Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение на профессию Скрам-мастер & Agile–коуч

Долгосрочная (6 мес.) программа обучения профессии Agile Coach / Scrum Master
Стоимость и формат обучения →
Будем рады познакомиться и просто пообщаться
Корпоративное обучение и тренинги
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Пишите в Telegram, WhatsApp, или звоните по номеру 8 800 555 87 05
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu

Цель обучения — успешно трудоустроить вас в IT–компанию на роль «Скрам мастера»

Активности по развитию вашей карьеры и по подготовке к трудоустройству стартуют с самого начала программы и продолжаются до успешного трудоустройства

Вы сможете проводить любые ивенты

Ритуалы, митапы, встречи (очные и удаленные), тренинги, стратсессии

  • Сами сотрудники редко организуют что-то внутри команды, им в этом требуется помощь и поддержка
  • Важно оказать поддержку не только в организации, но и в сопровождении ивента, чтобы коллеги сосредоточились на содержании встречи
  • Работа с возражениями, комментариями, мнениями и аргументами участников команды - ключевой навык фасилитатора

Вы сможете считать процессные метрики

Velocity, Capacity, Lead Time, SLA, Cost of Delay и много других умных метрик

  • Если что-то задерживается, бизнесу необходим индикатор задержки в числовом значении, а скрам-мастер в этом должен помочь
  • Помощь в идентификации дисфункции - дело важное, но далее предстоит внести изменения в процесс для ликвидации дефектов
  • Развитие инженерной культуры в т.ч. означает внедрение регулярного трекинга процессных метрик и влияния на них всеми членами команды

Вы научитесь управлять релизом

Куча согласований, требований, стейкхолдеров и все хотят одного — релиза, вы его и дадите

  • Управление релизом - мастерская компетенция скрам-мастера
    test,asdasdasdasd
  • Надо всех подружить, все протрекать, выявить и устранить баги
    test2,asdasdasd
  • Все согласовать и отпраздновать с командой победу
    test 55,asdasdas

Вы познаете дзен Скрам-гайда

Он же сложно читается, правда? Ну вот и прочитаем его простым языком и вместе

  • Scrum Guide - очень сложно описанный документ, но вы станете главным его расшифровщиком в команде
  • Команды не очень любят методично работать с этим документом, но вы сделаете работу с ним комфортной
  • Владелец продукта будет многократно вам респектовать за помощь в организации внутрикомандного взаимодействия при помощи гайда
Вы научитесь работать с Product Owner

Вы научитесь работать с Product Owner

Владельцы продукта — непростые ребята, но клевые, поэтому общаемся и работаем

  • Product отвечает за бизнес перед бизнесом, ему также требуется поддержка
  • Сплотить команду вокруг бизнеса без ущерба внутренней атмосфере - задача скрам-мастера
  • Вы сможете оказывать суппорт в необходимом объеме на стыке бизнеса, продукта и команды
Вы научитесь очищать беклог спринта

Вы научитесь очищать беклог спринта

Берете тряпку, наносите на нее воду и стираете все, что было на доске, а пишете только ценное

  • Сколько же тайных черных дыр в любом беклоге? А в беклоге спринта они еще опаснее
  • Свалке нужен хороший дворник, да, им будете вы, а также смотрящим за свалкой
  • В беклоге не должно остаться того, что негативно влияет на процессные и экономические метрики

Вы научитесь основам коучинга

Много существует практик, но основные вместе пройдем и попробуем

  • Команде нужна поддержка, а вы ее сможете обеспечить в необходимом формате и объеме
  • Команде нужны знания, вы же подготовите и материалы и мероприятия для их получения
  • Команде нужны результаты, вы сможете оперативно влиять на продуктивность процессов

Вы освоите все инструменты Scrum

Ретроспективы, User Story, LeSS, Acceptance Criteria, Definition of Done

  • Фреймворки
  • Инструменты планирования и трекинга
Вы научитесь ускорять фичи

Вы научитесь ускорять фичи

Тайм Ту Маркет будет уменьшаться как Бенджамин Баттон

  • Чем дольше делается инкремент, тем больше потерь несет продукт и его экономика
  • Чем меньше в процессе выявлено дефектов, тем меньше будет доработок в рамках релиза
  • Вы сможете управлять этими улучшениями и развивать инженерную культуру инкрементальных поставок

Вы сможете фасилитировать ритуалы

Сделать так, чтобы в конце рабочего дня все коллеги не поругались — мастерство

  • Фасилитация - искусство сопровождения командных коммуникаций, и вы им овладете
  • Miro, Zoom, Teams, Kaiten, Jira, Notion - вы получите навыки работы с цифровыми инструментами
  • Вы сможете фасилитировать ритуалы и встречи до 35 человек очно или удаленно, приумножая их ценность
Вы научитесь формировать цели спринта

Вы научитесь формировать цели спринта

Амбициозные, достижимые и интересные… Для вас и для бизнеса

  • Бежать хотим, но куда? Вы, Product Owner и цель спринта - главный ответ
  • Если бы охотничья собака не знала, где ее цель, она бы захлебнулась по пути
  • С вами команда не потеряет фокус и не погрузится в локальную оптимизацию

Вы сможете управлять спринтами

Так управлять, чтобы не гнаться за белым кроликом, а полезное что–то поделать

  • Спринт - это маленькая жизнь, а вы поможете не умереть в течение него
  • Вы сделаете так, чтобы спринт прошел максимально продуктивно
  • Вы не позволите команде разбежаться и разойтись по автономным углам
1.1
Полноценное введение в Agile
~1 час 59 минут мин.
Видео ??
2.1
Изучаем Скрам-гайд и его нюансы
~1 час 51 минута мин.
Видео ??
2.2
Большое введение и разбор Скрам-гайда
~3 часа 18 минут мин.
Видео ??
2.3
Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению
~ мин.
??
3.1
Основы метода LeanKanban
~1 час 55 минут мин.
Видео ??
3.2
Kanban - метод улучшения качества сервиса
~1 час 38 минут мин.
Видео ??
4.1
Ритуалы и мероприятия в Scrum
~2 часа 5 минут мин.
Видео ??
5.1
Скрам-мастер и его лидерские функции
~1 час 25 минут мин.
Видео ??
6.1
Скрам-мастер = Коуч
~1 час 46 минут мин.
Видео ??
7.1
Основы проведения ретроспектив
~1 час 54 минуты мин.
Видео ??
7.2
Практика фасилитации ретроспектив
~1 час 42 минуты мин.
Видео ??
8.1
Спринт ревью = цели, сценарии, средства
~1 час 53 минуты мин.
Видео ??
9.1
Планирование спринта = Sprint Planning
~1 час 40 минут мин.
Видео ??
10.1
Product Owner = Владелец продукта: описание роли и форматы взаимодействия
~1 час 49 минут мин.
Видео ??
11.1
Что такое User Story
~ мин.
??
11.2
Примеры User Story
~ мин.
??
11.3
Зачем делить User Story?
~ мин.
??
11.4
Преимущества и возможные риски использования User Story
~ мин.
??
11.5
User Story Mapping
~ мин.
??
12.1
Что такое Story Points
~ мин.
??
12.2
Как оценивать задачу в Story Points (v2) (v2)
~ мин.
??
13.1
Скрам-гайд
~ мин.
??
13.2
История Scrum
~ мин.
??
13.3
Механизм работы Scrum
~ мин.
??
13.4
Ритуалы, Ценности, Артефакты, Роли в Скрам
~ мин.
??
14.1
Роли в Скрам
~ мин.
??
15.1
Артефакты в Scrum
~ мин.
??
15.2
3 Артефакта в Scrum
~ мин.
??
15.3
1 артефакт - Бэклог Продукта
~ мин.
??
15.4
2 артефакт - Бэклог Спринта
~ мин.
??
15.5
3 артефакт - Инкремент Продукта
~ мин.
??
16.1
Инспекция в Scrum
~ мин.
??
16.2
Адаптация в Scrum
~ мин.
??
17.1
Основы Kanban метода
~ мин.
??
17.2
Ключевые преимущества Kanban
~2 минуты мин.
Видео ??
17.3
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
~ мин.
??
17.4
Стоит ли внедрять работу по Kanban?
~ мин.
??
17.5
Внедрение Kanban
~ мин.
??
17.6
Как считать цифры в Kanban?
~2 минуты мин.
Видео ??
17.7
Применимость Kanban в бизнесе
~ мин.
??
18.1
Что такое Lead Time или как сократить время выполнения заказа
~ мин.
??
18.2
Как посчитать показатель Lead Time?
~ мин.
??
18.3
В чем разница между Cycle Time и Lead Time?
~ мин.
??
18.4
Преимущества измерения показателя Lead Time
~ мин.
??
19.1
Как провести Backlog Refinement
~ мин.
??
19.2
Как оценить результаты Product Backlog Refinement
~ мин.
??
19.3
Когда проводить Product Backlog Refinement
~ мин.
??
19.4
Можно обойтись без Product Backlog Refinement?
~ мин.
??
19.5
Зачем нужен Product Backlog Refinement?
~ мин.
??
19.6
Запись воркшопа "Backlog Refinement"
~52 минуты мин.
Видео ??
20.1
Введение в PI-планирование
~ мин.
??
21.1
Ключевые инструменты эффективности в LeanKanban
~ мин.
??
22.1
Эффективные коучинговые вопросы
~ мин.
??
22.2
Как делать коучинг Agile команд
~ мин.
??
22.3
Цели в коучинговом формате
~ мин.
??
23.1
Ретроспектива спринта и ее роль в успехе проекта
~ мин.
??
23.2
Модель этапов ретроспективы
~ мин.
??
24.1
Цель Спринта
~ мин.
??
24.2
Цель Спринта по Книбергу
~ мин.
??
24.3
Как создается цель Спринта?
~ мин.
??
25.1
Что такое цель продукта?
~ мин.
??
26.1
Что такое конфликт
~ мин.
??
26.2
Как эффективно разрешать конфликты в команде
~ мин.
??
27.1
Как создается эффективная команда?
~ мин.
??
27.2
Насколько гибка ваша команда?
~ мин.
??
27.3
Что такое Agile команда
~ мин.
??
27.4
Целостная команда
~ мин.
??
28.1
Основы проведения Lego4Scrum
~ мин.
??
29.1
Поощряйте наличие петли обратной связи
~ мин.
??
29.2
Обеспечьте качественную обратную связь
~ мин.
??
29.3
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
~ мин.
??
30.1
«Daily Scrum» и фасилитация
~ мин.
??
30.2
Запись воркшопа "Daily Scrum"
~1 час 17 минут мин.
Видео ??
31.1
Что такое Planning Poker
~ мин.
??
31.2
Зачем нужен Planning Poker
~ мин.
??
31.3
Основные преимущества Planning Poker
~ мин.
??
31.4
Как использовать Planning Poker
~ мин.
??
31.5
Planning Poker как метод оценки и планирования
~ мин.
??
31.6
Запись воркшопа "Planning Poker"
~1 час 40 минут мин.
Видео ??
32.1
Что такое LeSS?
~ мин.
??
32.2
Преимущества внедрения LeSS
~ мин.
??
32.3
Зачем нужно внедрение LeSS
~ мин.
??
33.1
Что такое SAFe фреймворк?
~ мин.
??
33.2
Как же внедрить SAFe?
~ мин.
??
33.3
Переломный момент для внедрения SAFe
~ мин.
??
34.1
Запись воркшопа "Scrum Sprint Review / Demo"
~2 часа 6 минут мин.
Видео ??
34.2
4 событие - Демо Спринта
~ мин.
??
35.1
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
~ мин.
??
35.2
Основы взаимодействия Скрам-мастера и Владельца Продукта
~ мин.
??
36.1
Как Скрам-мастер влияет на бизнес компании
~ мин.
??
37.1
Чем отличается роль Скрам-мастера от Менеджера Проектов
~ мин.
??
38.1
Когда выбирать Scrum, а когда есть другие решения?
~ мин.
??
39.1
Что включает в себя Time To Market
~ мин.
??
39.2
Как сократить Time-to-Market с помощью Agile инструментов?
~ мин.
??
39.3
Как использовать метрику Time-to-Market?
~ мин.
??
39.4
Почему важно следить за Time To Market?
~ мин.
??
39.5
Утилизация ресурсов и ее влияние на Time-To-Market
~ мин.
??
40.1
Принципы и правила хорошей фасилитации (v2) (v2)
~ мин.
??
40.2
Какие проблемы решает фасилитатор? (v2)
~ мин.
??
40.3
Фасилитация командной работы
~ мин.
??
40.4
Какие бывают фасилитаторы?
~ мин.
??
40.5
Когда нужен фасилитатор? (v2)
~ мин.
??
40.6
Алмаз фасилитации
~ мин.
??
40.7
Что такое фасилитация?
~ мин.
??
41.1
Поиск работы в социальных сетях
~ мин.
??
41.2
Поиск работы в Glassdoor
~ мин.
??
41.3
Выстраивание нетворкинга и прокачка личного бренда в персональном комьюнити
~ мин.
??
41.4
Поиск работы в Indeed
~ мин.
??
41.5
Выстраивание сильной сети нетворкинга
~ мин.
??
42.1
Как составить резюме
~ мин.
??
42.2
Что такое питч-дек?
~ мин.
??
42.3
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
~ мин.
??
42.4
Отличия резюме на западный рынок
~ мин.
??
42.5
Разбор типичных ошибок при составлении резюме
~ мин.
??
42.6
Основные правила при составлении успешного резюме
~ мин.
??
42.7
Резюме и рекомендации
~ мин.
??
42.8
Как презентовать свое резюме?
~ мин.
??
42.9
Образование и сертификации в резюме
~ мин.
??
42.10
Когда необходимо обновлять резюме?
~ мин.
??
42.11
На каком языке писать резюме?
~ мин.
??
42.12
Нужно ли сопроводительное письмо?
~ мин.
??
43.1
Основы LinkedIn для эффективного поиска работы / сотрудников / проектов
~ мин.
??
43.2
Выстраивание нетворкинга и прокачка личного бренда в персональном комьюнити
~ мин.
??
44.1
Как вести себя на собеседовании?
~ мин.
??
44.2
Как рассказывать о своем опыте?
~ мин.
??
44.3
Можно ли врать на собеседовании?
~ мин.
??
44.4
Обсуждение условий на собеседовании
~ мин.
??
44.5
Как пройти телефонное интервью с HR-менеджером
~ мин.
??
44.6
Нужно ли понравиться на резюме?
~ мин.
??
Скрам–мастер & Agile–коуч — Обучение и Сертификация
Скрам–мастер & Agile–коуч — Обучение и Сертификация
Скрам–мастер & Agile–коуч
Долгосрочная программа
Профессия
Скрам–мастер & Agile–коуч
Обучение с нуля профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч» по индивидуально разработанной программе с поддержкой при трудоустройстве
Полная стоимость 116 400 рублей
Рассрочка (24 месяца) 4 850 рублей в месяц
  • Индивидуальная программа
  • Бессрочный доступ к материалам
По всем вопросам пишите на contact@leadstartup.ru
Скрам–мастер & Agile–коуч
Освоение профессии с нуля
Поддержка при трудоустройстве
Обучение профессии Скрам–мастер
  • Обучение в удобном вам темпе
    Скорость обучения зависит от вас
  • Вы получите ключевые советы по прохождению собеседования
    Как успешно презентовать и продать свой опыт
  • Фокус на практическое применение новых навыков
    Без сырой неактуальной теории
  • Вы получите железную уверенность в ваших компетенциях
    Для поиска новой работы или продвижения на старой
  • Вы сможете подсвечивать команде риски
    Вы освоите инструменты риск–менеджмента и их донесения
  • Вы поймете, как работают скрам-инструменты
    Вы сможете полноценно использовать инструментарий Scrum
  • Вы сможете управлять сложными процессами
    Процессы внутри команды станут качественнее с большим ROI
  • Вы получите индивидуальную программу обучения
    И персональный план по трудоустройству
  • Сертификат от LeadStartup
    Обогатите свое резюме актуальными навыками

Сколько зарабатывает Scrum master?

От 80 до 255 тысяч рублей. В среднем зарплата Scrum–мастера стартует от 120 тысяч рублей в Москве.

ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
Yandex
4.9 из 5 7 оценок
2GIS
4.8 из 5 7 оценок
Google
4.9 из 5 7 оценок
Корпоративное обучение
Нужно провести тренинг на английском в Китае? Без проблем!

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный.

Ожидаем результатов от применения рекомендаций.

20 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup
Еще одно обучение юнит–экономике

Огромное спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно, драйвово, весело.

Провели 2 сессии в дружеской атмосфере, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

22 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup