База знаний
Публикации
Видение продукта (Product Vision) — это ключевое представление вас и вашей команды о том, что представляет собой продукт, для кого он создан, какими ключевыми функциями он обладает и какие задачи решает.
Менеджер проекта (он же — руководитель проекта, или, project manager) — эксперт, который обладает широким перечнем компетенций, которые позволяют ему реализовать проект в условиях существующих возможностей и ограничений.
Дорожная карта проекта (roadmap) — это последовательность важных задач, которые нужно сделать за указанный период времени для выпуска продукта на рынок. Дорожная карта показывает развитие проекта по времени. Фиксирует главную цель и задачи, которые нужно осуществить для ее достижения.
Как управлять реализацией проекта, почему это нужно не только айтишникам
Метод критического пути (Critical Path Method) — это метод моделирования проекта, определяющий его важные сроки и обеспечивающий своевременную реализацию проекта. Данный способ показывает «критический путь» — путь между началом и концом проекта, включая наиболее ключевые задачи и их продолжительность.
Burn rate — это метрика, которая описывает скорость, с которой компания тратит свои финансовые резервы.
Управление проектами в канбан — это методология оптимизации рабочих процессов проекта при помощи визуализации и сокращения количества незавершенных задач.
PERT (Program (Project) Evaluation and Review Technique) диаграмма — метод оценки и анализа проектов, который используется в управлении проектами. PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, нерутинных проектов..
Декомпозиция — это по сути часть Скрам–метода. Тот самый принцип вертикальной декомпозиции. Начинаем с выбора задачи или цели. Затем продумываем, какие шаги нужно осуществить, чтобы все получилось. Записываем их. Это будут цели второго порядка.
Управление проектами (или проектный менеджмент, project management)— это методология планирования, организации и реализации проектной деятельности. Проектный менеджмент это в первую очередь практический инструмент, который позволяет эффективно реализовывать проекты.
На что смотрит HR в портфолио руководителя проектов при миграции из компании в компанию и что добавить в портфолио начинающему Project manager
Что такое Weighted Shortest Job First, по какой формуле считать WSJF + примеры расчетов
Инициация проекта — первая фаза жизненного цикла любого проекта. Это то, с чего проект начинается. Если этот этап не проходится, или проходится недостаточно хорошо, проект может столкнуться с проблемами на поздних этапах.
Что такое кик–офф и можно ли без него, как подготовиться к кик–офф + чек–лист
Функциональные требования — это постановка задачи разработчику. Причем не просто название задачи, а полное содержание всех возможных ответов на вопросы, которые могут возникнуть в процессе разработки.
Проектный офис — он же офис проекта, служба управления проектом или Project Management Office — это структура, которую создают в компании для разработки и запуска проекта. Она может быть временной или постоянной.
Value/Effort matrix + Lean prioritization — техники приоритизации и сортировки задач в порядке их важности, в разработке продуктов.
GIST – это аббревиатура от Goals, Ideas, Stepprojects and Tasks, что и предполагает работу с этими четырьмя элементами. GIST — это метод достижения поставленных целей путем разбивки их на малые последовательные задачи. Он также предполагает возможность изменения, если в процессе выявляется невозможность ее достижения.
Концепция Just in Time – это не просто еще один термин, связанный с Бережливым производством. JIT – это концепция управления производством, которая направлена на снижение количества запасов.
Жизненный цикл проекта – последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
Ориентация на результат — это важный элемент управления любыми проектами. Среди перечня критериев результативности особая роль отводится удовлетворению требований заказчика или конечного потребителя продукта. Именно поэтому внимание фокусируют на определении потребностей клиента и разработке способов их удовлетворения.
Для эффективного менеджмента необходимо выбрать, какая из базовых компетенций станет главной, а какие будут дополнять. На выходе должна получиться не стандартная схема управления, а уникальный метод решения актуальной задачи.
Systems Thinking Approach to Introducing Kanban (S.T.A.T.I.K) — это системный подход к внедрению метода Kanban в компании. То есть вы проходите определенные шаги, оцениваете задачи, проблемы и ожидания.
Бизнес–кейс проекта – это что–то вроде инструмента поиска оснований для его реализации
Мотивация команды — это базовый и крайне эффективный инструмент вдохновения на высокие результаты в рамках проекта. Необходимо создавать мотивацию не только для отдельного специалиста, но и для всей команды. Проверено на практике — общая нацеленность на результат способна свернуть горы.
Внедрение Канбан — это процесс изменения рабочих процессов в команде таким образом, чтобы они стали более более эффективными за счёт визуализации, контролируемости, предсказуемости и легкости для управления.
Lean приоритизация – это простой подход управления, который помогает сократить отставания от графика с помощью правильной установки приоритетов.
Диаграмма Ганта (Gantt Chart) — это способ планирования задач по времени. На диаграмме очень доступно и понятно отражено, какие задачи, в какие даты нужно сделать.