29 апреля, 2022 г.
10 отзывов, в среднем 5 из 5

Стили управления

В данной статье мы рассмотрим стили управления, их плюсы и минусы
  1. Стили управления
  2. Марина Ульянова
    Product Owner

Стили управления

Википедия даёт следующее определение организации (в данной статье мы будем использовать и термины предприятие и компания) :

«Организа́ция (от греч. ὄργανον — «инструмент») — группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Как видим, организация это люди. Не удивительно, что зачастую именно количество сотрудников является одним из критериев понимания размера компании. «Сколько у Вас человек в организации» — спрашиваем мы кого–либо. И исходя из ответа делаем вывод:»20 человек? — Маленькая компания».» 15 тыс сотрудников по всем миру? — Большая. «

На законодательном уровне тоже есть закрепление. Так согласно Федерального закона #209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства» в России по среднесписочной численности предприятия разделяют на:

1) Малые и средние предприятия (МСП) :

  • микропредприятие- до 15 сотрудников.
  • малое — от 16 до 100.
  • среднее 101-250.

2) свыше 251 сотрудника- крупные предприятия. (в рамках вышеуказанного закона не относятся к МСП).

Очевидно, что чем больше людей- тем более сложная структура в компании и больше людей нужно, чтобы всем этим управлять. Очевидно, что и стиль управления разными по размерами компаний тоже разный. Если в небольшой компании возможно не формальное общение (все свои и все на « ты»), зачастую руководитель сидит в том же помещении, что и сотрудники, то в больших корпорация рядовой сотрудник может никогда не видеть «Топа», даже, если проработал в компании много лет.

Кстати по данным сети интернет крупнейшим работодателем мира является Министерство обороны США, которое осуществляет надзор над всеми агентствами правительства, связанными с национальной безопасностью и вооружёнными силами. Численность сотрудников министерства составляет 3,2 миллиона человек, а бюджет в 2014 году превысил 610 миллиардов долларов.

Итак различают 3 стиля управления (расположены в порядке убывания «директивности» и порядке возрастатия « участия подчиненных в процессе управления») :

- Авторитарный стиль.

Решение принимает руководитель единолично. «Я так решил. « Жёстко, директивно, властно. Контроль тотальный. Вариаций исполнения решения нет. Всё должно быть сделано так, как сказал руководитель. «Есть моё мнение и не правильное»-это сюда.

Хорош в организациях с чёткой структурой для решения простых структурированных задач, а так же при управлении сотрудниками с низкой квалификацией.

К сожалкнию зачастую данный стиль применяется не только там, где он оптимален, но там где его и быть не должно. Отсюда и минусы:

  • результат зависит от решения 1 человека, который может ошибаться.
  • Полностью убивает инициативу и любое творчество подчиненных.
  • Не работает в управлении высококвалифицированными сотрудниками.
  • Именно здесь самый высокий процент выгорания и полностью отсутствует личное развитие у сотрудников.

Демократический стиль.

Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. Все решения обсуждаются. Именно так большинство сотрудников представляют вариант идеальных взаимоотношений с работодателем.

Здесь приветствуется:

  • инициатива
  • высказывание собственного мнения
  • предложение и обсуждение лучшего способа решения задачи

Оптимален для решения нестандартных задач, работы в творческих коллектива и при управлении высококвалифицированными сотрудниками.

Из минусов можно отметить только то, что демократии иногда бывает слишком много! :-) И иногда сотрудники так привыкают к такому стилю управлению, что высказывают свое видение проблемы постоянно, даже при выполнении стандартных структурированных задач, что отнимает много времени и часто сказывается на результате.

Либеральный стиль.