За 8 часов узнать все про историю Scrum, Скрам-гайд, принципы, роли, ритуалы, и Скрам в компанию / команду

Зачем Scrum тренинг нужен компании?

Объясним механизм работы Скрама — почему за счет Скрама достигается кратный рост продуктивности

Объясним механизм работы Скрама — почему за счет Скрама достигается кратный рост продуктивности

  • Вы получите знания обо всех составляющих фреймворка Scrum по скрам-гайду
  • Вы сможете узнать о своих процессах и улучшить их
  • Вы научитесь использовать обзор спринта, который позволяет вам получить обратную связь от заинтересованных сторон, и это помогает вам определить приоритеты, что нужно делать дальше

Ритуалы, Ценности, Артефакты, Роли в Скрам

Вы освоите основные ценности Скрам: Преданность (Commitment), Сфокусированность (Focus), Открытость (Openness), Уважение (Respect), Смелость (Courage)

  • Вы изучите Ценности Scrum
  • Вы освоите ключевые Основы Скрама
  • Вы узнаете как использовать Scrum 3-5-3 Formula
Коучинговые компетенции Скрам-мастера

Коучинговые компетенции Скрам-мастера

  • Вы научитесь относительной оценке задач, чтобы сократить время на оценку трудоемкости задач, и при этом не потерять в точности вашего планирования
  • Вы изучите базовые техники фасилитации мероприятий и навыки объединения команды вокруг амбициозных целей
  • Принципы эмпирического управления - прозрачность, инспекция и адаптация в Scrum

Daily Scrum - эффективное проведение ежедневов

  • Вы научитесь использовать Story Points
  • Вы научитесь проводить 15-минутные синки для выстраивания инспекции и прозрачности в команде
  • Вы сможете внедрить Daily Scrum в вашу команду и повысить ее производительность
Проведение ретроспектив

Проведение ретроспектив

  • Retro Star, MAD / SAD / GLAD, Sailboat Techniques
  • Обучим сотрудников методу анализа глубинных причин проблем и поиску контекстных решений, с применением методов системного мышления
  • Зачем нужны ретроспективы и как их проводить, как построить петли обратной связи с клиентами и стейкхолдерами
1.1
Запись воркшопа "Scrum Introduction"
~PT1H33M22S мин.
Видео Тест
Основы Scrum — Обучение и Сертификация
Основы Scrum — Обучение и Сертификация
1 модулей
1 тем
1 часов видео
Основы Scrum
Узнать все про Scrum, чтобы запустить кроссфункциональную продуктовую команду в SMB, Corporate и Enterprise
Полная стоимость 4 950 рублей
Рассрочка (10 месяцев) 495 рублей в месяц
  • Бессрочный доступ к материалам
  • Приложение для iPhone или Android
    Для обучения вне офиса или дома
    ∞ устройств
По всем вопросам пишите на contact@leadstartup.ru
Организация процессов
Продуктивность
Полный доступ — навсегда
По завершению курса выдадим цифровой сертификат. Бессрочный доступ, включая все будущие обновления. Поддержка по всем вопросам в ходе обучения. Обучение в своем темпе и из любой точки мира в приложении для iPhone или Android.
  • Поддержка и ответы на любые ваши вопросы
    Мы всегда подскажем
    если у вас возникли вопросы в ходе обучения
  • Обучение в удобном вам темпе
    Скорость обучения зависит от вас
  • Программа обучения от простого к сложному
    Позволит вам не потеряться и дойти до конца
  • Фокус на практическое применение новых навыков
    Без сырой неактуальной теории
  • Обучение на реальных рыночных кейсах
    Только проверенные методы и инструменты
  • 90–дневная гарантия возврата денег по первому запросу
    Возврат 100% суммы по первому требованию без письменного заявления
  • Доступ к Miro–доскам и Google–диску с материалами
    Вы сможете использовать эти материалы для решения своих рабочих задач
  • Международная сертификация
    Вы сможете обогатить свое резюме и валидировать имеющиеся знания

Чем внедрение Scrum поможет бизнесу?

Внедрение Scrum поможет компании, поскольку позволит им лучше управлять своими проектами и следить за тем, чтобы они шли по плану, сохраняя при этом гибкость, необходимую для внесения изменений и адаптации к потребностям клиентов. Это экономит время и деньги, а также помогает предприятиям сохранить своих клиентов довольными.

Scrum — это система управления, которая фокусируется на быстром и эффективном выполнении задач путем разбиения больших задач на более мелкие фрагменты. Эти мелкие части называются спринтами, которые длятся не более одного месяца. В каждом спринте есть цель, которая должна быть достигнута в течение недели. В конце каждого спринта команды отчитываются перед руководством о том, чего они достигли за этот период времени и с какими трудностями столкнулись на этом пути — эта информация используется руководством для принятия решения о том, имеет ли смысл продолжать работу над этим проектом или следует переключить внимание на что–то другое (что потребует начала работы над новым спринтом).

Один из способов, которым внедрение Scrum поможет бизнесу, — это экономия денег, поскольку ему не придется тратить столько времени на опробование новых вещей, прежде чем решить, стоит ли вкладывать в них больше ресурсов.

Внедрение Scrum поможет предприятиям повысить производительность, улучшить рабочий процесс и организацию, а также повысить уровень инноваций.

Каждый бизнес отличается от другого и имеет свои потребности, когда дело касается производительности, но есть некоторые общие рекомендации, которые можно применить к любой компании. Если компания внедрит Scrum, она сможет делать больше за меньшее время, а значит, сможет уделять больше времени другим делам, например, совершенствованию рабочего процесса или работе над новыми проектами.

Помимо повышения производительности, внедрение Scrum также поможет предприятиям улучшить свой рабочий процесс и организационные навыки, поскольку все члены команды будут знать, что и когда они должны делать. Это гарантирует, что все работают над общей целью, а не просто работают независимо друг от друга без указаний со стороны руководства или других членов команды.

Наконец, Scrum помогает бизнесу повысить инновационность благодаря способности быстро адаптироваться к новым технологиям или новым проблемам, возникающим на рынке.

Что даст тренинг по Scrum?

Ценность тренинга по Scrum

Обучение Scrum ценно по многим причинам. Во–первых, оно помогает команде стать более эффективной и продуктивной. Во–вторых, он помогает им глубже понять, как эффективно работать вместе. В–третьих, это дает им возможность учиться друг у друга, чтобы каждый член команды мог вносить более эффективный вклад.

Обучение Scrum научит вас проводить продуктивные собрания, которые будут направлены на выполнение работы, а не на бессмысленную болтовню. Вы узнаете, как управлять потоком информации между командами и отделами, чтобы по окончании собрания можно было быстро вернуться к работе.

Scrum — это простая, но мощная система управления сложными проектами. Она помогает командам эффективно и устойчиво поставлять ценные продукты на рынок.

Обучение Scrum дает вам знания и навыки для применения Scrum в вашей команде или организации. Вы узнаете, как более эффективно управлять работой команды, создавать общее видение того, как выглядит успех, фокусироваться на предоставлении ценности для клиентов и отслеживать прогресс в достижении целей.

Создаем успешные команды для наших клиентов: Мы предлагаем онлайн и внутренние тренинги по Scrum, которые помогут вашей команде быстро освоить Scrum.

Если вы уже давно работаете в бизнесе или на технической стороне крупных компаний, вы знаете, сколько времени и денег тратится впустую из–за плохо построенных проектов. Использование Scrum означает, что на каждом этапе проекта, от зарождения до завершения, создается высококачественный продукт с меньшей вероятностью неудач и большей вероятностью успеха. Чего вы ждете?

Как коучинг Скрам мастера помогает достигать поставленных целей?

Работа ScrumMaster заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение практик Scrum и помочь устранить препятствия на пути к успеху своей команды.

Узнайте, как эффективно тренировать членов Scrum–команды и Scrum–мастеров для достижения большего успеха. Этот тренинг идеально подходит для новых и опытных Scrum–мастеров, он поднимет ваши навыки коучинга на новый уровень. Вы научитесь проводить реинжиниринг как гибких, так и традиционных бизнес–целей, узнаете, как успешно проводить коучинг в различных ситуациях, и поймете, на чем следует сосредоточиться, когда ваша команда сталкивается с трудностями.

Коучинг Scrum мастера помогает вам достичь своих целей, предоставляя вам индивидуальный план, учитывающий ваши конкретные потребности и проблемы. С коучем у вас будет партнер, который будет следить за выполнением ваших целей и помогать вам их достигать.

Scrum мастер будет работать с вами, чтобы создать индивидуальный план, учитывающий стоящие перед вами задачи, а также ваши конкретные цели. Затем он предоставит вам руководство и поддержку по мере того, как вы будете двигаться по этому пути.

Почему стоит выбрать фреймворк Scrum?

Система Scrum — это гибкий подход к разработке программного обеспечения, который позволяет довести проект до завершения, разбив его на более мелкие части.

Система Scrum полезна тем, что позволяет вносить изменения в проект по ходу его выполнения, но при этом достигать конечной цели. Эта система разбивает большие проекты на более мелкие части, что позволяет выполнять то, что наиболее важно в данный момент, и вносить изменения по мере необходимости.

Система Scrum разработана для того, чтобы помочь командам:

  • Управлять сложностью своей работы и неопределенностью, которая с ней связана;
  • концентрироваться на самом важном и быстро принимать решения, чтобы можно было быстро вернуться к работе;
  • Управлять рисками и изменениями;
  • Устанавливать доверие, подотчетность и приверженность в команде;
  • Принимать решения всей группой — то есть не делегировать их нескольким людям, которые не всегда доступны.

Система Scrum — это отличный способ организовать свою команду и повысить эффективность совместной работы. Эта система зародилась в сфере разработки программного обеспечения, но затем была адаптирована для использования в других отраслях, включая маркетинг, управление продуктами и многое другое.

В основе концепции Scrum лежит идея постепенного прогресса: работа над небольшими фрагментами за один раз, а затем переход к следующему фрагменту. Вы сформируете команду с определенными ролями (владелец продукта, скрам–мастер, члены команды) и будете вместе ставить цели на каждый спринт (двухнедельный период). Владелец продукта определяет, что необходимо сделать для каждого спринта, и расставляет приоритеты по степени важности; члены команды затем берут эти приоритеты и превращают их в задачи, которые они могут выполнить в рамках своих конкретных ролей.

Каждый спринт имеет дату окончания, когда все его задачи будут выполнены; когда это произойдет, у вас будет что–то осязаемое, что вы сможете показать заинтересованным сторонам — даже если это всего лишь прототип или несколько электронных схем.

ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
Yandex
4.9 из 5 7 оценок
2GIS
4.8 из 5 7 оценок
Google
4.9 из 5 7 оценок
Корпоративное обучение
Нужно провести тренинг на английском в Китае? Без проблем!
Александр Жогов
Генеральный директор «+Альянс»

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный.

Ожидаем результатов от применения рекомендаций.

20 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup
Еще одно обучение юнит–экономике
Юлия Ерина
Коммерческий Директор «I-Sys»

Огромное спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно, драйвово, весело.

Провели 2 сессии в дружеской атмосфере, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

22 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup