LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд

Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту

Проведем ретроспективу, фасилитируем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демо" и сделаем выводы, ведущие к росту

Вы научитесь управлять ритуалами в Scrum и вести команду к результатам

  • Вы сможете разработать видение будущего, внедрить циклы устойчивых изменений и получить обратную связь от своих коллег
  • Вы узнаете, как реагировать на изменения таким образом, чтобы вызвать минимальные сбои и максимально использовать имеющиеся ресурсы
  • Вы сможете проводить мозговые штурмы, разрабатывать стратегии и воплощать их в жизнь
Бэклог продукта - принципы управления и приоритизации задач в Scrum

Бэклог продукта — принципы управления и приоритизации задач в Scrum

Научим работать с бэклогом продукта, уменьшать его и делать только те задачи, которые дадут ценность компании и пользователям

  • Вы освоите подготовку бэклога продукта для каждого спринта, узнаете, как повысить эффективность работы вашей команды за счет эффективного управления продуктом
  • У вас появится детальное понимание того, как создавать бэклог продукта, управлять пользовательскими историями и функциями, выявлять потенциальные препятствия, планировать спринты и отслеживать прогресс на протяжении всего процесса
  • Вы узнаете, как определить приоритетность требований, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций
Формируем кроссфункциональную Scrum-команду

Формируем кроссфункциональную Scrum–команду

Научим собирать эффективные и автономные кросс–функциональные команды под задачи вашего бизнеса.

  • Вы сможете сформировать межфункциональную Scrum–команду и ее ключевые роли, понять, как планировать выпуск продукта и управлять им, а также создать правильную среду, чтобы начать строить те самые важные отношения
  • Вы научитесь применять на практике принципы Скрам прокачивать команды с помощью принципов Скрам
  • Вы научитесь выстраивать автономную работу кроссфункциональной скрам–команды, определим роли и наладим ритуалы
Scrum Guide - ключевые моменты

Scrum Guide — ключевые моменты

Научим читать Scrum Guide простым человеческим языком и применять его на практике в работе над своими кейсами.

  • Вы сможете привлекать нужных людей и способствовать эффективной командной работе, повышать производительность за счет сокращения потерь и повышения ценности, повышать прозрачность информации, необходимой для принятия решений, сокращать ненужные затраты времени на распространение информации
  • Вы узнаете, как организовать команду в различных условиях, таких как малые или большие группы, или распределенные команды
  • Вы узнаете о Scrum Sprint, Review / Demo Разработчики, Скрам–мастер и Владелец продукта Ритуалы, Backlog Спринта, Backlog Продукта, Цель Спринта, Цель продукта, Команда
Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте

Обзоры спринта и получение обратной связи на улучшения в продукте

Научим эффективно управлять спринтом команды так, чтобы цели спринта регулярно достигались

  • Вы узнаете, как использовать обратную связь для принятия обоснованных решений, которые не приведут к пустой трате времени и ресурсов, поймете, как улучшить свой продукт с помощью всей команды, и организуете свою команду для обеспечения отличного опыта проведения обзоров
  • Вы научитесь быстро и точно управлять ходом спринта с помощью получения открытой обратной связи от команды
  • Вы сможете транслировать демонстрацию своего продукта, собирать отзывы и использовать эту информацию для улучшения своего продукта
Цикличная разработка и Scrum в команде роста

Цикличная разработка и Scrum в команде роста

Расскажем об эффективных инструментах команды роста, которые помогут кратно вырастить метрики продукта.

  • Вы узнаете о процессах и практиках, используемых современными командами разработчиков продуктов по всему миру, включая команды Google и Amazon, которые создают некоторые из наиболее часто используемых программ в мире
  • Вы сможете понять, когда и как применять практику циклической разработки, включая формирование и оценку бэклога продукта, стенд–апы, планирование и расстановку приоритетов
  • Вы сможете участвовать во всех аспектах разработки продукта от первоначальной концепции до запуска
Проведение и фасилитация Sprint Review и Retrospective

Проведение и фасилитация Sprint Review и Retrospective

Недостаточно знать ритуалы Scrum для их эффективного применения. Научим фасилитации ключевых ритуалов в Scrum.

  • Вы узнаете, как разработать scrum–фреймворк и заставить его работать в вашей организации
  • Вы сможете понять, когда и как применять практику циклической разработки, включая формирование и оценку бэклога продукта, стенд–апы, планирование и расстановку приоритетов
  • Вы изучите основные принципы менталитета роста и создадите культуру обучения в своей компании
Scrum Introduction
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
Запись воркшопа "Scrum Introduction"
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду”
Запись воркшопа “Скрам — Гайд по Скрам–гайду 2”
Запись воркшопа "Ретроспективы"
Запись воркшопа “Ретроспективы в Agile & Scrum”
Запись воркшопа "Scrum Values & Principles"
Запись воркшопа "Sprint планирование"
Запись воркшопа “Планирование спринта в Скрам”
Запись воркшопа “Планирование спринта в Scrum”
Запись воркшопа "Daily Scrum"
Запись воркшопа "Инкремент спринта в Scrum"
Запись воркшопа "Беклог продукта"
Запись воркшопа "Беклог спринта"
Запись воркшопа "Scrum Sprint Review / Demo"
Запись воркшопа "Ретроспективы в продуктовых командах"
Запись воркшопа "User Story / Story Points"
Запись воркшопа "Planning Poker"
Запись воркшопа "Definition Of Done"
Запись воркшопа "Цикл вмешательства"
Запись воркшопа "User Story Mapping"
Запись тренинга "Professional Scrum Master 1"
Что такое Scrum?
Что такое методология Scrum
История Scrum фреймворка
Что такое Скрам гайд
Структура методологии Scrum
Роли во фреймворке Scrum
Кто такой Скрам–мастер
Правила фреймворка Scrum
Ключевые события фреймворка Scrum
Sprint в Scrum
Бэклог в Scrum
Плюсы методики Scrum
Минусы методики Scrum
Stand up в Scrum
Sprint Review в Scrum
Ретроспектива в Scrum
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
Ценности и принципы Scrum
Важность ценностей Scrum
1. Фокусировка (Focusing)
2. Смелость (Courage)
3. Открытость (Openness)
4. Обязательство (Commitment)
5. Уважение (Respect)
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
Принципы скрама
Инспекция (Inspection)
Адаптация (Adaptation)
Прозрачность (Transparancy)
Скрам–мастер
Чем занимается Скрам–мастер?
Скрам-мастер - 4 поинта
Что является целью скрам–мастера?
С чем работает скрам–мастер?
К какому результату стремится Скрам–мастер?
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
В чём разница?
Что определяет крутость команды?
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
Agile–организация
Классическая
Проектная
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
Отличия Scrum и Kanban
Какой из подходов выбрать?
Преимущества Agile подхода
Преимущества Kanban
Преимущества Scrum
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
Структура Scrum
1 артефакт - Бэклог Продукта
2 артефакт - Бэклог Спринта
3 артефакт - Инкремент Продукта
1 событие - Спринт
2 событие - Планирование спринта
3 событие - Ежедневный Скрам
4 событие - Демо Спринта
5 событие - Ретроспектива Спринта
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
2 роль - Команда разработчиков — КАК
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
Scrum команда
Особенности и характеристики Scrum команды
Роли Scrum команды (v2)
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
Ежедневный Scrum
Цели ежедневных встреч
Характеристики ежедневных встреч
Что нужно для ежедневных встреч?
Три вопроса ежедневного Скрама
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
Что такое ретроспектива в Скраме?
Зачем нужна ретроспектива (v2)
Когда проводить ретроспективу?
Сколько длится ретроспектива?
Как проходит ретроспектива (v2)
Ошибки в проведении ретроспективы
OKR — это что?
Фокусировка в OKR и Scrum
Прозрачность в OKR и Scrum
Оценка в OKR и Scrum (v2)
User Story Mapping
User Story Mapping - кратко
Поток истории и её декомпозиция
Визуализация в User Story Mapping (v2)
Описание аватара пользователя и его поведения
Мыслить категориями «Сейчас и После»
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
User Story
User Story - кратко
Что такое User Story
Как используются User Stories
Преимущества и возможные риски использования User Story
Специфика User Story
Формула User Story
Шаблон User Story (v2)
Примеры User Story
INVEST–критерии в User Story
Продуктовый беклог - как с ним жить?
Зачем нужен бэклог продукта
Из чего состоит бэклог продукта
Кто и как ведет бэклог продукта
Story Points
Метод оценки в Story Points
Оценка в Story Points — это быстро
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
Как можно использовать оценки в Story Points
Оценка в «идеальных инженерных днях»
Заключительные рекомендации
Масштабирование Scrum
Scrum of Scrums (v2)
Large-Scale Scrum (LeSS)
Оценка задач в Scrum
Оценка в Скрам - коротко
Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
Спринты в процессе оценки задач
Ежедневные митинги
Ретроспектива
Ценностное предложение
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
Основные элементы ценностного предложения:
1. Ясность
2. Выгода
3. Уникальность, отстройка от клиентов
Теперь о том, как составить ценностное предложение
Получить информацию можно разными способами
Вопросы для понимания проблематики:
Как тестировать ценностное предложение
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
DuckDuckGo
FreshBooks
Apple MacBook
Что такое «поток ценности» и его карта
Зачем использовать value stream mapping
Структура value stream map
Этапы построения value stream map
Анализ value stream map — на что смотреть
Как нарисовать value stream map
С чего начинать
Типичные ошибки при составлении value stream map
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
Какие цели у расстановки приоритетов?
Value / Effort matrix
Результаты Lean Prioritization
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
Кейс Lean Prioritization в Hygger
Внедрение Scrum
Пример скрама - что получается?
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
Церемонии Scrum
Плюсы Scrum
Минусы Scrum
Роли в Скрам
Sprint
Sprint Planning Meeting
Stand Up (v2)
Sprint Review Meeting
Sprint Retrospective Meeting (v2)
Дистанционный Scrum
Что вам понадобится для проведения ретроспектив в Scrum?
«Daily Scrum» и фасилитация
Последние мысли
Выводы
Эпик в Скрам
Как декомпозировать эпик?
Зачем нужны эпики в скрам?
Почему так важен Epic в Scrum
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
Как декомпозировать эпик по времени завершения
Как разбить эпик в скрам по ролям
Как разбить эпик в скрам по процессам
Сколько времени занимает Epic в Scrum
Пример эпик из жизни
Пример Epic в Scrum
Модель «Waterfall»
Что такое каскадная модель
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
Содержание каскадной модели
Преимущества каскадной модели
Недостатки каскадной модели
Примеры применения каскадной модели
Резюме по каскадной разработке
Что такое Acceptance Criteria?
Когда следует писать Acceptance Criteria?
Кто пишет Acceptance Criteria?
Как написать Acceptance Criteria для User Story?
Образцы Acceptance Criteria
Шаблон Acceptance Criteria
Планирование коротко
Зачем работать Спринтами
Цель Спринта
Бэклог Спринта
Время Спринта
Структура Спринта
Как создается цель Спринта?
Цель Спринта по Книбергу
Итог Спринта
1. Планирование
2. Планирование командой разработки
3. Ежедневные стэнд–апы
Что такое модель Такмана
Стадии развития команды по Брюсу Такману
Стадия 1. Формирование (Forming)
Стадия 2. Конфронтация (Storming)
Стадия 3. Нормирование (Norming)
Стадия 4. Функционирование (Performing)
Стадия 5. Расставание (Adjourning)
Time To Market
Что такое Time To Market
Что включает в себя Time To Market
Как улучшить показатель Time To Market
Что важно помимо Time To Market
Приоритизация бэклога: модели и техники
Методы приоритизации бэклога
Техника приоритизации бэклога ICE Scoring
Техника приоритизации бэклога Value/Effort
Техника приоритизации бэклога MoSCoW
Техника приоритизации бэклога задач Story Mapping
Пример приоритизации бэклога по технике ICE
Пример Hygger по технике приоритизации бэклога MoSCoW
Кейс Qiwi по приоритизации бэклога с техникой Сторимэппинг
В чем суть теории ограничений систем
Типы ограничений по Элияху Голдратту
Чего следует избегать с точки зрения теории ограничений
Пять этапов фокусировки
1. Идентификация ограничения (Identify)
2. Использование, или реализация ресурсов (Exploit)
3. Субординация, или подчинение активностей (Subordinate)
4. Повышение мощностей (Elevate)
5. Повтор (Repeat)
Почему нужно работать именно над ограничениями (v2)
Пример использования теории ограничений систем
T-компетенции
Почему это «Т–компетенции»?
А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
Как развить в себе t-shaped компетенции?
Как нанять в команду человека с T–компетенциями
Кто такой I-shaped специалист
T-Shaped
Концепция T-Shaped People
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
Концепция L–shaped People
Концепция M–shaped People
Из чего состоит Бэклог
Отличительные особенности Бэклога от простого списка задач
Кратко о Бэклоге спринта
Смысл наличия Бэклога спринта
Бэклог спринта (v2)
Бэклог спринта и Бэклог продукта — в чем разница?
Бэклог продукта – основа Бэклога спринта
Бэклог релиза
Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?
Дробление задач
Оценка идей
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
Что предпринять, если Бэклог постоянно растет
Качества Scrum экспертов
Функции Scrum экспертов и что делает их лучшими
Качества, которые есть у великих Scrum экспертов (v2)
1. Твердое понимание Servant Leadership и фасилитации
2. Неумолимый подход к постоянному совершенствованию
3. Хорошие отношения с командой и определенная степень влияния
4. Широта знаний о продукте, рынке и области
Когда следует менять вашего Scrum Master?
Диаграмма сгорания
Что такое Диаграмма Сгорания (Burndown Chart)?
История Burndown Chart
Каковы преимущества Burndown Chart? (v2)
Как читать Burndown Chart
Что такое покер планирования
Поток игры (процесс)
Основные преимущества Planning Poker
Правила игры в покер планирования
Как создать эффективную команду (v2)
Что делает команду эффективной?
Почему важна именно командная работа
Как же создать эффективную команду
Как построить эффективную команду?
EduScrum
Что такое eduScrum–доска и как её использовать?
В учебном процессе традиционным мотиватором и мерилом успеха служат оценки
Как внедрять eduScrum в образование?
Роль педагога в eduScrum
Обязанности учителя при занятии:
Кто такой Scrum–мастер в ученической команде?
Обязанности Scrum–мастера
Основные мероприятия в EduScrum
Как применить eduScrum в России?
Беклог Груминг
Почему груминг бэклога это важно?
Цель встречи по грумингу бэклога
Что делает мероприятие по грумингу эффективным?
Когда следует проводить груминг?
Как проходит мероприятие по грумингу бэклога
Что такое Velocity
Метрика Velocity: что это, как посчитать
Как использовать Velocity
Как посчитать Velocity
Velocity vs Capacity
Что такое Story points (v2)
Факторы, влияющие на метрику Velocity
Возможные проблемы с Velocity
Что такое Scrumban?
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
Эффективность метода
Характерные черты Scrumban
Долгосрочное планирование
Кому подходит Scrumban?
Доска Scrumban
Дополнительные особенности Scrumban
Что такое Safety Check?
Как работает Safety Check
Как провести Safety Check
Когда проводить Safety Check
Что делать с результатами Safety Check
Ошибки в проведении Safety Check
SPIDR User Story
Кто разделяет User Story
Техника Spikes
Техника Paths
Interfaces
Data
Rules
Миссия продукта в Scrum
Почему важна миссия продукта в Scrum
Зачем нужна миссия продукта
Миссия продукта и цена
Как создать миссию продукта
Чего не должно быть в миссии продукта
Примеры миссии продукта
Переговоры с миссией продукта в Scrum
Основные правила постановки цели продукта
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
Keep Stop Start
Как работает Keep Stop Start
Где применять Keep Stop Start
Keep Stop Start для клиентов
Keep: продолжать
Stop: прекратить
Start: начать
Плюсы Keep Stop Start
Честность в Keep Stop Start
Keep Stop Start в командах
Ошибки в Keep Stop Start
Опыт Masterworks по использованию Keep Stop Start
Kudo карты
Роль и действие Kudo карт
Как выглядят Kudo карты?
Место и роль Kudo карт в Менеджменте 3.0
Ценность для организации от Kudo карт
Краткий обзор по Agile-трансформации
Стратегия Agile-трансформаци
Этапы Agile-трансформации
Преимущества Agile-трансформации
Возможные проблемы при внедрении Agile-трансформации
Agile культура
Как построить Agile культуру
Перестройте структуру и процессы
Определите точки «откуда» и «куда»
Обучайте сотрудников
Сделайте это личным для сотрудников
Единый доступ ко всем курсам, тренингам и картам компетенций

Бессрочный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 177 часов видео в 30 курсах и 105 воркшопах.

Полная стоимость 9 500 рублей
Рассрочка 10 месяцев 950 рублей в месяц
Действует скидка -80% пока завершаем тестирование новой версии платформы
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Скидка 9 500 рублей на любые наши продукты
    На профессии, тренинги и международные программы.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Зарплатный бенчмарк Тестирование вашего уровня
    Проведение оценки компетенций и сравнение с рынком
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q3 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно полученных сертификаций.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и тренингах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
Оплатить сейчас
Взять в рассрочку
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»