Name: product-manager
Rating: 5 (1 reviews)

Программа обучения курса «Lean Product Manager»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами

Есть ли возможность посмотреть демо курса?

Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?

1. Start Message - Lean Product Manager

3 часов

1.1. Start Message - Lean Product Manager

2. Почему тут пусто? Что будет дальше?

2 часов

2.1. Почему тут пусто?

3. Как связаны инструменты на платформе?

2 часов

3.1. Что будет на платформе?

4. Оффер по возврату или новым модулям

3 часов

4.1. Обратная связь

5. Метрики тщеславия

30 часов

5.1. Ванильные метрики или метрики тщеславия
5.2. Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?
5.3. Как и чем заменять метрики тщеславия
5.4. Пиратские метрики против ванильных метрик
5.5. Что маскируют ванильные метрики?
5.6. Какие бывают метрики тщеславия

6. Целевая аудитория

12 часов

6.1. Целевая аудитория
6.2. Как правильно определить свою целевую аудиторию?
6.3. Что важно знать о своей целевой аудитории?
6.4. Для чего важно знать свою целевую аудиторию?

7. Working Backwards

3 часов

7.1. Как применять Working Backwards
7.2. Зачем нужен принцип Working Backwards
7.3. Что такое Working Backwards

8. Поток ценности

16 часов

8.1. Что такое «поток ценности» и его карта
8.2. Типичные ошибки при составлении value stream map
8.3. С чего начинать
8.4. Этапы построения value stream map
8.5. Анализ value stream map — на что смотреть
8.6. Структура value stream map
8.7. Как нарисовать value stream map
8.8. Зачем использовать value stream mapping

9. Ценностное предложение

45 часов

9.1. Ценностное предложение
9.2. FreshBooks
9.3. DuckDuckGo
9.4. Apple MacBook
9.5. Примеры ценностных предложений на 5+
9.6. Как тестировать ценностное предложение
9.7. Получить информацию можно разными способами
9.8. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
9.9. Вопросы для понимания проблематики:
9.10. Теперь о том, как составить ценностное предложение
9.11. 3. Уникальность, отстройка от клиентов
9.12. 2. Выгода
9.13. 1. Ясность
9.14. Основные элементы ценностного предложения:
9.15. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом

10. Value/Effort matrix

35 часов

10.1. Value/Effort matrix
10.2. Результаты Lean Prioritization
10.3. Кейс Lean Prioritization в Hygger
10.4. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
10.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
10.6. Какие цели у расстановки приоритетов?
10.7. Почему важно приоритизировать задачи?

11. Силы прогресса Jobs to Be Done

60 часов

11.1. Противоположные силы
11.2. Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения.
11.3. Неспособность сформировать спрос
11.4. Формирование спроса
11.5. Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе.
11.6. Тяга к решению.
11.7. Тяга к лучшей жизни.
11.8. Тяга.
11.9. Внутренние толчки.
11.10. Внешние толчки.
11.11. Толчок.
11.12. Формирование спроса

12. Jobs To Be Done интервью

40 часов

12.1. Jobs To Be Done интервью
12.2. Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта
12.3. Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое
12.4. Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению
12.5. Проводите JTBD интервью с партнёром
12.6. Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие
12.7. Какие вопросы задавать, если нет конкурентов
12.8. Ищите ключевое событие

13. Jobs to Be Done в маркетинге

11 часов

13.1. Jobs to Be Done в маркетинге
13.2. Не следуйте за хайпом
13.3. Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело?
13.4. Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании
13.5. Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD
13.6. Кейс: пищевая сода Arm & Hammer
13.7. Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done
13.8. Как клиенты на самом деле используют продукт
13.9. За счёт чего работает маркетинг в JTBD
13.10. Маркетинг с Jobs to Be Done
13.11. Основы фреймворка Jobs to Be Done

14. Jobs To Be Done

26 часов

14.1. Jobs To Be Done
14.2. Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками.
14.3. Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников.
14.4. Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты.
14.5. Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше?
14.6. Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению.
14.7. Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию.
14.8. Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию.
14.9. Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно.
14.10. Цените прогресс больше, чем результаты и цели.
14.11. Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение.
14.12. Продукты позволяют клиентам выполнять задачи
14.13. Определение Jobs To Be Done

15. Пиратские метрики

28 часов

15.1. Активация (Activation)
15.2. Удержание (Retention)
15.3. Привлечение (Acquisition)
15.4. Что такое Пиратские Метрики?
15.5. Доход (Revenue)
15.6. Реферальная программа и рекомендации (Referral)
15.7. Применение пиратских метрик в бизнесе

16. A/B тестирование

15 часов

16.1. Что тестировать в первую очередь
16.2. Где можно использовать А/Б тестирование
16.3. Как проводить А/Б тестирование
16.4. Зачем нужно А/Б тестирование
16.5. Что такое А/Б тестирование

17. ADKAR

35 часов

17.1. Что такое модель ADKAR
17.2. Осознанность (Awareness)
17.3. Желание (Desire)
17.4. Знание (Knowledge)
17.5. Способность (Ability)
17.6. Подкрепление (Reinforcement)
17.7. Зачем нужна модель ADKAR

18. Awareness Ladder

45 часов

18.1. Awareness Ladder
18.2. Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна
18.3. Зачем нужна лестница узнавания
18.4. Этап 0. Потребность не осознается
18.5. Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений
18.6. Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше
18.7. Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества
18.8. Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены
18.9. Этап 5. Убежденность и готовность покупать

19. Business Modelling

22 часов

19.1. Шаблон бизнес–модели
19.2. Что такое канва бизнес модели?
19.3. Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
19.4. Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
19.5. Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
19.6. Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
19.7. Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
19.8. Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
19.9. Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
19.10. Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
19.11. Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)

20. Customer Acquisition Cost (CAC)

6 часов

20.1. Что такое Customer Acquisition Cost (CAC)
20.2. Определяет ли CAC успеха бизнеса?
20.3. Формула расчета CAC

21. Data Informed Decision Making

7 часов

21.1. Data-informed
21.2. Когда стоит использовать подход data-informed
21.3. Что такое подход data-driven?
21.4. Разница между data-Informed и data-driven на примерах
21.5. Как создать культуру data-Informed в компании
21.6. Кейс Google и data-driven
21.7. Data-driven и data-informed в дизайне

22. Data Driven Decision Making

15 часов

22.1. Принятие решений на основе данных
22.2. Что такое принятие решений на основе данных
22.3. Какую пользу может получить ваша компания, если она станет Data-Driven организацией
22.4. Для каких бизнес–решений можно использовать данные
22.5. Как использовать данные для принятия управленческих решений

23. Growth Hacking

24 часов

23.1. Growth Hacking
23.2. Традиционный маркетинг
23.3. Growth–маркетинг
23.4. 4 отличия Growth Hacking и традиционного маркетинга
23.5. Итак, на сегодняшний день известны следующие техники:
23.6. Техники «Growth hacking»
23.7. Growth Hacking основывается на трёх китах:
23.8. Рецептура правильного Growth Hacking’a

24. Lead Nurturing

8 часов

24.1. Lead Nurturing
24.2. Как можно делать Lead Nurturing
24.3. Процесс Lead Nurturing
24.4. Зачем нужен Lead Nurturing

25. Return On Investment

33 часов

25.1. Return On Investment
25.2. Недостатки ROI
25.3. Где не стоит ориентироваться на ROI
25.4. Онлайн–калькуляторы ROI
25.5. Какие показатели ROI считать хорошими?
25.6. ROI для рекламной компании
25.7. Возврат инвестиций при покупке готового бизнеса
25.8. ROI для инвестора в фондовый рынок
25.9. Как рассчитать ROI: базовая формула
25.10. Зачем считать ROI
25.11. Когда нужно считать ROI

26. Retention

55 часов

26.1. Retention
26.2. Retention – это тоже работа команды по продажам
26.3. Действовать, пока не стало слишком поздно
26.4. Устранение трения на каждом этапе
26.5. Небольшие инвестиции с серьезной отдачей
26.6. Чему игровая индустрия может научить нас по части Retention Rate
26.7. Как починить протекающее ведро
26.8. Почему отрицательный отток является таким мощным механизмом роста
26.9. Коэффициент быстрой ликвидности SaaS
26.10. Способ понимания Retention, не относящийся к изучению экономики и управления
26.11. Как отсутствие Retention разрушает бизнес–модель SaaS

27. Продуктовые метрики

36 часов

27.1. Продуктовые метрики
27.2. Метрики роста для известных продуктов
27.3. Чек–лист для метрики роста
27.4. Метрика роста продукта
27.5. Пирамида метрик
27.6. Что такое Иерархия метрик
27.7. Ключевые метрики продукта
27.8. Как использовать продуктовые метрики?
27.9. Как выбрать метрики для своего продукта?

28. KPI продакт менеджера

5 часов

28.1. KPI продакт менеджера
28.2. Удержание
28.3. Вовлеченность
28.4. Покупка
28.5. Работа над важнейшими метриками

29. Acquisition

39 часов

29.1. Acquisition
29.2. Новая воронка продаж и маркетинга
29.3. Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться
29.4. Привлечение правильных клиентов
29.5. Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения
29.6. Мобилизация лидеров мнений
29.7. После product-market fit идет product-channel fit
29.8. Не меняйте рост на прибыльность
29.9. Привлечение уменьшает эффективность выручки
29.10. Acceptance Criteria
29.11. Слишком рано – это насколько рано?
29.12. Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения
29.13. Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией

30. Метрики стартапа

10 часов

30.1. Метрики стартапа
30.2. «Продуктовый метаболизм» стартапа
30.3. Activation — активация
30.4. Revenue
30.5. Коэффициент виральности
30.6. Life Time Value (LTV)
30.7. Churn Rate
30.8. Retention — удержание
30.9. Customer Acquisition Cost (CAC)
30.10. Чем отличаются стартапы

31. Сегментация клиентов

45 часов

31.1. Сегментация клиентов
31.2. Создавайте персонализированные призывы к действию
31.3. Создание и курирование релевантного контента
31.4. Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
31.5. Персонализация контента
31.6. Как эффективно сегментировать клиентов
31.7. Почему сегментирование клиентов — это важно?
31.8. Типы сегментирования клиентов
31.9. Что такое сегментация клиентов?

32. User Generated Content

22 часов

32.1. UGC
32.2. Стратегия создания пользовательского контента
32.3. UGC для карточек товаров
32.4. UGC–контент: видео
32.5. UGC–контент: фото
32.6. UGC–контент: комментарии
32.7. UGC–контент: отзывы
32.8. Каким бывает пользовательский контент
32.9. Как создавать UGC–контент?
32.10. Как работает UGC
32.11. Зачем нужен UGC–контент

33. Юнит-экономика - принятие решений на основе данных

7 часов

33.1. Прибыль – основная цель любого бизнеса
33.2. Когортный анализ
33.3. 1st-COGS
33.4. COGS
33.5. Что такое COGS и 1st-COGS?
33.6. Формулы юнит–экономики
33.7. Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей

34. Дерево проблем

30 часов

34.1. Дерево проблем
34.2. Стоит попробовать к применению…
34.3. Преимущества и недостатки использования иерархической системы
34.4. Главные принципы построения иерархической системы
34.5. Наглядный пример разработки дерева проблем
34.6. Каждая проблема имеет свое место
34.7. Построение дерева проблем – основные этапы выполнения
34.8. Задачи и цели использования дерева проблем
34.9. Причинно–следственные связи – основной элемент системы
34.10. Дерево проблем – что это? Основные понятия и определения

35. Time To Market

8 часов

35.1. Time To Market
35.2. Как улучшить показатель Time To Market
35.3. Что важно помимо Time To Market
35.4. Что включает в себя Time To Market

36. T-компетенции

14 часов

36.1. T-компетенции
36.2. А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
36.3. Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
36.4. Как нанять в команду человека с T–компетенциями
36.5. Кто такой I-shaped специалист
36.6. Как развить в себе t-shaped компетенции?
36.7. Почему это «Т–компетенции»?

37. T-Shaped

25 часов

37.1. T-Shaped
37.2. Концепция L–shaped People
37.3. Концепция M–shaped People
37.4. Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
37.5. Концепция T-Shaped People

38. Системное мышление

15 часов

38.1. Системное мышление
38.2. Как развить системное мышление
38.3. Уровни системного мышления
38.4. Зачем нужно системное мышление
38.5. Что такое системное мышление

39. Стартап–питч

25 часов

39.1. Стартап–питч
39.2. Pitch Deck — презентация для стартап питча
39.3. High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
39.4. Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
39.5. Как найти инвесторов и общаться с ними

40. Риски стартапа

35 часов

40.1. Риски стартапа
40.2. Выясняйте значимость проблемы
40.3. Не игнорируйте плохие новости
40.4. Берите обязательства, игнорируйте лесть
40.5. Откажитесь от формальностей
40.6. Объективный риск стартапа — время и внимание
40.7. Самый распространенный риск стартапа

41. Стартап

27 часов

41.1. Стартап
41.2. Медленный рост стартапа — это опасно
41.3. Почему инвесторы дают деньги стартапам
41.4. Почему важно ориентироваться на темпы роста
41.5. Рост — это компас для стартапа
41.6. Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
41.7. Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
41.8. Отличие стартапа от обычного бизнеса
41.9. Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития

42. Воронка продаж

70 часов

42.1. Как работает воронка продаж: удачные примеры
42.2. Пропорции в контент–воронке
42.3. Контент для теплой аудитории
42.4. Контент на холодную аудиторию
42.5. Как правильно построить контент–воронку
42.6. Воронка продаж в инстаграм
42.7. Автоматическая воронка продаж
42.8. Как двигать клиентов по воронке продаж на сайте: идеи
42.9. Удачный пример воронки продаж офлайн
42.10. Как посчитать конверсию воронки продаж?
42.11. Как работает воронка на сайте?
42.12. Первые шаги: как построить воронку продаж?
42.13. Зачем нужна воронка продаж?
42.14. Как покупатели попадают в воронку продаж?

43. Корреляция и причинность

27 часов

43.1. Корреляция vs причинность
43.2. Корреляция против причинности: понятие разницы для ваших продуктов
43.3. В чем разница между корреляцией и причинностью?
43.4. Как проверить причинно–следственную связь в вашем продукте
43.5. 1. Проверка гипотез
43.6. Когда использовать проверку гипотез?
43.7. 2. A/B/n Эксперименты
43.8. Когда использовать A/B/n тесты?
43.9. Заключение и рекомендации

44. Cost Of Delay

20 часов

44.1. Cost Of Delay
44.2. Что такое Cost of Delay
44.3. Как считать Cost of Delay на примере
44.4. Cost of Delay и другие факторы срочности

45. Customer Lifetime Value

15 часов

45.1. Customer Lifetime Value
45.2. Зачем нужно обращать внимание на LTV
45.3. Что важно для хорошего LTV
45.4. Формула для расчета LTV
45.5. Что нужно учитывать при расчете LTV

46. Customer Validation

10 часов

46.1. Customer Validation
46.2. Как найти product market/fit
46.3. Решенческое интервью (Solution Interview)
46.4. Каким должен быть MVP
46.5. Как проверить бизнес модель развития продукта

47. Глубинные интервью

50 часов

47.1. Глубинные интервью
47.2. Самые главные вопросы при проведении интервью
47.3. Составление сценария
47.4. Лучше интервьюировать в паре
47.5. Как проводить глубинные интервью
47.6. Интервью нужно проводить обязательно с ЛПР
47.7. Фокус–группы плохо подходят для стартапов
47.8. Не путайте интервью с опросом!
47.9. Интервьюирование – это крайне импактный навык
47.10. Не якорите мышление собеседника
47.11. Говорите меньше
47.12. Разделяйте интервью на 3 части
47.13. Составление сценария
47.14. Не начинайте вопросы со слов «Вам может показаться это глупым/странным/ненормальным…»
47.15. Представляйтесь маркетологом из Вконтакте
47.16. Как начинать разговор?
47.17. Основной принцип поиска людей
47.18. При проведении интервью всегда есть возможность «выстрелить себе в ногу».
47.19. F.A.Q. и нюансы по проведению глубинных интервью
47.20. А затем переночуйте с ними
47.21. Помечайте инсайты сразу же
47.22. Пишите заметки, не используйте диктофон
47.23. Подведение итогов
47.24. Наблюдайте за человеком, особенно за тем, как он говорит
47.25. Приём «Думайте вслух»

48. Цикл Деминга

14 часов

48.1. Цикл Деминга
48.2. Что дальше?
48.3. Act — улучшение, корректировка
48.4. Check — проверка, контроль
48.5. Do — исполнение, реализация
48.6. Plan — планирование
48.7. Этапы Цикла Деминга

49. Дизайн-система

50 часов

49.1. Что такое дизайн–система
49.2. Создание дизайн–системы: кейс Высшей школы экономики
49.3. Минусы дизайн–системы
49.4. Комплексный подход к созданию дизайн–системы
49.5. Командная работа для построения дизайн–системы
49.6. Что такое атомарный дизайн
49.7. Как создать свою дизайн–систему
49.8. Когда компании нужна дизайн–система
49.9. Зачем нужна дизайн–система?
49.10. Из чего состоит дизайн–система

50. Пирамида Роберта Дилтса

10 часов

50.1. Пирамида Роберта Дилтса
50.2. Как начать работу с моделью
50.3. Миссия / видение
50.4. Идентичность
50.5. Ценности / убеждения
50.6. Способности / навыки / компетенции
50.7. Поведение / действия
50.8. Окружение / среда
50.9. Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
50.10. Что такое «пирамида нейрологических уровней»

51. Методика сегментации для стартапов

25 часов

51.1. Методика сегментации для стартапов
51.2. Сегментация потребителей в результате живого общения
51.3. Как начать сегментацию потребителей
51.4. Типичная ошибка сегментации в стартапах
51.5. Зачем нужна методика сегментации для стартапов?

52. Запуск стартапа

6 часов

52.1. Шаг 1: Определение гипотез ценности
52.2. Шаг 6: Customer Development
52.3. Шаг 5: Финансовый план стартапа — Юнит–экономика
52.4. Шаг 4: Разработка ценностных предложений
52.5. Шаг 3: Конкурентный анализ
52.6. Шаг 2: Определение валюты ценности

53. Внедрение продуктовых инноваций

8 часов

53.1. Внедрение продуктовых инноваций
53.2. Методы внедрения инноваций
53.3. Этапы внедрения инноваций
53.4. Жизненный цикл инновационного продукта

54. Performance Review

21 часов

54.1. Performance Review
54.2. Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
54.3. Обучение и поведение
54.4. Долговременные и стратегические цели
54.5. Конкретные метрики или KPI
54.6. Как давать Performance Review
54.7. Преимущества использования Performance Review

55. Minimum Viable Product

20 часов

55.1. MVP
55.2. Что делать с негативной обратной связью на MVP
55.3. Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
55.4. Качество MVP в стартапах

56. Monthly Active Users

36 часов

56.1. Monthly Active Users
56.2. Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
56.3. Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
56.4. Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
56.5. Monthly Active Users в геймдеве
56.6. Метрика LMAU
56.7. Monthly Active Users и «липкость»
56.8. DAU и MAU
56.9. Зачем измерять Monthly Active Users?

57. Матрица Эйзенхауэра

6 часов

57.1. Матрица Эйзенхауэра
57.2. Не важные и не срочные дела
57.3. Не важные и срочные дела
57.4. Важные и не срочные дела
57.5. Срочные и важные дела
57.6. Как выглядит Матрица Эйзенхауэра

58. Ранние последователи

18 часов

58.1. Ранние последователи
58.2. Резюме и рекомендации
58.3. Особенности ранних последователей
58.4. Ранние последователи в маркетинге
58.5. Кто такие ранние последователи
58.6. Диффузия инноваций

59. Принципы эффективной команды

10 часов

59.1. Принципы эффективной команды
59.2. Что теперь делать руководителям эффективных команд?
59.3. Как эти принципы эффективной команды работают на практике?
59.4. Принципы успеха
59.5. Как создается эффективная команда?

60. Карта эмпатии

25 часов

60.1. Карта эмпатии
60.2. Как происходит процесс построения карты эмпатии
60.3. Пример составленной карты эмпатии
60.4. Шаблон карты эмпатии
60.5. Что такое карта эмпатии и зачем она нужна

61. Get Out Of The Building

20 часов

61.1. Get Out Of The Building
61.2. Get Out Of The Building — это для кого?
61.3. Почему нужно учиться выходить на улицу
61.4. Зачем нужно «выходить на улицу»

62. Команда роста

6 часов

62.1. Команда роста
62.2. Будущее маркетинга
62.3. Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
62.4. Как команды роста несут ответственность
62.5. Чем занимаются команды роста
62.6. Что такое «Growth Team»

63. Петли роста

24 часов

63.1. Петли роста
63.2. Сколько должно быть петлей роста
63.3. Структура Growth Loop
63.4. Какими бывают петли роста
63.5. Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
63.6. Что такое Growth Loop

64. HADI–цикл

40 часов

64.1. Что такое HADI
64.2. Примеры использования HADI
64.3. 4. Выводы (Insights)
64.4. 3. Аналитика (Data)
64.5. 2. Действие (Action)
64.6. 1. Гипотеза (Hypothesis)
64.7. Как работать HADI–циклами
64.8. Когда и где надо внедрять HADI
64.9. Зачем нужно использовать HADI
64.10. Лайфхаки, на которые стоит обратить внимание, даже если вам кажется, что вы с этим не столкнётесь:

65. Тестирование гипотез продукта

90 часов

65.1. Тестирование гипотез продукта
65.2. Кейс по тестированию гипотез в Google
65.3. Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
65.4. Тестирование гипотез продукта методом HADI
65.5. Инструменты проверки продуктовых гипотез
65.6. Как понять, что у вас хорошая гипотеза
65.7. Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
65.8. Зачем тестировать продуктовые гипотезы
65.9. Тестирование гипотез
65.10. Вы не ваш клиент
65.11. Добавление слоев к пирогу
65.12. Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
65.13. Закон плохих кликов
65.14. Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
65.15. Тестируйте гипотезы, чтобы учиться
65.16. Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
65.17. Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
65.18. Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста

66. Оценка бизнес–идеи

18 часов

66.1. Оценка бизнес–идеи
66.2. Хорошие вопросы для выявления потребностей
66.3. Плохие вопросы для выявления потребностей
66.4. Меньше говорите, больше слушайте
66.5. Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
66.6. Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее

67. Лид-магнит

16 часов

67.1. Лид–магнит
67.2. Как создать лид магнит
67.3. Зачем нужен лид магнит
67.4. Каким бывает лид магнит

68. Метод декомпозиции

18 часов

68.1. Как провести декомпозицию
68.2. Зачем нужна декомпозиция?
68.3. Ошибки декомпозиции
68.4. SMART–критерии в декомпозиции
68.5. Декомпозиция в IT
68.6. Декомпозиции по Agile

69. Контент-маркетинг

22 часов

69.1. Контент–маркетинг
69.2. Резюме
69.3. Экспертность в контент маркетинге
69.4. Информационные продукты — книги, инструкции, брошюры, презентации
69.5. Видеоконтент
69.6. Контент маркетинг в социальных сетях (SMM, Social Media Marketing)
69.7. Контент маркетинг по элетронной почте (email)
69.8. Статьи на сайтах
69.9. Влияние контент маркетинга
69.10. Как применять контент маркетинг
69.11. Особенности контент маркетинга

70. Метрики мобильных приложений

52 часов

70.1. Метрики мобильных приложений
70.2. Кейс по метрикам мобильных приложений
70.3. Метрика ARPPU
70.4. Метрики ARPU
70.5. Метрика Transactions by User
70.6. Метрика Paying Share
70.7. Метрики монетизации мобильного приложения
70.8. «Липкая» метрика
70.9. Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
70.10. Метрика Lifetime
70.11. Метрики удержания — Retention Rate
70.12. Какие бывают метрики мобильных приложений
70.13. Зачем нужны метрики мобильных приложений

71. Три стадии развития стартапа по Running Lean

55 часов

71.1. Три стадии развития стартапа по Running Lean
71.2. Не бояться провалов
71.3. Используйте тест Шона Эллиса
71.4. Делать лучше других
71.5. Сколько стоит?
71.6. Оценить команду
71.7. Стратегии бутстрэппинга
71.8. Что дает бутстрэппинг
71.9. Когда нет денег на хороший старт
71.10. «Б, Б, вариант Б!»
71.11. Бизнес или хэндмейд?

72. Мотивация проектной команды

7 часов

72.1. Мотивация проектной команды
72.2. 6. Дайте доступ к пользователям
72.3. 5. Поощряйте инновации
72.4. 4. Расшарьте ответственность
72.5. 3. Работайте кроссфункциональной командой
72.6. 2. Обучайтесь вместе
72.7. 1. Дайте команде лидировать

73. Компетенции руководителя проекта

12 часов

73.1. Компетенции руководителя проекта
73.2. Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
73.3. Составление карты компетенций руководителя проекта
73.4. Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
73.5. Базовые компетенции проект–менеджера
73.6. Кто такой руководитель проекта

74. Кто такой менеджер проекта?

21 часов

74.1. Области знаний и умений менеджера проекта
74.2. Управление коммуникациями
74.3. Управление проектной командой
74.4. Управление рисками проекта
74.5. Управление финансами
74.6. Управление временем проекта
74.7. Управление содержанием и качеством

75. Видение продукта

6 часов

75.1. Видение продукта
75.2. Как заставить видение продукта работать
75.3. Рекомендации по адаптации видения продукта
75.4. Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
75.5. Как вы можете использовать видение продукта?
75.6. Что такое видение продукта?

76. Product Marketing Fit

22 часов

76.1. Product marketing fit
76.2. Как достичь Product marketing fit кейс Slack
76.3. Product marketing fit: трудно достичь, легко потерять
76.4. Ошибки в поиске своего Product market fit
76.5. Как измерить индекс реферальности продукта
76.6. Как измерить свой Product market fit
76.7. Как достичь market fit: коротко
76.8. Как найти свой Product market fit: масштабируйте
76.9. Как найти свой Product market fit: продайте продукт
76.10. Как найти свой Product market fit: идея и рынок
76.11. Из чего состоит Product marketing fit

77. Product Led Growth

36 часов

77.1. Product Led Growth
77.2. Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
77.3. Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
77.4. Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
77.5. Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
77.6. Как внедрить стратегию Product led growth
77.7. Кому подходит Product led growth?
77.8. Зачем вам нужна стратегия Product led growth
77.9. Кто применяет Product led growth?

78. Продакт менеджмент

32 часов

78.1. Продакт менеджмент
78.2. Видение будущего продакт–менеджмента
78.3. Что такое agile продакт–менеджмент?
78.4. Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер
78.5. История продакт–менеджмента
78.6. Дополнительные навыки продакт менеджера
78.7. Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)
78.8. Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?

79. Гипотезы роста продукта

45 часов

79.1. Гипотезы роста продукта
79.2. Что делать дальше с продуктовой гипотезой?
79.3. Требования к продуктовым гипотезам
79.4. Инструменты проверки продуктовых гипотез
79.5. Создаем продуктовые гипотезы на примерах
79.6. Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта?
79.7. Как построить продуктовую гипотезу?
79.8. Как придумать продуктовую гипотезу?
79.9. Зачем нужны продуктовые гипотезы?

80. Продуктовый аналитик

27 часов

80.1. Продуктовый аналитик
80.2. Какие еще есть аналитики в айти?
80.3. Что почитать про метрики продуктовому аналитику?
80.4. Какие сервисы используют продуктовые аналитики
80.5. Что должен знать продуктовый аналитик
80.6. Сколько зарабатывает продуктовый аналитик
80.7. За какими метриками следит продуктовый аналитик
80.8. Как продуктовый аналитик выбирает метрики
80.9. Что делает продуктовый аналитик

81. North Star Metric

5 часов

81.1. Метрика полярной звезды
81.2. Как выбрать лучшую метрику полярной звезды
81.3. Должна ли компания иметь только одну метрику полярной звезды
81.4. Примеры хороших метрик полярной звезды
81.5. Что такое метрика полярной звезды и почему она важна?

82. Когортный анализ

30 часов

82.1. Когортный анализ
82.2. Где можно провести когортный анализ?
82.3. Что необходимо для когортного анализа?
82.4. Ключевые показатели когортного анализа.
82.5. Чем же может помочь когортный анализ?
82.6. Кому пригодится когортный анализ?

83. Модель Кано

12 часов

83.1. Модель Кано
83.2. Полезные советы по применению модели Кано
83.3. Поднимаем ожидания потребителей всё выше и выше
83.4. Волнующие (воздействующие) качества
83.5. Основные (желаемые) качества
83.6. Базовые (ожидаемые) качества

84. Модель крючка

10 часов

84.1. Модель крючка
84.2. Инвестиция
84.3. Переменное вознаграждение
84.4. Действие
84.5. Триггер

Обучение роли продакт менеджера в разработке новых цифровых продуктов

Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта

Приоритизация потребностей продукта

Определение видения продукта

Оценка прогресса продукта

Бизнес-vision

Защита решений

Настройка команды на экономический результат

бюджет и P&L

Стратегическое мышление

Дорожная карта развития до ТОПа

Лидировать создание и разработку продукта без финансовых рисков для компании

C-Level мышление

Научиться формировать продуктовую стратегию, которая приведёт компанию к устойчивому росту с минимизацией рисков

Программа обучения курса «Lean Product Manager»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами

Lean Product Manager

Онлайн–обучение на одном курсе, с международной сертификацией

Доступ ко всем курсам

Обучение на всех 25 курсах с расширенной сертификацией

Корпоративное обучение

Кастомный онлайн–тренинг до 30 участников и доступ ко всем курсам

60–дневная гарантия полного возврата денег

Без вопросов

Обучайтесь без риска

99% достигли своих целей

Формат обучения — интерактивный симулятор

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Бесплатное участие в наших мастер–классах

Возможность решать реальные кейсы

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Вы сможете задавать любые вопросы нашей команде

Вы будете сертифицированы как «Lean Product Manager»

Помощь в карьерном росте и трудоустройстве

Опыт решения кейсов

Теоретическая подготовка

Апгрейд резюме

Lean Product Manager

Онлайн–обучение на одном курсе, с международной сертификацией

Доступ ко всем курсам

Обучение на всех 25 курсах с расширенной сертификацией

Корпоративное обучение

Кастомный онлайн–тренинг до 30 участников и доступ ко всем курсам

60–дневная гарантия полного возврата денег

Без вопросов

Обучайтесь без риска

99% достигли своих целей

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Вместо олдскульных презентаций — интерактивное обучение

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сколько времени нужно чтобы полностью пройти обучение?

Получится ли совмещать обучение с работой?

В чем отличие формата LeadStartup от других курсов?

Есть ли возможность общаться с куратором и менторами?

Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?

Как часто я смогу задавать вопросы?

Как быстро я буду получать ответ?

Есть ли возможность посмотреть демо курса?

Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?

Какие условия получения сертификации Lean Product Manager (LSP–LPM)?

Нужно ли отдельно платить за сертификацию?

Какие мероприятия я смогу посещать?

Кто обучается в LeadStartup?

Что полезного я смогу получить в чате?

Помогаете ли вы с трудоустройством и есть ли программы стажировок?

Как обучение в LeadStartup поможет мне получить повышение или новую работу?

Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?

Гарантируете ли вы трудоустройство и через какое время после обучения?

В течение какого времени идет возврат?

Деньги возвращаются в полном объеме?

Возможен возврат если курс пройден?

Есть ли возможность бесплатного обучения?

Lean Product Manager

Онлайн–обучение на одном курсе, с международной сертификацией

Доступ ко всем курсам

Обучение на всех 25 курсах с расширенной сертификацией

Корпоративное обучение

Кастомный онлайн–тренинг до 30 участников и доступ ко всем курсам

60–дневная гарантия полного возврата денег

Без вопросов