LeadStartup
Переквалификация в IT–сферу на позицию продакт–менеджера, скрам-мастера или руководителя проекта
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение цифровой трансформации бизнеса для выхода на новые рынки

Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail Ряженка
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Методология внедрения инноваций в компаниях

Методология внедрения инноваций в компаниях

Расскажем, как эффективно и быстро внедрять инновации так, чтобы ваши конкуренты вас копировали, а не наоборот

  • Вы узнаете о методах внедрения инноваций в крупных компаниях
  • Вы освоите процесс проверки новых инноваций: способ выяснить, какие из них стоит внедрять, а какие нет.
  • Вы научитесь следить за трендами, предвидеть будущие проблемы и своевременно отвечать на них с помощью внедрения инноваций
Карта компетенций руководителя нового IT–продукта

Карта компетенций руководителя нового IT–продукта

Научим трезво оценивать компетенции руководителя IT продукта и использовать их для доведения продукта до релиза

  • Вы освоите и подтвердите все навыки из карты компетенций руководителя нового IT–продукта
  • Вы научитесь создавать Digital Vision желаемого будущего вашей компании
  • Вы сможете управлять командами разработки, доводя релиз продукта до конца при помощи Agile, Scrum и Product Management
Экономика трансформации, модель расчета

Экономика трансформации, модель расчета

Научим вас с самого начала следовать модели прибыльной экономики при внедрении трансформации

  • Вы познакомитесь с основными моделями расчета экономики внедрении трансформации
  • Вы научитесь видеть новые возможности для развития продукта и роста прибыли
  • Вы сможете сокращать производственные и операционные издержки и выводить экономику проекта в прибыль
Сокращение сроков внедрения цифровых решений в структуру компании

Сокращение сроков внедрения цифровых решений в структуру компании

Вы научитесь значительно повышать Time to Market при поставке digital–решения

  • Вы научитесь сокращать сроки поставки digital–решений путем итеративно–инкрементального подхода
  • Вы сделаете процесс внедрения digital–решений более прозрачным с четким DoD — definition of done
  • Вы научитесь видеть узкие места в цепочке поставки digital–решений
Kanban–метод — особенности метода, границы применимости

Kanban–метод — особенности метода, границы применимости

Научим вас на практике использовать Канбан и считать цифры, а не только рисовать на доске

  • Вы научитесь считать цифры в Kanban и принимать эффективные управленческие решения на их основе
  • Вы научитесь выставлять оптимальные ограничения на одновременно выполняемые работы (WiP лимиты)
  • Вы познаете закон Литтла и научитесь увеличивать скорость поставки digital–решений

Customer Development, или как разговаривать с людьми

  • Вы освоите принцип Get Out From The Building — выходить из офиса и общаться с реальными людьми
  • Вы изучите ключевые этапы развития потребителей через Customer Development
  • Вы начнете задавать себе и другим правильные вопросы, ведущие к увеличению ценности продукта
✓
Digital Transformation Officer Introduction
✓
Как устроена методическая модель LeadStartup?
✓
Как работает платформа LeadStartup?
✓
Как связаны инструменты и платформа?
✓
Обратная связь
✓
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
✓
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
✓
Запись воркшопа "Digital Transformation Canvas”
✓
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
✓
Какие цели у расстановки приоритетов?
✓
Value / Effort matrix
✓
Результаты Lean Prioritization
✓
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
✓
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
✓
Кейс Lean Prioritization в Hygger
✓
Шаблон бизнес–модели
✓
Что такое канва бизнес модели?
✓
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
✓
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
✓
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
✓
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
✓
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
✓
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
✓
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
✓
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
✓
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
✓
Жизненный цикл компании по Адизесу
✓
Жизненный цикл компании - кратко
✓
Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса (v2)
✓
1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
✓
2. Младенчество
✓
3. Детство или «Давай–давай»
✓
4. Юность
✓
5. Ранний расцвет
✓
6. Спад (или Поздний Расцвет)
✓
7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
✓
Цифровая трансформация в HR - статистика
✓
Кратко про трансформацию
✓
Преимущества перехода на цифровые технологии в HR
✓
Тренды HR трансформации в Российской Федерации
✓
Этапы осуществления цифровой трансформации HR
✓
Адаптация сотрудников HR
✓
Адаптация сотрудников в формате удаленной работы
✓
Особенности удаленной работы HR департамента в условиях COVID-19
✓
Роль чат ботов в HR–трансформации
✓
Microsoft Power BI в процессе цифровой трансформации HR
✓
Почему HR всё чаще обращаются к Microsoft Teams?
✓
Директор по цифровой трансформации
✓
Кто такой директор по цифровой трансформации
✓
Директор по цифровой трансформации в России
✓
Место директора по цифровизации в компании
✓
Значение цифровизации для предприятия
✓
Спрос рынка на нужного специалиста
✓
Ключевые компетенции цифрового директора
✓
Знания и умения специалиста по ЦТ
✓
Задачи директора по цифровой трансформации
✓
Метод «360 градусов» для оценки сотрудников
✓
Как работает review 360
✓
Когда используют review 360
✓
Как объяснить сотрудникам цели review 360
✓
Как провести метод «360 градусов»
✓
Чем хорош метод 360
✓
Недостатки метода «360 градусов» в оценке персонала
✓
Как составлять вопросы для review 360
✓
Каким способом проводить метод 360
✓
Что такое метод оценки персонала «180 градусов»?
✓
Что такое метод оценки персонала «540 градусов»?
✓
Как создать модель компетенций
✓
Спиральная модель разработки ПО
✓
Как работает спиралевидная модель
✓
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
✓
Оценка рисков в спиральной модели разработки продукта
✓
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
✓
Недостатки спиральной модели разработки ПО
✓
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
✓
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
✓
Continuous Integration
✓
Что такое Ci / Cd
✓
Как выглядит цикл разработки Ci / Cd
✓
Как работает Continuous integration
✓
Варианты настройки Continuous integration
✓
Главное условие для непрерывной интеграции
✓
Непрерывная интеграция: как все устроено
✓
Зачем выбирать «агентов» для непрерывной интеграции?
✓
Плюсы Continuous integration
✓
Системы для непрерывной интеграции
✓
Культура мониторинга за процессами Ci / Cd
✓
Цикл Деминга
✓
Этапы Цикла Деминга
✓
Act — улучшение, корректировка
✓
Check — проверка, контроль
✓
Do — исполнение, реализация
✓
Plan — планирование
✓
Что дальше?
✓
Диффузия инноваций
✓
В чем суть теории диффузии инноваций
✓
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
✓
Элементы теории диффузии инноваций
✓
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
✓
AI / Artificial Intelligence - что это?
✓
Как развивался Artificial Intelligence
✓
Из чего состоит Artificial Intelligence
✓
Трудности в создании решений на основе искусственного интеллекта
✓
Цифровые двойники
✓
Дополнения к человеческому телу
✓
Роботы–рекрутеры
✓
AI Artificial Intelligence в медиа
✓
AI Artificial Intelligence в индустрии развлечений
✓
AI Artificial Intelligence и распознавание мошенничества
✓
Умные машины
✓
Пирамида Роберта Дилтса
✓
Что такое «пирамида нейрологических уровней»
✓
Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
✓
Как начать работу с моделью
✓
Окружение / среда
✓
Поведение / действия
✓
Способности / навыки / компетенции
✓
Ценности / убеждения
✓
Идентичность
✓
Миссия / видение
✓
Drive Motivation
✓
История Drive Motivation
✓
Виды мотивации
✓
Когда Drive Motivation на нуле
✓
Drive мотивация в Ultimate Guitar
✓
Drive мотивация в Avito
✓
Drive Motivation в китайских стартапах
✓
Drive Motivation в Apple
✓
Drive Motivation в Dropbox
✓
Drive Motivation в Slack
✓
Drive Motivation в IT
✓
Drive мотивация в России
✓
Проектный офис
✓
Что дает компании внедрение проектного офиса? (v2)
✓
Когда нужен проектный офис?
✓
Типы проектных офисов (v2)
✓
Из кого состоит проектный офис
✓
С чего начать запуск проектного офиса?
✓
Проектный офис за 90 дней
✓
Проектный офис для банка
✓
Внедрение продуктовых инноваций
✓
Жизненный цикл инновационного продукта
✓
Этапы внедрения инноваций
✓
Методы внедрения инноваций
✓
Мотивация 3.0
✓
Чем хороша Мотивация 3.0?
✓
Деньги или творчество?
✓
Мотивация в IT
✓
Способы мотивации человека 3.0
✓
Приемы мотивации 3.0
✓
Почему не работает мотивация 2.0?
✓
Конкуренция vs монополия
✓
Конкуренция и копирование
✓
Монополия и инновации (v2)
✓
Основное отличие монополии от конкуренции (v2)
✓
Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
✓
Экстремальное программирование
✓
Экстрим в программировании - да, полезно
✓
Ценности экстремального программирования
✓
Цели экстремального программирования
✓
Практики экстремального программирования
✓
Целостная команда
✓
Информативное рабочее пространство
✓
Непрерывная интеграция
✓
«Энергичная» работа (Energized Work)
✓
Парное программирование
✓
«Коллективное владение» кодом
✓
Небольшие релизы
✓
Ежеквартальный цикл
✓
Еженедельный цикл
✓
Пользовательские истории
✓
Impact Mapping - кратко
✓
Базовые компоненты Impact Mapping
✓
Преимущества Impact Mapping
✓
Рекомендации для применения Impact Mapping
✓
Что такое Модель Коттера
✓
Шаг 1: Создайте срочность
✓
Шаг 2: Формирование мощной коалиции
✓
Шаг 3. Создайте видение перемен
✓
Шаг 4: Передайте видение
✓
Шаг 5: Удалите препятствия
✓
Шаг 6: Создайте краткосрочные победы
✓
Шаг 7: Непрерывные изменения
✓
Шаг 8: Закрепите изменения в корпоративной культуре
✓
Бережливые инновации
✓
Осмелеть для Lean
✓
Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка.
✓
4 блока Lean Innovation
✓
Современные бережливые инновации
✓
Как создавать бережливые инновации?
✓
Экономика замкнутого цикла: о модели
✓
Пионер бережливых инноваций
✓
Больше бережливых инноваций за меньшую цену
✓
Кейс по бережливым инновациям в Airbus
✓
Lean Canvas
✓
Что такое Lean Canvas?
✓
История возникновения Lean Canvas
✓
Как начать работу с Lean Canvas
✓
Как заполнять Lean Canvas
✓
Шаблон Lean Canvas
✓
Преимущества Lean Canvas
✓
Отличия Lean Canvas от Business Model Canvas
✓
Примеры заполненного Lean Canvas
✓
Fit For Purpose
✓
Fit For Purpose - польза в Kanban
✓
Теория Fit For Purpose
✓
Основы фреймворка Fit For Purpose
✓
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
✓
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
✓
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
✓
Эксперименты в Fit For Purpose
✓
Lean 6 Sigma
✓
В чем суть подхода Lean 6 Sigma
✓
Главные принципы Lean 6 Sigma
✓
Как работает Lean 6 Sigma
✓
Зачем совмещать два подхода?
✓
Где нужен подход Lean 6 Sigma
✓
Что даст Lean 6 Sigma?
✓
6 этапов, чтобы встать на путь Lean 6 Sigma
✓
Что такое DMAIC
✓
Как Lean 6 Sigma внедряют в «Силовых машинах»
✓
Кейс Prysmian Group Russia
✓
Lean Six Sigma - кому полезно и как использовать?
✓
Инструменты Lean Six Sigma
✓
Для чего используется Lean Six Sigma
✓
Что такое Lean Six Sigma (v2)
✓
Модели монетизации
✓
Заработать право на дополнительные продажи
✓
Заставьте ваши цены исчезнуть
✓
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
✓
Бросьте себе вызов.
✓
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
✓
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
✓
Ценообразование = продуктовый маркетинг
✓
Фреймворк «Heart»
✓
Метрики
✓
Сигналы
✓
Цели
✓
HEART - сердечно полезно
✓
Метрики HEART фреймворка
✓
Happiness (Счастье)
✓
Engagement (Вовлечение)
✓
Adoption (Принятие)
✓
Retention (Удержание)
✓
Task Success (Успех ключевых задач)
✓
Как использовать эти метрики
✓
Дорожная карта проекта
✓
Зачем нужна дорожная карта проекта? 3 пункта
✓
Виды дорожных карт
✓
Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем различие?
✓
Как построить дорожную карту проекта
✓
Программы для создания дорожных карт
✓
Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
✓
Компетенции руководителя проекта
✓
Кто такой руководитель проекта (v2)
✓
Базовые компетенции проект–менеджера
✓
Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
✓
Составление карты компетенций руководителя проекта
✓
Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
✓
Фаза инициации проекта
✓
Зачем нужна фаза инициации проекта
✓
Инициация проекта - что же делать?
✓
Описание проекта (v2)
✓
Устав и паспорт проекта
✓
CRM–маркетинг
✓
CRM–маркетинг - кратко
✓
Зачем нужен CRM–маркетинг
✓
CRM–маркетинг и ценность продукта
✓
Персонализация маркетинга с опорой на данные
✓
А можно ли без персонализации?
✓
Топ-менеджер - кто это?
✓
Что делает топ-менеджер
✓
Какие должности занимают топ-менеджеры
✓
Где учиться на топ-менеджера
✓
Сколько зарабатывают топ-менеджеры
✓
Как стать топ-менеджером
✓
Кейс как стать топ-менеджером в СберМаркет
✓
Закон Конвея
✓
История закона Конвея
✓
В чем проблема закона Конвея
✓
Что по закону Конвея часто идет не так
✓
Как решать проблемы закона Конвея
✓
Закон Конвея и искусственный интеллект
✓
Юнеско и закон Конвея
✓
Что такое цифровая трансформация бизнеса
✓
Что такое цифровизация
✓
Зачем нужна цифровая трансформация
✓
Что дает бизнесу цифровая трансформация
✓
Как провести цифровую трансформацию
✓
Какие могут быть трудности при проведении цифровой трансформации
✓
Где, кроме бизнеса, применяют цифровую трансформацию
✓
Что должен уметь руководитель по цифровой трансформации
✓
Примеры цифровой трансформации бизнеса
✓
Цифровая трансформация Северсталь
✓
Цифровая трансформация бизнеса в России
✓
Кейс Under Armor
✓
Кейс по цифровой трансформации IKEA
✓
Кейс Disney World
✓
Где учат цифровой трансформации
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1447 модулей
•
2 698 тем
•
152 часов обучения
•
169 часов видео
Пожизненный единый доступ к курсам, тренингам, и воркшопам

Пожизненный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 169 часов видео в 30 курсах и 103 воркшопах.

Забронировать консультацию
Полная стоимость 9 900 рублей 49 500 ₽
Рассрочка 10 месяцев 990 рублей в месяц
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Скидка 9 900 рублей на любые наши продукты
    На все профессии, тренинги и программы акселерации.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q2 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и воркшопах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно пройденных курсов и воркшопов.
Оплатить сейчас
Оплатить банковской картой
Принимаем российские и зарубежные карты
Взять в рассрочку
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц, Оформление за 5 минут
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц. Оформление за 5 минут
Оплатить Долями по 2 475 рублей
4 платежа по 2 475 рублей раз в 2 недели
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»