев) для оценки прогресса. На синках мы сможем как ответить на вопросы по хард–скиллам, так и разобрать ваши реальные кейсы с вашего текущего места работы.

Индивидуальный трекинг и менторство по достижению ваших целей
Активности по развитию вашей карьеры и по подготовке к трудоустройству стартуют с самого начала программы

Мы будем работать по спринтам длительностью в одну неделю в течение 6-8 месяцев, чтобы убедиться, что мы не отклоняемся от выбранной цели.

Вы получите крутой диплом от LeadStartup

Мы рады, что 98% коллег с наших профессий доходят до конца программы, получают крутой диплом + сертификат и в формате видео рассказывают о состоявшейся за прошедшие месяцы профессиональной (а зачастую и жизненной) трансформации.

Вы получите крутой диплом от LeadStartup
Нетворкинг работает в 100 раз лучше чем холодный поиск работы
Профессиональная репутация

Нетворкинг работает в 100 раз лучше чем холодный поиск работы

Под конец обучения вам будет достаточно сделать один пост в LinkedIn, и вас завалят предложениями пройти собеседование.

  • С первого дня обучения мы начинаем работу над вашими будущими связями
    Получить работу гораздо проще, когда вас все знают
  • Вы получите актив, который останется с вами на всю вашу дальнейшую карьеру и будет помогать вам находить самые лучшие возможности
    Вы будете первыми узнавать о новых карьерных возможностях
  • Вместо того чтобы пытаться пройти HR–барьер, вы будете общаться сразу напрямую с вашим будущим руководством
    В этом случае шансы на трудоустройство гораздо выше

Вы сможете проводить любые ивенты

Ритуалы, митапы, встречи (очные и удаленные), тренинги, стратсессии

  • Сами сотрудники редко организуют что–то внутри команды, им в этом требуется помощь и поддержка
  • Важно оказать поддержку не только в организации, но и в сопровождении ивента, чтобы коллеги сосредоточились на содержании встречи
  • Работа с возражениями, комментариями, мнениями и аргументами участников команды — ключевой навык фасилитатора

Вы сможете считать процессные метрики

Velocity, Capacity, Lead Time, SLA, Cost of Delay и много других умных метрик

  • Если что–то задерживается, бизнесу необходим индикатор задержки в числовом значении, а скрам–мастер в этом должен помочь
  • Помощь в идентификации дисфункции — дело важное, но далее предстоит внести изменения в процесс для ликвидации дефектов
  • Развитие инженерной культуры в т.ч. означает внедрение регулярного трекинга процессных метрик и влияния на них всеми членами команды

Вы научитесь управлять релизом

Куча согласований, требований, стейкхолдеров и все хотят одного — релиза, вы его и дадите

  • Управление релизом — мастерская компетенция скрам–мастера
    test,asdasdasdasd
  • Надо всех подружить, все протрекать, выявить и устранить баги
    test2,asdasdasd
  • Все согласовать и отпраздновать с командой победу
    test 55,asdasdas

Вы познаете дзен Скрам–гайда

Он же сложно читается, правда? Ну вот и прочитаем его простым языком и вместе

  • Scrum Guide — очень сложно описанный документ, но вы станете главным его расшифровщиком в команде
  • Команды не очень любят методично работать с этим документом, но вы сделаете работу с ним комфортной
  • Владелец продукта будет многократно вам респектовать за помощь в организации внутрикомандного взаимодействия при помощи гайда
Вы научитесь работать с Product Owner

Вы научитесь работать с Product Owner

Владельцы продукта — непростые ребята, но клевые, поэтому общаемся и работаем

  • Product отвечает за бизнес перед бизнесом, ему также требуется поддержка
  • Сплотить команду вокруг бизнеса без ущерба внутренней атмосфере — задача скрам–мастера
  • Вы сможете оказывать суппорт в необходимом объеме на стыке бизнеса, продукта и команды
Вы научитесь очищать беклог спринта

Вы научитесь очищать беклог спринта

Берете тряпку, наносите на нее воду и стираете все, что было на доске, а пишете только ценное

  • Сколько же тайных черных дыр в любом беклоге? А в беклоге спринта они еще опаснее
  • Свалке нужен хороший дворник, да, им будете вы, а также смотрящим за свалкой
  • В беклоге не должно остаться того, что негативно влияет на процессные и экономические метрики

Вы научитесь основам коучинга

Много существует практик, но основные вместе пройдем и попробуем

  • Команде нужна поддержка, а вы ее сможете обеспечить в необходимом формате и объеме
  • Команде нужны знания, вы же подготовите и материалы и мероприятия для их получения
  • Команде нужны результаты, вы сможете оперативно влиять на продуктивность процессов

Вы освоите все инструменты Scrum

Ретроспективы, User Story, LeSS, Acceptance Criteria, Definition of Done

  • Фреймворки, методы и артефакты
  • Инструменты планирования и трекинга
  • Столпы, ценности и принципы
Вы научитесь ускорять фичи

Вы научитесь ускорять фичи

Тайм Ту Маркет будет уменьшаться как Бенджамин Баттон

  • Чем дольше делается инкремент, тем больше потерь несет продукт и его экономика
  • Чем меньше в процессе выявлено дефектов, тем меньше будет доработок в рамках релиза
  • Вы сможете управлять этими улучшениями и развивать инженерную культуру инкрементальных поставок

Вы сможете фасилитировать ритуалы

Сделать так, чтобы в конце рабочего дня все коллеги не поругались — мастерство

  • Фасилитация — искусство сопровождения командных коммуникаций, и вы им овладете
  • Miro, Zoom, Teams, Kaiten, Jira, Notion — вы получите навыки работы с цифровыми инструментами
  • Вы сможете фасилитировать ритуалы и встречи до 35 человек очно или удаленно, приумножая их ценность
Вы научитесь формировать цели спринта

Вы научитесь формировать цели спринта

Амбициозные, достижимые и интересные… Для вас и для бизнеса

  • Бежать хотим, но куда? Вы, Product Owner и цель спринта — главный ответ
  • Если бы охотничья собака не знала, где ее цель, она бы захлебнулась по пути
  • С вами команда не потеряет фокус и не погрузится в локальную оптимизацию

Вы сможете управлять спринтами

Так управлять, чтобы не гнаться за белым кроликом, а полезное что–то поделать

  • Спринт — это маленькая жизнь, а вы поможете не умереть в течение него
  • Вы сделаете так, чтобы спринт прошел максимально продуктивно
  • Вы не позволите команде разбежаться и разойтись по автономным углам
Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?
Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы
Важность управленческой культуры
Неудачные менеджерские кейсы
Ваша управленческая модель
Ваши управленческие кейсы
Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели
Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы
На чем стоит ваша культура менеджмента?
Что в вашей компании делает Product Manager?
Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития
Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы
Устройство вашей компании
Наиболее кратная точка роста вашей компании
Поставка ценности в вашей компании
Ваши продуктовые кейсы
С какими сложностями сталкивается современная компания?
Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы
Ключевые сложности и проблемы вашей компании
Сложности и препятствия
Каковы причины?
Что важнее прямо сейчас?
Пути решения проблем и сложностей современной компании
Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы
Роли, влияние и ответственность
Как влияет Project Manager?
Как влияет Agile Coach / Scrum Master?
Как влияет Product Manager?
Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?
Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы
Эффект от трансформации культуры
Метрика “People Retention”
Метрика “Growth”
Метрика “Revenue”
Введение в Agile
Agile-манифест / Принципы
Agile-манифест / Ценности
Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?
Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч
Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча
Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча
Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч
Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч
Изучаем Скрам-гайд и его нюансы
Большое введение и разбор Скрам-гайда
Тезисы и главные инсайты из видео
Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению
Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова
Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева
Роли в Скраме
Артефакты в Скраме
Столпы Скрама
Как мотивировать команду на использование Scrum?
Скрам-гайд в 10 пунктах
Материалы для факультатива по Скраму
Основы метода LeanKanban
Kanban - метод улучшения качества сервиса
Дополнительные материалы по Kanban
LeanKanban (Канбан-метод) элементы
LeanKanban WIP-лимиты
Внедрение WIP-лимитов
Факультативные видео по KanBan
Создаем KanBan доску
Ритуалы и мероприятия в Scrum
Ритуалы в Scrum
Планирование в Scrum
Стендапы в Scrum
Очистка беклога и ревью спринта в Scrum
Ретроспективы в Scrum
Скрам-мастер и его лидерские функции
Визуализация лидерских функций
Кейсы проявления ненасильственного лидерства
Скрам-мастер = Коуч
Скрам-мастер и его коучинговые навыки
Описываем коучинговые практики
Основы проведения ретроспектив
Практика фасилитации ретроспектив
Дополнительные материалы по проведению ретроспектив
Основы ретроспектив - Область применимости
Основы ретроспектив - Правила и гайд
Основы ретроспектив - Возражения
Основы ретроспектив - Создание сценария
Спринт ревью = цели, сценарии, средства
Почему демо это важно?
Спринт-ревью - Механика и сценарий
Планирование спринта = Sprint Planning
Планирование спринта / Механика
Планирование спринта / Miro-шаблон
Product Owner = Владелец продукта: описание роли и форматы взаимодействия
Product Owner по версии Henrik Kniberg
Что делает Product Owner = Владелец продукта?
10 советов по взаимодействию Scrum Master с Product Owner
PO по Henrik Kniberg
Введение и погружение в экстремальное программирование
Дополнительные материалы по XP
Гайд по внедрению практики XP
Ключевые инструменты эффективности в LeanKanban
Дополнительные материалы по GetKanban
Работа с Lead-Time Chart
Работа с диаграммой потока (CFD)
Работа с Burndown Chart
Проведение игры GetKanban
Coaching Fundamentals для Скрам-мастера и Agile-коуча
Дизайн коуч-сессии
Ваши рекомендации коучам
Ваш гайд по коучингу
Освоение процессов CI/CD с точки зрения Agile-коуча
Описание процесса Continuous Integration
Описание процесса Continuous Delivery
Формирование целей и ключевых результатов скрам-мастером
Дополнительные материалы по OKR для Agile-коучей
Формула OKR для Скрам-мастеров
Формирование целей и ключевых результатов для группы 5-6 лет частного детского сада
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды разработки
Формирование целей и ключевых результатов для команды по поливке цветов и клумб
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды продукта DoDo Pizza
Формирование целей и ключевых результатов для команды разработки Yandex.Market
Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды маркетинга Ozon
Формирование User Story и построение User Story Map
Примеры User Story для спортивного приложения
Примеры User Story для Zoom
Примеры User Story для Microsoft Word
Примеры User Story для Tesla
Примеры User Story для ЛитРес
Примеры User Story для банковского приложения
Построение User Story Map
Основы терминологии разработки для скрам-мастеров
Основы процессов разработки для скрам-мастеров
Как работают языки программирования?
Python vs Java
Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку
Про типы сетевых протоколов
Про GIT и базы данных
Про Deployment Process
Про API
Микросервисная архитектура
Архитектура огромных сервисов
Компоненты системного дизайна
Ответы на вопросы выпускника по разработке
Инженерная терминология для менеджеров
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
10 инженерных терминов своими словами
Еще 10 инженерных терминов своими словами
Ключевые метрики управления и эффективности команды в Agile
Визуализация и описание всех важнейших Agile-метрик
Описание метрики Cycle Time
Описание метрики Time-to-Market
Описание метрики Velocity
Описание метрики Lead Time
Systems Thinking Approach to Implement Kanban
Дополнительные материалы по S.T.A.T.I.K.
Шаг 1: Понять предназначение системы
Шаг 2: Понять фитнес-критерии или fitness for purpose системы
Шаг 3: Понять источники нагрузки
Шаг 4: Проанализировать возможности
Шаг 5: Определить типы задач
Шаг 6: Определить классы обслуживания
Шаг 7: Смоделировать поток ценности
Шаг 8: Определить начальные изменения
Шаг 9: Спроектировать Канбан-систему
Шаг 10: Сделать дизайн карточек
Шаг 11: Определить явные политики
Шаг 12: Установить WIP-лимиты
Шаг 13: Договориться о Каденциях
Шаг 14: Запуститься и оповестить всех
Внедрение S.T.A.T.I.K. и проектирование канбан-системы
Customer Development по Стиву Бланку
Customer Development Framework
Что почитать по CustDev?
Customer Development стратегия для IT-компании
Customer Development стратегия для производственной компании
Customer Development - создание гайда
Техника проведения Customer Interview
Customer Interview вопросы
Кейсы проведения пользовательских интервью
Customer Interview с незнакомым
Customer Interview ваш кейс со знакомым
Проводим очередные интервью
Анализируем результаты проведенных интервью
Схема анализа результатов интервью
Интервью с продавцом офлайн-магазина
Интервью с рыбаком
Интервью с клиентом онлайн-банка
Примеры интервью с айтишниками
Пример интервью с юристом и адвокатом
Интервью с офлайн-работником сетевого фаст-фуда
Интервью с сотрудницей клининга
Интервью с клиентом премиального фитнес-клуба
TDD, CI/CD, SOLID, etс.
Интервью с разработчиком
Инженерная терминология для менеджеров
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
Как запустить команду так, чтобы она сразу же не развалилась?
Ваши 5 рекомендаций по проведению Kick-off
Важность доверия внутри команды и его влияние на продуктивность
Почему важно доверие?
Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях
Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?
Приоритизация и оценка беклога продукта
Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта
Программное релизное планирование в больших структурах
Основные тезисы из видео по PI-планированию
Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения
Кейсы внедрения изменений
Карта внедрения изменений
Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами
Отличия гибкого проектного управления от архаичного
Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды
Влияние сотрудника на экономику компании
Как работает гибкое контрактование?
Эффективная подготовка и проведение презентаций
Что важно при заключении Agile-контракта
Суперкрутая презентация - какая она?
Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр
Рекомендации на тему коммуникаций
Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании
Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом
Карта топов и стейкхолдеров
Основы безопасной работы с кодом и автотестирования
Инженерная терминология для менеджеров
Дополнительные материалы по разработке для менеджеров
10 важных поинтов наизусть для каждого продакта
Поиск работы в социальных сетях
Поиск работы в Glassdoor
Выстраивание нетворкинга и прокачка личного бренда в персональном комьюнити
Поиск работы в Indeed
Выстраивание сильной сети нетворкинга
Как составить резюме
Что такое питч-дек?
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
Отличия резюме на западный рынок
Разбор типичных ошибок при составлении резюме
Основные правила при составлении успешного резюме
Резюме и рекомендации
Как презентовать свое резюме?
Образование и сертификации в резюме
Когда необходимо обновлять резюме?
На каком языке писать резюме?
Нужно ли сопроводительное письмо?
Основы LinkedIn для эффективного поиска работы / сотрудников / проектов
Выстраивание нетворкинга и прокачка личного бренда в персональном комьюнити
Как вести себя на собеседовании?
Как рассказывать о своем опыте?
Можно ли врать на собеседовании?
Обсуждение условий на собеседовании
Как пройти телефонное интервью с HR-менеджером
Нужно ли понравиться на резюме?
Скрам–мастер & Аджайл–коуч — Обучение и Сертификация
Скрам–мастер & Аджайл–коуч — Обучение и Сертификация
Скрам–мастер & Аджайл–коуч
Освоение профессии с нуля
Обучение профессии Скрам–мастер

Обучение IT–профессии с нуля. Освойте профессию Скрам–мастер / Agile–коуч, входящую в ТОП–профессий будущего по версии Сбера

  • 6 месяцев персонального трекинга
    В течение 6 месяцев мы проводим с вами регулярные персональные трекинг-сессии с целью мотивации и экспертной поддержки, если не успеете - продолжим дальше
  • Индивидуальная адаптация программы
    Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас
  • Бессрочный доступ к материалам
    Наша платформа с постоянно улучшаемым контентом и ваша Miro-доска будут с вами всегда
  • Полное сопровождение трудоустройства
    Личные еженедельные встречи на всем сроке обучения (6-8 месяцев) для оценки прогресса
  • Обучение по спринтам длительностью в 1 неделю
    Чтобы не было шансов потеряться и отклониться от выполнения задачи, но можно и 2 недели при желании
  • Вы сможете лично задать все вопросы одному из нас
    Индивидуальный трекинг и менторство по достижению ваших целей
  • Мы продолжаем обучение до тех пор, пока не достигнем поставленной на старте цели
    Мы не просто учим профессии, мы решаем ваши задачи
  • TG-сообщество с лучшими вакансиями
    Не HH.ru, а личные контакты нанимающей стороны, чтобы заходить по адресу напрямую в обход HR
  • Регулярные выступления экспертов
    Вы получите бессрочный доступ к регулярным онлайн-выступлениям крутейших экспертов для наших выпускников и учащихся
Будем рады познакомиться с вами, пообщаться и ответить на все ваши вопросы в Telegram, WhatsApp, или по электронной почте
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»