Name: product-owner
Rating: 5 (1 reviews)

1

Гайд по трудоустройству для Digital-профессии

Видео

1

Владелец Продукта

2

Зачем нужен Владелец Продукта

3

Что же делает Владелец Продукта?

4

Как работает Владелец Продукта?

5

На что ориентируется Владелец Продукта при принятии решений?

6

Видение продукта и вовлечение

7

Ведение бэклога

1

Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?

2

История продакт–менеджмента

3

Что такое agile продакт–менеджмент?

4

Видение будущего продакт–менеджмента

5

Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер

6

Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)

7

Дополнительные навыки продакт менеджера

1

Какие бывают метрики тщеславия

2

Ванильные метрики или метрики тщеславия

3

Что маскируют ванильные метрики?

4

Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?

5

Как и чем заменять метрики тщеславия

6

Пиратские метрики против ванильных метрик

1

Целевая аудитория

2

Теория по целевой аудитории

3

Что такое целевая аудитория и как она работает

4

Типы целевой аудитории

5

Как правильно определить свою целевую аудиторию?

6

Что важно знать о своей целевой аудитории?

7

Для чего важно знать свою целевую аудиторию?

8

Когда нужно изучать ЦА

9

Как найти свою целевую аудиторию

10

Как лучше узнать свою целевую аудиторию?

11

Кто моя целевая аудитория?

12

Портрет целевой аудитории

13

Аватары — это не навсегда

14

Кейс аватар клиента для трэвел-наборов

15

Примеры целевой аудитории

1

Модель «Waterfall»

2

Что такое каскадная модель

3

Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)

4

Содержание каскадной модели

5

Преимущества каскадной модели

6

Недостатки каскадной модели

7

Примеры применения каскадной модели

8

Резюме по каскадной разработке

1

Working Backwards коротко

2

Что такое Working Backwards

3

Зачем нужен принцип Working Backwards (v2)

4

Как применять Working Backwards

1

Что такое «поток ценности» и его карта

2

Зачем использовать value stream mapping

3

Структура value stream map

4

Этапы построения value stream map

5

Анализ value stream map — на что смотреть

6

Как нарисовать value stream map

7

С чего начинать

8

Типичные ошибки при составлении value stream map

1

Ценностное предложение

2

Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом

3

Основные элементы ценностного предложения:

4

1. Ясность

5

2. Выгода

6

3. Уникальность, отстройка от клиентов

7

Теперь о том, как составить ценностное предложение

8

Получить информацию можно разными способами

9

Вопросы для понимания проблематики:

10

Как тестировать ценностное предложение

11

Примеры ценностных предложений на 5+

12

Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»

13

DuckDuckGo

14

FreshBooks

15

Apple MacBook

1

Почему важно приоритизировать задачи? (v2)

2

Какие цели у расстановки приоритетов?

3

Value/Effort matrix

4

Результаты Lean Prioritization

5

Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix

6

Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix

7

Кейс Lean Prioritization в Hygger

1

User Story Mapping

2

User Story Mapping - кратко

3

Поток истории и её декомпозиция

4

Визуализация в User Story Mapping (v2)

5

Описание аватара пользователя и его поведения

6

Мыслить категориями «Сейчас и После»

7

Как можно визуализировать карту пользовательской истории?

1

User Story

2

User Story - кратко

3

Что такое User Story

4

Как используются User Stories

5

Преимущества и возможные риски использования User Story

6

Специфика User Story

7

Формула User Story

8

Шаблон User Story (v2)

9

Примеры User Story

10

INVEST–критерии в User Story

1

Story Points

2

Метод оценки в Story Points

3

Оценка в Story Points — это быстро

4

Как оценивать задачу в Story Points (v2)

5

Как можно использовать оценки в Story Points

6

Оценка в «идеальных инженерных днях»

7

Заключительные рекомендации

1

Ценности и принципы Scrum

2

Важность ценностей Scrum

3

1. Фокусировка (Focusing)

4

2. Смелость (Courage)

5

3. Открытость (Openness)

6

4. Обязательство (Commitment)

7

5. Уважение (Respect)

8

Три базовые принципа Скрама в одном абзаце

9

Принципы скрама

10

Инспекция (Inspection)

11

Адаптация (Adaptation)

12

Прозрачность (Transparancy)

1

Масштабирование Scrum

2

Scrum of Scrums (v2)

3

Large-Scale Scrum (LeSS)

1

Структура Scrum

2

1 артефакт - Бэклог Продукта

3

2 артефакт - Бэклог Спринта

4

3 артефакт - Инкремент Продукта

5

1 событие - Спринт

6

2 событие - Планирование спринта

7

3 событие - Ежедневный Скрам

8

4 событие - Демо Спринта

9

5 событие - Ретроспектива Спринта

10

1 роль - Владелец Продукта — ЧТО

11

2 роль - Команда разработчиков — КАК

12

3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС

1

Scrum команда

2

Особенности и характеристики Scrum команды

3

Роли Scrum команды (v2)

4

Роль Скрам Мастера (Scrum Master)

5

Роль Владельца Продукта (Product Owner)

1

Что такое ретроспектива в Скраме (v2)

2

Зачем нужна ретроспектива (v2)

3

Когда проводить ретроспективу?

4

Сколько длится ретроспектива?

5

Как проходит ретроспектива (v2)

6

Ошибки в проведении ретроспективы

1

OKR — это что?

2

Фокусировка в OKR и Scrum

3

Прозрачность в OKR и Scrum

4

Оценка в OKR и Scrum (v2)

1

В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?

2

Отличия Scrum и Kanban

3

Какой из подходов выбрать?

4

Преимущества Agile подхода

5

Преимущества Kanban

6

Преимущества Scrum

7

Так в чем же разница между Scrum и Kanban?

1

Скрам–мастер

2

Чем занимается Скрам–мастер?

3

Скрам-мастер - 4 поинта

4

Что является целью скрам–мастера?

5

С чем работает скрам–мастер?

6

К какому результату стремится Скрам–мастер?

7

Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы

8

Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)

9

В чём разница?

10

Что определяет крутость команды?

11

Как подобрать комфортную для команды скорость потока?

12

Agile–организация

13

Классическая

14

Проектная

1

Ежедневный Scrum

Обсуждение (1)

2

Цели ежедневных встреч

3

Характеристики ежедневных встреч

4

Что нужно для ежедневных встреч?

5

Три вопроса ежедневного Скрама

6

Формат проведения ежедневных встреч в Scrum

7

Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)

8

Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum

1

Оценка задач в Scrum

2

Оценка в Скрам - коротко

3

Как проходит оценка времени выполнения в Скрам? (v2)

4

Спринты (v2) (v2)

5

Ежедневные митинги

6

Ретроспектива

1

Внедрение Scrum

2

Пример скрама - что получается?

3

Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке

4

Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest (v2)

1

Церемонии Scrum

2

Плюсы Scrum

3

Минусы Scrum

4

Роли в Скрам

5

Sprint

6

Sprint Planning Meeting

7

Stand Up (v2)

8

Sprint Review Meeting

9

Sprint Retrospective Meeting (v2)

1

Что такое Scrum?

2

Что такое методология Scrum

3

История Scrum (v2)

4

Что такое Скрам гайд

5

Структура методологии Scrum

6

Роли во фреймворке Scrum

Видео

7

Кто такой Скрам–мастер

Видео

8

Правила фреймворка Scrum

9

Ключевые события фреймворка Scrum

Видео

10

Sprint в Scrum

11

Бэклог в Scrum

12

Плюсы методики Scrum

13

Минусы методики Scrum

14

Stand up в Scrum

15

Sprint Review в Scrum

16

Ретроспектива в Scrum

17

Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве

1

Дистанционный Scrum

2

Что вам понадобится (v2)

3

«Daily Scrum» и фасилитация

4

Последние мысли

5

Выводы

1

Противоположные силы

2

Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения

3

Неспособность сформировать спрос

4

Формирование спроса

5

Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе

6

Тяга

7

Тяга к решению

8

Тяга к лучшей жизни

9

Толчок

10

Внутренние толчки

11

Внешние толчки

1

Jobs To Be Done интервью

2

Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта

3

Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое

4

Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению

5

Ищите ключевое событие

6

Какие вопросы задавать, если нет конкурентов

7

Проводите JTBD интервью с партнёром

8

Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие

1

Jobs to Be Done в маркетинге

2

Маркетинг с Jobs to Be Done

3

Маркетинг и Jobs To Be Done - реально?

4

Основы фреймворка Jobs to Be Done

5

Не следуйте за хайпом

6

Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело?

7

Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании

8

Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD

9

Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done

10

Как клиенты на самом деле используют продукт

11

За счёт чего работает маркетинг в JTBD

12

Кейс: пищевая сода Arm and Hammer

1

Jobs To Be Done

2

Определение Jobs To Be Done

3

Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение.

4

Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников.

5

Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты.

6

Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками.

7

Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше?

8

Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению.

9

Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию.

10

Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию.

11

Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно.

12

Цените прогресс больше, чем результаты и цели.

13

Продукты позволяют клиентам выполнять задачи

1

Эпик в Скрам

2

Как декомпозировать эпик?

3

Зачем нужны эпики в скрам?

4

Почему так важен Epic в Scrum

5

Чем эпик отличается от темы, истории и задачи

6

Как декомпозировать эпик по времени завершения

7

Как разбить эпик в скрам по ролям

8

Как разбить эпик в скрам по процессам

9

Сколько времени занимает эпик в скрам (v2)

10

Пример эпик из жизни

11

Пример Epic в Scrum

Обсуждение (1)

1

Что такое Пиратские Метрики?!

2

Активация (Activation)

3

Привлечение (Acquisition)

4

Удержание (Retention)

5

Доход (Revenue)

6

Реферальная программа и рекомендации (Referral)

7

Применение пиратских метрик в бизнесе

1

А/Б–тестирование

2

Что такое А/Б тестирование (v2)

3

Зачем нужно А/Б тестирование (v2)

4

Где можно использовать А/Б тестирование

5

Как проводить А/Б тестирование

6

Что тестировать в первую очередь

7

Вопросы касающиеся А/Б тестирования

8

Проблемы А/Б тестирования

1

Шаблон бизнес–модели

2

Что такое канва бизнес модели?

3

Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)

4

Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)

5

Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)

6

Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)

7

Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)

8

Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)

9

Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)

10

Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)

11

Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)

1

Что такое Growth Hacking?

2

Традиционный маркетинг

3

Три кита Growth Hacking’а

4

Наиболее популярные техники Growth Hacking

5

Рецептура правильного Growth Hacking’a

1

Сегментация клиентов

2

Что такое сегментация клиентов?

3

Почему сегментирование клиентов — это важно? (v2)

4

Коротко про сегментацию пользователей

5

Типы сегментирования клиентов

6

Как эффективно сегментировать клиентов

7

Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент

8

Персонализация контента

9

Создание и курирование релевантного контента

10

Создавайте персонализированные призывы к действию

1

Прибыль – основная цель любого бизнеса

2

Когортный анализ (v2)

3

Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей

4

Что такое COGS и 1st-COGS?

5

COGS

6

1st-COGS

7

Формулы юнит–экономики

1

Time To Market

2

Что такое Time To Market

3

Что включает в себя Time To Market

4

Как улучшить показатель Time To Market

5

Что важно помимо Time To Market

1

Трекшн–карта

2

Кто создал трекшн–карты?

3

Кому и зачем нужна трекшн–карта

4

Почему так важна трекшн–карта?

5

Как работает трекшн–карта для инновационного проекта

6

Customer discovery

7

Каким может быть MVP

8

Тестирование каналов продаж

1

T-компетенции

2

Почему это «Т–компетенции»?

3

А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?

4

Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании

5

Как развить в себе t-shaped компетенции?

6

Как нанять в команду человека с T–компетенциями

7

Кто такой I-shaped специалист

1

T-Shaped

2

Концепция T-Shaped People

3

Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?

4

Концепция L–shaped People

5

Концепция M–shaped People

1

Системное мышление

2

Что такое системное мышление (v2)

3

Зачем нужно системное мышление (v2)

4

Уровни системного мышления

5

Как развить системное мышление

1

Стартап–питч

2

Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»

3

Pitch Deck — презентация для стартап питча

4

High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча

5

Как найти инвесторов и общаться с ними

1

Риски стартапа

2

Коротко о рисках стартапа

3

Объективный риск стартапа — время и внимание

4

Самый распространенный риск стартапа

5

Откажитесь от формальностей

6

Выясняйте значимость проблемы

7

Не игнорируйте плохие новости

8

Берите обязательства, игнорируйте лесть

1

Что же такое стартап?

2

Стартап - что это?

3

Отличие стартапа от обычного бизнеса (v2)

4

Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития

5

Почему инвесторы дают деньги стартапам

6

Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах

7

Рост — это компас для стартапа

8

Почему важно ориентироваться на темпы роста

9

Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?

10

Медленный рост стартапа — это опасно

1

Спиральная модель разработки ПО

2

Как работает спиралевидная модель

3

Кому подходит спиральная модель разработки ПО

4

Оценка рисков в спиральной модели разработки (v2)

5

Преимущества спиралевидной модели разработки ПО

6

Недостатки спиральной модели разработки ПО

7

Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели

8

Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro

1

Зачем нужна воронка продаж? (v2)

2

Как работает воронка на сайте?

3

Автоматическая воронка продаж

4

Как работает воронка продаж: удачные примеры

5

Как покупатели попадают в воронку продаж?

6

Первые шаги: как построить воронку продаж?

7

Как двигать клиентов по воронке продаж на сайте: идеи

8

Воронка продаж в инстаграм

9

Как правильно построить контент–воронку

10

Контент для теплой аудитории

11

Контент на холодную аудиторию

12

Пропорции в контент–воронке

13

Как посчитать конверсию воронки продаж?

14

Удачный пример воронки продаж офлайн

1

Cost Of Delay

2

Что такое Cost of Delay (v2)

3

Cost of Delay и другие факторы срочности

4

Как считать Cost of Delay на примере

1

Customer Lifetime Value

2

Зачем нужно обращать внимание на LTV

3

Что важно для хорошего LTV

4

Формула для расчета LTV

5

Что нужно учитывать при расчете LTV

1

Customer Validation

2

Как же валидировать пользователей

3

Как проверить бизнес модель развития продукта

4

Как найти product market/fit

5

Решенческое интервью (Solution Interview)

6

Каким должен быть MVP

1

Цикл Деминга

2

Этапы Цикла Деминга

3

Act — улучшение, корректировка

4

Check — проверка, контроль

5

Do — исполнение, реализация

6

Plan — планирование

7

Что дальше?

1

Диффузия инноваций

2

В чем суть теории диффузии инноваций

3

Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?

4

Элементы теории диффузии инноваций

5

Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций

1

Пирамида Роберта Дилтса

2

Что такое «пирамида нейрологических уровней»

3

Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней

4

Как начать работу с моделью

5

Окружение / среда

6

Поведение / действия

7

Способности / навыки / компетенции

8

Ценности / убеждения

9

Идентичность

10

Миссия / видение

1

Методика сегментации для стартапов

2

Зачем нужна методика сегментации для стартапов?

3

Сегментация потребителей в результате живого общения

4

Как начать сегментацию потребителей

5

Типичная ошибка сегментации в стартапах

1

Внедрение продуктовых инноваций

2

Жизненный цикл инновационного продукта

3

Этапы внедрения инноваций

4

Методы внедрения инноваций

1

Performance Review

2

Преимущества использования Performance Review

3

Как давать Performance Review

4

Обучение и поведение

5

Долговременные и стратегические цели

6

Конкретные метрики или KPI

7

Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review

1

Onboarding

2

Зачем нужен onboarding

3

Как onboarding работает в продукте

4

Когда не надо делать onboarding

5

Главные правила хорошего онбординга

6

Этапы онбординга

7

Вовлекающий onboarding

8

Обзорная экскурсия или тур по продукту

9

Виды first-use onboarding

10

Виды onboarding после покупки

11

Онбординг через «пуши»

12

Свайпы

13

Люди не любит онбординги

14

Ошибки в onboarding

1

MVP - Minimum Viable Product

2

Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU

3

Как оценивать качество MVP?

4

Как клиенты относятся к низкому качеству MVP

5

Что делать с негативной обратной связью для MVP

1

Monthly Active Users

2

Зачем измерять Monthly Active Users? (v2)

3

Метрика LMAU

4

DAU и MAU (v2)

5

Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх

6

Как измерять Monthly Active Users и другие метрики

7

Monthly Active Users и «липкость»

8

Monthly Active Users в геймдеве

9

Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users

1

Ранние последователи

2

Ранние последователи - кратко

3

Диффузия инноваций (v2)

4

Кто такие ранние последователи

5

Особенности ранних последователей

6

Ранние последователи в маркетинге

1

Принципы эффективной команды

2

Как создается эффективная команда?

3

Принципы успеха (v2)

4

Как эти принципы эффективной команды работают на практике?

5

Что теперь делать руководителям эффективных команд?

1

Как создать эффективную команду (v2)

2

Что делает команду эффективной?

3

Почему важна именно командная работа

4

Как же создать эффективную команду

5

Как построить эффективную команду?

1

Карта эмпатии (v2)

2

Что такое карта эмпатии и зачем она нужна

3

Как происходит процесс построения карты эмпатии

4

Пример составленной карты эмпатии

5

Шаблон карты эмпатии

1

Принцип Fail Fast

2

Быстрее провалимся, быстрее поднимемся

3

Fail Fast как принцип для получения обратной связи

4

Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса

5

Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков

1

Навыки фасилитации

2

Когда нужен фасилитатор? (v2)

3

Что умеет фасилитатор: 9 навыков

4

Нейтральный фасилитатор

5

Фасилитатор–лидер

6

Участвующий фасилитатор

7

Как выбрать фасилитатора?

8

Где обучают профессии фасилитатора

9

Упражнение для развития навыков фасилитации

1

Get Out Of The Building

2

Get Out Of The Building — это для кого?

3

Почему нужно учиться выходить на улицу

4

Зачем нужно «выходить на улицу»

5

Выходим из здания, смелее

1

Команда роста

2

Что такое «Growth Team»

3

Чем занимаются команды роста

4

Как команды роста несут ответственность

5

Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще

6

Будущее маркетинга

1

Петли роста

2

Что такое Growth Loop

3

Какими бывают петли роста

4

Зачем нужно обращать внимание на петлю роста

5

Сколько должно быть петлей роста

6

Структура Growth Loop

1

Что такое HADI

2

Зачем нужно использовать HADI

3

Когда и где надо внедрять HADI

4

Как работать HADI–циклами

5

1. Гипотеза (Hypothesis)

6

2. Действие (Action)

7

3. Аналитика (Data)

8

4. Выводы (Insights)

9

Примеры использования HADI

10

Что не надо делать в HADI-циклах

1

Тестирование гипотез

2

Тестирование гипотез продукта

3

Тестирование гипотез продукта методом HADI

4

Тестируйте гипотезы, чтобы учиться (v2)

5

Инструменты проверки продуктовых гипотез (v2) (v2)

6

Как сформировать гипотезу продукта для тестирования

7

Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?

8

Как понять, что у вас хорошая гипотеза

9

Зачем тестировать продуктовые гипотезы

10

Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов

11

Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста

12

Вы не ваш клиент

13

Добавление слоев к пирогу

14

Закон плохих кликов

15

Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте

16

Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное

17

Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста

18

Кейс по тестированию гипотез в Google

1

Оценка бизнес–идеи

2

Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее

3

Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах

4

Меньше говорите, больше слушайте

5

Хорошие вопросы для выявления потребностей

6

Плохие вопросы для выявления потребностей

1

Зачем нужна декомпозиция?

2

SMART–критерии в декомпозиции

3

Декомпозиция в IT

4

Декомпозиции по Agile (v2)

5

Как провести декомпозицию

6

Ошибки декомпозиции

1

LeanStartup — инновационный подход

2

Стартап является инновационным стилем работы

3

Как развивать Lean-стартап?

4

Как устроен процесс производства в Agile?

5

Реальная жизнь продукта такова:

6

Почему так происходит?

7

Эффективный старт начинается с последователей продукта

8

Стадии CustDev

9

Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»

1

Метрики мобильных приложений

2

Какие бывают метрики мобильных приложений

3

Метрики монетизации мобильного приложения

4

Зачем нужны метрики мобильных приложений

5

Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU

6

Метрики удержания — Retention Rate

7

Метрика ARPPU

8

Метрики ARPU

9

Метрика Transactions by User

10

Метрика Paying Share

11

«Липкая» метрика

12

Метрика Lifetime

13

Кейс по метрикам мобильных приложений

1

Модели монетизации

2

Заработать право на дополнительные продажи

3

Заставьте ваши цены исчезнуть

4

Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир

5

Бросьте себе вызов.

6

Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт

7

Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение

8

Ценообразование = продуктовый маркетинг

1

Три стадии развития стартапа по Running Lean (v2)

2

Оценить команду

3

Не бояться провалов

4

Делать лучше других

5

Используйте тест Шона Эллиса

6

Сколько стоит?

7

«Б, Б, вариант Б!»

8

Бизнес или хэндмейд?

9

Когда нет денег на хороший старт

10

Что дает бутстрэппинг

11

Стратегии бутстрэппинга

1

Мотивация проектной команды

2

1. Дайте команде лидировать

3

2. Обучайтесь вместе

4

3. Работайте кроссфункциональной командой

5

4. Расшарьте ответственность

6

5. Поощряйте инновации

7

6. Дайте доступ к пользователям

1

Компетенции руководителя проекта

2

Кто такой руководитель проекта (v2)

3

Базовые компетенции проект–менеджера

4

Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта

5

Составление карты компетенций руководителя проекта

6

Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности

1

Кто же такой Менеджер проекта?

2

Области знаний и умений менеджера проекта (v2)

3

Управление проектной командой

4

Управление временем проекта

5

Управление рисками проекта

6

Управление содержанием и качеством

7

Управление коммуникациями

8

Управление финансами

1

Проектный менеджмент

2

Что такое проектный менеджмент

3

Каким бывает проектный менеджмент

4

Жизненный цикл проекта

5

Основные ограничения проекта

6

Что нужно для реализации проекта

1

Видение продукта

2

Как заставить видение продукта работать

3

Рекомендации по адаптации видения продукта

4

Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?

5

Как вы можете использовать видение продукта?

6

Что такое видение продукта?

7

Делать не равно сделать

8

Работа с замечаниями

9

Видение проекта у исполнителей

10

Вопросы для видения проекта

11

Видение проектов и техника переговоров 3+

12

Понимание задачи = польза

13

Видение проекта

14

Видение проекта = понимание задачи

15

Как удержать внимание команды на видении проекта

16

Распространенные ошибки в формулировке видения проекта

17

Что такое видение проекта и его цель

18

Разница видения и миссии проекта

19

Как сформулировать видение проекта (vision statements)

20

Как сформулировать видение проекта

21

Об эксперта про Product Vision

1

Product Marketing Fit

2

Product Market Fit: трудно достичь, легко потерять

3

Из чего состоит Product Market Fit

4

Как достичь Market Fit: коротко

5

Как измерить свой Product Market Fit

6

Как найти свой Product Market Fit: масштабируйте

7

Как найти свой Product Market Fit: продайте продукт

8

Как найти свой Product Market Fit: идея и рынок

Обсуждение (1)

9

Как достичь Product Market Fit кейс Slack

10

Ошибки в поиске своего Product Market Fit

11

Как измерить индекс реферальности продукта

1

Product Led Growth

2

Зачем вам нужна стратегия Product led growth

3

Кому подходит Product led growth? (v2)

4

Кто применяет Product led growth?

5

Модели Free trial или Freemium: как выбрать?

6

Как внедрить стратегию Product led growth

7

Кейс Miro по применению стратегии Product led growth

8

Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth

9

Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth

1

Продуктовый аналитик

2

Что делает продуктовый аналитик

3

За какими метриками следит продуктовый аналитик

4

Что должен знать продуктовый аналитик

5

Как продуктовый аналитик выбирает метрики

6

Какие сервисы используют продуктовые аналитики

7

Сколько зарабатывает продуктовый аналитик

8

Какие еще есть аналитики в айти?

9

Что почитать про метрики продуктовому аналитику?

1

Метрика полярной звезды

2

Что такое метрика полярной звезды и почему она важна?

3

Как выбрать лучшую метрику полярной звезды

4

Должна ли компания иметь только одну метрику полярной звезды

5

Примеры хороших метрик полярной звезды

1

Когортный анализ

2

Когортный анализ - кратко

3

Кому пригодится когортный анализ?

4

Чем же может помочь когортный анализ?

5

Где можно провести когортный анализ? (v2)

6

Что необходимо для когортного анализа?

7

Ключевые показатели когортного анализа.

1

Модель Кано

2

Поднимаем ожидания потребителей всё выше и выше

3

Волнующие (воздействующие) качества

4

Основные (желаемые) качества

5

Базовые (ожидаемые) качества

6

Полезные советы по применению модели Кано

1

Зачем нужны фичи?

2

Что такое фичи

3

Как узнать, нужна ли фича?

4

Какими должны быть фичи? (v2)

5

Какой путь проходит фича?

6

Как измерить эффективность новых фичей?

7

Неудачные фичи

8

Модель Kano

9

Вау-фичи на примере сторис

1

Что такое Scrumban?

2

Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок

3

Эффективность метода

4

Характерные черты Scrumban

5

Долгосрочное планирование

6

Кому подходит Scrumban?

7

Доска Scrumban

8

Дополнительные особенности Scrumban

1

Что такое Safety Check?

2

Как работает Safety Check

3

Как провести Safety Check

Обучение Product Owner с получением сертификации PSPO I от Scrum.org

Матрица Value / Effort и X-Matrix

Основные компетенции менеджера продукта, ответственность которого — увеличении ценности и прибыли

Вы станете Скрам–мастером с перспективой роста до Product Owner

Цели и задачи в Scrum команде

Управление разработкой

Value Stream, Value Proposition, Value Delivery Map

User Story Canvas для написания пользовательских историй

Компетенции и инструменты Владельца продукта

Вы научитесь приоритизировать задачи по RICE и ICE моделям

Ключевые особенности продуктового контекста