Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд

Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту

Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту

Вы научитесь управлять ритуалами в Scrum и вести команду к результатам

  • Вы сможете разработать видение будущего, внедрить циклы устойчивых изменений и получить обратную связь от своих коллег
  • Вы узнаете, как реагировать на изменения таким образом, чтобы вызвать минимальные сбои и максимально использовать имеющиеся ресурсы
  • Вы сможете проводить мозговые штурмы, разрабатывать стратегии и воплощать их в жизнь
Бэклог продукта - принципы управления и приоритизации задач в Scrum

Бэклог продукта - принципы управления и приоритизации задач в Scrum

Научим работать с бэклогом продукта, уменьшать его и делать только те задачи, которые дадут ценность компании и пользователям

  • Вы освоите подготовку бэклога продукта для каждого спринта, узнаете, как повысить эффективность работы вашей команды за счет эффективного управления продуктом
  • У вас появится детальное понимание того, как создавать бэклог продукта, управлять пользовательскими историями и функциями, выявлять потенциальные препятствия, планировать спринты и отслеживать прогресс на протяжении всего процесса
  • Вы узнаете, как определить приоритетность требований, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций
Формируем кроссфункциональную Scrum-команду

Формируем кроссфункциональную Scrum-команду

Научим собирать эффективные и автономные кросс–функциональные команды под задачи вашего бизнеса.

  • Вы сможете сформировать межфункциональную Scrum-команду и ее ключевые роли, понять, как планировать выпуск продукта и управлять им, а также создать правильную среду, чтобы начать строить те самые важные отношения
  • Вы научитесь применять на практике принципы Скрам прокачивать команды с помощью принципов Скрам
  • Вы научитесь выстраивать автономную работу кроссфункциональной скрам-команды, определим роли и наладим ритуалы
Scrum Guide - ключевые моменты

Scrum Guide - ключевые моменты

Научим читать Scrum Guide простым человеческим языком и применять его на практике в работе над своими кейсами.

  • Вы сможете привлекать нужных людей и способствовать эффективной командной работе, повышать производительность за счет сокращения потерь и повышения ценности, повышать прозрачность информации, необходимой для принятия решений, сокращать ненужные затраты времени на распространение информации
  • Вы узнаете, как организовать команду в различных условиях, таких как малые или большие группы, или распределенные команды
  • Вы узнаете о Scrum Sprint, Review / Demo Разработчики, Скрам-мастер и Владелец продукта Ритуалы, Backlog Спринта, Backlog Продукта, Цель Спринта, Цель продукта, Команда
Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте

Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте

Научим эффективно управлять спринтом команды так, чтобы цели спринта регулярно достигались

  • Вы узнаете, как использовать обратную связь для принятия обоснованных решений, которые не приведут к пустой трате времени и ресурсов, поймете, как улучшить свой продукт с помощью всей команды, и организуете свою команду для обеспечения отличного опыта проведения обзоров
  • Вы научитесь быстро и точно управлять ходом спринта с помощью получения открытой обратной связи от команды
  • Вы сможете транслировать демонстрацию своего продукта, собирать отзывы и использовать эту информацию для улучшения своего продукта
Цикличная разработка и Scrum в команде роста

Цикличная разработка и Scrum в команде роста

Расскажем об эффективных инструментах команды роста, которые помогут кратно вырастить метрики продукта.

  • Вы узнаете о процессах и практиках, используемых современными командами разработчиков продуктов по всему миру, включая команды Google и Amazon, которые создают некоторые из наиболее часто используемых программ в мире
  • Вы сможете понять, когда и как применять практику циклической разработки, включая формирование и оценку бэклога продукта, стенд-апы, планирование и расстановку приоритетов
  • Вы сможете участвовать во всех аспектах разработки продукта от первоначальной концепции до запуска
Проведение и фасилитация Sprint Review и Retrospective

Проведение и фасилитация Sprint Review и Retrospective

Недостаточно знать ритуалы Scrum для их эффективного применения. Научим фасилитации ключевых ритуалов в Scrum.

  • Вы узнаете, как разработать scrum-фреймворк и заставить его работать в вашей организации
  • Вы сможете понять, когда и как применять практику циклической разработки, включая формирование и оценку бэклога продукта, стенд-апы, планирование и расстановку приоритетов
  • Вы изучите основные принципы менталитета роста и создадите культуру обучения в своей компании
1.1
Scrum Introduction
~PT1M24S мин.
Видео
2.1
Как устроена методическая модель LeadStartup?
~PT3M51S мин.
Видео
2.2
Как работает платформа LeadStartup?
~PT5M8S мин.
Видео
2.3
Как связаны инструменты и платформа?
~PT6M57S мин.
Видео
2.4
Обратная связь
~0 мин.
3.1
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
~PT26M2S мин.
Видео
4.1
Что такое Scrum?
~0 мин.
4.2
Что такое методология Scrum
~0 мин.
4.3
История Scrum
~0 мин.
4.4
Что такое Скрам гайд
~0 мин.
4.5
Структура методологии Scrum
~0 мин.
4.6
Роли во фреймворке Scrum
~PT54S мин.
Видео
4.7
Кто такой Скрам–мастер
~PT57S мин.
Видео
4.8
Правила фреймворка Scrum
~0 мин.
4.9
Ключевые события фреймворка Scrum
~PT2M мин.
Видео
4.10
Sprint в Scrum
~0 мин.
4.11
Бэклог в Scrum
~0 мин.
4.12
Плюсы методики Scrum
~0 мин.
4.13
Минусы методики Scrum
~0 мин.
4.14
Stand up в Scrum
~0 мин.
4.15
Sprint Review в Scrum
~0 мин.
4.16
Ретроспектива в Scrum
~0 мин.
4.17
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
~0 мин.
5.1
Ценности и принципы Scrum
~0 мин.
5.2
Важность ценностей Scrum
~0 мин.
5.3
1. Фокусировка (Focusing)
~0 мин.
5.4
2. Смелость (Courage)
~0 мин.
5.5
3. Открытость (Openness)
~0 мин.
5.6
4. Обязательство (Commitment)
~0 мин.
5.7
5. Уважение (Respect)
~0 мин.
5.8
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
~0 мин.
5.9
Принципы скрама
~0 мин.
5.10
Инспекция (Inspection)
~0 мин.
5.11
Адаптация (Adaptation)
~0 мин.
5.12
Прозрачность (Transparancy)
~0 мин.
6.1
Скрам–мастер
~0 мин.
6.2
Чем занимается Скрам–мастер?
~0 мин.
6.3
Скрам-мастер - 4 поинта
~0 мин.
6.4
Что является целью скрам–мастера?
~0 мин.
6.5
С чем работает скрам–мастер?
~0 мин.
6.6
К какому результату стремится Скрам–мастер?
~0 мин.
6.7
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
~0 мин.
6.8
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем?
~0 мин.
6.9
В чём разница?
~0 мин.
6.10
Что определяет крутость команды?
~0 мин.
6.11
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
~0 мин.
6.12
Agile–организация
~0 мин.
6.13
Классическая
~0 мин.
6.14
Проектная
~0 мин.
7.1
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
~0 мин.
7.2
Отличия Scrum и Kanban
~0 мин.
7.3
Какой из подходов выбрать?
~0 мин.
7.4
Преимущества Agile подхода
~0 мин.
7.5
Преимущества Kanban
~0 мин.
7.6
Преимущества Scrum
~0 мин.
7.7
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
~0 мин.
8.1
Структура Scrum
~0 мин.
8.2
1 артефакт - Бэклог Продукта
~0 мин.
8.3
2 артефакт - Бэклог Спринта
~0 мин.
8.4
3 артефакт - Инкремент Продукта
~0 мин.
8.5
1 событие - Спринт
~0 мин.
8.6
2 событие - Планирование спринта
~0 мин.
8.7
3 событие - Ежедневный Скрам
~0 мин.
8.8
4 событие - Демо Спринта
~0 мин.
8.9
5 событие - Ретроспектива Спринта
~0 мин.
8.10
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
~0 мин.
8.11
2 роль - Команда разработчиков — КАК
~0 мин.
8.12
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
~0 мин.
9.1
Scrum команда
~0 мин.
9.2
Особенности и характеристики Scrum команды
~0 мин.
9.3
Роли Scrum команды
~0 мин.
9.4
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
~0 мин.
9.5
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
~0 мин.
10.1
Ежедневный Scrum
~0 мин.
10.2
Цели ежедневных встреч
~0 мин.
10.3
Характеристики ежедневных встреч
~0 мин.
10.4
Что нужно для ежедневных встреч?
~0 мин.
10.5
Три вопроса ежедневного Скрама
~0 мин.
10.6
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
~0 мин.
10.7
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам?
~0 мин.
10.8
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
~0 мин.
11.1
Что такое ретроспектива в Скраме
~0 мин.
11.2
Зачем нужна ретроспектива
~0 мин.
11.3
Когда проводить ретроспективу?
~0 мин.
11.4
Сколько длится ретроспектива?
~0 мин.
11.5
Как проходит ретроспектива
~0 мин.
11.6
Ошибки в проведении ретроспективы
~0 мин.
12.1
OKR — это что?
~0 мин.
12.2
Фокусировка в OKR и Scrum
~0 мин.
12.3
Прозрачность в OKR и Scrum
~0 мин.
12.4
Оценка в OKR и Scrum
~0 мин.
13.1
User Story Mapping
~0 мин.
13.2
User Story Mapping - кратко
~0 мин.
13.3
Поток истории и её декомпозиция
~0 мин.
13.4
Визуализация в User Story Mapping
~0 мин.
13.5
Описание аватара пользователя и его поведения
~0 мин.
13.6
Мыслить категориями «Сейчас и После»
~0 мин.
13.7
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
~0 мин.
14.1
User Story
~0 мин.
14.2
User Story - кратко
~0 мин.
14.3
Что такое User Story
~0 мин.
14.4
Как используются User Stories
~0 мин.
14.5
Преимущества и возможные риски использования User Story
~0 мин.
14.6
Специфика User Story
~0 мин.
14.7
Формула User Story
~0 мин.
14.8
Шаблон User Story
~0 мин.
14.9
Примеры User Story
~0 мин.
14.10
INVEST–критерии в User Story
~0 мин.
15.1
Продуктовый беклог - как с ним жить?
~0 мин.
15.2
Зачем нужен бэклог продукта
~0 мин.
15.3
Из чего состоит бэклог продукта
~0 мин.
15.4
Кто и как ведет бэклог продукта
~0 мин.
16.1
Backlog Refinement
~0 мин.
16.2
Зачем нужен рефайнмент?
~0 мин.
16.3
Можно обойтись без Product Backlog Refinement?
~0 мин.
16.4
Когда проводить Product Backlog Refinement
~0 мин.
16.5
Как провести Backlog Refinement
~0 мин.
16.6
Кто проводит бэклог рефайнмент?
~0 мин.
16.7
Какие инструменты использовать для backlog refinement?
~0 мин.
16.8
Как сильно нужно «причесывать» бэклог?
~0 мин.
16.9
Как оценить результаты Product Backlog Refinement
~0 мин.
16.10
Кейс проведения Refinement
~0 мин.
17.1
Story Points
~0 мин.
17.2
Метод оценки в Story Points
~0 мин.
17.3
Оценка в Story Points — это быстро
~0 мин.
17.4
Как оценивать задачу в Story Points
~0 мин.
17.5
Как можно использовать оценки в Story Points
~0 мин.
17.6
Оценка в «идеальных инженерных днях»
~0 мин.
17.7
Заключительные рекомендации
~0 мин.
18.1
Масштабирование Scrum
~0 мин.
18.2
Scrum of Scrums
~0 мин.
18.3
Large-Scale Scrum (LeSS)
~0 мин.
19.1
Оценка задач в Scrum
~0 мин.
19.2
Оценка в Скрам - коротко
~0 мин.
19.3
Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
~0 мин.
19.4
Спринты
~0 мин.
19.5
Ежедневные митинги
~0 мин.
19.6
Ретроспектива
~0 мин.
20.1
Ценностное предложение
~0 мин.
20.2
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
~0 мин.
20.3
Основные элементы ценностного предложения:
~0 мин.
20.4
1. Ясность
~0 мин.
20.5
2. Выгода
~0 мин.
20.6
3. Уникальность, отстройка от клиентов
~0 мин.
20.7
Теперь о том, как составить ценностное предложение
~0 мин.
20.8
Получить информацию можно разными способами
~0 мин.
20.9
Вопросы для понимания проблематики:
~0 мин.
20.10
Как тестировать ценностное предложение
~0 мин.
20.11
Примеры ценностных предложений на 5+
~0 мин.
20.12
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
~0 мин.
20.13
DuckDuckGo
~0 мин.
20.14
FreshBooks
~0 мин.
20.15
Apple MacBook
~0 мин.
21.1
Что такое «поток ценности» и его карта
~0 мин.
21.2
Зачем использовать value stream mapping
~0 мин.
21.3
Структура value stream map
~0 мин.
21.4
Этапы построения value stream map
~0 мин.
21.5
Анализ value stream map — на что смотреть
~0 мин.
21.6
Как нарисовать value stream map
~0 мин.
21.7
С чего начинать
~0 мин.
21.8
Типичные ошибки при составлении value stream map
~0 мин.
22.1
Почему важно приоритизировать задачи?
~0 мин.
22.2
Какие цели у расстановки приоритетов?
~0 мин.
22.3
Value/Effort matrix
~0 мин.
22.4
Результаты Lean Prioritization
~0 мин.
22.5
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
~0 мин.
22.6
Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
~0 мин.
22.7
Кейс Lean Prioritization в Hygger
~0 мин.
23.1
Внедрение Scrum
~0 мин.
23.2
Пример скрама - что получается?
~0 мин.
23.3
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
~0 мин.
23.4
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
~0 мин.
24.1
Церемонии Scrum
~0 мин.
24.2
Плюсы Scrum
~0 мин.
24.3
Минусы Scrum
~0 мин.
24.4
Роли в Скрам
~0 мин.
24.5
Sprint
~0 мин.
24.6
Sprint Planning Meeting
~0 мин.
24.7
Stand Up
~0 мин.
24.8
Sprint Review Meeting
~0 мин.
24.9
Sprint Retrospective Meeting
~0 мин.
25.1
Дистанционный Scrum
~0 мин.
25.2
Что вам понадобится
~0 мин.
25.3
«Daily Scrum» и фасилитация
~0 мин.
25.4
Последние мысли
~0 мин.
25.5
Выводы
~0 мин.
26.1
Эпик в Скрам
~0 мин.
26.2
Как декомпозировать эпик?
~0 мин.
26.3
Зачем нужны эпики в скрам?
~0 мин.
26.4
Почему так важен Epic в Scrum
~0 мин.
26.5
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
~0 мин.
26.6
Как декомпозировать эпик по времени завершения
~0 мин.
26.7
Как разбить эпик в скрам по ролям
~0 мин.
26.8
Как разбить эпик в скрам по процессам
~0 мин.
26.9
Сколько времени занимает эпик в скрам
~0 мин.
26.10
Пример эпик из жизни
~0 мин.
26.11
Пример Epic в Scrum
~0 мин.
27.1
Модель «Waterfall»
~0 мин.
27.2
Что такое каскадная модель
~0 мин.
27.3
Краткая история «водопадной» модели Waterfall
~0 мин.
27.4
Содержание каскадной модели
~0 мин.
27.5
Преимущества каскадной модели
~0 мин.
27.6
Недостатки каскадной модели
~0 мин.
27.7
Примеры применения каскадной модели
~0 мин.
27.8
Резюме по каскадной разработке
~0 мин.
28.1
Что такое Acceptance Criteria?
~0 мин.
28.2
Когда следует писать Acceptance Criteria?
~0 мин.
28.3
Кто пишет Acceptance Criteria?
~0 мин.
28.4
Как написать Acceptance Criteria для User Story?
~0 мин.
28.5
Образцы Acceptance Criteria
~0 мин.
28.6
Шаблон Acceptance Criteria
~0 мин.
29.1
Burn Rate
~0 мин.
29.2
Что такое Burn Rate
~0 мин.
29.3
Нужен ли Burn Rate?
~0 мин.
29.4
Burn Rate в проекте
~0 мин.
29.5
Как рассчитать Burn Rate
~0 мин.
29.6
Как это работает
~0 мин.
29.7
Каким должен быть Burn Rate
~0 мин.
29.8
Как рассчитать чистый Burn Rate
~0 мин.
29.9
Как рассчитать валовый Burn Rate
~0 мин.
29.10
О чем говорит высокий Burn Rate
~0 мин.
29.11
Как уменьшить Burn Rate
~0 мин.
29.12
Восемь способов снизить Burn Rate
~0 мин.
29.13
Burn Rate в финансовом моделировании и оценке
~0 мин.
30.1
Планирование коротко
~0 мин.
30.2
Зачем работать Спринтами
~0 мин.
30.3
Цель Спринта
~0 мин.
30.4
Бэклог Спринта
~0 мин.
30.5
Время Спринта
~0 мин.
30.6
Структура Спринта
~0 мин.
30.7
Как создается цель Спринта?
~0 мин.
30.8
Цель Спринта по Книбергу
~0 мин.
30.9
Итог Спринта
~0 мин.
30.10
1. Планирование
~0 мин.
30.11
2. Планирование командой разработки
~0 мин.
30.12
3. Ежедневные стэнд–апы
~0 мин.
31.1
Что такое модель Такмана
~0 мин.
31.2
Стадии развития команды по Брюсу Такману
~0 мин.
31.3
Стадия 1. Формирование (Forming)
~0 мин.
31.4
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
~0 мин.
31.5
Стадия 3. Нормирование (Norming)
~0 мин.
31.6
Стадия 4. Функционирование (Performing)
~0 мин.
31.7
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
~0 мин.
32.1
Time To Market
~0 мин.
32.2
Что такое Time To Market
~0 мин.
32.3
Что включает в себя Time To Market
~0 мин.
32.4
Как улучшить показатель Time To Market
~0 мин.
32.5
Что важно помимо Time To Market
~0 мин.
33.1
Приоритизация бэклога: модели и техники
~0 мин.
33.2
Методики приоритизации бэклога
~0 мин.
33.3
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
~0 мин.
33.4
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
~0 мин.
33.5
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
~0 мин.
33.6
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
~0 мин.
33.7
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
~0 мин.
33.8
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
~0 мин.
33.9
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
~0 мин.
34.1
В чем суть теории ограничений систем
~0 мин.
34.2
Типы ограничений по Элияху Голдратту
~0 мин.
34.3
Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений
~0 мин.
34.4
Пять этапов фокусировки
~0 мин.
34.5
1. Идентификация ограничения (Identify)
~0 мин.
34.6
2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit)
~0 мин.
34.7
3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate)
~0 мин.
34.8
4. Повышение мощностей (Elevate)
~0 мин.
34.9
5. Повтор (Repeat)
~0 мин.
34.10
Почему нужно работать именно над ограничениями
~0 мин.
34.11
Пример использования теории ограничений систем
~0 мин.
35.1
T-компетенции
~0 мин.
35.2
Почему это «Т–компетенции»?
~0 мин.
35.3
А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
~0 мин.
35.4
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
~0 мин.
35.5
Как развить в себе t-shaped компетенции?
~0 мин.
35.6
Как нанять в команду человека с T–компетенциями
~0 мин.
35.7
Кто такой I-shaped специалист
~0 мин.
36.1
T-Shaped
~0 мин.
36.2
Концепция T-Shaped People
~0 мин.
36.3
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
~0 мин.
36.4
Концепция L–shaped People
~0 мин.
36.5
Концепция M–shaped People
~0 мин.
37.1
Из чего состоит Бэклог
~0 мин.
37.2
Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
~0 мин.
37.3
Кратко о Бэклоге спринта
~0 мин.
37.4
Смысл наличия Бэклога спринта
~0 мин.
37.5
Бэклог спринта
~0 мин.
37.6
Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
~0 мин.
37.7
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
~0 мин.
37.8
Бэклог релиза
~0 мин.
37.9
Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
~0 мин.
37.10
Дробление задач
~0 мин.
37.11
Оценка идей
~0 мин.
37.12
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
~0 мин.
37.13
Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
~0 мин.
38.1
Качества Scrum экспертов
~0 мин.
38.2
Функции Scrum экспертов и что делает их лучшими
~0 мин.
38.3
Качества, которые есть у великих Scrum экспертов
~0 мин.
38.4
1. Твердое понимание Servant Leadership и фасилитации
~0 мин.
38.5
2. Неумолимый подход к постоянному совершенствованию
~0 мин.
38.6
3. Хорошие отношения с командой и определенная степень влияния
~0 мин.
38.7
4. Широта знаний о продукте, рынке и области
~0 мин.
38.8
Когда следует менять вашего Scrum Master?
~0 мин.
39.1
Диаграмма сгорания
~0 мин.
39.2
Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)?
~0 мин.
39.3
История Burndown Chart
~0 мин.
39.4
Каковы преимущества Burndown Chart?
~0 мин.
39.5
Как читать Burndown Chart
~0 мин.
40.1
Модель «Кеневин»
~0 мин.
40.2
Модель Кеневин - кратко
~0 мин.
40.3
Простые системы (Obvious, очевидные, банальные)
~0 мин.
40.4
Сложные системы (Complicated)
~0 мин.
40.5
Запутанные системы (Complex, комплексные)
~0 мин.
40.6
Хаотичные системы (Chaotic)
~0 мин.
41.1
Definition of Ready
~0 мин.
41.2
Почему Definition of Ready — это важно?
~0 мин.
41.3
Каковы преимущества правильно структурированного DoR?
~0 мин.
41.4
Definition of Ready для спринта
~0 мин.
41.5
Definition of Ready для User Story
~0 мин.
41.6
Definition of Ready против Definition of Done
~0 мин.
42.1
Definition of Done
~0 мин.
42.2
Что такое Definition of Done (DoD)
~0 мин.
42.3
Главная рекомендация Definition of Done
~0 мин.
42.4
Примеры DoD для Epics
~0 мин.
42.5
Примеры DoD для User Story
~0 мин.
42.6
Примеры DoD для Features
~0 мин.
43.1
Что такое покер планирования
~0 мин.
43.2
Поток игры (процесс)
~0 мин.
43.3
Основные преимущества Planning Poker
~0 мин.
43.4
Правила игры в покер планирования
~0 мин.
44.1
Как создать эффективную команду
~0 мин.
44.2
Что делает команду эффективной?
~0 мин.
44.3
Почему важна именно командная работа
~0 мин.
44.4
Как же создать эффективную команду
~0 мин.
44.5
Как построить эффективную команду?
~0 мин.
45.1
EduScrum
~0 мин.
45.2
Что такое eduScrum–доска и как её использовать?
~0 мин.
45.3
В учебном процессе традиционным мотиватором и мерилом успеха служат оценки
~0 мин.
45.4
Как внедрять eduScrum в образование?
~0 мин.
45.5
Роль педагога в eduScrum
~0 мин.
45.6
Обязанности учителя при занятии:
~0 мин.
45.7
Кто такой Scrum–мастер в ученической команде?
~0 мин.
45.8
Обязанности Scrum–мастера
~0 мин.
45.9
Основные мероприятия в EduScrum
~0 мин.
45.10
Как применить eduScrum в России?
~0 мин.
46.1
Беклог Груминг
~0 мин.
46.2
Почему груминг бэклога это важно?
~0 мин.
46.3
Цель встречи по грумингу бэклога
~0 мин.
46.4
Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
~0 мин.
46.5
Когда следует проводить груминг?
~0 мин.
46.6
Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
~0 мин.
47.1
Что такое Velocity
~0 мин.
47.2
Метрика Velocity: что это, как посчитать
~0 мин.
47.3
Как использовать Velocity
~0 мин.
47.4
Как посчитать Velocity
~0 мин.
47.5
Velocity vs Capacity
~0 мин.
47.6
Что такое Story points
~0 мин.
47.7
Факторы, влияющие на метрику Velocity
~0 мин.
47.8
Возможные проблемы с Velocity
~0 мин.
48.1
Что такое Scrumban?
~0 мин.
48.2
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
~0 мин.
48.3
Эффективность метода
~0 мин.
48.4
Характерные черты Scrumban
~0 мин.
48.5
Долгосрочное планирование
~0 мин.
48.6
Кому подходит Scrumban?
~0 мин.
48.7
Доска Scrumban
~0 мин.
48.8
Дополнительные особенности Scrumban
~0 мин.
49.1
Что такое Safety Check?
~0 мин.
49.2
Как работает Safety Check
~0 мин.
49.3
Как провести Safety Check
~0 мин.
49.4
Когда проводить Safety Check
~0 мин.
49.5
Что делать с результатами Safety Check
~0 мин.
49.6
Ошибки в проведении Safety Check
~0 мин.
50.1
SPIDR User Story
~0 мин.
50.2
Кто разделяет User Story
~0 мин.
50.3
Техника Spikes
~0 мин.
50.4
Техника Paths
~0 мин.
50.5
Interfaces
~0 мин.
50.6
Data
~0 мин.
50.7
Rules
~0 мин.
51.1
Миссия продукта в Scrum
~0 мин.
51.2
Почему важна миссия продукта в Scrum
~0 мин.
51.3
Зачем нужна миссия продукта
~0 мин.
51.4
Миссия продукта и цена
~0 мин.
51.5
Как создать миссию продукта
~0 мин.
51.6
Чего не должно быть в миссии продукта
~0 мин.
51.7
Примеры миссии продукта
~0 мин.
51.8
Переговоры с миссией продукта в Scrum
~0 мин.
52.1
Основные правила постановки цели продукта
~0 мин.
52.2
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
~0 мин.
52.3
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
~0 мин.
53.1
Keep Stop Start
~0 мин.
53.2
Как работает Keep Stop Start
~0 мин.
53.3
Где применять Keep Stop Start
~0 мин.
53.4
Keep Stop Start для клиентов
~0 мин.
53.5
Keep: продолжать
~0 мин.
53.6
Stop: прекратить
~0 мин.
53.7
Start: начать
~0 мин.
53.8
Плюсы Keep Stop Start
~0 мин.
53.9
Честность в Keep Stop Start
~0 мин.
53.10
Keep Stop Start в командах
~0 мин.
53.11
Ошибки в Keep Stop Start
~0 мин.
53.12
Опыт Masterworks по использованию Keep Stop Start
~0 мин.
54.1
Kudo карты
~0 мин.
54.2
Роль и действие Kudo карт
~0 мин.
54.3
Как выглядят Kudo карты?
~0 мин.
54.4
Место и роль Kudo карт в Менеджменте 3.0
~0 мин.
54.5
Ценность для организации от Kudo карт
~0 мин.
55.1
Краткий обзор по Agile-трансформации
~0 мин.
55.2
Стратегия Agile-трансформаци
~0 мин.
55.3
Этапы Agile-трансформации
~0 мин.
55.4
Преимущества Agile-трансформации
~0 мин.
55.5
Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
~0 мин.
56.1
Agile культура
~0 мин.
56.2
Как построить Agile культуру
~0 мин.
56.3
Перестройте структуру и процессы
~0 мин.
56.4
Определите точки «откуда» и «куда»
~0 мин.
56.5
Обучайте сотрудников
~0 мин.
56.6
Сделайте это личным для сотрудников
~0 мин.
57.1
Запись воркшопа "Scrum Introduction"
~PT1H33M22S мин.
Видео Тест
58.1
Запись воркшопа "Ретроспективы"
~PT1H27M15S мин.
Видео Тест
59.1
Запись воркшопа "Scrum Values & Principles"
~PT1H9M26S мин.
Видео Тест
60.1
Запись воркшопа "Sprint планирование"
~PT1H34M4S мин.
Видео Тест
61.1
Запись воркшопа "Daily Scrum"
~PT1H17M18S мин.
Видео Тест
62.1
Запись воркшопа "Инкремент спринта в Scrum"
~PT1H13M31S мин.
Видео Тест
63.1
Запись воркшопа "Беклог продукта"
~PT1H51M19S мин.
Видео Тест
64.1
Запись воркшопа "Беклог спринта"
~PT1H37M41S мин.
Видео Тест
65.1
Запись воркшопа "Scrum Sprint Review / Demo"
~PT2H6M2S мин.
Видео Тест
66.1
Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах"
~PT1H3S мин.
Видео Тест
67.1
Запись воркшопа "User Story / Story Points"
~PT1H5M27S мин.
Видео Тест
68.1
Запись воркшопа "Planning Poker"
~PT1H40M33S мин.
Видео Тест
69.1
Запись воркшопа "Definition Of Done"
~PT1H15M11S мин.
Видео Тест
70.1
Запись воркшопа "Цикл вмешательства"
~PT1H25M26S мин.
Видео Тест
71.1
Запись воркшопа "User Story Mapping"
~PT1H4M51S мин.
Видео Тест
Скрам (Scrum) — Обучение и Сертификация
Скрам (Scrum) — Обучение и Сертификация
Скрам (Scrum)
71 модулей
432 тем
21 часов видео
Скрам (Scrum)
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе
Полная стоимость 4 950 рублей
Рассрочка (10 месяцев) 495 рублей в месяц
  • Бессрочный доступ к материалам
  • Приложение для iPhone или Android
    Для обучения вне офиса или дома
    ∞ устройств
По всем вопросам пишите на contact@leadstartup.ru
Скрам (Scrum)
Организация процессов
Продуктивность
Полный доступ — навсегда
По завершению курса выдадим цифровой сертификат. Бессрочный доступ, включая все будущие обновления. Поддержка по всем вопросам в ходе обучения. Обучение в своем темпе и из любой точки мира в приложении для iPhone или Android.
  • Поддержка и ответы на любые ваши вопросы
    Мы всегда подскажем
    если у вас возникли вопросы в ходе обучения
  • Обучение в удобном вам темпе
    Скорость обучения зависит от вас
  • Программа обучения от простого к сложному
    Позволит вам не потеряться и дойти до конца
  • Фокус на практическое применение новых навыков
    Без сырой неактуальной теории
  • Обучение на реальных рыночных кейсах
    Только проверенные методы и инструменты
  • 90–дневная гарантия возврата денег по первому запросу
    Возврат 100% суммы по первому требованию без письменного заявления
  • Доступ к Miro–доскам и Google–диску с материалами
    Вы сможете использовать эти материалы для решения своих рабочих задач
  • Международная сертификация
    Вы сможете обогатить свое резюме и валидировать имеющиеся знания
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
Yandex
4.9 из 5 7 оценок
2GIS
4.8 из 5 7 оценок
Google
4.9 из 5 7 оценок
Корпоративное обучение
Нужно провести тренинг на английском в Китае? Без проблем!
Александр Жогов
Генеральный директор «+Альянс»

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный.

Ожидаем результатов от применения рекомендаций.

20 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup
Еще одно обучение юнит–экономике
Юлия Ерина
Коммерческий Директор «I-Sys»

Огромное спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно, драйвово, весело.

Провели 2 сессии в дружеской атмосфере, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

22 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup

Что такое ритуалы в Scrum и зачем они нужны?

Ритуалы — один из центральных аспектов Scrum. Ритуалы — это действия, которые помогают установить чувство общности и идентичности команды, а также помогают создать общее понимание среди всей команды.

В Scrum существует два типа ритуалов: события и практики. События — это действия, которые происходят в определенное время в ходе проекта, например, планирование спринта или обзор спринта. Практика — это то, что вы делаете регулярно в рамках своей работы, например, ежедневные совещания или еженедельные ретроспективы спринта.

В Scrum есть три ритуала: ежедневный стендап, планирование спринта и обзор спринта. Все эти ритуалы предназначены для того, чтобы сосредоточиться на том, что важно прямо сейчас — что нужно сделать сегодня, завтра и на следующей неделе?

Мы проведем ретроспективу, проведем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демонстрации" и сделаем выводы, ведущие к росту.

Ретроспективы важны, потому что они дают нам возможность подумать о том, что прошло хорошо и что можно улучшить.

Ключевыми вопросами ритуалами будут:

  • Чему я научился?
  • Что мне понравилось?
  • Что бы я хотел изменить?

После этого мы покажем результаты на "демонстрации". Это когда мы представляем информацию и выводы ретроспективы в легком для понимания формате, понятном каждому. Затем аудитория может сделать собственные выводы на основе этих данных.

Как эффективно управлять бэклогом продукта?

Владелец продукта отвечает за выбор элементов, которые попадут в бэклог, но он не выбирает их порядок или приоритет — это решают другие члены команды. Владелец продукта также помогает определить приоритетность элементов в бэклоге, сообщая всем, какова их ценность по сравнению с другими элементами (например, если что–то имеет низкую ценность, но высокий риск, возможно, над этим не стоит работать).

В Scrum существует множество принципов управления и приоритизации задач.

Первый принцип заключается в том, что приоритеты в бэклоге продукта должны определяться бизнес–ценностью, а не технической ценностью. Бизнес–ценность — это то, сколько клиент заплатит за это, или какой доход это принесет. Техническая ценность — это то, насколько сложно разработчикам будет ее реализовать. Поэтому, если история пользователя имеет высокую бизнес–ценность и низкую техническую ценность, ей следует отдать предпочтение перед историей пользователя с низкой бизнес–ценностью, но высокой технической ценностью.

Второй принцип заключается в том, что каждая история пользователя должна быть разбита на задачи, прежде чем она будет добавлена в бэклог продукта. Это необходимо для того, чтобы можно было оценить каждую задачу, что позволит вам увидеть, сколько задач необходимо для завершения каждой пользовательской истории и, следовательно, сколько времени потребуется для завершения всего проекта. Если задача состоит из слишком большого количества этапов или требует слишком много времени для выполнения, то вам, возможно, захочется разделить эту задачу на более мелкие, чтобы их можно было оценить более точно, а затем добавить обратно в соответствующие пользовательские истории, когда они будут разделены соответствующим образом.

Третий принцип заключается в том, что вы никогда не должны добавлять более шести элементов в спринт в среднем на одного члена команды в любой момент времени, потому что это усложняет работу всех участников.

Бэклог продукта — это не список дел; скорее, это упорядоченный список задач, которые должны быть выполнены командой разработчиков, чтобы они могли выпустить конечный продукт.

Бэклог продукта можно разделить на три части:

  1. то, что команда уже выполнила и проверила на работоспособность;

  2. Что необходимо сделать, но еще не начато;

  3. Над чем еще нужно поработать, прежде чем можно будет считать продукт законченным и готовым к выпуску.

Наконец, еще один важный принцип — "не более одной вещи за спринт". Это гарантирует, что каждый пункт в бэклоге продукта получит достаточное внимание в течение цикла разработки, не будучи перегруженным слишком большим количеством других дел, выполняемых одновременно (что может привести к задержкам или ошибкам).

Принципы составления бэклога продукта

Бэклог продукта — это список всех задач и идей, которые необходимо выполнить для завершения проекта, упорядоченный по приоритетам. Очень важно иметь организованный бэклог продукта, потому что он помогает сосредоточиться на том, что нужно сделать прямо сейчас, а не отвлекаться на другие, менее важные дела.

Расставьте приоритеты в своих задачах

Существует множество различных способов определения приоритетности задач — вот лишь некоторые из них:

  • Вариант 1: Используйте "технику Канбан", когда вы перемещаете задачи слева направо по мере приближения к завершению. Это поможет вам представить, насколько далеко вы продвинулись в процессе.
  • Вариант 2: Используйте подход "совещание по планированию спринта", когда вы группируете связанные задачи по степени приоритетности, а затем обсуждаете их с командой, прежде чем переносить что–либо на бумагу или в цифровое хранилище. Это поможет убедиться, что все согласны с тем, что нужно сделать в первую очередь!

Как сформировать кросс-функциональную Scrum-команду?

Кросс–функциональная Scrum–команда — это группа людей, которые работают вместе для достижения цели. Команда состоит из членов, обладающих различными навыками и знаниями, но способных внести свой вклад в выполнение поставленной задачи.

При формировании межфункциональной Scrum–команды необходимо убедиться, что каждая роль представлена человеком, который может хорошо выполнять свою работу. Это означает, что их навыки и способности должны соответствовать задачам, за которые они будут отвечать.

Скрам–мастер имеет ряд обязанностей, в том числе:

  • Обеспечение своевременного выполнения всех задач
  • Поддержание целостности бэклога проекта
  • Управление ежедневными совещаниями и совещаниями по планированию спринта

Один из самых важных моментов, который необходимо помнить при формировании кросс–функциональной Scrum–команды, заключается в том, что вы должны поручать задания людям, которые лучше всего подходят для выполнения этой задачи. Это означает, что не следует ожидать, что человек, не имеющий опыта в определенной области, вдруг сможет хорошо в ней работать, равно как и не следует ожидать, что человек с большим опытом будет работать плохо.

Кроме того, важно отметить, что все члены команды должны уметь эффективно общаться друг с другом. Это означает, что они должны уметь принимать обратную связь от других членов команды и учитывать ее в своей работе; если они не могут этого сделать, то возникнут проблемы с сотрудничеством и общением.

Наконец, важно, чтобы все члены команды понимали свои обязанности в команде — какие задачи они должны выполнить к определенным датам и т.д., — чтобы они могли планировать работу заранее и избегать ошибок в последнюю минуту или пропущенных сроков.

Зачем нужно уметь читать Scrum Guide?

Руководство по Scrum — это основной документ, определяющий Scrum. Это руководство для новичков в Scrum и для тех, кто хочет узнать о нем больше.

Когда вы начинаете использовать Scrum, бывает трудно понять, с чего начать. Руководство по Scrum — это хорошее место для начала, но не всегда понятно, как концепции, изложенные в руководстве, можно применить на практике.

В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных вопросов о том, как использовать Руководство по Скраму на практике, в том числе:

  • Как узнать, готова ли моя организация к Scrum?
  • Как начать планирование?
  • В чем разница между оценкой и обязательствами?
  • Когда следует использовать временные рамки?

Scrum Guide содержит введение в основные роли, события, артефакты и правила Scrum. В нем также объясняется основополагающая теория оптимизации совместных усилий через самоорганизацию, межфункциональные команды, кристально ясные цели и задачи, что позволяет людям и взаимодействиям преобладать над процессами и инструментами. В конце "Руководства по Scrum" приводится список ссылок на другие сопутствующие материалы.

Руководство по Scrum является ключевым справочником для тех, кто использует Scrum, и содержит следующую информацию:

  • Что такое Scrum?
  • Зачем использовать Scrum?
  • Роли и обязанности Scrum

Руководство по Scrum предназначено для использования людьми, вовлеченными во все аспекты создания, выполнения и улучшения долговечных сложных продуктов. Оно не предназначено для чтения от начала до конца, а скорее для консультаций по мере возникновения вопросов.

Вам необходимо понять Scrum Guide, потому что это окончательное руководство по Scrum. Оно описывает структуру Scrum и используется тренерами, инструкторами и командами agile для более быстрого создания лучшего программного обеспечения.

Руководство по Scrum — это отличный ресурс для всех, кто хочет понять, как работает Scrum, и может быть использован в качестве инструмента для изучения процесса. Однако оно не является заменой опыта или обучения.

Руководство по Scrum Guide содержит как общие, так и конкретные детали того, как использовать Scrum на практике, но оно не дает всей информации, которая вам необходима для изучения и внедрения этого процесса. Вам потребуется дополнительное обучение и практический опыт, прежде чем вы будете готовы обучать других членов вашей команды.

Если вы новичок в Scrum, я рекомендую начать с одной из моих любимых книг: Agile Project Management with Scrum Кена Швабера (совместно с Майком Бидлом). Эта книга содержит исчерпывающее введение в Scrum, а также десятки примеров из реальных компаний.

Если вы новичок в Scrum, мы рекомендуем вам начать с чтения первой части руководства: Планирование и оценка. В этой части руководства вы узнаете, как планировать свою работу, оценивать объем задач и усилия, а также планировать даты важных событий в проекте. Вы также узнаете, как создать бэклог пользовательских историй и задач, которые будут реализованы на протяжении всего проекта.

Далее мы рекомендуем вам прочитать раздел "Выполнение спринта". Здесь вы найдете все, что вам нужно знать о проведении каждого спринта в вашем проекте — включая то, что происходит на каждом ежедневном стенд–ап собрании — и как перейти от одного спринта к другому без потери темпа и контроля качества.

Наконец, мы рекомендуем вам ознакомиться с разделом "Обратная связь и ретроспективы", поскольку в этом разделе содержится руководство по оценке прогресса с течением времени с помощью таких показателей, как скорость (объем работы, выполненной за итерацию) и диаграммы просадки (графики, показывающие, сколько работы осталось до завершения).

Как повысить эффективность спринтов в Scrum?

Обзоры спринтов и получение обратной связи по улучшению продукта. Как повысить эффективность спринтов в Scrum?

Основная идея обзора спринта заключается в получении обратной связи от заинтересованных сторон и пользователей о продукте. Цель этой встречи — собрать обратную связь от пользователей, узнать, как они используют продукт и каковы их болевые точки. Это поможет вам убедиться, что команда работает над тем, что нужно пользователям, исправляет ошибки и улучшает функции, основываясь на потребностях пользователей.

Обзоры спринтов также важны, поскольку они дают вам возможность взглянуть на свой процесс и убедиться, что все работает так, как ожидалось. Вы можете увидеть, есть ли какие–то задержки или проблемы с коммуникацией между командами, все то, что может замедлить или остановить вашу способность предоставлять функции в соответствии с планом.

Как же сделать так, чтобы ваши обзоры спринтов были эффективными?

Убедитесь, что все пришли с готовыми вопросами, чтобы задать их во время встречи. Убедитесь, что у всех есть время заранее, чтобы подготовить материалы, необходимые для презентации (например, электронные схемы).

Первая часть обзора спринта — это презентация команды о том, что она сделала за последние 3 недели. Эта презентация обычно включает слайды, показывающие, чего они достигли, что было сложным, и что они планируют делать дальше. Вторая часть обзора спринта — это открытая дискуссия между командой и заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны задают вопросы о том, что было сделано и как это повлияет на их дальнейшую работу, а команда отвечает на эти вопросы и делится любыми проблемами, с которыми они столкнулись, или планами будущих улучшений.

После каждого обзора спринта важно проанализировать, насколько успешным был этот процесс для всех участников — как для членов команды, так и для их менеджеров и/или заинтересованных сторон. Если что–то работало недостаточно хорошо, то это следует изменить или скорректировать, чтобы будущие обзоры спринта были более эффективными для улучшения процессов обеспечения качества в организациях, использующих гибкие методологии, такие как Scrum или Kanban, для управления проектами (т.е. проектами по разработке программного обеспечения).

Задача спринта — создать работающее программное обеспечение, а для этого у команды должен быть способ оценить свою работу. Обзоры спринта — это отличный способ для команд получить обратную связь по поводу улучшений их продукта. Лучшие обзоры спринта получаются тогда, когда команда уделяет время подготовке к ним и приглашает заинтересованные стороны, которые заинтересованы в успехе проекта.

Команда может использовать эту возможность, чтобы получить обратную связь от заинтересованных сторон и ответить на любые их вопросы о том, как продвигается проект. Заинтересованных лиц также следует поощрять высказывать свое мнение о потенциальных улучшениях, которые могут быть сделаны во время будущих спринтов.

Спринт — это определенный период времени, в течение которого команда совместно работает над достижением цели. Цель может быть любой — новая функция, исправление ошибок и улучшения и т.д. Спринт начинается с собрания по планированию, на котором команда договаривается о том, чего она будет добиваться в течение спринта.

В течение первой половины спринта команда должна создать бэклог рабочих элементов, которые они хотят выполнить в течение спринта. Затем они планируют, как они будут работать над этими элементами в порядке приоритета. Например, если есть две ошибки, которые нужно исправить до релиза, и одна функция, которую нужно добавить до релиза, то команда отдаст приоритет исправлению ошибок, а не добавлению функциональности.

После планирования того, что им потребуется для выполнения задач, и оценки того, сколько работы займет каждая задача (если необходимо), они распределяют эти задачи между собой так, чтобы каждый член команды имел равную долю работы по данному конкретному пункту. В этот момент времени члены команды работают и над другими делами, не относящимися к их задачам; однако, поскольку каждый член команды получил равный объем работы по каждому пункту своего списка (без учета других задач), ни у одного человека не должно быть больше или меньше работы, чем у других.

Нужны ли цикличная разработка и Scrum в команде роста?

Циклическая разработка — это модель процесса, аналогичная agile–разработке, которая фокусируется на создании рабочего программного обеспечения небольшими итерациями. Этого можно добиться, разбив общий проект на небольшие задачи, каждая из которых должна занимать не более недели. Приоритетность задач определяется их важностью и срочностью, а управление ими осуществляется скрам–мастером, который следит за тем, чтобы они были выполнены в срок и с необходимым качеством.

Скрам — это система разработки продуктов, созданная Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом в то время, когда они разрабатывали гибкие процессы разработки программного обеспечения. Она основана на ежедневных совещаниях, на которых владелец продукта, представляющий клиента или конечного пользователя разрабатываемого продукта, обсуждает с разработчиками, а также другими заинтересованными сторонами, вовлеченными в проект, над чем следует работать дальше. Во время этих встреч каждый член команды отвечает на три вопроса: Что вы сделали вчера? Что вы собираетесь делать сегодня? Есть ли что–то, что мешает выполнению вашей работы?

Идея использования циклической разработки и Scrum заключается в том, чтобы убедиться, что ваша команда сосредоточена на продвижении вперед в своей работе, а также в том, что они остаются сосредоточенными на самом важном — своевременной поставке высококачественных продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов!

Команда роста — это группа людей, которые работают вместе, чтобы помочь улучшить рост компании.

Команда роста использует Scrum, методологию разработки Agile, которая позволяет команде работать совместно, быстро принимать решения и быстро получать результаты.

У каждого члена команды роста своя роль в содействии росту компании. Например:

  • Менеджер по продуктам изучает новые функции или продукты, которые могут быть полезны клиентам, и решает, стоит ли их разрабатывать.
  • Инженер разрабатывает эти функции и следит за тем, чтобы они были созданы правильно.
  • Дизайнер создает для них пользовательский интерфейс, который прост в использовании и выглядит достаточно хорошо, чтобы клиенты хотели им пользоваться (как этот!).

Работа команды роста — это циклический процесс.

Каждый цикл начинается с того, что менеджер продукта и команда разработчиков проводят мозговой штурм новых идей, основанных на целях компании. Цель — найти новые способы повышения удовлетворенности и вовлеченности клиентов, сохраняя при этом основной опыт продукта. После обсуждения своих идей они представят их остальным членам своей команды для получения обратной связи. Затем они выберут, какая из этих идей, по их мнению, лучше всего подходит для реализации, и начнут работать над достижением этой цели.

По завершении этой работы состоится встреча всех членов команды роста, которые вместе работали над реализацией идеи; эта встреча называется ретроспективной. Во время этой встречи все обсуждают, насколько хорошо их идеи сработали на практике и что можно улучшить в будущих итерациях этих идей. Это позволяет всем участникам вырасти из своего опыта, чтобы они могли продолжать успешно внедрять новые стратегии успеха в своем отделе!

Чтобы достичь цели циклического процесса разработки, важно использовать Scrum в команде роста. Это позволит вам быстро принимать решения, адаптироваться к изменениям и совершенствовать процессы. Таким образом, вы сможете создать продукт, который будет постоянно совершенствоваться и развиваться.

LeadStartup

От 4990 рублей, тем, кто хочет работать Scrum–мастером или повысить свою квалификацию. У LeadStartup по Scrum есть два корпоративных тренинга: Scrum Master с получением сертификата PSM I от scrum.org. Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд.

Scrumtrek

От 25 500 рублей, начинающим и продвинутым специалистам, обучение идет в формате онлайн–интенсивов, которые длятся от двух дней и дольше.

GeekBrains

9 900 рублей, начинающим проджектам и продактам, менеджерам проектов, IT–специалистам, которым нужно понимание гибких методологий, курс не ограничивается только Scrum, а погружает и в другие фреймворки и темы.

Топ онлайн–курсов по Scrum

В LeadStartup мы много пишем про Scrum, рассказываем, как лучше провести ретроспективу и каким должен быть спринт. У нас много собственных кейсов по гибким методологиям, и их внедрению в другие компании. Но мы понимаем, что по одним статьям и видео на YouTube скрам–мастером не станешь. Поэтому мы сделали подборку онлайн–курсов (есть и бесплатные) для тех, кто хочет работать по Scrum или уже работает и готов расти дальше.

Scrumtrek

Сколько стоит: от 25 500 рублей

Кому подходит: начинающим и продвинутым специалистам.

Сайт: scrumtrek.ru/product/scrum-master/

В Scrumtrek обучение идет в формате онлайн–интенсивов, которые длятся от двух дней и дольше. Много программ для разного уровня подготовки и целей. На коротких тренингах разбирают теорию и чужие кейсы. На длительных — дополнительно дают обратную связь и помогают внедрить инструменты в своих компаниях и командах, углубиться в какие–то конкретные вопросы для своей работы.

  • Базовый тренинг Certified Scrum Master для начинающих скрам–мастеров. Тренинг подходит для тех, кто мало что знает об Agile и Scrum. Цена обучения: 65 тысяч рублей. Длится обучение 2 дня (12 часов). Чтобы получить сертификат от Scrum Alliance нужно будет сдать экзамен, который проходит на английском языке.
  • Скрам–мастер. Краткий курс выживания. Длится 4 недели (6 занятий по вечерам и одна консультация по подготовке к экзамену PSM I). Входное требование: знание теории Agile/Scrum. Стоимость обучения: 25500 рублей.
  • Тренинг Scrum Master в SAFe. Подойдет для начинающих Scrum–мастеров, которые работают в компаниях, где применяют SAFe (это самый популярный подход к масштабированию Agile). Обучение длится 16 часов (можно разделить на 2 или 4 дня). По окончании будет экзамен на английском, если его сдать, дадут международный сертификат Certified SAFe® Scrum Master (SSM). Стоимость тренинга — 54 тысячи рублей.
  • Курс Scrum Master от школы OKademy. Подойдет скрам–мастерам с небольшим опытом работы (от 0 до 3 месяцев). Научат эффективно выстраивать процесс работы одной Scrum–команды и решать командные проблемы. Обучение длится 5 недель (занятия на 2-4 часа по вечерам). Стоимость обучения: 63 тысячи рублей. После курса можно подать заявку на плачиваемую стажировку в Альфа–Банк, Сбер и Спортмастер.
  • Подготовка к экзамену Professional Scrum Master I. Для тех, кто хочет получить сертификат скрам–мастера. Подойдет и тем, кто уже имеет опыт работы, но хочет подтянуть теорию, подготовиться к собеседованию на скрам–мастера. Обучение строится на разборе Agile–коучем ваших ошибок и вопросов о скрам. Стоимость занятий: 5 тысяч рублей.

LeadStartup

Сколько стоит: от 4990 рублей

Кому подходит: тем, кто хочет работать Scrum–мастером или повысить свою квалификацию

Сайт: leadstartup.ru/trainings/scrum-master

У LeadStartup по Scrum есть два корпоративных тренинга:

  • Scrum Master с получением сертификата PSM I от Scrum.org. Подходит для тех, кто хочет начать карьеру Скрам–мастера. Участников тренинга научат вести Scrum–команды к самоорганизации, анализировать проблемы командной работы, проводить качественные ретроспективы, решать конфликты внутри команды. Есть отдельный блок про покер планирование, Lego4Scrum, создание сценариев скрам–мероприятий.
  • Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд. Здесь освоите все мероприятия, роли и артефакты Scrum и сможете применить этот фреймворк на практике в своем отделе. Есть блок по фасилитации scrum–ивентов, коучинг кроссфункциональной команды, фреймворк внедрения Scrum в SMB и Enterprise.

Занятия в LeadStartup проходят в формате интерактивного симулятора. То есть моделируются реальные ситуации из практики компаний и студент должен найти решения.

Всего в программе 14 модулей, которые разбиты на короткие сообщения. Тут все как в школе: сначала теория, потом практика и проверка. Проходить их можно в любое время и как с компьютера, так и с телефона или планшета. Плюс можно в любой момент задать вопрос менторам курса. Например, получить совет по конкретной ситуации.

В конце учебы дают сертификат «Certified Scrum Professional».

В отзывах ученики отмечают легкую подачу материала, много практики, «понимание, что делал не так в прошлых проектах».

Skillbox

Сколько стоит: 26 тысяч рублей (со скидкой)

Кому подходит: менеджерам и руководителям из разных сфер, продакт–менеджерам и руководителям, тем, кто хочет открыть собственный бизнес, владельцам продуктов.

Сайт: https://skillbox.ru/course/scrum-basic/

Онлайн–курс по основными принципам Scrum. После него сможете внедрить скрам в компанию, наладить бизнес–процессы и работать над продуктами любой сложности.

Длится обучение 4 часа (единоразовая онлайн–встреча), построено на практической работе: изучаете основы Scrum на практических командных кейсах. По окончании дают сертификат от организации Scrum Alliance.

Чему научат:

  • Понимать принципы Scrum. Тут разберетесь в особенностях и ценностях Scrum. Поймете, как адаптировать фреймворк для работы над продуктом вашей компании.
  • Управлять Scrum–командой. Узнаете, как на практике распределить роли и обязанности в кросс–функциональной команде.
  • Работать с артефактами и событиями Scrum. Внедрите в работу бэклоги, спринты, артефакты.
  • Использовать эмпирический подход. Сможете выстроить работу на основе обратной связи и доверия в коллективе.
  • Планировать спринты, релизы и другие мероприятия. Сможете соблюдать дедлайны любых задач.

Stepik

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: будет полезно для совсем новичков

Сайт: stepik.org/course/14990/promo

Курс по базовым понятиям Agile, Scrum, Kanban.

  • Расшифровка «странных» слов и понятий
  • Ценности манифеста
  • Про фреймворк Cynefin/«Кеневин»
  • Принципы дизайн мышления
  • О роли Product owner в команде.

Всего в курсе 22 урока и 12 проверочных тестов. Пройти все можно примерно за 5 часов. Преподает специалист по Agile из Альфа Банка.

Отзывы о курсе разные, большинству отписавшихся не хватает обратной связи с преподавателем, разнообразия в практических занятиях и раскрытия некоторых тем. Но в целом для знакомства с Agile на начальном уровне этого обучения может хватить.

Udemy

Сколько стоит: от 999 рублей (со скидкой)

Кому подходит: новичкам и уже опытным специалистам, которые хотят подготовиться к экзамену Professional Scrum Master I (PSM I).

Сайт: udemy.com/course/scrum-certification

В Udemy есть несколько курсов по Scrum:

  • Для начального уровня.
  • Для тех, кто готовится сдать на сертификацию PSM I. Это одна из самых значимых и признанных сертификаций по Скрам. В курсе даны более 100 тестовых вопросов с пояснениями.
  • Scrum Advanced. Для тех, кто разрабатывает программное обеспечение.
  • Для предпринимателей, чтобы внедрить гибкие методологии в свой бизнес.
  • Для начинающих продакт менеджеров. Здесь учат управлять командой и вести проект.

По каждому курсу есть гарантия возврата средств в течение 30 дней со дня покупки.

Обучение идет в формате видео–лекций и практических тестов. В конце дают сертификат.

В отзывах студенты курса пишут про содержательность, понятное изложение материала: «Удивительный курс! Я новичок в Scrum и Agile, и это обучение очень хорошо представлено. Я читал руководство по скрам, когда проходил этот курс, и теперь могу с уверенностью сказать, что у меня гораздо лучшее понимание этого предмета».

Нетология

Сколько стоит: 35 750 рублей (со скидкой) сразу или 3575 рублей в месяц.

Кому подходит: тем, кто хочет изменить стиль управления в своей компании (то есть владельцам бизнеса), тем, кто хочет получить оффер на позицию продакт–менеджера или скрам–мастера, действующим тимлидам, менеджерам проектов, которым не хватает знаний по Scrum и практических навыков.

Сайт: netology.ru/programs/agile-for-all

Курс длится 3,5 месяца. Формат обучения: видеолекции, домашние задания, обратная связь от ментора.

Чему научат:

  • Запускать Scrum–команды. То есть узнаете принципы, на которых основан этот фреймворк, разберетесь в артефактах и ролях. И поймете, зачем и когда нужно работать по скраму.
  • Пользоваться инструментами планирования, писать стратегии, рисовать дорожные карты и создавать бэклог.
  • Применять принципы Agile на практике. Это значит, что вы сможете донести до команды принципы гибкой методологии и перестроить подходы к работе, добиться роста продуктивности.
  • Использовать Kanban–доску. Не просто клеить на нее листочки «в работе», «тестируется» и «готово», а оценивать и декомпозировать задачи, расставлять приоритеты. Поймете, что делать, если кто–то из членов команды завален работой или завис над задачей.
  • Применять продуктовые инструменты типа User Stories, Jobs-To-Be-Done, Lean Canvas.

В конце учебы надо сдать командный диплом. Это должна быть презентация с подробным разбором задачи из курса.

Занятия ведут эксперты–практики из крупных компаний. Например, скрам–мастера Райффайзенбанка и Альфабанка, руководитель проектов из «Транснефть Финанс» и директор по инженерным практикам «Додо Пиццы».

Можно оплатить и попробовать три занятия. Если не понравится, обещают вернуть всю сумму. Выпускникам обещают помочь с трудоустройством.

В отзывах студенты ставят жирный плюс за возможность задать вопросы специалистам известных компаний.

Томский госуниверситет

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: новичкам, тимлидам и менеджерам проектов, которые переходят на Scrum.

Сайт: coursera.org/learn/upravleniya-proektami-agile-scrum

Вводный курс, где объясняют, как работать по Scrum, и дают полное понимание ценностей Agile. Кроме теории поднимают практические вопросы типа «Как «продать» Agile руководству и команде?», дают варианты для профессионального и карьерного роста в гибких организациях. Для тимлидов и проджект менеджеров есть дополнительные задания типа: «Устранение пороков вашей команды», «Чек–лист правильного Скрама».

Обучение рассчитано на 4 недели. Построено в формате:

  • Видеолекции
  • Самостоятельное изучение по материалам курса
  • Проверочные тесты.

В отзывах курс очень хвалят. Говорят, много полезной теории и информации для тех, «кто только въезжает в тему».

Учебный центр «Специалист» при МГТУ Баумана

Сколько стоит: от 19 750 рублей для физлиц, от 23 990 для организаций.

Кому подходит: тем, у кого есть какой–либо опыт работы Скрам–мастером или участия в IT–проектах в качестве исполнителя. Проджект менеджерам.

Сайт: specialist.ru/dictionary/definition/scrum

Курс интересно построен: в ходе обучения надо будет с помощью Скрама разрабатывать в команде новый «продукт». Всем процессом руководит тренер. Он же моделирует ситуации, близкие к реальным, которые команде надо будет решать через Scrum–подходы.

Чему научат:

  • Распределять роли и обязанности в Scrum
  • Понимать, чего хотят заказчики в проекте
  • Создавать Vision Statement проекта
  • Проводить декомпозицию задач
  • Оценивать объем работ, расставлять приоритеты, создавать и вести бэклог, планировать спринты
  • Доводить продукт до релизов, демонстрировать итоги спринта заказчикам, проводить ретроспективу по итогам
  • Составлять график выпуска новых функций продукта.

Обучение можно пройти не только онлайн, но и очно. Занятия в группе с преподавателем в очном формате рассчитаны на 16 академических часа. В конце курса проводят итоговую аттестацию.

Кому этих знаний будет мало, есть вторая и третья ступень Scrum–мастерства. И можно прокачаться до Agile–коуча.

OnAgile Academy

Сколько стоит: от 37800 рублей

Кому подходит: руководителям компаний, которые переходят на гибкие методологии, в том числе Scrum.

Сайт: https://onagile.ru/competences/agile-transformation

Онлайн–тренинг рассчитан на 3 дня. Каждый день нужно будет заниматься по 4 часа.

Чему научат:

  • применять Scrum и увеличивать продуктивность сотрудников
  • запускать Agile на всех уровнях компании
  • планировать в условиях неопределенности и быстрее завершать проекты, даже с учетом частых изменений
  • отслеживать эффективность внедряемых изменений с помощью метрик
  • проводить безопасные эксперименты на благо бизнеса
  • когда стоит использовать каскадную модель управления, а когда нет
  • использовать метод LeanKanban, чтобы улучшать производительность
  • Agile мышлению
  • как найти точки роста и запустить процесс непрерывного улучшения
  • вовлекать сотрудников в развитие компании.

В конце тренинга дают сертификат ICAgile Certified Professional. Он подтверждает профессиональные управленческие компетенции в сфере Agile и Scrum.

В копилке OnAgile кейсы по внедрению Agile в Citibank, магазин одежды 12Storeez, разработка и запуск корпоративного портала.

Отзывы на тренинг в основном положительные. Участникам особенно нравится игровой формат обучения, много практики и техники, которые можно применять в своей работе: «стало понятно, как навести порядок в проектах, как сделать все процессы в каждом из проектов прозрачными и понятными, как перестать тратить кучу времени на план, по которому все равно не получается идти (или получается, но в итоге результат далек от задуманного), как получать быстрый результат без жесткого контроля».

Слёрм

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: новичкам, компаниям, которые хотят перейти на гибкие методологии в управлении, выбирают фреймворк Scrum

Сайт: slurm.io/agile

Авторский курс Марины Алекс, международного эксперта по Agile в бизнесе, CEO University of Business Agility. Основан на первоисточниках (скрам–гайд и Agile–манифест) и практическом опыте преподавателя. Формат видео–лекций и практических заданий — материалы для самопроверки.

Чему научат:

  • Основам Scrum, Kanban, Sway
  • Ценностям и принципам Agile
  • Расскажут про спиральную динамику и бирюзовые организации
  • Инструментам для Agile–команд
  • Составите план по переходу на Agile и выберете подходящий фреймворк
  • Покажут кейсы компаний, которые работают по гибким методологиям.

На курс много положительных отзывов. Говорят, помогает систематизировать знания, начать свой путь в профессии Скрам–мастера.

Академия АйТи

Сколько стоит: 41 800 рублей для физлиц и 43 800 рублей для компаний

Кому подходит: Тем, кто хочет научиться управлять процессами по Scrum, членам проектных команд, менеджерам и аналитикам.

Сайт: academyit.ru/courses/УП301/

Курс длится 5 дней или 40 часов. Помимо онлайн–обучения, есть и очный формат. Обучение как в школе: теоретическая часть и практические занятия.

Чему научат:

  • основам жизненного цикла Scrum–проекта, артефактам
  • организации проекта по методу скрам, роли проектной команды
  • выстраивать работу по Scrum, понимать, когда это лучший путь
  • составлению Бэклога Продукта. Декомпозиции и приоритизации Пользовательских Историй
  • планированию спринта, составлению Бэклога Спринта.
  • оцениванию Пользовательских Историй (User Stories) и Задач (Tasks).
  • как проводить Daily Scrum Meeting и Sprint Review Meeting
  • как проводить ретроспективы (Sprint Retrospective Meeting)
  • управлять Scrum–проектом и его этапами
  • работать с доской задач (Tasks Board) и диаграммой сгорания задач (Burndown Chart). Оценивать производительность
  • управлять рисками в Scrum–проекте.

В конце курса дадут удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

AgiliX

Сколько стоит: от 29 тысяч рублей

Кому подходит: тем, кто хочет стать скрам–мастером в нуля, прокачать скиллы, вырасти до Agile–коуча.

Сайт: agilix.ru/education

Здесь есть цикл тренингов «Путь скрам–мастера/коуча». В него входит:

  • Applying Professional Scrum. Рассчитан на 2 дня. Дает основополагающее знание для работы в фреймворке Скрам в очень прикладной форме. Тренинг комбинирует теоретические знания и упражнения в командах, в ходе которых участники на своем опыте проживают поставку продукта.
  • Professional Scrum Master (PSM). Трехдневный сертификационный тренинг для скрам–мастеров. Это уже более глубокое погружение в принципы и теорию Скрама, дают решать много кейсов.
  • Воркшоп Liberating Structures (LS). Рассчитан на 2 дня. Дают готовые шаблоны для результативного обсуждения любого вопроса, учат фасилитировать работу групп любого размера с максимальным вовлечением каждого участника.
  • Professional Scrum Product Owner (PSPO). Тренинг на 3 дня. Учит оптимизировать бизнес–ценность, создавать продуктовую стратегию и тактику, управлять Бэклогом Продукта.
  • Professional Scrum Master II (PSMII) + Scrum Patterns. Продвинутый курс на 3 дня для скрам–мастеров с опытом больше года. Здесь будете решать кейсы, изучать интересные техники фасилитации, применять системное мышление, Скрам–паттерны и готовиться к сертификации Professional Scrum Master (PSMII).
  • Professional Systems Thinker. Тренинг, где учат видеть полную картину происходящего, чтобы бороться не с симптомами, а с причинами.
  • Certified LeSS Practitioner (CLP). Глубокий курс для скрам–мастеров, которые работаю с несколькими командами сразу. Научит правильно масштабировать Скрам и строить адаптивные организации.
  • Professional Agile Coach (PAC). Тренинг на 3 дня, где учат принципам и методам коучинга больших организаций и запуску Аджайл–инициатив. Здесь дают много кейсов и практических задач. В программе: Системное мышление, Скрам–паттерны и системный коучинг.
  • Scrum Patterns. Двухдневный тренинг для Аджайл–коучей и Скрам–мастеров, которые хотят системно подходить к Agile–трансформациям. Расскажут про десятки паттернов успешного внедрения Скрама и научат выстраивать из них цепочки.

PMClub

Сколько стоит: 35 200 рублей

Кому подходит: тем, кто знает английский и хочет повысить квалификацию и подготовиться к сертификации Agile Scrum Foundation от EXIN.

Сайт: pmclub.pro/courses

Курс проходит на английском языке. Обучение в формате видео–лекций, образовательных игр, викторин и пробных вопросов к экзамену.

Программа Agile Scrum Foundation охватывает самые популярные agile–практики: Agility, Scrum, XP, DSDM, Kanban. Всего 41 урок + подготовка к экзамену на симуляторе.

Автор курса Nader K Rad, у него 16-летний опыт управления проектами в различных отраслях и около 50 изданных книг по проектному управлению.

В PMClub еще много других тренингов и курсов, например, есть бесплатное обучение для проджект менеджеров, платный курс с подготовкой к экзамену по Agile.

Курсы Андрея Плетенева

Сколько стоит: от 6 500 рублей за персональное обучение, от 12 тысяч за Scrum–команду из 2-9 человек

Кому подходит: для руководителей и сотрудников компаний, которые перешли на Scrum или очень хотят.

Сайт: pletenev.com/onlayn-kursy-dlya-rukovoditeley/agile-kurs-scrum

В курсе 20 уроков с практическими заданиями, их индивидуально проверяет и комментирует тренер. Обучение рассчитано на 6 часов.

Чему научат:

  • В каких проекта применять, а в каких не применять Agile–подход. Где подойдет Scrum.
  • Самоорганизации команды в Scrum. Как организовать кроссфункциональность.
  • Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой.
  • Как управлять меняющимися требованиями.
  • Составлять бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности.
  • Процессам и циклам в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок.
  • Как демонстрировать результаты и постоянное улучшать процессы.
  • Что делать, если спринт не удался.
  • Как внедрить Agile. "Подводные камни" и решение распространенных проблем внедрения: как сложности внутри компании, так и вопросы, возникающие с заказчиками.

О курсе есть несколько положительных отзывов, студенты отмечают, что хорошо разобраны ключевые вопросы по гибким методологиям: «Больше всего понравилась часть по приоритизации и формированию ожиданий. Это по сути универсальные методы, применительно не только к Agile и Scrum, но и управлению в целом."

City Business School

Сколько стоит: 10 200 рублей (со скидкой)

Кому подходит: для новичков и руководителей компаний, которые хотят внедрить гибкие методологии

Сайт: lps.cbsmba.com/agile

Курс длится 18 дней. Есть домашние задания, которые проверяет тьютор. Выпускникам дают сертификат и составляют 6-недельный план по внедрению Scrum и Kanban в компании.

Преподаватели — Agile–коучи и руководители/основатели компаний. Например, Agile–коуч из Сбера, исполнительный директор Kaiten.io, сооснователь Team Consulting.

Чему научат:

  • Философии Agile
  • Составлять User Stories
  • Фреймворку Scrum
  • Как делать успешные команды и ими руководить
  • Инженерным практикам Agile: DevOps, автоматические тесты, Code Review
  • Как проводить ретроспективы
  • Как внедрять Kanban в организации
  • Практикам для последовательного улучшения процессов: визуализация, WIP Limits и управление потоком
  • Модели Коттера по внедрению изменений.

Проектные сервисы

Сколько стоит: 32 тысячи рублей (со скидкой)

Кому подходит: руководителям, менеджерам проекта/продукта, коучам и тренерам, новичкам, которые хотят начать карьеру

Сайт: agileservices.ru

Это интерактивный тренинг, который длится 16 часов. В него входит 10 практикумов и игр. В конце дают сертификационный тест ICP Agile.

Преподают на курсе:

  • Agile–коуч, который работал в проектах Сбера, Тойоты, Дом.рф и других.
  • Действующий Product Owner из компании Ozon.Invest.

Чему научат:

  • Гибкому мышлению: расскажут про инструменты управления изменениями, дадут попробовать их в командной работе
  • Agile–трансформациям: как трансформировать подразделения или компании
  • Scrum: как планировать и формировать бэклога продукта, как использовать покер–планирование, какие ценности есть в Scrum
  • Kanban: когда использовать, как внедрить и масштабировать в компании.

На курс много положительных отзывов. Особенно хвалят практическую часть, возможность работать в команде и чек–лист по внедрению Scrum в своей работе: «Отдельное спасибо Олегу Афанасьеву, достаточно подробно рассказавшему про Scrum в разрезе продуктового менеджмента, который для меня представляет особый интерес».

Чтобы понять, подходит вам формат обучения или нет, дают бесплатно пройти 7 уроков.

GeekBrains

Сколько стоит: 9 900 рублей (со скидкой)

Кому подходит: начинающим проджектам и продактам, менеджерам проектов, IT–специалистам, которым нужно понимание гибких методологий (в том числе Scrum)

Сайт: geekbrains.ru/professions/projectmanager

Курс длится 6 месяцев. Подходит тем, кто только начинает свой путь и уже опытным специалистам. Он не ограничивается только фреймворком Scrum, а погружает и в другие фреймворки и темы.

Чему научат:

  • управлять проектами по Waterfall, Scrum, Kanban
  • взаимодействовать с командой и заказчиками
  • управлять рисками и качеством проекта
  • правильно продавать себя: составлять резюме, проходить интервью на собеседовании
  • пользоваться разными инструментами управления проектами
  • делать проекты в срок и не выходить за рамки бюджета.

На курсе мощный преподавательский состав: Product Leader из BPC Digital-addicted, Marketing Project Manager из SkyEng, аккредитованный тренер Kanban University (Seattle, USA), Product Manager из швейцарского стартап–акселератора Borton AG.

Otus

Сколько стоит: 37500 (со скидкой)

Кому подходит: начинающим и опытным Project менеджерам, разработчикам, тестировщикам и тимлидам.

Сайт: otus.ru/lessons/project-manager

Это обучение для тех, кто уже немного разбирается в основных этапах разработки софта, какие есть роли в проекте, кто что делает. Понимает терминологию программирования.

Обучение длится 4 месяца (по 2 академических часа (45 минут) дважды в неделю). В конце нужно будет сдать итоговый проект по Scrum фреймворку в формате мини–портфолио для резюме. И пройти тренировочное собеседование на позицию Scrum-master с топовым Agile–коучем.

Чему научат:

  • что такое Agile, Scrum и Kanban. Как это работает, кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
  • договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
  • выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
  • проводить события Sсrum
  • декомпозировать задачи, строить карту рисков, считать ресурсы, строить фасилитационную карту
  • решать кейсы из реальных проектов.

Преподают на курсе эксперты–практики. Например, бывший аджайл–коуч из ABBYY, ведущий менеджер по продукту в Biglion, специалист по Аджайл–трансформациям из МТС и Х5 retail group.

Обучаем управленческим IT–профессиям — с оплачиваемой стажировкой, практикой и последующим трудоустройством