Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение Product Owner с получением сертификации PSPO I от Scrum.org

Выбрать формат обучения
Корпоративные тренинги
Обучение Product Owner с получением сертификации PSPO I от Scrum.org
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Пишите в Telegram, WhatsApp, или звоните по номеру 8 800 555 87 05
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Матрица Value / Effort и X-Matrix

Матрица Value / Effort и X-Matrix

Задать вопрос →
  • Вы научитесь приоритизировать задачи командной разработки
  • Вы сможете распределять задачи, которые реально будет выполнить за спринт
  • Вы сможете выполнять только задачи, которые будут давать большую ценность

Основные компетенции менеджера продукта, ответственность которого — увеличении ценности и прибыли

Задать вопрос →
  • Вы познакомитесь с компетенциями успешного менеджера
  • Вы узнаете о взаимосвязи этой роли с другими отделами, такими как маркетинг, продажи, финансы и ИТ, а также о лучших практиках, выработанных со временем опытными менеджерами
  • Вы узнаете, как проводить организационные изменения, которые предполагают как лидерство, так и вовлечение сотрудников
Вы станете Скрам-мастером с перспективой роста до Product Owner

Вы станете Скрам–мастером с перспективой роста до Product Owner

Задать вопрос →
  • Вы сможете проводить Scrum Product Development в неопределенной среде
  • Вы научитесь формировать Backlog Refinement и Sprint Goal Definition
  • Вы поймете как сделать кроссфункциональную команду эффективной
Цели и задачи в Scrum команде

Цели и задачи в Scrum команде

Задать вопрос →
  • Вы узнаете, как формулировать эффективные цели и как направлять команду на их достижение
  • Вы узнаете как увеличить % выполнения задач
  • Вы сможете повысить эффективность выполнения задач

Управление разработкой

Задать вопрос →
  • Вы узнаете, как управлять отношениями между требованиями, инструментами и процессами, что является жизненно важным для успешной разработки программного обеспечения
  • Вы научитесь вести переговоры и управлять сложными проектами, руководить другими, решать проблемы и продвигать свои идеи в динамичной среде, где все нужно сделать еще вчера
  • Вы сможете воплощать свои цели в реальные планы и выполнять их
Value Stream, Value Proposition, Value Delivery Map

Value Stream, Value Proposition, Value Delivery Map

Задать вопрос →
  • Вы изучите инструменты бережливого производства Value Stream, Value Proposition и Value Delivery Map, чтобы понять описание восприятия клиента от начала до конца поставки продукта
  • Вы узнаете, как создать карту доставки ценностей, которая является одновременно средством разработки стратегии качества и важным инструментом управления проектами
  • Вы узнаете о концепциях, лежащих в основе управления потоками создания ценности, и о том, как их использовать для достижения более высокой степени эффективности и результативности в вашей организации

User Story Canvas для написания пользовательских историй

Задать вопрос →
  • Вы сможете использовать инструмент User Story Canvas и узнаете, как важно иметь карту историй и эффективно управлять бэклогом
  • Вы сможете писать истории пользователей таким образом, чтобы обеспечить их ценность для заинтересованных сторон и помочь расставить приоритеты на основе потребностей бизнеса
  • Вы узнаете, как проводить исследования пользователей и декомпозировать пользовательские истории, используя agile–подход
Компетенции и инструменты Владельца продукта

Компетенции и инструменты Владельца продукта

Задать вопрос →
  • Вы узнаете какие компетенциями и инструментами должен владеть Product Owner
  • Вы пройдете сертификацию Владельца продукта и практическую подготовку к тестированию / сертификации PSPO1 для Владельцев продукта
  • Вы узнаете какую роль выполняет Product Owner и какое влияние он оказывает в Scrum команде

Вы научитесь приоритизировать задачи по RICE и ICE моделям

Задать вопрос →
  • Это поможет вам расставить приоритеты среди идей и фич продукта
  • Вы сможете реализовывать только те фичи, которые будут приносить максимум эффекта при минимум затратах
  • Вы сможете управлять беклогом спринта и продукта, приоритизируя их элементы по шкале ценностни и трудозатрат
Ключевые особенности продуктового контекста

Ключевые особенности продуктового контекста

Задать вопрос →
  • Вы научитесь определять ключевые особенности продуктового контекста
  • Вы сможете выбирать лучшие решения для организации вашей команды
  • Вы сможете достигнуть большей производительности вашей команды
✓
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
~26 минут мин.
Видео
??
✓
Владелец Продукта
~ мин.
??
✓
Зачем нужен Владелец Продукта
~ мин.
??
✓
Что же делает Владелец Продукта?
~ мин.
??
✓
Как работает Владелец Продукта?
~ мин.
??
✓
На что ориентируется Владелец Продукта при принятии решений?
~ мин.
??
✓
Видение продукта и вовлечение
~ мин.
??
✓
Ведение бэклога
~ мин.
??
✓
Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?
~ мин.
??
✓
История продакт–менеджмента
~ мин.
??
✓
Что такое agile продакт–менеджмент?
~ мин.
??
✓
Видение будущего продакт–менеджмента
~ мин.
??
✓
Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер
~ мин.
??
✓
Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)
~ мин.
??
✓
Дополнительные навыки продакт менеджера
~ мин.
??
✓
Какие бывают метрики тщеславия
~ мин.
??
✓
Ванильные метрики или метрики тщеславия
~ мин.
??
✓
Что маскируют ванильные метрики?
~ мин.
??
✓
Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?
~ мин.
??
✓
Как и чем заменять метрики тщеславия
~ мин.
??
✓
Пиратские метрики против ванильных метрик
~ мин.
??
✓
Целевая аудитория
~ мин.
??
✓
Теория по целевой аудитории
~ мин.
??
✓
Что такое целевая аудитория и как она работает
~ мин.
??
✓
Типы целевой аудитории
~ мин.
??
✓
Как правильно определить свою целевую аудиторию?
~ мин.
??
✓
Что важно знать о своей целевой аудитории?
~ мин.
??
✓
Для чего важно знать свою целевую аудиторию?
~ мин.
??
✓
Когда нужно изучать ЦА
~ мин.
??
✓
Как найти свою целевую аудиторию
~ мин.
??
✓
Как лучше узнать свою целевую аудиторию?
~ мин.
??
✓
Кто моя целевая аудитория?
~ мин.
??
✓
Портрет целевой аудитории
~ мин.
??
✓
Аватары — это не навсегда
~ мин.
??
✓
Кейс аватар клиента для трэвел-наборов
~ мин.
??
✓
Примеры целевой аудитории
~ мин.
??
✓
Модель «Waterfall»
~ мин.
??
✓
Что такое каскадная модель
~ мин.
??
✓
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
~ мин.
??
✓
Содержание каскадной модели
~ мин.
??
✓
Преимущества каскадной модели
~ мин.
??
✓
Недостатки каскадной модели
~ мин.
??
✓
Примеры применения каскадной модели
~ мин.
??
✓
Резюме по каскадной разработке
~ мин.
??
✓
Working Backwards коротко
~ мин.
??
✓
Что такое Working Backwards
~ мин.
??
✓
Зачем нужен принцип Working Backwards (v2)
~ мин.
??
✓
Как применять Working Backwards
~ мин.
??
✓
Что такое «поток ценности» и его карта
~ мин.
??
✓
Зачем использовать value stream mapping
~ мин.
??
✓
Структура value stream map
~ мин.
??
✓
Этапы построения value stream map
~ мин.
??
✓
Анализ value stream map — на что смотреть
~ мин.
??
✓
Как нарисовать value stream map
~ мин.
??
✓
С чего начинать
~ мин.
??
✓
Типичные ошибки при составлении value stream map
~ мин.
??
✓
Ценностное предложение
~ мин.
??
✓
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
~ мин.
??
✓
Основные элементы ценностного предложения:
~ мин.
??
✓
1. Ясность
~ мин.
??
✓
2. Выгода
~ мин.
??
✓
3. Уникальность, отстройка от клиентов
~ мин.
??
✓
Теперь о том, как составить ценностное предложение
~ мин.
??
✓
Получить информацию можно разными способами
~ мин.
??
✓
Вопросы для понимания проблематики:
~ мин.
??
✓
Как тестировать ценностное предложение
~ мин.
??
✓
Примеры ценностных предложений на 5+
~ мин.
??
✓
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
~ мин.
??
✓
DuckDuckGo
~ мин.
??
✓
FreshBooks
~ мин.
??
✓
Apple MacBook
~ мин.
??
✓
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
~ мин.
??
✓
Какие цели у расстановки приоритетов?
~ мин.
??
✓
Value/Effort matrix
~ мин.
??
✓
Результаты Lean Prioritization
~ мин.
??
✓
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
~ мин.
??
✓
Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
~ мин.
??
✓
Кейс Lean Prioritization в Hygger
~ мин.
??
✓
User Story Mapping
~ мин.
??
✓
User Story Mapping - кратко
~ мин.
??
✓
Поток истории и её декомпозиция
~ мин.
??
✓
Визуализация в User Story Mapping (v2)
~ мин.
??
✓
Описание аватара пользователя и его поведения
~ мин.
??
✓
Мыслить категориями «Сейчас и После»
~ мин.
??
✓
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
~ мин.
??
✓
User Story
~ мин.
??
✓
User Story - кратко
~ мин.
??
✓
Что такое User Story
~ мин.
??
✓
Как используются User Stories
~ мин.
??
✓
Преимущества и возможные риски использования User Story
~ мин.
??
✓
Специфика User Story
~ мин.
??
✓
Формула User Story
~ мин.
??
✓
Шаблон User Story (v2)
~ мин.
??
✓
Примеры User Story
~ мин.
??
✓
INVEST–критерии в User Story
~ мин.
??
✓
Story Points
~ мин.
??
✓
Метод оценки в Story Points
~ мин.
??
✓
Оценка в Story Points — это быстро
~ мин.
??
✓
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
~ мин.
??
✓
Как можно использовать оценки в Story Points
~ мин.
??
✓
Оценка в «идеальных инженерных днях»
~ мин.
??
✓
Заключительные рекомендации
~ мин.
??
✓
Ценности и принципы Scrum
~ мин.
??
✓
Важность ценностей Scrum
~ мин.
??
✓
1. Фокусировка (Focusing)
~ мин.
??
✓
2. Смелость (Courage)
~ мин.
??
✓
3. Открытость (Openness)
~ мин.
??
✓
4. Обязательство (Commitment)
~ мин.
??
✓
5. Уважение (Respect)
~ мин.
??
✓
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
~ мин.
??
✓
Принципы скрама
~ мин.
??
✓
Инспекция (Inspection)
~ мин.
??
✓
Адаптация (Adaptation)
~ мин.
??
✓
Прозрачность (Transparancy)
~ мин.
??
✓
Масштабирование Scrum
~ мин.
??
✓
Scrum of Scrums (v2)
~ мин.
??
✓
Large-Scale Scrum (LeSS)
~ мин.
??
✓
Структура Scrum
~ мин.
??
✓
1 артефакт - Бэклог Продукта
~ мин.
??
✓
2 артефакт - Бэклог Спринта
~ мин.
??
✓
3 артефакт - Инкремент Продукта
~ мин.
??
✓
1 событие - Спринт
~ мин.
??
✓
2 событие - Планирование спринта
~ мин.
??
✓
3 событие - Ежедневный Скрам
~ мин.
??
✓
4 событие - Демо Спринта
~ мин.
??
✓
5 событие - Ретроспектива Спринта
~ мин.
??
✓
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
~ мин.
??
✓
2 роль - Команда разработчиков — КАК
~ мин.
??
✓
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
~ мин.
??
✓
Scrum команда
~ мин.
??
✓
Особенности и характеристики Scrum команды
~ мин.
??
✓
Роли Scrum команды (v2)
~ мин.
??
✓
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
~ мин.
??
✓
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
~ мин.
??
✓
Что такое ретроспектива в Скраме (v2)
~ мин.
??
✓
Зачем нужна ретроспектива (v2)
~ мин.
??
✓
Когда проводить ретроспективу?
~ мин.
??
✓
Сколько длится ретроспектива?
~ мин.
??
✓
Как проходит ретроспектива (v2)
~ мин.
??
✓
Ошибки в проведении ретроспективы
~ мин.
??
✓
OKR — это что?
~ мин.
??
✓
Фокусировка в OKR и Scrum
~ мин.
??
✓
Прозрачность в OKR и Scrum
~ мин.
??
✓
Оценка в OKR и Scrum (v2)
~ мин.
??
✓
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
~ мин.
??
✓
Отличия Scrum и Kanban
~ мин.
??
✓
Какой из подходов выбрать?
~ мин.
??
✓
Преимущества Agile подхода
~ мин.
??
✓
Преимущества Kanban
~ мин.
??
✓
Преимущества Scrum
~ мин.
??
✓
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
~ мин.
??
✓
Скрам–мастер
~ мин.
??
✓
Чем занимается Скрам–мастер?
~ мин.
??
✓
Скрам-мастер - 4 поинта
~ мин.
??
✓
Что является целью скрам–мастера?
~ мин.
??
✓
С чем работает скрам–мастер?
~ мин.
??
✓
К какому результату стремится Скрам–мастер?
~ мин.
??
✓
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
~ мин.
??
✓
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
~ мин.
??
✓
В чём разница?
~ мин.
??
✓
Что определяет крутость команды?
~ мин.
??
✓
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
~ мин.
??
✓
Agile–организация
~ мин.
??
✓
Классическая
~ мин.
??
✓
Проектная
~ мин.
??
✓
Ежедневный Scrum
~ мин.
??
✓
Цели ежедневных встреч
~ мин.
??
✓
Характеристики ежедневных встреч
~ мин.
??
✓
Что нужно для ежедневных встреч?
~ мин.
??
✓
Три вопроса ежедневного Скрама
~ мин.
??
✓
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
~ мин.
??
✓
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
~ мин.
??
✓
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
~ мин.
??
✓
Оценка задач в Scrum
~ мин.
??
✓
Оценка в Скрам - коротко
~ мин.
??
✓
Как проходит оценка времени выполнения в Скрам? (v2)
~ мин.
??
✓
Спринты (v2) (v2)
~ мин.
??
✓
Ежедневные митинги
~ мин.
??
✓
Ретроспектива
~ мин.
??
✓
Внедрение Scrum
~ мин.
??
✓
Пример скрама - что получается?
~ мин.
??
✓
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
~ мин.
??
✓
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest (v2)
~ мин.
??
✓
Церемонии Scrum
~ мин.
??
✓
Плюсы Scrum
~ мин.
??
✓
Минусы Scrum
~ мин.
??
✓
Роли в Скрам
~ мин.
??
✓
Sprint
~ мин.
??
✓
Sprint Planning Meeting
~ мин.
??
✓
Stand Up (v2)
~ мин.
??
✓
Sprint Review Meeting
~ мин.
??
✓
Sprint Retrospective Meeting (v2)
~ мин.
??
✓
Что такое Scrum?
~ мин.
??
✓
Что такое методология Scrum
~ мин.
??
✓
История Scrum (v2)
~ мин.
??
✓
Что такое Скрам гайд
~ мин.
??
✓
Структура методологии Scrum
~ мин.
??
✓
Роли во фреймворке Scrum
~ мин.
Видео
??
✓
Кто такой Скрам–мастер
~ мин.
Видео
??
✓
Правила фреймворка Scrum
~ мин.
??
✓
Ключевые события фреймворка Scrum
~2 минуты мин.
Видео
??
✓
Sprint в Scrum
~ мин.
??
✓
Бэклог в Scrum
~ мин.
??
✓
Плюсы методики Scrum
~ мин.
??
✓
Минусы методики Scrum
~ мин.
??
✓
Stand up в Scrum
~ мин.
??
✓
Sprint Review в Scrum
~ мин.
??
✓
Ретроспектива в Scrum
~ мин.
??
✓
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
~ мин.
??
✓
Дистанционный Scrum
~ мин.
??
✓
Что вам понадобится (v2)
~ мин.
??
✓
«Daily Scrum» и фасилитация
~ мин.
??
✓
Последние мысли
~ мин.
??
✓
Выводы
~ мин.
??
✓
Противоположные силы
~ мин.
??
✓
Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения
~ мин.
??
✓
Неспособность сформировать спрос
~ мин.
??
✓
Формирование спроса
~ мин.
??
✓
Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе
~ мин.
??
✓
Тяга
~ мин.
??
✓
Тяга к решению
~ мин.
??
✓
Тяга к лучшей жизни
~ мин.
??
✓
Толчок
~ мин.
??
✓
Внутренние толчки
~ мин.
??
✓
Внешние толчки
~ мин.
??
✓
Jobs To Be Done интервью
~ мин.
??
✓
Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта
~ мин.
??
✓
Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое
~ мин.
??
✓
Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению
~ мин.
??
✓
Ищите ключевое событие
~ мин.
??
✓
Какие вопросы задавать, если нет конкурентов
~ мин.
??
✓
Проводите JTBD интервью с партнёром
~ мин.
??
✓
Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие
~ мин.
??
✓
Jobs to Be Done в маркетинге
~ мин.
??
✓
Маркетинг с Jobs to Be Done
~ мин.
??
✓
Маркетинг и Jobs To Be Done - реально?
~ мин.
??
✓
Основы фреймворка Jobs to Be Done
~ мин.
??
✓
Не следуйте за хайпом
~ мин.
??
✓
Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело?
~ мин.
??
✓
Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании
~ мин.
??
✓
Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD
~ мин.
??
✓
Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done
~ мин.
??
✓
Как клиенты на самом деле используют продукт
~ мин.
??
✓
За счёт чего работает маркетинг в JTBD
~ мин.
??
✓
Кейс: пищевая сода Arm and Hammer
~ мин.
??
✓
Jobs To Be Done
~ мин.
??
✓
Определение Jobs To Be Done
~ мин.
??
✓
Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение.
~ мин.
??
✓
Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников.
~ мин.
??
✓
Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты.
~ мин.
??
✓
Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками.
~ мин.
??
✓
Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше?
~ мин.
??
✓
Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению.
~ мин.
??
✓
Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию.
~ мин.
??
✓
Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию.
~ мин.
??
✓
Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно.
~ мин.
??
✓
Цените прогресс больше, чем результаты и цели.
~ мин.
??
✓
Продукты позволяют клиентам выполнять задачи
~ мин.
??
✓
Эпик в Скрам
~ мин.
??
✓
Как декомпозировать эпик?
~ мин.
??
✓
Зачем нужны эпики в скрам?
~ мин.
??
✓
Почему так важен Epic в Scrum
~ мин.
??
✓
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
~ мин.
??
✓
Как декомпозировать эпик по времени завершения
~ мин.
??
✓
Как разбить эпик в скрам по ролям
~ мин.
??
✓
Как разбить эпик в скрам по процессам
~ мин.
??
✓
Сколько времени занимает эпик в скрам (v2)
~ мин.
??
✓
Пример эпик из жизни
~ мин.
??
✓
Пример Epic в Scrum
~ мин.
??
✓
Что такое Пиратские Метрики?!
~2 часа 34 минуты мин.
??
✓
Активация (Activation)
~ мин.
??
✓
Привлечение (Acquisition)
~ мин.
??
✓
Удержание (Retention)
~ мин.
??
✓
Доход (Revenue)
~ мин.
??
✓
Реферальная программа и рекомендации (Referral)
~ мин.
??
✓
Применение пиратских метрик в бизнесе
~ мин.
??
✓
А/Б–тестирование
~ мин.
??
✓
Что такое А/Б тестирование (v2)
~ мин.
??
✓
Зачем нужно А/Б тестирование (v2)
~ мин.
??
✓
Где можно использовать А/Б тестирование
~ мин.
??
✓
Как проводить А/Б тестирование
~ мин.
??
✓
Что тестировать в первую очередь
~ мин.
??
✓
Вопросы касающиеся А/Б тестирования
~ мин.
??
✓
Проблемы А/Б тестирования
~ мин.
??
✓
Шаблон бизнес–модели
~ мин.
??
✓
Что такое канва бизнес модели?
~ мин.
??
✓
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
~ мин.
??
✓
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
~ мин.
??
✓
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
~ мин.
??
✓
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
~ мин.
??
✓
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
~ мин.
??
✓
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
~ мин.
??
✓
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
~ мин.
??
✓
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
~ мин.
??
✓
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
~ мин.
??
✓
Что такое Growth Hacking?
~ мин.
??
✓
Традиционный маркетинг
~ мин.
??
✓
Три кита Growth Hacking’а
~ мин.
??
✓
Наиболее популярные техники Growth Hacking
~ мин.
??
✓
Рецептура правильного Growth Hacking’a
~ мин.
??
✓
Сегментация клиентов
~ мин.
??
✓
Что такое сегментация клиентов?
~ мин.
??
✓
Почему сегментирование клиентов — это важно? (v2)
~ мин.
??
✓
Коротко про сегментацию пользователей
~ мин.
??
✓
Типы сегментирования клиентов
~ мин.
??
✓
Как эффективно сегментировать клиентов
~ мин.
??
✓
Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
~ мин.
??
✓
Персонализация контента
~ мин.
??
✓
Создание и курирование релевантного контента
~ мин.
??
✓
Создавайте персонализированные призывы к действию
~ мин.
??
✓
Прибыль – основная цель любого бизнеса
~ мин.
??
✓
Когортный анализ (v2)
~ мин.
??
✓
Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
~ мин.
??
✓
Что такое COGS и 1st-COGS?
~ мин.
??
✓
COGS
~ мин.
??
✓
1st-COGS
~ мин.
??
✓
Формулы юнит–экономики
~ мин.
??
✓
Time To Market
~ мин.
??
✓
Что такое Time To Market
~ мин.
??
✓
Что включает в себя Time To Market
~ мин.
??
✓
Как улучшить показатель Time To Market
~ мин.
??
✓
Что важно помимо Time To Market
~ мин.
??
✓
Трекшн–карта
~ мин.
??
✓
Кто создал трекшн–карты?
~ мин.
??
✓
Кому и зачем нужна трекшн–карта
~ мин.
??
✓
Почему так важна трекшн–карта?
~ мин.
??
✓
Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
~ мин.
??
✓
Customer discovery
~ мин.
??
✓
Каким может быть MVP
~ мин.
??
✓
Тестирование каналов продаж
~ мин.
??
✓
T-компетенции
~ мин.
??
✓
Почему это «Т–компетенции»?
~ мин.
??
✓
А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
~ мин.
??
✓
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
~ мин.
??
✓
Как развить в себе t-shaped компетенции?
~ мин.
??
✓
Как нанять в команду человека с T–компетенциями
~ мин.
??
✓
Кто такой I-shaped специалист
~ мин.
??
✓
T-Shaped
~ мин.
??
✓
Концепция T-Shaped People
~ мин.
??
✓
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
~ мин.
??
✓
Концепция L–shaped People
~ мин.
??
✓
Концепция M–shaped People
~ мин.
??
✓
Системное мышление
~ мин.
??
✓
Что такое системное мышление (v2)
~ мин.
??
✓
Зачем нужно системное мышление (v2)
~ мин.
??
✓
Уровни системного мышления
~ мин.
??
✓
Как развить системное мышление
~ мин.
??
✓
Стартап–питч
~ мин.
??
✓
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
~ мин.
??
✓
Pitch Deck — презентация для стартап питча
~ мин.
??
✓
High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
~ мин.
??
✓
Как найти инвесторов и общаться с ними
~ мин.
??
✓
Риски стартапа
~ мин.
??
✓
Коротко о рисках стартапа
~ мин.
??
✓
Объективный риск стартапа — время и внимание
~ мин.
??
✓
Самый распространенный риск стартапа
~ мин.
??
✓
Откажитесь от формальностей
~ мин.
??
✓
Выясняйте значимость проблемы
~ мин.
??
✓
Не игнорируйте плохие новости
~ мин.
??
✓
Берите обязательства, игнорируйте лесть
~ мин.
??
✓
Что же такое стартап?
~ мин.
??
✓
Стартап - что это?
~ мин.
??
✓
Отличие стартапа от обычного бизнеса (v2)
~ мин.
??
✓
Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
~ мин.
??
✓
Почему инвесторы дают деньги стартапам
~ мин.
??
✓
Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
~ мин.
??
✓
Рост — это компас для стартапа
~ мин.
??
✓
Почему важно ориентироваться на темпы роста
~ мин.
??
✓
Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
~ мин.
??
✓
Медленный рост стартапа — это опасно
~ мин.
??
✓
Спиральная модель разработки ПО
~ мин.
??
✓
Как работает спиралевидная модель
~ мин.
??
✓
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
~ мин.
??
✓
Оценка рисков в спиральной модели разработки (v2)
~ мин.
??
✓
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
~ мин.
??
✓
Недостатки спиральной модели разработки ПО
~ мин.
??
✓
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
~ мин.
??
✓
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
~ мин.
??
✓
Зачем нужна воронка продаж? (v2)
~ мин.
??
✓
Как работает воронка на сайте?
~ мин.
??
✓
Автоматическая воронка продаж
~ мин.
??
✓
Как работает воронка продаж: удачные примеры
~ мин.
??
✓
Как покупатели попадают в воронку продаж?
~ мин.
??
✓
Первые шаги: как построить воронку продаж?
~ мин.
??
✓
Как двигать клиентов по воронке продаж на сайте: идеи
~ мин.
??
✓
Воронка продаж в инстаграм
~ мин.
??
✓
Как правильно построить контент–воронку
~ мин.
??
✓
Контент для теплой аудитории
~ мин.
??
✓
Контент на холодную аудиторию
~ мин.
??
✓
Пропорции в контент–воронке
~ мин.
??
✓
Как посчитать конверсию воронки продаж?
~ мин.
??
✓
Удачный пример воронки продаж офлайн
~ мин.
??
✓
Cost Of Delay
~ мин.
??
✓
Что такое Cost of Delay (v2)
~ мин.
??
✓
Cost of Delay и другие факторы срочности
~ мин.
??
✓
Как считать Cost of Delay на примере
~ мин.
??
✓
Customer Lifetime Value
~ мин.
??
✓
Зачем нужно обращать внимание на LTV
~ мин.
??
✓
Что важно для хорошего LTV
~ мин.
??
✓
Формула для расчета LTV
~ мин.
??
✓
Что нужно учитывать при расчете LTV
~ мин.
??
✓
Customer Validation
~ мин.
??
✓
Как же валидировать пользователей
~ мин.
??
✓
Как проверить бизнес модель развития продукта
~ мин.
??
✓
Как найти product market/fit
~ мин.
??
✓
Решенческое интервью (Solution Interview)
~ мин.
??
✓
Каким должен быть MVP
~ мин.
??
✓
Цикл Деминга
~ мин.
??
✓
Этапы Цикла Деминга
~ мин.
??
✓
Act — улучшение, корректировка
~ мин.
??
✓
Check — проверка, контроль
~ мин.
??
✓
Do — исполнение, реализация
~ мин.
??
✓
Plan — планирование
~ мин.
??
✓
Что дальше?
~ мин.
??
✓
Диффузия инноваций
~ мин.
??
✓
В чем суть теории диффузии инноваций
~ мин.
??
✓
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
~ мин.
??
✓
Элементы теории диффузии инноваций
~ мин.
??
✓
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
~ мин.
??
✓
Пирамида Роберта Дилтса
~ мин.
??
✓
Что такое «пирамида нейрологических уровней»
~ мин.
??
✓
Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
~ мин.
??
✓
Как начать работу с моделью
~ мин.
??
✓
Окружение / среда
~ мин.
??
✓
Поведение / действия
~ мин.
??
✓
Способности / навыки / компетенции
~ мин.
??
✓
Ценности / убеждения
~ мин.
??
✓
Идентичность
~ мин.
??
✓
Миссия / видение
~ мин.
??
✓
Методика сегментации для стартапов
~ мин.
??
✓
Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
~ мин.
??
✓
Сегментация потребителей в результате живого общения
~ мин.
??
✓
Как начать сегментацию потребителей
~ мин.
??
✓
Типичная ошибка сегментации в стартапах
~ мин.
??
✓
Внедрение продуктовых инноваций
~ мин.
??
✓
Жизненный цикл инновационного продукта
~ мин.
??
✓
Этапы внедрения инноваций
~ мин.
??
✓
Методы внедрения инноваций
~ мин.
??
✓
Performance Review
~ мин.
??
✓
Преимущества использования Performance Review
~ мин.
??
✓
Как давать Performance Review
~ мин.
??
✓
Обучение и поведение
~ мин.
??
✓
Долговременные и стратегические цели
~ мин.
??
✓
Конкретные метрики или KPI
~ мин.
??
✓
Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
~ мин.
??
✓
Onboarding
~ мин.
??
✓
Зачем нужен onboarding
~ мин.
??
✓
Как onboarding работает в продукте
~ мин.
??
✓
Когда не надо делать onboarding
~ мин.
??
✓
Главные правила хорошего онбординга
~ мин.
??
✓
Этапы онбординга
~ мин.
??
✓
Вовлекающий onboarding
~ мин.
??
✓
Обзорная экскурсия или тур по продукту
~ мин.
??
✓
Виды first-use onboarding
~ мин.
??
✓
Виды onboarding после покупки
~ мин.
??
✓
Онбординг через «пуши»
~ мин.
??
✓
Свайпы
~ мин.
??
✓
Люди не любит онбординги
~ мин.
??
✓
Ошибки в onboarding
~ мин.
??
✓
MVP - Minimum Viable Product
~ мин.
??
✓
Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
~ мин.
??
✓
Как оценивать качество MVP?
~ мин.
??
✓
Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
~ мин.
??
✓
Что делать с негативной обратной связью для MVP
~ мин.
??
✓
Monthly Active Users
~ мин.
??
✓
Зачем измерять Monthly Active Users? (v2)
~ мин.
??
✓
Метрика LMAU
~ мин.
??
✓
DAU и MAU (v2)
~ мин.
??
✓
Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
~ мин.
??
✓
Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
~ мин.
??
✓
Monthly Active Users и «липкость»
~ мин.
??
✓
Monthly Active Users в геймдеве
~ мин.
??
✓
Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
~ мин.
??
✓
Ранние последователи
~ мин.
??
✓
Ранние последователи - кратко
~ мин.
??
✓
Диффузия инноваций (v2)
~ мин.
??
✓
Кто такие ранние последователи
~ мин.
??
✓
Особенности ранних последователей
~ мин.
??
✓
Ранние последователи в маркетинге
~ мин.
??
✓
Принципы эффективной команды
~ мин.
??
✓
Как создается эффективная команда?
~ мин.
??
✓
Принципы успеха (v2)
~ мин.
??
✓
Как эти принципы эффективной команды работают на практике?
~ мин.
??
✓
Что теперь делать руководителям эффективных команд?
~ мин.
??
✓
Как создать эффективную команду (v2)
~ мин.
??
✓
Что делает команду эффективной?
~ мин.
??
✓
Почему важна именно командная работа
~ мин.
??
✓
Как же создать эффективную команду
~ мин.
??
✓
Как построить эффективную команду?
~ мин.
??
✓
Карта эмпатии (v2)
~ мин.
??
✓
Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
~ мин.
??
✓
Как происходит процесс построения карты эмпатии
~ мин.
??
✓
Пример составленной карты эмпатии
~ мин.
??
✓
Шаблон карты эмпатии
~ мин.
??
✓
Принцип Fail Fast
~ мин.
??
✓
Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
~ мин.
??
✓
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
~ мин.
??
✓
Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
~ мин.
??
✓
Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
~ мин.
??
✓
Навыки фасилитации
~ мин.
??
✓
Когда нужен фасилитатор? (v2)
~ мин.
??
✓
Что умеет фасилитатор: 9 навыков
~ мин.
??
✓
Нейтральный фасилитатор
~ мин.
??
✓
Фасилитатор–лидер
~ мин.
??
✓
Участвующий фасилитатор
~ мин.
??
✓
Как выбрать фасилитатора?
~ мин.
??
✓
Где обучают профессии фасилитатора
~ мин.
??
✓
Упражнение для развития навыков фасилитации
~ мин.
??
✓
Get Out Of The Building
~ мин.
??
✓
Get Out Of The Building — это для кого?
~ мин.
??
✓
Почему нужно учиться выходить на улицу
~ мин.
??
✓
Зачем нужно «выходить на улицу»
~ мин.
??
✓
Выходим из здания, смелее
~ мин.
??
✓
Команда роста
~ мин.
??
✓
Что такое «Growth Team»
~ мин.
??
✓
Чем занимаются команды роста
~ мин.
??
✓
Как команды роста несут ответственность
~ мин.
??
✓
Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
~ мин.
??
✓
Будущее маркетинга
~ мин.
??
✓
Петли роста
~ мин.
??
✓
Что такое Growth Loop
~ мин.
??
✓
Какими бывают петли роста
~ мин.
??
✓
Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
~ мин.
??
✓
Сколько должно быть петлей роста
~ мин.
??
✓
Структура Growth Loop
~ мин.
??
✓
Что такое HADI
~ мин.
??
✓
Зачем нужно использовать HADI
~ мин.
??
✓
Когда и где надо внедрять HADI
~ мин.
??
✓
Как работать HADI–циклами
~ мин.
??
✓
1. Гипотеза (Hypothesis)
~ мин.
??
✓
2. Действие (Action)
~ мин.
??
✓
3. Аналитика (Data)
~ мин.
??
✓
4. Выводы (Insights)
~ мин.
??
✓
Примеры использования HADI
~ мин.
??
✓
Что не надо делать в HADI-циклах
~ мин.
??
✓
Тестирование гипотез
~ мин.
??
✓
Тестирование гипотез продукта
~ мин.
??
✓
Тестирование гипотез продукта методом HADI
~ мин.
??
✓
Тестируйте гипотезы, чтобы учиться (v2)
~ мин.
??
✓
Инструменты проверки продуктовых гипотез (v2) (v2)
~ мин.
??
✓
Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
~ мин.
??
✓
Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
~ мин.
??
✓
Как понять, что у вас хорошая гипотеза
~ мин.
??
✓
Зачем тестировать продуктовые гипотезы
~ мин.
??
✓
Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
~ мин.
??
✓
Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
~ мин.
??
✓
Вы не ваш клиент
~ мин.
??
✓
Добавление слоев к пирогу
~ мин.
??
✓
Закон плохих кликов
~ мин.
??
✓
Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
~ мин.
??
✓
Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
~ мин.
??
✓
Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
~ мин.
??
✓
Кейс по тестированию гипотез в Google
~ мин.
??
✓
Оценка бизнес–идеи
~ мин.
??
✓
Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
~ мин.
??
✓
Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
~ мин.
??
✓
Меньше говорите, больше слушайте
~ мин.
??
✓
Хорошие вопросы для выявления потребностей
~ мин.
??
✓
Плохие вопросы для выявления потребностей
~ мин.
??
✓
Зачем нужна декомпозиция?
~ мин.
??
✓
SMART–критерии в декомпозиции
~ мин.
??
✓
Декомпозиция в IT
~ мин.
??
✓
Декомпозиции по Agile (v2)
~ мин.
??
✓
Как провести декомпозицию
~ мин.
??
✓
Ошибки декомпозиции
~ мин.
??
✓
LeanStartup — инновационный подход
~ мин.
??
✓
Стартап является инновационным стилем работы
~ мин.
??
✓
Как развивать Lean-стартап?
~ мин.
??
✓
Как устроен процесс производства в Agile?
~ мин.
??
✓
Реальная жизнь продукта такова:
~ мин.
??
✓
Почему так происходит?
~ мин.
??
✓
Эффективный старт начинается с последователей продукта
~ мин.
??
✓
Стадии CustDev
~ мин.
??
✓
Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»
~ мин.
??
✓
Метрики мобильных приложений
~ мин.
??
✓
Какие бывают метрики мобильных приложений
~ мин.
??
✓
Метрики монетизации мобильного приложения
~ мин.
??
✓
Зачем нужны метрики мобильных приложений
~ мин.
??
✓
Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
~ мин.
??
✓
Метрики удержания — Retention Rate
~ мин.
??
✓
Метрика ARPPU
~ мин.
??
✓
Метрики ARPU
~ мин.
??
✓
Метрика Transactions by User
~ мин.
??
✓
Метрика Paying Share
~ мин.
??
✓
«Липкая» метрика
~ мин.
??
✓
Метрика Lifetime
~ мин.
??
✓
Кейс по метрикам мобильных приложений
~ мин.
??
✓
Модели монетизации
~ мин.
??
✓
Заработать право на дополнительные продажи
~ мин.
??
✓
Заставьте ваши цены исчезнуть
~ мин.
??
✓
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
~ мин.
??
✓
Бросьте себе вызов.
~ мин.
??
✓
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
~ мин.
??
✓
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
~ мин.
??
✓
Ценообразование = продуктовый маркетинг
~ мин.
??
✓
Три стадии развития стартапа по Running Lean (v2)
~ мин.
??
✓
Оценить команду
~ мин.
??
✓
Не бояться провалов
~ мин.
??
✓
Делать лучше других
~ мин.
??
✓
Используйте тест Шона Эллиса
~ мин.
??
✓
Сколько стоит?
~ мин.
??
✓
«Б, Б, вариант Б!»
~ мин.
??
✓
Бизнес или хэндмейд?
~ мин.
??
✓
Когда нет денег на хороший старт
~ мин.
??
✓
Что дает бутстрэппинг
~ мин.
??
✓
Стратегии бутстрэппинга
~ мин.
??
✓
Мотивация проектной команды
~ мин.
??
✓
1. Дайте команде лидировать
~ мин.
??
✓
2. Обучайтесь вместе
~ мин.
??
✓
3. Работайте кроссфункциональной командой
~ мин.
??
✓
4. Расшарьте ответственность
~ мин.
??
✓
5. Поощряйте инновации
~ мин.
??
✓
6. Дайте доступ к пользователям
~ мин.
??
✓
Компетенции руководителя проекта
~ мин.
??
✓
Кто такой руководитель проекта (v2)
~ мин.
??
✓
Базовые компетенции проект–менеджера
~ мин.
??
✓
Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
~ мин.
??
✓
Составление карты компетенций руководителя проекта
~ мин.
??
✓
Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
~ мин.
??
✓
Кто же такой Менеджер проекта?
~ мин.
??
✓
Области знаний и умений менеджера проекта (v2)
~ мин.
??
✓
Управление проектной командой
~ мин.
??
✓
Управление временем проекта
~ мин.
??
✓
Управление рисками проекта
~ мин.
??
✓
Управление содержанием и качеством
~ мин.
??
✓
Управление коммуникациями
~ мин.
??
✓
Управление финансами
~ мин.
??
✓
Проектный менеджмент
~ мин.
??
✓
Что такое проектный менеджмент
~ мин.
??
✓
Каким бывает проектный менеджмент
~ мин.
??
✓
Жизненный цикл проекта
~ мин.
??
✓
Основные ограничения проекта
~ мин.
??
✓
Что нужно для реализации проекта
~ мин.
??
✓
Видение продукта
~ мин.
??
✓
Как заставить видение продукта работать
~ мин.
??
✓
Рекомендации по адаптации видения продукта
~ мин.
??
✓
Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
~ мин.
??
✓
Как вы можете использовать видение продукта?
~ мин.