LeadStartup
Единый доступ к обучению — 1 263 компетенций, 138 курсов и тренингов. Международная сертификация.
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд

Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail Ряженка
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту

Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту

Вы научитесь управлять ритуалами в Scrum и вести команду к результатам

  • Вы сможете разработать видение будущего, внедрить циклы устойчивых изменений и получить обратную связь от своих коллег
  • Вы узнаете, как реагировать на изменения таким образом, чтобы вызвать минимальные сбои и максимально использовать имеющиеся ресурсы
  • Вы сможете проводить мозговые штурмы, разрабатывать стратегии и воплощать их в жизнь
Бэклог продукта - принципы управления и приоритизации задач в Scrum

Бэклог продукта — принципы управления и приоритизации задач в Scrum

Научим работать с бэклогом продукта, уменьшать его и делать только те задачи, которые дадут ценность компании и пользователям

  • Вы освоите подготовку бэклога продукта для каждого спринта, узнаете, как повысить эффективность работы вашей команды за счет эффективного управления продуктом
  • У вас появится детальное понимание того, как создавать бэклог продукта, управлять пользовательскими историями и функциями, выявлять потенциальные препятствия, планировать спринты и отслеживать прогресс на протяжении всего процесса
  • Вы узнаете, как определить приоритетность требований, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций
Формируем кроссфункциональную Scrum-команду

Формируем кроссфункциональную Scrum–команду

Научим собирать эффективные и автономные кросс–функциональные команды под задачи вашего бизнеса.

  • Вы сможете сформировать межфункциональную Scrum–команду и ее ключевые роли, понять, как планировать выпуск продукта и управлять им, а также создать правильную среду, чтобы начать строить те самые важные отношения
  • Вы научитесь применять на практике принципы Скрам прокачивать команды с помощью принципов Скрам
  • Вы научитесь выстраивать автономную работу кроссфункциональной скрам–команды, определим роли и наладим ритуалы
Scrum Guide - ключевые моменты

Scrum Guide — ключевые моменты

Научим читать Scrum Guide простым человеческим языком и применять его на практике в работе над своими кейсами.

  • Вы сможете привлекать нужных людей и способствовать эффективной командной работе, повышать производительность за счет сокращения потерь и повышения ценности, повышать прозрачность информации, необходимой для принятия решений, сокращать ненужные затраты времени на распространение информации
  • Вы узнаете, как организовать команду в различных условиях, таких как малые или большие группы, или распределенные команды
  • Вы узнаете о Scrum Sprint, Review / Demo Разработчики, Скрам–мастер и Владелец продукта Ритуалы, Backlog Спринта, Backlog Продукта, Цель Спринта, Цель продукта, Команда
Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте

Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте

Научим эффективно управлять спринтом команды так, чтобы цели спринта регулярно достигались

  • Вы узнаете, как использовать обратную связь для принятия обоснованных решений, которые не приведут к пустой трате времени и ресурсов, поймете, как улучшить свой продукт с помощью всей команды, и организуете свою команду для обеспечения отличного опыта проведения обзоров
  • Вы научитесь быстро и точно управлять ходом спринта с помощью получения открытой обратной связи от команды
  • Вы сможете транслировать демонстрацию своего продукта, собирать отзывы и использовать эту информацию для улучшения своего продукта
Цикличная разработка и Scrum в команде роста

Цикличная разработка и Scrum в команде роста

Расскажем об эффективных инструментах команды роста, которые помогут кратно вырастить метрики продукта.

  • Вы узнаете о процессах и практиках, используемых современными командами разработчиков продуктов по всему миру, включая команды Google и Amazon, которые создают некоторые из наиболее часто используемых программ в мире
  • Вы сможете понять, когда и как применять практику циклической разработки, включая формирование и оценку бэклога продукта, стенд–апы, планирование и расстановку приоритетов
  • Вы сможете участвовать во всех аспектах разработки продукта от первоначальной концепции до запуска
Проведение и фасилитация Sprint Review и Retrospective

Проведение и фасилитация Sprint Review и Retrospective

Недостаточно знать ритуалы Scrum для их эффективного применения. Научим фасилитации ключевых ритуалов в Scrum.

  • Вы узнаете, как разработать scrum–фреймворк и заставить его работать в вашей организации
  • Вы сможете понять, когда и как применять практику циклической разработки, включая формирование и оценку бэклога продукта, стенд–апы, планирование и расстановку приоритетов
  • Вы изучите основные принципы менталитета роста и создадите культуру обучения в своей компании
✓
Scrum Introduction
✓
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
✓
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
✓
Запись воркшопа "Scrum Introduction"
✓
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду”
✓
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду 2”
✓
Запись воркшопа "Ретроспективы"
✓
Запись воркшопа “Ретроспективы в Agile & Scrum”
✓
Запись воркшопа "Scrum Values & Principles"
✓
Запись воркшопа "Sprint планирование"
✓
Запись воркшопа “Планирование спринта в Скрам”
✓
Запись воркшопа “Планирование спринта в Scrum”
✓
Запись воркшопа "Daily Scrum"
✓
Запись воркшопа "Инкремент спринта в Scrum"
✓
Запись воркшопа "Беклог продукта"
✓
Запись воркшопа "Беклог спринта"
✓
Запись воркшопа "Scrum Sprint Review / Demo"
✓
Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах"
✓
Запись воркшопа "User Story / Story Points"
✓
Запись воркшопа "Planning Poker"
✓
Запись воркшопа "Definition Of Done"
✓
Запись воркшопа "Цикл вмешательства"
✓
Запись воркшопа "User Story Mapping"
✓
Запись тренинга "Professional Scrum Master 1"
✓
Что такое Scrum?
✓
Что такое методология Scrum
✓
История Scrum фреймворка
✓
Что такое Скрам гайд
✓
Структура методологии Scrum
✓
Роли во фреймворке Scrum
✓
Кто такой Скрам–мастер
✓
Правила фреймворка Scrum
✓
Ключевые события фреймворка Scrum
✓
Sprint в Scrum
✓
Бэклог в Scrum
✓
Плюсы методики Scrum
✓
Минусы методики Scrum
✓
Stand up в Scrum
✓
Sprint Review в Scrum
✓
Ретроспектива в Scrum
✓
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
✓
Ценности и принципы Scrum
✓
Важность ценностей Scrum
✓
1. Фокусировка (Focusing)
✓
2. Смелость (Courage)
✓
3. Открытость (Openness)
✓
4. Обязательство (Commitment)
✓
5. Уважение (Respect)
✓
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
✓
Принципы скрама
✓
Инспекция (Inspection)
✓
Адаптация (Adaptation)
✓
Прозрачность (Transparancy)
✓
Скрам–мастер
✓
Чем занимается Скрам–мастер?
✓
Скрам-мастер - 4 поинта
✓
Что является целью скрам–мастера?
✓
С чем работает скрам–мастер?
✓
К какому результату стремится Скрам–мастер?
✓
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
✓
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
✓
В чём разница?
✓
Что определяет крутость команды?
✓
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
✓
Agile–организация
✓
Классическая
✓
Проектная
✓
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
✓
Отличия Scrum и Kanban
✓
Какой из подходов выбрать?
✓
Преимущества Agile подхода
✓
Преимущества Kanban
✓
Преимущества Scrum
✓
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
✓
Структура Scrum
✓
1 артефакт - Бэклог Продукта
✓
2 артефакт - Бэклог Спринта
✓
3 артефакт - Инкремент Продукта
✓
1 событие - Спринт
✓
2 событие - Планирование спринта
✓
3 событие - Ежедневный Скрам
✓
4 событие - Демо Спринта
✓
5 событие - Ретроспектива Спринта
✓
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
✓
2 роль - Команда разработчиков — КАК
✓
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
✓
Scrum команда
✓
Особенности и характеристики Scrum команды
✓
Роли Scrum команды (v2)
✓
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
✓
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
✓
Ежедневный Scrum
✓
Цели ежедневных встреч
✓
Характеристики ежедневных встреч
✓
Что нужно для ежедневных встреч?
✓
Три вопроса ежедневного Скрама
✓
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
✓
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
✓
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
✓
Что такое ретроспектива в Скраме?
✓
Зачем нужна ретроспектива (v2)
✓
Когда проводить ретроспективу?
✓
Сколько длится ретроспектива?
✓
Как проходит ретроспектива (v2)
✓
Ошибки в проведении ретроспективы
✓
OKR — это что?
✓
Фокусировка в OKR и Scrum
✓
Прозрачность в OKR и Scrum
✓
Оценка в OKR и Scrum (v2)
✓
User Story Mapping
✓
User Story Mapping - кратко
✓
Поток истории и её декомпозиция
✓
Визуализация в User Story Mapping (v2)
✓
Описание аватара пользователя и его поведения
✓
Мыслить категориями «Сейчас и После»
✓
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
✓
User Story
✓
User Story - кратко
✓
Что такое User Story
✓
Как используются User Stories
✓
Преимущества и возможные риски использования User Story
✓
Специфика User Story
✓
Формула User Story
✓
Шаблон User Story (v2)
✓
Примеры User Story
✓
INVEST–критерии в User Story
✓
Продуктовый беклог - как с ним жить?
✓
Зачем нужен бэклог продукта
✓
Из чего состоит бэклог продукта
✓
Кто и как ведет бэклог продукта
✓
Story Points
✓
Метод оценки в Story Points
✓
Оценка в Story Points — это быстро
✓
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
✓
Как можно использовать оценки в Story Points
✓
Оценка в «идеальных инженерных днях»
✓
Заключительные рекомендации
✓
Масштабирование Scrum
✓
Scrum of Scrums (v2)
✓
Large-Scale Scrum (LeSS)
✓
Оценка задач в Scrum
✓
Оценка в Скрам - коротко
✓
Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
✓
Спринты в процессе оценки задач
✓
Ежедневные митинги
✓
Ретроспектива
✓
Ценностное предложение
✓
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
✓
Основные элементы ценностного предложения:
✓
1. Ясность
✓
2. Выгода
✓
3. Уникальность, отстройка от клиентов
✓
Теперь о том, как составить ценностное предложение
✓
Получить информацию можно разными способами
✓
Вопросы для понимания проблематики:
✓
Как тестировать ценностное предложение
✓
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
✓
DuckDuckGo
✓
FreshBooks
✓
Apple MacBook
✓
Что такое «поток ценности» и его карта
✓
Зачем использовать value stream mapping
✓
Структура value stream map
✓
Этапы построения value stream map
✓
Анализ value stream map — на что смотреть
✓
Как нарисовать value stream map
✓
С чего начинать
✓
Типичные ошибки при составлении value stream map
✓
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
✓
Какие цели у расстановки приоритетов?
✓
Value / Effort matrix
✓
Результаты Lean Prioritization
✓
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
✓
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
✓
Кейс Lean Prioritization в Hygger
✓
Внедрение Scrum
✓
Пример скрама - что получается?
✓
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
✓
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
✓
Церемонии Scrum
✓
Плюсы Scrum
✓
Минусы Scrum
✓
Роли в Скрам
✓
Sprint
✓
Sprint Planning Meeting
✓
Stand Up (v2)
✓
Sprint Review Meeting
✓
Sprint Retrospective Meeting (v2)
✓
Дистанционный Scrum
✓
Что вам понадобится для проведения ретроспектив в Scrum?
✓
«Daily Scrum» и фасилитация
✓
Последние мысли
✓
Выводы
✓
Эпик в Скрам
✓
Как декомпозировать эпик?
✓
Зачем нужны эпики в скрам?
✓
Почему так важен Epic в Scrum
✓
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
✓
Как декомпозировать эпик по времени завершения
✓
Как разбить эпик в скрам по ролям
✓
Как разбить эпик в скрам по процессам
✓
Сколько времени занимает Epic в Scrum
✓
Пример эпик из жизни
✓
Пример Epic в Scrum
✓
Модель «Waterfall»
✓
Что такое каскадная модель
✓
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
✓
Содержание каскадной модели
✓
Преимущества каскадной модели
✓
Недостатки каскадной модели
✓
Примеры применения каскадной модели
✓
Резюме по каскадной разработке
✓
Что такое Acceptance Criteria?
✓
Когда следует писать Acceptance Criteria?
✓
Кто пишет Acceptance Criteria?
✓
Как написать Acceptance Criteria для User Story?
✓
Образцы Acceptance Criteria
✓
Шаблон Acceptance Criteria
✓
Планирование коротко
✓
Зачем работать Спринтами
✓
Цель Спринта
✓
Бэклог Спринта
✓
Время Спринта
✓
Структура Спринта
✓
Как создается цель Спринта?
✓
Цель Спринта по Книбергу
✓
Итог Спринта
✓
1. Планирование
✓
2. Планирование командой разработки
✓
3. Ежедневные стэнд–апы
✓
Что такое модель Такмана
✓
Стадии развития команды по Брюсу Такману
✓
Стадия 1. Формирование (Forming)
✓
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
✓
Стадия 3. Нормирование (Norming)
✓
Стадия 4. Функционирование (Performing)
✓
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
✓
Time To Market
✓
Что такое Time To Market
✓
Что включает в себя Time To Market
✓
Как улучшить показатель Time To Market
✓
Что важно помимо Time To Market
✓
Приоритизация бэклога: модели и техники
✓
Методы приоритизации бэклога
✓
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
✓
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
✓
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
✓
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
✓
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
✓
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
✓
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
✓
В чем суть теории ограничений систем
✓
Типы ограничений по Элияху Голдратту
✓
Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений
✓
Пять этапов фокусировки
✓
1. Идентификация ограничения (Identify)
✓
2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit)
✓
3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate)
✓
4. Повышение мощностей (Elevate)
✓
5. Повтор (Repeat)
✓
Почему нужно работать именно над ограничениями (v2)
✓
Пример использования теории ограничений систем
✓
T-компетенции
✓
Почему это «Т–компетенции»?
✓
А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
✓
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
✓
Как развить в себе t-shaped компетенции?
✓
Как нанять в команду человека с T–компетенциями
✓
Кто такой I-shaped специалист
✓
T-Shaped
✓
Концепция T-Shaped People
✓
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
✓
Концепция L–shaped People
✓
Концепция M–shaped People
✓
Из чего состоит Бэклог
✓
Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
✓
Кратко о Бэклоге спринта
✓
Смысл наличия Бэклога спринта
✓
Бэклог спринта (v2)
✓
Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
✓
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
✓
Бэклог релиза
✓
Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
✓
Дробление задач
✓
Оценка идей
✓
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
✓
Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
✓
Качества Scrum экспертов
✓
Функции Scrum экспертов и что делает их лучшими
✓
Качества, которые есть у великих Scrum экспертов (v2)
✓
1. Твердое понимание Servant Leadership и фасилитации
✓
2. Неумолимый подход к постоянному совершенствованию
✓
3. Хорошие отношения с командой и определенная степень влияния
✓
4. Широта знаний о продукте, рынке и области
✓
Когда следует менять вашего Scrum Master?
✓
Диаграмма сгорания
✓
Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)?
✓
История Burndown Chart
✓
Каковы преимущества Burndown Chart? (v2)
✓
Как читать Burndown Chart
✓
Что такое покер планирования
✓
Поток игры (процесс)
✓
Основные преимущества Planning Poker
✓
Правила игры в покер планирования
✓
Как создать эффективную команду (v2)
✓
Что делает команду эффективной?
✓
Почему важна именно командная работа
✓
Как же создать эффективную команду
✓
Как построить эффективную команду?
✓
EduScrum
✓
Что такое eduScrum–доска и как её использовать?
✓
В учебном процессе традиционным мотиватором и мерилом успеха служат оценки
✓
Как внедрять eduScrum в образование?
✓
Роль педагога в eduScrum
✓
Обязанности учителя при занятии:
✓
Кто такой Scrum–мастер в ученической команде?
✓
Обязанности Scrum–мастера
✓
Основные мероприятия в EduScrum
✓
Как применить eduScrum в России?
✓
Беклог Груминг
✓
Почему груминг бэклога это важно?
✓
Цель встречи по грумингу бэклога
✓
Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
✓
Когда следует проводить груминг?
✓
Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
✓
Что такое Velocity
✓
Метрика Velocity: что это, как посчитать
✓
Как использовать Velocity
✓
Как посчитать Velocity
✓
Velocity vs Capacity
✓
Что такое Story points (v2)
✓
Факторы, влияющие на метрику Velocity
✓
Возможные проблемы с Velocity
✓
Что такое Scrumban?
✓
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
✓
Эффективность метода
✓
Характерные черты Scrumban
✓
Долгосрочное планирование
✓
Кому подходит Scrumban?
✓
Доска Scrumban
✓
Дополнительные особенности Scrumban
✓
Что такое Safety Check?
✓
Как работает Safety Check
✓
Как провести Safety Check
✓
Когда проводить Safety Check
✓
Что делать с результатами Safety Check
✓
Ошибки в проведении Safety Check
✓
SPIDR User Story
✓
Кто разделяет User Story
✓
Техника Spikes
✓
Техника Paths
✓
Interfaces
✓
Data
✓
Rules
✓
Миссия продукта в Scrum
✓
Почему важна миссия продукта в Scrum
✓
Зачем нужна миссия продукта
✓
Миссия продукта и цена
✓
Как создать миссию продукта
✓
Чего не должно быть в миссии продукта
✓
Примеры миссии продукта
✓
Переговоры с миссией продукта в Scrum
✓
Основные правила постановки цели продукта
✓
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
✓
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
✓
Keep Stop Start
✓
Как работает Keep Stop Start
✓
Где применять Keep Stop Start
✓
Keep Stop Start для клиентов
✓
Keep: продолжать
✓
Stop: прекратить
✓
Start: начать
✓
Плюсы Keep Stop Start
✓
Честность в Keep Stop Start
✓
Keep Stop Start в командах
✓
Ошибки в Keep Stop Start
✓
Опыт Masterworks по использованию Keep Stop Start
✓
Kudo карты
✓
Роль и действие Kudo карт
✓
Как выглядят Kudo карты?
✓
Место и роль Kudo карт в Менеджменте 3.0
✓
Ценность для организации от Kudo карт
✓
Краткий обзор по Agile-трансформации
✓
Стратегия Agile-трансформаци
✓
Этапы Agile-трансформации
✓
Преимущества Agile-трансформации
✓
Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
✓
Agile культура
✓
Как построить Agile культуру
✓
Перестройте структуру и процессы
✓
Определите точки «откуда» и «куда»
✓
Обучайте сотрудников
✓
Сделайте это личным для сотрудников
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1447 модулей
•
2 698 тем
•
152 часов обучения
•
169 часов видео
Пожизненный единый доступ к курсам, тренингам, и воркшопам

Пожизненный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 169 часов видео в 30 курсах и 103 воркшопах.

Забронировать консультацию
Полная стоимость 9 900 рублей 49 500 ₽
Рассрочка 10 месяцев 990 рублей в месяц
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Скидка 9 900 рублей на любые наши продукты
    На все профессии, тренинги и программы акселерации.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q2 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и воркшопах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно пройденных курсов и воркшопов.
Оплатить сейчас
Оплатить банковской картой
Принимаем российские и зарубежные карты
Взять в рассрочку
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц, Оформление за 5 минут
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц. Оформление за 5 минут
Оплатить Долями по 2 475 рублей
4 платежа по 2 475 рублей раз в 2 недели
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»