Обучение Product Owner с получением сертификации PSPO I от Scrum.org

Матрица Value / Effort и X-Matrix

Матрица Value / Effort и X-Matrix

  • Вы научитесь приоритизировать задачи командной разработки
  • Вы сможете распределять задачи, которые реально будет выполнить за спринт
  • Вы сможете выполнять только задачи, которые будут давать большую ценность
Основные компетенции менеджера продукта, ответственность которого — увеличении ценности и прибыли

Основные компетенции менеджера продукта, ответственность которого — увеличении ценности и прибыли

  • Вы познакомитесь с компетенциями успешного менеджера
  • Вы узнаете о взаимосвязи этой роли с другими отделами, такими как маркетинг, продажи, финансы и ИТ, а также о лучших практиках, выработанных со временем опытными менеджерами
  • Вы узнаете, как проводить организационные изменения, которые предполагают как лидерство, так и вовлечение сотрудников
Вы станете Скрам-мастером с перспективой роста до Product Owner

Вы станете Скрам-мастером с перспективой роста до Product Owner

  • Вы сможете проводить Scrum Product Development в неопределенной среде
  • Вы научитесь формировать Backlog Refinement и Sprint Goal Definition
  • Вы поймете как сделать кроссфункциональную команду эффективной
Цели и задачи в Scrum команде

Цели и задачи в Scrum команде

  • Вы узнаете, как формулировать эффективные цели и как направлять команду на их достижение
  • Вы узнаете как увеличить % выполнения задач
  • Вы сможете повысить эффективность выполнения задач
Управление разработкой

Управление разработкой

  • Вы узнаете, как управлять отношениями между требованиями, инструментами и процессами, что является жизненно важным для успешной разработки программного обеспечения
  • Вы научитесь вести переговоры и управлять сложными проектами, руководить другими, решать проблемы и продвигать свои идеи в динамичной среде, где все нужно сделать еще вчера
  • Вы сможете воплощать свои цели в реальные планы и выполнять их
Value Stream, Value Proposition, Value Delivery Map

Value Stream, Value Proposition, Value Delivery Map

  • Вы изучите инструменты бережливого производства Value Stream, Value Proposition и Value Delivery Map, чтобы понять описание восприятия клиента от начала до конца поставки продукта
  • Вы узнаете, как создать карту доставки ценностей, которая является одновременно средством разработки стратегии качества и важным инструментом управления проектами
  • Вы узнаете о концепциях, лежащих в основе управления потоками создания ценности, и о том, как их использовать для достижения более высокой степени эффективности и результативности в вашей организации
User Story Canvas для написания пользовательских историй

User Story Canvas для написания пользовательских историй

  • Вы сможете использовать инструмент User Story Canvas и узнаете, как важно иметь карту историй и эффективно управлять бэклогом
  • Вы сможете писать истории пользователей таким образом, чтобы обеспечить их ценность для заинтересованных сторон и помочь расставить приоритеты на основе потребностей бизнеса
  • Вы узнаете, как проводить исследования пользователей и декомпозировать пользовательские истории, используя agile-подход
Компетенции и инструменты Владельца продукта

Компетенции и инструменты Владельца продукта

  • Вы узнаете какие компетенциями и инструментами должен владеть Product Owner
  • Вы пройдете сертификацию Владельца продукта и практическую подготовку к тестированию / сертификации PSPO1 для Владельцев продукта
  • Вы узнаете какую роль выполняет Product Owner и какое влияние он оказывает в Scrum команде
Вы научитесь приоритизировать задачи по RICE и ICE моделям

Вы научитесь приоритизировать задачи по RICE и ICE моделям

  • Это поможет вам расставить приоритеты среди идей и фич продукта
  • Вы сможете реализовывать только те фичи, которые будут приносить максимум эффекта при минимум затратах
  • Вы сможете управлять беклогом спринта и продукта, приоритизируя их элементы по шкале ценностни и трудозатрат
Ключевые особенности продуктового контекста

Ключевые особенности продуктового контекста

  • Вы научитесь определять ключевые особенности продуктового контекста
  • Вы сможете выбирать лучшие решения для организации вашей команды
  • Вы сможете достигнуть большей производительности вашей команды
1.1
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
~PT26M2S мин.
Видео
2.1
Владелец Продукта
~0 мин.
2.2
Зачем нужен Владелец Продукта
~0 мин.
2.3
Что же делает Владелец Продукта?
~0 мин.
2.4
Как работает Владелец Продукта?
~0 мин.
2.5
На что ориентируется Владелец Продукта при принятии решений?
~0 мин.
2.6
Видение продукта и вовлечение
~0 мин.
2.7
Ведение бэклога
~0 мин.
3.1
Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?
~0 мин.
3.2
История продакт–менеджмента
~0 мин.
3.3
Что такое agile продакт–менеджмент?
~0 мин.
3.4
Видение будущего продакт–менеджмента
~0 мин.
3.5
Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер
~0 мин.
3.6
Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)
~0 мин.
3.7
Дополнительные навыки продакт менеджера
~0 мин.
4.1
Какие бывают метрики тщеславия
~0 мин.
4.2
Ванильные метрики или метрики тщеславия
~0 мин.
4.3
Что маскируют ванильные метрики?
~0 мин.
4.4
Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?
~0 мин.
4.5
Как и чем заменять метрики тщеславия
~0 мин.
4.6
Пиратские метрики против ванильных метрик
~0 мин.
5.1
Целевая аудитория
~0 мин.
5.2
Теория по целевой аудитории
~0 мин.
5.3
Что такое целевая аудитория и как она работает
~0 мин.
5.4
Типы целевой аудитории
~0 мин.
5.5
Как правильно определить свою целевую аудиторию?
~0 мин.
5.6
Что важно знать о своей целевой аудитории?
~0 мин.
5.7
Для чего важно знать свою целевую аудиторию?
~0 мин.
5.8
Когда нужно изучать ЦА
~0 мин.
5.9
Как найти свою целевую аудиторию
~0 мин.
5.10
Как лучше узнать свою целевую аудиторию?
~0 мин.
5.11
Кто моя целевая аудитория?
~0 мин.
5.12
Портрет целевой аудитории
~0 мин.
5.13
Аватары — это не навсегда
~0 мин.
5.14
Кейс аватар клиента для трэвел-наборов
~0 мин.
5.15
Примеры целевой аудитории
~0 мин.
6.1
Модель «Waterfall»
~0 мин.
6.2
Что такое каскадная модель
~0 мин.
6.3
Краткая история «водопадной» модели Waterfall
~0 мин.
6.4
Содержание каскадной модели
~0 мин.
6.5
Преимущества каскадной модели
~0 мин.
6.6
Недостатки каскадной модели
~0 мин.
6.7
Примеры применения каскадной модели
~0 мин.
6.8
Резюме по каскадной разработке
~0 мин.
7.1
Working Backwards коротко
~0 мин.
7.2
Что такое Working Backwards
~0 мин.
7.3
Зачем нужен принцип Working Backwards
~0 мин.
7.4
Как применять Working Backwards
~0 мин.
8.1
Что такое «поток ценности» и его карта
~0 мин.
8.2
Зачем использовать value stream mapping
~0 мин.
8.3
Структура value stream map
~0 мин.
8.4
Этапы построения value stream map
~0 мин.
8.5
Анализ value stream map — на что смотреть
~0 мин.
8.6
Как нарисовать value stream map
~0 мин.
8.7
С чего начинать
~0 мин.
8.8
Типичные ошибки при составлении value stream map
~0 мин.
9.1
Ценностное предложение
~0 мин.
9.2
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
~0 мин.
9.3
Основные элементы ценностного предложения:
~0 мин.
9.4
1. Ясность
~0 мин.
9.5
2. Выгода
~0 мин.
9.6
3. Уникальность, отстройка от клиентов
~0 мин.
9.7
Теперь о том, как составить ценностное предложение
~0 мин.
9.8
Получить информацию можно разными способами
~0 мин.
9.9
Вопросы для понимания проблематики:
~0 мин.
9.10
Как тестировать ценностное предложение
~0 мин.
9.11
Примеры ценностных предложений на 5+
~0 мин.
9.12
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
~0 мин.
9.13
DuckDuckGo
~0 мин.
9.14
FreshBooks
~0 мин.
9.15
Apple MacBook
~0 мин.
10.1
Почему важно приоритизировать задачи?
~0 мин.
10.2
Какие цели у расстановки приоритетов?
~0 мин.
10.3
Value/Effort matrix
~0 мин.
10.4
Результаты Lean Prioritization
~0 мин.
10.5
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
~0 мин.
10.6
Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
~0 мин.
10.7
Кейс Lean Prioritization в Hygger
~0 мин.
11.1
User Story Mapping
~0 мин.
11.2
User Story Mapping - кратко
~0 мин.
11.3
Поток истории и её декомпозиция
~0 мин.
11.4
Визуализация в User Story Mapping
~0 мин.
11.5
Описание аватара пользователя и его поведения
~0 мин.
11.6
Мыслить категориями «Сейчас и После»
~0 мин.
11.7
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
~0 мин.
12.1
User Story
~0 мин.
12.2
User Story - кратко
~0 мин.
12.3
Что такое User Story
~0 мин.
12.4
Как используются User Stories
~0 мин.
12.5
Преимущества и возможные риски использования User Story
~0 мин.
12.6
Специфика User Story
~0 мин.
12.7
Формула User Story
~0 мин.
12.8
Шаблон User Story
~0 мин.
12.9
Примеры User Story
~0 мин.
12.10
INVEST–критерии в User Story
~0 мин.
13.1
Story Points
~0 мин.
13.2
Метод оценки в Story Points
~0 мин.
13.3
Оценка в Story Points — это быстро
~0 мин.
13.4
Как оценивать задачу в Story Points
~0 мин.
13.5
Как можно использовать оценки в Story Points
~0 мин.
13.6
Оценка в «идеальных инженерных днях»
~0 мин.
13.7
Заключительные рекомендации
~0 мин.
14.1
Ценности и принципы Scrum
~0 мин.
14.2
Важность ценностей Scrum
~0 мин.
14.3
1. Фокусировка (Focusing)
~0 мин.
14.4
2. Смелость (Courage)
~0 мин.
14.5
3. Открытость (Openness)
~0 мин.
14.6
4. Обязательство (Commitment)
~0 мин.
14.7
5. Уважение (Respect)
~0 мин.
14.8
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
~0 мин.
14.9
Принципы скрама
~0 мин.
14.10
Инспекция (Inspection)
~0 мин.
14.11
Адаптация (Adaptation)
~0 мин.
14.12
Прозрачность (Transparancy)
~0 мин.
15.1
Масштабирование Scrum
~0 мин.
15.2
Scrum of Scrums
~0 мин.
15.3
Large-Scale Scrum (LeSS)
~0 мин.
16.1
Структура Scrum
~0 мин.
16.2
1 артефакт - Бэклог Продукта
~0 мин.
16.3
2 артефакт - Бэклог Спринта
~0 мин.
16.4
3 артефакт - Инкремент Продукта
~0 мин.
16.5
1 событие - Спринт
~0 мин.
16.6
2 событие - Планирование спринта
~0 мин.
16.7
3 событие - Ежедневный Скрам
~0 мин.
16.8
4 событие - Демо Спринта
~0 мин.
16.9
5 событие - Ретроспектива Спринта
~0 мин.
16.10
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
~0 мин.
16.11
2 роль - Команда разработчиков — КАК
~0 мин.
16.12
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
~0 мин.
17.1
Scrum команда
~0 мин.
17.2
Особенности и характеристики Scrum команды
~0 мин.
17.3
Роли Scrum команды
~0 мин.
17.4
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
~0 мин.
17.5
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
~0 мин.
18.1
Что такое ретроспектива в Скраме
~0 мин.
18.2
Зачем нужна ретроспектива
~0 мин.
18.3
Когда проводить ретроспективу?
~0 мин.
18.4
Сколько длится ретроспектива?
~0 мин.
18.5
Как проходит ретроспектива
~0 мин.
18.6
Ошибки в проведении ретроспективы
~0 мин.
19.1
OKR — это что?
~0 мин.
19.2
Фокусировка в OKR и Scrum
~0 мин.
19.3
Прозрачность в OKR и Scrum
~0 мин.
19.4
Оценка в OKR и Scrum
~0 мин.
20.1
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
~0 мин.
20.2
Отличия Scrum и Kanban
~0 мин.
20.3
Какой из подходов выбрать?
~0 мин.
20.4
Преимущества Agile подхода
~0 мин.
20.5
Преимущества Kanban
~0 мин.
20.6
Преимущества Scrum
~0 мин.
20.7
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
~0 мин.
21.1
Скрам–мастер
~0 мин.
21.2
Чем занимается Скрам–мастер?
~0 мин.
21.3
Скрам-мастер - 4 поинта
~0 мин.
21.4
Что является целью скрам–мастера?
~0 мин.
21.5
С чем работает скрам–мастер?
~0 мин.
21.6
К какому результату стремится Скрам–мастер?
~0 мин.
21.7
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
~0 мин.
21.8
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем?
~0 мин.
21.9
В чём разница?
~0 мин.
21.10
Что определяет крутость команды?
~0 мин.
21.11
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
~0 мин.
21.12
Agile–организация
~0 мин.
21.13
Классическая
~0 мин.
21.14
Проектная
~0 мин.
22.1
Ежедневный Scrum
~0 мин.
22.2
Цели ежедневных встреч
~0 мин.
22.3
Характеристики ежедневных встреч
~0 мин.
22.4
Что нужно для ежедневных встреч?
~0 мин.
22.5
Три вопроса ежедневного Скрама
~0 мин.
22.6
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
~0 мин.
22.7
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам?
~0 мин.
22.8
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
~0 мин.
23.1
Оценка задач в Scrum
~0 мин.
23.2
Оценка в Скрам - коротко
~0 мин.
23.3
Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
~0 мин.
23.4
Спринты
~0 мин.
23.5
Ежедневные митинги
~0 мин.
23.6
Ретроспектива
~0 мин.
24.1
Внедрение Scrum
~0 мин.
24.2
Пример скрама - что получается?
~0 мин.
24.3
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
~0 мин.
24.4
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
~0 мин.
25.1
Церемонии Scrum
~0 мин.
25.2
Плюсы Scrum
~0 мин.
25.3
Минусы Scrum
~0 мин.
25.4
Роли в Скрам
~0 мин.
25.5
Sprint
~0 мин.
25.6
Sprint Planning Meeting
~0 мин.
25.7
Stand Up
~0 мин.
25.8
Sprint Review Meeting
~0 мин.
25.9
Sprint Retrospective Meeting
~0 мин.
26.1
Что такое Scrum?
~0 мин.
26.2
Что такое методология Scrum
~0 мин.
26.3
История Scrum
~0 мин.
26.4
Что такое Скрам гайд
~0 мин.
26.5
Структура методологии Scrum
~0 мин.
26.6
Роли во фреймворке Scrum
~PT54S мин.
Видео
26.7
Кто такой Скрам–мастер
~PT57S мин.
Видео
26.8
Правила фреймворка Scrum
~0 мин.
26.9
Ключевые события фреймворка Scrum
~PT2M мин.
Видео
26.10
Sprint в Scrum
~0 мин.
26.11
Бэклог в Scrum
~0 мин.
26.12
Плюсы методики Scrum
~0 мин.
26.13
Минусы методики Scrum
~0 мин.
26.14
Stand up в Scrum
~0 мин.
26.15
Sprint Review в Scrum
~0 мин.
26.16
Ретроспектива в Scrum
~0 мин.
26.17
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
~0 мин.
27.1
Дистанционный Scrum
~0 мин.
27.2
Что вам понадобится
~0 мин.
27.3
«Daily Scrum» и фасилитация
~0 мин.
27.4
Последние мысли
~0 мин.
27.5
Выводы
~0 мин.
28.1
Противоположные силы
~0 мин.
28.2
Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения
~0 мин.
28.3
Неспособность сформировать спрос
~0 мин.
28.4
Формирование спроса
~0 мин.
28.5
Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе
~0 мин.
28.6
Тяга
~0 мин.
28.7
Тяга к решению
~0 мин.
28.8
Тяга к лучшей жизни
~0 мин.
28.9
Толчок
~0 мин.
28.10
Внутренние толчки
~0 мин.
28.11
Внешние толчки
~0 мин.
29.1
Jobs To Be Done интервью
~0 мин.
29.2
Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта
~0 мин.
29.3
Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое
~0 мин.
29.4
Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению
~0 мин.
29.5
Ищите ключевое событие
~0 мин.
29.6
Какие вопросы задавать, если нет конкурентов
~0 мин.
29.7
Проводите JTBD интервью с партнёром
~0 мин.
29.8
Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие
~0 мин.
30.1
Jobs to Be Done в маркетинге
~0 мин.
30.2
Маркетинг с Jobs to Be Done
~0 мин.
30.3
Маркетинг и Jobs To Be Done - реально?
~0 мин.
30.4
Основы фреймворка Jobs to Be Done
~0 мин.
30.5
Не следуйте за хайпом
~0 мин.
30.6
Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело?
~0 мин.
30.7
Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании
~0 мин.
30.8
Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD
~0 мин.
30.9
Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done
~0 мин.
30.10
Как клиенты на самом деле используют продукт
~0 мин.
30.11
За счёт чего работает маркетинг в JTBD
~0 мин.
30.12
Кейс: пищевая сода Arm and Hammer
~0 мин.
31.1
Jobs To Be Done
~0 мин.
31.2
Определение Jobs To Be Done
~0 мин.
31.3
Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение.
~0 мин.
31.4
Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников.
~0 мин.
31.5
Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты.
~0 мин.
31.6
Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками.
~0 мин.
31.7
Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше?
~0 мин.
31.8
Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению.
~0 мин.
31.9
Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию.
~0 мин.
31.10
Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию.
~0 мин.
31.11
Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно.
~0 мин.
31.12
Цените прогресс больше, чем результаты и цели.
~0 мин.
31.13
Продукты позволяют клиентам выполнять задачи
~0 мин.
32.1
Эпик в Скрам
~0 мин.
32.2
Как декомпозировать эпик?
~0 мин.
32.3
Зачем нужны эпики в скрам?
~0 мин.
32.4
Почему так важен Epic в Scrum
~0 мин.
32.5
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
~0 мин.
32.6
Как декомпозировать эпик по времени завершения
~0 мин.
32.7
Как разбить эпик в скрам по ролям
~0 мин.
32.8
Как разбить эпик в скрам по процессам
~0 мин.
32.9
Сколько времени занимает эпик в скрам
~0 мин.
32.10
Пример эпик из жизни
~0 мин.
32.11
Пример Epic в Scrum
~0 мин.
33.1
Что такое Пиратские Метрики?!
~PT2H34M39S мин.
33.2
Активация (Activation)
~0 мин.
33.3
Привлечение (Acquisition)
~0 мин.
33.4
Удержание (Retention)
~0 мин.
33.5
Доход (Revenue)
~0 мин.
33.6
Реферальная программа и рекомендации (Referral)
~0 мин.
33.7
Применение пиратских метрик в бизнесе
~0 мин.
34.1
А/Б–тестирование
~0 мин.
34.2
Что такое А/Б тестирование
~0 мин.
34.3
Зачем нужно А/Б тестирование
~0 мин.
34.4
Где можно использовать А/Б тестирование
~0 мин.
34.5
Как проводить А/Б тестирование
~0 мин.
34.6
Что тестировать в первую очередь
~0 мин.
34.7
Вопросы касающиеся А/Б тестирования
~0 мин.
34.8
Проблемы А/Б тестирования
~0 мин.
35.1
Burn Rate
~0 мин.
35.2
Что такое Burn Rate
~0 мин.
35.3
Нужен ли Burn Rate?
~0 мин.
35.4
Burn Rate в проекте
~0 мин.
35.5
Как рассчитать Burn Rate
~0 мин.
35.6
Как это работает
~0 мин.
35.7
Каким должен быть Burn Rate
~0 мин.
35.8
Как рассчитать чистый Burn Rate
~0 мин.
35.9
Как рассчитать валовый Burn Rate
~0 мин.
35.10
О чем говорит высокий Burn Rate
~0 мин.
35.11
Как уменьшить Burn Rate
~0 мин.
35.12
Восемь способов снизить Burn Rate
~0 мин.
35.13
Burn Rate в финансовом моделировании и оценке
~0 мин.
36.1
Шаблон бизнес–модели
~0 мин.
36.2
Что такое канва бизнес модели?
~0 мин.
36.3
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
~0 мин.
36.4
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
~0 мин.
36.5
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
~0 мин.
36.6
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
~0 мин.
36.7
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
~0 мин.
36.8
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
~0 мин.
36.9
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
~0 мин.
36.10
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
~0 мин.
36.11
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
~0 мин.
37.1
Что такое Growth Hacking?
~0 мин.
37.2
Традиционный маркетинг
~0 мин.
37.3
Три кита Growth Hacking’а
~0 мин.
37.4
Наиболее популярные техники Growth Hacking
~0 мин.
37.5
Рецептура правильного Growth Hacking’a
~0 мин.
38.1
Сегментация клиентов
~0 мин.
38.2
Что такое сегментация клиентов?
~0 мин.
38.3
Почему сегментирование клиентов — это важно?
~0 мин.
38.4
Коротко про сегментацию пользователей
~0 мин.
38.5
Типы сегментирования клиентов
~0 мин.
38.6
Как эффективно сегментировать клиентов
~0 мин.
38.7
Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
~0 мин.
38.8
Персонализация контента
~0 мин.
38.9
Создание и курирование релевантного контента
~0 мин.
38.10
Создавайте персонализированные призывы к действию
~0 мин.
39.1
Прибыль – основная цель любого бизнеса
~0 мин.
39.2
Когортный анализ
~0 мин.
39.3
Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
~0 мин.
39.4
Что такое COGS и 1st-COGS?
~0 мин.
39.5
COGS
~0 мин.
39.6
1st-COGS
~0 мин.
39.7
Формулы юнит–экономики
~0 мин.
40.1
Time To Market
~0 мин.
40.2
Что такое Time To Market
~0 мин.
40.3
Что включает в себя Time To Market
~0 мин.
40.4
Как улучшить показатель Time To Market
~0 мин.
40.5
Что важно помимо Time To Market
~0 мин.
41.1
Трекшн–карта
~0 мин.
41.2
Кто создал трекшн–карты?
~0 мин.
41.3
Кому и зачем нужна трекшн–карта
~0 мин.
41.4
Почему так важна трекшн–карта?
~0 мин.
41.5
Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
~0 мин.
41.6
Customer discovery
~0 мин.
41.7
Каким может быть MVP
~0 мин.
41.8
Тестирование каналов продаж
~0 мин.
42.1
T-компетенции
~0 мин.
42.2
Почему это «Т–компетенции»?
~0 мин.
42.3
А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
~0 мин.
42.4
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
~0 мин.
42.5
Как развить в себе t-shaped компетенции?
~0 мин.
42.6
Как нанять в команду человека с T–компетенциями
~0 мин.
42.7
Кто такой I-shaped специалист
~0 мин.
43.1
T-Shaped
~0 мин.
43.2
Концепция T-Shaped People
~0 мин.
43.3
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
~0 мин.
43.4
Концепция L–shaped People
~0 мин.
43.5
Концепция M–shaped People
~0 мин.
44.1
Системное мышление
~0 мин.
44.2
Что такое системное мышление
~0 мин.
44.3
Зачем нужно системное мышление
~0 мин.
44.4
Уровни системного мышления
~0 мин.
44.5
Как развить системное мышление
~0 мин.
45.1
Стартап–питч
~0 мин.
45.2
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
~0 мин.
45.3
Pitch Deck — презентация для стартап питча
~0 мин.
45.4
High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
~0 мин.
45.5
Как найти инвесторов и общаться с ними
~0 мин.
46.1
Риски стартапа
~0 мин.
46.2
Коротко о рисках стартапа
~0 мин.
46.3
Объективный риск стартапа — время и внимание
~0 мин.
46.4
Самый распространенный риск стартапа
~0 мин.
46.5
Откажитесь от формальностей
~0 мин.
46.6
Выясняйте значимость проблемы
~0 мин.
46.7
Не игнорируйте плохие новости
~0 мин.
46.8
Берите обязательства, игнорируйте лесть
~0 мин.
47.1
Что же такое стартап?
~0 мин.
47.2
Стартап - что это?
~0 мин.
47.3
Отличие стартапа от обычного бизнеса
~0 мин.
47.4
Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
~0 мин.
47.5
Почему инвесторы дают деньги стартапам
~0 мин.
47.6
Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
~0 мин.
47.7
Рост — это компас для стартапа
~0 мин.
47.8
Почему важно ориентироваться на темпы роста
~0 мин.
47.9
Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
~0 мин.
47.10
Медленный рост стартапа — это опасно
~0 мин.
48.1
Спиральная модель разработки ПО
~0 мин.
48.2
Как работает спиралевидная модель
~0 мин.
48.3
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
~0 мин.
48.4
Оценка рисков в спиральной модели разработки
~0 мин.
48.5
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
~0 мин.
48.6
Недостатки спиральной модели разработки ПО
~0 мин.
48.7
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
~0 мин.
48.8
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
~0 мин.
49.1
Зачем нужна воронка продаж?
~0 мин.
49.2
Как работает воронка на сайте?
~0 мин.
49.3
Автоматическая воронка продаж
~0 мин.
49.4
Как работает воронка продаж: удачные примеры
~0 мин.
49.5
Как покупатели попадают в воронку продаж?
~0 мин.
49.6
Первые шаги: как построить воронку продаж?
~0 мин.
49.7
Как двигать клиентов по воронке продаж на сайте: идеи
~0 мин.
49.8
Воронка продаж в инстаграм
~0 мин.
49.9
Как правильно построить контент–воронку
~0 мин.
49.10
Контент для теплой аудитории
~0 мин.
49.11
Контент на холодную аудиторию
~0 мин.
49.12
Пропорции в контент–воронке
~0 мин.
49.13
Как посчитать конверсию воронки продаж?
~0 мин.
49.14
Удачный пример воронки продаж офлайн
~0 мин.
50.1
Корреляция против причинности: понятие разницы для ваших продуктов
~0 мин.
50.2
В чем разница между корреляцией и причинностью?
~0 мин.
50.3
Как проверить причинно–следственную связь в вашем продукте
~0 мин.
50.4
Причинность и корреляция - как работать?
~0 мин.
50.5
1. Проверка гипотез
~0 мин.
50.6
2. A/B/n Эксперименты
~0 мин.
50.7
Когда использовать проверку гипотез?
~0 мин.
50.8
Когда использовать A/B/n тесты?
~0 мин.
51.1
Cost Of Delay
~0 мин.
51.2
Что такое Cost of Delay
~0 мин.
51.3
Cost of Delay и другие факторы срочности
~0 мин.
51.4
Как считать Cost of Delay на примере
~0 мин.
52.1
Клиентский опыт
~0 мин.
52.2
Что такое клиентский опыт?
~0 мин.
52.3
Понимание опыта работы с клиентами
~0 мин.
52.4
Почему клиентский опыт важен для вашего бизнеса?
~0 мин.
52.5
В чем разница между клиентским опытом и обслуживанием клиентов?
~0 мин.
52.6
Что такое хороший клиентский опыт?
~0 мин.
52.7
6 вещей, которые создают плохой клиентский опыт
~0 мин.
52.8
Почему вы должны использовать обратную связь
~0 мин.
52.9
Как измерить и проанализировать опыт клиента
~0 мин.
53.1
Коротко о Customer Discovery
~0 мин.
53.2
Customer Discovery
~0 мин.
53.3
Зачем нужен Customer Discovery
~0 мин.
53.4
Как пройти этап Customer Discovery
~0 мин.
53.5
Инструменты для Customer Discovery
~0 мин.
54.1
Карта клиентского опыта
~0 мин.
54.2
Что такое Customer Experience Map
~0 мин.
54.3
Отличия Customer Experience Map от Customer Journey Map
~0 мин.
54.4
Зачем вам Customer Experience Map
~0 мин.
54.5
Как рисовать карту
~0 мин.
54.6
Что делать с нарисованной картой
~0 мин.
55.1
Анализ клиентского опыта
~0 мин.
55.2
3 вещи, которые нужно начать делать
~0 мин.
55.3
Способы сбора данных о клиентском опыте и обратной связи
~0 мин.
55.4
Как анализировать клиентский опыт
~0 мин.
55.5
Анализ тенденций изменения клиентского опыта
~0 мин.
56.1
Стратегия развития клиентского опыта
~0 мин.
56.2
Что такое стратегия клиентского опыта
~0 мин.
56.3
Почему стратегия клиентского опыта важна для вашего бизнеса
~0 мин.
56.4
Как разработать стратегию клиентского опыта
~0 мин.
56.5
5 советов по построению клиентоориентированной культуры
~0 мин.
56.6
Позвольте обратной связи направлять вас вас
~0 мин.
56.7
Методы сбора отзывов у клиентов
~0 мин.
56.8
Создание запоминающихся впечатлений + снижение трения
~0 мин.
56.9
3 подсказки для создания незабываемого впечатления
~0 мин.
57.1
Customer Lifetime Value
~0 мин.
57.2
Зачем нужно обращать внимание на LTV
~0 мин.
57.3
Что важно для хорошего LTV
~0 мин.
57.4
Формула для расчета LTV
~0 мин.
57.5
Что нужно учитывать при расчете LTV
~0 мин.
58.1
Customer Validation
~0 мин.
58.2
Как же валидировать пользователей
~0 мин.
58.3
Как проверить бизнес модель развития продукта
~0 мин.
58.4
Как найти product market/fit
~0 мин.
58.5
Решенческое интервью (Solution Interview)
~0 мин.
58.6
Каким должен быть MVP
~0 мин.
59.1
Модель «Кеневин»
~0 мин.
59.2
Модель Кеневин - кратко
~0 мин.
59.3
Простые системы (Obvious, очевидные, банальные)
~0 мин.
59.4
Сложные системы (Complicated)
~0 мин.
59.5
Запутанные системы (Complex, комплексные)
~0 мин.
59.6
Хаотичные системы (Chaotic)
~0 мин.
60.1
Цикл Деминга
~0 мин.
60.2
Этапы Цикла Деминга
~0 мин.
60.3
Act — улучшение, корректировка
~0 мин.
60.4
Check — проверка, контроль
~0 мин.
60.5
Do — исполнение, реализация
~0 мин.
60.6
Plan — планирование
~0 мин.
60.7
Что дальше?
~0 мин.
61.1
Диффузия инноваций
~0 мин.
61.2
В чем суть теории диффузии инноваций
~0 мин.
61.3
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
~0 мин.
61.4
Элементы теории диффузии инноваций
~0 мин.
61.5
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
~0 мин.
62.1
Пирамида Роберта Дилтса
~0 мин.
62.2
Что такое «пирамида нейрологических уровней»
~0 мин.
62.3
Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
~0 мин.
62.4
Как начать работу с моделью
~0 мин.
62.5
Окружение / среда
~0 мин.
62.6
Поведение / действия
~0 мин.
62.7
Способности / навыки / компетенции
~0 мин.
62.8
Ценности / убеждения
~0 мин.
62.9
Идентичность
~0 мин.
62.10
Миссия / видение
~0 мин.
63.1
Методика сегментации для стартапов
~0 мин.
63.2
Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
~0 мин.
63.3
Сегментация потребителей в результате живого общения
~0 мин.
63.4
Как начать сегментацию потребителей
~0 мин.
63.5
Типичная ошибка сегментации в стартапах
~0 мин.
64.1
Внедрение продуктовых инноваций
~0 мин.
64.2
Жизненный цикл инновационного продукта
~0 мин.
64.3
Этапы внедрения инноваций
~0 мин.
64.4
Методы внедрения инноваций
~0 мин.
65.1
Performance Review
~0 мин.
65.2
Преимущества использования Performance Review
~0 мин.
65.3
Как давать Performance Review
~0 мин.
65.4
Обучение и поведение
~0 мин.
65.5
Долговременные и стратегические цели
~0 мин.
65.6
Конкретные метрики или KPI
~0 мин.
65.7
Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
~0 мин.
66.1
Onboarding
~0 мин.
66.2
Зачем нужен onboarding
~0 мин.
66.3
Как onboarding работает в продукте
~0 мин.
66.4
Когда не надо делать onboarding
~0 мин.
66.5
Главные правила хорошего онбординга
~0 мин.
66.6
Этапы онбординга
~0 мин.
66.7
Вовлекающий onboarding
~0 мин.
66.8
Обзорная экскурсия или тур по продукту
~0 мин.
66.9
Виды first-use onboarding
~0 мин.
66.10
Виды onboarding после покупки
~0 мин.
66.11
Онбординг через «пуши»
~0 мин.
66.12
Свайпы
~0 мин.
66.13
Люди не любит онбординги
~0 мин.
66.14
Ошибки в onboarding
~0 мин.
67.1
MVP - Minimum Viable Product
~0 мин.
67.2
Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
~0 мин.
67.3
Как оценивать качество MVP?
~0 мин.
67.4
Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
~0 мин.
67.5
Что делать с негативной обратной связью для MVP
~0 мин.
68.1
Monthly Active Users
~0 мин.
68.2
Зачем измерять Monthly Active Users?
~0 мин.
68.3
Метрика LMAU
~0 мин.
68.4
DAU и MAU
~0 мин.
68.5
Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
~0 мин.
68.6
Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
~0 мин.
68.7
Monthly Active Users и «липкость»
~0 мин.
68.8
Monthly Active Users в геймдеве
~0 мин.
68.9
Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
~0 мин.
69.1
Ранние последователи
~0 мин.
69.2
Ранние последователи - кратко
~0 мин.
69.3
Диффузия инноваций
~0 мин.
69.4
Кто такие ранние последователи
~0 мин.
69.5
Особенности ранних последователей
~0 мин.
69.6
Ранние последователи в маркетинге
~0 мин.
70.1
Принципы эффективной команды
~0 мин.
70.2
Как создается эффективная команда?
~0 мин.
70.3
Принципы успеха
~0 мин.
70.4
Как эти принципы эффективной команды работают на практике?
~0 мин.
70.5
Что теперь делать руководителям эффективных команд?
~0 мин.
71.1
Как создать эффективную команду
~0 мин.
71.2
Что делает команду эффективной?
~0 мин.
71.3
Почему важна именно командная работа
~0 мин.
71.4
Как же создать эффективную команду
~0 мин.
71.5
Как построить эффективную команду?
~0 мин.
72.1
Карта эмпатии
~0 мин.
72.2
Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
~0 мин.
72.3
Как происходит процесс построения карты эмпатии
~0 мин.
72.4
Пример составленной карты эмпатии
~0 мин.
72.5
Шаблон карты эмпатии
~0 мин.
73.1
Принцип Fail Fast
~0 мин.
73.2
Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
~0 мин.
73.3
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
~0 мин.
73.4
Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
~0 мин.
73.5
Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
~0 мин.
74.1
Навыки фасилитации
~0 мин.
74.2
Когда нужен фасилитатор?
~0 мин.
74.3
Что умеет фасилитатор: 9 навыков
~0 мин.
74.4
Нейтральный фасилитатор
~0 мин.
74.5
Фасилитатор–лидер
~0 мин.
74.6
Участвующий фасилитатор
~0 мин.
74.7
Как выбрать фасилитатора?
~0 мин.
74.8
Где обучают профессии фасилитатора
~0 мин.
74.9
Упражнение для развития навыков фасилитации
~0 мин.
75.1
Get Out Of The Building
~0 мин.
75.2
Get Out Of The Building — это для кого?
~0 мин.
75.3
Почему нужно учиться выходить на улицу
~0 мин.
75.4
Зачем нужно «выходить на улицу»
~0 мин.
75.5
Выходим из здания, смелее
~0 мин.
76.1
Команда роста
~0 мин.
76.2
Что такое «Growth Team»
~0 мин.
76.3
Чем занимаются команды роста
~0 мин.
76.4
Как команды роста несут ответственность
~0 мин.
76.5
Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
~0 мин.
76.6
Будущее маркетинга
~0 мин.
77.1
Петли роста
~0 мин.
77.2
Что такое Growth Loop
~0 мин.
77.3
Какими бывают петли роста
~0 мин.
77.4
Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
~0 мин.
77.5
Сколько должно быть петлей роста
~0 мин.
77.6
Структура Growth Loop
~0 мин.
78.1
Что такое HADI
~0 мин.
78.2
Зачем нужно использовать HADI
~0 мин.
78.3
Когда и где надо внедрять HADI
~0 мин.
78.4
Как работать HADI–циклами
~0 мин.
78.5
1. Гипотеза (Hypothesis)
~0 мин.
78.6
2. Действие (Action)
~0 мин.
78.7
3. Аналитика (Data)
~0 мин.
78.8
4. Выводы (Insights)
~0 мин.
78.9
Примеры использования HADI
~0 мин.
78.10
Что не надо делать в HADI-циклах
~0 мин.
79.1
Тестирование гипотез
~0 мин.
79.2
Тестирование гипотез продукта
~0 мин.
79.3
Тестирование гипотез продукта методом HADI
~0 мин.
79.4
Тестируйте гипотезы, чтобы учиться
~0 мин.
79.5
Инструменты проверки продуктовых гипотез
~0 мин.
79.6
Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
~0 мин.
79.7
Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
~0 мин.
79.8
Как понять, что у вас хорошая гипотеза
~0 мин.
79.9
Зачем тестировать продуктовые гипотезы
~0 мин.
79.10
Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
~0 мин.
79.11
Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
~0 мин.
79.12
Вы не ваш клиент
~0 мин.
79.13
Добавление слоев к пирогу
~0 мин.
79.14
Закон плохих кликов
~0 мин.
79.15
Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
~0 мин.
79.16
Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
~0 мин.
79.17
Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
~0 мин.
79.18
Кейс по тестированию гипотез в Google
~0 мин.
80.1
Оценка бизнес–идеи
~0 мин.
80.2
Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
~0 мин.
80.3
Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
~0 мин.
80.4
Меньше говорите, больше слушайте
~0 мин.
80.5
Хорошие вопросы для выявления потребностей
~0 мин.
80.6
Плохие вопросы для выявления потребностей
~0 мин.
81.1
Зачем нужна декомпозиция?
~0 мин.
81.2
SMART–критерии в декомпозиции
~0 мин.
81.3
Декомпозиция в IT
~0 мин.
81.4
Декомпозиции по Agile
~0 мин.
81.5
Как провести декомпозицию
~0 мин.
81.6
Ошибки декомпозиции
~0 мин.
82.1
LeanStartup — инновационный подход
~0 мин.
82.2
Стартап является инновационным стилем работы
~0 мин.
82.3
Как развивать Lean-стартап?
~0 мин.
82.4
Как устроен процесс производства в Agile?
~0 мин.
82.5
Реальная жизнь продукта такова:
~0 мин.
82.6
Почему так происходит?
~0 мин.
82.7
Эффективный старт начинается с последователей продукта
~0 мин.
82.8
Стадии CustDev
~0 мин.
82.9
Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»
~0 мин.
83.1
Метрики мобильных приложений
~0 мин.
83.2
Какие бывают метрики мобильных приложений
~0 мин.
83.3
Метрики монетизации мобильного приложения
~0 мин.
83.4
Зачем нужны метрики мобильных приложений
~0 мин.
83.5
Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
~0 мин.
83.6
Метрики удержания — Retention Rate
~0 мин.
83.7
Метрика ARPPU
~0 мин.
83.8
Метрики ARPU
~0 мин.
83.9
Метрика Transactions by User
~0 мин.
83.10
Метрика Paying Share
~0 мин.
83.11
«Липкая» метрика
~0 мин.
83.12
Метрика Lifetime
~0 мин.
83.13
Кейс по метрикам мобильных приложений
~0 мин.
84.1
Модели монетизации
~0 мин.
84.2
Заработать право на дополнительные продажи
~0 мин.
84.3
Заставьте ваши цены исчезнуть
~0 мин.
84.4
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
~0 мин.
84.5
Бросьте себе вызов.
~0 мин.
84.6
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
~0 мин.
84.7
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
~0 мин.
84.8
Ценообразование = продуктовый маркетинг
~0 мин.
85.1
Три стадии развития стартапа по Running Lean
~0 мин.
85.2
Оценить команду
~0 мин.
85.3
Не бояться провалов
~0 мин.
85.4
Делать лучше других
~0 мин.
85.5
Используйте тест Шона Эллиса
~0 мин.
85.6
Сколько стоит?
~0 мин.
85.7
«Б, Б, вариант Б!»
~0 мин.
85.8
Бизнес или хэндмейд?
~0 мин.
85.9
Когда нет денег на хороший старт
~0 мин.
85.10
Что дает бутстрэппинг
~0 мин.
85.11
Стратегии бутстрэппинга
~0 мин.
86.1
Мотивация проектной команды
~0 мин.
86.2
1. Дайте команде лидировать
~0 мин.
86.3
2. Обучайтесь вместе
~0 мин.
86.4
3. Работайте кроссфункциональной командой
~0 мин.
86.5
4. Расшарьте ответственность
~0 мин.
86.6
5. Поощряйте инновации
~0 мин.
86.7
6. Дайте доступ к пользователям
~0 мин.
87.1
Компетенции руководителя проекта
~0 мин.
87.2
Кто такой руководитель проекта
~0 мин.
87.3
Базовые компетенции проект–менеджера
~0 мин.
87.4
Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
~0 мин.
87.5
Составление карты компетенций руководителя проекта
~0 мин.
87.6
Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
~0 мин.
88.1
Кто же такой Менеджер проекта?
~0 мин.
88.2
Области знаний и умений менеджера проекта
~0 мин.
88.3
Управление проектной командой
~0 мин.
88.4
Управление временем проекта
~0 мин.
88.5
Управление рисками проекта
~0 мин.
88.6
Управление содержанием и качеством
~0 мин.
88.7
Управление коммуникациями
~0 мин.
88.8
Управление финансами
~0 мин.
89.1
Проектный менеджмент
~0 мин.
89.2
Что такое проектный менеджмент
~0 мин.
89.3
Каким бывает проектный менеджмент
~0 мин.
89.4
Жизненный цикл проекта
~0 мин.
89.5
Основные ограничения проекта
~0 мин.
89.6
Что нужно для реализации проекта
~0 мин.
90.1
Видение продукта
~0 мин.
90.2
Как заставить видение продукта работать
~0 мин.
90.3
Рекомендации по адаптации видения продукта
~0 мин.
90.4
Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
~0 мин.
90.5
Как вы можете использовать видение продукта?
~0 мин.
90.6
Что такое видение продукта?
~0 мин.
90.7
Делать не равно сделать
~0 мин.
90.8
Работа с замечаниями
~0 мин.
90.9
Видение проекта у исполнителей
~0 мин.
90.10
Вопросы для видения проекта
~0 мин.
90.11
Видение проектов и техника переговоров 3+
~0 мин.
90.12
Понимание задачи = польза
~0 мин.
90.13
Видение проекта
~0 мин.
90.14
Видение проекта = понимание задачи
~0 мин.
90.15
Как удержать внимание команды на видении проекта
~0 мин.
90.16
Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
~0 мин.
90.17
Что такое видение проекта и его цель
~0 мин.
90.18
Разница видения и миссии проекта
~0 мин.
90.19
Как сформулировать видение проекта (vision statements)
~0 мин.
90.20
Как сформулировать видение проекта
~0 мин.
90.21
Об эксперта про Product Vision
~0 мин.
91.1
Product Marketing Fit
~0 мин.
91.2
Product Market Fit: трудно достичь, легко потерять
~0 мин.
91.3
Из чего состоит Product Market Fit
~0 мин.
91.4
Как достичь Market Fit: коротко
~0 мин.
91.5
Как измерить свой Product Market Fit
~0 мин.
91.6
Как найти свой Product Market Fit: масштабируйте
~0 мин.
91.7
Как найти свой Product Market Fit: продайте продукт
~0 мин.
91.8
Как найти свой Product Market Fit: идея и рынок
~0 мин.
91.9
Как достичь Product Market Fit кейс Slack
~0 мин.
91.10
Ошибки в поиске своего Product Market Fit
~0 мин.
91.11
Как измерить индекс реферальности продукта
~0 мин.
92.1
Product Led Growth
~0 мин.
92.2
Зачем вам нужна стратегия Product led growth
~0 мин.
92.3
Кому подходит Product led growth?
~0 мин.
92.4
Кто применяет Product led growth?
~0 мин.
92.5
Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
~0 мин.
92.6
Как внедрить стратегию Product led growth
~0 мин.
92.7
Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
~0 мин.
92.8
Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
~0 мин.
92.9
Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
~0 мин.
93.1
Продуктовый аналитик
~0 мин.
93.2
Что делает продуктовый аналитик
~0 мин.
93.3
За какими метриками следит продуктовый аналитик
~0 мин.
93.4
Что должен знать продуктовый аналитик
~0 мин.
93.5
Как продуктовый аналитик выбирает метрики
~0 мин.
93.6
Какие сервисы используют продуктовые аналитики
~0 мин.
93.7
Сколько зарабатывает продуктовый аналитик
~0 мин.
93.8
Какие еще есть аналитики в айти?
~0 мин.
93.9
Что почитать про метрики продуктовому аналитику?
~0 мин.
94.1
Метрика полярной звезды
~0 мин.
94.2
Что такое метрика полярной звезды и почему она важна?
~0 мин.
94.3
Как выбрать лучшую метрику полярной звезды
~0 мин.
94.4
Должна ли компания иметь только одну метрику полярной звезды
~0 мин.
94.5
Примеры хороших метрик полярной звезды
~0 мин.
95.1
Когортный анализ
~0 мин.
95.2
Когортный анализ - кратко
~0 мин.
95.3
Кому пригодится когортный анализ?
~0 мин.
95.4
Чем же может помочь когортный анализ?
~0 мин.
95.5
Где можно провести когортный анализ?
~0 мин.
95.6
Что необходимо для когортного анализа?
~0 мин.
95.7
Ключевые показатели когортного анализа.
~0 мин.
96.1
Модель Кано
~0 мин.
96.2
Поднимаем ожидания потребителей всё выше и выше
~0 мин.
96.3
Волнующие (воздействующие) качества
~0 мин.
96.4
Основные (желаемые) качества
~0 мин.
96.5
Базовые (ожидаемые) качества
~0 мин.
96.6
Полезные советы по применению модели Кано
~0 мин.
97.1
Зачем нужны фичи?
~0 мин.
97.2
Что такое фичи
~0 мин.
97.3
Как узнать, нужна ли фича?
~0 мин.
97.4
Какими должны быть фичи?
~0 мин.
97.5
Какой путь проходит фича?
~0 мин.
97.6
Как измерить эффективность новых фичей?
~0 мин.
97.7
Неудачные фичи
~0 мин.
97.8
Модель Kano
~0 мин.
97.9
Вау-фичи на примере сторис
~0 мин.
98.1
Что такое Scrumban?
~0 мин.
98.2
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
~0 мин.
98.3
Эффективность метода
~0 мин.
98.4
Характерные черты Scrumban
~0 мин.
98.5
Долгосрочное планирование
~0 мин.
98.6
Кому подходит Scrumban?
~0 мин.
98.7
Доска Scrumban
~0 мин.
98.8
Дополнительные особенности Scrumban
~0 мин.
99.1
Что такое Safety Check?
~0 мин.
99.2
Как работает Safety Check
~0 мин.
99.3
Как провести Safety Check
~0 мин.
99.4
Когда проводить Safety Check
~0 мин.
99.5
Что делать с результатами Safety Check
~0 мин.
99.6
Ошибки в проведении Safety Check
~0 мин.
100.1
SPIDR User Story
~0 мин.
100.2
Кто разделяет User Story
~0 мин.
100.3
Техника Spikes
~0 мин.
100.4
Техника Paths
~0 мин.
100.5
Interfaces
~0 мин.
100.6
Data
~0 мин.
100.7
Rules
~0 мин.
101.1
Как строится план релиза
~0 мин.
101.2
Когда лучше всего начинать планирование релиза
~0 мин.
101.3
Цель планирования релиза
~0 мин.
101.4
Что делать, если вы не успеваете с релизом
~0 мин.
101.5
Дорожная карта продукта vs план релиза
~0 мин.
102.1
Миссия продукта в Scrum
~0 мин.
102.2
Почему важна миссия продукта в Scrum
~0 мин.
102.3
Зачем нужна миссия продукта
~0 мин.
102.4
Миссия продукта и цена
~0 мин.
102.5
Как создать миссию продукта
~0 мин.
102.6
Чего не должно быть в миссии продукта
~0 мин.
102.7
Примеры миссии продукта
~0 мин.
102.8
Переговоры с миссией продукта в Scrum
~0 мин.
103.1
Основные правила постановки цели продукта
~0 мин.
103.2
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
~0 мин.
103.3
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
~0 мин.
104.1
Keep Stop Start
~0 мин.
104.2
Как работает Keep Stop Start
~0 мин.
104.3
Где применять Keep Stop Start
~0 мин.
104.4
Keep Stop Start для клиентов
~0 мин.
104.5
Keep: продолжать
~0 мин.
104.6
Stop: прекратить
~0 мин.
104.7
Start: начать
~0 мин.
104.8
Плюсы Keep Stop Start
~0 мин.
104.9
Честность в Keep Stop Start
~0 мин.
104.10
Keep Stop Start в командах
~0 мин.
104.11
Ошибки в Keep Stop Start
~0 мин.
104.12
Опыт Masterworks по использованию Keep Stop Start
~0 мин.
105.1
Концепция Just in Time
~0 мин.
105.2
История возникновения Just in Time
~0 мин.
105.3
Немного о методологии Канбан
~0 мин.
105.4
Just in Time и Канбан
~0 мин.
105.5
Практическое применение метода Just in Time
~0 мин.
105.6
Преимущества и недостатки концепции Just in Time
~0 мин.