Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Топ Курсов 🗝️ по Objectives Key Results, Для Руководителей и Начинающих HR-специалистов, Курсы по OKR с Практикой
Топ Курсов 🗝️ по Objectives Key Results, Для Руководителей и Начинающих HR-специалистов, Курсы по OKR с Практикой
Топ Курсов 🗝️ по Objectives Key Results, Для Руководителей и Начинающих HR-специалистов, Курсы по OKR с Практикой
⚡ Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Катерина Сухих

Топ Курсов и тренингов🗝️ по Objectives Key Results, Курсы и тренинги по OKR с Практикой

15 отзывов, в среднем 5 из 5
Подборка курсов по OKR с отзывами, ценами и программой обучения

Что такое Objectives Key Results?

Это метод целеполагания для тех, кто хочет получить мотивированных и вовлеченных сотрудников, которым не все равно на продукт, компанию и свои скиллы. В основе OKR — выделение конкретных и понятных целей и ключевых результатов по ним.

Получите нашу единую MIRO–доску с 100+ инструментами и доступ к Google–диску
Материалы тренингов LeadStartup

Как применять OKR?

Это непросто. Начинать надо с корпоративной культуры, показывать сотрудникам, что теперь они сами могут управлять своими целями.

Как выбрать курс по OKR?

Выпишите, чему хотите научиться и посмотрите программы разных курсов, отзывы участников, преподавателей и цены.

Курсы OKR

Метод Objectives & Key Results  появился 70 лет назад, тогда его начали применять в Intel, а потом масштабировали в Google. В России про OKR все заговорили (и начали внедрять) в последние 5-10 лет. Потому что стало важно не просто достичь целей (или нужных цифр в отчетах), но и то, как эти результаты будут достигнуты, какую ценность это принесет компании.

Специалисты, которые понимают в OKR (и имеют крутые кейсы), высоко ценятся на рынке. Чтобы вы могли прокачать этот навык и получить кейсы для портфолио, мы сделали подборку топовых курсов и тренингов.

LeadStartup

Сколько стоит: 4990 рублей

Кому подходит: тем, кому нужно ставить OKR-цели и достигать их

Сайт: leadstartup.ru/trainings/okr

Здесь есть теоретический курс по OKR и двухдневный корпоративный тренинг с практикой и бизнес–играми на вовлечение всей команды.

Чему научат:

  • OKR фреймворку
  • Отличиям OKR от KPI, MBO и BSC. Поймете, стоит ли менять подход к целеполаганию
  • Метрикам OKR и аналитике результатов как корректировать работу команд
  • Как безболезненно внедрять OKR
  • Ценностям OKR и их прямому влиянию на продукт, как создать культуру ценностей в командах
  • Созданию OKR карт для каждой команды
  • Каскадированию OKR–целей
  • Как внедрить OKR, чтобы увеличить метрики успеха организации и ее прибыль
  • Как с помощью OKR мотивировать сотрудников распоряжаться своим рабочим временем эффективнее.

курсы OKR

OKR Академия

Сколько стоит: 6 тысяч рублей

Кому подходит: HR–специалистам, главным бухгалтерам

Сайт: okr-academy.ru/onlinecoursesokr

Это экспресс–курсы с отработкой практических навыов работы с OKR. Тренировки проходят на учебном материале и реальном — кейсы  вашей команды (компании).

Чему научат:

  • На курсе «Готовимся к внедрению OKR» расскажут: что такое OKR, как его внедрять (дадут шаблоны), с какими проблемами можно столкнуться и как их избежать.
  • На курсе «Искусство планирования OKR» объяснят: как процедура планирования OKR воплощает agile–ценности и влияет на корпоративную культуру, расскажут про способы планирования OKR компании "M" и "W", помогут на практике выбрать вариант и составление сценария планирования для своей компании/команды. Отдельные блоги про планирование OKR второго уровня. Вертикальное и горизонтальное согласование. А также про варианты проведения техники "Вернисаж" в синхронном и асинхронном формате.
  • На курсе «Формулируем сильные OKR» научат: принципам формулирования OKR, как сформулировать OKR для своей компании, команды и лично для себя, технике "Вернисаж" и как

измерять прогресс.

  • На курсе «Измерение прогресса OKR» расскажут: почему измерение прогресса жизненно важно для внедрения OKR,

про системы измерения: процент достижения, уровень уверенности, требования к выбору Ключевых результатов и где вести измерение прогресса. Научат проводить прогресс–собрания.

Курсы проводят OKR-коучи. В отзывах хвалят подачу материала, полезные практические занятия: «Самое полезное — это практика и обратная связь. Когда ты общаешься с такими сильными экспертами в области OKR и получаешь практические навыки вместе с единомышленниками это очень сильно вдохновляет и стимулирует. Особенно полезна обратная связь, после которой возникают инсайты».

курсы OKR

Eazzy Academy

Сколько стоит: онлайн–обучение — $130, корпоративное обучение — от $500

Кому подходит: руководителям, HR–менеджерам

Сайт: okr.how

В онлайн–формат обучения входит: доступ ко всем видео–урокам, проверка домашнего задания. Корпоративный формат — ответы на вопросы в течение месяца, предварительный аудит компании, адаптация инструментов. В конце онлайн–курса и корпоративного тренинга  дают сертификаты.

Чему научат:

  • Что такое OKR (базовые принципы), чем он хорош, отличия OKR от KPI
  • Как правильно формулировать цели
  • Какой инструментарий использовать
  • Как внедрить OKR, разбор типичных ошибок при внедрении системы
  • Как измерять прогресс и эффективность внедрения.

Курс ведет OKR-коуч, спикер TEDx.

курсы OKR

Проектные сервисы

Сколько стоит: 25 тысяч рублей

Кому подходит: руководителям, HR–менеджерам

Сайт: okrlab.ru

Обучение в онлайн–формате длится 8 часов. Сюда входит теория и шесть практических заданий. В конце дают сертификат. Есть очный формат тренинга, рассчитан на 1 день.

Чему научат:

  • Что такое OKR, суперсилы OKR
  • История методик целеполагания
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Цели и Ключевые результаты: принципы и структура формулировок, количество целей
  • Формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Действия и ценности
  • Связь целей и ключевых результатов с задачами
  • Циклы формирования OKR на уровне бизнеса
  • Стратегия и дорожная карта, AAARRR–воронка, North Star Metric и другие инструменты как основа для создания OKR. На практике потренируетесь пределять North Star метрики
  • Как ставить амбициозные OKR
  • Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
  • Ведение KPI параллельно с OKR
  • Как синхронизировать OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR, сложности и проблемы
  • Принципы синхронизации OKR
  • Выбор вариантов синхронизации методы W, M, одновременная
  • Процесс синхронизации
  • OKR–ответственный
  • Процесс и правила мониторинга
  • Мониторинг и автоматические индикатор
  • Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
  • Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
  • Ошибки внедрения
  • Как составить план внедрения OKR.

Преподает на курсе основатель и CEO компаний Product Lab и Проектные Сервисы.

курсы OKR

Pritula Academy

Сколько стоит: от $75 за один урок

Кому подходит: CEO, руководителям, HR–менеджерам

Сайт: pritula.academy/okr#rec140900136

Весь курс длится 48 дней. Формат обучения: вебинары (раз в неделю на 60 минут), домашнее задание с проверкой преподавателя (обязательное для выполнения), разбор кейсов участников (в закрытом чате в Телеграмме). Те, кто успешно выполнит все задания, в конце курса получат диплом с уникальным QR–кодом.

Чему научат:

  • Что такое OKR и как с ним работает Google
  • Четыре суперсилы OKR
  • История OKR, как система OKR родилась в Intel
  • Какие основные принципы OKR
  • Что такое цикл планирования, формат постановки целей, синхронизация целей
  • Запускать OKR в компании: подготовка руководителей, подготовка сотрудников, как провести первую встречу по определению OKR
  • Как работать с OKR в рамках цикла
  • Как завершать цикл OKR и планировать следующий
  • Как подвести итоги по OKR, как презентовать итоги сотрудникам
  • Как внедрять OKR на кейсах: Google, Intel, Myfitnespal, Preply, iDeals
  • Инструментам автоматизации OKR: отечественным, международным, универсальным системам с дополнительными функциями
  • Связывать OKR с другими системами: с Performance Review, с оценкой 360, связь с вознаграждением, связь с обучением и развитием.

Преподает на курсе Mike Pretula, входит в ТОП-10 лучших HR СНГ.

курсы OKR

Scrumtrek

Сколько стоит: от 36 тысяч рублей

Кому подходит: CEO, руководителям, HR–менеджерам, командам

Сайт: scrumtrek.ru/product/171/okr/

Двухдневный онлайн–интенсив, занятия длятся по 4 часа. Проходит в Zoom. Работа идет в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, это сохраняет вовлеченность, эффективность и интерес. Также есть игры и симуляции. Плюс можно будет задать вопросы  приглашенному практику OKR Денису Дудорову, руководителю команды организационного развития в Авито.

Чему научат:

  • Что такое OKR, зачем и когда применяют OKR
  • Чем отличается от KPI, MBO и других подходов
  • Бизнес–метрикам как залогу эффективного целеполагания
  • Как использовать опережающие и запаздывающие показатели. Научитесь определять высокоуровневые бизнес–цели и отличать их от задач и хотелок
  • Какие есть составляющие OKR. Как ставить цели на короткие циклы, как регулярно отслеживать и оценивать степени их достижения в OKR. Практика постановки целей в формате OKR.
  • Выбору инструментов на старте внедрения OKR. Разрабатывать плана запуска OKR.
  • Как избегать типичных ошибок при внедрении, как поэтапно внедрять OKR.

курсы OKR

Udemy

Сколько стоит: 9 990  рублей

Кому подходит: собственникам компаний, топ–менеджерам, руководителям С-1 и С-2 уровня, менеджерам по развитию бизнеса, HR-BP, HRD и HR менеджерам, тем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR

Сайт: udemy.com/ru/topic/okr/

Авторский курс Константина Коптелова, OKR-коуча, основателя Sverh и Eazzy. Обучение длится 5,5 часов. Занятия проходят онлайн на платформе eazzy.academy. Формат: видеоуроки, 2 статьи, один практический тест. В конце дают сертификат.

Чему научат:

  • Что такое метод Objectives & Key Results, чем он отличается от KPI
  • В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять.
  • Как выбрать и приоритезировать цели с помощью OKR
  • Как внедрить OKR, алгоритмы
  • Как обойти сопротивление сотрудников при внедрении, разбор примеров успешного использования OKR
  • Какие бывают ошибки при внедрении OKR и как из избежать
  • Полезные техники и инструменты.

Top Career

Сколько стоит: 30 тысяч  рублей

Кому подходит: HRD, руководителям, C&B–специалистам

Сайт: top-career.ru/courses/performance

Обучение длится 1,5 часа. Формат: видеоуроки и практические задания. Курс ведут HR BP из Авито.

Чему научат:

  • Ключевым элементам процесса Performance Management (Управление эффективностью персонала).
  • Что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
  • Как оценивать эффективность. Сходства и различия между KPI / OKR / MBO.
  • Как работает система материальной мотивации. Основополагающие принципы.
  • Основным принципам и участникам целеполагания.
  • Какой должен быть состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей.
  • Какие есть шкалы показателей эффективности
  • Отличия KPI от бизнес–плана, целей и задач
  • Как привязать KPI к системе вознаграждения, к бизнес целям.
  • Какой должна быть архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса. Различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
  • Какие есть механики внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
  • Как мониторить выполнение KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
  • Как управлять KPI — формализованные процедуры
  • Какие есть классификации KPI по уровням иерархии в компании
  • Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
  • Как оценивать эффективность сотрудников через соответствие ценностям компании
  • Как оценивать эффективность проектов, KPI и Agile.
  • ERP системы для внедрения и администрирования KPI
  • Какие есть узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
  • Что такое проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
  • Какой должны быть дополнительная мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчет доли каждого участника)
  • Какие есть типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
  • Какие есть преимущества использования OKR
  • Как работает конструктор OKR — цикл, вехи, периодичность и каскадирование
  • Какие проблемы можно решить с помощью OKR
  • Какой должна быть корпоративная культура для внедрения OKR
  • Как связать OKR с системой вознаграждения
  • Как использовать OKR в стратегическом и операционном планировании
  • Какие должны быть командные роли при выстраивании OKR
  • Какие есть методы разработки и коммуникации OKR
  • Как связать OKR с системой мотивации (объединяем OKR, KPI и Performance Review) — кейс Кошелек.

курсы OKR

Получите единый доступ ко всем нашим 21 курсам, 8 тренингам, 4 профессиям и 126 воркшопам — с сертификацией