28 июня, 2022 г.
Модель ADKAR — это модель управления изменениями, разработанная для контролируемого внедрения, развития и закрепления нужных организации изменений (процессов, систем, ролей).
28 июня, 2022 г.
Внедрение изменений внутри компании — сложный и долгий процесс, который требует от лидера внимательности и понимания конечной цели происходящего. Сегодня мы рассмотрим основные проблемы, которые могут возникнуть на пути к преобразованиям, а главное — пути их решения.
28 июня, 2022 г.
Модель внедрения изменений Джона Коттера — это полезный инструмент для понимания трансформационных процессов в организации. Эта модель состоит из 8 шагов, по которым должна пройти каждая организация, которая хочет сделать инновации повседневным явлением в своей среде.
28 июня, 2022 г.
Роль McKinsey 7S в процессе организационных изменений
Алексей Милованов
28 июня, 2022 г.
Спиральная динамика развития была сформулирована американским психологом Клером Грейвзом. Вдохновленный Пирамидой потребности Маслоу, он исследовал более 50 000 человек в течение 30 лет и понял, что спиральная динамика содержит в себе три ключевые идеи
28 июня, 2022 г.
Официально модель Надлера–Ташмена звучит как «Модель диагностики изменений». В рамках этого подхода организация рассматривается как открытая система, которая подвергается различным воздействиям извне, вызывающим реакции внутри «механизма».