Цикличная разработка и Scrum в команде роста
Вы сможете направлять действия команд на рост и увеличение прибыли итеративно и бережливо
Story Points, Planning Poker, Value Estimation
Бэклог продукта — принципы управления и приоритизации задач в Scrum
Commitment, Focus, Openness, Respect, Courage
Вы научитесь применять на практике принципы Скрам и прокачивать команды с их помощью
Формируем кроссфункциональную Scrum–команду
Выстроим автономную работу кроссфункциональной скрам–команды, определим роли и наладим ритуалы
Scrum Sprint Review / Demo
Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте
Scrum Guide — ключевые моменты
Ритуалы, Backlog Спринта, Backlog Продукта, Цель Спринта, Цель продукта, Команда, Разработчики, Скрам–мастер и Владелец продукта
Границы применимости Scrum
Вы освоите самый распространенный Agile–фреймворк
Вы познакомитесь с Артефактами Scrum
Бэклог Продукта, Бэклог Спринта, Инкремент — залог ценного состоявшегося релиза
Проведение и фасилитация Sprint Review и Retrospective
Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту
Программа обучения
О курсе "Scrum"
30 минут
| 1.1. Scrum Introduction |
Как работает платформа, курсы, воркшопы и тренинги
1 час
| 2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup? |
| 2.2. Как работает платформа LeadStartup? |
| 2.3. Как связаны инструменты и платформа? |
| 2.4. Обратная связь |
"Метод Ряженки" - гайд по трудоустройству в Digital и IT
30 минут
| 3.1. Гайд по трудоустройству для Digital-профессии |
Scrum
5 часов
| 4.1. Что такое Scrum? |
| 4.2. Что такое методология Scrum |
| 4.3. История Scrum |
| 4.4. Что такое Скрам гайд |
| 4.5. Структура методологии Scrum |
| 4.6. Роли во фреймворке Scrum |
| 4.7. Кто такой Скрам–мастер |
| 4.8. Правила фреймворка Scrum |
| 4.9. Компоненты фреймворка Scrum |
| 4.10. Sprint в Scrum |
| 4.11. Бэклог в Scrum |
| 4.12. Плюсы методики Scrum |
| 4.13. Минусы методики Scrum |
| 4.14. Stand up в Scrum |
| 4.15. Sprint Review в Scrum |
| 4.16. Ретроспектива в Scrum |
| 4.17. Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве |
Ценности и принципы Scrum
4 часа
| 5.1. Ценности и принципы Scrum |
| 5.2. Важность ценностей Scrum |
| 5.3. 1. Фокусировка (Focusing) |
| 5.4. 2. Смелость (Courage) |
| 5.5. 3. Открытость (Openness) |
| 5.6. 4. Обязательство (Commitment) |
| 5.7. 5. Уважение (Respect) |
| 5.8. Три базовые принципа Скрама в одном абзаце |
| 5.9. Принципы скрама |
| 5.10. Инспекция (Inspection) |
| 5.11. Адаптация (Adaptation) |
| 5.12. Прозрачность (Transparancy) |
Скрам–мастер
4 часа
| 6.1. Скрам–мастер |
| 6.2. Чем занимается Скрам–мастер? |
| 6.3. Скрам-мастер - 4 поинта |
| 6.4. Что является целью скрам–мастера? |
| 6.5. С чем работает скрам–мастер? |
| 6.6. К какому результату стремится Скрам–мастер? |
| 6.7. Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы |
| 6.8. Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? |
| 6.9. В чём разница? |
| 6.10. Что определяет крутость команды? |
| 6.11. Как подобрать комфортную для команды скорость потока? |
| 6.12. Agile–организация |
| 6.13. Классическая |
| 6.14. Проектная |
Отличия Scrum и Kanban
2 часа
| 7.1. В чем разница между Agile, Scrum и Kanban? |
| 7.2. Отличия Scrum и Kanban |
| 7.3. Какой из подходов выбрать? |
| 7.4. Преимущества Agile подхода |
| 7.5. Преимущества Kanban |
| 7.6. Преимущества Scrum |
| 7.7. Так в чем же разница между Scrum и Kanban? |
Структура Scrum
4 часа
| 8.1. Структура Scrum |
| 8.2. 1 артефакт - Бэклог Продукта |
| 8.3. 2 артефакт - Бэклог Спринта |
| 8.4. 3 артефакт - Инкремент Продукта |
| 8.5. 1 событие - Спринт |
| 8.6. 2 событие - Планирование спринта |
| 8.7. 3 событие - Ежедневный Скрам |
| 8.8. 4 событие - Демо Спринта |
| 8.9. 5 событие - Ретроспектива Спринта |
| 8.10. 1 роль - Владелец Продукта — ЧТО |
| 8.11. 2 роль - Команда разработчиков — КАК |
| 8.12. 3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС |
Scrum команда
2 часа
| 9.1. Scrum команда |
| 9.2. Особенности и характеристики Scrum команды |
| 9.3. Роли Scrum команды |
| 9.4. Роль Скрам Мастера (Scrum Master) |
| 9.5. Роль Владельца Продукта (Product Owner) |
Ежедневный Scrum
2 часа
| 10.1. Ежедневный Scrum |
| 10.2. Цели ежедневных встреч |
| 10.3. Характеристики ежедневных встреч |
| 10.4. Что нужно для ежедневных встреч? |
| 10.5. Три вопроса ежедневного Скрама |
| 10.6. Формат проведения ежедневных встреч в Scrum |
| 10.7. Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? |
| 10.8. Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum |
Ретроспектива в Скраме
2 часа
| 11.1. Что такое ретроспектива в Скраме |
| 11.2. Зачем нужна ретроспектива |
| 11.3. Когда проводить ретроспективу? |
| 11.4. Сколько длится ретроспектива? |
| 11.5. Как проходит ретроспектива |
| 11.6. Ошибки в проведении ретроспективы |
OKR и Scrum
1 час
| 12.1. OKR — это что? |
| 12.2. Фокусировка в OKR и Scrum |
| 12.3. Прозрачность в OKR и Scrum |
| 12.4. Оценка в OKR и Scrum |
User Story Mapping
2 часа
| 13.1. User Story Mapping |
| 13.2. User Story Mapping - кратко |
| 13.3. Поток истории и её декомпозиция |
| 13.4. Визуализация в User Story Mapping |
| 13.5. Описание аватара пользователя и его поведения |
| 13.6. Мыслить категориями «Сейчас и После» |
| 13.7. Как можно визуализировать карту пользовательской истории? |
User Story
3 часа
| 14.1. User Story |
| 14.2. User Story - кратко |
| 14.3. Что такое User Story |
| 14.4. Как используются User Stories |
| 14.5. Преимущества и возможные риски использования User Story |
| 14.6. Специфика User Story |
| 14.7. Формула User Story |
| 14.8. Шаблон User Story |
| 14.9. Примеры User Story |
| 14.10. INVEST–критерии в User Story |
Беклог Продукта
1 час
| 15.1. Продуктовый беклог - как с ним жить? |
| 15.2. Зачем нужен бэклог продукта |
| 15.3. Из чего состоит бэклог продукта |
| 15.4. Кто и как ведет бэклог продукта |
Backlog Refinement
3 часа
| 16.1. Backlog Refinement |
| 16.2. Зачем нужен рефайнмент? |
| 16.3. Можно обойтись без Product Backlog Refinement? |
| 16.4. Когда проводить Product Backlog Refinement |
| 16.5. Как провести Backlog Refinement |
| 16.6. Кто проводит бэклог рефайнмент? |
| 16.7. Какие инструменты использовать для backlog refinement? |
| 16.8. Как сильно нужно «причесывать» бэклог? |
| 16.9. Как оценить результаты Product Backlog Refinement |
| 16.10. Кейс проведения Refinement |
Story Points
2 часа
| 17.1. Story Points |
| 17.2. Метод оценки в Story Points |
| 17.3. Оценка в Story Points — это быстро |
| 17.4. Как оценивать задачу в Story Points |
| 17.5. Как можно использовать оценки в Story Points |
| 17.6. Оценка в «идеальных инженерных днях» |
| 17.7. Заключительные рекомендации |
Масштабирование Scrum
1 час
| 18.1. Масштабирование Scrum |
| 18.2. Scrum of Scrums |
| 18.3. Large-Scale Scrum (LeSS) |
Оценка задач в Scrum
2 часа
| 19.1. Оценка задач в Scrum |
| 19.2. Оценка в Скрам - коротко |
| 19.3. Как проходит оценка времени выполнения в Скрам? |
| 19.4. Спринты |
| 19.5. Ежедневные митинги |
| 19.6. Ретроспектива |
Ценностное предложение
5 часов
| 20.1. Ценностное предложение |
| 20.2. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом |
| 20.3. Основные элементы ценностного предложения: |
| 20.4. 1. Ясность |
| 20.5. 2. Выгода |
| 20.6. 3. Уникальность, отстройка от клиентов |
| 20.7. Теперь о том, как составить ценностное предложение |
| 20.8. Получить информацию можно разными способами |
| 20.9. Вопросы для понимания проблематики: |
| 20.10. Как тестировать ценностное предложение |
| 20.11. Примеры ценностных предложений на 5+ |
| 20.12. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?» |
| 20.13. DuckDuckGo |
| 20.14. FreshBooks |
| 20.15. Apple MacBook |
Поток ценности
2 часа
| 21.1. Что такое «поток ценности» и его карта |
| 21.2. Зачем использовать value stream mapping |
| 21.3. Структура value stream map |
| 21.4. Этапы построения value stream map |
| 21.5. Анализ value stream map — на что смотреть |
| 21.6. Как нарисовать value stream map |
| 21.7. С чего начинать |
| 21.8. Типичные ошибки при составлении value stream map |
Value/Effort matrix
2 часа
| 22.1. Почему важно приоритизировать задачи? |
| 22.2. Какие цели у расстановки приоритетов? |
| 22.3. Value/Effort matrix |
| 22.4. Результаты Lean Prioritization |
| 22.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 22.6. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix |
| 22.7. Кейс Lean Prioritization в Hygger |
Внедрение Scrum
1 час
| 23.1. Внедрение Scrum |
| 23.2. Пример скрама - что получается? |
| 23.3. Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке |
| 23.4. Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest |
Церемонии Scrum
3 часа
| 24.1. Церемонии Scrum |
| 24.2. Плюсы Scrum |
| 24.3. Минусы Scrum |
| 24.4. Роли в Скрам |
| 24.5. Sprint |
| 24.6. Sprint Planning Meeting |
| 24.7. Stand Up |
| 24.8. Sprint Review Meeting |
| 24.9. Sprint Retrospective Meeting |
Ретроспектива в распределенной команде
2 часа
| 25.1. Дистанционный Scrum |
| 25.2. Что вам понадобится |
| 25.3. «Daily Scrum» и фасилитация |
| 25.4. Последние мысли |
| 25.5. Выводы |
Эпик в Скрам
3 часа
| 26.1. Эпик в Скрам |
| 26.2. Как декомпозировать эпик? |
| 26.3. Зачем нужны эпики в скрам? |
| 26.4. Почему так важен Epic в Scrum |
| 26.5. Чем эпик отличается от темы, истории и задачи |
| 26.6. Как декомпозировать эпик по времени завершения |
| 26.7. Как разбить эпик в скрам по ролям |
| 26.8. Как разбить эпик в скрам по процессам |
| 26.9. Сколько времени занимает эпик в скрам |
| 26.10. Пример эпик из жизни |
| 26.11. Пример Epic в Scrum |
Модель «Waterfall»
2 часа
| 27.1. Модель «Waterfall» |
| 27.2. Что такое каскадная модель |
| 27.3. Краткая история «водопадной» модели Waterfall |
| 27.4. Содержание каскадной модели |
| 27.5. Преимущества каскадной модели |
| 27.6. Недостатки каскадной модели |
| 27.7. Примеры применения каскадной модели |
| 27.8. Резюме по каскадной разработке |
Acceptance Criteria
2 часа
| 28.1. Что такое Acceptance Criteria? |
| 28.2. Когда следует писать Acceptance Criteria? |
| 28.3. Кто пишет Acceptance Criteria? |
| 28.4. Как написать Acceptance Criteria для User Story? |
| 28.5. Образцы Acceptance Criteria |
| 28.6. Шаблон Acceptance Criteria |
Burn Rate
4 часа
| 29.1. Burn Rate |
| 29.2. Что такое Burn Rate |
| 29.3. Нужен ли Burn Rate? |
| 29.4. Burn Rate в проекте |
| 29.5. Как рассчитать Burn Rate |
| 29.6. Как это работает |
| 29.7. Каким должен быть Burn Rate |
| 29.8. Как рассчитать чистый Burn Rate |
| 29.9. Как рассчитать валовый Burn Rate |
| 29.10. О чем говорит высокий Burn Rate |
| 29.11. Как уменьшить Burn Rate |
| 29.12. Восемь способов снизить Burn Rate |
| 29.13. Burn Rate в финансовом моделировании и оценке |
Планирование спринта
4 часа
| 30.1. Планирование коротко |
| 30.2. Зачем работать Спринтами |
| 30.3. Цель Спринта |
| 30.4. Бэклог Спринта |
| 30.5. Время Спринта |
| 30.6. Структура Спринта |
| 30.7. Как создается цель Спринта? |
| 30.8. Цель Спринта по Книбергу |
| 30.9. Итог Спринта |
| 30.10. 1. Планирование |
| 30.11. 2. Планирование командой разработки |
| 30.12. 3. Ежедневные стэнд–апы |
Что такое модель Такмана?
2 часа
| 31.1. Что такое модель Такмана |
| 31.2. Стадии развития команды по Брюсу Такману |
| 31.3. Стадия 1. Формирование (Forming) |
| 31.4. Стадия 2. Конфронтация (Storming) |
| 31.5. Стадия 3. Нормирование (Norming) |
| 31.6. Стадия 4. Функционирование (Performing) |
| 31.7. Стадия 5. Расставание (Adjourning) |
Time To Market
2 часа
| 32.1. Time To Market |
| 32.2. Что такое Time To Market |
| 32.3. Что включает в себя Time To Market |
| 32.4. Как улучшить показатель Time To Market |
| 32.5. Что важно помимо Time To Market |
Приоритизация бэклога: модели и техники
3 часа
| 33.1. Приоритизация бэклога: модели и техники |
| 33.2. Методики приоритизации бэклога |
| 33.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring |
| 33.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort |
| 33.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW |
| 33.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping |
| 33.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE |
| 33.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW |
| 33.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг |
Теории ограничений систем
3 часа
| 34.1. В чем суть теории ограничений систем |
| 34.2. Типы ограничений по Элияху Голдратту |
| 34.3. Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений |
| 34.4. Пять этапов фокусировки |
| 34.5. 1. Идентификация ограничения (Identify) |
| 34.6. 2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit) |
| 34.7. 3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate) |
| 34.8. 4. Повышение мощностей (Elevate) |
| 34.9. 5. Повтор (Repeat) |
| 34.10. Почему нужно работать именно над ограничениями |
| 34.11. Пример использования теории ограничений систем |
T-компетенции
2 часа
| 35.1. T-компетенции |
| 35.2. Почему это «Т–компетенции»? |
| 35.3. А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями? |
| 35.4. Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании |
| 35.5. Как развить в себе t-shaped компетенции? |
| 35.6. Как нанять в команду человека с T–компетенциями |
| 35.7. Кто такой I-shaped специалист |
T-Shaped
2 часа
| 36.1. T-Shaped |
| 36.2. Концепция T-Shaped People |
| 36.3. Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы? |
| 36.4. Концепция L–shaped People |
| 36.5. Концепция M–shaped People |
Бэклог спринта
4 часа
| 37.1. Из чего состоит Бэклог |
| 37.2. Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач |
| 37.3. Кратко о Бэклоге спринта |
| 37.4. Смысл наличия Бэклога спринта |
| 37.5. Бэклог спринта |
| 37.6. Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница? |
| 37.7. Бэклог продукта – основа Бэклога спринта |
| 37.8. Бэклог релиза |
| 37.9. Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка? |
| 37.10. Дробление задач |
| 37.11. Оценка идей |
| 37.12. Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта? |
| 37.13. Что предпринять, если Бэклог постоянно растет |
Качества Scrum экспертов
2 часа
| 38.1. Качества Scrum экспертов |
| 38.2. Функции Scrum экспертов и что делает их лучшими |
| 38.3. Качества, которые есть у великих Scrum экспертов |
| 38.4. 1. Твердое понимание Servant Leadership и фасилитации |
| 38.5. 2. Неумолимый подход к постоянному совершенствованию |
| 38.6. 3. Хорошие отношения с командой и определенная степень влияния |
| 38.7. 4. Широта знаний о продукте, рынке и области |
| 38.8. Когда следует менять вашего Scrum Master? |
Диаграмма сгорания
2 часа
| 39.1. Диаграмма сгорания |
| 39.2. Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)? |
| 39.3. История Burndown Chart |
| 39.4. Каковы преимущества Burndown Chart? |
| 39.5. Как читать Burndown Chart |
Модель «Кеневин»
2 часа
| 40.1. Модель «Кеневин» |
| 40.2. Модель Кеневин - кратко |
| 40.3. Простые системы (Obvious, очевидные, банальные) |
| 40.4. Сложные системы (Complicated) |
| 40.5. Запутанные системы (Complex, комплексные) |
| 40.6. Хаотичные системы (Chaotic) |
Definition of Ready
2 часа
| 41.1. Definition of Ready |
| 41.2. Почему Definition of Ready — это важно? |
| 41.3. Каковы преимущества правильно структурированного DoR? |
| 41.4. Definition of Ready для спринта |
| 41.5. Definition of Ready для User Story |
| 41.6. Definition of Ready против Definition of Done |
Definition of Done
2 часа
| 42.1. Definition of Done |
| 42.2. Что такое Definition of Done (DoD) |
| 42.3. Главная рекомендация Definition of Done |
| 42.4. Примеры DoD для Epics |
| 42.5. Примеры DoD для User Story |
| 42.6. Примеры DoD для Features |
Покер планирования
1 час
| 43.1. Что такое покер планирования |
| 43.2. Поток игры (процесс) |
| 43.3. Основные преимущества Planning Poker |
| 43.4. Правила игры в покер планирования |
Создание эффективной команды
2 часа
| 44.1. Как создать эффективную команду |
| 44.2. Что делает команду эффективной? |
| 44.3. Почему важна именно командная работа |
| 44.4. Как же создать эффективную команду |
| 44.5. Как построить эффективную команду? |
EduScrum / Скрам в образовании
3 часа
| 45.1. EduScrum |
| 45.2. Что такое eduScrum–доска и как её использовать? |
| 45.3. В учебном процессе традиционным мотиватором и мерилом успеха служат оценки |
| 45.4. Как внедрять eduScrum в образование? |
| 45.5. Роль педагога в eduScrum |
| 45.6. Обязанности учителя при занятии: |
| 45.7. Кто такой Scrum–мастер в ученической команде? |
| 45.8. Обязанности Scrum–мастера |
| 45.9. Основные мероприятия в EduScrum |
| 45.10. Как применить eduScrum в России? |
Очистка Беклога
2 часа
| 46.1. Беклог Груминг |
| 46.2. Почему груминг бэклога это важно? |
| 46.3. Цель встречи по грумингу бэклога |
| 46.4. Что делает мероприятие по грумингу эффективным? |
| 46.5. Когда следует проводить груминг? |
| 46.6. Как проходит мероприятие по грумингу бэклога |
Метрика Velocity
2 часа
| 47.1. Что такое Velocity |
| 47.2. Метрика Velocity: что это, как посчитать |
| 47.3. Как использовать Velocity |
| 47.4. Как посчитать Velocity |
| 47.5. Velocity vs Capacity |
| 47.6. Что такое Story points |
| 47.7. Факторы, влияющие на метрику Velocity |
| 47.8. Возможные проблемы с Velocity |
Scrumban - Скрамбан
2 часа
| 48.1. Что такое Scrumban? |
| 48.2. Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок |
| 48.3. Эффективность метода |
| 48.4. Характерные черты Scrumban |
| 48.5. Долгосрочное планирование |
| 48.6. Кому подходит Scrumban? |
| 48.7. Доска Scrumban |
| 48.8. Дополнительные особенности Scrumban |
Safety Check
2 часа
| 49.1. Что такое Safety Check? |
| 49.2. Как работает Safety Check |
| 49.3. Как провести Safety Check |
| 49.4. Когда проводить Safety Check |
| 49.5. Что делать с результатами Safety Check |
| 49.6. Ошибки в проведении Safety Check |
SPIDR User Story
2 часа
| 50.1. SPIDR User Story |
| 50.2. Кто разделяет User Story |
| 50.3. Техника Spikes |
| 50.4. Техника Paths |
| 50.5. Interfaces |
| 50.6. Data |
| 50.7. Rules |
Миссия продукта в Scrum
2 часа
| 51.1. Миссия продукта в Scrum |
| 51.2. Почему важна миссия продукта в Scrum |
| 51.3. Зачем нужна миссия продукта |
| 51.4. Миссия продукта и цена |
| 51.5. Как создать миссию продукта |
| 51.6. Чего не должно быть в миссии продукта |
| 51.7. Примеры миссии продукта |
| 51.8. Переговоры с миссией продукта в Scrum |
Продуктовые цели
1 час
| 52.1. Основные правила постановки цели продукта |
| 52.2. Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal) |
| 52.3. Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix) |
Keep Stop Start
4 часа
| 53.1. Keep Stop Start |
| 53.2. Как работает Keep Stop Start |
| 53.3. Где применять Keep Stop Start |
| 53.4. Keep Stop Start для клиентов |
| 53.5. Keep: продолжать |
| 53.6. Stop: прекратить |
| 53.7. Start: начать |
| 53.8. Плюсы Keep Stop Start |
| 53.9. Честность в Keep Stop Start |
| 53.10. Keep Stop Start в командах |
| 53.11. Ошибки в Keep Stop Start |
| 53.12. Опыт Masterworks по использованию Keep Stop Start |
Kudo-карты
2 часа
| 54.1. Kudo карты |
| 54.2. Роль и действие Kudo карт |
| 54.3. Как выглядят Kudo карты? |
| 54.4. Место и роль Kudo карт в Менеджменте 3.0 |
| 54.5. Ценность для организации от Kudo карт |
Agile-трансформация
2 часа
| 55.1. Краткий обзор по Agile-трансформации |
| 55.2. Стратегия Agile-трансформаци |
| 55.3. Этапы Agile-трансформации |
| 55.4. Преимущества Agile-трансформации |
| 55.5. Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации |
Agile-культура
2 часа
| 56.1. Agile культура |
| 56.2. Как построить Agile культуру |
| 56.3. Перестройте структуру и процессы |
| 56.4. Определите точки «откуда» и «куда» |
| 56.5. Обучайте сотрудников |
| 56.6. Сделайте это личным для сотрудников |
Воркшоп "Scrum Introduction"
30 минут
| 57.1. Запись воркшопа "Scrum Introduction" |
Воркшоп "Ретроспективы"
30 минут
| 58.1. Запись воркшопа "Ретроспективы" |
Воркшоп "Scrum Values & Principles"
30 минут
| 59.1. Запись воркшопа "Scrum Values & Principles" |
Воркшоп "Sprint планирование"
30 минут
| 60.1. Запись воркшопа "Sprint планирование" |
Воркшоп "Daily Scrum"
30 минут
| 61.1. Запись воркшопа "Daily Scrum" |
Воркшоп "Инкремент спринта в Scrum"
30 минут
| 62.1. Запись воркшопа "Инкремент спринта в Scrum" |
Воркшоп "Беклог продукта"
30 минут
| 63.1. Запись воркшопа "Беклог продукта" |
Воркшоп "Беклог спринта"
30 минут
| 64.1. Запись воркшопа "Беклог спринта" |
Воркшоп "Scrum Sprint Review / Demo"
30 минут
| 65.1. Запись воркшопа "Scrum Sprint Review / Demo" |
Воркшоп "Ретроспективы в продуктовых командах"
30 минут
| 66.1. Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах" |
Воркшоп "User Story / Story Points"
30 минут
| 67.1. Запись воркшопа "User Story / Story Points" |
Воркшоп "Planning Poker"
30 минут
| 68.1. Запись воркшопа "Planning Poker" |
Воркшоп "Definition Of Done"
30 минут
| 69.1. Запись воркшопа "Definition Of Done" |
Воркшоп "Цикл вмешательства"
30 минут
| 70.1. Запись воркшопа "Цикл вмешательства" |
Воркшоп "User Story Mapping"
30 минут
| 71.1. Запись воркшопа "User Story Mapping" |
Читайте отзывы о LeadStartup в Telegram
Для корпоративных клиентов показываем рекомендации от крупнейших компаний и помогаем с презентацией тренинга
Получить материалы в Telegram
