Разработка продуктовых гипотез отталкиваясь от юнит-экономики
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и выявлять наличие спроса до первого вложения денег
Подготовка бизнес-модели к привлечению первого этапа инвестиций
Распределение долей в стартапе и взаимоотношения с инвестором
Находить соответствие продуктовому рынку
Методика работы и предупреждения
в условиях отсутствующего бюджета
Как продать свою идею до инвестиций в разработку
Выводы из их ошибок.
(Minimum Viable Product): когда и как начать?
Как продать идею клиентам, а затем инвестору.
Научиться формировать офферы, которые дают наибольший показатель конверсии в продажу.
основы позиционирования продукта.
по модели Остервальдера
UA | CPA | Price | APC | COGS | C1 | AMPPU | Gross Profit |
---|---|---|---|---|---|---|---|
15000 | 13 ₽ | 1 400 ₽ | 1.4 | 900 ₽ | 1.57% | 700 ₽ | -30 500 ₽ |
15000 | 13 ₽ | 1 500 ₽ | 1.4 | 900 ₽ | 1.57% | 840 ₽ | 2 400 ₽ |
15000 | 13 ₽ | 1 800 ₽ | 1.4 | 900 ₽ | 1.57% | 1 260 ₽ | 101 100 ₽ |
15000 | 15 ₽ | 1 800 ₽ | 1.6 | 900 ₽ | 1.57% | 1 440 ₽ | 113 400 ₽ |
15000 | 15 ₽ | 1 800 ₽ | 2 | 900 ₽ | 1.57% | 1 800 ₽ | 198 000 ₽ |
15000 | 15 ₽ | 2 800 ₽ | 2 | 1 000 ₽ | 1.57% | 3 500 ₽ | 597 500 ₽ |
15000 | 15 ₽ | 4 300 ₽ | 2 | 1 000 ₽ | 1.57% | 6 500 ₽ | 1 302 500 ₽ |
1.1. Start Message - Lean Startup Professional |
2.1. Почему тут пусто? |
3.1. Что будет на платформе? |
4.1. Обратная связь |
5.1. Про Miro.com |
5.2. Привет! Давай запустим продукт вместе! |
5.3. Предыстория |
5.4. Что мы знаем?! |
5.5. Что такое стартап? |
5.6. Бережливый стартап |
5.7. Ценностные предложения |
5.8. Переходим к папе |
5.9. Выходим из здания |
5.10. Порисуем? |
5.11. Гипотезы / Impact Mapping |
5.12. А где же потребители? |
5.13. Работы, которые сделаны |
5.14. Куда ж мы без команды? |
5.15. Пошли циферки |
5.16. Переходим к циферкам |
5.17. Расходы на привлечение |
5.18. А что там с A1? |
5.19. Активируем всех |
5.20. Конверсии пост |
5.21. Считаем конверсию, просто |
5.22. Сколько стоит траф? |
5.23. Определяем стоимость нашего продукта |
5.24. Как понять, что клиенты тебе доверяют? |
5.25. Сколько мы тратим на возврат нашего пользователя? |
5.26. Cost Of Goods Sold (COGS) |
5.27. Создаем свои метрики, какие хотим |
5.28. Интерактивно посчитаем кейсы |
5.29. Привлекательная метрика |
5.30. Активная стоимость |
5.31. Как посчитать Ц... ц... ц... А К |
5.32. АР ПУ |
5.33. АР ПИ СИ |
5.34. Расходы на вино |
5.35. Непонятная метрика |
5.36. Прибыль с грязного клиента, вернее грязная прибыль |
5.37. Грязная прибыль |
5.38. Самая разыскиваемая метрика |
5.39. Считаем стоимость банкета |
5.40. Ты мне доверяешь? |
5.41. Как сподвигнуть клиента платить дважды (а может трижды)? |
5.42. Считаем грязно |
5.43. В древнем ROMI |
5.44. Во сколько нам обходится общение с пользователем? |
5.45. Пройдем по классике |
5.46. Еще пара полезных кейсов |
5.47. Вот и весь кейс! |
6.1. Стартап является инновационным стилем работы |
6.2. Как развивать Lean-стартап? |
6.3. Стадии CustDev |
6.4. Эффективный старт начинается с последователей продукта |
6.5. Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?» |
6.6. LeanStartup — новый подход |
6.7. Реальная жизнь продукта такова: |
6.8. Как устроен процесс производства в Agile? |
6.9. Почему так происходит? |
7.1. Как запустить бизнес с нуля? |
7.2. 9. Начните маркетинг |
7.3. 8. Страховка |
7.4. 7. Соберите свою команду |
7.5. 6. Зарегистрируйтесь |
7.6. 5. Деньги для запуска |
7.7. 4. Определите структуру бизнеса |
7.8. 3. Составьте бизнес–план |
7.9. 2. Оцените свою идею |
7.10. 1. Проведите честную оценку себя |
8.1. Lean–мышление |
8.2. **Начало работы с бережливым мышлением** |
8.3. **Принципы бережливого мышления** |
9.1. MVP |
9.2. Что делать с негативной обратной связью на MVP |
9.3. Как клиенты относятся к низкому качеству MVP |
9.4. Качество MVP в стартапах |
10.1. Принцип Fail Fast |
10.2. **Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса** |
10.3. **Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков** |
10.4. **Fail Fast как принцип для получения обратной связи** |
11.1. Customer Development |
11.2. Главные причины провала продукта |
11.3. Если что–то делать в секрете, то первый фидбэк откладывается на МЕСЯЦЫ! |
11.4. Зачем нужен КастДев? |
11.5. Fail fast, fail often |
11.6. Но будьте осторожны! |
11.7. Почему же мы не делаем CustDev? |
11.8. Процесс CustDev |
11.9. ABCDX–сегментация — что это такое? |
11.10. Почему же мы не работаем только на «А»-сегмент? |
11.11. Что делать? Найти «А»-сегмент! |
11.12. Кто нужен для поиска сегмента? |
11.13. Сколько нужно? |
11.14. И…НЕ ЗАМОРАЧИВАЙТЕСЬ! |
11.15. Что может, а что не может дать КастДев? |
12.1. Активация (Activation) |
12.2. Удержание (Retention) |
12.3. Привлечение (Acquisition) |
12.4. Что такое Пиратские Метрики? |
12.5. Доход (Revenue) |
12.6. Реферальная программа и рекомендации (Referral) |
12.7. Применение пиратских метрик в бизнесе |
13.1. Ванильные метрики или метрики тщеславия |
13.2. Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия? |
13.3. Как и чем заменять метрики тщеславия |
13.4. Пиратские метрики против ванильных метрик |
13.5. Что маскируют ванильные метрики? |
13.6. Какие бывают метрики тщеславия |
14.1. Целевая аудитория |
14.2. Как правильно определить свою целевую аудиторию? |
14.3. Что важно знать о своей целевой аудитории? |
14.4. Для чего важно знать свою целевую аудиторию? |
15.1. Что такое «поток ценности» и его карта |
15.2. Типичные ошибки при составлении value stream map |
15.3. С чего начинать |
15.4. Этапы построения value stream map |
15.5. Анализ value stream map — на что смотреть |
15.6. Структура value stream map |
15.7. Как нарисовать value stream map |
15.8. Зачем использовать value stream mapping |
16.1. Ценностное предложение |
16.2. FreshBooks |
16.3. DuckDuckGo |
16.4. Apple MacBook |
16.5. Примеры ценностных предложений на 5+ |
16.6. Как тестировать ценностное предложение |
16.7. Получить информацию можно разными способами |
16.8. Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?» |
16.9. Вопросы для понимания проблематики: |
16.10. Теперь о том, как составить ценностное предложение |
16.11. 3. Уникальность, отстройка от клиентов |
16.12. 2. Выгода |
16.13. 1. Ясность |
16.14. Основные элементы ценностного предложения: |
16.15. Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом |
17.1. Тестирование гипотез продукта |
17.2. Кейс по тестированию гипотез в Google |
17.3. Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста? |
17.4. Тестирование гипотез продукта методом HADI |
17.5. Инструменты проверки продуктовых гипотез |
17.6. Как понять, что у вас хорошая гипотеза |
17.7. Как сформировать гипотезу продукта для тестирования |
17.8. Зачем тестировать продуктовые гипотезы |
17.9. Тестирование гипотез |
17.10. Вы не ваш клиент |
17.11. Добавление слоев к пирогу |
17.12. Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов |
17.13. Закон плохих кликов |
17.14. Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте |
17.15. Тестируйте гипотезы, чтобы учиться |
17.16. Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное |
17.17. Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста |
17.18. Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста |
18.1. Противоположные силы |
18.2. Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения. |
18.3. Неспособность сформировать спрос |
18.4. Формирование спроса |
18.5. Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе. |
18.6. Тяга к решению. |
18.7. Тяга к лучшей жизни. |
18.8. Тяга. |
18.9. Внутренние толчки. |
18.10. Внешние толчки. |
18.11. Толчок. |
18.12. Формирование спроса |
19.1. Jobs To Be Done интервью |
19.2. Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта |
19.3. Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое |
19.4. Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению |
19.5. Проводите JTBD интервью с партнёром |
19.6. Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие |
19.7. Какие вопросы задавать, если нет конкурентов |
19.8. Ищите ключевое событие |
20.1. Jobs to Be Done в маркетинге |
20.2. Не следуйте за хайпом |
20.3. Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело? |
20.4. Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании |
20.5. Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD |
20.6. Кейс: пищевая сода Arm & Hammer |
20.7. Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done |
20.8. Как клиенты на самом деле используют продукт |
20.9. За счёт чего работает маркетинг в JTBD |
20.10. Маркетинг с Jobs to Be Done |
20.11. Основы фреймворка Jobs to Be Done |
21.1. Jobs To Be Done |
21.2. Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками. |
21.3. Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников. |
21.4. Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты. |
21.5. Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше? |
21.6. Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению. |
21.7. Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию. |
21.8. Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию. |
21.9. Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно. |
21.10. Цените прогресс больше, чем результаты и цели. |
21.11. Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение. |
21.12. Продукты позволяют клиентам выполнять задачи |
21.13. Определение Jobs To Be Done |
22.1. Что тестировать в первую очередь |
22.2. Где можно использовать А/Б тестирование |
22.3. Как проводить А/Б тестирование |
22.4. Зачем нужно А/Б тестирование |
22.5. Что такое А/Б тестирование |
23.1. Awareness Ladder |
23.2. Что такое «лестница узнавания» и зачем она нужна |
23.3. Зачем нужна лестница узнавания |
23.4. Этап 0. Потребность не осознается |
23.5. Этап 1. Потребность осознается, но не осознаются варианты решений |
23.6. Этап 2. Осознаются некоторые варианты решений, но не ваше |
23.7. Этап 3. Ваше решение осознается, но не осознаются преимущества |
23.8. Этап 4. Осознают преимущества, но не убеждены |
23.9. Этап 5. Убежденность и готовность покупать |
24.1. Шаблон бизнес–модели |
24.2. Что такое канва бизнес модели? |
24.3. Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments) |
24.4. Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions) |
24.5. Шаг 3. Каналы сбыта (Channels) |
24.6. Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships) |
24.7. Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams) |
24.8. Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities) |
24.9. Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources) |
24.10. Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships) |
24.11. Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure) |
25.1. Elevator Pitch |
25.2. Пример питча от Илона Маска и Tesla |
25.3. Пример питча от Airbnb |
25.4. Иерархия вопросов питча |
25.5. Пример плохого Elevator Pitch |
26.1. Первые продажи |
26.2. Общение с клиентами для получения первых продаж |
26.3. Маркетинг для получения первых продаж |
26.4. Начать. Просто начать. Хоть как–то. |
26.5. Развитие ценностного предложения |
26.6. Первые продажи с «сумасшедшими клиентами» |
26.7. Получение обязательств как первая продажа |
26.8. Первые продажи в стартапе |
27.1. Growth Hacking |
27.2. Традиционный маркетинг |
27.3. Growth–маркетинг |
27.4. 4 отличия Growth Hacking и традиционного маркетинга |
27.5. Итак, на сегодняшний день известны следующие техники: |
27.6. Техники «Growth hacking» |
27.7. **Growth Hacking** основывается на трёх китах: |
27.8. Рецептура правильного **Growth Hacking’a** |
28.1. Retention |
28.2. Retention – это тоже работа команды по продажам |
28.3. Действовать, пока не стало слишком поздно |
28.4. Устранение трения на каждом этапе |
28.5. Небольшие инвестиции с серьезной отдачей |
28.6. Чему игровая индустрия может научить нас по части Retention Rate |
28.7. Как починить протекающее ведро |
28.8. Почему отрицательный отток является таким мощным механизмом роста |
28.9. Коэффициент быстрой ликвидности SaaS |
28.10. Способ понимания Retention, не относящийся к изучению экономики и управления |
28.11. Как отсутствие Retention разрушает бизнес–модель SaaS |
29.1. Acquisition |
29.2. Новая воронка продаж и маркетинга |
29.3. Ваш профиль идеального клиента должен сгибаться, но не ломаться |
29.4. Привлечение правильных клиентов |
29.5. Почему контент является вашим самым мощным каналом привлечения |
29.6. Мобилизация лидеров мнений |
29.7. После product-market fit идет product-channel fit |
29.8. Не меняйте рост на прибыльность |
29.9. Привлечение уменьшает эффективность выручки |
29.10. Acceptance Criteria |
29.11. Слишком рано – это насколько рано? |
29.12. Почему каждый бизнес нуждается в механике бесплатного привлечения |
29.13. Краткосрочные хаки в сравнении с долгосрочной стратегией |
30.1. UGC |
30.2. Стратегия создания пользовательского контента |
30.3. UGC для карточек товаров |
30.4. UGC–контент: видео |
30.5. UGC–контент: фото |
30.6. UGC–контент: комментарии |
30.7. UGC–контент: отзывы |
30.8. Каким бывает пользовательский контент |
30.9. Как создавать UGC–контент? |
30.10. Как работает UGC |
30.11. Зачем нужен UGC–контент |
31.1. Стартап |
31.2. Медленный рост стартапа — это опасно |
31.3. Почему инвесторы дают деньги стартапам |
31.4. Почему важно ориентироваться на темпы роста |
31.5. Рост — это компас для стартапа |
31.6. Скорость роста в стартапе — какой она должна быть? |
31.7. Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах |
31.8. Отличие стартапа от обычного бизнеса |
31.9. Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития |
32.1. Как работает воронка продаж: удачные примеры |
32.2. Пропорции в контент–воронке |
32.3. Контент для теплой аудитории |
32.4. Контент на холодную аудиторию |
32.5. Как правильно построить контент–воронку |
32.6. Воронка продаж в инстаграм |
32.7. Автоматическая воронка продаж |
32.8. Как двигать клиентов по воронке продаж на сайте: идеи |
32.9. Удачный пример воронки продаж офлайн |
32.10. Как посчитать конверсию воронки продаж? |
32.11. Как работает воронка на сайте? |
32.12. Первые шаги: как построить воронку продаж? |
32.13. Зачем нужна воронка продаж? |
32.14. Как покупатели попадают в воронку продаж? |
33.1. Клиентское интервью |
33.2. Какими бывают «клиентские интервью» |
33.3. Как проводить каждое Customer Interview |
33.4. Проблемное интервью |
33.5. Решенческое интервью |
33.6. Экспертное интервью |
34.1. Customer Lifetime Value |
34.2. **Зачем нужно обращать внимание на LTV** |
34.3. **Что важно для хорошего LTV** |
34.4. **Формула для расчета LTV** |
34.5. **Что нужно учитывать при расчете LTV** |
35.1. Customer Validation |
35.2. Как найти product market/fit |
35.3. Решенческое интервью (Solution Interview) |
35.4. Каким должен быть MVP |
35.5. Как проверить бизнес модель развития продукта |
36.1. Цикл Деминга |
36.2. Что дальше? |
36.3. Act — улучшение, корректировка |
36.4. Check — проверка, контроль |
36.5. Do — исполнение, реализация |
36.6. Plan — планирование |
36.7. Этапы Цикла Деминга |
37.1. Внедрение продуктовых инноваций |
37.2. Методы внедрения инноваций |
37.3. Этапы внедрения инноваций |
37.4. Жизненный цикл инновационного продукта |
38.1. Get Out Of The Building |
38.2. **Get Out Of The Building — это для кого?** |
38.3. **Почему нужно учиться выходить на улицу** |
38.4. **Зачем нужно «выходить на улицу»** |
39.1. Команда роста |
39.2. Будущее маркетинга |
39.3. Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще |
39.4. Как команды роста несут ответственность |
39.5. Чем занимаются команды роста |
39.6. Что такое «Growth Team» |
40.1. Петли роста |
40.2. **Сколько должно быть петлей роста** |
40.3. **Структура** Growth Loop |
40.4. **Какими бывают петли роста** |
40.5. **Зачем нужно обращать внимание на петлю роста** |
40.6. **Что такое** Growth Loop |
41.1. Что такое HADI |
41.2. Примеры использования HADI |
41.3. 4. Выводы (Insights) |
41.4. 3. Аналитика (Data) |
41.5. 2. Действие (Action) |
41.6. 1. Гипотеза (Hypothesis) |
41.7. Как работать HADI–циклами |
41.8. Когда и где надо внедрять HADI |
41.9. Зачем нужно использовать HADI |
41.10. Лайфхаки, на которые стоит обратить внимание, даже если вам кажется, что вы с этим не столкнётесь: |
42.1. Оценка бизнес–идеи |
42.2. Хорошие вопросы для выявления потребностей |
42.3. Плохие вопросы для выявления потребностей |
42.4. Меньше говорите, больше слушайте |
42.5. Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах |
42.6. Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее |
43.1. Бережливые инновации |
43.2. Экономика замкнутого цикла |
43.3. Современные бережливые инновации |
43.4. Пионер бережливых инноваций |
43.5. Lean innovation = четыре человека, свинья и картошка. |
43.6. Больше бережливых инноваций за меньшую цену |
43.7. Кейс по бережливым инновациям в Airbus |
43.8. Осмелеть для Lean |
43.9. 4 блока Lean Innovation |
43.10. Как создавать бережливые инновации? |
44.1. Lean Canvas |
44.2. Как начать работу с Lean Canvas |
44.3. Преимущества Lean Canvas |
44.4. Отличия Lean Canvas от Business Model Canvas** |
44.5. История возникновения Lean Canvas |
44.6. Примеры заполненного Lean Canvas |
44.7. Как заполнять Lean Canvas |
44.8. Шаблон Lean Canvas |
44.9. Что такое Lean Canvas? |
45.1. Лид–магнит |
45.2. Как создать лид магнит |
45.3. Зачем нужен лид магнит |
45.4. Каким бывает лид магнит |
46.1. Бережливое производство |
46.2. **Другие принципы Lean Production** |
46.3. **Какие бывают потери** |
46.4. **Базовое разделение — ценность и потери** |
47.1. Модель «5W» |
47.2. Зачем (Why) |
47.3. Когда (When) |
47.4. Где (Where) |
47.5. Что (What) |
47.6. Кто (Who) |
47.7. Зачем нужно использовать сегментацию 5W |
47.8. Что такое модель сегментации 5W |
47.9. Как делать сегментацию 5W |
48.1. Модели монетизации |
48.2. Заработать право на дополнительные продажи |
48.3. Заставьте ваши цены исчезнуть |
48.4. Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир |
48.5. Бросьте себе вызов. |
48.6. Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт |
48.7. Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение |
48.8. Ценообразование = продуктовый маркетинг |
49.1. Три стадии развития стартапа по Running Lean |
49.2. Не бояться провалов |
49.3. Используйте тест Шона Эллиса |
49.4. Делать лучше других |
49.5. Сколько стоит? |
49.6. Оценить команду |
49.7. Стратегии бутстрэппинга |
49.8. Что дает бутстрэппинг |
49.9. Когда нет денег на хороший старт |
49.10. «Б, Б, вариант Б!» |
49.11. Бизнес или хэндмейд? |
50.1. Фаза инициации проекта |
50.2. Описание проекта |
50.3. Устав и паспорт проекта |
50.4. Зачем нужна фаза инициации проекта |
51.1. Что такое «виральность» продукта |
51.2. Виды виральности |
51.3. Дополнительные инструменты повышения виральности |
51.4. Виральные механики |
51.5. Почему хорошего продукта — недостаточно |
51.6. Виральность и особенности продукта |
51.7. Коэффициент виральности |
52.1. Product marketing fit |
52.2. Как достичь Product marketing fit кейс Slack |
52.3. Product marketing fit: трудно достичь, легко потерять |
52.4. Ошибки в поиске своего Product market fit |
52.5. Как измерить индекс реферальности продукта |
52.6. Как измерить свой Product market fit |
52.7. Как достичь market fit: коротко |
52.8. Как найти свой Product market fit: масштабируйте |
52.9. Как найти свой Product market fit: продайте продукт |
52.10. Как найти свой Product market fit: идея и рынок |
52.11. Из чего состоит Product marketing fit |
53.1. Гипотезы роста продукта |
53.2. Что делать дальше с продуктовой гипотезой? |
53.3. Требования к продуктовым гипотезам |
53.4. Инструменты проверки продуктовых гипотез |
53.5. Создаем продуктовые гипотезы на примерах |
53.6. Как устанавливать сроки проверки гипотезы роста продукта? |
53.7. Как построить продуктовую гипотезу? |
53.8. Как придумать продуктовую гипотезу? |
53.9. Зачем нужны продуктовые гипотезы? |
54.1. Модель крючка |
54.2. Инвестиция |
54.3. Переменное вознаграждение |
54.4. Действие |
54.5. Триггер |
Если вы окажетесь недовольны результатами обучения, то просто сможете запросить возврат по адресу contact@leadstartup.ru
Вы сможете в течение 60 дней пробовать использовать новые навыки в вашей работе — и если разочаруетесь мы вернем деньги
Мы уверены что вам понравится обучение и результаты — менее 1% проходящих обучение у нас запрашивали возврат средств
Даем возможность обучаться бесплатно на наших закрытых мастер–классах, онлайн
Оказывайте экспертную поддержку, заводите новые знакомства и друзей 🙂
Инноваторы, предприниматели и менеджмент корпораций — вам точно будет интересно
Обучение в LeadStartup дает возможность решать кейсы,
Формат обучения подразумевает решение вами тестов и задач — вы заранее будете готовы ко многим вопросам на собеседовании
Помимо сертификата международного образца вы освоите все необходимые для работы компетенции
Если вы окажетесь недовольны результатами обучения, то просто сможете запросить возврат по адресу contact@leadstartup.ru
Вы сможете в течение 60 дней пробовать использовать новые навыки в вашей работе — и если разочаруетесь мы вернем деньги
Мы уверены что вам понравится обучение и результаты — менее 1% проходящих обучение у нас запрашивали возврат средств
У нас удобнее. Небольшие (до 5 минут) уроки по конкретному аспекту инструментов и методологий.
Вместо выделения времени на посещение лекций или просмотр часового урока вы сможете проходить обучение в любом месте и любом темпе.
Также, после каждого урока вы проходите короткий тест для закрепления материала.
В любой момент. Прямо на платформе вы можете задать свой вопрос и, обычно, в течение 30 минут получите ответ от одного из тренера LeadStartup.
Иногда, если вопрос очень специфичный и мы его адресуем конкретному тренеру (кто лучше разбирается в вопросе), время ответа может затянуться до суток.
Вы должны полностью пройти курс и пройти тестирование.
Если вы неверно ответите на тестовые вопросы у вас будет возможность исправить варианты ответа на верные.
В основном это руководители в Enterprise и SMB.
Также у нас много студентов и специалистов широкого профиля, которые хотят поднять свою рыночную стоимость.
Гарантируем. После полного прохождения обучения ± 3 месяца.
Обычно в течение 24 часов.
Редко, если выбран нестандартный способ оплаты, до 5 дней.
Если вы окажетесь недовольны результатами обучения, то просто сможете запросить возврат по адресу contact@leadstartup.ru
Вы сможете в течение 60 дней пробовать использовать новые навыки в вашей работе — и если разочаруетесь мы вернем деньги
Мы уверены что вам понравится обучение и результаты — менее 1% проходящих обучение у нас запрашивали возврат средств