LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение цифровой трансформации бизнеса для выхода на новые рынки

Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Методология внедрения инноваций в компаниях

Методология внедрения инноваций в компаниях

Расскажем, как эффективно и быстро внедрять инновации так, чтобы ваши конкуренты вас копировали, а не наоборот

  • Вы узнаете о методах внедрения инноваций в крупных компаниях
  • Вы освоите процесс проверки новых инноваций: способ выяснить, какие из них стоит внедрять, а какие нет.
  • Вы научитесь следить за трендами, предвидеть будущие проблемы и своевременно отвечать на них с помощью внедрения инноваций
Карта компетенций руководителя нового IT–продукта

Карта компетенций руководителя нового IT–продукта

Научим трезво оценивать компетенции руководителя IT продукта и использовать их для доведения продукта до релиза

  • Вы освоите и подтвердите все навыки из карты компетенций руководителя нового IT–продукта
  • Вы научитесь создавать Digital Vision желаемого будущего вашей компании
  • Вы сможете управлять командами разработки, доводя релиз продукта до конца при помощи Agile, Scrum и Product Management
Экономика трансформации, модель расчета

Экономика трансформации, модель расчета

Научим вас с самого начала следовать модели прибыльной экономики при внедрении трансформации

  • Вы познакомитесь с основными моделями расчета экономики внедрении трансформации
  • Вы научитесь видеть новые возможности для развития продукта и роста прибыли
  • Вы сможете сокращать производственные и операционные издержки и выводить экономику проекта в прибыль
Сокращение сроков внедрения цифровых решений в структуру компании

Сокращение сроков внедрения цифровых решений в структуру компании

Вы научитесь значительно повышать Time to Market при поставке digital–решения

  • Вы научитесь сокращать сроки поставки digital–решений путем итеративно–инкрементального подхода
  • Вы сделаете процесс внедрения digital–решений более прозрачным с четким DoD — definition of done
  • Вы научитесь видеть узкие места в цепочке поставки digital–решений
Kanban–метод — особенности метода, границы применимости

Kanban–метод — особенности метода, границы применимости

Научим вас на практике использовать Канбан и считать цифры, а не только рисовать на доске

  • Вы научитесь считать цифры в Kanban и принимать эффективные управленческие решения на их основе
  • Вы научитесь выставлять оптимальные ограничения на одновременно выполняемые работы (WiP лимиты)
  • Вы познаете закон Литтла и научитесь увеличивать скорость поставки digital–решений

Customer Development, или как разговаривать с людьми

  • Вы освоите принцип Get Out From The Building — выходить из офиса и общаться с реальными людьми
  • Вы изучите ключевые этапы развития потребителей через Customer Development
  • Вы начнете задавать себе и другим правильные вопросы, ведущие к увеличению ценности продукта
Digital Transformation Officer Introduction
Как устроена методическая модель LeadStartup?
Как работает платформа LeadStartup?
Как связаны инструменты и платформа?
Обратная связь
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
Запись воркшопа "Digital Transformation Canvas”
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
Какие цели у расстановки приоритетов?
Value / Effort matrix
Результаты Lean Prioritization
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
Кейс Lean Prioritization в Hygger
Шаблон бизнес–модели
Что такое канва бизнес модели?
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
Жизненный цикл компании по Адизесу
Жизненный цикл компании - кратко
Принципы, на которых построена модель Ицхака Адизеса (v2)
1. «Ухаживание» или «Выхаживание»
2. Младенчество
3. Детство или «Давай–давай»
4. Юность
5. Ранний расцвет
6. Спад (или Поздний Расцвет)
7. «Аристократизм», «Бюрократизация» и смерть
Цифровая трансформация в HR - статистика
Кратко про трансформацию
Преимущества перехода на цифровые технологии в HR
Тренды HR трансформации в Российской Федерации
Этапы осуществления цифровой трансформации HR
Адаптация сотрудников HR
Адаптация сотрудников в формате удаленной работы
Особенности удаленной работы HR департамента в условиях COVID-19
Роль чат ботов в HR–трансформации
Microsoft Power BI в процессе цифровой трансформации HR
Почему HR всё чаще обращаются к Microsoft Teams?
Директор по цифровой трансформации
Кто такой директор по цифровой трансформации
Директор по цифровой трансформации в России
Место директора по цифровизации в компании
Значение цифровизации для предприятия
Спрос рынка на нужного специалиста
Ключевые компетенции цифрового директора
Знания и умения специалиста по ЦТ
Задачи директора по цифровой трансформации
Метод «360 градусов» для оценки сотрудников
Как работает review 360
Когда используют review 360
Как объяснить сотрудникам цели review 360
Как провести метод «360 градусов»
Чем хорош метод 360
Недостатки метода «360 градусов» в оценке персонала
Как составлять вопросы для review 360
Каким способом проводить метод 360
Что такое метод оценки персонала «180 градусов»?
Что такое метод оценки персонала «540 градусов»?
Как создать модель компетенций
Спиральная модель разработки ПО
Как работает спиралевидная модель
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
Оценка рисков в спиральной модели разработки продукта
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
Недостатки спиральной модели разработки ПО
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
Continuous Integration
Что такое Ci / Cd
Как выглядит цикл разработки Ci / Cd
Как работает Continuous integration
Варианты настройки Continuous integration
Главное условие для непрерывной интеграции
Непрерывная интеграция: как все устроено
Зачем выбирать «агентов» для непрерывной интеграции?
Плюсы Continuous integration
Системы для непрерывной интеграции
Культура мониторинга за процессами Ci / Cd
Цикл Деминга
Этапы Цикла Деминга
Act — улучшение, корректировка
Check — проверка, контроль
Do — исполнение, реализация
Plan — планирование
Что дальше?
Диффузия инноваций
В чем суть теории диффузии инноваций
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
Элементы теории диффузии инноваций
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
AI / Artificial Intelligence - что это?
Как развивался Artificial Intelligence
Из чего состоит Artificial Intelligence
Трудности в создании решений на основе искусственного интеллекта
Цифровые двойники
Дополнения к человеческому телу
Роботы–рекрутеры
AI Artificial Intelligence в медиа
AI Artificial Intelligence в индустрии развлечений
AI Artificial Intelligence и распознавание мошенничества
Умные машины
Пирамида Роберта Дилтса
Что такое «пирамида нейрологических уровней»
Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
Как начать работу с моделью
Окружение / среда
Поведение / действия
Способности / навыки / компетенции
Ценности / убеждения
Идентичность
Миссия / видение
Drive Motivation
История Drive Motivation
Виды мотивации
Когда Drive Motivation на нуле
Drive мотивация в Ultimate Guitar
Drive мотивация в Avito
Drive Motivation в китайских стартапах
Drive Motivation в Apple
Drive Motivation в Dropbox
Drive Motivation в Slack
Drive Motivation в IT
Drive мотивация в России
Проектный офис
Что дает компании внедрение проектного офиса? (v2)
Когда нужен проектный офис?
Типы проектных офисов (v2)
Из кого состоит проектный офис
С чего начать запуск проектного офиса?
Проектный офис за 90 дней
Проектный офис для банка
Внедрение продуктовых инноваций
Жизненный цикл инновационного продукта
Этапы внедрения инноваций
Методы внедрения инноваций
Мотивация 3.0
Чем хороша Мотивация 3.0?
Деньги или творчество?
Мотивация в IT
Способы мотивации человека 3.0
Приемы мотивации 3.0
Почему не работает мотивация 2.0?
Конкуренция vs монополия
Конкуренция и копирование
Монополия и инновации (v2)
Основное отличие монополии от конкуренции (v2)
Почему большинство компаний выбирают конкуренцию, а не монополию
Экстремальное программирование
Экстрим в программировании - да, полезно
Ценности экстремального программирования
Цели экстремального программирования
Практики экстремального программирования
Целостная команда
Информативное рабочее пространство
Непрерывная интеграция
«Энергичная» работа (Energized Work)
Парное программирование
«Коллективное владение» кодом
Небольшие релизы
Ежеквартальный цикл
Еженедельный цикл
Пользовательские истории
Impact Mapping - кратко
Базовые компоненты Impact Mapping
Преимущества Impact Mapping
Рекомендации для применения Impact Mapping
Что такое Модель Коттера
Шаг 1: Создайте срочность
Шаг 2: Формирование мощной коалиции
Шаг 3. Создайте видение перемен
Шаг 4: Передайте видение
Шаг 5: Удалите препятствия
Шаг 6: Создайте краткосрочные победы
Шаг 7: Непрерывные изменения
Шаг 8: Закрепите изменения в корпоративной культуре
Бережливые инновации
Осмелеть для Lean
Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка.
4 блока Lean Innovation
Современные бережливые инновации
Как создавать бережливые инновации?
Экономика замкнутого цикла: о модели
Пионер бережливых инноваций
Больше бережливых инноваций за меньшую цену
Кейс по бережливым инновациям в Airbus
Lean Canvas
Что такое Lean Canvas?
История возникновения Lean Canvas
Как начать работу с Lean Canvas
Как заполнять Lean Canvas
Шаблон Lean Canvas
Преимущества Lean Canvas
Отличия Lean Canvas от Business Model Canvas
Примеры заполненного Lean Canvas
Fit For Purpose
Fit For Purpose - польза в Kanban
Теория Fit For Purpose
Основы фреймворка Fit For Purpose
Метрики «здоровья» бизнеса в Fit For Purpose
Количественные критерии соответствия в фреймворке Fit For Purpose
Какие должны быть вопросы в Fit For Purpose
Эксперименты в Fit For Purpose
Lean 6 Sigma
В чем суть подхода Lean 6 Sigma
Главные принципы Lean 6 Sigma
Как работает Lean 6 Sigma
Зачем совмещать два подхода?
Где нужен подход Lean 6 Sigma
Что даст Lean 6 Sigma?
6 этапов, чтобы встать на путь Lean 6 Sigma
Что такое DMAIC
Как Lean 6 Sigma внедряют в «Силовых машинах»
Кейс Prysmian Group Russia
Lean Six Sigma - кому полезно и как использовать?
Инструменты Lean Six Sigma
Для чего используется Lean Six Sigma
Что такое Lean Six Sigma (v2)
Модели монетизации
Заработать право на дополнительные продажи
Заставьте ваши цены исчезнуть
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
Бросьте себе вызов.
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
Ценообразование = продуктовый маркетинг
Фреймворк «Heart»
Метрики
Сигналы
Цели
HEART - сердечно полезно
Метрики HEART фреймворка
Happiness (Счастье)
Engagement (Вовлечение)
Adoption (Принятие)
Retention (Удержание)
Task Success (Успех ключевых задач)
Как использовать эти метрики
Дорожная карта проекта
Зачем нужна дорожная карта проекта? 3 пункта
Виды дорожных карт
Дорожные карты в Agile и Waterfall: в чем различие?
Как построить дорожную карту проекта
Программы для создания дорожных карт
Проблемы реализации дорожной карты в IT–проектах
Компетенции руководителя проекта
Кто такой руководитель проекта (v2)
Базовые компетенции проект–менеджера
Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
Составление карты компетенций руководителя проекта
Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
Фаза инициации проекта
Зачем нужна фаза инициации проекта
Инициация проекта - что же делать?
Описание проекта (v2)
Устав и паспорт проекта
CRM–маркетинг
CRM–маркетинг - кратко
Зачем нужен CRM–маркетинг
CRM–маркетинг и ценность продукта
Персонализация маркетинга с опорой на данные
А можно ли без персонализации?
Топ-менеджер - кто это?
Что делает топ-менеджер
Какие должности занимают топ-менеджеры
Где учиться на топ-менеджера
Сколько зарабатывают топ-менеджеры
Как стать топ-менеджером
Кейс как стать топ-менеджером в СберМаркет
Закон Конвея
История закона Конвея
В чем проблема закона Конвея
Что по закону Конвея часто идет не так
Как решать проблемы закона Конвея
Закон Конвея и искусственный интеллект
Юнеско и закон Конвея
Что такое цифровая трансформация бизнеса
Что такое цифровизация
Зачем нужна цифровая трансформация
Что дает бизнесу цифровая трансформация
Как провести цифровую трансформацию
Какие могут быть трудности при проведении цифровой трансформации
Где, кроме бизнеса, применяют цифровую трансформацию
Что должен уметь руководитель по цифровой трансформации
Примеры цифровой трансформации бизнеса
Цифровая трансформация Северсталь
Цифровая трансформация бизнеса в России
Кейс Under Armor
Кейс по цифровой трансформации IKEA
Кейс Disney World
Где учат цифровой трансформации
Единый доступ ко всем курсам, тренингам и картам компетенций

Бессрочный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 177 часов видео в 30 курсах и 105 воркшопах.

Полная стоимость 9 500 рублей
Рассрочка 10 месяцев 950 рублей в месяц
Действует скидка -80% пока завершаем тестирование новой версии платформы
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Скидка 9 500 рублей на любые наши продукты
    На профессии, тренинги и международные программы.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Зарплатный бенчмарк Тестирование вашего уровня
    Проведение оценки компетенций и сравнение с рынком
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q3 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно полученных сертификаций.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и тренингах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
Оплатить сейчас
Взять в рассрочку
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»