Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 28 equalizer 5

Kanban эксперты 🤴 — как выбрать консалтинг и каким должен быть консультант

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне Доступно в Google Play и App Store
Станьте крутым лидером и руководителем
  • Освойте методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon.
  • Приобретите 14 управленческих компетенций, необходимых для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ

Kanban — это современный метод организации работы, повышающий производительность за счёт оптимизации рабочих процессов.

Для внедрения Kanban может потребоваться консалтинг. Но как выбрать консультанта по Канбан, чтобы он оказался экспертом? Какие качества и ценности должны иметься у лучшего специалиста?

В этой статье мы разберем некоторые принципы хорошего эксперта по Канбан, чтобы вам было проще выбрать того человека, который подходит вашей компании и вашей команде.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Когда нужен Канбан и консультация эксперта?

Метод Канбан — это процесс постепенного улучшения того, что вы делаете — будь то разработка программного обеспечения, IT / Ops, подбор персонала и обучение, маркетинг и продажи, закупки и т. д.

Практически любая бизнес–функция может извлечь выгоду из применения принципов Канбана.

Канбан — это достаточно простой инструмент, основная цель которого заключается в визуализации рабочих процессов и ограничении количества WIP («Работы в процессе», Work in Progress).

kanban эксперт

Однако, чтобы внедрить эту систему, вам может потребоваться консультация эксперта по Kanban со стороны. Эксперт поможет выявить ключевые места для визуализации, поможет проанализировать получившуюся модель для работы, подскажет что может лучше работать в вашей организации.

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Какие качества должны быть у Канбан эксперта?

Хотя кажется, что Канбан — это прежде всего конкретный практический инструмент, в его основе скрыто лежит ряд ценностей и принципов.

Эксперт по Канбан должен разделять эти ценности и принципы и реализовывать их, иначе процессы будут идти значительно хуже, чем могли бы.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

1. Понимание

Понимание — одна из менее очевидных ценностей Канбана. Я прочитал его в первый основополагающий принцип: «Начни с того, что ты делаешь сейчас».

Поймите, что вы изменяете, будь то мельчайшие детали процесса, способ работы процесса в условиях стресса и дедлайнов или что–то такое абстрактное, как общий подход вашей организации к изменениям.

Ваш эксперт должен понимать широким пониманием. Пониманием процесса и содержания работы. Откуда берется работа? Что характеризует разные виды работ? Какие подходы к проблемам изменения и улучшения имеют тенденцию к успеху или неудаче, как в целом, так и в вашей организации в частности? Почему это может быть?

Отсутствие понимания — вот что характеризует плохую и медленную работу. Даже при наличии благих намерений существует вероятность того, что понимание будет утрачено, когда изменения продвигаются сверху вниз, оправдываются слабо (например, чрезмерно полагаясь на призывы к передовому опыту) и бездумно переходят между организационными уровнями.

Поэтому неудивительно, что проекты изменений имеют тенденцию разочаровывать, если ваш эксперт по Канбан не обладает хорошим пониманием.

К сожалению для ленивого или неквалифицированного менеджера, понимание и связанные с ним процессы требуют усилий.

Бесплатный вебинар — современные методологии управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
  • Основы Agile–мышления, фреймворка Scrum и Kanban–метода.
  • Будет полезно предпринимателям, менеджерам и профессионалам, которые хотят быть востребованными на рынке.

2. Соглашение

Согласие заключается в таком основополагающем принципе: «Соглашайтесь следовать постепенным, эволюционным изменениям».

Вы разумно ожидаете успеха в реализации изменений без них? Может ли быть так, что отсутствие согласия ограничивает ваш прогресс? Или, может быть, есть какое–то соглашение, но оно недостаточно глубокое — вы согласны с существованием проблемы, а не с ее воздействием или причинами?

Может показаться, что этот принцип предполагает другую ценность — инкрементальность.

Однако я бы не стал описывать это как основную ценность по той причине, что мы способствуем постепенным, эволюционным изменениям, потому что у него большие шансы на успех, а не потому, что его альтернативы в радикализме или консерватизме никогда не являются лучшими альтернативами.

Эксперт по Канбан должен понимать, что изменения не произойдут сразу.

3. Уважение

«Уважение к людям» — это опора Lean.

Канбан применяет это к проблеме организационных изменений в своем третьем принципе: Прежде всего уважайте текущие роли, обязанности и должности».

Как и в жизни, уважение является хорошим руководством при осуществлении изменений.

Повысит ли это ваши шансы на успех, если вы начнете с намека на то, что люди делают плохую работу или их роли бесполезны? Возможно нет. Полезно ли предполагать плохие мотивы? Опять наверное нет.

Но означает ли уважение «быть хорошим»? Опять нет.

Выражение уважения к людям не означает, что вы должны любить их, соглашаться с их взглядами и не оспаривать какие–либо недоделанные рассуждения.

Консультант по Канбан уважает людей, общается человекоцентрированно, и при этом — стремится к непрерывным изменениям.

Как же выбрать эксперта по Канбан?

Перечисленные ценности должны иметься у эксперта в качестве основных.

Однако, этого может быть недостаточно. Мы не перечислили другие многочисленные качества, которых требует Agile, Lean и Канбан в частности. Впрочем, полного списка качеств и не может быть.

Проблемы могут возникнуть и с оценкой качеств. Может быть непросто отделить тех, кто реализует Канбан по шаблону, и тех, кто живет через ценности и принципы Канбан. Разумеется, вам нужен скорее специалиста второго типа.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
Главный принцип LeadStartup — обеспечить возврат инвестиций.
⭐️
Проводим корпоративное обучение Agile–практикам управления и обучаем продуктовому мышлению
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд