Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК

Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд

Единый доступ ко всем продуктам LeadStartup

Получите единый доступ ко всем курсам, тренингам, профессиям и воркшопам — навсегда

Корпоративные тренинги без скучных презентаций

Тренинг для ваших сотрудников, с бесплатным доступом к обучению в LeadStartup для всех участников

курс scrum

Интерактивное «Mobile–first» онлайн–обучение — учитесь в удобное время, в любом месте

Установите из App Store или Google Play
⚡ Ответим по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 8:00 до 21:00 MSK
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе

Бэклог продукта - принципы управления и приоритизации задач в Scrum

онлайн курс scrum

Научитесь использовать Story Points

Вы научитесь относительной оценке задач, чтобы сократить время на оценку трудоемкости задач, и при этом не потерять в точности вашего планирования

Scrum и Agile - чем отличаются и что общего

Масштабирование Scrum - как внедрять и работать по Scrum в больших компаниях

User Story - какими должны быть задачи команде в Scrum

Внедрение Scrum - с чего начать внедрение Scrum в вашей команде или компании

Daily Scrum - эффективное проведение ежеднев

Ценности Scrum

Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте

курс scrum

Вы узнаете как проводить Покер–планирование

Роль Product Owner в Scrum

Scrum Guide - ключевые моменты

курс скрам

Вы узнаете, кто такой Владелец продукта

Чем Владалец Продукта отличается от классического менеджера продукта / менеджера проекта, что он делает и чего не делает в Scrum команде

Проведение ретроспектив и непрерывное совершенствование команды

Burndown Chart и Velocity команды - как обеспечить предсказуемость поставок ценности в Scrum команде

История Scrum и почему он завоевывает популярность

Спринты

Итеративно–инкрементальная модель разработки

корпоративный курс tt

Time-to-Market и как его снизить

Как систематично понижать TTM, чтобы быстрее получать ценность от разработок и получать обратную связь

Артефакты Scrum

Вы узнаете, кто такой Скрам Мастер

Чем Скрам Мастер занимается в команде, за что он отвечает и как он обеспечивает эффективность процессов и взаимодействий в команде

Принципы эмпирического управления - прозрачность, инспекция и адаптация в Scrum

Как собрать Scrum команду с нуля

⭐ 4 950 рублей
Доступ к платформе навсегда
Все продукты LeadStartup
Все курсы, тренинги, воркшопы и профессии — с сертификацией.
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Возможность принять участие в любом тренинге, если будут свободные места за день до начала проведения тренинга
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 333 модуля и 2398 тем в курсах
  • Доступ к участию в воркшопах
  • Видеозаписи всех воркшопов
  • Поддержка и ответы на вопросы
12 450 рублей
Доступ к платформе навсегда
Личное участие в тренингах
Участие в любых 3 тренингах, с доступом ко всем продуктам
  • 90–дневная гарантия полного возврата денег в течение суток
  • Участие в любых 3 тренингах
  • Видеозаписи всех тренингов
  • +1 полный доступ — в подарок
  • Подготовка к международной сертификации от Scrum.org
  • Доступ к Google–диску и Miro
  • Сертификация от LeadStartup
  • 333 модуля и 2398 тем в курсах
  • Доступ к участию в воркшопах
  • Видеозаписи всех воркшопов
  • Поддержка и ответы на вопросы
180 000 рублей
8 часовой формат
Корпоративный тренинг
Кастомный онлайн–тренинг до 25 участников + доступ к LeadStartup
  • Возможен оффлайн–формат
  • Гибкие временные форматы
  • Проводим тренинги в Miro
    — 80% практики и симуляций, без скучных и долгих лекций
  • Создаем программу тренинга, основанную на вашем кейсе
    — Промышленность, Банкинг, Стартапы, Телекоммуникации, Разработка ПО, Логистика, Недвижимость, Ритейл, Страхование и Медиа
  • Возможна сертификация международного образца
    — от Scrum.org или ICAgile
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения

Программа обучения курса «Scrum»

Задания, видео, теория, практические инструменты — с примерами и шаблонами
2. Как работает платформа, курсы и тренинги
1 час
2.1. Как устроена методическая модель LeadStartup?
2.2. Как работает платформа LeadStartup?
2.3. Как связаны инструменты и платформа?
2.4. Обратная связь
3. Scrum
5 часов
3.1. Что такое Scrum?
3.2. Sprint в Scrum
3.3. Бэклог в Scrum
3.4. Компоненты фреймворка Scrum
3.5. Правила фреймворка Scrum
3.6. Что такое Скрам гайд
3.7. Кто такой Скрам–мастер
3.8. Роли во фреймворке Scrum
3.9. Структура методологии Scrum
3.10. История Scrum
3.11. Что такое методология Scrum
3.12. Плюсы методики Scrum
3.13. Минусы методики Scrum
3.14. Sprint Review в Scrum
3.15. Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
3.16. Ретроспектива в Scrum
3.17. Stand up в Scrum
4. Ценности и принципы Scrum
4 часа
4.1. Ценности и принципы Scrum
4.2. 1. Фокусировка (Focusing)
4.3. 2. Смелость (Courage)
4.4. 3. Открытость (Openness)
4.5. 4. Обязательство (Commitment)
4.6. 5. Уважение (Respect)
4.7. Принципы скрама
4.8. Адаптация (Adaptation)
4.9. Инспекция (Inspection)
4.10. Прозрачность (Transparancy)
4.11. Важность ценностей Scrum
4.12. Три базовые ценности Скрама в одном абзаце
5. Скрам–мастер
4 часа
5.1. Скрам–мастер
5.2. Чем занимается Скрам–мастер?
5.3. Что является целью скрам–мастера?
5.4. С чем работает скрам–мастер?
5.5. К какому результату стремится Скрам–мастер?
5.6. Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
5.7. Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем?
5.8. В чём разница?
5.9. Что определяет крутость команды?
5.10. Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
5.11. Agile–организация
5.12. Классическая
5.13. Проектная
5.14. Скрам-мастер - 4 поинта
6. Отличия Scrum и Kanban
2 часа
6.1. Отличия Scrum и Kanban
6.2. Какой из подходов выбрать?
6.3. Преимущества Kanban
6.4. Преимущества Scrum
6.5. Преимущества Agile подхода
6.6. Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
6.7. В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
7. Структура Scrum
4 часа
7.1. Структура Scrum
7.2. 1 артефакт - Бэклог Продукта
7.3. 2 артефакт - Бэклог Спринта
7.4. 3 артефакт - Инкремент Продукта
7.5. 1 событие - Спринт
7.6. 2 событие - Планирование спринта
7.7. 3 событие - Ежедневный Скрам
7.8. 4 событие - Демо Спринта
7.9. 5 событие - Ретроспектива Спринта
7.10. 1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
7.11. 2 роль - Команда разработчиков — КАК
7.12. 3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
8. Scrum команда
2 часа
8.1. Особенности и характеристики Scrum команды
8.2. Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
8.3. Роль Владельца Продукта (Product Owner)
8.4. Роли Scrum команды
8.5. Scrum команда
9. Ежедневный Scrum
2 часа
9.1. Ежедневный Scrum
9.2. Три вопроса ежедневного Скрама
9.3. Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам?
9.4. Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
9.5. Что нужно для ежедневных встреч?
9.6. Цели ежедневных встреч
9.7. Характеристики ежедневных встреч
9.8. Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
10. Ретроспектива в Скраме
2 часа
10.1. Что такое ретроспектива в Скраме
10.2. Зачем нужна ретроспектива
10.3. Когда проводить ретроспективу?
10.4. Сколько длится ретроспектива?
10.5. Как проходит ретроспектива
10.6. Ошибки в проведении ретроспективы
11. OKR и Scrum
1 час
11.1. OKR — это что?
11.2. Прозрачность в OKR и Scrum
11.3. Оценка в OKR и Scrum
11.4. Фокусировка в OKR и Scrum
12. User Story Mapping
2 часа
12.1. User Story Mapping
12.2. Описание аватара пользователя и его поведения
12.3. Мыслить категориями «Сейчас и После»
12.4. Поток истории и её декомпозиция
12.5. Визуализация в User Story Mapping
12.6. Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
12.7. User Story Mapping - кратко
13. User Story
3 часа
13.1. User Story
13.2. Что такое User Story
13.3. Как используются User Stories
13.4. Преимущества и возможные риски использования User Story
13.5. Специфика User Story
13.6. Формула User Story
13.7. Шаблон User Story
13.8. INVEST–критерии в User Story
13.9. Примеры User Story
13.10. User Story - кратко
14. Беклог Продукта
1 час
14.1. Зачем нужен бэклог продукта
14.2. Кто и как ведет бэклог продукта
14.3. Из чего состоит бэклог продукта
14.4. Продуктовый беклог - как с ним жить?
15. Backlog Refinement
3 часа
15.1. Backlog Refinement
15.2. Зачем нужен рефайнмент?
15.3. Можно обойтись без Product Backlog Refinement?
15.4. Когда проводить Product Backlog Refinement
15.5. Кто проводит бэклог рефайнмент?
15.6. Как провести Backlog Refinement
15.7. Какие инструменты использовать для backlog refinement?
15.8. Как сильно нужно «причесывать» бэклог?
15.9. Как оценить результаты Product Backlog Refinement
15.10. Кейс проведения Refinement
16. Story Points
2 часа
16.1. Story Points
16.2. Метод оценки в Story Points
16.3. Оценка в Story Points — это быстро
16.4. Как оценивать задачу в Story Points
16.5. Как можно использовать оценки в Story Points
16.6. Оценка в «идеальных инженерных днях»
16.7. Заключительные рекомендации
17. Масштабирование Scrum
1 час
17.1. Масштабирование Scrum
17.2. Large-Scale Scrum (LeSS)
17.3. Scrum of Scrums
18. Оценка задач в Scrum
2 часа
18.1. Оценка задач в Scrum
18.2. Ретроспектива
18.3. Ежедневные митинги
18.4. Спринты
18.5. Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?
18.6. Оценка в Скрам - коротко
19. Ценностное предложение
5 часов
19.1. Ценностное предложение
19.2. FreshBooks
19.3. DuckDuckGo
19.4. Apple MacBook
19.5. Примеры ценностных предложений на 5+
19.6. Как тестировать ценностное предложение
19.7. Получить информацию можно разными способами
19.8. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
19.9. Вопросы для понимания проблематики:
19.10. Теперь о том, как составить ценностное предложение
19.11. 3. Уникальность, отстройка от клиентов
19.12. 2. Выгода
19.13. 1. Ясность
19.14. Основные элементы ценностного предложения:
19.15. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
20. Поток ценности
2 часа
20.1. Что такое «поток ценности» и его карта
20.2. Типичные ошибки при составлении value stream map
20.3. С чего начинать
20.4. Этапы построения value stream map
20.5. Анализ value stream map — на что смотреть
20.6. Структура value stream map
20.7. Как нарисовать value stream map
20.8. Зачем использовать value stream mapping
21. Value/Effort matrix
2 часа
21.1. Value/Effort matrix
21.2. Результаты Lean Prioritization
21.3. Кейс Lean Prioritization в Hygger
21.4. Как работает техника Lean prioritization и Value/Effort matrix
21.5. Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
21.6. Какие цели у расстановки приоритетов?
21.7. Почему важно приоритизировать задачи?
22. Внедрение Scrum
1 час
22.1. Внедрение Scrum
22.2. Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
22.3. Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
22.4. Пример скрама - что получается?
23. Церемонии Scrum
3 часа
23.1. Церемонии Scrum
23.2. Минусы Scrum
23.3. Плюсы Scrum
23.4. Роли в Скрам
23.5. Sprint Retrospective Meeting
23.6. Sprint Review Meeting
23.7. Stand up
23.8. Sprint Planning Meeting
23.9. Sprint
24. Ретроспектива в распределенной команде
2 часа
24.1. Дистанционный Scrum
24.2. «Daily Scrum» и фасилитация
24.3. Что вам понадобится
24.4. Последние мысли
24.5. Выводы
25. Эпик в Скрам
3 часа
25.1. Эпик в Скрам
25.2. Как декомпозировать эпик по времени завершения
25.3. Как разбить эпик в скрам по ролям
25.4. Как разбить эпик в скрам по процессам
25.5. Как декомпозировать эпик?
25.6. Почему так важен Epic в Scrum
25.7. Сколько времени занимает эпик в скрам
25.8. Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
25.9. Зачем нужны эпики в скрам?
25.10. Пример эпик из жизни
25.11. Пример Epic в Scrum
26. Модель «Waterfall»
2 часа
26.1. Модель «Waterfall»
26.2. Примеры применения каскадной модели
26.3. Недостатки каскадной модели
26.4. Преимущества каскадной модели
26.5. Содержание каскадной модели
26.6. Краткая история «водопадной» модели Waterfall
26.7. Что такое каскадная модель
26.8. Резюме по каскадной разработке
27. Acceptance Criteria
2 часа
27.1. Что такое Acceptance Criteria?
27.2. Кто пишет Acceptance Criteria?
27.3. Как написать Acceptance Criteria для User Story?
27.4. Когда следует писать Acceptance Criteria?
27.5. Шаблон Acceptance Criteria
27.6. Образцы Acceptance Criteria
28. Burn Rate
4 часа
28.1. Burn Rate
28.2. Что такое Burn Rate
28.3. Как рассчитать Burn Rate
28.4. Как это работает
28.5. Как уменьшить Burn Rate
28.6. Нужен ли Burn Rate?
28.7. Каким должен быть Burn Rate
28.8. Как рассчитать чистый Burn Rate
28.9. Burn Rate в проекте
28.10. Burn Rate в финансовом моделировании и оценке
28.11. Восемь способов снизить Burn Rate
28.12. О чем говорит высокий Burn Rate
28.13. Как рассчитать валовый Burn Rate
29. Планирование спринта
5 часов
29.1. Планирование коротко
29.2. Зачем работать Спринтами
29.3. Цель Спринта
29.4. Как создается цель Спринта?
29.5. Цель Спринта по Книбергу
29.6. Бэклог Спринта
29.7. Время Спринта
29.8. Структура Спринта
29.9. 1. Планирование
29.10. 2. Планирование командой разработки
29.11. 3. Ежедневные стэнд–апы
29.12. Итог Спринта
29.13. Призваны отслеживать изменения в процессе разработки и вносить корректировки в текучку.
29.14. Разработчики проводят отдельную встречу, где решаются операционные вопросы
29.15. Команда формирует цель Спринта и бэклог Спринта (список задач)
30. Что такое модель Такмана?
2 часа
30.1. Что такое модель Такмана
30.2. Стадии развития команды по Брюсу Такману
30.3. Стадия 1. Формирование (Forming)
30.4. Стадия 2. Конфронтация (Storming)
30.5. Стадия 3. Нормирование (Norming)
30.6. Стадия 4. Функционирование (Performing)
30.7. Стадия 5. Расставание (Adjourning)
31. Time To Market
2 часа
31.1. Time To Market
31.2. Как улучшить показатель Time To Market
31.3. Что важно помимо Time To Market
31.4. Что включает в себя Time To Market
31.5. Что же такое Time To Market
32. Приоритизация бэклога: модели и техники
3 часа
32.1. Приоритизация бэклога: модели и техники
32.2. Методики приоритизации бэклога
32.3. Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
32.4. Техника приоритизации бэклога Value/Effort
32.5. Техника приоритизации бэклога MoSCoW
32.6. Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
32.7. Пример приоритизации бэклога по технике ICE
32.8. Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
32.9. Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
33. Теории ограничений систем
3 часа
33.1. В чем суть теории ограничений систем
33.2. Типы ограничений по Элияху Голдратту
33.3. Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений
33.4. Пять этапов фокусировки
33.5. 1. Идентификация ограничения (Identify)
33.6. 2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit)
33.7. 3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate)
33.8. 4. Повышение мощностей (Elevate)
33.9. 5. Повтор (Repeat)
33.10. Почему нужно работать именно над ограничениями
33.11. Пример использования теории ограничений систем
34. T-компетенции
2 часа
34.1. T-компетенции
34.2. А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
34.3. Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
34.4. Как нанять в команду человека с T–компетенциями
34.5. Кто такой I-shaped специалист
34.6. Как развить в себе t-shaped компетенции?
34.7. Почему это «Т–компетенции»?
35. T-Shaped
2 часа
35.1. T-Shaped
35.2. Концепция L–shaped People
35.3. Концепция M–shaped People
35.4. Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
35.5. Концепция T-Shaped People
36. Бэклог спринта
4 часа
36.1. Бэклог спринта
36.2. Дробление задач
36.3. Оценка идей
36.4. Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
36.5. Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
36.6. Смысл наличия Бэклога спринта
36.7. Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
36.8. Бэклог релиза
36.9. Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
36.10. Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
36.11. Из чего состоит Бэклог
36.12. Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
36.13. Кратко о Бэклоге спринта
37. Качества Scrum экспертов
2 часа
37.1. Качества Scrum экспертов
37.2. Когда следует менять вашего Scrum Master?
37.3. Качества, которые есть у великих Scrum экспертов
37.4. 1. Твердое понимание Servant Leadership и фасилитации
37.5. 2. Неумолимый подход к постоянному совершенствованию
37.6. 3. Хорошие отношения с командой и определенная степень влияния
37.7. 4. Широта знаний о продукте, рынке и области
37.8. Функции Scrum экспертов и что делает их лучшими
38. Диаграмма сгорания
2 часа
38.1. Диаграмма сгорания
38.2. Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)?
38.3. Как читать Burndown Chart
38.4. История Burndown Chart
38.5. Каковы преимущества Burndown Chart?
39. Модель «Кеневин»
2 часа
39.1. Модель «Кеневин»
39.2. Простые системы (Obvious, очевидные, банальные)
39.3. Сложные системы (Complicated)
39.4. Запутанные системы (Complex, комплексные)
39.5. Хаотичные системы (Chaotic)
39.6. Модель Кеневин - кратко
40. Definition of Ready
2 часа
40.1. Definition of Ready
40.2. Почему Definition of Ready — это важно?
40.3. Каковы преимущества правильно структурированного DoR?
40.4. Definition of Ready для спринта
40.5. Definition of Ready для User Story
40.6. Definition of Ready против Definition of Done
41. Definition of Done
2 часа
41.1. Definition of Done
41.2. Что такое Definition of Done (DoD)
41.3. Главная рекомендация Definition of Done
41.4. Примеры DoD для Epics
41.5. Примеры DoD для User Story
41.6. Примеры DoD для Features
42. Покер планирования
1 час
42.1. Основные преимущества Planning Poker
42.2. Правила игры в покер планирования
42.3. Поток игры (процесс)
42.4. Что такое покер планирования
43. Создание эффективной команды
2 часа
43.1. Как же создать эффективную команду
43.2. Как построить эффективную команду?
43.3. Что делает команду эффективной?
43.4. Почему важна именно командная работа
43.5. Как создать эффективную команду
44. EduScrum / Скрам в образовании
3 часа
44.1. EduScrum
44.2. Что такое eduScrum–доска и как её использовать?
44.3. Основные мероприятия в EduScrum:
44.4. Обязанности Scrum–мастера:
44.5. Кто такой Scrum–мастер в ученической команде?
44.6. Обязанности учителя при занятии:
44.7. В учебном процессе традиционным мотиватором и мерилом успеха служат оценки
44.8. Как внедрять eduScrum в образование?
44.9. Роль педагога в eduScrum
44.10. Как применить eduScrum в России?
45. Очистка Беклога
2 часа
45.1. Беклог Груминг
45.2. Почему груминг бэклога это важно?
45.3. Когда следует проводить груминг?
45.4. Цель встречи по грумингу бэклога
45.5. Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
45.6. Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
46. Метрика Velocity
2 часа
46.1. Что такое Velocity
46.2. Метрика Velocity: что это, как посчитать
46.3. Как использовать Velocity
46.4. Как посчитать Velocity
46.5. Velocity vs Capacity
46.6. Что такое Story points
46.7. Факторы, влияющие на метрику Velocity
46.8. Возможные проблемы с Velocity
47. Scrumban - Скрамбан
2 часа
47.1. Что такое Scrumban?
47.2. Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
47.3. Эффективность метода
47.4. Характерные черты Scrumban
47.5. Долгосрочное планирование
47.6. Кому подходит Scrumban?
47.7. Доска Scrumban
47.8. Дополнительные особенности Scrumban
48. Safety Check
2 часа
48.1. Что такое Safety Check?
48.2. Как работает Safety Check
48.3. Как провести Safety Check
48.4. Когда проводить Safety Check
48.5. Что делать с результатами Safety Check
48.6. Ошибки в проведении Safety Check
49. SPIDR User Story
2 часа
49.1. SPIDR User Story
49.2. Кто разделяет User Story
49.3. Техника Spikes
49.4. Техника Paths
49.5. Interfaces
49.6. Data
49.7. Rules
50. Миссия продукта в Scrum
2 часа
50.1. Миссия продукта в Scrum
50.2. Зачем нужна миссия продукта
50.3. Миссия продукта и цена
50.4. Как создать миссию продукта
50.5. Примеры миссии продукта
50.6. Почему важна миссия продукта в Scrum
50.7. Чего не должно быть в миссии продукта
50.8. Переговоры с миссией продукт в Scrum
51. Продуктовые цели
1 час
51.1. Основные правила постановки цели продукта
51.2. Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
51.3. Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
52. Keep Stop Start
4 часа
52.1. Start: начать
52.2. Keep Stop Start для клиентов
52.3. Опыт Masterworks по использованию Keep Stop Start
52.4. Ошибки в Keep Stop Start
52.5. Keep Stop Start в командах
52.6. Плюсы Keep Stop Start
52.7. Keep: продолжать
52.8. Честность в Keep Stop Start
52.9. Как работает Keep Stop Start
52.10. Keep Stop Start
52.11. Где применять Keep Stop Start
52.12. Stop: прекратить
53. Kudo-карты
2 часа
53.1. Как выглядят Kudo карты?
53.2. Место и роль Kudo карт в Менеджменте 3.0
53.3. Ценность для организации от Kudo карт
53.4. Роль и действие Kudo карт
53.5. Kudo карты
54. Agile-трансформация
2 часа
54.1. Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
54.2. Преимущества Agile-трансформации
54.3. Краткий обзор по Agile-трансформации
54.4. Этапы Agile-трансформации
54.5. Стратегия Agile-трансформаци
55. Agile-культура
2 часа
55.1. Перестройте структуру и процессы
55.2. Обучайте сотрудников
55.3. Сделайте это личным для сотрудников
55.4. Определите точки «откуда» и «куда»
55.5. Agile культура
55.6. Как построить Agile культуру
56. Тренинг "Scrum Introduction"
меньше часа
57. Тренинг "Ретроспективы"
меньше часа
58. Тренинг "Scrum Values & Principles"
меньше часа
59. Тренинг "Sprint планирование"
меньше часа
60. Тренинг "Daily Scrum"
меньше часа
61. Тренинг "Инкремент спринта в Scrum"
меньше часа
61.1. Запись тренинга "Инкремент спринта в Scrum"
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Формат обучения — интерактивный симулятор

Проходите обучение в свободное время на ПК, Android или IPhone

Вы станете частью потрясающего сообщества LeadStartup

Для обучающихся доступен ряд привелегий и доступ к закрытым мероприятиям

Участие в тренингах, мастер–классах и Q&A

Вы сможете проходить обучение на наших тренингах, которые мы проводим 1–2 раза в неделю

Возможность решать реальные кейсы

Оказывайте экспертную поддержку, заводите новые знакомства и друзей 🙂

Доступ в чат выпускников для общения и нетворкинга

Инноваторы, предприниматели и менеджмент корпораций — вам точно будет интересно

Вы сможете задавать любые вопросы нашей команде

Если встретите затруднение или захотите разобраться в нюансах — мы поможем

Помощь в карьерном росте и трудоустройстве

Вы узнаете как сконвертировать ваши новые знания в деньги

Опыт решения кейсов

Обучение в LeadStartup дает возможность решать кейсы, о которых вы потом сможете рассказать на собеседованиях

Теоретическая подготовка

Формат обучения подразумевает решение вами тестов и задач — вы заранее будете готовы ко многим вопросам на собеседовании

Апгрейд резюме

Помимо сертификата международного образца вы освоите все необходимые для работы компетенции

Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией

Обучение у нас рекомендуют более 100 выпускников

Для корпоративных клиентов предоставляем референсы из десятков крупных компаний
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
HomeCredit
Сбербанк
Universal University
TUI
LaNature
Альфа Банк
AMS
BAT
Kt.team
IKEA
KT.Team
MTS
OTK
Ростелеком
X5

Вместо олдскульных презентаций — интерактивное обучение

Познакомьтесь с тренерами LeadStartup и нашим подходом к онлайн–обучению
Ответы на часто задаваемые вопросы
Сколько времени нужно для полного прохождения обучения на этом курсе?
В среднем, прохождение одного нашего курса занимает 1–2 месяца. Время прохождения обучения зависит от вас и от того сколько у вас есть свободного времени на обучение.
Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять учёбе?
Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от одного до пяти часов в неделю, включая участие в тренингах.
В чем отличие курсов LeadStartup?

У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.

Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.

Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.

Есть ли возможность общаться с куратором?

В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.

Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.

Получится ли совмещать обучение с работой?
Вы можете изучать материалы курса в любом удобном вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью.
Как часто я смогу задавать вопросы менторам?
Ограничений на количество вопросов нет.
Как быстро я буду получать ответ?
Обычно в течение 30 минут. Иногда, если вопрос очень специфичный, то в течение 24 часов.
Есть ли возможность посмотреть демо курса?
Нет, но вы можете посетить наши тренинги и познакомиться с нами лично. Напишите нам и мы пригласим вас поучаствовать на одном тренинге бесплатно.
Что если в программе обучения нет инструмента, который мне нужно изучить?
Напишите нам на contact@leadstartu.ru — возможно то что вам надо является частью программы другого нашего курса.
Какие условия получения сертификации Certified Scrum Professional (LSP–CSP)?

Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.

Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.

Нужно ли отдельно платить за сертификацию?
Нет. Только за отдельные сертификации других организаций, таких как Scrum.org
Какие мероприятия я смогу посещать?

Вам будут доступны все курсы и вы сможете участвовать во всех тренингах.

Вы также будете получать приглашения на закрытые мероприятия и получать бета–версии новых продуктов бесплатно.

Кто обучается в LeadStartup?

В основном это руководители в Enterprise и SMB.

Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.

Как проходит тестирование?
В конце каждого урока вам необходимо будет ответить на короткий вопрос.
Что полезного я смогу получить в чате?
Нетворкинг.
Как обучение поможет мне в карьерном росте?
Для прохождения собеседований мы помогаем вам научиться демонстрировать знания инструментов и вашу способность использовать их при решении кейсов.
Какие есть альтернативные программы обучения, тренинги или курсы?
Вы можете бесплатно смотреть наши видео на YouTube.
В течение какого времени идет возврат?

Обычно в течение 24 часов. В редких случаях до 5 дней.

Деньги возвращаются в полном объеме?
Да.
Есть ли возможность бесплатного обучения?
Вы можете посетить один из наших тренингов бесплатно.
Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией
Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения
Обучение Scrum ⭐️ — тренинги по Скраму, курсы обучения