Внедрение Scrum поможет компании, поскольку позволит им лучше управлять своими проектами и следить за тем, чтобы они шли по плану, сохраняя при этом гибкость, необходимую для внесения изменений и адаптации к потребностям клиентов. Это экономит время и деньги, а также помогает предприятиям сохранить своих клиентов довольными.

Scrum — это система управления, которая фокусируется на быстром и эффективном выполнении задач путем разбиения больших задач на более мелкие фрагменты. Эти мелкие части называются спринтами, которые длятся не более одного месяца. В каждом спринте есть цель, которая должна быть достигнута в течение недели. В конце каждого спринта команды отчитываются перед руководством о том, чего они достигли за этот период времени и с какими трудностями столкнулись на этом пути — эта информация используется руководством для принятия решения о том, имеет ли смысл продолжать работу над этим проектом или следует переключить внимание на что–то другое (что потребует начала работы над новым спринтом).

Один из способов, которым внедрение Scrum поможет бизнесу, — это экономия денег, поскольку ему не придется тратить столько времени на опробование новых вещей, прежде чем решить, стоит ли вкладывать в них больше ресурсов.

Внедрение Scrum поможет предприятиям повысить производительность, улучшить рабочий процесс и организацию, а также повысить уровень инноваций.

Каждый бизнес отличается от другого и имеет свои потребности, когда дело касается производительности, но есть некоторые общие рекомендации, которые можно применить к любой компании. Если компания внедрит Scrum, она сможет делать больше за меньшее время, а значит, сможет уделять больше времени другим делам, например, совершенствованию рабочего процесса или работе над новыми проектами.

Помимо повышения производительности, внедрение Scrum также поможет предприятиям улучшить свой рабочий процесс и организационные навыки, поскольку все члены команды будут знать, что и когда они должны делать. Это гарантирует, что все работают над общей целью, а не просто работают независимо друг от друга без указаний со стороны руководства или других членов команды.

Наконец, Scrum помогает бизнесу повысить инновационность благодаря способности быстро адаптироваться к новым технологиям или новым проблемам, возникающим на рынке.

Ценность тренинга по Scrum

Обучение Scrum ценно по многим причинам. Во–первых, оно помогает команде стать более эффективной и продуктивной. Во–вторых, он помогает им глубже понять, как эффективно работать вместе. В–третьих, это дает им возможность учиться друг у друга, чтобы каждый член команды мог вносить более эффективный вклад.

Обучение Scrum научит вас проводить продуктивные собрания, которые будут направлены на выполнение работы, а не на бессмысленную болтовню. Вы узнаете, как управлять потоком информации между командами и отделами, чтобы по окончании собрания можно было быстро вернуться к работе.

Scrum — это простая, но мощная система управления сложными проектами. Она помогает командам эффективно и устойчиво поставлять ценные продукты на рынок.

Обучение Scrum дает вам знания и навыки для применения Scrum в вашей команде или организации. Вы узнаете, как более эффективно управлять работой команды, создавать общее видение того, как выглядит успех, фокусироваться на предоставлении ценности для клиентов и отслеживать прогресс в достижении целей.

Создаем успешные команды для наших клиентов: Мы предлагаем онлайн и внутренние тренинги по Scrum, которые помогут вашей команде быстро освоить Scrum.

Если вы уже давно работаете в бизнесе или на технической стороне крупных компаний, вы знаете, сколько времени и денег тратится впустую из–за плохо построенных проектов. Использование Scrum означает, что на каждом этапе проекта, от зарождения до завершения, создается высококачественный продукт с меньшей вероятностью неудач и большей вероятностью успеха. Чего вы ждете?

Работа ScrumMaster заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение практик Scrum и помочь устранить препятствия на пути к успеху своей команды.

Узнайте, как эффективно тренировать членов Scrum–команды и Scrum–мастеров для достижения большего успеха. Этот тренинг идеально подходит для новых и опытных Scrum–мастеров, он поднимет ваши навыки коучинга на новый уровень. Вы научитесь проводить реинжиниринг как гибких, так и традиционных бизнес–целей, узнаете, как успешно проводить коучинг в различных ситуациях, и поймете, на чем следует сосредоточиться, когда ваша команда сталкивается с трудностями.

Коучинг Scrum мастера помогает вам достичь своих целей, предоставляя вам индивидуальный план, учитывающий ваши конкретные потребности и проблемы. С коучем у вас будет партнер, который будет следить за выполнением ваших целей и помогать вам их достигать.

Scrum мастер будет работать с вами, чтобы создать индивидуальный план, учитывающий стоящие перед вами задачи, а также ваши конкретные цели. Затем он предоставит вам руководство и поддержку по мере того, как вы будете двигаться по этому пути.

Система Scrum — это гибкий подход к разработке программного обеспечения, который позволяет довести проект до завершения, разбив его на более мелкие части.

Система Scrum полезна тем, что позволяет вносить изменения в проект по ходу его выполнения, но при этом достигать конечной цели. Эта система разбивает большие проекты на более мелкие части, что позволяет выполнять то, что наиболее важно в данный момент, и вносить изменения по мере необходимости.

Система Scrum разработана для того, чтобы помочь командам:

• Управлять сложностью своей работы и неопределенностью, которая с ней связана;
• концентрироваться на самом важном и быстро принимать решения, чтобы можно было быстро вернуться к работе;
• Управлять рисками и изменениями;
• Устанавливать доверие, подотчетность и приверженность в команде;
• Принимать решения всей группой — то есть не делегировать их нескольким людям, которые не всегда доступны.

Система Scrum — это отличный способ организовать свою команду и повысить эффективность совместной работы. Эта система зародилась в сфере разработки программного обеспечения, но затем была адаптирована для использования в других отраслях, включая маркетинг, управление продуктами и многое другое.

В основе концепции Scrum лежит идея постепенного прогресса: работа над небольшими фрагментами за один раз, а затем переход к следующему фрагменту. Вы сформируете команду с определенными ролями (владелец продукта, скрам–мастер, члены команды) и будете вместе ставить цели на каждый спринт (двухнедельный период). Владелец продукта определяет, что необходимо сделать для каждого спринта, и расставляет приоритеты по степени важности; члены команды затем берут эти приоритеты и превращают их в задачи, которые они могут выполнить в рамках своих конкретных ролей.

Каждый спринт имеет дату окончания, когда все его задачи будут выполнены; когда это произойдет, у вас будет что–то осязаемое, что вы сможете показать заинтересованным сторонам — даже если это всего лишь прототип или несколько электронных схем.