Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд

Ритуалы — один из центральных аспектов Scrum. Ритуалы — это действия, которые помогают установить чувство общности и идентичности команды, а также помогают создать общее понимание среди всей команды.

В Scrum существует два типа ритуалов: события и практики. События — это действия, которые происходят в определенное время в ходе проекта, например, планирование спринта или обзор спринта. Практика — это то, что вы делаете регулярно в рамках своей работы, например, ежедневные совещания или еженедельные ретроспективы спринта.

В Scrum есть три ритуала: ежедневный стендап, планирование спринта и обзор спринта. Все эти ритуалы предназначены для того, чтобы сосредоточиться на том, что важно прямо сейчас — что нужно сделать сегодня, завтра и на следующей неделе?

Мы проведем ретроспективу, проведем ключевые ритуалы, покажем результаты на "демонстрации" и сделаем выводы, ведущие к росту.

Ретроспективы важны, потому что они дают нам возможность подумать о том, что прошло хорошо и что можно улучшить.

Ключевыми вопросами ритуалами будут:

• Чему я научился?
• Что мне понравилось?
• Что бы я хотел изменить?

После этого мы покажем результаты на "демонстрации". Это когда мы представляем информацию и выводы ретроспективы в легком для понимания формате, понятном каждому. Затем аудитория может сделать собственные выводы на основе этих данных.

Владелец продукта отвечает за выбор элементов, которые попадут в бэклог, но он не выбирает их порядок или приоритет — это решают другие члены команды. Владелец продукта также помогает определить приоритетность элементов в бэклоге, сообщая всем, какова их ценность по сравнению с другими элементами (например, если что–то имеет низкую ценность, но высокий риск, возможно, над этим не стоит работать).

В Scrum существует множество принципов управления и приоритизации задач.

Первый принцип заключается в том, что приоритеты в бэклоге продукта должны определяться бизнес–ценностью, а не технической ценностью. Бизнес–ценность — это то, сколько клиент заплатит за это, или какой доход это принесет. Техническая ценность — это то, насколько сложно разработчикам будет ее реализовать. Поэтому, если история пользователя имеет высокую бизнес–ценность и низкую техническую ценность, ей следует отдать предпочтение перед историей пользователя с низкой бизнес–ценностью, но высокой технической ценностью.

Второй принцип заключается в том, что каждая история пользователя должна быть разбита на задачи, прежде чем она будет добавлена в бэклог продукта. Это необходимо для того, чтобы можно было оценить каждую задачу, что позволит вам увидеть, сколько задач необходимо для завершения каждой пользовательской истории и, следовательно, сколько времени потребуется для завершения всего проекта. Если задача состоит из слишком большого количества этапов или требует слишком много времени для выполнения, то вам, возможно, захочется разделить эту задачу на более мелкие, чтобы их можно было оценить более точно, а затем добавить обратно в соответствующие пользовательские истории, когда они будут разделены соответствующим образом.

Третий принцип заключается в том, что вы никогда не должны добавлять более шести элементов в спринт в среднем на одного члена команды в любой момент времени, потому что это усложняет работу всех участников.

Бэклог продукта — это не список дел; скорее, это упорядоченный список задач, которые должны быть выполнены командой разработчиков, чтобы они могли выпустить конечный продукт.

Бэклог продукта можно разделить на три части:

1. то, что команда уже выполнила и проверила на работоспособность;
2. Что необходимо сделать, но еще не начато;
3. Над чем еще нужно поработать, прежде чем можно будет считать продукт законченным и готовым к выпуску.

Наконец, еще один важный принцип — "не более одной вещи за спринт". Это гарантирует, что каждый пункт в бэклоге продукта получит достаточное внимание в течение цикла разработки, не будучи перегруженным слишком большим количеством других дел, выполняемых одновременно (что может привести к задержкам или ошибкам).

Принципы составления бэклога продукта

Бэклог продукта — это список всех задач и идей, которые необходимо выполнить для завершения проекта, упорядоченный по приоритетам. Очень важно иметь организованный бэклог продукта, потому что он помогает сосредоточиться на том, что нужно сделать прямо сейчас, а не отвлекаться на другие, менее важные дела.

Расставьте приоритеты в своих задачах

Существует множество различных способов определения приоритетности задач — вот лишь некоторые из них:

• Вариант 1: Используйте "технику Канбан", когда вы перемещаете задачи слева направо по мере приближения к завершению. Это поможет вам представить, насколько далеко вы продвинулись в процессе.
• Вариант 2: Используйте подход "совещание по планированию спринта", когда вы группируете связанные задачи по степени приоритетности, а затем обсуждаете их с командой, прежде чем переносить что–либо на бумагу или в цифровое хранилище. Это поможет убедиться, что все согласны с тем, что нужно сделать в первую очередь!

Кросс–функциональная Scrum–команда — это группа людей, которые работают вместе для достижения цели. Команда состоит из членов, обладающих различными навыками и знаниями, но способных внести свой вклад в выполнение поставленной задачи.

При формировании межфункциональной Scrum–команды необходимо убедиться, что каждая роль представлена человеком, который может хорошо выполнять свою работу. Это означает, что их навыки и способности должны соответствовать задачам, за которые они будут отвечать.

Скрам–мастер имеет ряд обязанностей, в том числе:

• Обеспечение своевременного выполнения всех задач
• Поддержание целостности бэклога проекта
• Управление ежедневными совещаниями и совещаниями по планированию спринта

Один из самых важных моментов, который необходимо помнить при формировании кросс–функциональной Scrum–команды, заключается в том, что вы должны поручать задания людям, которые лучше всего подходят для выполнения этой задачи. Это означает, что не следует ожидать, что человек, не имеющий опыта в определенной области, вдруг сможет хорошо в ней работать, равно как и не следует ожидать, что человек с большим опытом будет работать плохо.

Кроме того, важно отметить, что все члены команды должны уметь эффективно общаться друг с другом. Это означает, что они должны уметь принимать обратную связь от других членов команды и учитывать ее в своей работе; если они не могут этого сделать, то возникнут проблемы с сотрудничеством и общением.

Наконец, важно, чтобы все члены команды понимали свои обязанности в команде — какие задачи они должны выполнить к определенным датам и т.д., — чтобы они могли планировать работу заранее и избегать ошибок в последнюю минуту или пропущенных сроков.

Руководство по Scrum — это основной документ, определяющий Scrum. Это руководство для новичков в Scrum и для тех, кто хочет узнать о нем больше.

Когда вы начинаете использовать Scrum, бывает трудно понять, с чего начать. Руководство по Scrum — это хорошее место для начала, но не всегда понятно, как концепции, изложенные в руководстве, можно применить на практике.

В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных вопросов о том, как использовать Руководство по Скраму на практике, в том числе:

• Как узнать, готова ли моя организация к Scrum?
• Как начать планирование?
• В чем разница между оценкой и обязательствами?
• Когда следует использовать временные рамки?

Scrum Guide содержит введение в основные роли, события, артефакты и правила Scrum. В нем также объясняется основополагающая теория оптимизации совместных усилий через самоорганизацию, межфункциональные команды, кристально ясные цели и задачи, что позволяет людям и взаимодействиям преобладать над процессами и инструментами. В конце "Руководства по Scrum" приводится список ссылок на другие сопутствующие материалы.

Руководство по Scrum является ключевым справочником для тех, кто использует Scrum, и содержит следующую информацию:

• Что такое Scrum?
• Зачем использовать Scrum?
• Роли и обязанности Scrum

Руководство по Scrum предназначено для использования людьми, вовлеченными во все аспекты создания, выполнения и улучшения долговечных сложных продуктов. Оно не предназначено для чтения от начала до конца, а скорее для консультаций по мере возникновения вопросов.

Вам необходимо понять Scrum Guide, потому что это окончательное руководство по Scrum. Оно описывает структуру Scrum и используется тренерами, инструкторами и командами agile для более быстрого создания лучшего программного обеспечения.

Руководство по Scrum — это отличный ресурс для всех, кто хочет понять, как работает Scrum, и может быть использован в качестве инструмента для изучения процесса. Однако оно не является заменой опыта или обучения.

Руководство по Scrum Guide содержит как общие, так и конкретные детали того, как использовать Scrum на практике, но оно не дает всей информации, которая вам необходима для изучения и внедрения этого процесса. Вам потребуется дополнительное обучение и практический опыт, прежде чем вы будете готовы обучать других членов вашей команды.

Если вы новичок в Scrum, я рекомендую начать с одной из моих любимых книг: Agile Project Management with Scrum Кена Швабера (совместно с Майком Бидлом). Эта книга содержит исчерпывающее введение в Scrum, а также десятки примеров из реальных компаний.

Если вы новичок в Scrum, мы рекомендуем вам начать с чтения первой части руководства: Планирование и оценка. В этой части руководства вы узнаете, как планировать свою работу, оценивать объем задач и усилия, а также планировать даты важных событий в проекте. Вы также узнаете, как создать бэклог пользовательских историй и задач, которые будут реализованы на протяжении всего проекта.

Далее мы рекомендуем вам прочитать раздел "Выполнение спринта". Здесь вы найдете все, что вам нужно знать о проведении каждого спринта в вашем проекте — включая то, что происходит на каждом ежедневном стенд–ап собрании — и как перейти от одного спринта к другому без потери темпа и контроля качества.

Наконец, мы рекомендуем вам ознакомиться с разделом "Обратная связь и ретроспективы", поскольку в этом разделе содержится руководство по оценке прогресса с течением времени с помощью таких показателей, как скорость (объем работы, выполненной за итерацию) и диаграммы просадки (графики, показывающие, сколько работы осталось до завершения).

Обзоры спринтов и получение обратной связи по улучшению продукта. Как повысить эффективность спринтов в Scrum?

Основная идея обзора спринта заключается в получении обратной связи от заинтересованных сторон и пользователей о продукте. Цель этой встречи — собрать обратную связь от пользователей, узнать, как они используют продукт и каковы их болевые точки. Это поможет вам убедиться, что команда работает над тем, что нужно пользователям, исправляет ошибки и улучшает функции, основываясь на потребностях пользователей.

Обзоры спринтов также важны, поскольку они дают вам возможность взглянуть на свой процесс и убедиться, что все работает так, как ожидалось. Вы можете увидеть, есть ли какие–то задержки или проблемы с коммуникацией между командами, все то, что может замедлить или остановить вашу способность предоставлять функции в соответствии с планом.

Как же сделать так, чтобы ваши обзоры спринтов были эффективными?

Убедитесь, что все пришли с готовыми вопросами, чтобы задать их во время встречи. Убедитесь, что у всех есть время заранее, чтобы подготовить материалы, необходимые для презентации (например, электронные схемы).

Первая часть обзора спринта — это презентация команды о том, что она сделала за последние 3 недели. Эта презентация обычно включает слайды, показывающие, чего они достигли, что было сложным, и что они планируют делать дальше. Вторая часть обзора спринта — это открытая дискуссия между командой и заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны задают вопросы о том, что было сделано и как это повлияет на их дальнейшую работу, а команда отвечает на эти вопросы и делится любыми проблемами, с которыми они столкнулись, или планами будущих улучшений.

После каждого обзора спринта важно проанализировать, насколько успешным был этот процесс для всех участников — как для членов команды, так и для их менеджеров и/или заинтересованных сторон. Если что–то работало недостаточно хорошо, то это следует изменить или скорректировать, чтобы будущие обзоры спринта были более эффективными для улучшения процессов обеспечения качества в организациях, использующих гибкие методологии, такие как Scrum или Kanban, для управления проектами (т.е. проектами по разработке программного обеспечения).

Задача спринта — создать работающее программное обеспечение, а для этого у команды должен быть способ оценить свою работу. Обзоры спринта — это отличный способ для команд получить обратную связь по поводу улучшений их продукта. Лучшие обзоры спринта получаются тогда, когда команда уделяет время подготовке к ним и приглашает заинтересованные стороны, которые заинтересованы в успехе проекта.

Команда может использовать эту возможность, чтобы получить обратную связь от заинтересованных сторон и ответить на любые их вопросы о том, как продвигается проект. Заинтересованных лиц также следует поощрять высказывать свое мнение о потенциальных улучшениях, которые могут быть сделаны во время будущих спринтов.

Спринт — это определенный период времени, в течение которого команда совместно работает над достижением цели. Цель может быть любой — новая функция, исправление ошибок и улучшения и т.д. Спринт начинается с собрания по планированию, на котором команда договаривается о том, чего она будет добиваться в течение спринта.

В течение первой половины спринта команда должна создать бэклог рабочих элементов, которые они хотят выполнить в течение спринта. Затем они планируют, как они будут работать над этими элементами в порядке приоритета. Например, если есть две ошибки, которые нужно исправить до релиза, и одна функция, которую нужно добавить до релиза, то команда отдаст приоритет исправлению ошибок, а не добавлению функциональности.

После планирования того, что им потребуется для выполнения задач, и оценки того, сколько работы займет каждая задача (если необходимо), они распределяют эти задачи между собой так, чтобы каждый член команды имел равную долю работы по данному конкретному пункту. В этот момент времени члены команды работают и над другими делами, не относящимися к их задачам; однако, поскольку каждый член команды получил равный объем работы по каждому пункту своего списка (без учета других задач), ни у одного человека не должно быть больше или меньше работы, чем у других.

Циклическая разработка — это модель процесса, аналогичная agile–разработке, которая фокусируется на создании рабочего программного обеспечения небольшими итерациями. Этого можно добиться, разбив общий проект на небольшие задачи, каждая из которых должна занимать не более недели. Приоритетность задач определяется их важностью и срочностью, а управление ими осуществляется скрам–мастером, который следит за тем, чтобы они были выполнены в срок и с необходимым качеством.

Скрам — это система разработки продуктов, созданная Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом в то время, когда они разрабатывали гибкие процессы разработки программного обеспечения. Она основана на ежедневных совещаниях, на которых владелец продукта, представляющий клиента или конечного пользователя разрабатываемого продукта, обсуждает с разработчиками, а также другими заинтересованными сторонами, вовлеченными в проект, над чем следует работать дальше. Во время этих встреч каждый член команды отвечает на три вопроса: Что вы сделали вчера? Что вы собираетесь делать сегодня? Есть ли что–то, что мешает выполнению вашей работы?

Идея использования циклической разработки и Scrum заключается в том, чтобы убедиться, что ваша команда сосредоточена на продвижении вперед в своей работе, а также в том, что они остаются сосредоточенными на самом важном — своевременной поставке высококачественных продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов!

Команда роста — это группа людей, которые работают вместе, чтобы помочь улучшить рост компании.

Команда роста использует Scrum, методологию разработки Agile, которая позволяет команде работать совместно, быстро принимать решения и быстро получать результаты.

У каждого члена команды роста своя роль в содействии росту компании. Например:

• Менеджер по продуктам изучает новые функции или продукты, которые могут быть полезны клиентам, и решает, стоит ли их разрабатывать.
• Инженер разрабатывает эти функции и следит за тем, чтобы они были созданы правильно.
• Дизайнер создает для них пользовательский интерфейс, который прост в использовании и выглядит достаточно хорошо, чтобы клиенты хотели им пользоваться (как этот!).

Работа команды роста — это циклический процесс.

Каждый цикл начинается с того, что менеджер продукта и команда разработчиков проводят мозговой штурм новых идей, основанных на целях компании. Цель — найти новые способы повышения удовлетворенности и вовлеченности клиентов, сохраняя при этом основной опыт продукта. После обсуждения своих идей они представят их остальным членам своей команды для получения обратной связи. Затем они выберут, какая из этих идей, по их мнению, лучше всего подходит для реализации, и начнут работать над достижением этой цели.

По завершении этой работы состоится встреча всех членов команды роста, которые вместе работали над реализацией идеи; эта встреча называется ретроспективной. Во время этой встречи все обсуждают, насколько хорошо их идеи сработали на практике и что можно улучшить в будущих итерациях этих идей. Это позволяет всем участникам вырасти из своего опыта, чтобы они могли продолжать успешно внедрять новые стратегии успеха в своем отделе!

Чтобы достичь цели циклического процесса разработки, важно использовать Scrum в команде роста. Это позволит вам быстро принимать решения, адаптироваться к изменениям и совершенствовать процессы. Таким образом, вы сможете создать продукт, который будет постоянно совершенствоваться и развиваться.

От 4990 рублей, тем, кто хочет работать Scrum–мастером или повысить свою квалификацию. У LeadStartup по Scrum есть два корпоративных тренинга: Scrum Master с получением сертификата PSM I от scrum.org. Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд.

От 25 500 рублей, начинающим и продвинутым специалистам, обучение идет в формате онлайн–интенсивов, которые длятся от двух дней и дольше.

9 900 рублей, начинающим проджектам и продактам, менеджерам проектов, IT–специалистам, которым нужно понимание гибких методологий, курс не ограничивается только Scrum, а погружает и в другие фреймворки и темы.

В LeadStartup мы много пишем про Scrum, рассказываем, как лучше провести ретроспективу и каким должен быть спринт. У нас много собственных кейсов по гибким методологиям, и их внедрению в другие компании. Но мы понимаем, что по одним статьям и видео на YouTube скрам–мастером не станешь. Поэтому мы сделали подборку онлайн–курсов (есть и бесплатные) для тех, кто хочет работать по Scrum или уже работает и готов расти дальше.

Сколько стоит: от 25 500 рублей

Кому подходит: начинающим и продвинутым специалистам.

Сайт: scrumtrek.ru/product/scrum-master/

В Scrumtrek обучение идет в формате онлайн–интенсивов, которые длятся от двух дней и дольше. Много программ для разного уровня подготовки и целей. На коротких тренингах разбирают теорию и чужие кейсы. На длительных — дополнительно дают обратную связь и помогают внедрить инструменты в своих компаниях и командах, углубиться в какие–то конкретные вопросы для своей работы.

• Базовый тренинг Certified Scrum Master для начинающих скрам–мастеров. Тренинг подходит для тех, кто мало что знает об Agile и Scrum. Цена обучения: 65 тысяч рублей. Длится обучение 2 дня (12 часов). Чтобы получить сертификат от Scrum Alliance нужно будет сдать экзамен, который проходит на английском языке.
• Скрам–мастер. Краткий курс выживания. Длится 4 недели (6 занятий по вечерам и одна консультация по подготовке к экзамену PSM I). Входное требование: знание теории Agile/Scrum. Стоимость обучения: 25500 рублей.
• Тренинг Scrum Master в SAFe. Подойдет для начинающих Scrum–мастеров, которые работают в компаниях, где применяют SAFe (это самый популярный подход к масштабированию Agile). Обучение длится 16 часов (можно разделить на 2 или 4 дня). По окончании будет экзамен на английском, если его сдать, дадут международный сертификат Certified SAFe® Scrum Master (SSM). Стоимость тренинга — 54 тысячи рублей.
• Курс Scrum Master от школы OKademy. Подойдет скрам–мастерам с небольшим опытом работы (от 0 до 3 месяцев). Научат эффективно выстраивать процесс работы одной Scrum–команды и решать командные проблемы. Обучение длится 5 недель (занятия на 2-4 часа по вечерам). Стоимость обучения: 63 тысячи рублей. После курса можно подать заявку на плачиваемую стажировку в Альфа–Банк, Сбер и Спортмастер.
• Подготовка к экзамену Professional Scrum Master I. Для тех, кто хочет получить сертификат скрам–мастера. Подойдет и тем, кто уже имеет опыт работы, но хочет подтянуть теорию, подготовиться к собеседованию на скрам–мастера. Обучение строится на разборе Agile–коучем ваших ошибок и вопросов о скрам. Стоимость занятий: 5 тысяч рублей.

Сколько стоит: от 4990 рублей

Кому подходит: тем, кто хочет работать Scrum–мастером или повысить свою квалификацию

Сайт: leadstartup.ru/trainings/scrum-master

У LeadStartup по Scrum есть два корпоративных тренинга:

• Scrum Master с получением сертификата PSM I от Scrum.org. Подходит для тех, кто хочет начать карьеру Скрам–мастера. Участников тренинга научат вести Scrum–команды к самоорганизации, анализировать проблемы командной работы, проводить качественные ретроспективы, решать конфликты внутри команды. Есть отдельный блок про покер планирование, Lego4Scrum, создание сценариев скрам–мероприятий.
• Обучение работе по фреймворку Scrum и запуску кроссфункциональных команд. Здесь освоите все мероприятия, роли и артефакты Scrum и сможете применить этот фреймворк на практике в своем отделе. Есть блок по фасилитации scrum–ивентов, коучинг кроссфункциональной команды, фреймворк внедрения Scrum в SMB и Enterprise.

Занятия в LeadStartup проходят в формате интерактивного симулятора. То есть моделируются реальные ситуации из практики компаний и студент должен найти решения.

Всего в программе 14 модулей, которые разбиты на короткие сообщения. Тут все как в школе: сначала теория, потом практика и проверка. Проходить их можно в любое время и как с компьютера, так и с телефона или планшета. Плюс можно в любой момент задать вопрос менторам курса. Например, получить совет по конкретной ситуации.

В конце учебы дают сертификат «Certified Scrum Professional».

В отзывах ученики отмечают легкую подачу материала, много практики, «понимание, что делал не так в прошлых проектах».

Сколько стоит: 26 тысяч рублей (со скидкой)

Кому подходит: менеджерам и руководителям из разных сфер, продакт–менеджерам и руководителям, тем, кто хочет открыть собственный бизнес, владельцам продуктов.

Сайт: https://skillbox.ru/course/scrum-basic/

Онлайн–курс по основными принципам Scrum. После него сможете внедрить скрам в компанию, наладить бизнес–процессы и работать над продуктами любой сложности.

Длится обучение 4 часа (единоразовая онлайн–встреча), построено на практической работе: изучаете основы Scrum на практических командных кейсах. По окончании дают сертификат от организации Scrum Alliance.

Чему научат:

• Понимать принципы Scrum. Тут разберетесь в особенностях и ценностях Scrum. Поймете, как адаптировать фреймворк для работы над продуктом вашей компании.
• Управлять Scrum–командой. Узнаете, как на практике распределить роли и обязанности в кросс–функциональной команде.
• Работать с артефактами и событиями Scrum. Внедрите в работу бэклоги, спринты, артефакты.
• Использовать эмпирический подход. Сможете выстроить работу на основе обратной связи и доверия в коллективе.
• Планировать спринты, релизы и другие мероприятия. Сможете соблюдать дедлайны любых задач.

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: будет полезно для совсем новичков

Сайт: stepik.org/course/14990/promo

Курс по базовым понятиям Agile, Scrum, Kanban.

• Расшифровка «странных» слов и понятий
• Ценности манифеста
• Про фреймворк Cynefin/«Кеневин»
• Принципы дизайн мышления
• О роли Product owner в команде.

Всего в курсе 22 урока и 12 проверочных тестов. Пройти все можно примерно за 5 часов. Преподает специалист по Agile из Альфа Банка.

Отзывы о курсе разные, большинству отписавшихся не хватает обратной связи с преподавателем, разнообразия в практических занятиях и раскрытия некоторых тем. Но в целом для знакомства с Agile на начальном уровне этого обучения может хватить.

Сколько стоит: от 999 рублей (со скидкой)

Кому подходит: новичкам и уже опытным специалистам, которые хотят подготовиться к экзамену Professional Scrum Master I (PSM I).

Сайт: udemy.com/course/scrum-certification

В Udemy есть несколько курсов по Scrum:

• Для начального уровня.
• Для тех, кто готовится сдать на сертификацию PSM I. Это одна из самых значимых и признанных сертификаций по Скрам. В курсе даны более 100 тестовых вопросов с пояснениями.
• Scrum Advanced. Для тех, кто разрабатывает программное обеспечение.
• Для предпринимателей, чтобы внедрить гибкие методологии в свой бизнес.
• Для начинающих продакт менеджеров. Здесь учат управлять командой и вести проект.

По каждому курсу есть гарантия возврата средств в течение 30 дней со дня покупки.

Обучение идет в формате видео–лекций и практических тестов. В конце дают сертификат.

В отзывах студенты курса пишут про содержательность, понятное изложение материала: «Удивительный курс! Я новичок в Scrum и Agile, и это обучение очень хорошо представлено. Я читал руководство по скрам, когда проходил этот курс, и теперь могу с уверенностью сказать, что у меня гораздо лучшее понимание этого предмета».

Сколько стоит: 35 750 рублей (со скидкой) сразу или 3575 рублей в месяц.

Кому подходит: тем, кто хочет изменить стиль управления в своей компании (то есть владельцам бизнеса), тем, кто хочет получить оффер на позицию продакт–менеджера или скрам–мастера, действующим тимлидам, менеджерам проектов, которым не хватает знаний по Scrum и практических навыков.

Сайт: netology.ru/programs/agile-for-all

Курс длится 3,5 месяца. Формат обучения: видеолекции, домашние задания, обратная связь от ментора.

Чему научат:

• Запускать Scrum–команды. То есть узнаете принципы, на которых основан этот фреймворк, разберетесь в артефактах и ролях. И поймете, зачем и когда нужно работать по скраму.
• Пользоваться инструментами планирования, писать стратегии, рисовать дорожные карты и создавать бэклог.
• Применять принципы Agile на практике. Это значит, что вы сможете донести до команды принципы гибкой методологии и перестроить подходы к работе, добиться роста продуктивности.
• Использовать Kanban–доску. Не просто клеить на нее листочки «в работе», «тестируется» и «готово», а оценивать и декомпозировать задачи, расставлять приоритеты. Поймете, что делать, если кто–то из членов команды завален работой или завис над задачей.
• Применять продуктовые инструменты типа User Stories, Jobs-To-Be-Done, Lean Canvas.

В конце учебы надо сдать командный диплом. Это должна быть презентация с подробным разбором задачи из курса.

Занятия ведут эксперты–практики из крупных компаний. Например, скрам–мастера Райффайзенбанка и Альфабанка, руководитель проектов из «Транснефть Финанс» и директор по инженерным практикам «Додо Пиццы».

Можно оплатить и попробовать три занятия. Если не понравится, обещают вернуть всю сумму. Выпускникам обещают помочь с трудоустройством.

В отзывах студенты ставят жирный плюс за возможность задать вопросы специалистам известных компаний.

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: новичкам, тимлидам и менеджерам проектов, которые переходят на Scrum.

Сайт: coursera.org/learn/upravleniya-proektami-agile-scrum

Вводный курс, где объясняют, как работать по Scrum, и дают полное понимание ценностей Agile. Кроме теории поднимают практические вопросы типа «Как «продать» Agile руководству и команде?», дают варианты для профессионального и карьерного роста в гибких организациях. Для тимлидов и проджект менеджеров есть дополнительные задания типа: «Устранение пороков вашей команды», «Чек–лист правильного Скрама».

Обучение рассчитано на 4 недели. Построено в формате:

• Видеолекции
• Самостоятельное изучение по материалам курса
• Проверочные тесты.

В отзывах курс очень хвалят. Говорят, много полезной теории и информации для тех, «кто только въезжает в тему».

Сколько стоит: от 19 750 рублей для физлиц, от 23 990 для организаций.

Кому подходит: тем, у кого есть какой–либо опыт работы Скрам–мастером или участия в IT–проектах в качестве исполнителя. Проджект менеджерам.

Сайт: specialist.ru/dictionary/definition/scrum

Курс интересно построен: в ходе обучения надо будет с помощью Скрама разрабатывать в команде новый «продукт». Всем процессом руководит тренер. Он же моделирует ситуации, близкие к реальным, которые команде надо будет решать через Scrum–подходы.

Чему научат:

• Распределять роли и обязанности в Scrum
• Понимать, чего хотят заказчики в проекте
• Создавать Vision Statement проекта
• Проводить декомпозицию задач
• Оценивать объем работ, расставлять приоритеты, создавать и вести бэклог, планировать спринты
• Доводить продукт до релизов, демонстрировать итоги спринта заказчикам, проводить ретроспективу по итогам
• Составлять график выпуска новых функций продукта.

Обучение можно пройти не только онлайн, но и очно. Занятия в группе с преподавателем в очном формате рассчитаны на 16 академических часа. В конце курса проводят итоговую аттестацию.

Кому этих знаний будет мало, есть вторая и третья ступень Scrum–мастерства. И можно прокачаться до Agile–коуча.

Сколько стоит: от 37800 рублей

Кому подходит: руководителям компаний, которые переходят на гибкие методологии, в том числе Scrum.

Сайт: https://onagile.ru/competences/agile-transformation

Онлайн–тренинг рассчитан на 3 дня. Каждый день нужно будет заниматься по 4 часа.

Чему научат:

• применять Scrum и увеличивать продуктивность сотрудников
• запускать Agile на всех уровнях компании
• планировать в условиях неопределенности и быстрее завершать проекты, даже с учетом частых изменений
• отслеживать эффективность внедряемых изменений с помощью метрик
• проводить безопасные эксперименты на благо бизнеса
• когда стоит использовать каскадную модель управления, а когда нет
• использовать метод LeanKanban, чтобы улучшать производительность
• Agile мышлению
• как найти точки роста и запустить процесс непрерывного улучшения
• вовлекать сотрудников в развитие компании.

В конце тренинга дают сертификат ICAgile Certified Professional. Он подтверждает профессиональные управленческие компетенции в сфере Agile и Scrum.

В копилке OnAgile кейсы по внедрению Agile в Citibank, магазин одежды 12Storeez, разработка и запуск корпоративного портала.

Отзывы на тренинг в основном положительные. Участникам особенно нравится игровой формат обучения, много практики и техники, которые можно применять в своей работе: «стало понятно, как навести порядок в проектах, как сделать все процессы в каждом из проектов прозрачными и понятными, как перестать тратить кучу времени на план, по которому все равно не получается идти (или получается, но в итоге результат далек от задуманного), как получать быстрый результат без жесткого контроля».

Сколько стоит: бесплатно

Кому подходит: новичкам, компаниям, которые хотят перейти на гибкие методологии в управлении, выбирают фреймворк Scrum

Сайт: slurm.io/agile

Авторский курс Марины Алекс, международного эксперта по Agile в бизнесе, CEO University of Business Agility. Основан на первоисточниках (скрам–гайд и Agile–манифест) и практическом опыте преподавателя. Формат видео–лекций и практических заданий — материалы для самопроверки.

Чему научат:

• Основам Scrum, Kanban, Sway
• Ценностям и принципам Agile
• Расскажут про спиральную динамику и бирюзовые организации
• Инструментам для Agile–команд
• Составите план по переходу на Agile и выберете подходящий фреймворк
• Покажут кейсы компаний, которые работают по гибким методологиям.

На курс много положительных отзывов. Говорят, помогает систематизировать знания, начать свой путь в профессии Скрам–мастера.

Сколько стоит: 41 800 рублей для физлиц и 43 800 рублей для компаний

Кому подходит: Тем, кто хочет научиться управлять процессами по Scrum, членам проектных команд, менеджерам и аналитикам.

Сайт: academyit.ru/courses/УП301/

Курс длится 5 дней или 40 часов. Помимо онлайн–обучения, есть и очный формат. Обучение как в школе: теоретическая часть и практические занятия.

Чему научат:

• основам жизненного цикла Scrum–проекта, артефактам
• организации проекта по методу скрам, роли проектной команды
• выстраивать работу по Scrum, понимать, когда это лучший путь
• составлению Бэклога Продукта. Декомпозиции и приоритизации Пользовательских Историй
• планированию спринта, составлению Бэклога Спринта.
• оцениванию Пользовательских Историй (User Stories) и Задач (Tasks).
• как проводить Daily Scrum Meeting и Sprint Review Meeting
• как проводить ретроспективы (Sprint Retrospective Meeting)
• управлять Scrum–проектом и его этапами
• работать с доской задач (Tasks Board) и диаграммой сгорания задач (Burndown Chart). Оценивать производительность
• управлять рисками в Scrum–проекте.

В конце курса дадут удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Сколько стоит: от 29 тысяч рублей

Кому подходит: тем, кто хочет стать скрам–мастером в нуля, прокачать скиллы, вырасти до Agile–коуча.

Сайт: agilix.ru/education

Здесь есть цикл тренингов «Путь скрам–мастера/коуча». В него входит:

• Applying Professional Scrum. Рассчитан на 2 дня. Дает основополагающее знание для работы в фреймворке Скрам в очень прикладной форме. Тренинг комбинирует теоретические знания и упражнения в командах, в ходе которых участники на своем опыте проживают поставку продукта.
• Professional Scrum Master (PSM). Трехдневный сертификационный тренинг для скрам–мастеров. Это уже более глубокое погружение в принципы и теорию Скрама, дают решать много кейсов.
• Воркшоп Liberating Structures (LS). Рассчитан на 2 дня. Дают готовые шаблоны для результативного обсуждения любого вопроса, учат фасилитировать работу групп любого размера с максимальным вовлечением каждого участника.
• Professional Scrum Product Owner (PSPO). Тренинг на 3 дня. Учит оптимизировать бизнес–ценность, создавать продуктовую стратегию и тактику, управлять Бэклогом Продукта.
• Professional Scrum Master II (PSMII) + Scrum Patterns. Продвинутый курс на 3 дня для скрам–мастеров с опытом больше года. Здесь будете решать кейсы, изучать интересные техники фасилитации, применять системное мышление, Скрам–паттерны и готовиться к сертификации Professional Scrum Master (PSMII).
• Professional Systems Thinker. Тренинг, где учат видеть полную картину происходящего, чтобы бороться не с симптомами, а с причинами.
• Certified LeSS Practitioner (CLP). Глубокий курс для скрам–мастеров, которые работаю с несколькими командами сразу. Научит правильно масштабировать Скрам и строить адаптивные организации.
• Professional Agile Coach (PAC). Тренинг на 3 дня, где учат принципам и методам коучинга больших организаций и запуску Аджайл–инициатив. Здесь дают много кейсов и практических задач. В программе: Системное мышление, Скрам–паттерны и системный коучинг.
• Scrum Patterns. Двухдневный тренинг для Аджайл–коучей и Скрам–мастеров, которые хотят системно подходить к Agile–трансформациям. Расскажут про десятки паттернов успешного внедрения Скрама и научат выстраивать из них цепочки.

Сколько стоит: 35 200 рублей

Кому подходит: тем, кто знает английский и хочет повысить квалификацию и подготовиться к сертификации Agile Scrum Foundation от EXIN.

Сайт: pmclub.pro/courses

Курс проходит на английском языке. Обучение в формате видео–лекций, образовательных игр, викторин и пробных вопросов к экзамену.

Программа Agile Scrum Foundation охватывает самые популярные agile–практики: Agility, Scrum, XP, DSDM, Kanban. Всего 41 урок + подготовка к экзамену на симуляторе.

Автор курса Nader K Rad, у него 16-летний опыт управления проектами в различных отраслях и около 50 изданных книг по проектному управлению.

В PMClub еще много других тренингов и курсов, например, есть бесплатное обучение для проджект менеджеров, платный курс с подготовкой к экзамену по Agile.

Сколько стоит: от 6 500 рублей за персональное обучение, от 12 тысяч за Scrum–команду из 2-9 человек

Кому подходит: для руководителей и сотрудников компаний, которые перешли на Scrum или очень хотят.

Сайт: pletenev.com/onlayn-kursy-dlya-rukovoditeley/agile-kurs-scrum

В курсе 20 уроков с практическими заданиями, их индивидуально проверяет и комментирует тренер. Обучение рассчитано на 6 часов.

Чему научат:

• В каких проекта применять, а в каких не применять Agile–подход. Где подойдет Scrum.
• Самоорганизации команды в Scrum. Как организовать кроссфункциональность.
• Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой.
• Как управлять меняющимися требованиями.
• Составлять бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности.
• Процессам и циклам в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок.
• Как демонстрировать результаты и постоянное улучшать процессы.
• Что делать, если спринт не удался.
• Как внедрить Agile. "Подводные камни" и решение распространенных проблем внедрения: как сложности внутри компании, так и вопросы, возникающие с заказчиками.