База знаний
Публикации
В 2021 году большинство организаций выбирают для себя приоритетным направлением развития цифровую трансформацию HR–направления. Причины, необходимость и нюансы цифровой трансформации в HR департаменте.
Пошаговая стратегия: дайте команде лидировать. Обучайтесь вместе. Работайте кроссфункциональной командой. Расшарьте ответственность. Поощряйте инновации. Дайте доступ к пользователям.
Работа в Google: как искать вакансии, составить крутое резюме и выделиться, попасть на собеседование в Google и пройти их все
В основе Drive мотивации лежат свобода выбора, мастерство и наличие достойной цели. Эти составляющие не навязывают сотрудникам, и задача компании — создать комфортные условия и атмосферу для их реализации.
Employee Journey Map (карта пути сотрудника) — это инструмент, помогающий обнаружить проблемы и возможности работы с кадрами.
Смысл мотивации 3.0 в том, чтобы делать упор на самостоятельность сотрудника, его нацеленность на результат, приверженность продукту или компании и достойно платить за это. Если заработная плата не позволяет человеку комфортно жить, она ниже его рыночной стоимости, то никакая мотивация и любовь к продукту тут не поможет.
T-Shaped People — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются. Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире.
Каким компаниям нужен Agile в управлении персоналом? Лучше всего потенциал и эффективность Agile раскрывается в бизнесах с творческими и интеллектуальными задачами.
Профессиональное выгорание — это состояние эмоционального истощения (порой и физического), когда человек полностью теряет смысл в работе. Иначе говоря, это — личностно–профессиональный кризис, во время которого всплывают только негативные эмоции, связанные с работой.
T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области + широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежных областях
Чем хорош Яндекс как работодатель – по итогам прошлого года, Яндекс стал самым привлекательным работодателем в нашей стране. В Яндексе можно быстро вырасти и поработать в разных крутых проектах.
Лестница узнавания («Awareness Ladder») — это инструмент, который позволяет создавать правильные сообщения для конкретной аудитории. Эта модель включает в себя шесть уровней осознания клиентом своей потребности и проблемы. Она показывает, насколько он готов к покупке.
Метод «360 градусов» или review 360 — это метод развития персонала через оценку поведения и компетенций сотрудника. Метод не оценивает эффективность работы сотрудника, он показывает, как люди воспринимают его. Самое главное в методе 360 — это обратная связь, которую получит сотрудник.
Performance Review — это любая форма обратной связи, которая дается сотруднику или команде, в ходе которой дается обратная связь относительно результативности и эффективности, даются рекомендации по улучшениям работы.
Модель компетенций «Ломингер» — это подробный список навыков и способностей, которые играют ключевую роль для жизни и профессиональной деятельности. Изучение и использование этих навыков может помочь лучше понять себя, свои сильные и слабые стороны, и при необходимости составить стратегию изменения себя к лучшему.
Системное мышление – это способность к анализу процесса или объекта состоящего из множества элементов, которые взаимодействуют и взаимно влияют друг на друга на основе системного подхода.