20 июня, 2022 г.
44 отзыва, в среднем 5 из 5

Топ Курсов и тренингов🗝️ по Objectives Key Results, Курсы и тренинги по OKR с Практикой

Подборка курсов по OKR с отзывами, ценами и программой обучения
  1. Что такое Objectives Key Results?
  2. Как применять OKR?
  3. Как выбрать курс по OKR?
  4. Курсы OKR
  5. LeadStartup
  6. OKR Академия
  7. Ilya Gushchin
  8. Eazzy Academy
  9. Проектные сервисы
  10. Ilya Gushchin
  11. Pritula Academy
  12. Scrumtrek
  13. Udemy
  14. Top Career

Что такое Objectives Key Results?

Это метод целеполагания для тех, кто хочет получить мотивированных и вовлеченных сотрудников, которым не все равно на продукт, компанию и свои скиллы. В основе OKR — выделение конкретных и понятных целей и ключевых результатов по ним.

Как применять OKR?

Это непросто. Начинать надо с корпоративной культуры, показывать сотрудникам, что теперь они сами могут управлять своими целями.

Как выбрать курс по OKR?

Выпишите, чему хотите научиться и посмотрите программы разных курсов, отзывы участников, преподавателей и цены.

Курсы OKR

Метод Objectives & Key Results  появился 70 лет назад, тогда его начали применять в Intel, а потом масштабировали в Google. В России про OKR все заговорили (и начали внедрять) в последние 5-10 лет. Потому что стало важно не просто достичь целей (или нужных цифр в отчетах), но и то, как эти результаты будут достигнуты, какую ценность это принесет компании.

Специалисты, которые понимают в OKR (и имеют крутые кейсы), высоко ценятся на рынке. Чтобы вы могли прокачать этот навык и получить кейсы для портфолио, мы сделали подборку топовых курсов и тренингов.

LeadStartup

Сколько стоит: 4990 рублей

Кому подходит: тем, кому нужно ставить OKR–цели и достигать их

Сайт: leadstartup.ru/trainings/okr

Здесь есть теоретический курс по OKR и двухдневный корпоративный тренинг с практикой и бизнес–играми на вовлечение всей команды.

Чему научат:

  • OKR фреймворку
  • Отличиям OKR от KPI, MBO и BSC. Поймете, стоит ли менять подход к целеполаганию
  • Метрикам OKR и аналитике результатов как корректировать работу команд
  • Как безболезненно внедрять OKR
  • Ценностям OKR и их прямому влиянию на продукт, как создать культуру ценностей в командах
  • Созданию OKR карт для каждой команды
  • Каскадированию OKR–целей
  • Как внедрить OKR, чтобы увеличить метрики успеха организации и ее прибыль
  • Как с помощью OKR мотивировать сотрудников распоряжаться своим рабочим временем эффективнее.

OKR Академия

Сколько стоит: 6 тысяч рублей

Кому подходит: HR–специалистам, главным бухгалтерам

Сайт: okr-academy.ru/onlinecoursesokr

Это экспресс–курсы с отработкой практических навыов работы с OKR. Тренировки проходят на учебном материале и реальном — кейсы  вашей команды (компании).

Чему научат:

  • На курсе «Готовимся к внедрению OKR» расскажут: что такое OKR, как его внедрять (дадут шаблоны), с какими проблемами можно столкнуться и как их избежать.
  • На курсе «Искусство планирования OKR» объяснят: как процедура планирования OKR воплощает agile–ценности и влияет на корпоративную культуру, расскажут про способы планирования OKR компании "M" и "W", помогут на практике выбрать вариант и составление сценария планирования для своей компании/команды. Отдельные блоги про планирование OKR второго уровня. Вертикальное и горизонтальное согласование. А также про варианты проведения техники "Вернисаж" в синхронном и асинхронном формате.
  • На курсе «Формулируем сильные OKR» научат: принципам формулирования OKR, как сформулировать OKR для своей компании, команды и лично для себя, технике "Вернисаж" и как измерять прогресс.
  • На курсе «Измерение прогресса OKR» расскажут: почему измерение прогресса жизненно важно для внедрения OKR, про системы измерения: процент достижения, уровень уверенности, требования к выбору Ключевых результатов и где вести измерение прогресса. Научат проводить прогресс–собрания.

Курсы проводят OKR–коучи. В отзывах хвалят подачу материала, полезные практические занятия: «Самое полезное — это практика и обратная связь. Когда ты общаешься с такими сильными экспертами в области OKR и получаешь практические навыки вместе с единомышленниками это очень сильно вдохновляет и стимулирует. Особенно полезна обратная связь, после которой возникают инсайты».

Eazzy Academy

Сколько стоит: онлайн–обучение — $130, корпоративное обучение — от $500

Кому подходит: руководителям, HR–менеджерам

Сайт: okr.how

В онлайн–формат обучения входит: доступ ко всем видео–урокам, проверка домашнего задания. Корпоративный формат — ответы на вопросы в течение месяца, предварительный аудит компании, адаптация инструментов. В конце онлайн–курса и корпоративного тренинга  дают сертификаты.

Чему научат:

  • Что такое OKR (базовые принципы), чем он хорош, отличия OKR от KPI
  • Как правильно формулировать цели
  • Какой инструментарий использовать
  • Как внедрить OKR, разбор типичных ошибок при внедрении системы
  • Как измерять прогресс и эффективность внедрения.

Курс ведет OKR–коуч, спикер TEDx.

Проектные сервисы

Сколько стоит: 25 тысяч рублей

Кому подходит: руководителям, HR–менеджерам

Сайт: okrlab.ru

Обучение в онлайн–формате длится 8 часов. Сюда входит теория и шесть практических заданий. В конце дают сертификат. Есть очный формат тренинга, рассчитан на 1 день.

Чему научат:

  • Что такое OKR, суперсилы OKR
  • История методик целеполагания
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Цели и Ключевые результаты: принципы и структура формулировок, количество целей
  • Формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Действия и ценности
  • Связь целей и ключевых результатов с задачами
  • Циклы формирования OKR на уровне бизнеса
  • Стратегия и дорожная карта, AARRR–воронка, North Star Metric и другие инструменты как основа для создания OKR. На практике потренируетесь определять North Star метрики
  • Как ставить амбициозные OKR
  • Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
  • Ведение KPI параллельно с OKR
  • Как синхронизировать OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR, сложности и проблемы
  • Принципы синхронизации OKR
  • Выбор вариантов синхронизации методы W, M, одновременная
  • Процесс синхронизации
  • OKR–ответственный
  • Процесс и правила мониторинга
  • Мониторинг и автоматические индикатор
  • Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
  • Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
  • Ошибки внедрения
  • Как составить план внедрения OKR.

Преподает на курсе основатель и CEO компаний Product Lab и Проектные Сервисы.

Pritula Academy

Сколько стоит: от $75 за один урок

Кому подходит: CEO, руководителям, href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">HR-менеджерам

Сайт: pritula.academy/okr#rec140900136

Весь курс длится 48 дней. Формат обучения: вебинары (раз в неделю на 60 минут), домашнее задание с проверкой преподавателя (обязательное для выполнения), разбор кейсов участников (в закрытом чате в Телеграмме). Те, кто успешно выполнит все задания, в конце курса получат диплом с уникальным QR–кодом.

Чему научат:

  • Что такое OKR и как с ним работает Google
  • Четыре суперсилы OKR
  • История OKR, как href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/okr">система OKR родилась в Intel
  • Какие основные принципы OKR
  • Что такое цикл планирования, формат постановки целей, синхронизация целей
  • Запускать OKR в компании: подготовка руководителей, подготовка сотрудников, как провести первую встречу по определению OKR
  • Как работать с OKR в рамках цикла
  • Как завершать цикл OKR и планировать следующий
  • Как подвести итоги по OKR, как презентовать итоги сотрудникам
  • Как внедрять OKR на кейсах: Google, Intel, Myfitnespal, Preply, iDeals
  • Инструментам автоматизации OKR: отечественным, международным, универсальным системам с дополнительными функциями
  • Связывать OKR с другими системами: с href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/performance-review">Performance Review, с оценкой 360, связь с вознаграждением, связь с обучением и развитием.

Преподает на курсе Mike Pretula, входит в ТОП-10 лучших href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">HR СНГ.

Scrumtrek

Сколько стоит: от 36 тысяч рублей

Кому подходит: CEO, руководителям, HR–менеджерам, командам

Сайт: scrumtrek.ru/product/171/okr/

Двухдневный онлайн–интенсив, занятия длятся по 4 часа. Проходит в Zoom. Работа идет в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, это сохраняет вовлеченность, эффективность и интерес. Также есть игры и симуляции. Плюс можно будет задать вопросы  приглашенному практику OKR Денису Дудорову, руководителю команды организационного развития в Авито.

Чему научат:

  • Что такое OKR, зачем и когда применяют OKR
  • Чем отличается от KPI, MBO и других подходов
  • Бизнес–метрикам как залогу эффективного целеполагания
  • Как использовать опережающие и запаздывающие показатели. Научитесь определять высокоуровневые бизнес–цели и отличать их от задач и хотелок
  • Какие есть составляющие OKR. Как ставить цели на короткие циклы, как регулярно отслеживать и оценивать степени их достижения в OKR. Практика постановки целей в формате OKR.
  • Выбору инструментов на старте внедрения OKR. Разрабатывать плана запуска OKR.
  • Как избегать типичных ошибок при внедрении, как поэтапно внедрять OKR.

Udemy

Сколько стоит: 9 990  рублей

Кому подходит: собственникам компаний, топ–менеджерам, руководителям С-1 и С-2 уровня, менеджерам по развитию бизнеса, href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">HR-BP, href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">HRD и href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">HR менеджерам, тем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR

Сайт: udemy.com/ru/topic/okr/

Авторский курс Константина Коптелова, OKR–коуча, основателя Sverh и Eazzy. Обучение длится 5,5 часов. Занятия проходят онлайн на платформе eazzy.academy. Формат: видеоуроки, 2 статьи, один практический тест. В конце дают сертификат.

Чему научат:

  • Что такое метод href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/okr">Objectives & Key Results, чем он отличается от KPI
  • В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять.
  • Как выбрать и приоритезировать цели с помощью OKR
  • Как внедрить OKR, алгоритмы
  • Как обойти сопротивление сотрудников при внедрении, разбор примеров успешного использования OKR
  • Какие бывают ошибки при внедрении OKR и как из избежать
  • Полезные техники и href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/agile-tools">инструменты.

Top Career

Сколько стоит: 30 тысяч  рублей

Кому подходит: href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">HRD, руководителям, C&B–специалистам

Сайт: top-career.ru/courses/performance

Обучение длится 1,5 часа. Формат: видеоуроки и практические задания. Курс ведут href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">HR BP из Авито.

Чему научат:

  • Ключевым элементам процесса Performance Management (Управление эффективностью персонала).
  • Что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
  • Как оценивать эффективность. Сходства и различия между KPI / OKR / MBO.
  • Как работает система материальной мотивации. Основополагающие принципы.
  • Основным принципам и участникам целеполагания.
  • Какой должен быть состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей.
  • Какие есть шкалы показателей эффективности
  • Отличия KPI от бизнес–плана, целей и задач
  • Как привязать KPI к системе вознаграждения, к бизнес целям.
  • Какой должна быть архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса. Различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
  • Какие есть механики внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
  • Как мониторить выполнение KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
  • Как управлять KPI — формализованные процедуры
  • Какие есть классификации KPI по уровням иерархии в компании
  • Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
  • Как оценивать эффективность сотрудников через соответствие ценностям компании
  • Как оценивать эффективность проектов, KPI и Agile.
  • ERP системы для внедрения и администрирования KPI
  • Какие есть узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
  • Что такое проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
  • Какой должны быть дополнительная мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчет доли каждого участника)
  • Какие есть типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
  • Какие есть преимущества использования OKR
  • Как работает конструктор OKR — цикл, вехи, периодичность и каскадирование
  • Какие проблемы можно решить с помощью OKR
  • Какой должна быть корпоративная культура для внедрения OKR
  • Как связать OKR с системой вознаграждения
  • Как использовать OKR в стратегическом и операционном планировании
  • Какие должны быть командные роли при выстраивании OKR
  • Какие есть методы разработки и коммуникации OKR
  • Как связать OKR с системой мотивации (объединяем OKR, KPI и href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/hr-digital-transformation">href="/db/performance-review">Performance Review) — кейс Кошелек.